某污水处理安装工程施工组织设计.doc

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1、某污水处理安装工程施工组织设计第一章 编制说明一、编制依据 （一）、海盐县水处理投资发展有限公司、嘉兴市建新工程造价咨询事务所有限公司提供的海盐县南片污水处理工程施工招标文件、补充文件及招标答疑。（二）、施工图设计：中国市政工程西北设计院提供的海盐县南片污水工程设计图（三）、本公司ISO9001：2000质量管理体系、GB/T28001-2001职业健康安全体系、ISO14001：2004环境管理体系。（四）、施工及验收执行标准：测量规范（GBJ50026-93）；建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）；混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）；现场设备、工

2、业管道焊接工程施工及验收规范（GB50236-98）；建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）；市政排水管渠工程质量检验评定标准（CJJ3-90）；给排水管道工程施工及验收规范（GB50268-97）；其它相关施工规范：（五）、根据本公司类似工程的施工经验（六）、工程现场踏勘情况二、编制原则（一）、确保满足及响应招标文件的原则1、遵循招标文件中的各项条款，满足及响应招标文件要求，认真贯彻落实业主、设计单位及其授权人或代表的指示、指令和要求。2、严格遵守招标文件明确的设计规范、施工技术规范和质量评定验收标准。3、严格遵照业主对本工程的质量、工期、安全、文明的原则要求，确保业主目标的实现。（二）、

3、确保工期的原则合理安排施工顺序，优化资源配置，并充分考虑气候、季节（特别是雨季和炎热天气）及交叉施工对工期的影响，精心组织，科学施工，自始至终对施工现场实施全员、全过程、全范围严密监控，坚持动静结合、科学管理的原则，确保合同工期。（三）、优质、安全、高效的原则1、严格贯彻ISO-9001质量体系标准，实行全面质量管理，确保质量达到合格标准。2、严格遵照国家和省市政府关于施工过程、人员安全、劳动保护、文明施工以及环境保护等方面的具体规范、标准和行政规定，防止各类伤亡事故发生，确保施工安全。3、通过对劳动力、设备、材料、资金、技术信息的优化配置，强化管理，实现标准化作业，以达到整体高效的目的。（四

4、）、坚持项目法管理原则选派具有类似施工经验的技术人员和管理人员参加施工，组织建立精干、高效的现场项目部，以实现项目法管理。通过项目法管理，充分发挥人员和机械设备优势，齐心协力，完成工程施工项目计划。（五）、安全第一、预防为主的原则确立安全目标，完善规章制度，强化现场的各项制度、措施的落实，确保安全生产目标的实现。（六）、力求施工方案的适用性、先进性、科学性、可靠性的原则结合工程特点，运用流水作业和网络技术，做好劳力、材料、机械设备的综合调配。在保证质量，技术安全下，积极采用新工艺、新设备、新材料及新技术，力求方案的适用性、先进性、科学性、可靠性的原则均衡生产。第二章 工程概况一、工程施工范围

5、本工程施工范围为秦山泵站-澉浦古镇泵站管线、澉浦古镇泵站澉浦新镇泵站管线。管线长约10.5公里。二、污水输送方式：1、秦山泵站-澉浦古镇泵站：秦山泵站1-2号过河采用压力流输送方式；1-2号过河澉浦古镇泵站采用重力流输送方式。2、澉浦古镇泵站澉浦新镇泵站：澉浦古镇泵站澉浦运输河（2-1号过河）采用压力输送方式；澉浦运输河澉浦新镇泵站采用重力流输送方式。三、管位 1、 秦山泵站-澉浦古镇泵站管线管位：本段污水管线主要沿老沪杭公路东南侧农田内敷设。2、澉浦古镇泵站澉浦新镇泵站管线管位：本段污水管线主要沿牢沪杭公路北侧或南侧的5m10m处的农田内、南王公路东侧的绿化带内敷设。四、管材及管道接口形式

6、1、 秦山泵站-澉浦古镇泵站管线管位： a、压力流管采用DN400聚乙烯实壁管（PE100）,公称压力为0.8Mpa，接口为热熔对焊，管道在沟槽内可利用槽底宽度蜿蜒敷设；b、重力段和事故排放管（i=2）采用De400、De500高密度聚乙烯双壁波纹管（HDPE管），环钢度为8KN/M2,接口均采用承插式接口，“0”型橡胶圈密封。 2、澉浦古镇泵站澉浦新镇泵站管线管位：a、压力流管采用DN500聚乙烯实壁管（PE100）,公称压力为0.8Mpa，接口为热熔对焊；b、重力段采用DN600、DN800玻璃纤维增强塑料夹砂排水管（RPM）公称内压0.20Mpa，环钢度不小于10KN/M2，接口均采用承

7、插式接口，“0”型橡胶圈密封；c、事故排放管（i=2）和重力段预留支管采用De400高密度聚乙烯双壁波纹管（HDPE管），环钢度为8KN/M2,接口均采用承插式接口，“0”型橡胶圈密封。第三章 施工总体部署一、施工目标（一）、质量目标 合格工程（二）、工期目标 180日历天，计划2008年 6月20日开工，2008年12月16日竣工。（三）、文明施工目标 达到文明施工标准化工地。（四）、安全生产目标无伤亡事故，无等级火警事故。（五）、环境保护目标符合嘉兴市海盐县有关环境保护规定的要求。二、项目管理机构（一）、施工组织机构为了在施工中有效协调各施工段面的工作，优质、快速地完成本工程的施工，并取得

8、良好的社会效益、经济效益，一旦中标，公司将成立现场工程项目部，代表公司对本工程进行管理，直接对业主负责全部责任，项目部负责组织本工程的施工，编制施工计划、资金计划、物质计划，调配机械设备、劳动力，组织材料及构配件进场，制定详细的施工方案、工期目标、安全质量目标和文明施工、环境保护规划，在施工中协调好与建设单位、监理单位、设计单位、配套管线单位及其它相关单位的工作关系，并充分发挥各职能部门的作用，使管理人员职责到位、目标明确、工作积极，项目部施工工作规范、高效。附施工组织机构图项目部设项目经理、项目技术负责人各一名，下设工程技术部、施工质检部、安全文明部、办公室、材料设备部、计划财务部等六个职能

9、处室。根据工程特点，结合我公司施工能力，本工程计划安排三支专业施工队伍分多个班组进行实施。另同时安排顶管和牵引管专业施工队伍各一支。施工组织机构图项目经理技术负责人现场试验组安全文明部材料设备部工程技术部办公室计划财务部 开槽埋管三队开槽埋管二队开槽埋管一队顶管施工队牵引管施工队 （二）、各部门主要职责1、项目经理部领导层：负责本工程的组织指挥和施工中技术标准的贯彻实施，对工程项目实行有效的、有计划的组织、协调、控制，确定工程的施工方案和施工工艺，检查督促施工方案和工艺的实施。2、施工技术部：负责施工技术管理施工生产安排和生产调度，编制实施性施工组织及管线保护、交通组织等专项施工方案，具体施工

10、计划、施工安排、劳动组织的实施，工程具体测量工作和施工资料的编制、收集和整理归档工作。同时负责工程质量的全过程检查、督促及竣工文件编制。3、安全文明部：具体检查、督促施工现场的安全生产和文明施工，编制专项安全、文明施工方案。配设安全文明施工的专业班组，进行围护整修、交通协调、管线保护等具体文明施工工作，各施工队设专职安全员。4、材料设备部：组织各种材料的供应、调度、组织施工所需机械设备进场以及物资产品的采购、控制。5、办公室：负责和各管线单位、沿线单位、居民区、交警等有关单位的协调。6、现场试验组：负责现场材料的取样、送检工作，同时做好污水管道的闭水试验。7、计划财务部：负责工程的财务管理、资

11、金调配。8、各施工队：完成各工区的施工任务。（三）、各管理人员职责1、项目经理（1）、受总经理委托，代表公司对实施的工程项目进行全面管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理手册和程序文件。（2）、签订项目管理目标责任书，并负责各项目标的完成。维护公司的合法权益。（3）、负责项目实施过程中的各种资源（包括人力资源、基础设施、工作环境等）的落实，并进行优化配置和动态管理。（4）、负责现场突发事件的处理。（5）、参与竣工验收，并组织实施工程质量的保修，积极配合工程质量回访工作。（6）、接受公司有关职能部门的管理，按相关制度要求定期送呈各类报表数据。（7）、负责对项目部员工

12、的考核及奖惩。2、技术负责人（1）、负责制定本项目部的质量、环境、职业健康安全管理制度和策划。（2）、组织有关人员熟悉和审查图纸，参与技术交底，明确设计意图和执行的验评标准。（3）、负责制定本项目部的施工组织设计，必要时编制专项施工组织设计及创优计划与作业指导书。（4）、负责组织对项目部内的技术交底，并按要求形成记录，交底人和被交底人均需签字。（5）、负责组织技术复核工作。（6）、负责处理技术难题。当感到能力有困难时，及时向总部有关部门汇报，请求帮助。必要时申求专家咨询编制有关技术资料。（7）、指导质量检验和试验工作。（8）、参与竣工验收，对质量缺陷提出整改方案，组织QC活动，进行技术攻关。（

13、9）、组织项目部人员参加技术交流，技术讲座，提高业务水平。（10）、按要求定期上报工程管理报表。3、施工管理负责人（1）、配合项目经理、技术负责人进行工程质量、进度、安全、环境的现场管理工作。（2）、严格按施工组织设计及进度计划安排劳动力、材料、机械设备。（3）、指导、督促作业层严格按有关国家规范、标准进行工程施工。（4）工程实施过程中，发现问题及时解决，若难以解决应及时上报主管领导。4、试验员（计量员）（1）、熟悉市政工程常规试验的有关规定，根据技术标准和工程实际确定试验项目及试验要求与频率。（2）、负责本单位检验、测量和试验设备的保管和建帐建卡工作。（3）、负责或督促及时真实地制作试件、取

14、样、送检，及时取回试验报告，进行审阅并记录保存。（4）、按测量、试验器具的周检计划及时送（校）检，校后验收并取回。（5）、根据工程进度及测试器具的使用频率，抽查其完好情况及保管状态。（6）、试验员（计量员）应完成的其他工作。（7）、参与或负责原材料、半成品、成品的质量验证和督促检查工作。（8）、参与或负责检验竣工资料的收集、整理和编制工作。（9）、参与工程的技术交底、竣工验收及质量回访等工作。5、质检员（1）、负责项目部的质量管理工作，制定质量管理实施细则，参与项目质量计划的编制和修订。（2）、督促、检查工程按施工图、技术标准（规范）进行施工，对违章或不符合质量要求的施工有权制止，责令限期整改

15、、停工或返工。（3）、参与或直接进行工序、部位和单位工程的质量检查并记录，以及检验、验收工作，参加工程质量事故的调查分析，提出处理意见。（4）、参与或负责原材料、半成品、成品的质量验证和督促工作。6、安全员（1）、贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。（2）、参与职业健康安全危险的辨识与风险评价及目标、指标、管理方案的制定及审查。（3）、负责对职工进行安全生产的项目部级教育，做好施工中的安全技术交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。（4）、深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目部汇报

16、安全生产具体情况。（5）、正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本过程安全检查的配合工作。（6）、负责对现场安全设施的检查与验收工作，指导维护工作。（7）、监督有关部门按规定及时发放职工的劳动防护品，并指导合理使用。（8）、参与项目部的工伤事故的调查处理，及时总结经验教训，防止类似事故的重复发生。（9）、组织每半个月的项目安全大检查，做好记录。（10）、负责建立12本安全台帐。（11）、参与公司的应急演习，制定本项目部的应急准备响应制度。三、施工项目管理本工程采用项目管理法组织施工（一）、目标管理制定项目管理目标，对目标进行分解，落实到项目部各个部门和个人，并制订详

17、细的目标管理制度和实施措施，对各项目标实行动态控制，通过检查、对比，衡量目标的完成情况，将衡量结果与标准进行比较，若有偏差，分析原因，采取相应的措施以保证目标的实现。（二）、工程质量管理1、实行质量终身负责制，责任落实到人和每道工序，现场挂牌施工，将全面质量管理落实到实处，全员全过程对质量进行监控。2、对每道工序进行三检制度，即“初检、复检、终检”。3、各工班长及现场技术人员向施工质检部报送工序检查单，由质检人员检查验收并签字负责。4、质检人员向监理工程师报送工序检查单并配合默契监理工程师对工程施工全过程的检查。5、定期报告工程质量检查结果并协助施工班组提出质量保证措施。6、对不合格的工程具有

18、质量否决权，并提交工程生产协调会讨论解决。（三）、进度管理1、根据本工程的特点，在施工期间，组织进行全方位的劳动竞赛，比工期、比质量、比安全、比文明施工，根据竞赛结果奖优罚劣，互相促进。2、根据施工合同规定的工期，编制工程项目的施工总进度计划，在施工项目的总进度计划的指导下，编制各阶段目标计划，关键部位还须编制周计划、日计划。3、项目经理部实行岗位责任制，分工明确、清晰，责任到位，并根据目标计划和分工负责的原则，建立目标奖罚制度，奖罚分明。4、加强施工现场计划协调工作，根据施工条件的不断变化，及时调整目标计划，加强调度职能，实行和计划、短安排，通过周、月计划的布置和实施，保证总计划的实现。5、

19、建立每周的工程例会制度，与业主、设计单位积极联系，及时解决施工生产中出现的问题。6、坚持日计划控制，项目部每天对当天工程完成情况进行分析，及时安排第二天的工作，每日召开现场计划工作会。7、坚持“质量第一”、“安全第一”的原则，严格执行“三按”（按图纸、按工艺、按规范标准施工）、“三检”（自检、互检、交接检），坚持人员培训持证上岗，提高一次成功率，把返工浪费减到最低程度，避免质量、安全事故。8、对作业班组实行目标控制，以经济手段激励作业人员的创造性，对保质保量提前完成任务的班组按照合同予以奖励，对由于施工安全、质量等人为造成工期拖延的按照合同予以处罚。9、加强现场环境的管理工作，设专人负责处理交

20、通运输、环境卫生、治安保安等各种工作，并与当地政府有关部门联系，取得周边居民的谅解及当地政府有关部门的支持，以确保工程进展顺利。10、合理调配各种资源，如材料、安装设备、施工设备、劳动力等，做到人歇机不停，避免出现停工待料或劳动力不足等情况。11、配套材料进场计划早安排、早落实、防止临阵磨枪情况，减少窝工。12、实施网络法施工，强化计划管理，抓住主导工序，安排足够劳动力和设备，组织昼夜施工。13、制定严格的设备、材料等加工购买和进场计划，即保证设备材料及时进场到位，减少积压和二次搬运。（四）、施工技术管理严格按公司质量体系文件中有关施工技术管理部分的规定执行。建立以技术负责人为首的技术管理体系

21、，全权负责本工程的施工技术管理，建立各项技术管理细则，严格执行标准化作业，从全公司范围内抽调有类似工程施工经验的技术人员从事本工程技术管理工作。1、所有技术人员都要熟悉掌握设计文件和图纸，了解设计意图、设计标准、工程地质、水文气象等重要技术资料。2、编制切实可行的分项施工组织设计。3、实行技术交底制度，做好施工日志，搞好现场计量、测量工作并做好原始记录。4、贯彻落实ISO9001标准中的对技术管理的要求，做好各项技术管理和总结，并为工程竣工整理好各种文件及资料。（五）、合同管理从工程开始，加强工程承包合同的策划、签订、履行和管理，坚决维护合同的严肃性，确保对业主的各项承诺，对工期、质量、安全、

22、文明施工和环境保护等合同内容履约率达到100%。（六）、安全生产管理1、建立安全保证体系，进一步完善各工种操作实施细则，经常开展安全常识教育，提高全员的安全意识，建立安全标准化工地，通过安全检查达到安全管理工作的目的。2、工程开工前编制项目工程安全手册，分发到各施工管理人员及作业班组。3、分项工程开工前，在技术交底的同时必须进行安全生产技术交底，交底应到每个操作工人。4、建立安全检查制度，专职安全员负责每天的安全检查，项目经理部每周组织一次安全检查。（七）、文明施工管理按公司质量管理体系文件中的有关文明施工管理的规定和嘉兴市有关文明施工的规定执行。1、组建文明施工领导小组，项目经理对文明施工管

23、理承担全部领导和管理责任。2、建立检查评比制度，由项目经理组织定期评比检查，积极配合业主开展文明施工现场评比活动。3、工程开工前，针对项目工程的具体情况制定文明施工管理的具体办法，对工程文明施工进行控制。4、设置安全文明施工小组，专门负责施工现场公共卫生，清洗维修临时围护，排除现场积水，淤泥杂物等。5、对工程中主要噪声源采用有效的吸声、隔音材料做封闭隔声或隔声屏，使其对周边居民及企事业单位的干扰降至规定标准。（八）、计划统计管理1、合理地安排网络计划，广泛采用平行交叉流水作业，以控制分项工期来确保总工期。2、根据网络计划编制月、旬、周的施工作业计划，并根据实施过程的实际完成情况，及时与原计划进

24、度进行对比，并采取措施修正或调整，实行动态管理。3、坚持工作例会制度，随时掌握工程进展情况，确保全部工程项目施工处于受控状态，对确保工期的各项资源配置实行动态调整。（九）、工程成本管理贯彻实施三阶段施工合同成本控制，即：投标报导价成本控制、施工阶段成本控制和竣工决算成本控制。施工过程中，通过加强物资材料的管理，优化施工方案，合理配置资源，努力提高机械利用率，实行各级责任成本核算，以达到控制责任成本的目的。（十）、环境保护管理认真学习国家环境保护的有关规定，成立环保领导小组，认真组织广大职工学习，全面提高职工素质，增强职工文明意识，严格按规定要求制定环境保护措施，在施工全过程中认真执行，对施工现

25、场周围的环境保护经常进行检查防护。四、施工总体安排与协调管理（一）、施工总体安排 通过对设计图纸、合同文件的研究和现场的踏勘，同时为保证施工总工期和阶段性施工工期，我公司对本工程总体施工计划安排如下：1、施工队伍安排施工队施 工 内 容开槽埋管施工一队秦山泵站澉浦古镇本站管线开槽埋管段的管道施工开槽埋管施工二队澉浦古镇泵站澉浦新镇泵站管线开槽埋管段的管道施工牵引管施工队本工程过河、预留支管及穿过通元汽车修理厂的牵引管施工2、施工总体安排施工中遵循少借地的原则，在场地附近空地上租用空地作为临时设施用地，搭设临时设施，施工车辆可从现状公路上通行（老沪杭公路），同时每隔300-400米修筑一条临时便

26、道接通施工现场。管道施工时遵循先深后浅，先下游后上游分段实施的原则。（二）、施工协调管理 A、与业主的工作协调 1、尊重业主对工程的统一领导，坚决服从业主的协调。 2、在施工过程中，经常与业主保持联络，加强沟通，主动及时定期向业主反映工程进展情况。3、在施工过程中，与地方接触的问题涉及面广，解决和协调比较复杂，我方积极与业主协商联络，落实解决办法。 B、与设计单位之间的工作协商1、积极与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图和要求，确定和充实我方实施性施工方案。2、认真阅读施工图，对施工图上的疑问积极与设计联系、沟通。3、施工过程中，遇到地质、地形变化，及时与设计联系，并提出

27、我方的解决方案，严格按设计要求实施。C、与监理工程师的协调1、尊重监理，积极配合现场监理的工作。2、对于监理工程师提出的质量问题，无条件地就地解决，直至监理工程师满意。3、在未经监理工程师认可的情况下，不得进入下一道工序的施工工作。4、配合监理工程师的事后监督，即监理工程师认可后，仍有权力对正在实施或覆盖的工序提出检验要求。D、对施工队的协调管理1、按总进度制定的控制节点，组织协调工作会议，检查计划实施情况，制订修订和调整工作计划。2、项目部按期召开生产会议，协调各施工队在施工中碰到的问题，合理安排生产。3、对各施工队的人、机、物实行“需则进、用则留、完则退”的动态管理方法，减少浪费，杜绝窝工

28、。五、施工准备（一）、现场准备1、根据业主要求的总工期，发挥自己企业的优势，积极协助业主做好各项前期工作，促使工程早日开工。2、接到中标通知书后一天内（或业主进场指令的当天内）进场，进行前期施工准备工作，5天内达到具备办公的条件。3、及时办理接水、接电工作，对现场用电、用水、排水等进行调查，做出正确布置，完善现场的安全防火设施。4、与附近有关部门取得联系，确定临时用地的使用范围及租用时间，进行临时设施的搭设。5、检查施工范围内的原有排水系统，作出合理的临时排水方案，报业主及监理工程师批准，并根据监理工程师意见及现场条件进行正确、合理调整，减少由于施工引起的对施工区域内的原有排水系统的影响。6、

29、落实好施工作业队伍，各个施工作业队根据进度安排及时进场，进场前做好班组入场教育及安全文明教育，使整个工程施工工序合理，不出现停工、窝工现象。（二）、技术准备1、进行详细施工调查，编制实施性施工组织设计 开工前，在公司总工领导下，组织公司施工技术部及项目部有关技术人员认真踏勘现场，详细了解当地水电供应及交通条件，周围施工环境情况，临时设施布置条件等，并详细审核设计图纸。在投标施工组织设计的基础上，编制更详尽、更优化、更协调、更有针对性的实施性施工组织设计及专项施工方案。2、施工图纸、施工规范及施工检验标准准备 工程开工前，由公司总工组织有关技术人员按照管理控制程序认真审核施工图纸，对图纸中存在的

30、问题，及时与项目监理及设计院联系沟通解决，在开工前由项目总工程师根据有关法律法规、合同、施工图纸及建设单位要求，组织列出适用于本项目的所有施工规范、验收标准及整套报验表格、质量评定表格等技术文件清单，并准备齐全，在施工过程中加以管理。3、建立测量控制网 首先通过业主协调，及时联系设计院进行设计交桩，对设计交桩先进行复测，复测无误后才能使用。测量控制网必须按照规范要求进行复测，闭合差要在规范允许的范围内。测量控制桩的布设位置必须既便于对正式工程各工序的控制测量，又不容易在整个施工周期中被破坏。测量控制桩必须设置在不发生位移及沉降的稳定体或构筑物上，施工中加强对测量控制桩的保护。4、试验准备 对用

31、于本项目工程的钢材、水泥、砂、碎石等各种主要原材料进行检验，建立样品库，确定合格的材料供应商。根据需要进行试验，确定砂浆、混凝土的试验配合比。5、制定专项施工方案及技术措施 根据设计图纸及工程特点有针对性的制定切实可行的施工方案及技术组织措施。方案及措施要综合考虑各方面影响因素，内容要详尽，要具备科学性、可实施性。根据制定的施工方案编制分项工程的作业指导书，指导现场施工全过程各阶段、各节点施工。在实施过程中要严格签认制度、规范管理程序，使作业指导书能顺利的通过管理体系以书面形式层层下达。6、交底及培训 建立技术交底制度，规范技术交底工作程序，严格签认制度，将确保工程施工质量作为各级管理及作业人

32、员的重要工作内容，确保交底内容的顺利实施。对进场员工进行作业前技术、操作技能培训及质量、安全、文明施工、环境保护等方面的教育，使其在提高和具备技术、操作水平的同时，在思想上牢固树立质量第一，安全生产、文明施工意识。（三）、材料、设备、资金及劳动力的准备1、材料、成品、半成品准备 根据设计图纸及施工进度计划的要求，编制物质采购计划，做好取样及检验工作。按照需用计划分阶段组织各种原材料、成品、半成品进场。在本项目开工前，由项目部组织有关部门及人员，从材料质量、价格、生产规模、连续供应稳定性、运输方便性、企业认证、信誉等方面对各主要材料供应商进行综合考察，优选材料供应商。材料供应商及材料质量必须经业

33、主及监理批准同意后确定和采购。材料、成品、半成品进场时必须提供出厂合格证、质量保证书及检验报告，进场后由项目部试验室对进场材料进行检验，检验合格后，进行标识。如不合格，则必须按照规定期限运出施工现场，在运出前必须堆放在指定位置，并进行不合格品标识，防止误用。对材料质量稳定性要加强日常的监控工作，对每批进场材料要按照规范要求的取样批量及取样方法进行取样试验。施工各阶段要提前适量分期储备工程所需的主要材料，特别是控制工程总工期的关键工序的材料。2、施工机械、设备、车辆准备 本项目所需的施工机械、设备、车辆种类多、数量大，必须在F实施性施工组织设计内编制详尽的施工机械、机具、设备、车辆需用量计划，组

34、织施工机械、机具、设备、车辆进场。3、资金准备 公司将根据本项目施工各阶段的资金使用计划，分阶段提前准备充足的资金支持，确保施工过程中有足够的流动资金保证本项目的顺利实施。资金的使用安排由设在现场的项目经理统一协调管理。4、劳动力准备 针对本工程的特点，对操作班组进行技术培训及教育、施工技术交底及政治思想教育工作。选择具有丰富施工经验的优秀作业班组，根据施工组织设计中确定的劳动力计划，确定各工种劳动力数量及进场时间，对进场后的施工人员进行施工及安全交底，并落实到每个作业班组。第四章 施工总平面布置（一）临时设施的安排及布置1、项目部、职工宿舍经过现场踏勘，考虑到本工程管线较长，为方便管理及交通

35、方便的原则，我公司已与当地有关部门取得联系，若我单位中标，将借用在空地处搭设项目部，职工宿舍分三处设置，分别位于项目部旁及相应的空地处。项目部占地面积约400平方米，其中办公用房约150平方米，为发包人提供现场办公室。项目部采用单层钢结构彩钢板房，板房的强度、刚度与稳定性、抗风力必须进行校核合格，同时所用材料具备出厂合格证和质量保证书，经监理单位及质监单位验收合格后方能投入使用。场地地坪应硬化，并设置排水沟，生活污水排放应按规定办理相关手续，排入市政污水管网。厕所、浴室及厨房按文明施工要求进行搭设，保证卫生整洁。职工宿舍采用单层彩钢板房，宿舍面积约200平方米，职工食堂、厕所及浴室按要求设置，

36、并安排专人进行打扫，符合卫生要求。宿舍内统一布置，标准双层单人床，并保持整洁。2、材料堆放场根据现场施工条件，砼采用现场自拌，采用移动式拌和点，随进度可适当移动，每个工区设一处拌和点。钢筋、模板堆放场根据沿线场地状况及施工需要设置，灵活安排，管材等原材料遵循随用随进原则，沿线堆放，根据现场情况可堆放在管道沟槽北侧，材料尽量安排紧凑，减少材料堆放空间。（二）、施工用电施工用电从业主提供的总表接至各施工现场，全线采用三相五线制布置，木桩架设，木桩间距为25米，并每隔100米设置固定配电箱，配电箱符合“3C”认证标准。临时用电应采用TN-S接零保护系统，并实行三级配电，三级保护，专用保护零线应有工作

37、接地线，配电室的零线或第一级漏电保护器由电源侧的零线引出。同时将电源接入项目部、职工宿舍以及施工工区，以满足加工生产和生活的用电需求。同时在现场自备发电机，现场共配备3台300KW发电机，发电机工作时四周设置隔音板，并设置隔音防护装置。（三）、施工用水施工用水主要考虑自来水，通过业主的协调联系，从总表接出，采用3寸管接到施工现场。（四）、施工通道本工程位于老沪杭公路旁及南王线旁，交通还较便利施工时可利用现状老沪杭公路及南王线路口进出施工现场，同时考虑到施工的需要及减少对外界的影响，通过与当地交警部门及路管部门取得联系，经同意后在有利于施工又不影响南王线交通正常通行的地方开设路口进出施工现场。（

38、五）、交通及通讯设置为便于组织施工，联系工作，办公室配置固定电话，施工人员均配备移动电话，方便测量人员、现场施工管理人员的交流，项目部配置轿车一辆，工具车一辆。（六）后附施工总平面布置示意图第五章 施工进度计划及工期保证措施一、施工总进度根据招标文件要求并结合设计图纸、施工现场具体情况以及本公司的实力，我公司承诺在180日历天内完成所有施工内容。为能按拟定的工期如期完工，工程一开工就高度重视工期，作好充分的施工准备工作，准备好人力和物力，根据工作面情况，合理组织施工，对于有可能出现短缺的材料和设备，做到早进场早施工。根据工程内容及工程量，及时排出具体的工程节点计划，狠抓进度计划并成立以项目经理

39、为首的进度控制小组。二、施工进度计划横道图附图：工程进度计划横道图三、工期保证措施（一）、组织保证措施1、严格按照项目法施工管理，实行项目经理负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，实行全方位全过程的有效管理。2、组织精干的技术人员、经验丰富的管理人员及实力雄厚的施工队伍参加施工，以提高工作效率。3、项目经理部负责安排和协调各作业队的工作，编制各工序、各作业队相互穿插作业计划，使工序严格按计划进行。4、与业主、监理、设计单位紧密配合，对工程施工全面进行计划、组织、技术、质量、材料等项管理，统一组织协调各种施工关系，充分调动各工种的施工优势，从组织上保证总进度的实现。

40、5、及时与当地气象部门联系，了解近期气象情况，制定施工进度计划，保证施工按期实施。6、与沿线单位、居民协调好，减少对施工的影响，保证施工按期完成。（二）、管理保证措施1、根据本工程特点，在施工期间，组织进行全方位的劳动竞赛，比工期、比质量、比安全、比文明施工，根据竞赛结果奖优罚劣，互相促进。2、根据施工合同规定的工期，编制工程项目的总施工进度计划，在施工项目总进度计划的指导下，编制各阶段目标计划，关键部位还须编制周计划、日计划。3、项目经理实行岗位责任制，分工明确、清晰，责任到位，并根据目标计划和分工负责的原则，建立目标奖罚制度，奖罚分明。4、加强现场施工计划协调工作，根据施工条件的不断变化，

41、及时调整作业计划，加强调度职能，实行长计划，短安排，通过周、月计划的布置与实施，保证总计划的实现。5、建立每周的工程例会制度，与业主、设计单位积极联系，及时解决施工中出现的问题。6、坚持日计划控制，项目部每天对当天工程完成情况进行分析，及时安排第二天的工作，每日召开现场计划工作会。7、坚持“质量第一”、“安全第一”的原则，严格执行“三按”（按图纸、按工艺、按规范标准施工）、“三检”（自检、互检、交接检），坚持人员培训持证上岗，提高一次成功率，把返工浪费减少到最低程度，避免质量、安全事故。8、对作业班组实行目标控制，以经济手段激励作业人员的创造性，对保质保量提前完成任务的班组按照合同予以奖励，对

42、由于施工安全、质量等人为造成工期拖延的按照合同予以处罚。9、加强现场环境的管理工作，设专人负责处理交通运输、环境卫生、治安等各种工作，并与当地政府有关部门联系，取得周边居民的谅解及当地政府有关部门的支持，以确保工程进展顺利。10、合理调配各种资源，如材料、安装设备、施工设备、劳动力等，做到人歇机不停，避免出现停工待料或劳动力不足等情况。11、配套材料进场计划早安排、早落实，防止临阵磨枪情况，减少窝工。12、实施网络法施工，强化计划管理，抓住主导工序，安排足够劳动力和设备，组织昼夜施工。13、制定严格的设备、材料等加工购买和进场计划，即保证设备材料及时进场到位，减少积压和二次搬运。（三）、劳动力

43、保证措施1、劳动力组织措施（1）、开工前提前组织好劳动力，挑选技术过硬、操作熟练、体力充沛的施工队伍，按照施工进度计划的安排，分批进场。（2）、做好民工的培训工作，对所有工序进行及时交底，加强对民工的安全教育，提高民工的素质及安全意识，确保工程的顺利进行。（3）、加强班组建设，做到分工和人员搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要调整好人员的安排，不出现窝工现象。（4）、做好劳动力的动态调配工作，抓关键工序，在关键工序延期时，可以抽调精干的人力，集中突击施工，确保关键线路按期完成。（5）、每道工序施工完成后，及时组织工人退场，给下道工序工人操作提供作业面，做到所有工作面均有人施工，人休工不

44、休。（6）、做好后勤保障工作，安排工人的生活休息环境和伙食质量，尤其安排好夜班工人的休息环境，保证工人有充沛的体力完成施工任务。（7）、高温期间，适当的调整作息时间表，避开中午高温施工，安排工作时间给民工适当休息，以保证民工的身体健康，提高工作效率。2、节假日及农忙期间劳动力保证措施施工过程中遇节假日或农忙期时，做好劳动力稳定工作，保证工程顺利实施。（1）、在节假日及农忙期来临前，应做好施工队伍的稳定工作，期间加班的职工，加班费按国家规定进行发放。（2）、在订立劳务合同时，在合同中应强调施工现场无节假日和稳定劳动力的条款。（3）、加强宣传教育，提前做好民工及员工思想工作，做好人员调度，补充安排

45、，调整施工作业面及工序流程，保证节假日及农忙期间工作不受大的影响。（四）、物质设备保证措施1、配备先进的施工设备，加强设备的维护，充分发挥施工机械的优势，提高其完好率、利用率以提高生产作业的效率。2、设备的造型力求实用、多效、耐用的原则，防止待机误工，在施工中要有计划的备足易损件，做到随坏随修，确保施工机械按计划正常施工。3、确保材料供应满足施工需要，根据施工计划编制材料供应计划，超前订货加工，同时把好原材料质量关，坚决杜绝返工和窝工现象的出现。材料员负责材料的采购、运输、保管、供应，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。（五）、工程技术保证措施1、做好施工准备工作，制定切实可行的施工方案

46、，科学合理的划分施工区段，采用分段流水作业法。2、施工期间加强与气象部门的联系，做到心中有数，提早预防，合理安排工作。3、运用项目管理软件优化施工网络，确保关键线路，避免不分主次、分散人为、物力的现象，紧抓关键线路，做到统筹兼顾，照顾一般。4、根据施工总进度的要求，分别编制月、旬、周、施工生产计划，建立生产分析会议制度，对照检查，找差距、找原因、完善管理，促进施工。施工计划应做到：（1）、在时间上符合总工期的要求；（2）、进度安排合理，资源配置合理；（3）、劳动力、材料、机械设备供应计划满足施工进度计划的要求；（4）、进度计划在顺序安排上符合逻辑及施工程序的要求；（5）、计划与现场实际协调一致；5、及时编制实施性施工组织设计及各分项工程施工方案及材料试验，申报开工。在施工中不断优化实施性施工组织设计中的工序衔接、劳动力组织、工期安排等内容，使其具有实施性施工指导作用。6、加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工。7、抓施工的程序化作业、标准化施工，通过合理的组织和正确的施工方法，尽快形成生产能力，提高施工进度，保持