国家粮食储备仓库人防施工组织设计.doc
《国家粮食储备仓库人防施工组织设计.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《国家粮食储备仓库人防施工组织设计.doc(89页珍藏版)》请在三一办公上搜索。
1、国家粮食储备仓库人防施工组织设计第一章 工程概况第一节 建筑概况本工程为浙江省人民防空办公室浙江人防办一O二工程治理房改造工程,工程位于杭州北山街葛岭,宝石山南麓,东南为葛岭路,西南面为重建玛瑙寺,东为肺病疗养院。本工程由主楼与三幢附楼组成,建筑面积3683.20平方米,其中1#主楼994.85平方米,1#附楼433.70平方米,2#附楼544.80平方米,3#附楼507.85平方米,工勤部分改造470平方米,地下室车库316平方米,地下餐厅416.00平方米,1#主楼层高二层,沿口高度为7.192米,建筑总高度为9.28米,1#附楼层高二层,沿口高度为6.37米,建筑总高度为8.384米,2
2、#附楼层高二层,沿口高度为6.892米,建筑总高度为10.60米,3#附楼层高二层,沿口高度6.75米,建筑总高度为8.90米,地下车库一层,层高2.8米,地下餐厅一层,层高3.29米。第二节 建筑装饰一、楼地面1、地面细石砼地面钢筋混凝土楼板面,40厚C20细石混凝土内配4100双向钢筋网片,随捣随抹压光(用于地下室车库)。防滑地砖地面钢筋混凝土楼板面,20厚1:2水泥砂浆结合层,10厚防滑地砖面层(用于地下餐厅厨房)。磨光花岗岩地面钢筋混凝土楼板面,15厚1:3干硬性水泥砂浆结合层,20厚磨光花岗岩板面层(用于地下餐厅)。2、楼面防滑地砖楼面钢筋混凝土楼板,20厚1:2水泥砂浆结合层,10
3、厚防滑地砖面层(用于一层卫生间、二层服务间、走廊)。磨光花岗岩楼面钢筋混凝土楼板,15厚1:3干硬性水泥砂浆结合层,20厚磨光花岗岩面层(用于一层大厅、走廊)。防滑地砖防水楼面钢筋混凝土楼板,30厚1:3水泥砂浆兼找平层、四周抹八字角,防水涂料二度,20厚1:2水泥砂浆结合层,10厚防滑地砖面层(用于二层卫生间)。木楼板地面钢筋混凝土楼板,60厚1:6水泥焦渣填充层,50X50400架空20木龙骨,18厚松木毛底板45斜(稀)铺,防潮卷材一层,100X18长条硬木企口地板,地板漆二道(用于一、二层接待室)。二、室内装饰1、内墙粉刷涂料墙面钢筋砼墙或砌体结构层,12厚1:1:3水泥石灰砂浆打底,
4、8厚1:0.3:3水泥石灰砂浆粉面,乳白色内墙涂料二度(用于一二层大厅走廊、服务间、地下停车库)。喷涂墙面钢筋砼墙或砌体结构层,12厚1:1:3水泥石灰砂浆打底,8厚1:1:3水泥石灰砂浆粉面,乳白色内墙涂料喷涂(用于一二层接待室)。混合砂浆墙面钢筋砼墙或砌体结构层,17厚1:1:3水泥石灰砂浆打底,3厚细纸筋粉面,喷大白浆二度(用于地下室车库)。瓷砖墙面钢筋砼墙或砌体结构层,15厚1:3水泥砂浆打底,10厚1:1水泥砂浆粘结层,白色瓷砖面层(用于一二层卫生间及地下室餐厅、厨房)。2、顶棚纸筋灰粉刷现浇钢筋砼楼板,素水泥浆一道,7厚1:1:3水泥石灰砂浆加麻刀打底,3厚纸筋灰粉面,喷乳白色内墙
5、涂料二度(用于地下室部分)。涂料顶棚现浇钢筋砼楼板,素水泥砂浆一道,3厚1:1水泥砂浆打底,7厚1:2水泥砂浆粉面,刷乳白色内墙涂料二度(用于一二层接待室、服务间)。轻钢龙骨吊顶现浇钢筋砼楼板,U型轻钢龙骨、大龙骨中距1000,中龙骨中距600,小龙骨中距600,600X600纸面石膏板或FC板(用于一二层大厅、走廊、卫生间)。三、外墙装饰干挂磨光花岗岩外墙面钢筋砼墙或砌体结构基层,预埋型钢构造干挂件,800X200磨光花岗岩饰面。干挂毛面花岗岩外墙面钢筋砼墙或砌体结构基层,预埋型钢构造干挂件,800X200毛面花岗岩饰面。金属涂料外墙面钢筋砼墙或砌体结构基层,界面剂一道,15厚1:3水泥砂浆
6、打底,20厚1:2水泥砂浆面层,金属涂料外饰面。高级外墙涂料墙面钢筋砼墙或砌体结构基层,界面剂一道,15厚1:3水泥砂浆打底,20厚1:2水泥砂浆面层,高级外墙涂料饰面。挂贴花岗岩外墙钢筋砼墙或砌体结构基层,界面剂一道,15厚1:3水泥砂浆打底,10厚1:1水泥砂浆粘结层,花岗岩板材饰面。四、门窗本工程外墙为高级铝合金门窗,部分塑钢门窗、金属卷闸门,内墙为木质胶合板门及部分防火门、防火隔离门等。五、屋面上人屋面现浇钢筋砼屋面板,20厚1:3水泥砂浆找平层,1.5厚EPV高分子涂料一道,1:8憎水珍宝岩找坡,25厚剂塑泡沫保温隔热板,20厚1:3水泥砂浆找平层,40厚C20细石混凝土(内配415
7、0双向)随捣随抹,面铺地砖。不上人屋面现浇钢筋砼屋面板,20厚1:3水泥砂浆找平层,1.5厚EPV高分子涂料一道,1:8憎水珍宝岩找坡,25厚剂塑泡沫保温隔热板,20厚1:3水泥砂浆找平层,40厚C20细石混凝土(内配4150双向)随捣随抹。坡屋面现浇钢筋砼屋面板,20厚1:3水泥砂浆找平层,高聚物改性沥青防水卷材,保温或隔热层,冷弯型钢挂瓦条,中距按瓦材规格、块瓦形钢板彩瓦。地下室顶板屋顶现浇钢筋砼屋面板,20厚1:3水泥砂浆找平层,1.5厚EPV高分子涂料一道,1:8憎水珍宝岩找坡,25厚剂塑泡沫保温隔热板,20厚1:3水泥砂浆找平层,40厚C20细石混凝土(内配4150双向)随捣随抹,8
8、0厚青石铺面。地下车库屋顶现浇钢筋砼屋面板,20厚1:3水泥砂浆找平层,卷材防水层,白灰砂浆隔离层,40厚混凝土防水层(阻裂纤维),100厚陶粒或卵石排水层,土工布过滤一层,100300厚种植介质、覆土层。第三节 建筑结构一、基础本工程地处杭州市西湖风景区葛岭路集芳圆景区内,平面起伏较大,主楼0.000相当于黄海高程绝对标高20.45米,附楼1的0.000相当于黄海高程绝对标高25.80米,附楼2的0.000相当于黄海高程绝对标高31.80米,附楼3的0.000相当于黄海高程绝对标高31.80米,采纳天然地基浅基础,基础持力层为2层粉质粘土,承载力特点值为160Kpa,附楼1、2、3楼以3-1
9、#全风化凝灰岩为基底持力层,承载力特点值为300Kpa,地下室、车库、餐厅以3-1#土层砾砂为基底持力层,承载力特点值为300Kpa,基础采纳独立基础,带形基础,地下室墙板、柱、梁顶板结构,混凝土强度等级垫层为C10,其余均为C25。二、上部主体本工程主楼采纳砖混结构,局部现浇框架结构,楼盖采纳现浇混凝土梁板式楼盖,地下餐厅、车库采纳现浇混凝土框架结构,楼盖采纳现浇混凝土梁板式楼盖,附楼1、2、3幢采纳砖混结构,楼盖采纳现浇混凝土梁板式楼盖,抗震设防裂度为六度,框架抗震等级为四级,抗震设防类不为丙类,建筑结构安全等级为二级,地基基础设计等级为丙级,混凝土强度等级为C25。三、砖砌体框架部分0.
10、000以下、砖混部分5.100米以下、附楼0.000以下采纳MU10标准砖,M10水泥砂浆砌筑,框架部分0.000以上外墙采纳MU10KP1多孔砖,内墙采纳MU15多孔砖,砖混部分5.100米以上采纳MU10KP1多孔砖,M7.5混合砂浆砌筑,附楼0.000以上采纳KP1型MU10多孔粘土砖,M7.5混合砂浆砌筑,地下车库、餐厅、地坪以下采纳MU10标准粘土砖,M7.5水泥砂浆砌筑,地坪以上外墙采纳MU10KP1多孔砖,M5.00混合砂浆砌筑,其余填充墙采纳MU15水泥多孔砖,M5.00混合砂浆砌筑。第二章 工程目标一、质量目标:确保符合工程施工质量验收规范标准,争创“西湖杯”。 二、工期目标
11、:确保在210天内完成。 三、文明施工目标:创文明施工标化工地。 四、安全目标:配专职安全员三名,杜绝重大事故,把事故率压缩到最低限度,操纵事故频率在万分之一内,经常性做好安全宣传和安全教育工作,开展安全生产活动。第三章 现场施工组织与治理 施工治理机构的合理组织将对保证工期和工程质量、安全文明施工起到关键性的作用,也是一个工程能顺利完成的重要保证,因此为确保本工程的工期质量、安全文明施工达到预定目标,将采取以下组织部署。笫一节 施工治理机构组织 一、公司治理机构组织 1、公司组织落实领导治理班子,落实对本工程质量、进度、安全文明施工治理目标、打算措施,运用公司质量治理体系,对本工程实行全方位
12、的检查、督促、指导,确保工程顺利进行。 2、公司工程部配备专职质量员、生产员、安全文明负责人驻工地以工程质量、生产进度、安全文明施工全面指导、监督、检查、和谐的治理工作。 3、公司打算预算部紧密配合项目部,落实本工程的打算成本治理、成本分析,促进有打算、有步骤地核算工作。 4、公司财务部加大对本项目部地财务治理,强化资金落实,专款专用,确保工作资金周转,做到不违规、不违法。 二、项目部治理机构组织 为全面完成本工程的各项施工任务,针对本工程的特点及规模,本工程的治理方式采纳“项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目部,开展对本工程质量、工期、安全文明施工全方位的方针、目标打算治理,项目经理代
13、表企业法人对本工程从开工到竣工,在质量、进度、安全、文明施工、经济效益等全面负责。 项目部下设生产和后勤两条线和九个职能部门,各生产线和职能部门负责人都具有专业技术人员组成,形成治理网络,实行专职负责各条战线的生产任务。 三、项目部组织机构网络第二节 治理职能的组织与分工 一、治理职能组织机构 l、生产线 设生产总负责,在项目工程师、技术总负责具体打算安排下,负责本工程的生产总调度,下设施工总负责、质量总监、安装总负责、装饰总负责等前方生产治理技术人员。管辖下属施工技术工程质量、施工进度、安全生产、文明施工等一系列前方生产工作。 2、后勤线 设后勤总负责,负责担任本工程的后勤总调度,材料总负责
14、、打算预算、财务、资料、治安等后方治理人员,管辖后勤下属打算预算、财务、材料、机修、保安、食堂、医疗卫生等一系列后方生产工作。 二、治理职能组织分工 本工程采纳“项目法”组织施工,由项目经理代表企业法人统一领导指挥。项目部下设生产和后勤两条线,共设施工、生产、技术、质安、物资、内业、财务、劳资、行政保卫等九个职能部门,具体治理组织分工如下: 1、项目工程师负责对施工员交底,要紧负责现场施工,制订施工方案打算、工期安排,组织好各专业班组的技术交底,安排施工,调度施工测量及各种技术资料,技术总负责要紧负责工程技术和谐,技术难关处理,新工艺新技术推广应用等技术工作,质安员要紧负责质量、安全生产、文明
15、施工等工作。打算预算要紧负责施工预算、成本分析、经济分析及每期工程质量报表,财务要紧负责后勤资金划拨操纵。材料员要紧负责组织供采订货。 各工种负责应做好互相和谐,行动一致,确保本工程顺利进行。 2、建立以班组为主的施工考核制度实施分项治理落实生产岗位责任制和经济责任制紧密挂钩。 3、制订切实可行的施工方案和施工打算,加大前方和后方的配合工作。加大施工现场治理,加大原材料治理和保管工作,加大施工现场的机具设备治理工作。 4、投入足够的劳动力,选择优秀的施工班组,实行动态治理,加大要紧工种,专门是对木工、钢筋工、砼工的质量操纵,以确保工程顺利进行。第三节 项目部经济、技术治理成员配备打算(见附页)
16、第四节 整个施工治理工作要紧内容一、目标治理 为达到本工程的质量优、工期短、安全无事故、经济效益较好的总目标,必须实行建立目标,排出日程,采取措施,有效地完成预定目标。在实施目标治理活动中,采纳目标治理循环,即:制定目标(P)实施目标(D)检查、评判目标(C)处理目标(A)再制定新目标(P)的PDCA循环而复始,推动目标持续前进。 二、打算治理: 1、工程总进度打算及分时期作业打算(包括月、旬、周的细打算)。 2、机械化施工打算(要紧编制机械化施工水平和要紧机械须用量、时刻)。 3、劳动力打算(编制和预备专业工程用人数及进退场时刻) 4、材料供应打算(按照工程进度和工程量,须用各种材料及进场时
17、刻)。 5、技术组织措施打算(推行新技术采纳新材料,改善施工工艺和操作方法,提升工程质量,防止发生工伤事故,改善机械设备使用情形,提升机械化水平等内容)。 6、降低成本打算。 7、财务打算(合理、有效地用好资金,做到专款专用原则,编制用款打算)。 三、技术治理 2、施工技术治理制。为把工程基础上技术治理工作科学地组织起来,保证各项技术有目的、有打算、有条理地开展,必须建立以下要紧的技术治理制度: 施工图学习,自审,会审制。 技术核定,设计变更签证制。 工程技术资料档案制等制度。 四、质量治理: 质量治理是施工治理的全然。在确保工程质量,实现质量优良目标,推行全面质量治理以下工程质量预控法的治理
18、手段,要抓好工程质量关先抓工作质量、工序质量、人的素养质量(具体详见工程质量保证体系)。 五、施工现场标准化治理 对本工程的安全生产、文明施工切实做到安全生产制度化、文明施工标准化。 l、按建筑总平面图和施工现场客观条件,编制高标准的现场施工总平面布置图并建立治理标准。 2、现场系统标志标准化,建立四牌一图(如单位工程名称概况牌、工地要紧治理人员名单牌、安全生产宣传和安全生产无事故竞赛牌、安全标志牌。 3、安全(防火)措施标准。 4、施工机具机电设备治理建立制度标准化。 5、进入现场的半成品及设备储存、保管标准。 6、施工现场“落手清、日日清、层层清”标准。 7、安全技术资料和工程技术资料编制
19、、记录、签证等治理标准。六、材料治理材料治理是保证工程质量和确保工期的关键之一,材料治理也应制度治理制度,其治理要紧工作有: 1、按照工程进度打算提早编制季、月、旬等需用各种材料打算报表。 2、组织材料供应方案,组织材料的采购、订货、运输、验收、入库保管工作。 3、建立材料的领发料制度。 4、材料的成本核算治理。 5、原材料、成品或半成品、设备的质量验收制度。 6、材料的检验和测试制度。第四章 施工预备第一节 技术预备 1、组织各有关的工程技术人员,熟悉图纸及有关资料,提出咨询题,及时会同建设单位做好图纸会审,做好各项测算工作,按照图纸会审重新编制施工组织设计,完善各自的责任。 2、认真研究地
20、质勘探资料,做好地下管网等线路的爱护措施,搞好水准点的引测布设工作。同时按照地下水位情形,做好相应的技术措施。 3、了解当地的水文资料,合理编制、安排好不同季节的施工任务,同气象部门建立联系网络,按照气象情形随时调整施工进度网络节点。 4、组织有关人员对施工组织设计进行技术交底和学习讨论,并做好施工图变更和各分项工程书面技术交底,向有关操作人员进行交底。 5、组织各职能人员和操作专业队,针对施工图要求学习有关施工规范,质量验收标准、新材料新工艺等技术预备工作。 6、组织技术人员编制复杂的分项工程施工方案和组织职能人员研讨技术质量等攻关项目,成立QC小组进行攻关。 7、按照材料打算及不同施工时期
21、的材料用量,确定材料供应源,保证材料质量,同时必须满足施工要求。 8、按照工程进度打算,组织劳动力,按不同施工期满足相应的各种工种操作工作,并及时做好上岗前各工种“三级”安全教育及新工人上岗教育。 9、按照建筑法规定,及时办理施工许可证。 10、做好计量预备工作,组织技术人员校正测量工具,现场取样试配各级砼、砂浆的级配。 11、协助规划部门工程定位放线和水准基点引测及设置,并由建设单位复核确认。 12、制定创优技术保证、治理保证措施,与有关人员签订责任状,以确保履行合同质量约定。第二节 现场治理打算1、技术交底 各分部工程施工前,必须进行认真认真地交底,明确质量目标,施工要求,操纵要点。其交底
22、内容做到详细、具体、全面,可操作,有针对性。 2、工序操纵 每道工序质量实行监操纵度,对各工序施工质量、操作者、材料、施工机械实现全过程操纵,按基础、主体、装修等各个时期安排具体检查人员,施工到哪里就检查到哪里,发觉咨询题及时纠正,上道工序不合格,不准进入下道工序施工。 3、技术复核 在施工过程中,对各种尺寸、轴线、标高、坡度应及时复核,直至符合要求,复核工作由项目技术负责人组织,并及时做好记录工作。 4、材料质量操纵 按设计要求和国家有关标准验收标准、规格、数量、半成品材料的外观尺寸及其数量,同时检查合格证书,不符合要求的材料不准使用,及时退显现场,如有必要可请质监部门和建设单位参与验收。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 国家粮食 储备 仓库 人防 施工组织设计
链接地址:https://www.31ppt.com/p-3866701.html