工程公司各项管理制度.docx

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1、工程公司各项管理制度、尸、 亠刖言规章制度是企业职工参与生产经营活动应遵循的行为准则。建筑施工企业管理制度是在大量实践经验基础上总结出来的一种规范化 的管理方法。本制度结合了我公司和其他先进管理公司的实践经验，简要地介绍了企业的各项规章管理制度，如岗位责任制度、质量管理制度、安 全管理制度、人力资源管理制度、材料管理制度、机械设备管理制度 等内容，让公司员工更好地统一意识，加强管理理念，使企业走向现 代化。本管理制度旨在为使公司管理工作规范化， 更好的协调公司各部 门的工作，维持正常工作秩序，提高员工工作效率。执行中，有任何意见和建议，请直接向总办反映。本管理制度的 解释部门为公司总经理办公室

2、。本制度是试行版本，将视形势发展和需要作出相应修改。目录第一章岗位责任制 1第二章岗位任职要求 6第三章质量管理制度 10第四章安全管理制度 14第五章人力资源管理制度 39第六章材料管理制度 52第七章 机械设备、交通工具管理制度64第一章 岗位责任制1. 目的 明确各级、各类人员职责，保证管理体系有效运行。2. 适用范围 适用于本公司各级、各类人员3. 职责 公司财务总务人事部负责制订各级、 各类人员职责，报送总经理批准后实施。4. 内容4.1 总经理 4.1.1规划公司的未来发展方向，确定公司的战略目标。4.1.2主持制订公司的质量方针和目标，建立健全各岗位的职责和权限。4.1.3 协调

3、公司各部门，保证各部门独立、客观地开展工作，日常事务委托管 理者代表处理。4.1.4 任命管理者代表，主持管理评审会议，为建立、完善质量管理体系和满 足顾客要求提供人、财、物等资源。4.1.5 重视客户意见和投诉处理，主持重大质量问题的解决与质量改进。4.2 副总经理4.2.1 协助总经理日常行政、生产和经营管理工作，组织编报年度工作、生产 经营计划及成本费用、利润指标等；直接对总经理负责；4.2.2 协助总经理组织研究公司经营、市场开发方面的规划；4.2.3 组织拟报公司业务、经营管理的各种规章制度，内部机构的设置；4.2.4 负责协调各部门的工作 ,组织展开和监督本公司的管理体系相关工作；

4、4.2.5 完成总经理交办的其他临时性工作。4.3 项目经理部部长4.3.1 负责对各项目经理的任命；4.3.2 负责组织各项目的定期安全施工巡检；4.3.3 负责组织各项目的定期、不定期工程质量检查；4.3.4 参与公司标准化管理的内审和管理评审；4.3.5 负责工程项目文件资料的搜集，整理；4.3.6 组织对公司计量器具进行登记管理，并按规定送至国家认可机构检定；4.3.7 定期检查各项目现场施工进度，及时处理各现场存在的施工质量问题；4.3.8 履行部门安全、质量管理第一责任人的各项职责；4.3.89 负责本部门新进员工的安全知识教育和业务培训。4.4 项目经理4.4.1 编制项目的工程

5、进度计划；4.4.2 编制项目的成本控制计划及工程款收款计划并落实实施；4.4.3 负责项目变更索赔工作和追款工作；4.4.4 编制项目的工程图纸及施工要领书；4.4.5 负责现场工作环境管理；4.4.6 负责员工的考勤及工作安排；4.4.7 组织材料、构件、半成品的定货、生产、储运及材料、机具设备的租赁、 进场、堆放等管理工作；4.4.8 根据材料预算 ,组织施工员编制材料采购计划；4.4.9 履行项目部安全、消防的第一责任人的所有职责；4.4.10 认真执行公司的质量方针及作业指导书 ,严格按照质量保证体系实施贯 彻,确保工期进度质量、安全、创建文明工地的目标；4.4.11 负责项目各分部

6、工程的施工 ,严格按照施工规范、 操作规程进行施工， 合 理安排工序，确保产品质量；4.4.12 负责做好分包单位、建设单位、监理公司、总包公司等单位的协调配合 工作。4.5 技术服务课主管4.5.1 编制公司设备的操作办法以及维护保养方案， 并按规定对设备进行维修； 保证生产设备的完好，积极排除故障，保证生产的正常进行。4.5.2负责维修技术问题的处理工作，做好设备技术资料的消化、吸收。 4.5.3负责提交备品备件采购、外协加工零件清单。4.5.4负责提出修理计划，申请和组织实施设备修理。 4.5.5负责组织实施附属设备、工具等设施的维护和修理。 4.5.6负责参与设备事故的调查、分析和处理

7、工作。 4.5.7负责与其他相关部门的联系、协调工作。4.6 安全质量管理课主管4.6.1现场工作环境管理，4.6.2 安全施工检查，纠正不安全行为和改善不安全环境。 4.6.3参与公司的内审和管理评审； 4.6.4每天检查设备安全操作和日常维护保养情况；4.6.5 收集安全技术交底 ,安全活动记录 ,查原始记录及班组日志；4.6.7 做好安全标志 ,检查安全防护用品是否配备齐全；4.6.8 坚持原则 , 坚决制止违章指挥和违章作业 ,做好系统安全职责范围内的工 作；4.6.9按职权和标准对违反安全操作规程和违章人员进行处罚； 4.6.10真实填写安全管理工作日报；4.7 经营管理部主管4.7

8、.1 根据公司年度目标，制定本部门的销售目标；4.7.2 组织本部门员工进行市场调查，寻找目标客户； 4.7.3组织对外宣传的策划和实施工作； 4.7.4对本部门目标的完成情况进行跟踪、统计； 4.7.5负责本部门新进员工的业务知识培训；4.7.6 负责与客户签订合同 /订单，组织项目经理部和制造部等相关部门进行合 同评审；4.7.7组织顾客满意程度调查；督促及时解决顾客反馈和投诉； 4.7.8根据业务受订单，编制采购计划；4.7.9 供方的选择、评价并形成合格供方名录 ；确保在合格供方名录内采购；4.7.10每月对合格供方名录内的供方业绩进行评价，形成新的合格供方 名录上报总经理批准后施行。

9、4.7.11全面正确及时汇总各种统计报表和有关资料，使统计工作沿着规范化轨 道运行。4.7.13 根据公司的发展规划以及生产的需要， 编制年度培训计划和招聘计划；4.8 工程技术与预决算管理课4.8.1 对各项目提供技术支持 .4.8.2 参加各工程项目重要部位和施工竣工验收会议 .4.8.3 负责工程招标工作 ,组织人员与相关部门配合编制招标文件 ,计算工程标底 , 参加评定、定标4.8.4 参加图纸设计交底 ,深入现场 ,及时了解掌握在建工程和造价有关部门的情 况.4.8.5 做好工程造价分析及资料整理 .4.8.6 做好工程成本预算 ,配合项目部严格控制施工成本 .4.8.7 编制项目施

10、工组织设计和施工方案 ,进行技术交底 .4.9 采购、销售、仓储和物流课4.9.1 建立健全材料供、管、用、售规章制度。4.9.2 监控现场各种材料的使用情况 ,配合项目部做好成本控制 .4.9.3 负责材料和设备的购置、运输、租赁。4.9.4 负责各现场材料及机具的收发保管工作 .4.9.5 搞好材料定额工作 ,建立健全个单位工程台帐及限额领料手续 .4.9.10 配合制造部将个项目所需材料及产品安全及时的运送到场 .4.10 制造部4.10.1按客户需求 ,及时保质保量的提供相应产品 .4.10.2 做好定期综合检查和专项检查 ,做好检查日志 .4.10.3 严格控制生产成本 ,及时统计生

11、产成本 .4.10.4 定期检查本部所有设备的保养、维修情况，并督促做好设备保养维修台 帐。4.10.5对出产产品数量、 规格做好记录，每发出一批产品需得到客户的签收单， 并及时汇总呈报上级主管部门。4.11 总务科4.12 财务总务人事部主管4.12.1 审查和监控各部门的成本支出，对各部门的成本控制质量进行评价；对 出现成本控制失控苗头的，立即发出预警信号。4.12.2 整理汇总员工绩效考评表格，并据此计算员工所得额度，发放工资。4.12.3 按时办理各项银行、税务部门的财务事宜；4.12.4 对公司固定资产进行清点、登记，计算固定资产折旧并登记造册；4.12.5 参与公司的内审和管理评审

12、。4.12.6 汇总各部门人员结构情况；4.12.7 组织招聘、面试；办理员工入职和离职手续；4.12.8 负责新进员工的入职培训，包括公司概况、公司规章制度以及相关工作 内容的培训；4.12.9 按年度培训计划组织实施培训，并组织对培训的有效性进行评价，保持培训的相关记录；4.12.10 审查和核准各项目部和制造部提出的需求，提供员工的后勤服务，确 保施工生产的正常进行；4.12.11 组织和管理公司所属各部门、项目部仓管人员，对仓管人员进行培训 和考核，对仓管人员的工作负领导责任。4.12.12 审查和核准其他有关部门配发员工的劳保及安全防护用品的计划并落 实采购和发放；4.12.13负责

13、食堂等部门的安全卫生检查与监督， 尽力提高员工伙食， 做到营养 合理搭配。杜绝食物中毒等现象的发生。4.12.14 外来文件的登记、保管和发放。4.12.15 公司办公用品的采购、保管和发放。4.12.16公司文档材料的打印、复印；归档、保存和发放、回收；4.13 专业班组作业担当第二章 岗位任职条件和行政级别1. 目的明确各级、 各类岗位人员任职条件和行政级别， 做到人尽其才， 保证人力资 源发挥最大效能。2. 适用范围 适用于本公司各级、各类岗位3. 职责 公司人事总务课负责制订和修订岗位任职条件和行政级别， 报送总经理批准 后实施。4. 任职条件和行政级别细则4.1 总经理 行政级别：管

14、理三级。4.1.1大专或同等以上学历；4.1.2接受过企业管理、财务、人力资源等管理方面的培训；4.1.3五年以上企业管理工作经验，其中两年以上本行业管理工作经验；4.2 副总经理 行政级别：管理二级或管理一级。 4.2.1大专或同等以上学历； 4.2.2接受过企业管理、人力资源、现场管理等方面的培训：4.2.3 五年以上企业管理工作经验 ,其中三年以上施工管理工作经验；4.2.4 中级或以上职称；4.2.5 持有二级建造师资格或二级以上项目经理资格。4.3 总工程师 行政级别：管理二级或管理一级。4.3.1 大专或同等以上学历；4.3.2 接受过企业管理、专业技术管理、人力资源管理等方面的培

15、训；4.3.3 五年以上企业管理工作经验，其中三年以上工程技术管理工作经验；4.3.4 中级或以上职称；4.3.5 持二级建造师资格或三级以上项目经理资格；4.4 总会计师 行政级别：管理二级或管理一级。4.4.1 大专或同等以上学历；4.4.2 接受过企业财务管理专业知识培训；4.4.3 五年以上企业财务管理工作经验，其中三年以上企业财务总帐管理工作 经验；4.4.4 初级或以上专业职称；4.4.5 持相应等级执业资格；4.5 项目经理部部长 行政级别：部门一级、部门二级或部门三级。 4.5.1大专或同等以上学历； 4.5.2接受过现场管理方面的系统培训；4.5.3 四年以上相关行业生产现场

16、工作经验，其中两年以上相关行业现场管理 工作经验；4.5.4 初级或以上专业职称；4.5.5 持二级建造师资格或三级项目经理或以上资格，同时持有企业三类安全 人员培训合格证书；4.6 经营管理部部长 行政级别：部门一级、部门二级或部门三级。 4.6.1大专或同等以上学历； 4.6.2接受过市场营销、成本管理方面的系统培训；4.6.3 三年以上相关行业的工作经验，其中二年以上本行业经营主管的工作经 验；4.6.4 初级或以上专业职称；4.6.5 持注册造价师资格证书或预决算员培训合格证书；4.7 项目经理（课长、作业所所长、系长、作业所副所长） 行政级别：部门三级、部门四级、部门五级。4.7.1

17、 中专或同等以上学历；4.7.2 接受过施工现场管理方面的培训；4.7.3 三年以上相关行业现场管理工作经验； 其中一年以上本行业现场管理工作 经验；4.7.4 初级或以上专业职称；4.7.5 接受过项目经理培训，持项目经理培训资格证书和企业三类安全人员培 训合格证书；4.7.6 持二级建造师资格、三级以上项目经理资格或建筑企业“五大员” （施工 员、质检员、安全员三证持其二）培训合格证书。4.8 安全质量设备管理课课长 行政级别：部门四级、部门五级。4.8.1 中专或同等学历； 4.8.2接受过安全质量设备管理系统方面的专业培训；4.8.3 四年以上相关行业的工作经验，其中一年以上相关安全质

18、量管理工作经 验；4.8.4 持建筑安装企业三类安全人员培训合格证书；4.8.5 持建筑施工企业“五大员”资格证书中的“安全员” 、“质检员“资格证 书；4.9 财务总务人事部部长 行政级别：部门一级、部门二级或部门三级。4.9.1 中专或同等学历； 4.9.2接受过人力资源管理、质量体系等培训；4.9.3二年以上人事财务工作经验，其中一年以上人事财务主管工作经验；4.10 技术服务课课长 行政级别：部门四级、部门五级。 4.10.1中专或同等学历； 4.10.2接受过机械制造、维修技术方面的专业培训； 4.10.3两年以上相关行业技术管理工作经验。4.10.4 持建筑安装企业“施工员、质检员

19、”等培训合格证书。4.11生产作业主任（担当），技术、售后主任（担当），安全质量管理主任 （担当） 行政级别：部门六级、部门七级。4.11.1初中或以上学历；4.11.2接受过施工作业管理方面或其所担当职务相应知识的培训；4.11.3五年以上本专业操作经验；4.11.4 持建筑安装企业“五大员”培训合格证书（与其任职相适应的之一） 。4.12 设计、预决算主任、担当 行政级别：部门六级、部门七级。 4.12.1中专或以上学历，对应专业毕业； 4.12.2接受过所担当职务相应知识的培训； 4.12.3二年以上本专业实践经验；4.12.4 持建筑安装企业预算员培训合格证书；4.13 营业、采购、制

20、造、物流主任、担当 行政级别：部门六级、部门七级。4.13.1 初中以上学历；4.13.2接受过所担当职务相应知识的培训；4.13.3二年以上本专业实践经验；第三章 质量管理制度第一节 质量管理责任制度一、质量管理机构责任制1. 贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程、验评标准和规章制度。2. 负责公司的质量管理，检查公司质量管理办法的落实情况，参加上级组织的 工程质量检查和核验工作。负责组织优质工程的申报工作。3. 负责编制公司年度质量目标，审批项目质量计划，对项目质量活动实施监督 检查，指导项目部质检员。4. 对在施工工程进行巡查，监控。5. 参加单位工程竣工验收， 对未通过预验收的工程， 项

21、目部不准进行竣工验收。6. 负责工程质量信息的收集整理和反馈工作，掌握工程质量动态，编制汇总质 量报表，质量分析，并上报公司。7. 及时上报发生的质量事故，参加质量事故的调查、分析，提出整改意见，并 对事故的处理效果进行验收。二、项目经理质量管理责任制1. 对工程项目的质量管理工作全面负责。2. 贯彻执行国家和上级质量管理方针政策及规章制度，负责贯彻落实企业制定 的工程质量责任制，负责对项目全体员工进行质量意识的教育。3. 确定在施工工程的质量方针目标， 定期组织质量大检查， 掌握工程质量状况。4. 负责健全质量保证体系，制定质量奖惩办法，定期召开质量工作会议，制定 创优工程质量保证措施和奖惩

22、措施，组织签定落实各级创优工程的考核。5. 对不合格工程质量负直接责任6. 组织、管理工程质量检查，评定和竣工交验工作。三、质量员质量管理责任制1. 认真执行国家和上级颁发、制定的各类技术规程、规范、工艺标准、质量验评标 准和各种质量管理制度和措施。2. 对进场的原材料、半成品进行检查，杜绝不合格原材料、半成品的使用。3. 负责项目在施工过程中的经常检查和定期检查， 对重要部位、 隐蔽部位进行检查 和施工班组间交接检查。4. 加强工程管理质量业务管理，建立分项、分部、单位工程质量台帐。5. 参加工程质量事故的调查分析，并及时上报。6. 负责对工程项目内的分项、 分部、 单位工程进行质量检查和评

23、定， 对工程进行预 隐检查及其他手续。7. 及时上报年、季、月工程质量统计报表和工程质量小结。第二节 施工现场质量管理制度一、质量检查制度为确保工程质量，强化施工过程中的质量控制，做到预防为主，防患于未然，特 制定本制度。1. 全面贯彻执行 IS9000 质量管理体系。2. 使质量检查工作明确职责，严格制度，预防为主，充分发挥质量检查人员的 积极作用。3. 根据国家规定的技术标准、验收规范、操作规程和设计要求，在整个施工过 程中的各个环节进行全面的检查和监督。4. 及时掌握质量信息，分析质量动态，为上级有关部门部门提供质量数据。5. 质量检查人员应由责任心强、坚持原则、具有一定技术水平和施工经

24、验、身 体健康、适合现场工作的人员担任。6. 建立样板制，各分项、各工序按设计要求、规范要求质量标准做样板，以样 板引路。施工中如达不不到样板的质量，视为不合格产品，要进行返工处理。7. 建立三检制度。各作业单位、承包合作单位、施工班组在施工过程中均要按 照施工验收规范进行工序自检，并认真填写检查记录。8. 工序交接检查制。个工序在进行自检的基础上，工序之间进行交接检查，上 道工序如达不到质量要求下道工序有权拒绝接收。9. 隐、预检。施工中需要做隐、预检手续的项目必须办理隐、预检，按要求组 织检查并及时办理手续。二、工程质量验收制度 为保证工程质量目标的实现，根据国家工程质量验收标准规范要求和

25、公司管理体 系要求，制定本制度。1. 单位工程的检验：工程施工完成后， 由技术负责人组织项目部进行自检验收， 合格后报公司进行预行验收（公司自检） ，达到合格标准要求后向业主（或总包） 提交竣工验收报告，由业主组织有关部门进行竣工验收。2. 分部、子分部工程验收：分部工程完工后，由技术负责人组织自检验收合格 后，包公司业主、监理等部门共同验收。3. 分项工程验收：在检验批验收合格的基础上，由技术负责人组织项目经理、 质检员、施工员共同自检验收，验收合格后报监理验收。4. 检验批验收：批检验是工程验收的最基本单位，也是分项、分部功臣验收的 依据，为保证工程质量，检验批检验实行“三检制” ：施工完

26、成后施工班组先进 行自检验收，合格后报质检员组织后道工序。施工班组负责人共同进行交接验， 最后由质检员邀请监理进行验收。三、工程质量评定、核定制度1. 依据单位工程质量检验评定标准，严格执行质量检验评定的程序。2. 分项工程由项目技术负责人组织工长、 班组长参加评定， 由专职质检员核定3. 分部工程由项目负责人组织，技术人员、工长参加评定，专职检查员核定。4. 单位工程质量综合评定由公司技术负责人组织，项目负责人、技术负责人、 公司技术、质量部门参加评定。公司经理、公司技术负责人共同签证负责。5. 单位工程质量综合评定后，将有关评定资料提交质量监督部门审核申报。四、成品保护制度 为保证建筑产品

27、的完整性和完美性，确保工程质量达到预期目标，特制定本制度。1. 项目部与班组签订成品保护责任制，由班组把责任制落实分解到每一个作业 岗位，同时加强员工的成品保护教育，提高素质。2. 施工班组对前一班组作业完成的成品有责任进行保护，后作业班组不得对前 班组完成的成品有污染或损坏。3. 对进场的设备、半成品等应制定位置对方，并有专人负责保护，避免在施工 安装前损坏或缺少零部件。4. 特殊环境成品保护需要采取养生保护，养生保护不得随意拆除和损坏。五、工程质量奖惩制度1 总则11 为强化质量管理，提高职工及外包队伍的质量意识，激励各级员工的工作 积极性，保证质量目标的顺利完成，制定本制度。12 本制度

28、根据国家办法的建设工程质量管理条例及有关技术标准、规程、 规定的要求，结合本公司的实际情况制定。2 适用范围本制度适用于公司全体员工及外包合作单位。3 职责31 质量管理科负责对各施工单位质量管理的考核及质量奖罚的管理。32 总工程师负责奖励基金审批。4制度内容41 考核对象：本制度对现场施工的各单位、分包队、生产部门进行考核。42 考核内容421 施工质量记录齐全。422 施工单位各施工的分项工程的优良率。423 标牌、标志，按质量管理有关规定要求责任挂牌。424 材料代用：有正常的代用手续，资料齐全。425 过程控制记录：各部门要根据工程细划在不同阶段需要哪些记录并落实 到人，有书面计划清

29、单与检查落实记录。43 质量奖励来源分两部分：一部分为工程部按工程制定的奖励，一部分为不固 定的嘉奖(甲方、公司、项目部等) ，罚款纳入质量奖励基金。44 按月考核，分项工程优良率达到质量目标要求的，且未发生一起质量缺陷或 问题的，质量奖全部发放给项目事务所，由事务所根据考核评分审核后发放。45 对个人的奖罚办法：451 根据公司、工程部有关质量管理制度、规定进行考核。a) 对员工质量意识的考核。 对员工质量意识的考核随机进行， 任何人故意隐瞒质 量问题或缺陷，一经发现每次扣罚 100 元。b) 本公司员工 (不包括专兼职质检员及中层以上领导) 发现质量问题或缺陷并反 馈到质量管理部门，每次嘉

30、奖 20100 元，按月单独发放。c) 对外包队伍质量管理人员按该承包队伍验收一次合格率核发，达不到100%则免除奖励。d) 对在质量工作中表现突出、 工作成绩优良的职工质量管理部门克不定期给予嘉 奖，嘉奖考核及分配表由质量管理部门负责。e) 对于生产制造部的员工，按月评比，一次合格率达到 100%的员工，奖励 100 元，一次合格率达不到 95%的罚款 100 元。六、质量档案及原始记录管理规定 为了对原始记录的填写、归档、保管、查阅进行科学的管理，特制定本制度。1. 由财务总务人事部负责各种检验原始记录、台帐和内部报表的拟定、修改及 编号工作，并规定其传递程序。2. 各有关部门和个人必须按

31、表式认真编写，做到数据准确，字迹清楚，对原始 记录、台帐和各种报表的填写情况， 列入有关部门人员的工作质量进行考核。3. 所有各质量原始记录，统一由财务总务人事部按原始凭证存档分类表编号，归类存档，各部门和个人不得私自截留。4. 除按厂技术文件归档程序规定的资料外，有关质量原始资料保存期限按原 始凭证存档分类表规定办理。第四章 安全管理制度第一节 安全生产责任制度主题内容与适用范围 本标准规定了公司各级人员在安全生产中所负的责任。公司安全方针 ：1.1 ：安全第一，预防为主，综合治理。适用范围1.2. 本制度适用于公司各级人员。引用法律依据2.1 本制度依据 中华人民共和国安全生产法 、中华人

32、民共和国环境保护 法、江苏省安全生产管理条例 等法律、法规编制。管理内容公司各级人员的安全生产责任规定如下：3.1. 总经理的安全生产责任3.1.1. 对公司安全、劳动保护和环境保护工作全面负责，是安全生产的第一 责任人。3.1.2. 坚决执行国家“安全第一，预防为主”的安全生产方针和各项安全生 产法律法规，自觉接受国家劳动安全监察和行业管理；为杜绝特大事故，防止 和减少各类事故和职业危害，结合本企业生产经营实际，制定批准各项安全生 产责任制，建立安全生产的各项规章制度（包括安全生产的奖惩制度） ，及时 研究、分析、解决企业安全生产中存在的重大问题，包括对安全隐患的整改监 督。3.1.3. 按

33、事故处理“三不放过”原则，组织对重大事故的调查处理。3.2 . 副总经理的安全生产责任3.2.1. 主管公司安全生产主要责任人，贯彻国家劳动安全法规、法令和行业 规章、规范和技术标准，在布置生产经营工作时，同时布置安全生产工作，及 时研究分析解决在生产经营中存在的安全问题，确保公司生产安全。3.2.2. 确保本公司生产和管理的各个环节符合国家、行业安全规程和安全技 术标准的要求，监督检查其贯彻执行情况并负责组织落实。3.3. 安委会会长 （副会长 ）的安全生产责任3.3.1. 在公司安全第一责任人的直接领导下开展安全工作，根据公司规章制 度定期向公司安全生产第一责任人和直接责任人提交安全生产书

34、面工作意见， 主要包括：针对公司的安全状况提出防范措施，隐患整改方案以及有关安全技 术措施及经费的开支计划。3.3.2. 参与制订防止伤亡、 火灾事故和职业危害的措施以及本公司危险岗位、 危险设备的安全操作规程，并负责督促实施。3.3.3. 负责组织开展安全生产的宣传和培训教育，确保本公司内所有员工经 安全生产知识教育、特种作业人员经安全技术的培训考核持证上岗。3.3.4. 组织安全生产施工大检查，落实重大事故隐患的整改；3.3.5. 组织各类重大事故和恶性未遂事故的调查处理，并及时上报主管部门3.4. 安委会委员的安全生产责任3.4.1. 督促并协助总经理贯彻执行国家安全生产、劳动保护、环境

35、保护的方 针、政策、法规。3.4.2. 参与人身伤害事故的调查处理。3.4.3. 总结交流劳动保护工作经验，表彰先进集体和先进个人。3.5. 制造部部长的安全生产责任3.5.1. 坚持贯彻“五同时”的原则，监督检查分管部门对职业安全卫生各项 规章制度执行情况，及时纠正失职和违章行为。3.5.2. 组织制订、修订分管部门的安全规章制度、安全技术规程和编制安全 技术措施计划，并认真组织实施。3.5.3. 组织分管业务范围内的安全大检查、落实重大事故隐患的整改，负责 审批各级动火。3.5.4. 组织分管部门开展安全生产竞赛活动， 总结推广安全工作的先进经验、 奖励先进单位和个人。3.5.5. 会同有

36、关部门组织对新入厂人员及职工进行安全生产宣传教育 , 督促 安全委员会做好特种作业人员的安全技术培训和考核工作；3.5.6. 组织分管部门对报上级安全主管部门以上事故的调查处理，并及时向 上级主管部门报告。3.5.7. 定期召开分管部门安全工作会议，分析安全生产动态，及时解决安全 生产中存在的问题。3.6. 项目经理部部长的安全生产责任3.6.1. 贯彻国家和有关安全生产、劳动保护、环境保护方面的方针、政策、 法规。3.6.2. 负责对新进场员工，应给予安全生产责任制教育，未经教育，不得上 岗作职。3.6.3. 认真执行国家、江苏省和公司有关建筑安装工程安全生产的法规、规 定。3.6.4. 建

37、立、健全工程项目经理部安全质量管理制度，并认真执行。3.6.5. 负责现场项目部的安全管理和监督。3.6.6. 认真执行国家和公司安全卫生和医疗卫生工作的法规、制度。3.6.7. 施工区的安全卫生。对查出不符合安全卫生标准的问题，必须及时整 改。3.7. 质量检查担当安全生产责任3.7.1. 处理好质量管理与安全管理的关系，认真贯彻执行“安全第一，预防 为主”的方针。3.7.2. 在制定质量管理标准时，应将安全管理和安全标准、安全生产列为重 要内容同时下达，同时考核。3.7.3. 抓好工作质量，确保产品质量，防止安全事故的发生。3.7.4. 做好质量信息反馈，不断改善质量管理与控制，提高产品质

38、量，保证 产品的安全性。3.8. 经营部部长的安全生产责任3.8.1. 认真执行公司安全生产、劳动保护、环境保护的相关制度，对本部门 的安全生产负责。3.8.2. 严格遵守经营部有关车辆使用的申请、审批等规定3.8.3. 负责本部门员工安全教育工作。3.8.4. 负责实施本公司的生产安全事故应急救援预案。3.9. 财务总务人事部部长的安全生产责任3.9.1 负责将安全技术、劳动保护、安全教育、环境保护费用列入公司财务计 划，并确保重要项目所需资金及时到位，做到专款专用。3.9.2 监督安全、劳保、环保费用的正确合理使用，定期向公司领导汇报费用 使用情况，并通知有关部门。3.9.3 负责本部门所

39、管帐、卡、电脑账目数据等的安全，制定出紧急情况时的 应急措施。3.9.4 严格财务监督， 未经公司领导批准， 不得支付工伤事故处理费用， 安全、 劳保用品、保健食品费用。3.10. 项目经理安全生产责任制3.10.1 项目经理是本项目部安全生产的第一责任人，全面负责工程施工全过程 中的安全生产、文明施工、防火工作等，遵守国家法令，执行上级安全生产规 章制度，对所有施工的项目安全生产负直接责任。3.10.2 认真贯彻执行国家、行业有关安全生产的方针、政策、法规标准，落实 “安全第一，预防为主”的安全生产方针。负责制定项目部各项规章制度，建 立安全管理组织，配足强有力的管理人员和专(兼)职安全员，

40、负责对现场管 理人员的责任制考核。3.10.3 根据经济承包协议中安全生产指标，负责制定项目部安全管理目标，并 进行安全责任目标分解，负责实施对项目部管理人员的责任目标考核。3.10.4 开工前组织编制施工组织设计和专项安全施工方案，组织督促落实各项 安全技术措施的顺利执行。3.10.5 认真组织每半月一次安全检查， 发现施工中不安全问题， 要定人、定时、 定措施及时整改。并做到以身作则不违章指挥。3.10.6抓好职工进现场的三级安全教育工作，按规定接受岗位培训和考核。3.10.7负责按省建设厅( JGJ 59-99)实施意见，搭设施工现场临时生活设施， 选购已取得准用证的防护用品和机具，按规

41、定发放职工劳动保护用品，建立治 安、防火制度、不扰民措施和卫生保洁制度，搞好项目综合治理。3.10.8 组织安全生产活动， 抓好安全达标和文明施工， 做好场容场貌封闭管理。3.10.9 组织施工现场的脚手架、井架、塔吊、临时用电、施工机具等验收、检 查。3.10.10发生工伤事故，立即组织抢救。迅速上报，保护好现场，参加事故调查 处理工作，提出和落实整改措施。3.11 项目技术负责人安全生产责任制3.11.1 组织有关管理人员、技术人员认真学习和贯彻执行有关安全生产和安全 技术操作规程，协助项目经理对项目部安全生产负技术责任，并及时解决施工 中的安全技术问题。3.11.2 具体负责编制施工组织

42、设计、专项安全施工方案及季节性施工方案，审 查制定相应的安全技术措施，并监督执行。3.11.3 参加每半月一次安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方 面提出整改措施予以消除。3.11.4 坚持在布置任务时，同时进行安全技术交底，检查和督促班组做好安全 作业。组织上岗人员对新技术、新材料、新工艺的应用先进行安全技术培训。 3.11.5结合项目部工程特点，负责分部分项工程安全技术交底。3.11.6 主持安全防护设施和设备机具的验收，严格控制既未取得准用证，又不 符合标准的防护设施和设备及机具投入使用。3.11.7参加工伤事故调查，从技术上分析事故原因，提出整改措施。3.12. 班、组长的

43、安全生产责任3.12.1. 认真执行上级和本公司安全生产、劳动保护、环境保护的法规制度， 对本单位安全生产负责。3.12.2. 经常检查所辖区域的建筑物、工器具、机电设备、原材料、半成品、 成品、工作地、休息间及更衣室的安全卫生，检查到隐患要及时处理。3.12.3. 负责对新调进员工上岗前的安全教育和变换工种工人的安全教育和 技术技能培训，并且将安全教育作为日常班组工作的重要内容。安全工作做到 时时讲、天天讲。3.12.4. 严格执行特种作业人员持证上岗的规定。3.12.5. 建立健全本部门安全管理组织，指导和督促本部门兼职安全员工作。 充分发挥班、组长在生产过程中的安全监督和管理作用。3.1

44、2.6. 负责检查、督促本班、组员工劳保用品的穿戴。3.12.7. 负责督促、检查本班、组工人按操作规程进行生产。3.13. 设备动力组安全生产责任3.13.1. 贯彻执行公司设备安全的政策、法规和制度。3.13.2. 负责做好上岗前员工的安全技术培训和教育工作。3.13.3. 负责组织经常性设备安全检查， 对检查结果和存在隐患要记录在案， 并及时向有关部门发出整改通知。3.13.4. 组织并参与较大设备事故的调查、 分析、处理，并负责对事故的统计、 上报，做到及时、正确。3.13.5. 负责组织编制公司年度、季度设备安全工作计划并认真实施，不断提 高设备安全水平。3.13.6. 负责会同安委

45、会对特种作业人员的技术、安全教育和培训，特种设备 （风管自动生产机、 冲床、龙门吊等） 的例行专业安全技术检查， 并记录在案3.13.7. 安装检修设备时，必须配备安全防护装置、信号装置，并确保安全、 灵敏、可靠、有效。3.13.8. 在新装、改装设备时，负责审查安全技术，完工验收前，要求在关部 门和人员制定安全操作规程，并进行审核后执行。对外购或自行设计的设备组织进行安全性、可靠性评价。3.14 生产操作人员的安全生产责任3.14.1. 严格遵守各自工种、岗位的安全技术操作规程及各类安全制度。3.14.2. 要正确使用和按规定穿戴各种劳动保护用品。3.14.3. 工作前要想一想，要不要采取安

46、全预防措施，有没有工作危险。3.14.4. 坚持劳动生产、安全第一。3.14.5. 保护自己的安全与健康，首先自己要考虑和防护。3.146认真搞好本岗位“ 5S”工作。3.15 专（兼）职安全管理人员的安全生产责任3.15.1. 公司安全督导员在施工生产副总领导下， 负责施工生产的安全技术工 作，贯彻上级安全生产的指示和规定，并检查督促执行。在业务上接受上级安 全监察部门的指导，有权直接向上级安全技术监察部门汇报工作，并对班组安 全员进行业务指导。3.15.2. 负责或参与制订、 修订公司有关安全生产管理制度和安全技术操作规 程，并检查执行情况。3.15.3. 负责编制公司安全技术措施计划和隐

47、患整改方案， 及时上报公司和检 查落实。3.15.4. 协助分管领导做好职工的安全思想、安全技术教育与考核工作，负责 新进人员的一级安全教育，督促检查项目部、班组（岗位）的二、三级安全教 育。3.15.5. 负责安排并检查班组安全活动，经常组织反事故演习。3.15.6. 参加公司新建、改建、扩建工作的设计审查、竣工验收和设备改造、 工艺条件变动方案的审查，使之符合职业安全卫生技术要求，落实装置检修停 工、开工的安全措施。3.15.7. 负责公司安全设备、灭火器材、防护器材和急救器具的管理；掌握车 间工作环境情况，提出改进意见和建议。3.15.8. 每天要深人现场检查，及时发现隐患，制止违章作业。在紧急情况下 对不听劝阻者， 可停止其工作， 并立即报请领导处理。 检查落实动火安全措施， 确保动火安全。3.15.9. 参加公司