《彼得德鲁克卓有成效的管理者》读书笔记课件.ppt

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1、,和保障措胞,本书写作背景机构组成多以体力劳动者为主以前脑力劳动者占比很少现在脑力劳动者构成的组织比比皆是机构重心转向脑力劳动者脑力劳动者的工作动力取决于他是否具有有效性以及他在工作中是否能有成就,本书2个前提FRST管理者的工作必须卓有成效卓有成效是可以子云的 SECOND,本书2个定义A可自趣泛指脑力劳动者、经理人员、专业人员等,可以做影响整FIRST体绩效和成果的決策的人有效性ASECOND三种表现:按时做完该做的事情、处理好自己与他人(上司、同事、下属)的关系、运用各项管理手段。,缺乏有效性原因Reason oneReason twoReason threeReason four管理者

2、的时间往音理者被于日(管理者处于组(爸理要到组织的往只属于别人,不常运作,除非敢中,彼出各有所限制,被因于组织内属于自己于采取行动改变周围长,难协调,尤其部题和时战中,无是旁系人士和上司法看到外部的情况,国国时间管理掌握自己的时间,DEA一鲁O(WETwoRK时间是通向贡献和有效性的invest必经格,时间的属性时间是一项限制因素时间是最特殊一项资源时间的供给丝毫没有弹性y时间完全设有替代品09“任事情都少不了时间,时间的消耗组织本身需要将自己工作转化成成果由专业转到外部世界,产生绩效定方向需要占用上级、同级、下属的时间人事问题需要不存在符合完全满足组织要求的人,所以人事决策是最耗时,决策最馒的。创新变革需要创新变革带来的效率提高是脑力劳动者超时工作的结果创新变革耗费大至时间,一旦时间减少,一个人就只考虑他已经熟悉的事情,时间的优化记录时间记录时间实际耗用情况:及时记录,莫要事后补记每月定期检讨连续3-4个星期为一时段,每天记录,一年内记录23个时段你以为:实际上:看帖子聊聊天看报表写报告看小说写报告现场处聊聊天现场处休息资料,