政府项目投资建议书模板.doc
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1、政府项目投资建议书模板 项目投资是一种以特定项目为对象,直接与新建项目或更新改造项目有关的长期投资行为。以下是小编给大家整理的政府项目投资建议书模板,希望对大家有所帮助,欢迎阅读与借鉴。感兴趣的朋友可以了解一下。政府项目投资建议书模板1一、项目建设的必要性:江山市民政局现租住于江山市社会福利院作为办公场所。经市政府调剂,将位于南一街10号的原国土大楼作为民政局的新办公用房,但该大楼设施陈旧,电路老化,排污管腐烂,墙体渗漏,布局极不合理。因此,该项目建设是必要的。二、项目名称:民政局办公用房装修工程。三、项目建设地点:江山市区南一街10号。四、主要建设内容:装修灾害救助视频会议室、婚姻登记办事大
2、厅、工作人员办公室等;更换排污管、电线、门窗;宽带网线布置;内墙粉刷、外墙防水处理等。五、计划投资及资金项目计划投资100万元,建设资金自筹解决。工程项目合理化建议、认真会审图纸,积极提出修改意见在会审图纸时,对于结构复杂、施工难度高的项目,要从方便施工,有利加快施工进度和保证工程质量,同时能降低资源消耗、增加工程收入等方面综合考虑。会审之后要提出有科学根据的合理化建议,争取业主和设计单位的认同;要在地下和水下进行的,在施工结束后不能挖开验收,如果在施工中任何一个环节出现问题,将会影响到整个工程的施工质量和施工进度,严重者将导致安全事故,造成经济损失。所以要求在施工过程中有施工技术措施保证,并
3、且加强施工质量管理。在施工前要认真熟悉设计图纸及有关施工规范,仔细研究地质资料,对施工过程中可能发生的问题进行分析并制订出切实可行的施工方案,为有效地加强施工质量控制作好充分准备。成子L技术与质量控制:1、埋置护筒、安装钻机,使钻杆中心重合,将其水平位移及倾斜度误差按规范要求进行调整,严格控制护筒中心与桩位中心偏差不大于50mm。陶龙水;2、钻孔过程中,在粘土层适当少投泥土,靠钻进自行造浆固壁;在砂土层则适当加大泥浆浓度固壁。施工规范中泥浆的控制指标:粘度测定l720mm;含砂率不大于6%;胶体率不小于90%等在钻孔灌注桩施工过程中必须严格控制。自然条件不能满足要求的,要专门采取泥浆制备,选用
4、高塑性粘土或膨润土,拌制泥浆工方法的确定,施工机具的选择,施工顺序的安排和流水施工的组织。3、施工方案不同,工期就会不同,所需机具也不同,因而发生的费用也会不同。因此,正确选择施工方案是降低成本的关键所在。制定施工方案要以合同工期和相关规定为依据,要对项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员素质等因素进行综合考虑,以制定出一个经济、合理、可行的施工方案。4、落实技术组织措施落实技术组织措施,走技术与经济相结合的道路,以技术优势来取得经济效益,是降低成本的又一个关键。在项目经理的领导下明确分工:由工程技术人员订措施,材料人员定章程,现场管理人员和生产班组负责执行,财务成员结算节约效果
5、,最后由项目经理根据措施执行情况和节约效果对有关人员进行奖励,提高积极性,以取得效果。5、组织均衡施工。加快施工进度,缩短工期缩短工期、加快施工进度,必然会增加一定的成本支出。例如会增加夜间施工的照明费、夜点费和工效损失费;增加模板的使用量和租赁费等。因此在签订合同时,应根据用户的赶工要求,将赶工费列入施工图预算。如果事先并未明确,而是用户在施工中临时提出的赶工要求,则应请用户予以签证,费用按实际支出结算。另外,由于加快施工进度,资源的使用相对集中,往往会出现作业面太孝工作效率难以提高,以及物资供用脱节,造成施工间隙等现象。因此,在加快施工进度的同时,必须根据实际情况,组织均衡施工,切实做到快
6、而不乱,以免发生不必要的损失。六、提高机械利用率节约机械使用费用要做好以下三方面的工作:一是结合施工方案的制订,从机械性能、操作运行和台班成本等因素综合考虑,选择最适合项目施工特点的施工机械,做到既实用又经济。二是做好工序、工程机械的施工组织工作,限度地发挥机械效能;同时对机械操作人员的技能也要有一定的要求,防止因不规范操作或操作不熟练影响正常施工,降低机械利用率。三是做好平时的机械维修保养工作,使机械始终保持完好状态,随时都能正常运转。严禁在机械维修时不按标准对零部件进行拆装,导致人为损坏机械。总之,施工项目成本控制是施工项目管理的核心内容,一个工程项目开工建设,必须成立一个精于的项目经理部
7、,配备具有较强专业技术和组织领导能力的项目经理,以及对施工项目有直接影响的施工技术员、材料员、安全员、质量员等,在项目经理的领导下,明确分工、各负其责,通过团结协作,严密配合,定期进行成本核算和分析,使施工项目的实际成本控制在理想的成本范围内,是降低施工项目成本,提高项目收益的关键所在。政府项目投资建议书模板2趋势:政府提出了20_年GDP增长“保八”而非“奔十”,这说明外部环境和国内经济发展趋势并不像经济学家臆想的那么乐观。另外,从四万亿投资规划、十大产业振兴规划、家电和汽车下乡,再到“刺激消费增长、鼓励农民进城安家落户”的政策走势看,也说明GDP增长“保八”的艰巨性和高层决策的无奈性。换句
8、话说,如果“刺激消费增长、撬动农村消费”这一杀手锏作用不大,中国经济在通胀预期作用下将会如何演绎?以故,20_年股市只能谨慎乐观实战:第三季度,目光继续锁定创业板和中小板如果第三季度炒股还能赚钱,让散户赚钱的必然还是中小板和创业板那些估值偏低的小盘成长股,但你必须学会阶段性止赢和潜心研究、逢低买入,逢高卖出。一、股票投资的风险控制和操作策略(一)、风险控制重点是对仓位的监控。在弱势和震荡市中,忌满仓操作。特别是在市场超级疲软的情况下,偶尔的空仓休息尤为重要。(二)、两种操盘方法的结合。1.正统方法。持仓比例六成。称为一二三买入法。即关注中的股票,连续回调两天之上,回踩支撑均线的时候买入一成仓位
9、。不再创新低的时候再买入两成仓位,反转确立加之六成仓位。2.涨停战法。看大盘运行趋势及个股涨停状况而定,其中之一不符合一成仓位买入;反之,两成买入。附:股票投资十条建议:1.股票投资不是购买股票,而是购买股票代表的公司。2.选择某一股票的惟一原因必须是该公司具有盈利性。3.购买无利润的公司的股票,那不是投资,而是投机。4.不能把你所拥有的全部资产都投资到股票上。5.在某些情况下(例如严重的市场低迷),股票不是一项好的投资选择。6.股票价格依赖于公司的运营状况。因此,公司的外部环境,例如消费者情况、行业状况、整体经济形势,以及政治因素等,都是股票投资不可忽视的方面。7.在选择股票的过程中,个人的
10、投资灵感和逻辑分析的重要性不亚于专家的建议。8.要时刻保持清醒的头脑,明白“你为何投资股票”以及“为何选中了某只股票”。9.不能预测公司前景的时候,务必要使用止损指令。10.使选择了“长线投资”策略,也应该时时追踪股票动态。当它们不具有升值能力或者整体经济形势发生逆转时,你应该果断抛出股票。政府项目投资建议书模板3项目审计凸现七大问题近年来,随着经济建设的快速发展,各级政府公益性和基础性项目的建设规模越来越大,从根本上改善了城市的基础设施、投资环境,提高了城市的综合实力,促进了各地国民经济的全面发展和社会进步。但是,我们通过对一些政府投资的项目审计发现,在工程热火朝天的背后,部分政府投资项目由
11、于决策、管理、机制等方面存在不足,项目建设中也出现了不容忽视问题,主要表现在以下几个方面:一、项目前期工作缺乏深度。建设项目前期工作是从建设项目酝酿决定到开工建设以前进行的各项工作,是建设程序中一个非常重要的阶段。根据我国现行的基本建设程序,基本建设前期工作主要包括:提出项目建议书、编制可行性研究报告、进行设计和编制工程概预算,以及按照管理权限提请有关单位审批等。但是在实际工作中,许多政府投资项目没有进行深入细致的前期准备工作,造成项目决策走了过场、流于形式,立项批复建设内容与实际应建设内容出入较大,甚至有些项目已经竣工,前期建设手续尚未完成,投资概算对造价的控制失去意义;有的更是拍脑袋,盲目
12、上马,造成大量的“政绩工程”和“面子工程”的出现。二、项目组织管理薄弱。工程建设管理具有很强的专业性,工程建设中需要进行质量控制的环节很多、要求很高。现在很多政府工程项目的管理,都要“先搭台,后唱戏”,大都是从政府有关部门抽调人员,临时组建“工程项目指挥部”进行管理。而临时组建的项目班子,人员素质参差不齐,一些班子的负责人多由单位或地区的行政领导担任,在项目决策、概预算审查和施工管理方面都缺乏足够的经验。在实践中,如有些项目缺乏科学决策,随意变更设计内容,致使投资的项目达不到预期的效果;勘察设计部门、监理部门、施工单位和建设业主恶意串标,虚报工程量、高套定额骗取国家资金;施工单位偷工减料,工程
13、建设质量低劣;有些建设单位在工程项目组织管理和现场施工管理上被施工单位牵着鼻子走,对超计划投资部分未按规定程序重新进行报批,而是先斩后奏,造成既定事实,再要求增加投资;管理不善造成损失浪费、无效投资以及建成后运行效益低下等一些违反工程建设程序和客观规律的问题时有发生。三、项目招投标不规范。从调查的情况看,部分项目存在不公开招标或以其他方式规避招标现象。有的应该公开招标的项目以邀请招标或议标的方式来代替,或利用职权违法指定分包;有的擅自将招标范围限定于主体建筑工程,而依法应招标的一些配套附属工程则直接发包;有的施工单位通过招投标中标后,出卖资质,违规;部分标底编制比较粗糙,项目内容不完整,存在漏
14、算、多算现象;有的对一些关键数据不敲死,暂定价项目较多,留有活口;甚至有些建设单位抛开招标结果另起炉灶,违背招标文件的实质性内容签订合同;更有部分项目不搞招投标,直接指定施工队伍。以老河口市为例,2005年有162.64万元的市政工程未订合同就进行施工。四、工程监理履行职责不到位。部分建设项目应实行工程监理却没有实行;有的尽管实行了工程监理,但在工程监理机构的确定上,却并没有通过招投标的方式;有的实行同体监理,即监理单位与施工单位是隶属关系,出现“儿子”监理“老子”的怪现象;有的监理不负责任,默认施工单位随意变更工程;有的工程变更联系单签证不规范,签证内容不全,甚至弄虚作假,违规签证,给施工单
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