标准化实施方案.doc

《标准化实施方案.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《标准化实施方案.doc（23页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、新建沈西工业走廊火石岗至渤海铁路工程标准化管理实施方案编制： 审核： 批准： 中铁十二局集团火石岗至渤海铁路工程项目经理部二一二年十一月标准化管理实施方案1. 工程项目标准化管理目标12. 施工专业化、生产工厂化、作业机械化、管理信息化22.1 施工专业化22.1.1 施工专业化的工程项目22.1.2 专业化施工队伍组建22.1.3 专业化施工队伍要求32.2 生产工厂化42.2.1 生产工厂化生产的施工项目42.2.2 工厂（工场）验收42.3 作业机械化72.3.1 作业机械化的工程项目72.3.2 主要机械化设备配置82.3.3 机械设备配置验收83. 管理制度、人员配备、现场管理、过程

2、控制标准化93.1 管理制度标准化93.2 人员配备标准化93.3 现场管理标准化103.3.1 路基工程113.3.2 桥涵工程123.3.3 营业线施工143.4 过程控制标准化153.4.1 过程控制标准化方案153.4.2 过程控制标准化措施164. 项目信息管理标准化164.1 信息管理目标164.2 信息管理组织机构、人员安排及设备配置174.3 建立项目信息管理系统184.4 建立现代化信息管理制度194.5 建立规范的信息管理流程19 标准化管理实施方案1. 工程项目标准化管理目标在施工过程中实行“六位一体”工程项目标准化管理，按照铁道部与沈阳铁路局标准化管理体系相匹配，涵盖项

3、目工程质量、安全、工期、投资效益、环境保护和科技创新六大要素的管理制度、人员配备、现场管理、过程控制标准化管理体系，在新建沈西工业走廊火石岗至渤海铁路工程建设中全面实施标准化管理。2. 施工专业化、生产工厂化、作业机械化、管理信息化积极推进施工机械化、工厂化、专业化、信息化的标准化管理。专业化，工厂化，机械化，信息化是实现项目管理标准化，提高施工组织科技含量和施工能力的重要手段。按专业特点组织管理团队和作业队(架子队)，如钢筋制作，涵洞盖板，钢结构等构件预制加工，混凝土拌和浇筑，路基填料生产，土方填筑等，要积极采用专业化，工厂化和机械化作业。要全面推行并加快推进项目管理综合信息系统，知识系统，

4、档案管理，人力资源管理，施工现场可视监控，视频会议等信息系统，尤其要全面加快推进项目管理综合信息系统，对合同、成本、物资、设备、劳力、进度、安全质量等管理信息的实时录入，流转和统计分析，要做到实时、客观、科学、全面提高现代化项目管理水平。2.1 施工专业化2.1.1 施工专业化的工程项目在工程任务划分上，尽量按工程类别划小作业单元，在作业层队伍组建上，积极推行架子队用工管理模式，并对架子队、工班尽量实行专业化分工。全标段分三个区段施工，路基填筑、连续梁现浇、桩基、墩台等工程由相应专业架子队负责施工，实现施工专业化。专业化施工的工程架子队由公司派有相同工程施工经验的人员担任队长、技术负责人和技术

5、员、质检员、安全员、试验员、材料员，设置工班长和领工员。专业化的架子队要专业化、小型化、专业突出、创立品牌。2.1.2 专业化施工队伍组建在路基施工中，组建路基综合架子队，并根据工序、施工段落组成地基处理、路基填筑、路基附属等若干专业工班；桥梁施工中，组建桩基架子队、墩台架子队、现浇梁架子队等，并根据施工任务划分若干工班；涵洞由涵洞架子队负责施工。2.1.3 专业化施工队伍要求成立路基及防护工程施工专门管理机构，对各工序施工及检测进行严格管理。成立沉降观测专业测量队（不以进行其它测量工作的测量队兼任），配置专用仪器，对人员进行专业培训，使用专用表格作沉降观测记录和分析，形成符合要求的沉降观测资

6、料。组织对各专业化施工队伍进行系统的专业培训。培训内容包括施工流程、工法、各工序工艺及质量要求、各工种的施工配合、机械配置及其操作规程、施工安全注意事项等。针对培训内容编写教材或选用教材。教材应切合实际、通俗易懂。使用教材应与作业指导书、技术交底书和作业要点卡片相结合。制定专业考核标准和考核措施，切实进行考核。按照铁路建设项目技术交底管理暂行办法（铁建设2009155号）要求，完善施工技术交底，项目部有关技术负责人、专业作业队队长和技术负责人应参加设计单位的专项技术交底。在熟悉有关设计文件的基础上，通过参加专项技术交底，了解设计意图，澄清有关疑难问题，将勘测设计问题解决在施工之前。专业化施工队

7、伍应进行人员的专业分工，制定分工责任制，明确岗位职责，制定工艺流程和相关管理制度，完善施工技术交底。按工种进行针对性培训，并且在实际施工中不断积累经验、熟练技能。专业化施工队的人员应相对稳定。加强对专业化施工队伍人员培训情况的考核。使用的专业施工机械设备应满足专业施工要求。各专业化施工的项目实行施工准许制度。除按样板工程管理办法在全面开工前进行试验工程外，正式施工时路基处理完成10根桩、施工的第一段路基完成三层填筑、防护工程中的砌筑工程完成20-50m、现浇混凝土工程完成两变形缝间的一节、承台基坑破桩头完成第一个基坑等均须报监理单位和建设指挥部进行验收，经验收合格方准许成批生产。2.2 生产工

8、厂化工厂化有利于职责到人，强化对工序的控制，使产品质量受控。实施工厂化管理，能有效提高工作效率；能强化物资管理，避免浪费，有效节约成本。实行工厂化生产和管理，对于强化源头控制、过程控制和细节管理，对于保证建设工期，提高工程质量，保证安全作业，促进环境保护和技术创新，都具有明显优势。2.2.1 生产工厂化生产的施工项目对混凝土预制件预制场、钢构件加工、混凝土拌和、路基填料破碎筛分、钢筋加工、混凝土构件等均实行工厂化、规模化、规范化、集中生产。按工序流程要求设置车间，明确功能分工、分区，配置专业员工和机械设备，创造良好生产环境。混凝土采用自动计量集中拌合站拌合；钢筋、钢构件采用钢筋加工厂集中加工，

9、统一下料，统一制作，现场安装，混凝土构件在预制场集中预制，路基填料在路基填料生产场集中生产，按照机械化作业、工厂化生产的原则组织施工。2.2.2 工厂（工场）验收混凝土预制件预制场、混凝土拌和站按沈阳铁路局制定的验收标准进行验收。混凝土预制件预制场、钢构件预制场、路基填料生产场和钢筋加工场均实行准许制度，各工场符合初验条件并经监理初验和建设指挥部验收合格后进行试生产，各种钢构件生产20件、路基填料生产场生产2000m3、钢筋加工场加工钢筋不少于5种规格、每种50-100根，即报监理和建设指挥部，再经验收合格方可批量生产。 验收项目 临建必须采用封闭式管理，场区建围墙，设单位名牌。原料区、库房、

10、生产区、试验室、办公生活区等按功能分区，并设明显标志。办公生活区房舍采用彩钢活动房，办公设施齐全。除混凝土预制件预制场的预制场地和路基填料生产场原土料可以露天外，其它工序作业和材料存放均应在房屋或棚舍内，棚舍结构应安全牢固，面积满足使用需要。混凝土预制件预制场、料场场地行车道路必须进行地基处理和表面硬化，并满足重载车辆通行要求。场地应排水设施完善、排水畅通。食堂、洗手间清洁、卫生。工地现场设置临时钢筋加工点应达到如下要求：钢筋存放和加工均须搭建棚舍并围挡，地面硬化，场地排水良好；钢筋加工及原材料、半成品和成品存放应明确分区，各种标识、图牌符合规定。 需使用混凝土的，使用经验收的混凝土拌和站生产

11、的混凝土。 人员配置严禁将各工厂外包。按架子队要求设厂长（场长、站长）、技术主管（可兼技术员）、技术员、质检员、安全员、试验员、材料员和操作人员。特殊工种和试验人员均应持有经沈阳铁路局认可的证书上岗，其它人员应参加过相关培训学习。 制定规章制度和施工流程混凝土预制件预制场、钢构件预制场、路基填料生产场等应制定下列规章制度和施工流程。a.管理机构图b.工艺流程、工序交接制度、质量要求与质量管理制度c.岗位责任制d.设备操作规程、保养维修及管理制度e.安全、卫生、环保管理制度f.文档资料管理制度g.生产、运输和调度管理制度。h.原材料质量控制措施i.有关标准、规范、规程、方法等技术文件齐全j.培训

12、制度 过程管理a.设计生产流水线。钢筋加工、绑扎，钢板、型钢切割加工应在模具上进行。混凝土构件生产采用刚度足够、满足重复使用要求的钢模板。有完善的混凝土捣固和养护设施。b.编制完善的作业指导书、技术交底书和作业要点卡片。作业指导书由项目经理部编制或审定，技术交底由项目部施工技术部组织、技术主管具体负责编制，交底到作业队。技术交底书要针对性强，除说明设计要求外，要说明关键部位、关键工序的具体做法，说明质量要求。作业要点卡片的编制范围应涵盖所施工工程的全部作业，说明该种作业的应知应会。作业要点卡片应发到作业人员，并在培训后对应知应会进行考核。c.严格进行工序管理和质量检验。混凝土制品符合设计，线条

13、清晰、尺寸准确，光洁平整。钢构件符合设计，割缝打磨光滑，焊缝饱满平整，尺寸准确，涂装符合设计，外观光洁。填料破碎彻底，配合比控制严格，拌和均匀，含水量符合标准，压实后颜色均匀。d.现场电器、缆线布置规整。用电安全符合规定。e.质量检验资料真实齐全。f.混凝土构件在预制场或现场的储存、运输要下垫木枕，层与层之间采用木块或土工布等软材隔离，顶层覆盖土工布。混凝土预制件在预制场或现场装卸起吊，禁止吊钩铁件直接与混凝土构件表层接触。g.现场清洁，随时清理废物垃圾废水，生产生活符合环保要求。 验收程序混凝土拌和站建设完成，参照“混凝土拌和站验收程序”，填写混凝土拌合站验收申报表，报沈阳铁路局验收。2.3

14、 作业机械化2.3.1 作业机械化的工程项目按照 “先进性和适用性相结合，安全环保和实用新技术相结合，单项施工和成龙配套施工相结合”的原则，根据路基、桥梁、站场、混凝土等专业类别，结合施工工艺要求，配备功能齐全、性能先进的地基处理设备，A、B、C组填料集料破碎、筛分、拌合设备，混凝土集中搅拌、摊铺设备，路基填筑设备及路基相关工程施工机械设备，实施机械化施工。2.3.2 主要机械化设备配置设备配置满足沈阳铁路局对各类工程进行机械化施工的基本要求，根据各工点工程规模和现场特点，以满足需要、适当备用为原则确定各类工程施工所需各种机械设备数量，认真研究设备的配套成龙，提高设备利用率和企业效益。主要施工

15、机械设备的配备要重点选择能够适应项目施工要求的专项设备。桥梁基础根据现场实际揭示的地质情况，成孔设备以旋挖钻机为主，冲击钻机和反循环钻机为辅，提高基础施工设备的工效性和经济性。全标段计划投入自动计量拌和楼、砼运输车、砼输送泵、塔吊、汽车吊、挖掘机、钻机、装载机、压路机等大型设备，及各种试验探测仪器，确保施工作业机械化。2.3.3 机械设备配置验收 按照投标承诺配齐各种机械设备。 在实施性施工组织设计中详列实际配置的机械设备名称、型号、数量和完好状态，同时按“进场机械设备报验”要求向监理单位报验。监理单位对照本文件规定、投标承诺和报验单进行实物检查。监理根据检查结果批复报验单，并向沈阳铁路局核备

16、。 机械操作人员应持有相应资格证书；遵守操作规程。 建立机械设备动态台账，建立完善的机械保养维修制度，保持机械设备的完好率。按规定应进行定时检定的机械设备，应按时检定。3 管理制度、人员配备、现场管理、过程控制标准化3.1 管理制度标准化我项目经理部认真贯彻“六位一体”管理要求，以管理标准和工作标准作为实施管理工作的准则，以铁道部建设主管部门下发的铁路建设项目管理工作程序（试行）为基础，结合项目特点，制定相关制度并进行细化、补充，建立起规范有序的项目管理制度体系，结合工程项目实际，制定实施有规范，操作有程序，过程有控制，结果有考核的项目管理制度。主要包括施工技术、安全质量、工程试验、验工计价、

17、变更设计、物资机械、责任成本、架子队、环保水保、文明施工等管理制度，并切实抓好落实。项目管理制度具体、量化、细化，具有针对性和可操作性。使工作人员熟悉掌握工作标准、工作程序，执行工作标准和程序，按照目标管理、分级管理、持续改进和闭环管理的方式，依据工作标准和程序实施管理，在施工过程实现有效控制，以实现本铁路管理制度的标准化。3.2 人员配备标准化根据铁道部关于规范铁路建设项目管理机构的指导意见(铁劳卫2007-170号)和铁路建设项目管理机构管理办法(铁建设2007-177号)以及铁路建设项目管理工作手册(试行)的规定，组建项目班子项目部六部两室(施工技术部，安全部，质量部，环境保护部，物资设

18、备部，计划财务部，综合办公室，中心试验室)架子队(“1152”配置:1名队长；1名技术负责人；5名要员即技术员，安全员，质量员，材料员，试验员；1名领工员和1名工班长)，并按规定的学历，职称和资历配齐配强相应人员，明确岗位职责，工作内容，工作程序，工作要点和应掌握的专业，管理知识，使项目管理机构成为实现建设目标的工作团队。严格按照工程招标文件的要求，结合工程专业类别，根据工作岗位要求配备具有相应技能、能力、知识以及协调能力的人员，实现岗位设置满足管理要求，人员素质满足岗位要求，使项目管理机构满足施工需要，实现“有事必有岗，有岗必有人，有人必有责，有责必有果”的管理要求。同时，还要根据人员管理培

19、训要求，积极建立考核、培训、培养机制，促进在岗工作人员的技术业务素养提高的同时，加强企业文化建设、加强思想文化引导、加强反腐廉政建设、加强团队的意识建设，努力创造一种“团结、和谐、敬业、自律”的氛围，带动建设工作全面开展，并最终实现“建一项工程、树一个样板、铸一个精品、带一支队伍”的目标。根据项目需要建立相应的项目组织机构，根据人力资源管理制度制定项目人力资源配置及对相关人员素质的要求，明确项目部（包含架子队）所有人员的岗位职责、工作内容、工作方法、工作程序、工作要点、制定培训制度、组织学习和培训。按照架子队机构设置要求，配备专职队长、技术负责人，配齐配强技术、质量、安全、试验、材料、领工员、

20、工班长等架子队主要组成人员。3.3 现场管理标准化依据铁路建设项目现场管理规范、铁路技术资料管理规程和公司管理制度的要求，建立本标段工地建设标准；安全文明工地建设标准、物资设备管理标准、内业资料（包含过程资料和竣工资料）管理标准、合同管理标准、劳务用工与架子队管理标准、试验室管理标准，路基、桥梁、站场等工程作业指导书、专项施工方案以及技术交底。以确定的标准对施工现场进行有效组织，使得现场场容美观文明整洁、材料管理有序、现场作业有条不紊、内业资料规范齐全、职业健康和环境保护等方面得到有效保障。加强现场以施工过程资料管理，竣工资料管理，合同管理等三项管理为主要内容的内业管理，加强现场以文明标准项目

21、部，文明标准工地，现场工装及设备，物资，现场作业，职业健康安全等六项管理为主要内容的外业管理。统一规范项目部三室(会议室，办公室，资料室)五小(宿舍，食堂，厕所，盥洗沐浴，活动室)标准。从统一规范项目部驻地的八牌二图二栏一表，施工现场的五牌一图(工程概况牌，管理人员名单及监督电话牌，安全生产牌，文明施工牌，消防保卫牌和施工现场平面图)和禁止，警示，指令，提示，明示等五类标识，体现文明标准项目部的管理；从生产区，辅助生产区(如搅拌站，试验室，材料加工场，原材料半成品存放场，库房，施工便道便桥等)，办公区，生活区等四个区的规范统一上，体现文明标准工地的规范统一；从各专业工程和工种的作业标准化，规范

22、化方面以及现场安全、质量、环保、文明施工措施方面体现现场作业管理的标准化。项目部办公区、生活区、生产区选地址、布局合理，场内道路顺畅，有专人维护。施工现场应建立标志标牌制度，明确规定标志标牌的位置、大小、颜色、格式、种类、标牌内容，施工材料按施工布置图堆放。3.3.1 路基工程 施工现场的各项施工安全管理制度应齐全，管理机构健全，责任到人，并符合现行铁路工程施工安全技术规程的规定。 施工现场应布置“五牌一图”及各类标示牌、警示牌。 施工作业人员，数量应符合“实施性施工组织设计”要求。特种作业人员应持证上岗。进入施工现场的人员应依照铁路建设项目现场安全文明标志要求，佩戴安全帽和上岗证，劳动保护用

23、品穿戴齐全。安全监察人员应佩戴袖标(牌)。 现场各类机械设备应符合“实施性施工组织设计”要求，质量证明文件齐全、状态良好。现场各类机械设备停放位置应合理规划，分区布置，摆放整齐。设备安全可靠，运转正常，严禁带病作业。施工单位应定期对施工机械(具)设备进行检查维修、保养清洗。 施工作业指导书中安全措施要求要完备，交底至作业层。 施工前应了解施工范围地质及地下埋设的各种管线、电缆、光缆等情况，采取相应措施。 路基填筑前，应按要求做工艺试验，并严格按工艺试验参数施工。应严格执行上下道工序交接签认程序，并成记录。 施工现场水、电等临时设施必须合理规划，管路、电力线、通讯线等各种管、线、路布置整齐美观。

24、 路基防护、排水等工程施工时，混凝土、砂浆应有配合比通知单，应采用机械拌和。 对于现场液态、固态等各类废弃物要按照规定进行处理，不得排放于生活用水水源附近，禁止擅自掩埋或焚烧。 施工现场应配备洒水设施，对施工道路或路基本体进行灭尘，不得出现天晴“扬灰”、下雨“泥泞”现象。3.3.2 桥涵工程 桥梁施工现场应统一规划、合理布局，并绘制桥梁分段(孔)平面布置图。 施工现场应布置“五牌一图”及各类标示牌、警示牌齐全。 施工作业人员数量应符合施工组织设计或方案要求。特种作业人员应持证上岗。进人施工现场的人员应依照铁路建设项目现场安全文明标志要求，佩戴安全帽和上岗证，劳动保护用品穿戴齐全。安全监察人员应

25、佩戴袖标(牌)。 现场各类机械设备应符合施工组织设计或方案要求，质量证明文件齐全、状态良好。现场各类机械设备停放位置应合理规划，分区布置，摆放整齐。设备安全可靠，运转正常，严禁带病作业。施工单位应定期对施工机械(具)设备进行检查维修、保养清洗。 钻孔桩口、预留口、坑槽口、操作平台空口等均设防护。 基坑深度超过5m应有专项支护设计，支护设计及方案经上级相关部门审批，基坑施工支护方案要切合实际，能指导施工。 特殊结构模板工程应由具备相应资质的设计单位进行专门设计，施工方案经相关部门审批，现浇混凝土模板的支撑系统要有设计计算。 满堂支架方案必须有施工经验的专业负责人编制，支架设计计算书和施工方案经局

26、指总工审核，总监审查批准。 脚手架搭设有施工方案且能指导施工，设计计算书及方案经上级相关部门审批，脚手架高度不超过规范规定，现场实际施工与批准的方案一致。 施工前，混凝土、砂浆配合比要事先得到监理工程师的批准;搅拌站在接到试验室“施工配料单”及相关部门的开盘通知后，严格按照配合比进行混凝土、砂浆拌和。 搅拌站应采用自动计量设备，各类计量设备数量、计量精度应满足要求，并按规范要。3.3.3 营业线施工 营业线施工作业人员必须进行岗前营业线施工安全教育培训，考试合格后持证上岗。 营业线施工必须按规定设置专职防护员，防护员必须按规定带齐性能良好的防护备品。 营业线施工必须派设专职驻站联络员和现场防护

27、员，曲线嘹望条件不良及长大区间、通信盲区等联系困难时，增设中间防护员。防护联系中断时必须立即停止作业，作业负责人组织人员到安全地点避车。 临近营业线地段，必须在靠近营业线一侧设置醒目的安全警戒桩、警戒线等标志。本线慢行或封锁多人集中作业时，应设置安全防护警示绳，警示绳长度应与作业范围相当，严格禁止越过、侵入安全防护警示绳。 施工机械管理应符合下列要求： 临近既有线施工的施工机械必须做到“一机一人”防护，列车通过前及时停止相关的作业。 大型施工机械应采取防倾覆措施，应尽可能将易倒方向避开既有线和架空线。 施工机械作业时现场必须有项目部管理人员把关。 自轮运转设备应“三证”齐全，“三项设备”完好，

28、26种备品齐全。 材料、机具等应按规定堆放牢固，不得侵入建筑接近限界。 施工前，应对施工场地、施工桩位进行人工开挖探沟，以确认有无地下管线等隐蔽设备，对于挖出的地下管线，采取护套防护措施。对已探明的地下管线径路区域要设置醒目的明示标志。3.4 过程控制标准化3.4.1 过程控制标准化方案在施工过程中按照目标管理、分级管理和封闭管理的方式，始终加强过程控制，注重抓源头、抓基础、抓环节、抓落实，制定相关的管理标准和实施方法，确保建设工期、质量、安全、成本、环保等各项管理处于可控状态。按照施工准备、工程施工、项目收尾三个阶段的14项工作来实现过程的有效控制。施工准备阶段两项重点工作，即开工前的各项准

29、备和开工报告的申报批准；工程施工阶段六项工作，即质量控制、安全控制、进度控制、成本控制、环保控制和技术创新；项目收尾阶段六项工作，即竣工收尾、竣工验收、竣工结算、竣工决算、回访保修、考核评价。对每项工作都应有明确的控制措施(如:控制目标、管理机构、保证体系、基础工作、检查项目、检查内容，检查频率、检查记录、处理结果等)。按照“六位一体”管理要求，将过程控制工作具体化、定量化，形成过程管理工作标准，按照工作标准实施过程管理，具体体现在各种制度办法的过程实施执行。主要包括：质量管理体系及质量控制标准（各项检查制度）、安全管理体系及安全管理标准、工期控制标准（计划管理）、成本管理标准（动态成本管理）

30、、环保管理标准、技术创新标准，各项过程控制记录：检验批，分部、分项验收记录，隐蔽工程检查证，试验资料如钢筋、混凝土试件合格报告，各种记录如混凝土灌注记录、预应力张拉记录、测量记录等，会议纪要，往来文件、联系单、通知、函，工程日志等。3.4.2 过程控制标准化措施 项目管理机构应根据建设项目月度施工计划，制定切实可行的月度标准化工地检查计划，拟定的检查计划应分专业，包括检查工点、检查项目、检查人员，同时应结合每月检查发现的突出问题对次月度检查计划进行调整。 月度检查计划应由项目管理机构的安全部、质量部负责制定，施工技术部门应配合，并根据需要派员参加现场的检查工作，月度检查计划应报项目管理机构负责

31、人（或分管负责人）批准后执行。 月度检查计划制定应根据工程的重要程度分级管理，重点工地应由项目管理机构负责人（或分管负责人）组织检查，每月检查不得少于1次，其他检查组织应不低于本篇所规定的人员结构、频次。 监理单位的检查可纳入到项目管理机构的检查之中，与管理机构的检查一并进行，也可根据各个管理机构对监理单位的要求，单独进行各项检查，但其检查频率不得低于管理机构的检查频率。4 项目信息管理标准化4.1 信息管理目标根据沈阳铁路局建设管理的规定和要求，建立并使用新建沈西工业走廊火石岗至渤海铁路工程建设项目管理信息系统，配备相应的终端硬件设备，纳入建设单位统一接口，并接受建设单位的统一管理；在拟投入

32、本工程人员构成表中设置满足资质要求的专人负责信息化系统的管理和维护，接受建设单位的指导和领导；按照新建沈西工业走廊火石岗至渤海铁路工程标准化管理的要求承担运用主体责任，通过信息化管理系统提交工程实施、管理过程中的相关资料，开展过程管理和现场控制，使之作为现场管理重要的基础技术管理手段和支撑，接受监理单位对信息系统的总体协调管理。施工总平面布置图中预留信息系统接入条件，施工组织设计中纳入信息系统相关内容；保证及时接受建设单位、监理的指令，以便及时将建设单位、监理的意图贯彻到项目中去。及时了解气候气象信息，以合理安排项目施工；确保将项目的进度、投资、质量、安全等情况及时收集传输给建设单位、监理，确

33、保建设单位及时了解工程施工静态、动态情况，为建设单位的正确决策提供实时信息。保证项目各部门之间信息共享，使参加项目建设的所有人员熟悉项目具体情况，使其所承担的任务完成的更好。及时了解项目完成、物资供应情况，为资源分配等决策及时提供完整、准确的信息；积累各种施工过程的记录、材料情况、试验情况等信息，及时编定成册并制作电子版，为竣工资料的编制、归档提供基础。4.2 信息管理组织机构、人员安排及设备配置 组织机构及人员安排项目经理部设置管理信息中心，在其他职能部门设立部门及项目兼职信息员，兼职信息员受部门领导和管理信息中心主任双重领导。 信息管理设备的配置为保证信息管理的顺利实施，管理信息中心购置市

34、面主流硬件设备如：铁路建设项目管理信息系统系统、远程视频会议。购置建设单位指定或认可的项目收集、整理的管理软件，确保信息流畅通无阻。4.3 建立项目信息管理系统 构建原则以向建设单位提供项目有关信息的数据采集系统为核心建立信息系统。建立项目管理系统、项目管理子系统两层系统。子系统负责现场施工记录、情况的收集、初步整理。项目系统负责汇总、整理，根据建设单位采集、管理系统的要求，按建设单位指定的数据格式向建设单位传送数据和信息，同时进行备份。部分子系统直接和建设单位有关部门接洽，将采集、整理的数据直接传输给建设单位。 建立统一的项目信息编码体系根据建设单位的统一指定编码办法建立编码体系，包括项目编

35、码、项目单位组织编码、投资控制编码、进度控制编码、质量控制编码、物资控制编码、设备控制编码、各类档案编制编码。 建立项目数据库平台使用已经成熟使用的项目数据库系统，在建设单位指定软件服务商的指导下，建立与项目投资控制、进度控制、质量控制、物资控制、设备控制、档案管理等系统的接口，为信息成果的存储、共享、相互调用提供性能稳定的平台。 建立项目信息管理功能模块以建设单位的管理系统为核心，建立包含投资管理子系统、进度管理子系统、质量管理子系统、物资管理子系统、设备管理子系统、档案管理子系统。各子系统由各部门在管理信息中心的指导下进行维护、管理、使用。 项目网络平台构建基于Web技术的项目网络平台，通

36、过采用浏览器/服务器（Browser/Server）模式构建项目部管理Intranet并连接到Internet，提高信息处理和传递效率。4.4 建立现代化信息管理制度 基本作业管理制度定岗定责，按照建设单位有关要求，结合工程实际情况，制定本项目信息管理实施细则，实行信息管理标准化。实事求是反映工程建设情况，严禁捏造信息，所有上报的信息必须由总工程师审核同意。及时提供工程最新信息，尤其出现突发险情和事故，在规定的时限内及时报告建设单位、监理。对动态信息及时进行更新，以保证信息的准确性。 建立培训制度，提高信息管理水平采取不间断培训计划，积极参加建设单位组织的管理系统培训，以适应信息知识的发展。并

37、组织对项目部领导进行培训，主要侧重于建设信息管理系统的认识和现代项目管理的学习，以提高班子对信息管理的认识。对使用人员的培训，主要侧重于组织信息管理制度、计算机软硬件基础知识、建设单位指定软件公司的系统操作的培训。4.5 建立规范的信息管理流程 信息的采集信息采集内容：反映工程现场施工情况的数码照片、数码录像；施工图纸的电子化；工程施工方案图纸；设计变更图纸；电子文档签章；人力、材料、机械设备、资金等资源统计；进度、投资等统计报表；安全质量保证资料；天气气象资料；沉降观测数据分析；其他项目需要信息管理所需要的资料。采集手段和时效：采用绘制、填写、拍摄、扫描等手段，对工程项目信息进行收集，对于静态消息要及时进行上报存储，对于动态消息要及时收集上报，及时更新，保证信息的准确性和时效性。 信息的加工整理及传递对各方面收集到的数据和信息进行鉴别、选择、核对、合并、排序、更新、计算、汇总，生成不同形式的数据和信息，以提供给建设单位、监理及项目部各类管理人员。使用网络平台传输、共享数据，在项目部内部通过数据库、Intranet（局域网）实现数据的传送和共享；通过Internet与建设单位、监理进行数据和信息的交流和共享，并使用传真、电话等作为辅助手段。 信息存储处理后的项目信息按照统一编码、固定的格式进行存储，一般存储在服务器，使用移动硬盘和光盘（刻录）进行安全备份。