某高速公路机电工程施工组织设计.doc
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1、XXX高速公路崇礼至张承界段机电工程施工组织设计XXXXXX20XX年X月目 录第一部分 施工组织方案11.1 概述21.2 工程范围31.3 工程实施组织机构31.3.1 项目部经理职责41.3.2 总工程师职责51.3.3 项目部质量控制职责51.3.4安全后勤保障职责61.3.5 综合管理部职责61.3.6 工程技术部61.3.7设备安装及调试工作组71.4 人员组成71.5 工程进度计划81.5.1 进度安排81.5.2 工期保证措施81.6 施工方法总说明91.7工程阶段划分101.8工程实施安排101.8.1 工厂监造与出厂验收101.8.2 设备运输111.8.3 软件编程和模拟
2、111.8.4 设备安装与线缆敷设111.8.5 设备单调与系统联调111.8.6 内部试运行111.8.7 系统试运行和人员培训121.9 技术管理制度12第二部分 施工技术方案132.1各分项工程的施工142.2 监控系统施工方案172.2.1 施工内容172.2.2 施工工序172.2.3 施工机具和仪表182.2.4重点和难点工程的施工方案182.2.4.1基础施工182.2.4.2电力电缆202.2.4.3可变情报板、微波车辆检测器、气象检测器202.2.4.4闭路电视系统设备与彩色遥控摄像机222.3 通信系统施工方案242.3.1施工内容242.3.2 施工材料242.3.3 主
3、要施工工具仪表242.3.4 施工方法、顺序242.3.5 工程质量保证措施242.3.6重点难点工程施工方案252.3.6.1程控交换设备252.3.6.2室外光缆敷设施工方案262.3.6.3电源和接地工程施工方案302.4 收费系统施工方案312.4.1施工内容312.4.2施工工序312.4.3重点和难点工程的施工方案322.4.3.1广场摄像机基础及防雷接地322.4.3.2收费广场线缆敷设332.4.3.3环形线圈安装工艺342.5 隧道监控系统施工方案352.5.1 施工内容352.5.2施工材料352.5.3施工车辆、机具、仪表352.5.4安装工艺352.6关键设备施工工艺流
4、程图362.6.1外场摄像机、微波车辆检测器施工工艺362.6.2可变情报板、可变车道控制标志、信息发布屏等施工工艺362.6.3收费、通信、监控设备安装工艺372.7 系统软件的安装调试382.7.1 监控系统的软件安装调试382.7.2 收费系统的软件安装调试402.7.3 通信系统的软件安装调试402.7.4 系统全线联网调试412.7.4.1监控系统联调以及与其他系统的联调412.7.4.2收费系统联调以及与其他系统的联调412.7.4.3通信系统联调以及与其他系统的联调412.7.4.4隧道监控系统联调以及与其他系统的联调42第三部分 安全保障体系433.1 概述443.2 安全保障
5、体系443.3 安全目标453.4 安全制度453.5 安全施工措施463.6 安全培训463.7 安全宣讲463.8 安全防护463.9 安全巡逻47第四部分 质量保证体系484.1 概述494.1.1 一贯的质量方针494.1.2 质量标准494.2 本工程的具体质量目标494.3 质量管理体系494.3.1 质量保证体系494.3.2 质量保证措施504.4 质量控制过程504.4.1 采购质量控制504.4.2 施工过程质量控制504.4.3 认真执行检验、试验制度514.4.4 建立纠正和预防措施514.5 质量控制环节514.5.1 基础设施施工控制514.5.2 机电设备安装控制
6、514.5.3 工程调试控制524.5.4 进货的检验和试验控制534.5.5 产品的检验和试验控制544.5.6 搬运、包装、防护和交付控制544.5.7 质量记录的控制564.6 工程质量保证57第五部分 廉政建设58第六部分 文明施工与施工环境管理606.1概述616.2文明施工与施工环境管理61第一部分 施工组织方案1.1 概述张(家口)承(德)高速公路既是河北省高速公路布局规划“五纵六横七条线”中的“线一”的重要组成部分,也是张家口市高速公路网规划“二横三纵五线”中“第三纵”的重要组成部分,同时也是北京外围高速大环线的重要路段,并兼有联系东北、沿海港口与山西、内蒙西部能源基地的运输通
7、道功能,对构建河北省“东出西联”运输大通道具有重要意义。张承高速公路是连接张家口、承德两市东西向的一条重要交通运输快速集散要道。项目的建成将拉动沿线区域丰富旅游资源的开发,成为县域地区新的经济增长点,同时能够有效缓解北京的过境交通压力。本项目一期工程(张家口至崇礼段)已建成通车,二期工程(崇礼至张承界段)的实施将与京新高速、张石高速、大广高速、长深高速等有机地连结成网,对于实现全省高速公路“联网畅通”的目标,尽快改善区域落后的交通状况及投资环境,适应社会经济和交通发展的需要,开辟出更加便捷的快速通道具有十分重要的作用。本项目路线全长101.968公里,其中建设里程为98.861公里(不包括东滩
8、枢纽3.107公里)。本项目由两段构成:第一段 自起点至二秦枢纽互通(K138+139.784);第二段 自二秦枢纽互通至张承界,第二段主线的桩号顺接了二秦高速。本项目共设互通式立交4座(不包括崇礼北互通一期分期实施的二期工程部分),服务区2处,匝道收费站4处,养护工区2处。本项目技术标准执行交通部部颁公路工程技术标准JTGB012003的有关规定,项目全线采用双向四车道高速公路标准设计,自起点至二秦枢纽互通段(K138+139.784),行车速度采用80公里/小时,二秦枢纽互通至张承界采用100公里/小时,对应整体式路基宽度分别为24.5m和26m;分离式路基仅设在80 Km/h车速路段,路
9、基宽12.5m。桥涵设计荷载为公路-级。张承高速公路崇礼至张承界段JD1合同段机电工程包括路线机电工程和隧道监控系统工程。路线机电工程由监控系统、通信系统和收费系统组成。 JD1合同段主要工程内容如下表所示。序号工程内容技术规范章节工程范围1总则部分100章全线2路线监控系统200章全线,机电工程总体协调单位,负责通信、收费和隧道监控系统的协调单位。3通信系统300章全线,通信系统。4收费系统400章全线,收费系统。5隧道监控系统800章全线隧道监控系统,配合道路监控完成隧道附属与监控系统的联网运行。1.2 工程范围1、本项目主要内容包括:路段监控分中心的计算机网络子系统、多屏拼接显示子系统、
10、监控应用软件、UPS不间断电源、网络机柜和外场信息采集、信息发布等设施,以及与本项目配2、本项目机电工程合同为工程总承包合同,要求承包商提供包括设计、供货、运输、仓储、安装、开通、测试、试运行、培训、文件、交付和24个月缺陷责任期等全套服务。3、承包商应按本合同条款,技术规范及批准的图纸和有关文件,进行各项准备工作,完成与本路段机电工程有关的设备及一切服务,以保证有效地完成本项目的全部工作内容,实现系统功能。同时,承包商还应保障本项目所有的机电设施与本路段机电工程有机地融合为一体,使路段机电工程和隧道机附属设施工程作为一个整体系统工程,能够稳定、可靠运行,所有工程均应使业主满意。4、承包商还应
11、依照过去的工作、类似工程惯例及工程实践经验,提供技术规范或图纸中没有提到的,但为完成本工程及使其正常运行所必需的所有材料、劳力、备件、样品、工具、设备和服务等。5、承包商还应提供系统施工图纸、竣工图纸、系统运行手册、维护手册、工艺手册、软件手册、工具、备件及全面的培训等。1.3 工程实施组织机构工程实施组织机构见下图:设备安装一组项目经理总工程师工程技术部综合管理部计划财务部安全质检部设备安装二组调试工作组安全后勤保障质量控制图1.1 工程实施组织结构图各系统负责人员职责如下:1.3.1 项目部经理职责(1) 代表公司行使项目经理部管理职权,全面负责本项目施工全过程的资源调配与行政管理、ISO
12、 9001质量管理体系施工质量控制、安全管理、文明施工管理、财务管理,审核设备采购计划、施工费支付、工程索赔工作管理。妥善处理与当地政府和其他施工方等的关系。(2) 审核工程设计的先进性、可靠性、经济性;负责工程实施的合理性与可操作性;全面负责工程合同指标的完成、工期目标与工程经济效益的实现。(3) 提出开工申请报告,审核项目的施工组织与进度计划,实施并参加业主及监理工程 师的工程协调会。(4) 批准设计变更报告、施工质量自检报告;审核并提出完工报告、提出工程验收计划、工程支付报告;提出工程竣工文件;批准设备操作、维修培训计划。(5) 对整个工程实施全面负责确保工期、质量、安全、效益四统一。(
13、6) 协调工程项目的各方面关系与业主及监理工程师密切配合妥善处理与当地政府和其它承包商等的关系,确保本工程顺利实施。(7) 负责施工项目的组织机构和各项管理制度。(8) 负责施工全过程的组织控制、管理工作、财务管理等。1.3.2 总工程师职责(1) 为项目实施提供实施规范、技术决策、工程设计方案、施工组织与进度计划、施工技术指导、支持、咨询、协调。协助项目经理搞好工程成本控制。(2) 负责工程设计的先进性、可靠性、经济性,审核工程的设计图纸,负责工程实施的合理性与可操作性;审核并确认设备、施工材料的选型,提出设备采购计划。(3) 负责审核各种施工报表,负责提出施工月报,负责审核、管理施工资料、
14、竣工资料。提出工程完成量报告,审核施工计量资料、施工费用支付资料。提出设计变更、施工变更报告(申请)。(4) 做好施工前技术、劳动力以及施工现场等各项准备工作。组织图纸会审,做好各级技术交底,编制有关文件,如施工方案、技术措施等。(5) 负责技术保障管理、施工技术指导管理工作,负责工程实施过程中在设计、供货及安装调试过程中出现的技术问题解决与协调管理,及时解决施工现场遇到的技术难题。(6) 全面负责系统的调试工作,编制工程验收计划,组织完工测试工作,组织工程验收工作,确保工程的实施结果达到设计所要求的技术指标。(7) 做好各级联络及协调工作,协调与施工监理工程师配合工作,协调与其他相关专业、工
15、程界面之间的技术工作。控制施工进度,合理调配劳动力、机具。(8) 负责培训工作的实施。负责试运行期间的技术保障工作。(9) 整理竣工资料,并做好资料会审,审核完工的工程。1.3.3 项目部质量控制职责(1) 负责整个项目建设过程的质量管理工作。建立项目工程实施ISO 9001质量管理体系,制订质量管理工作计划和程序。负责整个项目建设过程的质量管理日常工作,向项目经理负责。(2) 组织项目工程实施情况质量考核工作和组织有关工程质量方面的会议,提出施工质量评审报告和整改建议书。审核工程质量统计报表。(3) 负责对各种原始数据记录、分析报告的签字确认工作,提出工程质量统计报表,参加单位工程质量等级评
16、定工作。(4) 对监理工程师指出的有关工程实施质量方面存在的问题提出具体处理意见,跟踪纠正措施的落实结果。提出设计变更质量保证意见和措施。(5) 提出整体工程质量分析、质量控制管理总结报告,并作为完工报告的重要组成部分。(6) 实施项目安全保障的工作管理,健全安全管理制度,参加关键工序,质量控制点、安全保护重点部位的检查,监督安全措施落实,对不安全因素提出处理报告。(7) 建立相应的施工环境管理措施,检查并落实环境管理规定。1.3.4安全后勤保障职责(1) 编制安全施工责任制,负责了解施工安全情况,协助项目经理搞好安全生产。(2) 负责组织施工前安全措施交底工作的安排,作到安全施工人人有责。(
17、3) 检查施工现场的防火措施落实情况,对不遵守安全规定的单位和个人提出告示、警告和现场停工指示,提出处理意见。(4) 负责组织、检查项目部和施工人员的安全教育、培训工作。(5) 编制安全施工的应急预案,与项目经理、技术负责人一起对现场施工紧急情况进行处置。(6) 检查安全设施,督促有关人员定期维护施工机械设备,检查维修记录。1.3.5 综合管理部职责(1) 负责项目经理部的日常行政管理工作。(2) 负责与本项目相关的财务工作。(3) 负责管理本项目的各种档案资料。1.3.6 工程技术部(1) 工程技术部由总工程师负责,领导技术部对系统实施过程中的技术问题。负责解决在设计、供货及安装调试过程中出
18、现的技术疑点,确保系统的实施达到设计所要求的技术指标。(2) 技术部负责管理全部图纸、技术文档,并将各阶段竣工的资料整理交项目办公室存档。(3) 协调与其他相关专业、工程之间的技术问题。1.3.7设备安装及调试工作组(1) 做好施工前技术、劳动力以及施工现场等各项准备工作。组织图纸会审,做好各级技术交底,编制有关文件,如施工方案、技术措施等。(2) 负责现场施工。(3) 做好各级联络及协调工作。(4) 控制施工进度,合理调配劳动力、机具。(5) 施工机具由工程项目负责人统一管理,并派专人检修及保养。(6) 在施工过程中,密切配合相关系统的界面接口工作,保证整体工程的顺利实施。(7) 整理竣工资
19、料,并做好资料会审,审核完工的工程。1.4 人员组成江苏铁电交通科技集团有限公司参与张承高速公路崇礼至张承界段机电项目施工人员配置见下表。序号姓名职务1朱文山项目经理2张艳丽总工程师3尚少强项目副经理4张新利安全负责人5雷吉坤监控系统工程师6韩亮收费系统工程师7牛宝峰通信系统工程师8耿志伟隧道监控工程师9刘川质检工程师10郑冲资料员1.5 工程进度计划1.5.1 进度安排本工程自2015年9月1日签订合同,要求2015年12月31日通车。根据工程实际要求,本承包人将逐渐加大人力及物力的投资,全力以赴完成施工任务。本承包商严格按照技术规范的要求,保证在预期工期内完成规定的任务。(1) 补充设计(
20、2) 施工图设计(3) 设备制造与采购(4) 运输及仓储保管(5) 施工安装与调试(6) 机械完工测试(7) 试运行(8) 人员培训(9) 缺陷责任期详细的工程进度安排,参见 “工程进度表”。1.5.2 工期保证措施(8) 集中技术力量,精心安排各道工序的施工时间, 科学地设计施工方案,作好各道工序的衔接工作。在分项工程施工前,将对分项工程的各道工序按天做详细施工计划,并对所有本工程需要的人员、机具和材料提前准备到位,确保本项施工有序进行。(9) 根据招标文件及业主要求,结合工程实际,采用倒排工期,层层分解的办法,在保证质量安全的前提下,在计划时间内完成各道工序。(10) 积极配合业主作好物资
21、调度,设备到货后及时开箱检验。(11) 做好对外协调工作,做到施工中不因外界干扰而耽误工时。(12) 若发生实际进度滞后情况,在将滞后原因详细上报监理、业主的同时,加大施工人员、机具的投入,加班加点,及时补救,确保总体工期。(13) 对影响和制约我方施工的相关界面,指派专人现场跟踪监督,发现问题,及时上报或请监理、业主领导现场协调解决,本着早发现早解决的方针,排除一切影响工期进度的因素。1.6 施工方法总说明根据监控、通信、收费系统、隧道监控系统以及各种设备基础等工程施工的特点,对每个分项工程采用按工序施工的方法,实施交叉施工和平行施工。为保证各分项工程的工序衔接和进度,在施工前做到三个落实:
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