peoHR整体方案-更新版本课件.pptx

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1、peoHR彭博意欧服务介绍让您赢得而不必受制于人力资源,目录,4,公司介绍与解决方案,1,2,3,PEO（专业雇主服务）,人才派遣,SAP HCM&HR大数据,关于peoHR彭博意欧,peoHR彭博意欧，是北京彭博意欧人力资源服务有限公司的简称。peoHR彭博意欧源于2006年3月成立的北京埃森特咨询有限公司。在长期从事HR管理咨询服务过程中，peoHR彭博意欧认识到，以专业的HR管理咨询为出发点，为更广泛的客户提供专业雇主服务、人才派遣以及团队所擅长的SAP HCM及HR大数据等服务，能够为更多客户创造价值。在专业雇主服务（PEO，中小企业一站式人力资源管理托管服务）领域，我们的方案又分为云

2、启创业管家和PEO服务。云启创业管家针对初创企业，提供社保管家、人事管家、招聘管家、培训管家和岗位共享等。PEO服务针对稳定型的中小企业，为客户提供人事档案、社保公积金、员工福利、劳动合同、劳资纠纷、薪资外包等HR事务外包服务，以及人员招聘、员工培训及绩效管理等服务。在人才派遣领域，peoHR彭博意欧专注于新兴行业的人才派遣或灵活用工服务，包括汽车租赁及相关行业、电商行业、移动互联网、消费行业、IT行业等。peoHR彭博意欧的竞争优势是我们在HR管理方面的专业性和招聘能力。在SAP HCM及HR大数据领域，我们提供SAP HCM及SuccessFactors的咨询和实施服务、HR大数据的咨询、

3、实施与开发服务。在该领域，我们的顾问团队具有超过10年的专业经验。北京埃森特咨询有限公司成立于2006年3月，以DDIM模型为方法论，在人力资源管理的各个领域为客户提供了高水准的卓越服务。埃森特已先后为IBM、康明斯、ADP、百度、西门子、李宁、中华英才网、东风汽车、TCL、奥鹏科技、搜狐、诺基亚、SAP、用友软件、东软、明基、万科、日立、深圳发展银行、无限极、京都薇薇、小鬼当佳等众多中外知名企业提供各类人力资源服务。,服务范围,让您赢得成功而 不必受制于人力资源,PEO服务（云启创业管家&专业雇主服务）,人才派遣,HRIT（SAP HCM&HR大数据）,使命、愿景与价值观,价 值 观,人力资

4、源及行政部,CEO,共享服务中心,SAP HCM&HR大数据事业部,市场部,财务部,服务管理部,客户中心,董事会,组织架构,人事服务,薪资社保,培训与绩效,云启创业管家,专业雇主服务,人才派遣,招聘中心,peoHR彭博意欧部分客户,人事代理 员工福利 社保代办 灵活派遣 薪资核发 员工培训 入离职服务 绩效管理 法律服务 雇员服务,SAP HCM咨询与实施SuccessFactors咨询与实施HR大数据咨询与开发HRIT咨询,PEO服务（面向初创企业的云启创业管家&面向中小企业的专业雇主服务）,SAP HCM&HR大数据,人才派遣,服务与解决方案,电商行业汽车租赁行业教育培训行业快消&服务行业

5、物业管理行业医疗行业等,目录,4,公司介绍与解决方案,1,2,3,PEO（专业雇主服务）,人才派遣,SAP HCM&HR大数据,兼职HR，不能有效开展HR工作,事务工作繁重，HR效率不高,很难招到专业而全面的HR经理,企业文化易导致流失率高而满意度低,劳资纠纷和用工法律风险较大,老板亲力亲为，自己充当HR经理，或安排其他核心人员兼任，行政、前台等人员兼任HR专员，专业度不够或时间和精力不够，不能有效开展HR工作,由于中小企业多为私营企业，大股东既是所有者，亦是经营者，因此，在管理体系、企业文化等方面容易形成一言堂，如果用人理念不够合理，员工流失率较大、员工满意度较低、员工敬业度相对较低,由于用

6、人理念可能存在不合理之处，HR管理能力相对较低，且部分中小企业因各类原因容易在法律法规方面触底，因此，中小企业也面临着较大的劳资纠纷和法律风险的挑战,中小企业由于规模小、薪资竞争力不够，无法招到专业度高、HR各项能力均具备的HR经理，而且这样的HR经理在中小企业也不能充分发挥才能,员工规模50人以上，一个HR人员超负荷工作也无法完成各种HR工作，两个HR人员占编又太多,中小企业人力资源管理的困境,peoHR面向初创企业和中小企业的专业雇主服务,11,面向初创企业,面向中小企业,云启创业管家：助力初创企业赢得成功而不受制于人力资源,12,专业雇主服务：面向雇主和雇员的全方位专业服务,雇主服务,雇

7、员服务,社保服务,薪资核发,人事代理,入离职服务,员工福利,法律服务,e-HR平台,人才提供,员工培训,绩效管理,社保查询,医保报销,公积金支取,人事档案,自助服务,弹性福利,学习培训,职业服务,日常服务,薪资单,人员提供入职培训职业培训绩效考核云HR法律服务,人事事务社保代办公积金支取入离职自助服务法律服务其他,客户A（138人）,peoHR 客服代表,客户C（79人）,peoHR 客服代表,peoHR 客服代表,peoHR人力资源共享服务中心,peoHR专家团队,客户B（38人）,客户,peoHR 客服代表,选择基于共享服务模式的PEO服务，专业的事让专业的机构做,人力资源信息系统平台,注

8、：以上客户ABC为示例,第一层,第二层,第三层,人力资源专家,领域专家,客户,职位申请者,员工,业务线经理,人力资源经理,高管层,人力资源事务处理中心,人力资源专员,案例管理,初级服务人员,peoHR彭博意欧基于信息系统的共享服务平台,客户交互平台,员工/经理自助服务（网络/终端）,呼叫中心,HR工作台,移动终端,HR主系统,网络学习/测评平台,客户关系管理,人才招聘平台,面向客户不同层级的服务,创业教练管理咨询人才管理HR事务外包软件平台,专家中心，一方面面向客户的管理人员（总经理），提供咨询建议、专项方案，另一方面；面向内部，构建专项解决方案。,专家中心,雇员服务中心,客户服务中心,PEO

9、机构的运营核心为众多中小企业建立共享服务模式的HR交付体系,雇员服务中心为雇员提供薪酬社保、人事档案、日常事务、员工福利等服务，由信息平台人员、薪酬核发人员、社保服务人员、档案服务人员等构成,客户服务中心作为客户接触和客户需求满足及商务部门，深入了解客户的业务运营、HR需求及商务合同，由客户经理和HR BP构成,信息系统(HRIS）,专家经验（Experience）,规模效应（Scale）,人力资源管理云服务,规模化效应,PEO机构能够将众多中小型企业的员工集中进行服务和采购，降低了每雇员服务成本，增强了议价能力,专家经验,PEO机构的HR专家中心聚集了HR各领域的专家，他们经历数以百计的HR

10、问题，很多可能是您正面临的问题,e-HR平台,HR信息系统平台能够使客户提升效率、准确性、规范性和分析能力,PEO行业的行业本质是规模效益（云）和专业分工,PEO为中小企业带来的价值,总经理从HR困扰中解放，专注于经营,合理控制人工成本,提升HR专业水平，提供以前无法提供的服务,提升HR效率,加强合规，合理规避法律风险,PEO为中小企业带来的价值,建立一套规范且高效的HR运作体系,提升员工满意度和敬业度,通过加强人才竞争力，改善利润表现,20,基于价值增值的服务流程,识别,设计,运营,衡量,客户服务中心的HR顾问识别客户需求,专家中心基于peoHR的ABC三阶段HR咨询方案进行客户方案设计,专

11、家中心移交于客户服务中心和雇员服务中心开始提供HR运营服务,客户服务中心定期回顾托管管理目标，并为客户提供衡量目标,全美专业雇主机构联合会（NAPEO）及PEO代表企业,NAPEO（全美专业雇主机构联合会National Association of Professional Employer Organizations)在其网站上（)，这样解释PEO的价值：减轻或甩掉雇员管理中大量事务性工作带来的沉重负担通过经验丰富的专业团队提供范围广泛的人力资本战略和咨询服务不断改进员工管理及风险管理，减少与雇员相关的成本通过规模效应，能够为中小企业提供种类丰富、有特色的各类福利，从而在激烈的人才战争中获

12、得优势协助改善企业的人均生产力和利润。,目录,4,公司介绍与解决方案,1,2,3,PEO（专业雇主服务）,人才派遣,SAP HCM&HR大数据,peoHR以招聘能力为驱动的行业化人才派遣服务,5.物业管理 及其他行业,招聘能力,peoHR从招聘到派遣管理的专业流程,薪酬,福利,档案关系,招聘与上岗培训,准备,实施,通过高效优质的流程与方法找到客户需要的人,对派遣员工实行全套人力资源管理服务,客户需求调研,岗位描述,标杆人员访谈,建立资质模型,理解企业文化和业务,市场调研,数据库挖掘,发布招聘信息,候选人收集与分类,背景调查,测评,沟通,合同签订,培训,薪酬计算,税务处理,工资发放,五险一金,退

13、休金管理,弹性福利,福利设计与发放,档案管理,合同管理,员工流动管理,安全与健康,上岗,候选人来源,线上-广告购买,线下-活动,线上-社交技术,线下-渠道,大中专院校劳动力市场/职介培训基地培训机构客户分流流动招聘点,励志演讲业绩竞赛内部推荐其他,社交网站微信/微博社区论坛APP等,招聘网站投放广告招聘网站/行业网站买简历,peoHR招聘能力的核心：准、快、稳,对求职者，“快”意味着“当天面试、当天拿到OFFER”；对招聘企业来说，意味着一周内招到合格的、符合数量要求的候选人。快的保证：候选人资源保证职业顾问团队高效率的呼叫中心高效率的招聘流程客户的决策和程序承诺新技术的快速利用对求职者是当天

14、面试、当天拿到OFFER,快,稳,准,准，意味着与岗位胜任力模型匹配，较低的淘汰率，较高的留任率和转正率。准的保证：专业和细化的岗位胜任力模型基于胜任力模型的人才筛选系统足够的候选人数量职业顾问团队的电话筛选有针对性的培训与宣贯,入职后30天、60天和90天是派遣员工初期稳定的关键期。而在工作的一年后或两年后是派遣员工对现职工作的烦躁期或不满意情绪较多的时期。因此，稳的保证：入职后30-90天的沟通和关怀；跟进入职培训（业务工作）满意度调查及反馈软技能培训等,peoHR如何吸引候选人,职业路径,提供测试、评估和培训，清晰的职业发展路径图,工作机会,在客户体系内，推荐更好、更多的工作机会,待遇预

15、期,针对选定的职业路径图，为候选人提供未来1-3年的待遇预期,个人发展,待遇预期,工作机会,peoHR人才派遣服务流程,客户签约流程,客户公司,彭博意欧,提出服务需求,发布签约情况登记表派遣员工服务通知书,提供服务方案,确认服务员工信息进行员工派遣服务,签订派遣服务协议,客户公司,peoHR,签约情况登记表重要信息举例截图如下：,每月26日提交员工异动名单,通知员工递交材料与员工签订劳动合同,办理异动手续缴保或退保,为员工缴纳社保并发放工资,薪酬发放,每月1日提交上月考勤,依据社保工资商保数额每月3日提交结算单,结算单验审无误每月4日邮件回复确认,每月7日付费到账,派遣员工服务通知书（每月员工

16、异动信息）重要信息主要包含：员工社保（公积金）缴纳地区、社保（公积金）起缴时间、缴费基数劳动合同起止时间、试用期限合同工资、试用期工资员工联系方式等,日常操作流程,备注：员工异动名单即每月更新的派遣员工服务通知书,7客户公司服务方案书_绩佳众信,peoHR人才派遣服务报价,表 一 服务内容与服务标准报价,人才派遣服务费用=服务标准报价*服务地区比例系数*服务规模比例系数,表 二 服务地区与服务费用系数,表 三 服务地区与服务规模系数,引例：北京地区需要所有服务内容的人员有100名，上海地区需要除档案管理外所有服务内容的人员有50名，则，服务费用为：北京地区=（60+60+60+20）*1*0.

17、95=190元/人上海地区=（60+60+60）*1.2*1=216元/人,单位：元/人/月,目录,4,公司介绍与解决方案,1,2,3,PEO（专业雇主服务）,人才派遣,SAP HCM&HR大数据,SAP HCM咨询与HR大数据咨询,SAP HCM&HR大数据,SAP HCM软件、咨询与实施,SAP SuccessFactors 软件、咨询与实施,HR BIHR大数据,SAP人力资本方案整体架构,战略对齐使员工做正确的事,优化找到合适的人并使他们优秀,加速更好的运营,接班人计划,人才搜索 提名 九宫格 接班人架构图 能力记分卡,潜力 技能 教育背景 基本信息,后勤财务管理,SuccessFactors功能架构,SAP HCM整体解决方案,SAP HCM咨询服务范围,期望与您合作,peoHR彭博意欧让您赢得成功而不必受制于人力资源地址：北京市朝阳区东大桥路8号SOHO尚都南塔2435电话：网址：http:/,