测绘项目管理讲义.doc
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1、第一章 测绘项目合同一、测绘合同内容(测绘合同范本)1合同:是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。内容一般包括:当事人的名称或者姓名和住所、标的、数量、质量、价款或者报酬、履行期限、地点和方式、违约责任、解决争议的方法。2测绘合同的订立:测绘合同是技术服务合同的一种。一般参照国家测绘局发布的测绘合同示范文本订立合同。要求:在平等协商的基础上来对合同的各项条款进行规约;遵循公平原则来确定各方的权利和义务;遵守国家相关法律和法规。3测绘合同的内容:测绘范围、测绘内容、技术依据和质量标准、工程费用及支付方式、履约期限、双方义务、违约责任、提交成果及验收方式等。
2、4测绘合同标的测绘范围:测区地点、面积,测区地理位置等(测绘项目是针对特定的地理位置和空间范围展开的工作)。测绘内容:测绘项目和工作量等。项目验收及成果移交的重要依据,逐一罗列出所需完成的任务及需提交的测绘成果种类、等级、数量及质量)。技术依据和质量标准:采用的技术依据、测绘成果质量检查验收标准、测绘成果空间基准(测绘项目的实施过程和所提交的测绘成果必须按照国家技术标准来执行)。5报酬和履约期限工程费用及其支付方式:收费标准、收费单价和额度、支付方式(工程费用一般列表估算,支付方式一般分阶段支付首付款、项阶段性付款及尾款)实施进度安排(履约期限):时间分割标志、阶段性成果标志(阶段目标达到的重
3、要依据,阶段性工程费用结算的重要依据)6双方义务及违约责任双方义务:甲方义务、乙方义务。违约责任:甲方违约责任、乙方违约责任。7提交成果及验收方式提交的成果:成果名称、种类、技术规格、数量等。验收方式:验收机构和方式(一般根据成果的不同类别进行分类验收)。8其他约定未尽事宜处理方式。争议解决方式。生效日期。二、成本预算1成本预算方式生产承包制:成本预算即直接生产成本预算(直接费、间接费2部分);生产经营承包制:成本预算由生产成本预算、承包部门经营费用预算组成(直接费、间接费、部分期间费3部分)。2成本预算的依据生产费用(生产承包制):承包部门的工资、材料、折旧费及交通差旅费等直接费和间接费(等
4、于项目生产承包的结算金额)。生产经营费用(生产经营承包制):直接生产费用外,增加承包部门经营所需的期间费用(等于项目经营承包的结算金额)。完全成本费用:直接费、间接费、直接记入和分配记入项目的全部期间费用(等于项目的总成本)。3成本预算的内容生产成本:直接用于完成特定项目所需的直接费用,主要包括直接人工费、直接材料费、交通差旅费、折旧费等。经营成本:除去生产成本外,还应包含维持测绘单位正常运作的各种费用分配,主要包括员工福利及他项费用、机构运营费用。第二章 测绘项目设计与组织一、测绘技术设计概述1测绘项目:由一组有起止日期的、相互协调的测绘活动组成的独特过程,该过程要达到符合包括时间、成本和资
5、源的约束条件在内的规定要求的目标,且其成果(或产品)可提供社会直接使用和流通。注1:测绘项目通常包括一项或多项不同的测绘活动;注2:构成测绘项目的测绘活动可根据专业内容不同划分测绘活动;也可根据测区不同划分测绘活动;亦可将二者综合考虑进行划分。2测绘技术设计的含义:将顾客或社会对测绘成果的要求(即明示的、通常隐含的或必须履行的需求或期望)转换为测绘成果(或产品)、测绘生产过程或测绘生产体系规定的特性或规范的一组过程。3测绘技术设计的目的:制定切实可行的技术方案,保证测绘成果(或产品)符合技术标准和满足顾客要求并获得最佳的社会效益和经济效益。4测绘技术没计分类:项目设计和专业技术设计。项目设计是
6、对测绘项目进行的综合性整体设计;专业技术设汁是对测绘专业活动的技术要求进行具体设计。5测绘技术没计负责单位项目设计由承担项目的法人单位负责;专业技术设计由承担测绘专业任务的法人单位负责。6测绘技术设计基本要求每个测绘项目作业前都应进行技术设计。对于工作量较小的项目,可跟据需要将项日没计和专业技术设计合并为项目设计。7测绘技术没计文件:为测绘成果(或产品)固有特性和生产过程或体系提供规范性依据的文件。是测绘技术没计的成果,是测绘生产的主要技术依据,也是影响测绘成果(或产品)能否满足顾客要求和技术标准的关键因素。技术没计文件包括项目设计书、专业技术设计书、相应的技术设计更改文件。注:设计更改文件既
7、可以是对原设计文件技术性的更改亦可以是对原设计文件技术性的补充。8测绘技术设计过程(7项):一组将没计输入转化为设计输出的相互关联或相互作用的活动。包括:策划、设计输入、设汁输出、评审、验证(必要时)、审批、更改(必要时)。二、测绘技术设计要求1测绘技术设计遵循的基本原则技术设计应依据设计输入内容,充分考虑顾客的要求,引用适用的国家、行业或地方的相关标准,重视社会效益和经济效益,技术设计方案应先考虑整体而后局部,且顾及发展:耍根据作业区实际情况,考虑作业单位的资源条件(如人最的技术能力和软、硬件配置情况等),挖掘潜力,选择最适用的方案。积极采用适用的新技术、新方法和新工艺;认真分析和充分利用已
8、有的测绘成果(或产品)和资料;对于外业测量,必要时应进行实地勘察,并编写踏勘报告。2踏勘报告的主要内容作业区的行政区划、经济水平、踏勘的时间、人员的组成及分工、踏勘的路线及范围。作业区的自然地理情况:山脉、水系、主要地貌类型和特征、平均概略高程、一般比高、地貌自然坡度、通视程度;对作业有影响的气象气候情况(如风、雨、雪、雾、气温、气压、能见度等)以及冻上深度、高秆作物季节,每年可作业月份,月平均作业天数。作业区交通情况。居民的风俗习惯和语言情况;居民地的分布情况及地名规律以及作业组住地的建议;作业区治安情况、卫生情况及预防措施。作业区供应情况:生活用品、粮食、饮水、燃料的供应情况,木材、水泥、
9、沙等就地取材的可能性和价格,消耗品、材料、工具的采购地点。聘用劳动力、向导、翻洋等情况和工资标准。作业区测量标志完好情况。对技术设计方案和作业的建议。三、测绘技术设计过程1策划:对设计过程的统筹安排。技术设计实施前,设计单位或部门的总工程师或技术负责人负责策划,并对整个设计过程进行控制。2设计输入:与成果(或产品)、生产过程或生产体系要求有关的、设计输出必须满足的要求或依据的基础性资料。通常又称为设计依据。编写技术设计文件前确定。通常包括:适用的法律、法规要求;适用的国际、国家或行业技术标准;测绘任务书或合同、顾客要求记录、市场需求;收集的测区信息、测绘成果资料、踏勘报告等;以往同类项目技术设
10、计、技术总结等。3设计输出:设计过程的结果。表现形式为测绘技术设计文件:项目设计书;专业技术设计书;相应的技术设计更改单。4设计评审:为确定设计输出达到规定目标的适宜性、充分性和有效性所进行的活动。在技术设计的适当阶段对技术设计文件进行评审,以确保达到规定的设计目标。设计评审的内容和要求:评审依据:设计输入的内容。评审目的:评价技术设计文件满足要求(主要是设计输入)的能力、识别问题并提出必要的措施。评审内容:送审的技术设计文件及其有关说明。评审方式:包括传递评审、会议评审、有关负责人审核等。参加评审人员:评审负责人、与所评审的设计阶段有关的职能部门代表,必要时邀请的有关专家等。5设计验证:通过
11、提供客观证据对设计输出满足输入要求的认定。为确保技术没计文件满足输入的要求,必要时对技术设计文件进行验证。设计验证可选用的方法:将设计输人要求和(或)相应的评审报告与输出进行比较检证;试验、模拟或试用,根据其结果验证输出符合其输入的要求;对照类似的测绘成果(或产品)进行验证;变换方法进行验证,如采用可替换的计算方法等;其他适用的验证方法。注:当设计方案采用新技术、新方法和新工艺时,应对设计输出进行验证。验证宜采用试验、模拟或试用等方法。6设计审批:设计审批的依据包括设计输入内容、设计评审和验证报告等。设计审批方法:审核:技术设计文件报批之前,设计单位必须对其进行全面审核,并在技术设计文件和(或
12、)产品样品上签署意见并签名(或章)。报批:技术设计文件经审核签字后,报委托单位审批。7设计更改:技术设计文件一经批准不得随意更改。当确需更改或补充有关的技术规定时,由设计人员提出,并对更改或补充内容进行评审、验证和审批后方可实施。四、项目设计书的内容(7部分)1概述说明项且来源、内容和目标、作业区范围和行政隶属,任务量、完成期限、项目承担单位和成果(或产品)接收单位等。2作业区自然地理概况和已有资料情况2.1作业区自然地理概况根据测绘项目的具体内容和特点,按需说明与测绘作业有关的作业区自然地理概况。内容包括:作业区的地形概况、地貌特征:居民地、道路、水系、植被等要素的分布与主要特征地形类别、困
13、难类别、海拔高度、相对高差等。作业区的气候情况:气候特征、风雨季节等。其他需要说明的作业区情况等。2.2已有资料情况说明已有资料的数量、形式、主要质量情况(包括已有资料的主要技术指标和规格等)和评价;说明已有资料利用的可能性和利用方案等。3引用文件说明项目设计书编写过程中所引用的标准、规范或其他技术文件。注:文件一经引用,便构成设计内容的一部分。4成果(或产品)主要技术指标和规格说明成果(或产品)的种类及形式、坐标系统、高程基准、比例尺、分带、投影方法,分幅编号及其空间单元、数据基本内容、数据格式、数据精度以及其他技术指标等。5设计方案5.1软件和硬件配置要求规定测绘生产过程中的硬、软件配置要
14、求。主要包括:硬件:规定生产过程所需的主要测绘仪器、数据处理设备、数据存储设备、数据传输网络等设备的要求;其他硬件配置的要求(对于外业测绘,可根据作业区的其体情况,规定生产所需的主要交通工具、物资、通信联络设备以及其他必需的装备等)。软件:规定生产过程中主要应用软件的要求。5.2技术路线及工艺流程说明项目实施的主要生产过程和这些过程之间输入、输出的接口关系。必要时,用流程图或其他形式清晰、准确地规定出生产作业的主要过程和接口关系。5.3技术规定规定各专业活动的主要过程、作业方法和技术、质量要求。特殊的技术要求,采用新技术、新方法、新工艺的依据和技术要求。5.4上交和归档成果(或产品)及其资料内
15、容和要求分别规定上交和归档的成果(或产品)内容、要求和数量,以及有关文档资料的类型、数量等,主要包括:成果数据:规定数据内容、组织、格式、存储介质、包装形式和标识及其上交和归档的数量等。文档资料:规定需上交和归档的文档资料的类别(包括技术设计文件、技术总结、检查验收报告、必要的文档薄,作业过程中形成的重要记录等)和数量等。5.5质量保证措施和要求组织管理措施:规定项目实施的组织管理和主要人员的职责和权限。资源保证措施:对人员的技术能力或培训的要求;对软、硬件装备的需求等。质量控制措施:规定生产过程中的质量控制环节和产品质量检查、验收的主要要求。数据安全措施:规定数据安全和备份方面的要求。6进度
16、安排和经费预算6.1进度安排划分作业区的困雄类别。根据设计方案,分别计算统计各工序的工作量。根据统计的工作量和计划投入的生产实力,参照有关生产定额,分别编制分年度进度计划和各工序的衔接计划。6.2经费预算根据设计方案和进度安排,编制分年度(或分期)经费和总经费计划,并做出必要说明。7附录需进一步说明的技术要求。设计附图、附表。五、专业技术设计书的内容(5部分)专业技术设计书根据专业测绘活功内容的不同分为大地测量、摄影测量与遥感、野外地形数据采集及成图、地图制图与印刷、工程测量、界线测绘、基础地理信息数据建库等。专业技术设计书的内容通常包括概述、测区自然地理概况与已有资料情况、引用文件、成果(或
17、产品)主要技术指标和规格、技术设汁方案等5部分。各专业技术设计书内容请自行研读,为快速分析理解案例打好基础。六、测绘项目组织(暂按“项目实施前期准备”来理解)1测绘项目组织:首先对项目目标进行分解,然后对项目作业工序进行分解,在此基础上进行人员配备和设备配备。项目组织的好坏直接决定了项目的成本、工期以及质量。2项目目标与工序分解:将项目合同中所要完成的任务进行细化,达到可操作的程度。3测绘项目目标分解:测绘项目总体目标是在规定的工期内,尽量降低成本、保证质量、完成项目所下达的测绘任务。项目总体目标可分解为工期目标、成本目标和质量目标:工期目标就是在项目合同规定的时间内完成整个项目。项目工期目标
18、应分解为各工序工期目标(进度计划)。成本目标就是完成项目所需花费的目标数额。项目成本可分解为人工成本、设备成本(折旧或租用)、材料成本(消耗)3大类,3类成本可进一步分解为各工序成本目标(成本预算)。质量目标就是项目能够达到期望的质量等级(合格、良好、优秀)。项目质量目标也要按工期(或工序)进行分解(质量指标体系)。4测绘项目工序分解:测绘项目按照时间顺序和工作性质,将项目分解为若干工序(也子项目)。不同工序通常安排不同专业的人员来完成(以利提高工作效率)。5人员设备配备(资源配置):为项目各工序配备合适的人员和设备。人员和设备是完成测绘项目的2个主要条件。6人员配备:测绘项目人员分为技术人员
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