EHS之危险源识别及风险评估课件.ppt

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1、EHS之危险源识别及风险评估,EHS之危险源识别及风险评估EHS之危险源识别及风险评估目录危险源识别与风险评估的概述危险源识别风险评估风险控制,目录,危险源识别与风险评估的概述危险源识别风险评估风险控制,1、危险源识别与风险评估概述,危害/危险源：可能导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源或状态；即可能造成人身伤害和物质损坏的潜在条件；风险：某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合；风险评估：评估风险大小以及确定风险是否可容许的全过程；可容许的风险：指风险的程度降低到组织依据其法律义务及EHS方针认可可承受的风险。,危险源识别、风险评估及控制的意义为平安监察和现场平安管理提

2、供技术支持；为事故调查分析与处理、事故预防提供科学的决策依据；提高平安生产管理和事故预防水平；提升企业风险管控水平；降低企业的风险、提高企业的经济效益和市场竞争力。,1、危险源识别与风险评估概述,事故案例：汕头糖果厂爆炸造成29人受伤,1、危险源识别与风险评估概述,事故案例：顺德勒流富华机械厂发生爆炸事故,1、危险源识别与风险评估概述,事故能不能不发生？如果糖果厂能意识到淀粉可能造成爆炸；如果机械厂现场操作人员意识到稀释剂挥发生产的可烯气体与空气混合会形成爆炸性混合物，如果电焊工人经过特种作业培训上岗；,1、危险源识别与风险评估概述,危害辨识、风险评价和风险控制根本步骤,编制 一份业务活动表包

3、括厂房、设备、人员和程序，并收集有关信息,假定方案或现有措施适当，对与危害有关的风险做出主观评价,编制方案以处理评价中发现的、需要重视的任何问题,考虑谁会受到伤害以及如何受到伤害,判断方案或现有措施是否足以把危害控制住并符合法律要求,针对已修正的措施重新评价风险，并检查风险是否可以承受,1、危险源识别与风险评估概述,危害辨识、风险评价是体系运行的动力的，以下为风险管理的PDCA循环示意图：,维持管理,是,否,持续改进,1、危险源识别与风险评估概述,什么时候需要进展危害识别、风险评估？当危害已经构成重要威胁，而人们不能肯定其存在，或者方案的控制措施不一定充分；有新的设备/设施/物料/场地/人员等

4、变化时；在已满足法律和其他要求的情况下，要实施EHS持续改进。,1、危险源识别与风险评估概述,2、危险源识别,执行危害/危险源辨识的三个思考方向：是否有引发伤害的因子？危害的根源是什么？危害是如何发生的？可能受到影响或伤害的是那些人员？这些伤害的后果会有多严重？,讨论：单车后座/碎料机,危害因素分类人的因素：在生产活动中，来自人员自身或人为性质的危险和有害因素；物的因素：机械、设备、设施、材料等方面存在的危险和有害因素；环境因素：生产作业环境中的危险和有害因素；管理因素：管理和管理责任缺失所导致的危险和有害因素。,2、危险源识别,人的因素安康状况异常从事禁忌作业如，红绿色盲不可从事司机心理异常

5、操作失误监护失误,2、危险源识别,物的因素设备、设施缺陷防护缺陷噪声危害明火爆炸品标志缺陷致害植物/动物,2、危险源识别,环境因素室内/室外作业场所环境不良地下含水下作业环境不良 管理因素职业平安卫生组织机构不健全职业平安卫生责任制未落实职业平安卫生管理规章制度不完善职业平安卫生管理不完善,2、危险源识别,事故分类物体打击车辆伤害机械伤害起重伤害触电淹溺灼烫火灾高处坠落,2、危险源识别,坍塌冒顶片帮透水放炮火警爆炸化学性爆炸物理性爆炸中毒和窒息其他伤害除上述外的其他伤害，如跌伤、扭伤,危害及危害识别角度人的不平安行动：包括不采取平安措施、错误动作、不按规定的方法操作，某些 不平安行为制造危险状

6、态；物的不平安状态：包括可能导致事故发生和危害扩大的设计缺陷、工艺缺陷、设备缺陷、保护措施和平安装置的缺陷；可能造成职业病、中毒的劳动环境和条件：包括物理的噪音、振动、湿度、化学的易燃易爆、有毒、危险气体等以及生物因素；管理缺陷：包括平安监视、检查、事故防范、应急管理、作业人员安排等方面管理。,2、危险源识别,危害辨识应考虑以下三种时态和状态：,2、危险源识别,练习1，独木桥。找出危险源，此危险源在什么情况下会造成什么样的危险,2、危险源识别,2、危险源识别,危害辨识中应注意的事项危险源不管大小，均需要辨识出来；辨识危害时，可以结合法律法规/企业规定进展分析；随时遵纪守法进展自查；确保危害不被

7、遗漏，一般可以按平面布局、建筑物、生产工艺及设备、作业环境危险进展分析；除了从被辨识出来的危害进展进展分析，也可以从事故结果进展反推，如可能引起火灾的原因是什么。,3、风险评估,可能性,后果,不可容许风险,可控制风险,可容许风险,风险评价注意点：风险评估标准要固定，定义清楚，不因人、时而异；不同类的风险的重要性评分要有区别；已存在的平安控制措施在评估时应假设没有。,3、风险评估,风险评价方法，常见有以下几种：是非判断法JHA/JSA平安检查表SCL预危险性分析PHA风险矩阵法LEC法作业条件危险性评价方法事故树分析FTA事件树分析ETA,3、风险评估,作业条件危险性评价LEC法该法是由美国格雷

8、厄姆和金尼提出的一种简单易行、评价员工在具有潜在危险性环境中作业时危险性的半定量评价方法。L：发生事故的可能性大小E：人体暴露在这种危险环境中的频繁程度C：一旦发生事故会造成的损失后果D：风险值=L*E*C,3、风险评估,3、风险评估,3、风险评估,“重大危害判定方法LEC法评价为不可容许的风险以前曾发生过事故违反法律及其他要求直接观察可判定行业有关规定 重大危害因素：不能遗漏，不仅要分析正常生产运输，操作时的危害因素，更重要的是要分析设备、装置破坏及操作失误可能产生严重后果的危害因素。,4、风险控制,风险管理控制，可以从以下4个方面进展管理。良好的设计：通过设计防止危害、在源头控制危害如平安电压、机械手操作工程技术：运用可供选择的方案进展工程改善如抽风除尘、降噪、设置障碍如隔离、分区行政管理控制：编制工作的平安系统、控制暴露时间；设置警告标志、平安指引和人员培训；个人防护用品：提供足够的有效的防护用品如耳塞、眼罩、防毒面具、平安帽等,平安重于泰山防范必于未然,Thank You,世界触手可及,携手共进，齐创精品工程,