多层商品房施工组织设计.doc
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1、第一章 概况第一节 工程概况一、概述深圳市镇花园位于深圳市宝安区镇,梅龙大道与工业东路交汇处,西临人民北路,东为龙胜东路,由深圳市物业开发公司投资兴建,设计单位是深圳市电子院设计有限公司。花园分二期开发,第一期已建成并交付使用,本施工组织设计所涉及的工程范围为二期组团座楼建筑,位于整个小区西北侧,平面上排成 型,建筑面积平方米,其中楼均为平方米,楼为平方米,商铺为平方米。该建筑物最高七层,局部有六层和二层。楼建筑高度均为米。二、建筑概况该工程建筑用途主要是商住楼,楼连接处一、二层为商铺。砌体使用材料有两种:陶粒空心砌块和粘土砖墙,不同墙体使用材料如下:厚陶粒空心砌块,主要用于外墙和分户墙;厚陶
2、粒空心砌块,主要用于户内分隔墙;粘土砖墙主要用于屋顶花池及基础部分。建筑物外墙大面积采用丙烯酸硅乳胶漆涂料,墙裙采用彩釉面砖。窗采用塑钢窗,为白框镶淡绿色透明玻璃,门有防火门、木门及铝合金卷帘门,木门漆乳白色调和漆。其它室内装饰详见下表:装饰一览表装饰一览表建筑楼层房间名称楼地面墙面踢脚线天棚备注建筑一层卧室二次装饰客厅、餐厅二次装饰厨房、卫生间厚防滑地砖,白水泥擦缝厚釉面砖,白水泥擦缝乳胶漆二道阳台厚防滑地砖,白水泥擦缝乳胶漆二道乳胶漆二道墙面为阳台内侧板门厅厚防滑地砖,白水泥擦缝乳胶漆二道厚釉面砖,素水泥擦缝乳胶漆二道面层为仿石地砖楼梯间厚防滑地砖,白水泥擦缝乳胶漆二道厚釉面砖,素水泥擦缝
3、乳胶漆二道面层为仿石地砖二至七层卧室二次装饰客厅、餐厅二次装饰厨房、卫生间厚防滑地砖,白水泥擦缝厚釉面砖,白水泥擦缝乳胶漆二道阳台厚防滑地砖,白水泥擦缝乳胶漆二道乳胶漆二道墙面为阳台内侧板楼梯间厚防滑地砖,白水泥擦缝乳胶漆二道厚釉面砖,素水泥擦缝乳胶漆二道包括出屋面楼梯间建筑一层卧室厚防滑地砖,白水泥擦缝乳胶漆二道厚釉面砖,素水泥擦缝乳胶漆二道客厅、餐厅厚防滑地砖,白水泥擦缝乳胶漆二道厚釉面砖,素水泥擦缝乳胶漆二道厨房、卫生间厚防滑地砖,白水泥擦缝厚釉面砖,白水泥擦缝乳胶漆二道阳台厚防滑地砖,白水泥擦缝乳胶漆二道乳胶漆二道墙面为阳台内侧板门厅厚防滑地砖,白水泥擦缝乳胶漆二道厚釉面砖,素水泥擦缝
4、乳胶漆二道面层为仿石地砖楼梯厚防滑地砖,白水泥擦缝乳胶漆二道厚釉面砖,素水泥擦缝乳胶漆二道面层为仿石地砖二至七层卧室厚防滑地砖,素水泥擦缝乳胶漆二道厚釉面砖,素水泥擦缝乳胶漆二道客厅、餐厅厚防滑地砖,素水泥擦缝乳胶漆二道厚釉面砖,素水泥擦缝乳胶漆二道厨房、卫生间厚防滑地砖,白水泥擦缝厚釉面砖,白水泥擦缝乳胶漆二道阳台厚水泥砂浆,抹面压光乳胶漆二道乳胶漆二道墙面为阳台内侧板楼梯厚水泥砂浆,抹面压光乳胶漆二道厚釉面砖,素水泥擦缝乳胶漆二道包括出屋面楼梯间商场部分一层商场门厅卫生间厚防滑地砖,白水泥擦缝厚釉面砖,白水泥擦缝铝合金扣板吊顶(水泥砂浆)吊顶高米二层商场门厅卫生间厚防滑地砖,白水泥擦缝厚釉
5、面砖,白水泥擦缝铝合金扣板吊顶(水泥砂浆)吊顶高米该工程屋面防水等级为级。三、结构该工程采用天然基础,钢筋砼独立承台,主体结构为现浇钢筋砼框架结构,砌体采用陶粒空心砌块,砌筑砂浆地面以下为水泥砂浆,地面以上为混合砂浆。钢筋采用级、级钢,焊接型钢、钢板及级钢的焊条使用型,焊接级钢的焊条使用型。工程抗震设防烈度为度,主体结构抗震等级为三级。各种构件使用的砼强度等级见下表:序号部位砼强度等级柱三层以下为,三层以上为梁、板楼梯另外,钢筋的砼保护层厚度按下列要求采用,且不小于受力钢筋的直径:板、墙毫米梁、柱毫米以上各项凡直接与水或土壤接触一侧增加毫米。基础毫米四、给排水该工程以城市自来水作为水源,给水接
6、口分别接自梅龙大道及工业东路市政给水管,接入管径为,有两条。排水经室外污水管排至附近的市政污水管网。消防用水统一由一期工程中已竣工使用的生活消防合用变频给水设备供给,各住宅楼梯间附近每层均设室内消火栓,屋面设试验消火栓。给排水及消防管道采用的管材详见下表:管道系统管道部位管材接口备注给水管道配水管网粘结丝扣或铝塑复合管水表后分户支管粘结丝扣或铝塑复合管热水管道粘结丝扣或铝塑复合管消火栓管道热镀锌钢管丝扣 防腐处理热镀锌钢管丝扣消防室内无缝钢管焊接污水管道排水管粘结,伸缩节雨水管道排水管粘接,伸缩节五、电照该工程供电电源由本小区一期变配电所高压供电系统环网引入作为供电主电源。应急灯、安全出口灯、
7、诱导灯采用带镉镍蓄电池的灯具,照明开关采用、,暗装;照明分支线路采用型导线穿塑料管暗敷,单相插座线路采用型导线穿塑料管埋地或沿墙暗敷;电缆桥架采用型托盘式及梯级式桥架。六、防雷接地该工程为三类防雷建筑物,建筑物防雷接地采用沿建筑物屋面敷设镀锌园钢组成不大于*的网格,利用柱内的主筋作引下线,利用基础地梁内的钢筋作接地体,三者互相连接组成可靠的防雷和接地系统。建筑物内所有需接地的设施共用同一接地装置,即利用建筑物的钢筋砼基础金属体作为接地装置。配电系统的接地为制。七、通信、信息该工程通信、信息系统包括电话系统、电视系统、对讲系统。电话、电视外线引入点由一期提供的接点引入,外线敷设采用管道电缆建筑,
8、在此建筑群内设一总的电话电缆交接箱,由此向各建筑单元直接配线。建筑物内每户住宅客厅及主卧室各设一电视终端盒,分配器箱设在各层楼梯间。楼建筑首层各设一放大器箱,由此向各单元配线。每栋建筑各单元均设有楼宇对讲系统,对讲设备采用普通对讲,线路穿管暗敷。第二节 招标范围及主要工程量清单一、承包范围该工程招标范围为花园二期组团座楼的土建工程,给排水、弱电安装、电气、消火栓等安装工程。二、该工程主要实物工程量清单如下:、土建名称栋号单位合计土方立方米砌体平方米模板平方米砼立方米钢筋吨磁砖平方米彩砖平方米外墙涂料平方米铝合金门平方米铝合金窗平方米防火防盗门樘乳胶漆平方米抹灰平方米、安装序号名称单位数量配电箱
9、台灯 具套开 关套插座套硬塑料管米电 缆米消火栓套塑料管米排水管米浴 盆组洗脸盆组淋浴器组三、工期要求该工程业主要求年月日开工,年月日竣工,历时只有天。四、质量要求实行工程质量终身负责制,达到业主及国家有关技术规范和标准要求。第三节 现场条件该工程位于宝安区镇,是花园的二期工程,一期已竣工并交付使用。经踏勘现场,目前已具备以下几个条件:、临时用电、用水已接到现场;、现场供临时使用的道路有一条,出入口在西南角;、现场场地未完全平整。、西北面围墙已经砌好,东面还需要设立临时围墙。第四节 工程主要施工特点花园二期工程,具有如下显著施工特点:、工期要求十分紧迫。、现场施工用地相当狭小,总平面布置较为困
10、难。、本工程为高档商品住宅楼,工程量大,建筑设计标准高,工程质量要求高。、工程影响大,为龙岗区大型住宅工程,社会各方对工程的期望值很高。第二章 施工组织与部署第一节 指导思想及奋斗目标 本工程,工程量大,工期紧迫,针对其特点,我司将运用先进的施工技术,采取科学的施工管理,进行精心施工。同时,我们将本着再增信誉,再立新功的思想,创出一流的水平、一流的工程,达到让业主满意、社会放心的施工总体目标。具体如下: 、质量目标:做成精品建筑,争创优质样板工程; 、工期目标:总工期为天,比业主要求的工期提前天,并将全部实现阶段性控制目标; 、安全生产目标:杜绝死亡事故发生,年度安全事故频率控制在; 、文明施
11、工目标:创成文明施工达标优良现场、市文明施工样板工地; 、社会效益目标:各方评价良好,让业主放心、满意。第二节 管理措施 为顺利实现以上目标,我们采取的主要管理措施有: 、将该工程列为我公司的重点工程,发挥公司的集团优势,在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策,确保工程顺利完成。 、派出精干、高效、强有力的施工组织,选配高素质的项目经理和管理人员,实行项目经理负责制,应用计算机在现场进行现代化的动态管理,合理调配人、材、物等生产要素,优化施工程序。 、发挥我公司的机械设备优势,在工程上投入的大型施工机械设备有塔吊台,台砼输送泵,台井架,台砼搅拌机,台挖土机以及一批先进适用的中小型施工机具
12、(详见附图:施工机械计划),提高施工作业的机械化程度,加快工程进度,保证工程质量。 、选用技术熟练、纪律严明,经多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍在该工程上进行施工。 、发挥我公司的技术优势,在本工程上大量推广应用新技术、优化施工工艺,在重点、难点部位应用我公司已有的科技成果和成熟工艺、工法,攻克技术难关。 、发挥我公司管理上的优势,特别是善于进行总承包管理的丰富经验。强化职能,统筹协调,综合管理,确保工程总体目标的实现。第三节 管理机构在花园二期工程施工中,我公司将继续按项目管理的原理,组织项目的施工与管理,建立以项目经理为核心的项目班子,实行项目经理负责制,项目班子在公司的直接监
13、督与控制下,履行工程总承包的权利和义务。通过我公司多年的实践证明,推行项目管理,有利于解决施工中出现的问题,有利于调动全体施工人员的积极性,有利于保证工程质量和工期。项目管理机构由项目领导层、专业管理层和施工班组组成。其管理机构如附图所示。一、项目领导层由一名项目经理(项目经理资质等级证书附后)、一名项目副经理、一名技术负责人组成,以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素,项目经理是企业法人在本工程上的代表,具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利,对工程进度、质量、安全负责。其中:项目经理为整个工程施工的总负责人,全盘负责整个工程施工。、一名项目副经理负责施工生产、施
14、工调度、材料、机械设备等。、项目技术负责人负责技术攻关、工程质量、安全生产和文明施工管理、内业资料等;二、项目管理层由各栋号长、专业工长和内业管理人员组成,负责项目各项工作的具体实施。在本工程施工中我们将成立各专业管理部门,设置如下:、施工部:负责本工程的全部施工管理。、安装部:主要针对安装工程专业性强而设的项目管理部门,负责本工程的水电安装施工。、质安部:负责本工程的工程质量、安全生产和文明施工管理。、内业部:负责档案资料、工程技术资料、钢筋翻样、模板翻样、经营预算、任务结算等管理。、器材部:负责工程材料进场组织、周转材料对内租赁等管理和现场机械设备对内租赁、现场电器的设计布置、现场机具的操
15、作、维修保养等。后勤部:负责职工食宿、现场卫生、现场保卫、对外宣传、业余娱乐等。三、项目作业层主要为现场一、二线施工班组,由具有一定技术和操作经验的自身职工队伍组成,配合成建制有等级的施工队伍作为补充,项目作业层组成见劳动力计划(附图)及动态曲线图见附图。其他管理机构及职能图如下图所示:、工程施工管理及职能图见附图。、质量安全管理及职能图见附图。、内业技术管理及职能图见附图。、材料管理流程图见附图。第四节 施工部署一、施工阶段划分花园二期工程规模大,工期紧迫,质量要求高,施工中必须进行科学的组织,严格的管理,周密的安排,协调好各方关系,以实现即定的总体目标,施工方案着眼于从全局,统筹安排,注重
16、整体效果,忙而不乱,以理清施工步骤,施工程序为主线,分阶段,突出重点,明确目标,进行控制管理。工程施工分五大阶段进行,各阶段划分和控制的重点如下:第一阶段:施工准备阶段。重点完成承包合同谈判签约及签订各有关总分包合同,做好场地交接,调集人、材、物等施工力量,进行施工平面布置、图纸会审、办理开工有关手续,开展技术、质量交底工作,目标是充分做好开工前的各项准备工作,争取早日开工。第二阶段:土方、基础施工阶段。该阶段的重点是使施工尽快趋向正常,做好现场的排水工作,尽快进入主体结构施工。第三阶段:主体结构施工阶段。标准层施工时最快要达到天一层楼,在本阶段内,适时插入砌体施工等工作。装饰、安装也将全面铺
17、开,该阶段为工程的施工高峰期。第四阶段:装饰、安装阶段。该阶段前半部分以装饰为主,安装跟进,后半部份转换为以安装为主,装饰配合,其它各专业分包也全面展开,此为工程竣工的关键阶段,是文明施工和安全生产较难控制的阶段,重点是做好各方的协调工作。第五阶段:室外工程收尾阶段。做好调试,消项收尾,清场工作。二、施工区段划分为便于整个工程施工,拟定将平面分成二个施工区,与楼、与楼各为一个施工区域,每个区域内又以每个单栋为一个施工段,在主体结构施工中,平面上以结构层分段。(详见附图施工区段划分示意图)三、施工程序四、主要施工方案、土方工程采用机械大开挖,配合以人工、小型机具进行基槽开挖与场地平整。、在土方、
18、基坑施工中,基坑内设纵横排水明沟,以排除基坑集水与雨水。、在结构工程施工中,每层结构采取梁、板、墙、柱砼一次浇筑成型的施工方案。、钢筋全部在现场加工、现场绑扎,车间内,钢筋采取闪光对焊接长,楼层竖向钢筋采用搭结连接,模板采用七夹板木模和通用钢管、木枋支撑体系,标准层结构梁板模板采用快拆体系。、混凝土采用现场集中搅拌,实施泵送工艺,以确保文明施工和砼质量。、施工用水:采用市政自来水;施工用电:采用市政电网电源,同时现场备一台的发电机。、垂直运输设备:现场设塔吊一台,井架台。、外架采用落地双排钢管脚手架满搭。第三章 施工准备根据花园二期工程规模大、施工工期紧的特点,在开工前必须充分做好各项的准备工
19、作,以保证工程能紧张有序地进行。因此在施工前要着重抓好以下几项准备工作:一、技术准备、组建有施工经验、有开拓精神和工作效率高的项目管理班子,分工明确,职责分明;、组织有关人员全面熟悉施工图纸,并进行自审,对图纸上存在的问题进行汇总;、对施工重点、难点部位,进行研讨,并结合现场实际情况采取有效措施;、对设计采用的新材料、新技术、新工艺进行研讨,制定实施计划;、进行图纸会审,作好记录;、作好钢筋、木工的翻样工作;、组织有关人员讨论并编制施工组织设计,明确各主要分部分项工程的施工方法,拟定推广应用的“四新”技术;、作好各材料、机械、半成品和劳动力计划;、制定各项管理制度,编制各项作业指导书;、进行分
20、层次的技术、安全、质量、文明施工、现场管理制度交底;、做好施工图预算编制,提出资源计划。、收集与工程有关的规范、标准。二、现场准备、临时水、电、道路及施工临建房的准备()按照施工组织设计中的现场总平面布置进行施工现场平面规划,做好现场道路,临时设施施工。()了解现场地形、道路、供电、供水状况,做好有关的移交工作。()施工临时用水、用电,应编制临时用水、用电规划与技术方案。()根据业主现场移交的测量点,进行场地控制网测放,设置场地控制测量标桩,建立测量控制网。()临建的准备,包括仓库、车间、电工房、配电房、办公室、食堂、厕所、职工宿舍等。现场除搭设部分施工用房外,其它办公及生活用房均采取在工地附
21、近租用民房,并配套相应的生活设施。、材料准备()根据施工进度计划和预算中的工料分析,编制工程所需的材料用量计划,作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。()根据材料用量计划,做好材料的订货和采购工作。并组织材料按计划进场及保管。本工程主要材料、半成品需用量计划见附图。、施工机具准备根据施工组织设计中确定的施工方法,施工机具配备的要求,数量及施工进度安排、编制施工机具需用量及进退场计划,并组织机械进场就位。、劳动力准备按照劳动力需用量计划,组织好各专业队伍进场,并办理有关手续,同时编制培训计划,包括:规章制度、安全施工、操作技术和精神文明教育等方面。第四章 工程进度计划第一节 编制说
22、明根据工程实际情况,结合我公司实力,并应甲方要求,编制本工程进度计划。第二节 工程总控计划该工程总工期天控制,计划于年月日开工,竣工时间年月日。在土方基础施工阶段,每个施工区域要在天内完成,以便能及早开始回填土施工。在主体结构施工阶段,第一个结构层工期按天控制,标准层结构要达到天一层楼,主体结构施工的同时,有关安装预留预埋配合土建施工进行。砌体工程在层结构完后,即插入施工,计划平均天一层,抹灰工程紧随砌体之后进行,进度保证和砌体同步。在砌体和抹灰施工阶段,室内常规水电的管道安装施工应与土建施工保持密切联系,互相为对方施工创造有利条件,以减少不必要的相互干扰。工程施工总进度计划详见附图。标准层施
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