小区室外雨污管网工程施工组织设计.doc

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1、XXXXXXXXX室外雨污管网工程施工组织设计编 制: 审 核: 批 准: 编制单位：XXXXXXXXX编制时间： 年 月 日目录第一章 编制说明5一、前言5二、编制依据5第二章 工程概况6一、地理位置6二、工程范围及施工内容6三、地理气候特点7四、地质特点7五、工期和质量要求7第三章、 工程建设方针、目标7一、施工建设方针8二、指导思想8三、工程建设目标8第四章 施工总体部署9一、施工部署9二、施工阶段划分9第五章 施工总平面图11一、施工总平面及大临规划的原则11二、总平面管理11三、施工道路11四、施工供水11五、施工用电11第六章 施工进度计划12一、工期目标12二、施工进度计划12三

2、、保工期的主要措施12第七章、 现场组织机构设置14一、组织机构框图14二、各岗位人员职责15三、工程协调组织19第八章 资源配置及调配计划20一、拟投入劳动力计划表20二、拟投入本工程的主要施工设备计划表21三、拟配备本工程的试验和检测仪器设备表21第九章 材料管理计划21一、施工主要材料供应计划21二、工程材料采购及管理22三、工程材料供应保障22四、材料管理23第十章 主要施工工艺及技术措施24一、施工准备24二、主要施工工艺及施工流程的确定25三、测量放线26四、沟槽与基坑开挖支护施工工艺26五、沟槽开挖安全保证措施32六、沟槽与基坑开挖施工监测32七、雨、污水管道施工工艺33八、检查

3、井施工工艺37九、塑料化粪池施工工艺38十、雨水口砌筑施工工艺40十一、管道闭水试验41十二、沟槽回填42十三、渣土外运施工42第十一章 季节性施工措施43一、雨季施工组织措施43二、冬季施工组织措施44第十二章 工程质量管理及保证措施45一、质量承诺45二、工程质量目标46三、质量保证体系46四、工程质量前期控制48五、施工阶段的质量控制48六、工程质量评定和竣工验收50七、质量通病的预防措施50八、关键部位质量保证措施51第十三章 安全施工保证措施52一、安全措施52二、安全工作规定53三、施工现场防火规则55四、施工临时用电安全管理规定55五、施工安全计划56六、安全会议57七、安全生产

4、奖惩管理57第十四章 文明施工、环境保护措施58一、文明施工58二、环境保护59第十五章 工程回访和保修服务59一、保修范围和保修期限60二、回访程序60三、回访人员组成及处理措施60四、维修程序60第十六章 施工网络计划61第十七章 工程施工总平面图62第一章 编制说明一、前言本施工组织设计主要依据XXXXXXXXX室外雨污管网施工招标文件编制，编制本施工组织设计的目的主要是更好的完成该工程，保证在施工过程中严格按照国家法律法规，按招标文件的要求，保安全、保质量、保进度。干让业主放心，让人民群众满意的工程。二、编制依据1、XX公司提供的招标书及招标图；2、该项目现场踏勘和了解现场周边环境条件

5、情况及掌握的数据。3、国家现行施工验收规范及验评标准。4、本单位的有关企业技术质量标准、生产工艺和操作规程。5、国家现行安全生产法规。序号技术规范及设计文件、资料名称编号1市政排水管道工程及附属设施06MS2012给水排水管道工程施工及验收规范GB 50268-20083建筑地基基础工程施工质量验收规范GB 50202-20134地下工程防水技术规范GB 50108-20085埋地硬聚氯乙烯排水管道工程技术规程CECS 122-20016给水排水工程管道结构设计规范GB 50332-20027工程测量规范GB50026-20078建筑沟槽支护技术规程JGJ120-20129排水检查井图集02S

6、51510钢筋混凝土化粪池图集03S70211雨水口图集05S51812安全防范工程技术规范GB50348-200413施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-200514建筑施工安全检查标准JGJ59-201115安全标志GB2894-200816建筑机械使用安全技术规程JGJ33-201217中华人民共和国城镇建设行业标准CJ/T233-200618建筑排水用高密度聚乙烯(HDPE)管材及管件CJ/T250-2007第二章 工程概况一、地理位置昆明XXXXX。二、工程范围及施工内容（1）工程内容：XXXXXXXXX室外雨污管网施工1#地块工程，按招标要求及现场踏勘情况，采用明挖沟槽施工，开

7、挖深度为2m以内，土方开挖量约为14509 m，要求回填的土堆放在沟槽旁，不符合回填的土装车运至弃土场，沟槽深度达到设计要求。沟槽底部，基础采用中粗砂垫层。管道采用HDPE中空壁缠绕管，管道尺寸从DN200DN600，总长度为11675m。穿道路的管道加设钢套管，连接方式采用焊接。塑料化粪池2台，其中75m化粪池全基坑开挖平均深度较深,预计深度达到8m， 基坑开挖前需采用钢板桩支护措施，开挖难度和风险增加，需做好地下水控制或井点降水措施。（2）主要工程量序号名称规格单位数量备注1管挖沟槽土方m14508.952回填方(砂）中粗砂m1743.993回填土素土m11518.014挖沟槽土方佘土外运

8、m322.65中空壁缠绕管DN200 SN8米7923.56中空壁缠绕管DN300 SN8米3046.17中空壁缠绕管DN400 SN8m513.48中空壁缠绕管DN500 SN8m131.69中空壁缠绕管DN600 SN8m60.510混凝土包封DN250m353411钢套管DN300m9612钢套管DN250m569.1413钢套管DN350m7614钢套管DN450m3115钢套管DN650m816塑料检查井座81617塑料雨水检查井1000台49918塑料化粪池G4-9SQF V=9m台119塑料化粪池G12-75SQF V=75m台120砖砌雨水口1930*960*1000个79三、

9、地理气候特点根据昆明地区当地气候、地理条件的实际情况，11月份开始进入冬季，需要做好相关防护措施。且昆明地区11月份雨水仍较多，需注意地下渗水排水措施，严禁随意随地排放。四、地质特点根据现场踏勘情况，沟槽开挖深度不大，且多为换填土，换填土质较粘，开挖预计涌水量无，施工地势总体上较为平坦，地势起伏不大。五、工期和质量要求1、根据合同要求，工程合同工期为60日历天（工期计算以实际开工之日起计算）。如有幸中标，我单位承诺，所承包的1#地块工程施工进度按发包方批准的工程进度计划执行。保证配合其它工程（主要是顶板填土工程）节点，严格按发包方批准的进度计划完成。按国家、地区及相关行业的相关设计及施工验收标

10、准、规范，工程质量一次验收合格，若鲁班奖评定需要配合的，我单位积极配合，按鲁班奖要求执行。2、为确保工程工期和质量，施工过程中，根据现场施工条件，同时进行管道与检查井的施工，根据制定的施工流程，交替进行施工，并严格按照相关的过程施工和质量验收标准、技术规范执行。3、每周召开项目部各部门负责人会议，协调内部管理事务；定期参加例会，参与工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。4、通过与现场业主、监理以及地方政府各部门配合协调，现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题及施工报验等能够及时快捷地解决。第三章、 工程建设方针、目标一、施工建设方针信守合同 按期建成项目管理 科学组织按序施工 质

11、量合格确保安全 文明施工二、指导思想1、以招标要求为准，按优质、高速、安全、顺利的原则完成施工。2、严格遵守招标书的内容，使整个施工组织设计符合和满足建设要求。3、采取先进的施工工艺，制定合理的施工程序。4、以项目为对象，建立高效的工程项目管理组织体系，组织优秀施工队伍对该工程进行全过程、全方位的管理。5、运用网络技术，科学合理地制定工程网络进度计划。采取有力的保工期措施，确保工程工期的实现。6、以完善的质量管理体系和专业、工序质量管理措施、以质量的考核为基础，制定保证关键设备、关键工序的质量创优和对“质量通病”的防范、处理、控制等措施，实现工程的质量目标。7、以建立安全、文明施工体系和措施为

12、保证，实现工程的安全、文明施工目标。三、工程建设目标我公司将按照招标文件的工期、以最优的质量、最佳的服务，按业主现场要求完成此工程项目。1、工期目标：采用新工艺、新技术、新材料、新机具、开展技术革新活动，运用网络计划技术和现代化管理手段，最大限度地缩短工期，超前施工准备，严密组织，合理穿插，立体交叉，确保在接到招标人中标通知书后60日历天内完成招标范围内的所有施工内容。2、质量目标：精心组织，精心施工，确保工程质量合格。工程合格率100%。3、安全目标：贯彻“安全第一、预防为主”的方针，严格安全生产管理，落实安全生产责任制，杜绝违章指挥和违章作业，安全措施有的放矢，作到杜绝重大安全事故和重大机

13、械事故，死亡事故为0，千人负伤率低于2。4、文明施工目标：严格满足昆明通泰置业有限公司及本公司的文明施工标准，建成文明规范的施工工地，争创施工样板工地。第四章 施工总体部署一、施工部署1、针对该工程的特点，我公司拟成立“XXXXXXXXX室外雨污管网工程(1#地块)工程项目部”，根据“高标准、高质量、高效益、高速度”完成雨污水管网的要求，按照项目法组织施工，并选派市政公用工程的一级注册建造师，具备中级及以上职称，具备有效的安全生产考核合格证书，且未担任其他在建工程项目的项目经理，全面负责本工程的组织、指挥及协调、管理、监督工作。并选派曾参加过相似埋地管线的施工队伍承担此项工程的施工。2、因施工

14、工期较紧，为确保在较短的施工工期内完成施工，整个工程可采取多点齐头并进，同步进行，平行作业，重视安全作业。施工时，贯彻“预防为主，安全第一”的思想，采取安全防范措施，全过程消除安全隐患，保证安全作业。3、建立健全QES体系、工程施工管理体系等管理网络，严格按照设计图纸、技术标准和施工验收规范精心组织施工，确保按质、安全提前完成施工任务。4、对现场进行详细的踏勘，配备适合于施工现场的施工设备、机具、运输车辆、优化施工过程中的每一道施工工序，加强现场工序的管理。5、根据合同的相应要求，工期为60日历天，针对工程性质和施工过程中的重点难点，为确保整个工程的顺利实施，制定实施性工程总进度计划、工程月进

15、度计划、工程周进度计划等相应的措施计划，伴随工程进展，对项目人力、物力、财力等资源投入实行动态控制，对工程初始进度计划和在工程实施过程中的进度控制不断调整，从施工准备开始直至工程竣工验收各个环节加以严密控制，按质按量确保工期。本工程利用双代号网络计划进行进度控制(见后附网络计划图)。二、施工阶段划分本工程划分为三个阶段，第一阶段为施工前准备阶段，第二阶段为工程施工阶段，第三阶段为收尾阶段。1、施工前准备阶段此阶段宜早开始，如我单位有幸中标，自中标之日起按工程要求立即投入组织准备、技术准备、物资准备、施工资源准备、施工现场准备和可能的施工准备。（1）组织准备：选派我公司招标备案市政公用工程的一级

16、注册建造师，具备中级及以上职称，具备有效的安全生产考核合格证书，且未担任其他在建工程项目的项目经理，全面负责本工程的组织、指挥及协调、管理、监督工作。同时组织参加工相似工程的施工队伍进场。（2）技术准备：组织施工专业技术人员，了解施工内容、设计意图，熟悉现场，与业主人员一起共同进行施工详图审核，进行图纸会审，及时了解材料规格、型号、数量，及时备料等。配备相应国家规范和技术标准，检查现有的技术管理和设备装备能否满足施工需要。及时编制详细的单位工程施工组织设计及关键、特殊工序作业设计，形成指导现场施工的技术性文件。编制本工程项目质量计划，以确保施工每道工序、工程的各个质量要素均能得到有效控制。为确

17、保施工质量，对现场控制点进行复核，防止施工过程中管道安装标高，坡度等易出现质量问题的发生。（3）物资准备：材料准备：落实各项材料的供货商、供货时间表。（4）施工资源准备:施工机具。各种施工机具根据进场时间表及时检查、保养、组织进场，特别是挖掘机，必须准时进场，保证投入使用。施工材料：各种周转材料（钢管、木板）方案用料尽快组织进场，清点分类待用。劳动力：建立项目经理部，确定项目部及劳动力数量，按照劳动力进场计划，组织劳动力进场。同时进行安全、防火、文明施工等方面教育，建立各项管理制度。（5）施工现场准备：按照业主指定的位置，摆放机具、材料等。作好供电设施、施工必要的临时设施，保证现场通讯畅通，道

18、路畅通。2、工程施工阶段 此阶段主要为雨水管、污水管及检查井的施工，其间包含测量放线，土方开挖、管道施工、土方回填、管道闭水试验等各个工序，需要做好组织、协调，保证工程施工的顺利进行。施工过程中严格按照设计及技术规范施工，保证施工质量。3、工程收尾阶段此阶段为工程的竣工阶段。第五章 施工总平面图根据现场踏勘情况，编制施工总平面图，详见后XXXXXXXXX室外雨污管网工程(1#地块)施工总平面图。一、施工总平面及大临规划的原则1、施工范围内原则上不设置生活大临设施，只设置施工生产必要设施。2、各区域施工时应统筹兼顾，协调合作，服从统一管理，确保施工区域内管道施工的安全。3、现场办公尽量安排在施工

19、现场周边。4、因工期较短，生活区就近租住村民已建房屋。二、总平面管理1、统一规划设计，集中施工管理，并加强维护。确保水、电、道路的畅通。2、大宗施工材料、结构件、设备必须按网络要求和规划位置堆放，确保场地内整洁有序，施工期间各专业交叉作业时必须加强协调。3、根据工程的实际进展情况，及时调整平面布置图，加强平面动态管理，使之更利于施工。4、设置专职人员对现场进行协调管理。三、施工道路充分利用管道所经过的道路，用于施工材料及机具的运输，在道路附近协调场地进行硬化，用于堆放材料和机具，并可使用大型机械。四、施工供水本工程的施工用水量主要用于管道的闭水试验。五、施工用电1、施工供电由业主提供的临时供电

20、设施总电源搭接点。2、供电线路主干线的设计：供电线路主干线基本上采用是沿道路或架空电缆,应符合业主对电缆敷设要求，部分区域采用柴油发电机，保证施工。第六章 施工进度计划一、工期目标工期目标是60个日历天内完成招标工程内容，以材料、设备到场后计算开始时间。二、施工进度计划1、施工总进度网络计划详见XXXXXXXXX室外雨污管网工程(1#地块)进度网络图。三、保工期的主要措施1、组织保证（1）公司设立以经理为首的项目指挥协调班子，负责对该工程的组织领导和重大问题协调。（2）工程现场成立工程项目经理部，在单位总部直接领导下，负责工程建设的全过程管理工作。（3）项目部下设专业施工班组，负责HDPE中空

21、壁缠绕管、检查井、化粪池的施工。（4）项目部在XXXXXXXXX的领导下和职能部门的业务指导下，以项目管理班子为依托，组成工程项目管理组织体系（见后现场项目组织机构图）。2、资源保证（1）全力以赴,选派具有技术业务精、素质高、有同类工程施工经验的施工队伍，配备足够的各专业施工人员和管理人员。（2）项目部配备强有力的项目管理力量，拟派懂管理、业务精、能力强具有丰富施工经验的人员担任项目经理部的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理。（3）发挥大型施工企业装备优势，按工期进度组织数量足够、性能良好的施工机械，满足工程的施工需要。（4）制订物资材料进场计划,组织好材料供应,确保材料供应准

22、确及时。（5）组织好设备供应，抓好进入现场设备的管理、保护，做好材料的接受和复验。3、管理措施（1）强化计划进度管理，运用网络计划技术，抓住关键线路，完善已形成的工程动态管理模式，最终实现总目标。（2）运用工程进展率法，结合工程网络计划前锋线对工程进度进行控制管理。（3）加强施工准备，合理、科学地安排施工程序，科学组织，使现场施工进度、施工程序合理、科学和实现最佳化的控制。（4）强化现场管理，及时协调组织工序中间交接，使现场施工组织，工序搭接最佳化，保证工期，关键节点的按期实现。（5）加强质量管理，在质量创优的同时，以质优来避免工程的返工对施工工期造成的延误。（6）加强施工安全管理，杜绝重大安

23、全事故的发生，就是对施工按序进行，工期按期正点的保证。（7）强化标准化管理，打好标准化创品牌战，以良好的施工环境来促进施工的顺利进行。（8）科技先导，采用新技术、新工艺、新工法、优选施工方案，缩短施工工期，克服工期紧的困难，以最终实现按期完成施工目标。9、开展全方位员工责任感教育，树立信誉是企业生命线的思想，充分调动全体职工的积极性，是实现本工程按期建成的保证。10、加强施工信息沟通，加强内外联系，强化施工配合。搞好后勤服务，提高现场施工人员的积极性，促进工程顺利进行。11、最大限度地发挥施工设备与机具的效率，做好机械设备的检修、保修工作。12、上道工序必须为下道工序创造工作面和施工条件，做到

24、紧张有序地施工，努力缩短每个分项工程的施工周期，以确保总工期的实现。13、提高机械化程度，减轻劳动强度，提高工效，加快施工进度。14、针对以上按区域作业的分工，确定每项工作的进度控制目标，并根据各区域工程交叉施工作业方案和前后衔接条件，明确工作面交接的条件和时间。15、工程进度安排必须符合项目建设总进度计划的目标和分目标的要求。16、工程项目的施工，各工序顺序要符合施工程序要求。17、劳动力、材料、构配件、机具和设备的供应计划要符合工程进度计划的实现，特别应注意在施工中的供应计划能否满足要求。18、对于安装过程中的实际进度，定期的检查，找出实际工程进度同计划工程进度的偏差，找出偏差的原因加以纠

25、正，采取措施，以满足计划进度的要求。19、结合项目特点，对于能够在施工开始前的工作，应尽量提前安排。20、HDPE中空壁缠绕管与检查井安装同期施工，在管道与检查井安装完成后即行完成各项检验、试验项目，保证施工质量。4、一旦工期发生延误时采取的补救措施可能影响施工进度的主要因素有气候、材料未能按预定计划到货、材料出现质量问题等，对此，我单位将合理调整施工计划安排：（1）及时处理由于材料问题造成的各种影响，针对现场情况提前进行备料。（2）在劳动力调配上，准备预备队伍。因昆明地区11月份雨水较多，对该工程的影响较大，一旦出现意外，影响工期时，项目部将针对现场情况做好施工准备，待天气好转后即组织调集力

26、量当天内赶赴工地突击。（3）在施工机具上，可从附近其它工程回调设备，满足工期补救需求。（4）在上道工序工期延误时，将增加作业人员，施工机械，抢时间，及时弥补上道工序延误的工期。第七章、 现场组织机构设置一、组织机构框图管理必须以人为本，要使项目的施工质量管理达到优良，必须选派精兵强将，组建精干高效的项目管理班子。公司组建项目组织机构-XXXXXXXXX室外雨污管网工程项目组织机构，项目班子的主要施工技术、管理人员业务能力强，施工管理经验丰富，精力充沛。 XXXXXXXXXXXXXXXXXX室外雨污管网工程(1#地块)项目组织机构图项目经理项目副经理技术负责人技术员质量员安全员预算员材料员资料员

27、测量员各施工班组二、各岗位人员职责1、项目经理职责（1）贯彻落实好XXXXXXXXX的环境与健康安全方针，并做到全体员工对环境与健康方针有明确的认识与理解；（2）负责审核项目部职业健康安全的目标与指标性文件，并督促本项目部向此目标进行工作，在管理评审中进行最终审核；（3）对项目部各管理人员进行职业健康安全分工，明确各管理人员的职责，保证项目部对职业健康安全与环境方针管理体系持续有效运行所需的资源；（4）组织项目部制订、更改和实施分包商管理工作，对所有分包商在工作中进行审核，并反馈信息给分公司、公司主管部门，并对各分包商进行监督管理；2、项目副经理职责 （1）在项目经理领导下，主持项目日常施工管

28、理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。（2）负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进度。主持每月的工程调度会议，拟定实施工程进度奖惩办法。项目经理外出时，代理项目部日常工作。（3）负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向工区和施工队进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持 “三不放过”原则。（4）负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。（5）严格按合同要求组织施

29、工生产，将项目质量保证体系、环境管理体系、管理体系要求落实到各项工作之中。（6）负责与业主、监理进行工程施工计划、计量、质量、材料等方面的请示联系工作，负责协调和处理业主、监理的意见，负责工程项目变更、工程索赔的内部初审工作。（7）定期考核施工、技术和管理人员，负责对施工队伍的监管，参与劳务合同和分包合同的审核，向项目经理推荐施工队伍和技术骨干人员。（8）负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工作。（9）负责本项目竣工资料的收集与整理，参与本项目的竣工验收和工程竣工决算。 3、技术负责人职责（1）在项目经理的领导下，对本项目部工程

30、质量管理及工程施工技术负技术责任，有权监督各级领导行使质量责任，向经理报告工作；（2）负责项目部技术系统的领导工作，协调其相互关系，解决出现的问题；主持项目部重大科研攻关项目及新技术、新工艺、新结构、新材料的开发、推广工作，审批上述各项工作的实施方案；（3）负责组织贯彻施工技术规范、标准，主持编制、审核、批准重点工程的施工组织设计、质量计划及重要、特殊工程的施工方案；（4）负责参加项目部质量事故、环境安全事故的分析，审定处理措施方案，并督促措施方案的实施；4、施工技术员职责（1）负责项目部对质量、职业安全健康和环境管理体系有关文件进行控制，确保文件的制订、更改、审批、复制和发放使用的到控制；（

31、2）负责项目部施工现场施工机械设备使用和进场计划，审验进入现场的机械设备及其操作人员，对其进行有效管理；（3）负责现场所有大、中、小型机械设备的规范操作、安全运转、文明作业、保护环境、降低噪声、防止扰民；（4）负责机械设备运行、环境、安全检查及问题整改工作，并保存完整的记录。（5）强化“质量第一”、“安全第一”和“预防为主”的质量、安全意识，在抓工程进度时，要确保工程质量、安全生产和现场文明施工；（6）遵守工序质量制度，保证不合格品不进入下道工序（7）严格控制材料投入、产出数量，严格控制不合格品的非法流失；（8）工程交竣工时，应将施工过程中有关原始记录转交给安全质量科，并对移交资料的完成负责；

32、（9）保证本岗位编制、保管的各种技术文件、资料的质量，由文件引起的质量事故负责；（10）参加工程质量事故的调查、分析和处理，对工程施工过程不合格品；（11）负责检查施工工艺的执行情况并指导施工记录的填写。（12）负责施工现场临时用电安全管理，确保职工人身安全，保证电气设备安全运行；（13）负责作好本单位的各种计量（测量）仪器、设备的台帐、报表、记录，并作好统计工作。5、质量员职责（1）在项目经理和项目技术总负责人领导下负责项目质量检查、监督工作；（2）监督各工序（过程）严格按图施工、按施工验收规范施工；（3）依照质量检验标准对各工序（过程）质量实施检测；（4）对进入现场的原材料、半成品会同材料

33、员按物资管理控制程序进行进场检验，并进行标识；（5）如果工程质量不符合要求，及时报告项目技术总负责人确定处置方案；（6）及时整理完善质量记录，提供中间验收或竣工验收资料和归档资料；6、安全员职责（1）深入现场检查，调查安全生产和安全技术规程、条例的执行情况,掌握生产中的不安全因素，及时向领导汇报安全生产情况，提出安全生产措施和建议，当好领导的安全生产参谋。（2）参加定期和不定期的安全生产检查，参加事故的调查、分析、处理，上报事故情况，作好十大台帐的记录，按时填报报表。（3）制止违章作业和违章指挥，遇有严重险情有权暂停生产直接报告领导处理。（4）对屡次违章作业，不听安全员劝阻的施工人员，安全员有

34、权停止其工作。7、预算员职责（1）在项目经理的领导下，归口管理项目部与顾客（业主）有关的过程、服务及合同签定的具体事物，保存项目部管理合同及合同的评审记录；并对工程合同的分发负责；（2）负责项目部的的招投标活动工作；（3）负责编制项目部工程回访活动计划，收集相关方对工程质量的评价信息，并保存相关记录；（4）负责项目部的工程预结算工作、计划统计及工程分包等管理工作。（5）负责项目部完成产值及产值所含人工费用审批工作；（6）完成项目部领导临时安排的工作。（7）按安康环境体系标准要求，负责顾客满意度的调查、取证工作，并协助项目经理，作好分包商的管理工作；（8）按安康环境体系标准要求，作好项目部的合同

35、评审工作；（9）协助项目经理，负责项目部管理评审的具体工作。8、材料员职责（1）在项目副经理领导下，负责工程用料和施工材料的采购验收、贮存、防护、发放工作；（2）大宗和重要物资采购应依据合格供方名录选择合格供方，未列入两级公司合格供方名录的重要物资供方，采购其物资前应按物资管理控制程序要求逐个评价选择，填写供方综合评价表报批后才能采购。零星的重要物资，采购人员直接评价，作好记录。（3）根据技术部门的物资需用计划、库存情况编制物资采购计划报主管领导批准后实施采购；（4）负责采购材料的进场检验，是否符合订单合同要求；根据规范标准规定要求复检的物资 ,及时通知质量员取样复检，结果反馈给技术部门或主管

36、领导决定使用或处置；（5）负责物资材料的标识。（6）负责现场物资材料的贮存和防护，加强库房管理；（7）负责物资发放。注意库存材料先进先发，后进后发，注意作好发放登记；（8）做好各部门项目部的设备租赁和归还台帐，并做好每月对项目部的设备租赁费用表。9、资料员职责（1）在项目技术负责人的领导下，负责行政管理文件及项目部文件及资料档案的管理工作。负责归口管理国家、上级发放的文件及项目部自属文件；（2）负责所有技术资料、图纸、变更、洽商记录、来函的及时接收、整理、发放、借出、保存工作；（3）收到文件、设计变更通知后，立即编号登记，及时、有效地传达到文件使用者；（4）负责施工技术资料的按时搜集、整理、装

37、订、审查；（5）加强资料的日常管理和保护工作，定期检查，发现问题及时向领导汇报，采取有效措施，保证资料安全；（6）认真做好综合管理体系资料；（7）负责竣工资料的整理、分册、汇总和装订成册工作；（8）工作变动时，必须在办理完资料移交手续后，方能离开岗位。10、测量员职责（1）在项目技术负责人的领导下，负责施工现场的测量工作，使各次测量闭合，标高、坐标、定位、放线、角度、引线等各测量项目符合技术要求和有关规定；做到每次测量的原始数据、资料满足施工需要；（2）做好测量资料汇总、整理、递交、保管，做到各个数据资料准确无误，真实可靠，提供及时；（3）做好测量控制桩、标桩、标牌等测量标志管理，做到位置准确

38、、标志明显、在施工期间保护完好；（4）按期进行沉降观测、构筑物垂直偏差等观测；（5）负责测量仪器设备、器材的保养、维护、修理、保管工作，保证精度；（6）负责测量计量器具的报废和购买等工作的申报；（7）负责计量器的送检工作；保证计量技术指标的完成，做到计量器具配备率达100，计量检测率达l00，计量器具周检受检率达l00，计量器具抽检合格率达100。（8）及时完成领导临时交办的测量任务。三、工程协调组织1、协调方式（1）按总进度计划制定控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。（2）我项目部定期或不定期的组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产

39、、计量状况、工程技术资料、原材料及设备等方面检查，制订必要的奖罚制度，奖优罚劣。（3）项目经理负责主持施工协调会并定期召开，一般情况下以周为单位进行协调。（4）项目部以周为单位，提出工程简报，向建设单位及各有关单位反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。2、与建设单位的工作协调（1）定期邀请建设单位、监理及设计单位召开工程协调会，向建设单位详细汇报前一阶段的施工情况及下一阶段的施工计划，认真听取建设单位意见，做好会议记录，按建设单位要求认真落实各改进意见，完成后以书面形式请建设单位认证。（2）根据建设单位指令，组织设计单位、监理单位

40、参加用料选材和定货，参加新材料定样采购。（3）协助建设单位组织进行检验批验收、分项验收、分部验收、竣工验收。（4）在工程质量管理上，对于建设单位提出的质量整改意见，必须落实到人，完成后由建设单位认证。3、与监理工程师工作的协调（1）在施工全过程中，严格按照经建设单位及监理师批准的 “施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。在项目部“自检”和专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。（2）按部位或分项、工序检验的质量要求，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的

41、原则，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。4、项目部内部各专业班组的工作协调（1）由于本工程需要的施工班组较多，交叉作业频繁。各班组必须服从项目经理部的统一领导，按照项目质量、工期计划指导施工。（2）由项目部组织定期召开各班组协调会，现场解决各班组配合难题，协调各段工程进度，满足总体进度的要求。（3）要求各施工班组长每日参加班前晨会和班后小结会，明确各工种施工内容，采取措施减少交叉作业面。第八章 资源配置及调配计划一、拟投入劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况第一阶段第二阶段第三阶段管理人员9人9人9人机械司机2人3人1人测量工2人2人1人管道工2人8人4人电 工221起重工1

42、11普 工062电焊工221二、拟投入本工程的主要施工设备计划表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1挖掘机卡特320C2美国2005128kw1.0M3土方2装载机龙工1广西2009120KW2T土方3手推车2昆明2010运输4自卸汽车ND262901合肥201010M3运输5汽油打夯机2苏州2007沟槽回填6低压配电箱2国产2002整体工程7直流焊机ZX7-3152国产20105kw套管焊接三、拟配备本工程的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时 数用 途备注1钢卷尺5m8临沂2016测量已检测、合格2钢卷尺3

43、0m12016测量已检测、合格3钢直尺1m22015测量已检测、合格4水准仪DS321天津赛博2005测量已检测、合格5光学经纬仪J2B1无锡2007测量已检测、合格6全站仪TOPCON7211苏州2012测量已检测、合格7焊缝检验尺HJC401常州2008检验已检测、合格第九章 材料管理计划一、施工主要材料供应计划项目部在收到施工图后，即按业主要求编制详细的工程材料供应计划，并在开工前提交业主方审查、审核后开始采购。二、工程材料采购及管理1、物资采购前需对有关分供方（供应商或生产商）的质量、价格、资质、信誉、服务等情况进行调查、选择及评价。2、根据施工预算、施工进度和材料需用计划，经资源平衡后再编制物资采购申请表，并经有关领导审批后方可进行采购。3、主要材料采购必须在合格分供方名录范围内进行比质比价择优采购，做到公开、公平、公正，加强采购监督和制约，杜绝违规采购。4、加强进货检验，把好质量验收关。采购材料到货后，要对品名、型号规格、材质、数量、外观质量、合格证等内容逐项验证。5、对业主有要求的其他重要物资做为可追溯性物资进行管理，要求物资台帐页、入库单、领料单上均要加送可追溯性章及追