OEM产品选型规范.doc
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1、OEM产品选型规范xxx校司2014年11月07日目录1OEM产品选型流程图32产品选型需求提出阶段33产品选型过程44产品选型测试阶段45选型开发阶段46产品选型结束47产品记录41 OEM产品选型流程图2 产品选型需求提出阶段需求提出:由市场部、营销人员、客户等提出。需求整理:由产品整理需求(找相关人了解情况)。确定需求:市场和营销人员(领导)、研发总监、产品管理部经理、产品经理、技术经理、相关领导。最终结果:达到市场营销、客户、相关人员的要求,不能满足的需求需给出原因。负责人:产品经理3 产品选型过程1,首先定义功能要求:所选的产品需要具备哪些功能。2,性能要求:所选的产品需要具备的性能
2、。3,厂家要求:所选的产品厂家的资质、信誉度、规模、售后服务等。4,其他要求:所选的产品的外观、大小、屏幕的尺寸、系统等。负责人:产品经理。相关人员:研发总监、产品管理部经理、技术经理(参与)。产出物:没选出一款OEM产品,需要通过对多家(大于3家)产品对比,择优选出各方面最合适的产品,做我们的OEM产品。4 产品选型测试阶段测试要求:对产品的功能、性能、等单独测试(采用厂家提供的功能项),在我们公司的环境下,测试我们需要的功能。参与人员:产品经理、测试部经理及测试人员(测试经理指定)、技术人员(可参与)。负责人:产品经理、测试经理。测试结果:要求满足提出的需求和选型的要求,5 选型开发阶段1
3、,公司内部根据需求,需要做开发的部分:根据公司领导、研发总监和产品管理部经理确认签字,由研发中心安排开发人员做开发工作。开发完成后需要测试部做功能测试,测试通过后有研发总监、产品管理部经理、产品经理共同签字确认通过。参与人员:公司相关领导、研发总监、产品管理部经理、产品经理、开发人员负责人:产品经理2,根据需求,需要OEM产品厂家做开发的部分:有产品经理找该产品的厂家沟通,确认该厂家是否做定制开发,然后由公司相关领导、市场营销人员、研发总监、产品管理部经理、产品经理、商务及产品厂家一起沟通后走商务流程、定制开发时间点和需要的交付物等。参与人员:公司相关领导、研发总监、产品管理部经理、产品经理、公司商务、产品厂家负责人:产品经理6 产品选型结束由产品经理确认,对所选的产品,要求满足最初提出的选型需求,能够供市场营销人员做市场推广和销售。负责人:产品经理7 产品记录对于成功选取的OEM产品,由产品经理统一做记录,添加到公司的产品库。要求有:使用说明、产品介绍(Datasheet)、合格证、测试报告等。负责人:产品经理
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