洗煤厂管理制度汇编剖析.doc

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1、安全办公会议制度 为进一步加强安全管理，健全安全制度，根据洗煤厂安全规程、安全生产法、洗煤企业安全生产管理制度规定中的有关要求，结合我洗煤厂实际，制定安全办公会制度，规定如下： 一、安全办公会议召开周期 1、每周召开一次安全办公会，每月召开一次全员安全大会。 二、安全办公会议的内容 2、传达公司及上级安全会议、文件精神，研究部署安全工作，及时贯彻落实，并做好落实记录。 3、安全关键时期或发生了重大安全问题时，要及时召开安全办公会。 4、全员安全大会要全面总结安全工作，排查事故隐患、查找工作中存在的问题，制定下一步的安全措施及目标。 三、安全办公会议的主持人和参加人员 1、安全办公会由厂长主持，

2、办公室组织并负责下好会议通知。 2、厂长不在厂时，由副厂长主持安全办公会。 3、安全办公会由厂级干部、班长、各科室负责人及相关人员参加。 四、安全办公会议的会议记录、纪要 1、安全办公会议，办公室负责做好记录（含时间、地点、主持人、记录人、参加人员、缺席人员及原因、会议主要议题、发言内容、会议决定的问题等）、保存、存档。 2、全员的安全大会，要求办公室负责做好记录、存档，并形成会议纪要下发到有关科室学习贯彻。 五、安全办公会议的贯彻落实 1、每次安全办公会后，各班及相关部门要及时召开会议，落实安全办公会精神，并结合本科室的实际，研究制定出各自的安全目标和措施。 2、对于安全办公会制订的各项安全

3、措施的落实，各科室负责人是本科室抓贯彻落实的第一责任者。出了问题首先要追究第一责任者的责任。 六、安全办公会议的考核 1、各科室参会人员必须按时参加安全办公会议，无故不参加者罚款50元，迟到、早退者罚款20元。 2、各科室不认真传达贯彻落实罚责任者20元。 3、安全办公会议精神不及时记在班前班后会记录上，每少一次罚责任者20元。 4、安全办公会议的会议记录不及时、不正规每次罚责任者20元。纪要不及时下发到有关班组、科室学习贯彻，每次罚责任者20元。安全目标管理制度一、安全目标1、全年杜绝严重重伤及以上人身事故和较大以上非人身事故。2、班组全员杜绝严重违章，杜绝三违（违章指挥，违章操作，违反劳动

4、纪律）、人人正规操作，减少轻伤事故发生。二、管理措施 总的要求是：牢固树立“安全大于天，责任重于山”的指导思想，坚持“安全第一，预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则，严格执行安全生产法及有关的安全法律、法规，狠抓安全生产责任制和各项管理制度的落实，持之以恒地抓好安全“双基”建设和安全质量标准化建设，确保全年安全奋斗目标的实现。具体措施：第一、强化加强现场管理。进一步明确责任，突出重点。第二、抓安全生产的管理干部，要发扬勇于吃苦、敢于负责、大胆管理、身先士卒的好作风，带头深入现场，靠前指挥，切实把主要精力放在现场安全管理上，及时发现和解决安全生产中存在的问题。要严格执行跟、值班制度，

5、值班干部要24小时坚守岗位，组织开好班前、班后会，跟班干部要八小时盯在现场，切实起到领导各监督的作用。从源头上消灭事故发生的根源。第三、根据责、权、利相统一和重奖重罚的原则，加大安全奖惩考核力度，充分发挥利益激励和约束机制的作用，并在月底的考核中兑现。第四，不断强化班组安全建设。安全建设关健在班组。要进一步搞好班组安全建设，充分发挥班组长关键人物在现场抓安全的作用。事故隐患排查制度 为认真贯彻落实集团公司一系列安全指示精神，加强事故安全管理工作，对选煤厂范围内的人身安全事故、生产事故、机电设备事故，严格按照“预防为主”的原则，进行隐患排查，增强防范措施，防止事故的发生。特制定事故隐患排查管理制

6、度如下：1、每月召开一次由厂班子成员、班组长参加的安全隐患排查分析会。安全活动分析会要准时参加，不准无故不到。2、分析会由厂长主持，重点总结上月安全工作，通报处理上月违章人员，排查下月安全工作存在的隐患和问题，提出解决的方案。3、对生产工作中出现的安全隐患问题，及时安排专人限期解决。 4、每次会议所需解决的安全问题，由厂安全领导小组进行复查，对限期完不成者按规定处罚50元。 5、对上级和公司检查发现的安全问题，要作为安全方面的重点隐患予以研究，限期解决，否则，对有关责任人罚款50元。 6、安全隐患排查要做到有记录、有分析、有落实、有检查，否则对有关人员罚款30元。停车、停产、检查、检修设备管理

7、制度一、检修安全方面：1、检修设备时，严格执行停送电制度。发现一次罚生产副厂长、机电副厂长、班长各10元。2、起重吊拉前，要认真检查葫芦、钢丝绳套的质量，起吊时进行试吊，起重物件下方或前方严禁站人或有人通过。3、登高作业一定要戴安全带，且高挂低用。4、抬架物件时，要步调一致，注意脚下杂物，防止滑擦。5、进入设备内或作业地点稍低的位置检修时，要戴好安全帽。二、工作标准方面：1、严格执行操作规程和安全规程，集中精力，认真操作。加强对业务知识的学习，向有经验的老工人学习，向书本学习，掌握一定的业务技能，提高独立工作的能力，提高自身的价值，要有创新意识，改变旧的工作作风。2、检修人员必须加强与生产车间

8、的工作配合，生产车间发现的问题,要及时处理。3、机电车间大修、检修计划必须按时上报，不按时上报，班长、副班长每人罚款10元。4、进一步划分包机范围，切实做到包机到人，责任到人。若包机范围内的设备出现故障而影响生产，根据影响时间的长短，与包机责任人考核挂钩，以此来增强每位维修人员的责任心，加大巡回检查的力度，真正做到“动态检查，静态检修”，做到预防性检修，充分利用好每天的停车检修时间，将机械事故消灭在萌芽状态。5、保证设备检修后的质量。机、电维修的班长每天的检修记录要清楚地记录下：设备名称、更换的备件名称。明确各级人员的责任，谁更换的，谁焊接的，使用时间的长短，必须做到有人检查、有人考核。检修停

9、电的设备，要做到谁停电、谁送电，送电后要试运转，若发现不试运转或不送电，一次罚款30元。检修完后，要将所有工具、杂物撤离现场。设备加油，不允许随处喷洒，黄油袋、桶要随人带走,并清理干净设备及场地的油污。一次不清理或清理不干净，处罚负责人10元。6、加大修旧利废的力度，对能够修复的材料、配件一定要进行修复。根据材料、配件的损坏情况，购置一部分小配件进行组装修复。若使用效果好，可对维修人员进行适当奖励。7、要做到“四不放过”，即：事故原因没有查清不放过；事故责任者没有受到处理不放过；职工没有受到教育不放过；防范措施没有落实不放过。8、要进一步加强班组长的责任心，管理要创新、要全面、全方位考虑所管辖

10、工作范围内存在的问题。机电维修班要进一步加强配合、协作，相互支持、相互帮助，使现场问题得以顺利解决。 安全隐患整改制度一、车间对查出的各类安全隐患必须坚持“五定”原则及时对隐患进行逐项分析研究并认真落实整改措施。二、车间内部因条件不具备，不能整改的安全隐患，要及时向有关领导负责人汇报，积极组织，确保生产运行稳定可靠。三、安全隐患未整改完成前车间应做好安全防护措施，进行安全教育，设置围栏，悬挂警示牌标识等，所采取的防护措施要告知所有工作人员。四、对安全隐患整改故意推诿扯皮，未能按时完成整改的人员，试情节轻重给予通报批评教育、处罚。五、对需要纳入年度安全措施或大修计划的重大安全隐患，要经厂安全管理

11、领导审核后方可按计划实施。设备运行、维护、保养制度1、操作人员必须经过安全技术培训，经考核合格后持证上岗。维修人员必须经过安全技术培训，有合格证，操作严格按照操作规程的规定进行。2、设备运行之前，操作人员必须对设备进行详细检查。发现问题及时处理。3、各岗位工种熟悉设备性能、操作方法及安全注意事项，能辨别出各工序的危险源并加以预控，保持设备运行的文明生产环境。4、设备检修由电修车间、主洗车间、原煤车间每月编制检修计划，报机电动力部审批后安排检修，并留有检修记录。5、电修车间、主洗车间、原煤车间根据设备运行综合情况自定日检时间并加强设备巡回检查，确保设备良好运转，。6、各单位对所使用和维修的设备逐

12、台进行包机（包安全运转、包维修、包文明生产）。节能降耗管理制度为了加强我洗煤厂的成本管理水平，提高经济效益，根据实际情况，特制定节能降耗管理制度。1、加强生产管理水平，控制设备空运转，根据原煤、洗水情况，调节小时带煤量，使吨煤电耗控制在最小限度。2、洗水符合生产要求，使洗水实现且达到一级标准。努力实现节能减排的效果。3、提高洗选回收效率。4、加强煤泥水处理系统的管理。5、加强车辆使用柴油的管理，确保油耗降低到最低点。机电事故追查制度一、为了保证机电运输系统安全运行，对发生的各类事故必须及时进行严肃认真的分析追查，以便从中汲取经验教训，杜绝或减少同类事故的发生，特制定此制度。二、机电责任事故的定

13、性：由于操作维修不当，违反设备操作规程、设备维护保养规程、机电管理制度等行为造成的设备损坏或形成重大隐患，造成经济损失，定性为机电责任事故。三、机修人员负责对机电设备事故进行严格追查、认真分析。四、特大、重大机电事故必须呈报厂主要领导，并由主要负责人主持召开事故分析会，组织抢修工作。五、对于较大故障（损失较大、或影响较大）、频繁发生的故障。必须组织分析，查清原因，提出处理意见，制定防范措施。六、一般机电事故由机修人员迸行事故分析，并组织修复工作。十二、为了便于事故追查，总结和吸取经验教训，对于以下类型的设备故障，厂管理人员必须到现场查看，尽快组织分析，查清原因：l、设备异常损坏，如出现抱轴、拉

14、缸、机体损坏、缸头损坏、电机烧损、轴磨损或变形，各种轴承损坏导致轴径磨损、轴承座损坏、轴孔磨损。2、设备着火，外力碰、砸等非正常机械损伤变形。3、大型结构件裂纹、开焊，关键联结件的非正常断裂和变形。4、设备性能异常，如异常振动、异常噪音、异常温度、异常电压、异常电流、制动性能失效、严重出力不足等。十三、对机电运输事故的追查分析要做到“四不放过”(事故发生的原因查不清不放过；事故的责任者得不到处理不放过；没有制定出预防此类事故的措施不放过；教训不汲取不放过)。十四、所有管理人员、员工在事故发生后都必须实事求是提供有关情况，不得隐瞒和编制事故情节，不得随意更动事故现场设备、设施状态，以免给事故分析

15、追查造成困难。设备巡视检查制度1、设备运行期间，操作人员至少每两小时对所辖设备进行依次全面检查。2、机电维护人员，每班至少对所辖设备进行一次全面检查2、对有特别要求的设备，应按要求进行检查，并做好巡检记录。3、设备包机人对所承包设备进行一次全面检查。4、设备点检员对全厂设备进行依次全面检查，并上传巡检记录，汇总存在的问题，提出处理意见。交接班制度1、交接班人员必须全体到场，现场交接班。2、交班人员将本班的设备运转情况 、故障处理情况、工具情况、材料消耗库存情况、领导有关指示等详细介绍接班人。交接班双方要按照交接班规定项目逐项检查，认真填写交接班记录，并签名后，交班人方可离开工作现场。3、交班人

16、员应在交班前把文明卫生搞好，机房及设备做到清洁整齐卫生。4、如在交班前发生事故未处理完毕，交班人员应待事故处理完毕后，方可交班。5、交班人员如发现接班人员病态、酗酒等情况时，应及时向有关领导汇报，并不得交班。6、接班人员如发现上述条款中规定的对交班人员的要求未完成，可及时向有关领导汇报，并拒绝接班。7、交接班时间已过但接班人员尚未到达，交班人员不得擅自离岗，应及时报告领导处理，在此期间不得离岗，继续坚持工作。8、交接班记录本保存一年以备查。要害场所管理制度一、机电、运输系统、等各机房为要害场所。所有要害场所门口必须悬挂“要害场所闲人免进”牌。二、进入要害场所参观、检查、检修、联系工作的外来人员

17、必须持有电修车间的介绍信或车间的有关人员陪同方可入内。一切闲杂人员均不得进入要害场所。三、所有进入要害场所的外来人员均应认真填写“要害场所外来人员登记表”，各要害场所的“外来人员登记簿”要妥善保存。四、有特殊要求的要害场所要张挂醒目的警示牌，如“严禁烟火”等。五、所有进入要害场所的人员不得妨碍值班人员操作，不得操作设备，要遵守该处各项规章制度。六、要害场所内不得存放无关物品，值班人员要保持该处清洁、整齐。七、在要害场所值班的人员要坚守岗位，不得脱岗，在接班人员未到时交班人不得离岗。设备包机制度为了提高机电管理水平，完善和健全包机制度，要求各单位对本单位的所属设备实行分片、分人，包干到人，做到人

18、人有责任区域，台台设备有人管。设备完好率90以上，主要工艺设备完好率95以上，特制定以下管理制度。具体包机责任范围：一、矿洗煤厂所属大、中、小型设备实行包机。二、矿洗煤厂设备分电修、洗煤、原煤维护管理，各车间对自己的设备要包机到组，责任到人。三、包机的主要内容：包安全运转、包维护、包检修。四、包机人要全面掌握安全操作规程和技术操作规程，并认真执行。五、对新承包的设备性能要做全面的熟悉。六、包机设备保持清洁良好，各部位螺栓齐全紧固，油量适当，符合完好标准。七、检修完毕后，及时清理现场、清点工具、重新验收检修部位，然后进行试车，确认无误后方可使用八、实行包机的设备悬挂包机组人员名单。设备定期检查制

19、度1、设备操作和维护人员，每班至少到所管设备进行依次全面检查。对有特别要求的设备应按要求进行检查，并做好检查记录。2、设备管理人员每旬至少对所管辖设备进行一次全面检查，做好检查记录，月底将本单位设备存在的问题汇总报机电动力部。3、设备管理组每半月至少对全厂使用设备进行一次全面检查，做好记录，汇总存在的问题，提出处理意见。4、每月由机电矿长和机电动力部组织一次对全厂在用设备的全面检查，做好检查记录，汇总检查结果，编制有关报表，并进行评分。配件管理制度为了加强配件的集中统一管理，做好配件的储备、供应工作，抓好用、管、供、备四个环节，以保证设备正常维修和计划检修的进行，特制订本制度。第一条、基础管理

20、。建立必要的管理制度和工作程序，如：配件加工订货制度、配件质量检测验收制度、图纸修改审批制度以及管理工作程序。第二条、定额管理。生产车间根据设备运行部位磨损、腐蚀规律，合理编制配件的消耗定额和储备定额。机电动力部根据实际需要和同行先进消耗水平，编制矿洗煤厂配件消耗定额和储备定额，并每年修改补充一次。第三条、计划管理机加工订货。生产车间检修计划和储备定额定出年、季、月配件需要计划（非定额配件同时需提供图纸和留有一定的加工周期）。主管部门负责审查汇总，经平衡库存后，分别通过订货、外协、修旧等不同渠道申请解决。配件的加工订货要严格按合同管理规定执行，要保证生产需要，同时防止积压。对已积压过剩的配件

21、，应及时采取措施调剂处理。配件必须专用，储备定额资金，不得超过电修厂设备固定资产原值的2%-4%。第四条、配件图纸管理。图纸是进行设备维修、备件加工的技术依据，是最基本的基础资料。应加强配件图纸的管理，机电动力部设立专职人员负责配件图纸的审核、整理、修改和归档工作，做到物有所图、物图相符，要掌握一套完整的制造图纸。配件底图修改要有严格的审批手续，车间设备管理员要掌握设备零部件结构、尺寸、材质的变更情况并及时报机电动力部审批后修改底图。设备停用或零件以做很大变动时，要及时修改底图和蓝图。第五条、修旧利废。保证技术性能和满足生产需要的前提下，开展修旧利废工作。机电动力部、各车间要建立修旧利废管理办

22、法，切实抓好修复品的管理使用，并严格控制修理质量。第六条、仓库管理。配件由仓库统一管理，车间不设库房，配件按一类标准管理，配件收发做到收、卡、物、钱四对口。每月初统计上月的配件储备情况，由经营管理部汇总上报。自制或外购配件均办理检验入库手续，入库备件符合质量要求，并有合格证。主要配件要加强管理。所有配件入库后采取防锈、防腐措施，对存放年久、无合格证的配件、鉴定后方可发出。第七条、搞好清库，查库。对已淘汰的配件、质量低劣及生锈、腐蚀严重的配件应认真处理。需要处理或报废的配件需经技术鉴定，报主管部门批准。削价配件应按质论价，削价后按有关规定处理，一次报废价值在5万元以上的配件需报公司领导审批。第八

23、条、配件的财务管理。要加强配件的财务管理，要建立配件明细账册和严格配件订货合同付款手续。合理使用流动资金，加快流动资金周转速度。第九条、在配件管理中运用现代化管理手段，推广分类法、量本利用分析备件的微机化管理。应结合推广设备综合管理开展备件管理的标准化工作，尽量采用范围广的标准，减少配件储备品种，提高配件资金利用率。干部值班制度 1、干部必须具有高度的事业心和工作责任感，牢固树立为全队员工服务的思想。2、干部值班实行滚动式轮值制，每班实行二十四小时值班制，每天早晨八时为交接班时间，如遇节假日值班，负责处理本队的日常工作事务，保证上传下达，处理来自其它单位的加工检修任务。3、干部值班要深入工作第

24、一线，及时检查、了解当天本厂的工作动态，掌握和收集各种信息。负责检查当天各工作的进展情况，并处理当天发生的各种情况，并把需要第二天工作的内容传达给第二天值班人员。4、值班干部必须常与队保卫人员保持联络，夜间必须巡岗一至二次，检查队保卫人员是否在岗或丢岗等情况。 氧乙、炔气瓶安全管理制度一、为了加强氧乙炔气瓶安全管理，保证安全使用，保证人身和国家财产安全，特制定本部门氧乙炔气瓶安全管理制度二、储存和使用：1、储存气瓶时，应遵守下列要求：(1)、应置于专用仓库储存，氧乙炔气瓶仓库应符合建筑设计防火规范的有关规定;(2)、仓库不得有地沟、暗道，严禁明火和其它热源;仓库应通风、干燥，避免阳光之射;(3

25、)、空瓶与实瓶两者应分开放置，并有明显标志，氧乙炔气瓶应分室存放，并在附近设置灭火器材;(4)、气瓶放置整齐，并配戴好瓶帽。立放时，要妥善固定;横放时，头部应朝向一方，垛高不宜超过五层。2、气瓶使用应遵守下列规定：(1)、不得擅自更改气瓶的钢印和颜色标记;(2)、气瓶使用前应进行安全状况检查，对盛装气体进行确认;(3)、气瓶的放置地点，不得靠近热源，距明火10米以外;盛装易引起聚合反应和分解反应气体的气瓶，并应避开放射性射源;(4)、气瓶立放时应采取防倾倒措施(5)、夏季应防止曝晒;(6)、严禁敲击、碰撞;(7)、严禁在气瓶上进行电焊引弧;(8)、严禁用温度超过40的热源对气瓶加热;(9)、瓶

26、内气体不得用尽，必须留有剩余压力，应小于0.05Mpa(10)、气瓶投入使用后，不得对气瓶进行挖补、焊接修理;(11)、使用气瓶的工作人员应熟悉气瓶一般安全知识。三、确保气瓶安全纪律：1、禁止用氧气瓶或其它压缩气瓶对轮胎充气，吹扫容器管道系统，缺氧的工作现场通风以及作为各种容器打压的气源;2、禁止用氧气瓶充装氢气或其它气体;3、禁止用扳手及手锤等敲打旋转瓶阀，防止阀门损坏气瓶冲出;4、涉及到易燃易爆场所或有危险作业现场，在操作使用气瓶时，必须事先完善可靠的安全措施，经主管领导批准方可进行。 第二部分岗位人员安全生产责任制 厂长安全生产责任制1、厂长是全厂安全生产的第一责任者，对全厂安全付全面责

27、任。2、坚持“全面第一”，预防为主的方针，贯彻执行国家和行业有关安全生产的法律、法规、规程。全面落实上级有关安全生产的指令、文件和决定。3、组织制定落实本厂各项安全管理制度、措施，并严格考核兑现。4、按规程、措施、机电设备检修标准、机械加工工艺规程组织生产，保证设备安全，设施齐全完好，运转正常。5、严格执行督促落实值班制度，负责处理当日全厂车间现场安全生产问题。6、主持本厂安全活动，主持召开厂安全会议，分析研究存在的安全问题，布置落实有针对性的安全措施，排查安全薄弱人员，落实监护措施。7、组织落实职工安全技术培训计划，组织职工安全技术学习，教育职工正规操作，督促特证作业人员持证上岗。8、组织本

28、厂事故隐患处理措施的落实。9、经常深入车间现场，督促检查上级文件和规程措施安全制度落实情况，制止违章行为。10、积极参加事故抢险、调查、分析、制定并协助落实事故防范措施，组织恢复生产工作。11、完成公司领导交办的其他有关工作。13、对因本人违章指挥，违章操作造成的严重问题负直接责任，对因管理工作失误造成的事故或严重问题负管理责任。副厂长安全责任制1、坚持“安全第一，预防为主的”方针，贯彻执行国家和行业有关安全生产的法律、法规、规程，全面落实上级有关安全生产的指令、文件和决定，协助厂长抓好全厂安全管理。2、组织落实各项安全管理制度、措施。3、督促检查作业规程、施工措施、工艺规程、质量标准在现场的

29、落实情况。4、负责处理所在现场安全生产问题，重大问题及时向厂长汇报。5、教育职工正规操作，督促特种作业人员持证上岗。6、积极组织、参加事故抢救，发生事故后及时向厂值班人员汇报。7、完成领导交办的其他工作。8、对因本人违章操作和违章指挥造成的事故负直接责任，对因管理工作失误造成的事故或严重问题负管理责任。机电副厂长安全生产责任制1、 坚持“安全第一，预防为主”的方针，贯彻执行国家和行业有关安全生产的法律、法规、规程，全面落实上级有关安全生产 的指令、文件和决定。2、负责全厂机电安全管理工作，负责编制作业规程、措施和加工图纸及工艺规程，并指导督促落实。3、严格执行值班制度，负责处理当日全厂机电安全

30、问题，重大问题及时向厂长汇报。4、协助组织制定落实本厂各项安全管理制度、措施。5、协助组织本厂事故隐患处理措施的落实。6、协助组织落实职工安全培训计划，组织职工安全技术学习、教育职工正规操作，督促特种作业人员持证上岗。7、积极协助推广新技术、新工艺和现代化管理方案。8、经常深入现场，督促检查上级安全指令、文件和规程措施，安全管理制度落实情况，制止违章作业。9、积极参加事故抢救、调查、分析、制定并协助落实事故防范措施，协助组织恢复生产工作。10、对因本人技术工作失误造成的事故或严重问题负直接责任，对因管理工作失误造成的事故或严重问题负管理责任。班组长安全生产责任制1、班长是本车间当班安全生产第一

31、责任者，对本班安全生产工作全面负责。2、 坚持“安全第一，预防为主”的方针，贯彻执行国家和行业有关安全生产的法律、法规、规程，全面落实上级有关安全生产的指令、文件和决定。3、组织落实各项安全管理制度、措施。4、严格按措施、规程和标准工艺组织生产，搞好文明生产管理。5、负责处理当班现场安全生产问题。6、组织召开好班前、班后会，分析、研究存在的安全问题。布置落实有针对性的安全措施，排查安全薄弱人员，落实监护措施。7、教育职工正规操作，督促特种作业人员持证上岗。8、积极组织、参加事故抢救，发生事故后及时向厂值班人员和调度室汇报。9、完成领导交办的其他有关工作。10、对因本人违章操作和违章指挥造成的事

32、故或严重问题负直接责任。给煤机安全生产责任制 一、了解所属给煤机的工作原理，本作业的工艺作用及原煤的粒度组成、大块煤和矸石含量、水分和硬度等情况，并掌握其变化规律。二、熟悉岗位设备开、停车程序操作方法，以及简单的检查、分析、防止和排除故障的方法。三、上岗时按规定穿戴好有关劳保用品。四、给料仓堵塞时，工作人员应当使用专用的工具捅煤。捅煤时，应当站在平台上进行；不准站在栏杆、电机或设备上操作。不准用身体顶着工具或放在胸前用手推着工具。五、给煤机在运行中被物料卡住堵塞时，不得用手直接清除。六、给煤机各转动部位的销子、螺钉必须牢固。发现钢丝绳缠绕在主轴上或大块矸石、铁器、木材卡住给煤皮带，必须紧急停车

33、处理。七、交接班前应将工作区域卫生清理干净，各类物品码放整齐。八、应在现场进行交接班，向接班人员详细交待清本班除铁器的运转状况、出现的故障及存在的问题，按要求认真填写好本班运转日志，履行完交接班手续后，方可交接。手选皮带安全生产责任制 一、认真贯彻执行“安全第一，预防为主”方针，做到先安全后生产，不安全不生产。二、熟悉本作业的工艺作用、工艺要求，了解煤与矸石的物理特性以及选后产品的指标要求。三、严格执行技术操作规程、岗位责任制和其他有关规定。四、上岗时,按规定穿戴好劳动保护用品，女工必须将发辫盘入帽内。五、手选输送带的两侧必须加设防护板，手选作业点应当至少有2人工作，互相监护。手选工不得蹲在或

34、者坐在带式输送机两侧的护板上作业。六、严禁在手选输送带上行走、跨越或坐卧。操作人员不得在原煤分级筛筛口下1.2m范围内和下料溜槽口处站立或工作。七、工作人员发现雷管、炸药、金属、木料、特大块矸石等物品，应当及时谨慎选出，必要时可以停机处理。选出的雷管、炸药，不得私自保管、转移或销毁。八、拣矸石时应戴手套，工作时全神贯注，分辨清矸石和块煤，保质保量的拣出矸石。跳汰机司机安全生产责任制 一、负责本岗位所属的设备、工具、照明、通讯的使用、维护、保养和管理，负责岗位所属范围的设备和环境卫生，保持设备环境干净、整洁。 二、严格执行安全规程和操作规程，杜绝“三违”和各类事故的发生，如无特殊情况，不得擅自离

35、岗。 三、加强责任心，严把质量关，精心操作，保护产品质量，完成洗煤任务，根据煤质情况及时改变操作方法，提高洗煤质量，提高精煤回收率，针对产品质量存在的问题及时进行分析，提出改进意见。 四、值班司机必须每20分钟对运行中的设备巡回检查一遍，发现问题及时汇报和处理，并做好记录。检查内容： 1、各转动部件有无异响，各紧固螺丝有无松动。 2、排料和给料漏斗、溜槽畅通无阻。 3、风压符合要求，风阀不漏风，水门、风门调整灵活。 4、筛框、筛板有无松动、破损、严重变形。 5、床层厚度相对稳定，透筛良好。 6、给煤机运行是否正常，调节给料装置是否灵敏可靠。 7、检查电控、通讯、信号、安全设施是否灵敏可靠。 五

36、、严格执行现场交接班制度，接班司机必须在现场听取交班司机汇报以下内容： 1、跳汰机在本班的运转情况。 2、存在的问题、处理意见及注意事项。 3、车间和上级部门的指示。 六、存在下列问题不进行交接班： 1、当跳汰机跑水严重、破坏了床层、压斗子等，不交接班，待问题处理后，再交接班。 2、接班司机在接班前饮过酒，不交接班。 3、如果接班司机未到，值班司机要继续值班，同时向厂值班人员汇报，至接班司机来到，按规定交接班。 4、卫生清扫不合格，不交接班。 七、接班司机在接班时，应对跳汰机及附属设备作以下检查： 1、风阀调整是否灵活，各注油点是否有油。 2、压力表指示是否正常。 3、给煤机电机运转无杂音，吊

37、挂装置牢固完好。 4、箱板有无变形破洞，机体有无漏水、漏风。 5、操作系统、通讯信号是否灵敏可靠，调整电机运转是否正常。 6、记录填写是否清晰、准确、整齐，工具是否齐全。 以上各条有一条不合格不交接班。 八、各班司机必须认真填写设备的运转记录，维护检查记录、交接班记录。压滤机司机安全生产责任制 一、负责本岗位所属设备、工具、照明、通讯的使用、维护、保养和管理，负责本岗位所属范围的设备和环境卫生，保持设备和环境干净、整洁。 二、严格执行安全规程和操作规程，杜绝“三违”和各类事故的发生，无特殊情况，不得擅自离岗。 三、值班司机必须每20分钟对运行中的设备巡回检查一遍，发现问题及时汇报、处理，并做好

38、记录。检查内容： 1、对滤布的状况每一次循环卸饼时检查一次，看有无密封不平，折迭起皱、滤饼粘附、滤布破损、滤布压圈安装不良等问题。2、滤布是否变形损坏，有无喷液现象。3、拉钩小车、链条是否可靠，轨道里是否有杂物，润滑状况如何。4、中心孔导流管是否畅通。 5、换向阀是否灵敏，液压系统是否正常，各电磁阀、仪表是否灵敏。 6、油泵是否完好（不漏油），油量是否满足要求。 7、各部件螺丝是否齐全、紧固，各轴承润滑部件是否完好可靠。 8、电动机运转声音正常,温升不超过60（E级绝缘）或65（B级绝缘），没有绝缘等级的不超过55。 9、检查电控、通讯、信号、安全设施是否灵敏可靠。 四、值班司机必须按规定时间

39、检查并做好记录。 五、严格执行现场交接班制度，接班司机必须在现场听取交班人汇报以下内容： 1、压滤机及附属设备，在本班的运转情况。 2、存在的问题、处理意见及注意事项。 3、车间和上级部门的指示。 六、存在下列问题时不进行交接班： 1、当设备存在故障时，如滤板、滤布出现严重损坏，链条断裂时，不交接班，待问题处理完毕后，再交接班。 2、当卸饼没卸完时，不交接班，卸完饼后，方可交接班。 3、接班司机班前饮酒，不交接班。 4、如果接班司机未到，值班司机要继续值班，同时向厂值班人员汇报，至接班司机来到，按规定交接班。 5、卫生清扫不合格，不交接班。 七、接班司机接班时应对压滤机及附属设备作以下检查：

40、1、滤板、滤布是否破损。 2、油泵运转是否正常。 3、液压系统、操作系统、通讯、信号是否完好可靠。 4、拉钩小车、链条是否完好可靠。 5、各部注油点是否有油、漏油。 6、记录填写是否清晰、准确、整齐，工具是否齐全。 八、各班司机必须按规定填写好设备运转记录、维护检查记录、交接班记录。鼓风机司机安全生产责任制 一、负责本岗位所属的设备、工具、照明、通讯的使用、维护、保养和管理，负责本岗位所属范围的设备和环境卫生，保持设备和环境干净、整洁。 二、严格执行安全规程和操作规程，杜绝“三违”和各类事故的发生，无特殊情况，不得擅自离岗。 三、值班司机必须每20分钟对运行中的设备巡回检查一遍，发现问题及时汇

41、报、处理，并做好记录。检查内容： 1、检查各紧固件有无松动，各接口处有无漏风。 2、轴承温度不超过65，油量要适当，油位要在油标线之间，油杯转动灵活，油管畅通，逐步面不漏油，转动部位擦干漏油15分钟不成滴。 3、设备转动有无异响、振动，出口压力是否正常。 4、电动机温升不超过A级绝缘55，B级绝缘65。 5、检查电控、通讯、信号、安全设施是否灵敏可靠。 四、严格执行现场交接班制度，接班司机必须在现场听取交班人汇报以下内容： 1、鼓风机在本班的运转情况。 2、存在的问题、处理意见及注意事项。 3、车间和上级部门的指示。 五、存在下列问题时不进行交接班： 1、司机在接班前饮过酒，不交接班。 2、如

42、果接班司机未到，值班司机要继续值班，同时向厂值班人员汇报，至接班司机来到，按规定交接班。 3、卫生清扫不合格，不交接班。 六、接班司机接班时，应对本设备及附属设备作以下检查： 1、阀门转动是否灵活，开关状态是否正确，各注油点是否有油、漏油。 2、甩油环是否灵活。 3、各部螺丝是否松动，有无漏风。 4、运转无异响，不振动，电机不过热。 5、操作系统、通讯、信号是否齐全、灵敏、可靠。 6、记录填写是否清晰、准确、整齐、工具是否齐全。 七、各班司机必须按规定填写好设备运转记录、维护检查记录、交接班记录。振动筛司机安全生产责任制 一、负责本岗位所属的设备、工具、照明、通讯的使用、维护、保养和管理，负责

43、本岗位所属范围的设备和环境卫生，保持设备和环境干净、整洁。 二、严格执行安全规程和操作规程，杜绝“三违”和种类事故的发生，无特殊情况，不得擅自离岗。 三、值班司机必须每20分钟对运行中的设备巡回检查一遍，并做好记录，发现问题及时汇报、处理。检查内容： 1、激振器运转是否正常，无异响，油位适当，不漏油，轴承温度不超过70。 2、检查紧固螺丝和铆钉是否有松动，筛板有无破洞、堵塞、跑水、煤现象。 3、检查弹簧无断裂、失效，缓冲橡胶簧有无失效老化，四角振幅不一致现象。 4、电动机运转是否处于良好状态，电机温升不超过65。 5、检查电控、通讯、信号、安全设施是否灵敏可靠。 四、严格现场交换班制度，接班司

44、机必须在现场听取交班人汇报以下内容： 1、振动筛在本班的运转情况。 2、存在的问题、处理意见及注意事项。 3、车间和上级部门的指示。 五、存在下列问题时不进行交接班： 1、当振动筛及附属设备发生压筛子、堵溜槽时，不交接班，待问题处理完毕后，再交接班。 2、司机接班前饮过酒，不交接班。 3、如果接班司机未到，值班司机要继续值班，同时向车间汇报，至接班司机来到，按规定交接班。 六、接班人在接班时应对振动筛及附属设备作以下检查： 1、各注油点是否有油，并不漏油。 2、弹簧有无变形、断裂。 3、筛框、螺丝、铆钉有无松动，三角带整齐不松。 4、筛箱是否歪斜，筛内无积煤、杂物。 5、操作系统、通讯、信号是否可靠，工具是否齐全。 七、各班司机必须认真按规定填写好设备运转记录、维护检查记录、交接班记录。带式输送机司机安全生产责任制 一、负责本岗位所属的设备、工具、照明、通讯的使用、维护、保养和管理，负责本岗位所属范围的设备和环境卫生，保持设备和环境干净、整洁。 二、严格执行安全规程和操作规程，杜绝“三违”和各类事故的发生，无特殊情况，不得擅自离岗。 三、值班司机必须每20分钟对运行中的设备巡回检查一