似水流年影音服务公司创业计划书课件.ppt

《似水流年影音服务公司创业计划书课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《似水流年影音服务公司创业计划书课件.ppt（14页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、2023/3/26,似水流年影音服务公司,似水流年影音服务公司 创意答辩文稿 团队成员：韩娜（主讲）陈远锦 任涛伟团队号：T000716,2023/3/26,似水流年影音服务公司,计划之所以诞生,2023/3/26,似水流年影音服务公司,公司的经营特点概括,专业：体现在可物化的服务质量上，使顾客感观达到最大满足。精准：体现在对目标市场最大程度细分后的个性化服务。价值：体现在各项服务中所传递出的理性、时尚的生活观。动感：体现在经营管理中随淡旺季转换而同步作出的最快捷的战略调整。引领：体现在各类细分项目中所传达的最时尚的信息。,2023/3/26,似水流年影音服务公司,公司名称之由来,关注潜在消费

2、心理,似水流年,2023/3/26,似水流年影音服务公司,服务分析,主营服务：各类特定场合录像、后期制作及转制各种格式光 盘兼营服务：VCD、DVD的转制刻录，相应道具的租赁及场景的提供，代购电影票及演唱会入场券，顾客自制录像的修补剪接及加工制作。服务宗旨：卖服务，更要卖情感和文化,2023/3/26,似水流年影音服务公司,服务分析,服务特色：专业化服务乃是重中之重个性化服务为根本特色主题化服务,2023/3/26,似水流年影音服务公司,市场分析,竞争：初期：我们的竞争对手是各小型刻录服务公司，这些小公司进入市场相对较早，有相关的市场运做经验，虽未形成规模，一部分却有区域性优势，有相当稳定的客

3、源。未来：主要是掌握版权、资金、实力雄厚、有市场知名度的规模性音像公司，其业务最终将拓展到定制型影音服务领域。,2023/3/26,似水流年影音服务公司,公司形式：股份有限公司公司经营策略：捆绑销售+电子商务公司组织形式（图）营销策略：100度0度公司战略：短期+长期,克服风险,2023/3/26,似水流年影音服务公司,风险,行业风险经营风险人力资源设备重置消费观念跟进者风险,2023/3/26,似水流年影音服务公司,谢谢大家,2023/3/26,似水流年影音服务公司,服务分析（主题用【】表示）,淡季（5个月）旺季（7个月）1月（元旦/新年）：【辞旧迎新】2月（2月14日）：【玫瑰情人】3月（

4、3月8日）：【巾帼相聚】4月（4月1日）：【愚人节的玩笑】5月（5月1日）：【伴你同游】6月（6月1日）：【成长日志】7月：【悠长假期】8月（8月中下旬）：【金榜题名】9月：【新征程】10月（10月1日）：【与国同庆】11月：【万圣节的放纵】12月（12月24日）：【圣诞快乐】,返回,2023/3/26,似水流年影音服务公司,服务的核心竞争力：,专业化制作环境的专业化工作人员的专业化服务设备的专业化后期制作的专业化 制片厂摄影棚（租）影视资深策划 专用设备 市场化的加工、外景地（租）相关专业人员 专业配置 剪接、处理服务环境 服务人员 服务设备 服务本身,返回,2023/3/26,似水流年影音

5、服务公司,主题消费群的心理分析,从目前消费者对录象服务的要求来看，快捷、效果、价格是其考虑最多的三大因素。这三大因素对达成使用服务所产生的影响又有所不同。譬如说，效果及价格是消费者对录象及刻录服务的主要顾虑，在效果差别不大的情况下，价格决定了消费者是否大规模接受服务。而快捷与否直接影响到顾客的忠诚度。由于目前此行业尚没有形成领导品牌，因此当服务市场同有形商品市场一样引入品牌竞争时，青年消费者将以品牌力作为消费的主导因素。因为一个成功的品牌意味着集品位、个性风格与生活质量于一体，年轻人尤其热衷于此。所以对本服务而言，它要大规模进入市场，就必须突破消费者的三大心理障碍：如何能将品牌服务的质量实物化？怎样权衡服务质量与价格的关系？这种影音服务是否必要？,返回,2023/3/26,似水流年影音服务公司,总经理总经理办公室 人事部 法律事务所 财务部 研发部 A产品总经理 B产品总经理 采购部 生产 营销 财务 采购部 生产 营销 财务 经理 经理 经理 经理 经理 经理 经理 经理,返回,