名山县车岭镇五花村小哑口滑坡施工组织设计.doc
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1、名山县车岭镇五花村小垭口滑坡应急排危施工组织设计项目经理:王笑然 技术负责:唐德强施工单位:河南省豫龙岩土工程有限责任公司目 录第1章 工程概况1.1工程概述1.2工程设计状况1.3主要工程数量1.4现场施工条件第2章 编制说明2.1编制依据2.2编制原则第3章 施工总体部署3.1项目班子的管理目标3.2 施工组织机构3.3 管理职能的组织与分工3.4 整个施工管理工作主要内容3.5施工准备工作第4章 施工总体平面布置及说明4.1布置原则4.2施工总平面布置4.3施工道路布置4.4施工营地布置4.5混凝土、砂浆搅拌场地布置4.6临时设施施工及管理4.7施工、生活用水、供电及通讯第5章 施工方案
2、和技术措施5.1总体施工方案5.2施工测量5.3土石方工程5.4抗滑桩主体工程第6章 质量管理体系与措施6.1施工质量保证体系6.2施工质量控制措施第7章 安全管理体系与措施7.1安全保证体系7.2施工安全的具体规定7.3工地周边及施工现场安全7.4临时用电安全措施7.5主要施工项目的安全保证措施7.6机械操作安全保证措施第8章 文明施工管理体系与措施8.1目标计划8.2文明施工及环保管理程序8.3文明施工管理及检查第9章 环境保护管理体系与措施9.1环境保护目标9.2环境保护管理体系9.3环境保护的具体措施第10章 工程进度计划与措施10.1 工程进度计划10.2 确保工期的技术组织措施第1
3、1章 资源配备计划第12章 综合管理水平12.1 现场施工管理12.2 信息化管理12.3 供货商的管理12.4 对外合作与协调12.5 工程竣工验收第13章 民工工资支付保证措施第十四章 季节性施工措施14.1 冬期施工技术措施14.2 夏季施工技术措施14.3 雨季施工技术措施附表一:拟投入本标段的主要施工设备表附表二:拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三:劳动力计划表附表四:项目部主要人员表附表五:计划开、竣工日期和施工进度网络图附表六:临时用地表第1章 工程概况1.1工程概述项目名称:名山县车岭镇五花村小垭口滑坡应急排危工程业主名称:名山县国土资源局资金来源:上级补助专项资金建设地
4、点:名山县车岭镇五花村7社 1、项目位置勘查工作区位于名山县车岭镇五花村7社,地理坐标东经103.12.4,北纬30.05.47,高程651米,距离名山县县城约15公里,县城至建安村段为县级和乡镇级水泥公路,交通方便。 2、施工内容本项目施工内容为施工图设计图纸及工程量清单范围内全部工作内容。建设规模:名山县国土资源局关于对名山县车岭镇五花村小垭口滑坡1处地质灾害点进行抗滑桩和档土板工程治理内容。3、气象水文名山县内属亚热带湿润季风气候区,气候温和,雨量充沛,四季分明,冬春多干旱、夏秋多暴雨等特点,气候总的特点是冬暖、夏长、雪少、雨量多,日照少,名山县多年平均降水量为965.8mm。1.2工程
5、设计状况 1.2.1设计等级滑坡在工况2(自重+暴雨)下,剖面整体处于欠稳定状态,根据内力计算结果按(混疑土结构设计规范)(GB50010-2010)进行配置纵向受力钢筋及截面箍筋的抗滑桩施工。1.2.2主要治理措施治理方案的总体思路为:抗滑桩、桩板墙。1.3主要工程数量 详见实物工程量清单。1.4现场施工条件1、施工便道或通道勘查工作区位于名山县车岭镇五花村7社,有公路可直接到达,总体上交通较为便利。2、施工用水、用电、通讯施工区位于名山县车岭镇五花村7社,可就近采用村民用电,总体上电力供应较方便。施工用水较为方便,可就近获取生产、生活用水供砂浆拌和用,部分邻近地表水源的地段可就近引用水沟流
6、水解决施工用水需要。施工区域现场通信信号、通讯条件较好,可采用座机、手机与对讲机配合的方式解决施工通讯,提高施工效率。3、建筑材料根据现场踏勘,本工程区地处名山县车岭镇五花村小垭口,因此本工程所需水泥、沙,钢材可从成都市、雅安市或名山县购进第2章 编制说明本投标文件将积极响应招标文件要求、以要求工期为依据进行施工总体安排、并配备足够的施工队伍和机械设备,确保施工工期。严格遵守设计文件要求的施工规范。合理组织施工,优选方案,降低造价,确保施工工期。精心组织,科学管理,便于操作,雕塑精品,结合本工程特点,实事求是地进行编制。2.1编制依据1、名山县2012年中小型地质灾害应急排危除险项目设计方案。
7、2、名山县2012年中小型地质灾害应急排危除险项目工程量清单。3、本工程的施工设计图。4、国家和部颁的有关施工、设计规范、规程和标准及四川省、名山县等地方政府及业主颁布的有关法规性文件。地质灾害防治条例(国务院令第394号);岩土工程勘察规范(GB50021-2001);建筑边坡工程技术规范(GB50330-2002);工程测量规范(GB50026-93);滑坡防治工程设计与施工技术规范(DZ/T0219-2006);抗滑桩工程施工及验收规范(GB502032002)施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-2005);建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-2001);污水综合排放标准(GB8
8、978-87(1999年));关于开展建筑施工安全质量标准化工作的指导意见(建质2005232号)。5、本公司对名山县名山县车岭镇五花村小垭口滑坡应急排危项目现场踏勘和交底答疑获得的信息和资料。2.2编制原则1、施工总体布置体现统筹规划、布局合理、节约用地、减少干扰和避免环境污染的原则。2、施工环境保护工作,必须贯彻“全面规划,合理布局,预防为主,综合治理,强化管理”的方针和“谁污染谁治理、谁破坏谁恢复”的原则。3、遵循合同文件的原则,严格按招标文件中的工期、质量、安全目标等要求编制施工组织设计,使建设单位各项要求均得到有效保障。4、遵循施工设计图纸的原则,在编制施工组织设计时,认真阅读、核对
9、所获得的设计文件资料,理解设计意图,掌握现场情况,严格按设计资料和设计原则编制施工组织设计,满足设计标准和要求。5、遵循施工技术规范和验收标准原则,在编制施工组织设计时,严格按施工技术规范要求优化施工方案,认真执行工程质量检验及验收标准。6、遵循实事求是的原则,在编制施工组织设计时,根据工程特点,从实际出发,科学组织,均衡施工,达到快速、有序、优质、高效。7、遵循“安全第一、预防为主”的原则,从制度、管理、方案、资源等方面制定切实可行的措施,确保安全施工,服从建设单位及监理工程师的监督、监理,严肃安全纪律,严格按规章程序办事。8、遵循“科技是第一生产力”的原则,在编写施工组织设计文件时,广泛应
10、用新技术、新工艺、新材料“三新”成果,充分发挥科技在施工生产中的先导、保障作用。9、遵循专业化队伍施工和综合管理的原则,在组织施工时,以专业队伍为基本型式,配备充足的施工机械设备,同时采取综合管理手段合理调配施工资源,以达到整体优化的目的。10、遵循贯标机制的原则,确保ISO9001质量标准体系在本项目自始至终得到有效运行。第3章 施工总体部署施工管理机构的合理组织将对保证工期和工程质量、安全文明施工起到关键性的作用,也是一个工程能顺序完成的重要保证,因此为确保本工程的工程质量、安全文明施工达到预定目标,将采取以下组织部署。3.1项目班子的管理目标根据招标文件的有关要求,结合我单位多年地质灾害
11、治理工程施工所积累的管理经验,认真贯彻执行我公司的质量方针和质量保证体系。拟制订下列管理目标和措施,定岗定责,在工程施工过程中,逐步完善、严格执行。1、工程质量按照现行国家、省地质灾害防治行业最新执行的验收规范,工程质量达到合格标准。2、工期目标严格按合同工期要求,合理安排,确保工程如期竣工。3、施工现场管理目标据业主有关要求,结合本单位的管理水平,初步拟订在施工现场管理中制订下列管理目标:安全生产目标:杜绝伤亡事故,负伤率3以下。文明施工目标:文明施工工地。3.2 施工组织机构3.2.1项目部管理机构组织为全面完成本工程的各项施工任务,针对本工程的特点及规模,本工程的管理方式采用“项目法”施
12、工模式组织施工。在项目的组织机构上将设项目经理1名,技术负责人1名,下设施工技术部、安质部、物资设备部、综合办公室、计财部5个部室,投入高级工程师12人,工程师25人,助工25人。委派相应资质的国家注册建造师担任项目经理,委派经验丰富的工程师担任项目技术负责人。在管理上科学施工,强化指挥,在施工组织落实上采取一切科学有力、切实可行的措施,确保本工程安全、优质、按期完工。3.3 管理职能的组织与分工3.3.1 管理职能组织机构1、项目经理(1)对工程总体负责,负责与业主的谈判、签定文件、组织并执行一切与此相关的事务。(2)在本工程项目实施过程中,贯彻执行国家方针、政策、法规。(3)作为本工程项目
13、的项目安全、质量保证的第一责任人,负责建立健全安全、质量保证体系,确保本项目安全、质量目标,建立和实施安全、质量生产责任制,确保各项安全、质量活动的正常开展。(4)负责施工现场全面的文明施工管理和环境保护,组建施工现场的文明施工小组,并结合本工程项目的特点,制定和实施文明施工管理和环境保护细则。(5)负责工程的组织指挥,传达业主、监理的指令并组织实施,对工程项目进行资源配置,保证本项目管理体系的有效运行及所需人、材、物、机资源的需要,根据工程需要对现场人员任免、聘用、奖罚。对工程项目成本负责。2、项目技术负责人(1)对本工程施工技术、工程质量、安全生产、计量测试负直接技术责任,负责组织指导工程
14、施工技术人员开展有效的技术管理工作。(2)负责组织编制本工程项目的实施性施工组织设计和保证工程质量、安全生产的技术措施。(3)负责组织在本项目的新技术、新工艺、新设备、新材料推广。(4)对本工程施工中可能存在的质量隐患及其预防和纠正措施进行考核,组织解决工程施工中技术难题的科研攻关。(5)负责解决竣工资料编制和技术总结,组织竣工交验。3、质安部(1)根据公司安全质量目标和管理规定,制定本工程文明施工质量管理工作规划,负责安全质量综合管理。(2)编制和呈报安全质量计划工作、安全质量技术方案、安全质量措施,并在施工过程中监督、检查和落实。(3)定期组织安全质量检查,及时发现事故隐患,下发安全质量整
15、改通知书,并监督整改。(4)负责收集各种安全质量活动记录,填报有关报表并进行统计,对有关安全质量隐患的问题制定预防措施,并制定补充安全质量管理办法。4、施工技术部(1)负责施工技术管理办法和质量管理办法的实施,根据工程进展进行技术、质量施工实施过程监控,解决施工技术疑难问题,负责本工程项目的施工控制。(2)负责生产调度工作,定期进行工程进度统计并编写工程进度分析报告。(3)负责本工程施工控制测量、施工测量和施工放样、复核工作。(4)负责本工程项目的检验及不合格的检验控制,按检验评定标准控制,施工过程实施检查监督和评定。(5)负责产品标识和可追溯性、最终检验和试验,及原材料进场和砼的样品采集和送
16、检,负责工程项目的计量测试工作。(6)根据工程进度及时形成各项质量记录,并分类归档。(7)负责编制本项目有关的交通疏解、环境保护、设施和管线保护的方案并监督实施。(8)负责全面质量管理工作,组织工程项目的QC小组活动。5、计划财务部(1)负责本工程的计量结算工作。(2)负责本工程的财务管理及财务计划。6、物资设备部(1)负责本工程项目设备、物资采购和管理,制定设备管理办法并落实。(2)负责本工程项目全部施工设备的管理工作,制定施工机械、设备管理制度并监督落实,负责设备的安装、检验、验证、标识、使用、保护和记录。(3)负责对本工程机械设备的使用费用及材料消耗情况进行分析和管理。7、综合办公室(1
17、)负责项目经理部文秘、接待、后勤及对外关系协调等工作。(2)负责本工程项目的综合治安管理工作。(3)负责项目经理部的人事、劳资、教育工作,组织职工的学习和培训工作。3.4 整个施工管理工作主要内容3.4.1目标管理为达到本工程的质量优、工期短、安全无事故、经济效益较好的总目标,必须实行建立目标,排出日程,采取措施,有效地完成预定目标。在实施目标管理活动中,采用目标管理循环,即:制定目标(P)实施目标(D)检查、评价目标(C)处理目标(A)再制定新目标(P)的PDCA 循环而复始,推动目标不断前进。3.4.2计划管理1、工程总进度计划及分阶段作业计划(包括月、旬、周的详细计划)。2、劳动力计划(
18、编制和准备专业工程用人数及进退场时间)。3、材料供应计划(根据工程进度和工程量,决定需用各种材料及进场时间)。4、技术组织措施计划(推行新技术采用新材料、改善施工工艺和操作方法,提高工程质量,防止发生工伤事故,改善机械设备使用情况,提高机械化水平等内容)。5、降低成本计划。6、财务计划(合理、有效地用好资金,做到专款专用原则,编制用款计划)。3.4.3技术管理1、技术责任制:对各级各项技术人员建立明确的职责范围,做到各负其责,各司其职,责权明确。2、施工技术管理制:为把工程项目技术管理工作科学地组织起来,保证各项技术有目的、有计划、有条理地开展,必须建立以下主要的技术管理制度:(1)施工图学习
19、、自审、会审制。(2)技术核定,设计变更签证制。(3)工程技术资料档案制等制度。3.4.4质量管理质量管理是施工管理的根本。在确保工程质量,实现质量优良目标,推行全面质量管理以及工程质量预控法的管理手段,要抓好工程质量关先抓工作质量、工序质量、人的素质质量(具体详见工程质量保证体系)。3.4.5施工现场标准化管理对本工程的安全生产、文明施工切实做到安全生产制度化、文明施工标准化。内容:创文明施工标准化窗口工程,应做到以下主要标准:1、按总平面图和施工现场客观条件,编制高标准的现场施工总平面布置图并建立管理标准。2、现场系统标志标准化,建立五牌一图(五牌:工程概况牌、施工公告牌、项目部管理人员七
20、寸彩照、名单及监督电话牌、消防制度牌、文明施工牌;一图:施工现场总平面图)。3、安全(防火)措施标准。4、施工机具机电设备管理建立制度标准化。5、进入现场的半成品及设备储存、保管标准。6、施工现场“落手清、日日清、层层清”标准。7、安全技术资料和工程技术资料编制、记录、签证等管理标准。3.4.6材料管理材料管理是保证工程质量和确保工期的关键之一,材料管理也应制定管理制度,其管理主要工作有:1、根据工程进度计划提前编制季、月、旬等需用各种材料计划报表。2、组织材料供应方案,组织材料的采购、订货、运输、验收入库保管工作。3、建立材料的领发料制度。4、材料的成本核算管理。5、原材料、成品或半成品、设
21、备的质量验收制度。6、材料的检验和测试制度。3.5施工准备工作依靠公司实力和对招标文件的深入领会,若能中标,我们将切实在工前做好下列施工前准备工作:3.5.1技术准备1、要求参战员工,尤其是工程技术人员,在掌握相应施工规范的前提下,熟悉设计图,建立主体轮廓,提出各工序施工可能性优的方案,供技术负责人编制施工组织设计,尤其是供施工计划编制和施工程序协调安排提供依据。2、根据现场实际,在业主和设计院所提供地下构筑物和相关资料基础上,进一步落实并定位。确保工程开工不致产生失误,导致扰民,延误工期等不良的社会影响。3、用经检验合格先进的测量仪器,遵循“先控制,后碎部”原则,制定测量方案,报业主或监理工
22、程师批准后为各结构放线提供基础依据。4、制定工前试验段工作,对全体技术人员进行技术交底和培训,对作业层按工序进行安全技术教育。3.5.2资源准备除上述工程技术人员外,大部分准备工作是劳动力资源、结构材料、机械设备和财务资金的准备。1、劳动力资源准备和主要施工机械准备见本施工组织设计第11章资源配备计划详细叙述。2、材料的准备应事先选定质量、信誉“双信”和通过ISO9001:2000质量体系认证企业订制水泥、钢材等,并签订合同,从而确保该工程工序以及该工序之后的各工序按期开展。3.5.2临设与交通组织的准备根据工程量和工程地址,结合文明施工,创造“绿色环保工地”的具体要求,临设基地分别布置在各灾
23、害点附近空旷地上,呈带状布设,项目部生活区及办公房屋拟就近租用民房解决,工棚、加工房、库房等临时搭设,原则上尽量减少占地。交通组织按业主要求的工期考虑,避开与施工干扰为原则,组织施工车辆安全在场内运行。3.5.3施工中工序开展的准备在工前总体准备工作就序,开工报告获准情况下,开展各工序施工,特别是劳、机、材准备,要求在技术负责人领导下,责任工长、工长作好钢筋、水泥、地材等标识堆放和施工机械、劳动力安排就序计划,遵照计划要求准备工作应层层落实到人与设备上,拟定相应措施和必要的强制性手段实现进度计划,故工序准备工作是“先行官”,务必切实做好、做够、做扎实,绝不允许出现准备环与后序环脱勾的不良现象。
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