APEC人际风格与领导艺术ppt课件.ppt
《APEC人际风格与领导艺术ppt课件.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《APEC人际风格与领导艺术ppt课件.ppt(37页珍藏版)》请在三一办公上搜索。
1、,APEC人际风格与领导艺术,Actionplanningexpressionconsideration,课程简介,本课程的主要内涵,即在于透过一套有系统的分析方式,将人格形态区分为四种不同的基本形态,以协助学习者有效的掌握人性的差异与行为特征,并深入探讨其中之交互影响及有效的调整方式,期望对每一位学习者在未来人际关系的建立,以及工作推动与生活品质上,创造出更高的成就与满足。,人际风格的基本认知,人之间的问题?与人我为什么跟某人无法紧密结合?甚至格格不入?为什么我能够和某人一见如故,相处融洽?如何整和或领导一群不同的人呢?如何提升自己与团体的绩效?如何做才能更受人欢迎?如何做才能更有成就?,人
2、际风格的基本认知,APEC 人际 风格之功能,自我了解,促进合作,有效待人,自我开拓,掌握人心,知人知心,人际风格的基本认知,APEC 人际 风格之程序,自我认知协助了解自己自我超越促进自我发展了解别人避免误解冲突建立有效的合作方式强化团队功能成为受欢迎的人人际关系调适终身赢家造就成功事业,人际风格的行为特征,表现型Expression,实践型(Action),规划型(Planning),关怀型(Consideration),实践型(Action),关怀型(Consideration),规划型(Planning),表现型Expression,人际风格的行为特征,表现型风格(EXPRESSION
3、),典型特征活力四射 喜出风头 喜好趣味 乐观外向 通权达变 善于交际 合群友善 标新立异,行为准则:擅长情绪化的表达自己,好高务远,经常以新奇手法处理问题,同时也愿意冒险来争取机会及实现美梦。喜好趣味、幽默和即兴的行为方式。能够鼓舞士气,常以未来的远景诱惑人、说服人、激励人心,以形成一股推动团队前进的力量。,人际风格的行为特征,实践型风格(ACTION),典型特征:独立自主 成果导向 讲求效率坦率果决 任务挂帅 掌控机会竞争性强 强势指挥,行为准则:明确制订自己的目标与方向,谈话做事能很快抓住重点,然后简明扼要的表达自己的意见。典型的讲求实际、果断、客观、追求成果和竞争力、独立、愿意承担风险
4、。,人际风格的行为特征,规划型风格(PLANNING),典型特征:讲求逻辑 贯彻始终 一本正经 有条不紊谨慎小心 善于分析 精打细算 事实求是,行为准则喜欢以精确、深思熟虑和按部就班的方式做事,在行事之前他们通常先收集许多资料,然后加以评估。一般说来,这类型的人大多是勤奋、客观、组织里很强的工作这。,人际风格的行为特征,关怀型风格(CONSIDERATION),典型特征:支持别人 温和体贴 信赖合作 为人设想 忠心耿耿 尊重他人 讲求道义 乐观内向,行为准则;容易同情别人的需求,对别人行为动机相当敏感再解决人际问题时,最能将心比心,设身处地为他人着想,期望能和他人合作,彼此信任。,自我风格探索
5、,开启之窗,隐秘之窗,关闭之窗,他 人,自 己,知 道,不知道,知 道,不知道,未开之窗,人际互动关系,价值观,思维模式,认识结构,自我风格探索,自我风格探索,内在我,理想我,社会我,现实我,信仰追求,形象包装,沟通过程,任知,反馈,修炼,人际风格自我开拓,人际风格之长处与过当自我风格调整自我风格调整原则最不偏好的行为元素的自我修炼,风格管理之人际调适,外向性,内向性,A,E,P,C,自我克制,大胆出击,设身处地,实事求是,以人为本,以事为本,为别人的利益考虑体会他人感受,摆脱人群压力排除人情困扰,让别人也有机会实现理想,给别人机会出出风头,成功者看到危险后的机会,成功者追求利己而不损人,风格
6、管理之人际调适,如何有效应用行为元素强化人际关系?1、用人应当用其长:用人之长、用己之长、发挥团队的长处2、发展自己的长处:每一种行为风格都能为你带来功效 你拥有运用所有风格的能力3、自我超越:自律的修炼、开放胸襟,接纳众生4、风格调整的发展策略,风格管理之人际调适,实践型:表现自信,给人信心直接表达期望以去除困惑决策迅速明确愿冒风险,行动力强直接面对问题主动完成任务能独立作业,行为元素之长处,表现型:热心助人与推动活动用正面的态度及双赢方法协商很有创意,常能提供很好的构想建立和谐友善的人际关系与工作关系 处理人际问题能避免伤害任何人表达和鼓励热诚与乐观能权宜行事、应变能力强幽默风趣化解紧张压
7、力,风格管理之人际调适,规划型:仔细查看整件事情解说明确详尽表现一贯的行为为努力方向建立一个清楚的构架在行动前谨慎分析相关因素遵守时间、相关决议与预算考虑方案时会注意到成本当遇危机时能保持镇静,行为元素之长处,关怀型:为别人铺路不增加别人的额外负担不干涉别人自主权倾听别人所必需说的话欣赏别人解决问题的能力提供别人完成事情所需的资源在别人遇到困难时伸出援手能设身处地为他人着想,风格管理之人际调适,人际调适的四个层次:基本调整 所有人都喜欢的行为风格风格调整 某种特定风格的人所喜欢的行为风格个别调整 某一个人所喜欢的行为风格情景调整 依情景调整为别人所喜欢的行为风格,调整风格的关键时机:当你希望表
8、现得更好时当面对重要人物当别人处于压力时,风格管理之人际调适,风格调整之行为步骤:决定与人交往之目的运用辨别人际元素的技巧,做差异分析决定双方共有而可继续运用的人际元素挑出自己人际元素上的弱点决定如何去除自己人际元素上的弱点决定如何配合对方的人际元素来作自我调整其他考虑的因素找出和对方风格相同的人以事先练习要求回馈、调整与确认改变深入追踪、检讨,风格管理之人际调适,人际元素的行为调整,面对表现型的行为调整:穿着打扮华丽大方打起精神,加快步调,姿态轻松和他们谈论人生经验、个人看法和知名人物,同时也谈谈自己表现取悦大众、喜好趣味的作风引发他的好奇心让他有表现的机会找一个既愉快又可达成目标的方法要取
9、得所有人同意与共识,不要引发任何人际冲突,风格管理之人际调适,人际元素的行为调整,面对实践型的行为调整要点:穿着打扮注意专业正式打起精神,加快脚步保持挺直知识姿势,正视对方立刻谈正事,讲求时效与实效说话时要明确、清晰和简短,不要反反复复、漫无重点从头到尾把重点放在事情的成果与机会上排出重要的情节来说明你的计划,以自信的方式提出给予决策的权利,并直接要求他作决定谋求双方对目标的认同,向他们请示,风格管理之人际调适,人际元素的行为调整,面对规划型的行为调整要点:穿着打扮、讲话和举止端庄正式;要准时;步调要缓和、坐的时候往后靠些,避免大声说话;做事尽快进入情况,凡事要事先作准备,要有系统、有事实根据
10、、合乎逻辑,并且讲求精确。提供成功案例供其参考;说明为什么这种作法最好、风险最少、不要夸大;给予充裕时间,让其仔细斟酌,慢慢进行;提出书面报告,补充口头之不足;计划要详细,面面俱到;,风格管理之人际调适,人际元素的行为调整,面对关怀型的行为调整:打扮穿着较随和,但也不可太随便或太华丽放轻松些,步调放慢,选择舒适的姿势,说话要温和多与他们建立私交,要真诚,不要与他们闲聊太久鼓励他参与交谈,提出意见,仔细听他讲话,不要评断他的想法鼓励他说出任何怀疑、恐惧和不安,鼓励他做决定表现高度合作及支持的态度向他们求助,人际风格与人际沟通,如何与不同风格的人沟通?,表现型提供其与别人共事的机会采用幽默新奇的诉
11、求让他知道你觉得很高兴不得罪任何一个人,实践型提供机会赋予更多的责任强调竞争与挑战性提供资源让其发挥充分授权,关怀型强调值得做的理由使用理想化的诉求请求他的协助表示对他们的重视强调自我发展,规划型提出低风险的 构想提供分析的机会运用经验、惯例、数据说明要有条理、合逻辑,人际风格之领导技巧,不同风格领导者的特性,表现型Expression擅长以温情与怀柔方式激发他人热情讲求弹性与创新的运作模式关心计划是否被接受与共识性好用谋略和幽默方式解决问题喜欢标新立异与尝试新方法善于社交活动,强调团队和谐重视面子形象,爱出风头,人际风格之领导技巧,不同风格领导者的特性,实践型(Action)很有自信,喜欢指
12、挥别人,并愿意承担责任能够动员他人,激发潜能达到目标运用有力、直接及非正式方式推动工作强调竞争与行动导向偏好快速、果断与重点式的规划与决策具冒险开创的勇气与精神遭强大压制力时,希望划分界限以确保利益,人际风格之领导技巧,规划型(Planning)清楚的规范与控制程序依据事实有系统分析与决策重视阶层伦理与权责关系深入而完整的计划与各种可能方案相信经验、逻辑和惯例理性客观且勤奋,不受人情困扰稳健务实而专注,不好高务远,不同风格领导者的特性,人际风格之领导技巧,关怀型(Consideration)团队合作,参与决策自主管理,充分授权建立互信互重关系强调诚信,希望像一家人鼓励努力向上,赞赏进步以关爱与
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- APEC 人际 风格 领导艺术 ppt 课件

链接地址:https://www.31ppt.com/p-3866013.html