机械管理办法.doc

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1、机械设备管理办法第一章 总 则第一条 为加强工程项目机械设备管理，明确项目部与分部机械管理职责，提高项目机械设备管理水平，促进项目管好用活以设备形态存在的资产，提高设备资产经营效益，依据*的要求，结合项目管理特点，制定本办法。第二条 工程项目机械设备管理工作的基本任务是：执行公司有关设备管理制度和规定，按照施工生产需要，对设备资源进行合理配置、规范保养、正确使用及时检修，使机械设备经常处于良好状态，控制机械使用成本。第三条 管理模式: 实行集中管理、有偿使用、内部租赁、市场化运作的管理模式。第四条 本办法适用于项目部及所属各分部。第二章 管理机构及职责第五条 项目部设物资设备部，代表集团公司对

2、项目所投入机械设备进行现场管理。第六条 机械管理部门职责一、项目部物资设备部职责：1、贯彻集团公司有关机械管理的各项规章制度，结合本项目情况建立健全机械设备管理和机械使用成本控制的有关规定，负责指导、监督和协调本项目机械管理工作。2、负责组织制订工程项目机械设备使用计划。根据机械使用计划监控所属分部机械设备使用。3、建立机械设备台帐，掌握本项目机械设备动态、技术状况和机械设备生产情况。4、监督、协调、指导各工区机械使用、保养、修理等现场管理工作。5、指导、检查所属工区机械使用成本控制，开展机械使用成本分析，提出成本控制意见。6、每季组织一次机械设备检查。7、参与机械事故的调查和处理。8、向集团

3、公司机械管理部呈报机械管理统计报表。二、分部机械部门职责：1、执行集团公司项目部和子分公司的机械管理办法。结合本项目施工情况，建立健全机械设备现场管、用、养、修、算的规章制度的实施细则。2、负责提报工程项目主要施工机械配置方案和使用计划。需外租机械设备时，按租赁机械管理规定要求，上报子分公司机械部审核批准后实施，并报项目部物资设备部备案。3、建立机械设备管理台帐，及时上报项目部和上级主管部门机械管理统计报表。4、负责本项目机械设备管、用、养、修、算的现场管理工作。5、每月组织一次机械设备（含租赁设备、特种设备、协作队伍自带设备）检查和评比工作，并做好记录，发现问题提出整改措施并实施。第三章 机

4、械设备的配置管理第七条 子分公司负责机械设备资源的配置，各分部负责人组织工程管理部、机械部及架子队有关人员，根据工作量、工期、环境和机械台班产量定额，按照最小投入，动态配置的原则，制定项目机械设备的机械配置方案，报集团公司机械管理部审核，同时抄报项目部物资设备部备案。第八条 集团公司机械管理部根据上报机械设备配置方案，结合集团设备资源确定具体机械设备配置方案，项目部物资设备部负责协调、督导各子分公司机械设备具体配置方案的执行情况。第九条 项目部物资设备部依据设备具体配置方案，并结合项目施组安排，组织参建子分公司制定机械设备使用计划，坚持按需进场的原则，满足施工现场需求。参建子分公司负责所需机械

5、设备的配置，包括调剂自有机械、租用社会设备资源、购置补充部分新设备。第十条 集团公司机械管理部负责子分公司之间机械设备的调拨。第十一条 子分公司机械部负责内部机械设备的调拨，办理租赁社会设备的批复，新购置的设备按集团公司有关规定办理。第十二条 调配自有机械管理一、参建子分公司机械部组织进行调配本项目所需自有设备。二、项目部物资设备部根据工程项目施工进度，随时掌握设备的动态情况，及时提出调剂和处理意见，已完工程的机械设备可在分部之间以内部租赁方式有偿调剂。第十三条 购置补充机械设备管理一、参建各子分公司提出购置计划申请，报集团公司机械管理部，集团公司机械管理部根据集团公司机械动态提出调配、购置意

6、见，经总经理办公会批准后，由集团公司组织参建子分公司集中招标采购，购置资金由子分公司筹集，子分公司签订设备购置合同。二、子分公司管设备购置计划经集团公司总经理办公会审议批准后，由参建子分公司组织招标购置。三、项目部物资设备部协调、监督、指导补充购置设备方案的执行情况。第十四条 租用社会机械设备管理一、机械设备租赁由参建子分公司分部负责租用设备现场管理，需租用机械设备时，按租赁机械管理规定，报请子分公司审核批准后，由分部负责租赁。二、 设备租赁前，应对租赁单位的信誉程度、设备性能、租赁价格、维修服务、操作人员技能水平进行综合评审，评审合格后按规定程序批准后方可租赁使用，同时要对租赁单位的机械设备

7、进行定期检查，确保租赁机械安全正常运行。三、租赁机械设备操作司机必须持证上岗。对于租赁的特种机械设备（如:起重机械），必须将特种机械操作证和租赁设备检验使用合格证复印件同评审资料一同由分部机管部门存档。四、设备租用前，租用双方应签定租赁合同（按集团公司合同范本），明确双方责任、租赁单价、安全事宜等。五、租赁机械须在子分公司颁布的合格供租方名册内。六、租赁设备进场前由分部进行技术状况、安全性能鉴定，并填写鉴定纪录，保证进场设备达二级及以上标准的要求。七、租赁设备原则上按照工作量法计价租费，临时或无法以工作量法计价租费的设备，可按时间租赁费或台班租赁费进行计价，但设备要在单位时间内充分利用。八、机

8、械租赁禁止职工个人的机械和内部员工集资购买的机械。九、不需用的租赁机械设备要及时退场。十、协作队伍自带机械设备，纳入分部机械设备管理范围，执行项目部机械设备管理办法具体规定，由分部机管部门具体负责实施，相关资料存档。第十五条 机械设备进场管理一、物资设备部根据批准的施工组织设计，督促所属分部按机械使用计划进场。二、收集汇总各分部机械设备进场数量、时间，建立机械设备台帐（含租赁机械）。三、调拨、租赁、购置进入本项目的机械设备必须符合二级以上的技术状态标准，其中起重设备必须符合一级标准；对达不到上述标准的须经维修、保养并验收合格后方可进场。分部机管部门应对进场设备严格把关，对于不符合质量、环保、安

9、全的机械设备严禁进场。四、所有进场的机械设备（含租赁机械），分部机械管理部门应主动与物资设备部联系，共同做好对进场设备性能和能力的验收工作，并留存相应验收记录，以备查验。五、工程项目不需用的机械设备要及时退场。第十六条 机械设备基础管理一、本项目补充新购置的机械设备，由分部机械管理部门按照机械设备管理办法中规定程序，及时上报子分公司机械部，组成固定资产；所有进场机械设备必须经分部机管部门验收、鉴定合格后,方可投入施工生产。 二、调入本项目的机械设备必须标志标牌清楚、规范，并建立机械设备台帐。三、设备标识执行集团有限公司有关规定，设备标识范围包括：自有设备、租赁设备、协作队伍自带设备，分部机管部

10、门负责标识工作的执行情况。四、机械设备应完善技术档案，须做到一机一档，档案资料包括:履历书，随机技术资料(包括机械使用说明书、合格证、保养维修手册、零件目录、设备安装图纸、技术改造资料)、运转记录、各级维修保养记录单。五、机械运转记录是机械设备使用、保养、修理、统计、核算的原始资料，由操作司机填写，每月26日将记录本交所属分部机管部门，各种原始记录填写要及时、认真、齐全、规范。第十七条 设备的使用与保养管理一、机械使用必须坚持按规定性能使用,严禁不合理使用机械。二、严格执行设备安全技术操作规程,保证人身及设备安全,禁止超负荷和违章使用。三、机械使用的燃油、润滑油（脂）、液压油、冷却液必须符合规

11、定，电压等级必须符合铭牌规定。四、机械操作人员必须听从现场施工人员指挥，正确操作，保证作业质量及时完成任务；机械技术保养是保证机械正常运转、减少故障、杜绝机械事故发生，延长机械使用寿命的一项重要工作；因此，必须按照不同型号机械所规定的周期和作业范围进行保养，即实行强制性保养制度。五、分部机管部门应结合生产任务和机械使用情况，按照不同机械设备所规定的保养间隔周期或参照具体设备说明书的要求，每月编制机械设备保养计划并负责实施。六、严格执行机械设备各级技术保养。如例行保养、走合期保养、定期保养、停放保养、换季保养等；其中起重设备、大型设备应按保养间隔周期，实行强制保养。七、保养计划完成后，由分部机管

12、部门负责验收、检验，并做好相应保养验收记录。八、分部应根据机械设备配置总量，配足一定的维修人员，确保设备的完好率。九、充分利用现有机械设备，提高运用效益。第四章 机械使用成本控制第十八条 工程项目机械使用成本机械使用成本是指完成工程项目施工所投入的机械设备在使用中发生的费用,包括：内部租赁费、燃油动力费、人工费、保养修理费、安拆及进出场费以及租入设备的租赁费。第十九条 机械使用执行内部租赁管理模式一、工程项目使用机械设备实行集中管理、内部租赁、有偿使用、市场化运作，以提高机械设备资产效益，提高机械设备利用率。二、分部使用机械经租化，使项目使用内部机械与租赁外部机械成本差异缩小，真实反映项目成本

13、。三、除特种机械专业队（如架桥机组、铺轨机组）外，主要施工机械实行集中管理，机械保有单位为子分公司机械租赁中心，分部使用的机械设备由子分公司机械租赁中心以内部租赁形式提供，分部向子分公司机械租赁中心缴纳内部租费，并计入该项目成本。四、子分公司机械租赁中心，负责制定主要施工机械设备的内部经租管理实施细则，制定租赁费单价及与分部签订租赁合同和租赁费的结算。对设备的维修、保养进行指导、监督，对进出场机械设备进行评估整修。第二十条 机械租赁费的制定原则一、实行市场化运作模式，租赁费根据机械设备的购置价值不同、设备运转时间不同收取不同的租赁费用。随着设备运转时间的递增租赁费递减的原则制定。子分公司机械租

14、赁中心负责制定内部机械租赁费单价。二、内部台班租费中不含人工费、燃料动力费、保养费、日常修理费；人工费、燃料动力费、保养费和日常修理费由子分公司分部承担，摊入当期成本。三、机械设备的项修费用，由子分公司机械租赁中心承担。四、机械设备修理按中铁三机20084号文件规定执行。五、机械修理费除由子分公司租赁中心承担部分外进入当期工程成本。六、机械设备项修和评估整修由子分公司租赁中心组织和验收。第二十一条 工程项目机械使用成本控制一、工程项目责任成本预算确定的机械使用费总额是工程项目机械使用成本控制的依据，机械责任成本是实际发生机械成本的最高限额。二、分部机管部门是控制机械使用成本的责任者，项目部物资

15、设备部针对工程项目工程数量、技术要求、工期和机械责任成本，审核制定优化的机械动态配置方案。三、分部机管部门提出控制和降低机械使用成本的具体措施，根据工程数量、工期要求，制定实施机械动态调配方案，最大程度提高机械使用率，减少机械使用成本。将责任成本分解、落实到相关部门、班组、个人和单机，进行控制。开展单机核算、工序承包等多种形式的机械成本控制工作。第五章 机械评估整修第二十二条 机械设备评估整修一、机械设备进场前，子分公司机械租赁中心、分部机管部门要对机械进行技术状况、安全性能鉴定，机械设备技术状况达二级及以上方可进场。二、工程项目结束前或中途撤出前对机械设备进行评估（包括用检测仪器进行检测鉴定

16、）整修。三、评估小组由子分公司机械租赁中心人员、机械调入、调出项目机管人员、操作司机组成。评估小组提出整修方案，分部按整修方案实施整修，确保机械设备进入新项目时机械技术状况在二级以上。四、整修费用（项修费除外）由该项目承担，并计入该项目成本。如因各种因素影响未能在原项目部整修，由子分公司机械租赁中心或机械调入项目部组织整修，费用由原机械使用项目部承担，并计入原项目成本。五、整修验收由子分公司机械租赁中心组织。第六章 机械现场管理第二十三条 机械设备使用、保养按中铁三机（2008）4号文件规定执行。各类设备都应有可靠的安全装置和防护设施。第二十四条 机械设备必须标志清晰、管理号醒目，严格执行十字

17、作业法，坚持巡回检查，突出规范保养，及时维修，保证机况良好，无带病作业现象。第二十五条 严格按规定使用燃油、润滑油、冷却水，盛油器皿清洁，标志明显，坚持沉淀过滤，因地制宜使用软化水。第二十六条 固定安装的设备要有基础和机棚（房），机房要平整、清洁、整齐、通风。第二十七条 备用机械停放必须上有盖、下有垫，要做到防盗、防火、防洪、防冻设施齐全，不许任意拆卸机械上的附属设备和零部件，做到随时可以投入使用。第二十八条 作业结束后，机械设备整齐停放在指定场地进行清洁，并派专人看护。第二十九条 施工用电是安全生产的重要环节，所有施工用电设备必须加装漏电保护器，车间、工地电力线布局要合理规范。第三十条 机电

18、设备安全技术操作规程是机械设备安全使用的法规，每台设备必须制定该项规程。第三十一条 机械操作人员必须身体健康，熟知安全操作规程，并持证上岗。第三十二条 凡发生机械事故或因机械故障造成停机、停产、人身伤害，均应认真分析，查明原因，制定和采取防范措施。机械设备事故要按照“四不放过”（事故原因分析不清不放过、事故的性质和责任人不清不放过、没有防范整改措施不放过、事故责任人未处理不放过）的原则处置。物资设备部对工区机械使用、保养工作定期进行指导和检查，并对检查情况进行通报。第三十三条 特种设备的管理一、使用单位必须对特种设备使用和管理的安全负责。二、特种设备使用前，应到所在地区的地、市级以上特种设备安

19、全监察机构注册登记，并将安全检验合格标志固定在特种设备显著位置上后，方可以投入正式使用。三、严格执行特种设备年检、月检、日检等常规检查制度，经检查发现有异常现象情况时，必须及时处理，严禁带故障运行。检查应当做详细记录，并存档备案。四、分部必须以岗位责任制为核心，制定技术档案管理、安全操作、常规检查、维修保养、定期报检、应急措施等特种设备安全使用的管理制度，确保特种设备技术档案的完整、准确，并严格执行。五、特种设备作业人员必须经专业培训和考核，并按有关要求获得有关部门认可的特种设备作业人员资格证书后，方可以从事相应工作。第三十四条 机械统计报表范围凡属本单位保有的已组成固定资产的机械设备，无论设

20、备在用、在修、在途或出租，以及申请报废未批复、已下令但未调出的，均应列入统计范围。第三十五条 分部机管部门要按时向项目部物资设备部上报如下报表。一、主要施工机械使用计划表（月/季/年度）（格式见附表1）。二、主要施工机械使用情况表（月/季/年度）（格式见附表2）。第七章 附 则第三十六条 本办法由项目部物资设备部负责解释。附表1工程项目主要施工机械使用计划表填报单位： 填报日期：序号管 理号 码机械 名 称规 格型 号来源计划进出场时间工作量简述自有租用购置进场出场 审核： 编制：附表2工程项目主要施工机械使用情况表填报单位： 填报日期：序号机械名称管理号码规格型号来源运用情况完成产量自有租用

21、新购定额台班实做台班利用率单位定额产量实际完成存在问题 审核： 编制：附件：定机定人、持证上岗制度1、所有机械一律采取定机、定人制度，做到每台机械都有主管司机管理。2、操作人员必须经过培训，经考试合格后，取得机械操作证方可上岗，无机械操作证不准操作机械。对无证上岗、异证操作要有制止、惩罚措施。3、机械使用必须实行两定三包制度（定人、定机，包使用、包保管、包保养），操作人员要相对稳定，调整操作人员应征得机械部门同意后方可办理。 4、凡使用机械均应有负责人保管，多人操作的大型机械应实行司机长负责制，小型机械可设专人兼管数台。5、凡是新购置或新调拨的机械，由机械技术员和分部项目经理协商，选出合适的主

22、管司机接车，特别是进口机械一定要选出技术高、工作认真负责的司机接车。6、机械操作人员必须坚守岗位，确保机械正常运行。7、机械操作人员要做到三懂（懂构造、懂原理、懂性能）四会（会使用、会保养、会检查、会排除故障）。要正确地使用机械，按规定进行保养，严格执行安全技术操作规程。 8、分部机管部门要掌握机械工种持证上岗情况，建立操作证统计表。交接班制度 1、交接班制度是保证机械设备正常运转的基本制度，两班以上的作业机械，必须严格遵守交接班制度。 2、交接班制度由值班司机执行，重点大型设备除执行岗位交接外，值班负责人或机长应进行全面交接并填写机械运转记录和交接记录。 3、接班人员必须提前十五分钟到工地或

23、施工机械上，交班人员必须在有人接班的情况下方可离开（或机械），无人接班时，交班人员必须继续工作，不得随意停止施工。 4、机械交接时，要全面检查，不漏项目，严格做好以下交接工作：(1)生产情况；(2)记录情况；(3)备品、附件、工具情况；(4)设备运转状况；(5)安全情况；(6)领导指示及注意事项。 5、一班作业的机械设备虽不进行交接，亦应做好机械的清洁养护和整备工作，填写运转记录。 6、机械在使用前后，办理交接时，均应由操作人员按规定路线和检查项目对设备进行一次详细、全面的巡回检查；正在生产的机械也应利用停机间隙进行巡回检查，检查之中发现问题，应立即采取措施，并计入运转记录中。 7、交接班记录

24、和运转记录，必须做到每班填写，严禁补填，对日常保养实际所做内容要详细填写，对交接班不清和记录不齐要有相应的约束措施。未进行交接班记录而造成机械事故的，由交班司机负责。 8、每月底机械主管部门定期收缴交接班记录和运转记录。巡回检查制度1、为加强机械设备的维护保养，消除隐患，保持机械良好技术状态，必须坚持巡回检查制度。2、机管人员根据机械使用说明书，制定出各种主要施工机械的“巡回检查路线图”和“润滑周期表”，要求有驾驶室的机械要张贴在驾驶室内，无驾驶室的机械，操作人员要人手一册。3、机械使用前后、办理交接时，均应由操作人员按规定路线对设备的各个部分进行一次详细、全面的巡回检查，认真对机械进行“清洁

25、、紧固、调整、润滑、防腐”十字作业，消除故障隐患。正在使用的机械，也应利用休息停机间隙进行巡回检查，检查中发现的问题，应立即采取有效措施处理，并将处理结果记入运转记录中。4、严格按“润滑周期表”作业，保证机械设备安全运转。5、机管人员利用机械检查制度和奖惩等相应的督促制约措施，保证巡回检查制度的正常开展。技术档案管理制度1、机械台帐：各单位机械物资科要建立健全设备台帐，分别建立固定资产台帐、报废设备台帐。机械台帐是掌握机械情况的主要资料，要指定专人管理，随时清查，做到帐物相符，同各单位要逐步实现台帐的微机管理。2、机械档案：机械设备档案的建立，须做到一机一档，档案资料包括：履历书、随机技术资料

26、、运转记录、各级保养记录等。3、机械履历簿：是机械的历史档案，凡属固定资产的机械设备均应建立；履历簿中要详细记录机械简历、变动、事故、运转、修理、保养、技术改造等资料。履历簿由机械保管单位保管，并由专人负责，及时认真填写。4、随机技术资料：包括机械使用说明书、合格证、保养维修手册、零件目录、设备安装图纸、技术改造资料等，应由机械管理部门妥善保管。5、机械运转记录：是机械的使用原始凭证，应由操作司机将运转小时、油料消耗、完成工作量、维修保养等认真如实填写，并按月汇总交机械主管部门，作为基础履历资料和维修保养的依据。6、各单位应加强基础管理工作，认真做好原始资料填写、积累和汇总上报。机械设备保管制

27、度为妥善保管机械及随机附件，防止锈蚀、遗失、损坏，特做如下规定：1、根据施工进度的具体情况，对各分部配置的机械设备不在使用时，项目应对停用的机械设备进行维护和整修，要求技术状况达到规定的二类标准，在整修完工后的当月以书面形式通知各分部机管部门进行验收。2、机械及随机附件停止使用时，应集中存放于安全、干燥、通风、易于排水、便于看管使用的地点，避免拆散、遗失或错装。3、保管地点应备有足够的消防用具，且存放地点附近不得存放易燃品，防止发生火灾。4、机械保管应停放在库房或机棚内不受雨水、尘土及腐蚀气体的侵蚀。如在途中或短期无停机库（棚）时或大型笨重机械应用蓬布遮盖。不许长期将机械露天停放，以免锈蚀。5

28、、保管的机械应停放整齐，便于进出，并应稳妥垫放或架起，防止泥水的侵蚀，有轮胎的机械应架起离开地面，以免轮胎受压。6、机械保管前应彻底进行清洗，清除泥、灰土等污物，存水应放净。润滑处应加油，外部的加工面应涂油，精密的加工面除涂油之外应包缠保护，机上铭牌应擦拭干净，字迹清楚。7、将其通到内部的各管口，如进出水口、加油（水）口、通气孔、检查孔等均应进行包裹，油管接头带帽，特别是朝上方的管口，要认真堵实，防止异物进入缸内。8、内燃机械，应每隔一月发动一次，如不能发动的应移动回转，使其内部润滑，防止生锈。9、蓄电池必须从机上拆下，在温度适宜的室内存放，存放三个月以上时，应将电液放出并清洗，进行放电状态的

29、干式保管或每月按规定进行充电，不论保管时间长短，应将连接板仔细擦净，螺帽涂油保护。10、小件或工具保管应点数装箱，防止丢失。11、保管设备发生调拨时，调出设备必须达到二级以上机况，交接时双方应进行试机确定机况，做好交接记录。原机械设备配属的备品附件、随机工具、机械设备技术档案一律随机调转。如有缺项，由调出单位负责补齐。调出单位应协助解决包装、发运等事宜，运杂费由调入单位承担。12、机械在运输中的保管，除参照本规定的有关规定办理外，应进行装箱，交运点验，必要时交押运人员，避免途中损坏、丢失。机械设备定期保养制度1、机械技术保养是保证机械正常运转、减少故障、杜绝机械事故发生，最大限度地发挥机械效能

30、，延长机械使用寿命的一项重要工作。因此，必须按照不同型号机械所规定的周期和作业范围进行保养，即实行强制保养制度。2、除一级保养和例行保养由司机单独完成外，其它级别的保养均由司机配合专业保修人员进行，以专业人员为主。3、各类机械，若说明书上有保养周期的，按说明书上的进行，其余的按工程机械技术保养规范执行。4、保养工作必须强制进行，坚决抵制和制止先用后养，只用不养的恶习。领导及机械技术有权检查、督促保养工作，发现问题要限期整改，操作人员要虚心接受检查，因不按时保养而造成机械事故要追究责任。5、保养和生产发生矛盾时原则上要给保养让路。6、分部机管部门根据生产任务和机械设备使用情况，按照机械保养规定，

31、每月编制保养和修理计划，随分部月施工计划下达到班组，认真组织实施。7、保养工作完成后，由各单位机管人员负责验收，认真填写保养记录。8、走合期保养、换季保养、停放保养、工地转移前保养等按有关规定执行。机械事故处理制度1、建立安全、质量事故小组，成员由主管领导、机械技术、机械领工员、施工技术主管、调度员、安质检员、机械班长组成。2、各种机械不论发生交通事故还是机损事故，任何人不得隐瞒不报，事故发生后必须查明原因，分析事故经过，并将处理结果发到各部门和工班，作为班组考核的一项指标。3、对违犯安全制度、违章作业所造成的机械事故，视情节和机损情况予以一次性罚款，严重违章者，追究其刑事责任。4、事故发生后

32、，直接责任者应写出事故经过和检查，交单位事故处理组，以便分析处理。5、一般事故由各分部负责处理。事故发生后五日内将事故处理结果及报各子分公司机械管理部。6、重大事故由各分部机管部门当日报各子分公司机械管理部，同时报项目部物资设备部。子分公司机械管理部派人员与项目部物资设备共同参加事故调查，分析原因，提出处理意见，并在事故发生后15日内由子分公司机械管理部将和处理结果报集团公司机械管理部，同时报项目部物资设备部一份备案。7、特大事故由各分部机管部门当日报各子分公司机械管理部，同时报项目部物资设备部，子分公司机械管理部当日报集团有限公司机械管理部，由集团公司机械管理部组织处理。机械设备检查制度1、

33、各分部机管部门每月进行一次机械抽查，抽查数量不少于机械的40%。检查工作由机械物资科牵头，相关人员参加，按紧固、调整、润滑、清洁、防腐十字作业法及各种机械设备规定的巡回检查路线检查机况，同时检查附件、备件、随机工具、运转记录、消耗、产量、安全、各项规章制度的落实情况，并对操作人员进行技术考核。2、本项目使用的大型机械设备每次必须检查。3、填写检查记录，制定整修方案并落实整改。4、机械领工员（或机械班长）应每天检查机械情况，机械技术和有关部门可根据实际情况，随时抽查。5、被检查（机械）人员应虚心接受检查，主动介绍情况，对检查提出的问题要及时整改。6、分部机管部门结合本项目的实际情况制定奖惩办法，

34、做好奖惩记录。机械设备现场管理有关规定1、机械设备工作场地符合安全生产要求，有安全防护设施，道路整平压实。2、机械设备标志清晰、管理号码醒目。3、严格执行十字作业法，坚持巡回检查、突出规范保养、及时维修。保持机械良好，无带病作业现象。4、操作系统和仪表齐全、灵敏、可靠，安全装置齐全有效。5、严格执行持证上岗，做到三懂四会，严格遵守机电设备安全操作技术规范，严禁违章指挥，违章作业。6、严格按规定使用燃油、润滑油、冷却水、防冻液，盛油容器清洁，标志明显，坚持沉淀过滤，因地制宜使用软化水。7、保护环境，更换后的废油要集中存放，严禁到处乱倒。8、固定安装的设备要有基础和机棚（房），机棚（房）要平整、清

35、洁、整齐、通风，用电设备必须安装保护装置。9、作业结束后，机械设备整齐停放在指定场所，派专人看护。10、备用机械停放必须做到上有盖、下有垫，要做到防盗、放火、防洪设施齐全，派专人负责看管、定期保养，不许任意拆卸机械上的附属设备和零部件，做到随时可以投入使用。机械设备整修制度1、项目结束前三个月，由分部机管部门组织对所有机械设备进行技术状况评估，提出整修要求，编制整修计划。2、整修计划应当明确内容、标准和要求，要列出配件清单，资金预算，明确整修时间、地点、人员，经项目领导主持讨论后予以实施。3、本项目所有工程完工后，应对停用的机械设备进行维护整修，要求机械技术状况达到规定的二类标准以上。在整修完

36、工后的当月以书面形式通知各子分公司机械管理部进行验收。4、设备维修保养要坚持养修并重，预防为主的原则。要积极应用设备故障诊断和状态监测技术、修复性技术等先进技术。推行项修方式和对设备进行技术升级改造。设备维修要在利用好自有资源的同时，充分利用市场资源。5、维修后的设备要达到状况良好，符合安全、环保、节能要求。6、整修后的设备，分部机管部门负责标识工作。管理号码喷在由中铁三局集团有限公司企业文化部编印的企业形象视觉识别系统交通工具类“ 徽志下方。7、修理情况记入机械履历簿，并保存修理记录和资料。安全生产制度1、各单位要切实加强对机械设备安全工作的领导，经常对职工进行安全生产的思想和安全知识的教育

37、。定期对机械安全生产的实施情况进行检查、督促和指导，保证机械安全生产责任制有效运行。2、机械技术员应利用工前点名强调安全注意事项，并经常对现场进行检查，发现问题及时纠正。3、分部机管部门应在机械启用前，组织专人根据设备的说明书、作业的性质及施工具体环境，制定安全操作作业指导书，指导操作人员的正确使用。4、机械设备在使用前，必须进行一次详细、全面的巡回检查，发现问题，及时处理，严禁带病作业。5、司机及保修人员必须思想集中，严守岗位，遵守劳动纪律，在机械未停止运转时不准接触转动件及对其进行修理。启动后要认真监视运转情况，发现有异常情况要立即停机检查，待处理完后，方能继续使用。6、机动车上路，除执行

38、本规定外，严格遵守中华人民共和国道路交通管理条例。7、易发生危险的场所，如发电机房、变电站、配电室、空压机房等，应在危险区域界限外，设置围栅警告标志。挖掘机、架桥机等施工场所，应设立警告标志及建立场所安全制度。8、油库等易发生火灾场所，应设立放火标志，采取严格有效的放火措施，并严禁吸烟。9、暴露于机体外部的运动机构、部件或高温、高压带电等有可能伤人的部位，应装设防护罩等安全设施。10、所有电器设备都应按电力设备接地设计技术规范的规定，做好良好的接地或接零，或加装漏电保安器。11、机械设备凡设有安全保护装置（安全阀、熔断器、限位器、警报器）及安全指示装置（水位表、压力表、电流表、水温表、油温表等）的都必须定期按有关规定，检查、调整，如发现有动作不准等异常情况，应立即停机修理，严禁继续使用。12、机械集中停放场所，要有防火设施（如灭火器等消防工具）及防盗措施，并要有专人看守。13、严格换季保养，做好防寒、防冻工作。冰冻季节露天存放未采用防冻液的机械，注意停机放水工作。14、注意做好机械的防雨、防洪及防风工作。要采取措施防止机械设备及电线路因洪水、风灾及石方爆破造成的损失。15、发电机房处于雷击区的地方，都要安装雷击保护装置。16、各种机械不论发生什么交通事故还是机损事故，严格按机械事故处理制度办理。