IT项目评价及审计(第8章)课件.ppt

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1、第八章 IT 项目评价与审计,第一节 概 述第二节 IT项目评价体系第三节 IT项目效益与费用第四节 IT项目财务评价第五节 IT项目经济分析第六节 IT项目社会评价第七节 IT项目环境评价第八节 IT项目后评价第九节 IT项目方案经济比选第十节 IT项目不确定性分析与风险分析第十一节 IT项目审计,第一节 概 述,一、IT项目评价的背景IT项目种类、数量越来越多，其规模和复杂性越来越大，IT项目评价对于确保IT项目的成功有着重要的作用，而单一财务评价已不能满足IT项目决策的需要，为此，需要在综合考虑财务、国民经济、社会、环境、风险等方面的基础上，对IT项目进行科学、有效的评价。二、项目评价的

2、发展历史（一）国外项目评价的历程 1第一阶段（20世纪30年代）2第二阶段（20世纪60年代以后）3第三阶段（20世纪80年代以后）,（二）我国项目评价的历程 1起步阶段 2发展阶段 3成熟阶段三、IT项目评价的意义（1）IT项目评价有利于引导我国IT产业的健康发展。（2）IT项目评价有利于组织战略目标的实现。（3）IT项目评价有利于提高IT项目的成功率。（4）IT项目评价有利于降低IT项目风险。（5）IT项目评价有利于业主积累经验，用于指导今后IT项目的实施。,四、IT项目评价的必要性1从项目决策的角度IT项目评价的基本作用是为IT项目的决策和实施提供决策支持的依据。2从项目实施的角度在项目

3、实施过程中，通过对IT项目的跟踪和评价，有利于及时地发现IT项目设计、实施、费用、进度、质量和资源供应等方面的问题，进而采取纠正偏差的措施，以确保IT项目的顺利完成。3从政府审批或审查角度IT项目评价是国家、政府主管部门开展宏观经济调控的重要手段之一。政府主管部门有权依据这些评价的结果对项目做出审批，以确保整个国民经济的正常运转、确保环境不受破坏。,4从金融机构的角度IT项目的资金来源之一是金融机构的贷款。金融机构将资金贷给业主之前，需要对IT项目的财务效益、还贷能力等进行评价，以确保资金的安全性。为此，金融机构从财务效益和业主还贷能力对IT项目进行评价。五、IT项目评价的现状（1）传统的评价

4、理论与方法难以完全适应IT项目评价的需要。（2）IT项目评价导向不够全面。（3）IT项目效益与费用的识别方法不够正确。（4）IT项目效益的不确定性。,第二节 IT项目评价体系,一、IT项目评价的原理及框架IT项目评价包括技术评价、经济评价（财务评价和经济分析）、社会评价、环境评价与后评价，见下图。,图8-1 IT项目评价框架体系,二、IT项目评价的内容（一）技术评价技术评价的任务是分析与考察IT项目的技术成熟性和市场的竞争力。技术分析必须综合考虑市场、环境、财务、经济、人员、组织等因素。技术评价分析的重点是技术工艺方案先进性、适用性、成熟度、经济合理性，硬件和软件设备的先进性、科学性，配套使用

5、情况，购买技术的使用权和专利保护权等。,（二）经济评价1财务评价财务评价是在国家现行财税制度和市场价格体系下，预测IT项目的财务效益与费用。使用财务（市场）价格、现行汇率和基准收益率，计算财务评价指标，考察拟建IT项目的盈利能力、偿债能力和生存能力，据此判断项目的财务可行性。2经济分析经济分析是在财务评价基础上，从国家整体角度考察项目的收益和费用，采用影子价格、影子工资、影子汇率和社会折现率，预测IT项目给国民经济带来的净收益，消耗国民经济资源的数量，评价IT项目在经济上的合理性。,（三）社会评价IT项目的社会评价是识别和评价IT项目的各种社会影响，分析当地社会环境对IT项目的适应性和可接受程

6、度。IT项目社会评价要求应用社会学和系统学的一些基本理论和方法，系统地调查和收集与项目相关的社会因素和社会数据，了解项目实施过程中可能出现的社会问题，研究、分析对项目成败可能产生影响的社会因素，提出保证项目顺利实施和效果持续发挥的建议和措施而进行全面系统的综合评价。IT项目的社会评价应贯穿于项目周期全过程的各个阶段。,（四）环境评价IT项目的实施一般不会对环境造成影响，但是通信工程类IT项目、网站建设类IT项目和其他IT项目在改造中废弃的电子器件等会对环境产生较大影响，除此以外，IT项目在运行过程中，会对周围环境产生辐射而带来环境污染。因此，在IT项目实施之前，应该进行环境影响评价，充分调查涉

7、及的各种环境因素，进而识别、预测和评价该项目可能对环境带来的影响，并按照社会经济发展与环境保护相协调的原则提出预防或减轻不良环境影响的措施。,（五）后评价项目后评价是在项目实施完毕并运营一段时间之后所作的一种项目评价。项目后评价是对已完成项目的目的、执行效果、效益、作用和影响所进行的系统的客观的分析，是对项目活动实践的检查总结，是分析和判断项目预期目标是否达到，分析和验证项目实施是否合理有效地实现了项目的主要指标。通过项目后评价人们可以分析出项目成败的原因，总结项目的经验教训，及时有效地反馈项目信息，为未来新项目的决策和提高完善投资决策管理水平提出建议，从而达到提高投资效益的目的。,（六）不确

8、定性分析IT项目不确定性分析是对影响IT项目的不确定性因素进行分析，测算它们的变化对IT项目效益的影响，找出最敏感因素及其临界点的过程，包括敏感性分析和盈亏平衡点分析。1敏感性分析敏感性分析是考察项目涉及的各种不确定因素对项目基本方案经济评价指标的影响，找出敏感因素，估计项目效益对它们的敏感程度，粗略预测项目可能承担的风险的过程。2盈亏平衡点分析盈亏平衡分析是在一定市场和经营管理条件下，根据达到设计生产能力时的成本费用与收入数据，通过求取盈亏平衡点，研究分析成本费用与收入平衡关系的一种方法。随着相关因素的变化，企业的盈利与亏损会有个转折点，即盈亏平衡点。,（七）风险分析IT项目的风险分析是识别

9、IT项目的风险因素、估计风险概率、评价风险影响并制订风险对策的过程。从IT项目评价角度，IT项目的投资、经营收入、原材料价格、人力资源价格、点击量等有可能发生变化，从而影响IT项目的财务评价结果，有可能对IT项目的财务可行性结论产生影响。风险分析的结果是财务内部收益率大于等于折现率或财务净现值大于等于零的概率，并据此判断IT项目风险的大小。,第三节 IT项目效益与费用,一、IT项目效益与费用概念IT项目效益是指IT项目为财务、国民经济、社会发展、生态环境等所作的贡献；IT项目的费用是指IT项目投资、运行费用，以及对国民经济、社会发展、生态环境等所带来的损失或负面影响。其中，IT项目效益分为财务

10、效益、经济效益、社会效益、环境效益；IT项目费用分为投资费用、财务费用、经济费用、社会费用、环境费用。二、IT项目效益从项目的经济属性角度，IT项目分为纯公益性项目、准公益性项目和经营性项目三类。由于不同类型的IT项目，其效益和费用存在较大差别，因此，从总体角度，归纳出IT项目的一般效益，见表8-1。,表8-1 IT项目效益,（一）财务效益财务效益是指IT项目运营期内业主获得的收入。（二）经济效益凡IT项目对社会经济所作的贡献均计为项目的经济效益，IT项目经济效益包括直接效益和间接效益。1直接效益IT项目直接效益是指由项目产出物产生并在计算范围之内的经济效益。2间接效益IT项目的间接效益是指由

11、项目引起而在直接效益中没有得到反映的效益。,（三）社会效益社会效益是指IT项目为社会所作的贡献。（四）环境效益环境效益是指IT项目对当地环境的正面影响。项目对环境的正面影响可以提高环境质量，好的环境质量可以为当地居民的生活和生态的发展带来效益。三、IT项目的费用IT项目的费用有投资费用、财务费用、经济费用、社会费用、环境费用等构成，IT项目的费用见表8-2。,表8-2 IT项目费用,（一）IT项目投资费用1IT项目建设投资费用2IT项目维持运营投资IT项目的运营需要持续的投资。（二）财务费用IT项目的财务费用包括IT项目总成本费用和税金。（三）经济费用凡社会经济为项目所付出的代价（即社会资源的

12、耗费，或称社会成本）均计为项目的经济费用，包括直接费用和间接费用。1直接费用项目的直接费用是指项目使用投入物所产生并在项目范围内计算的经济费用。,2间接费用间接费用是指由IT项目引起而在项目的直接费用中没有得到反映的费用。（四）社会费用社会费用是指IT项目为当地居民的生产生活和当地社会的发展带来的负面影响。（五）环境费用环境费用是指IT项目对当地环境的负面影响。IT项目对环境的负面影响将会降低环境质量，最终会给当地居民的生活和生产带来损失。,第四节 IT项目财务评价,一、IT项目财务评价的概念IT项目财务评价与分析是在现行会计准则、会计制度、税收法规和价格体系下，通过财务效益与费用的预测，编制

13、财务报表，计算评价指标，进行财务盈利能力分析、偿债能力分析和财务生存能力分析，据以评价项目的财务可行性。二、IT项目财务评价的作用（1）IT项目决策分析与评价的重要组成部分。（2）重要的决策依据。（3）项目或方案比选中起着重要作用。（4）财务分析中的财务生存能力分析对IT项目，特别是对非经营性IT项目的财务可持续性的考察起着重要作用。,三、IT项目财务评价的内容（一）IT项目财务评价一般内容IT项目财务分析的内容随项目性质和目标而有所不同。一般情况下，IT项目财务分析包括如下内容：（1）在明确项目评价范围的基础上，根据项目性质和融资方式选取适宜的评价方法。（2）选取必要的财务分析基础数据和参数

14、进行财务效益与费用的估算，同时编制相关辅助报表，为IT项目财务分析做好准备工作。（3）进行财务分析，即编制财务分析报表和计算财务分析指标。（4）进行不确定性分析和风险分析，将财务分析的结果进行反馈，以优化原设定的建设方案，必要时对原初定方案调整。,（二）IT项目财务评价内容IT项目财务分析的内容是IT项目的盈利能力分析、偿债能力分析和财务生存能力分析。1IT项目盈利能力分析IT项目盈利能力分析是IT项目财务分析的重要组成部分，包括动态分析和静态分析，动态分析也称为现金流量分析。2IT项目偿债能力分析IT项目偿债能力分析是通过编制相关报表，计算利息备付率、偿债备付率等比率指标，考察项目借款的偿还

15、能力。3IT项目财务生存能力分析IT项目财务生存能力分析是通过编制财务计划现金流量表，结合偿债能力分析，考察项目资金平衡和余缺等财务状况，判断其财务可持续性。,第五节 IT项目经济分析,一、IT项目经济分析的概念经济分析（国民经济评价）是对IT项目进行决策分析与评价，判定其经济合理性的一项重要工作。IT项目经济分析是按照资源合理配置的原则，从IT项目对社会经济所作贡献以及社会为IT项目付出代价的角度，用国家规定的影子价格、影子工资、影子汇率和社会折现率等经济参数分析、计算IT项目所投入的费用、可获得的效益及经济指标、对国民经济的净贡献，评价IT项目的经济合理性和可行性。经济分析可以采用经济费用

16、效益分析或经济费用效果分析的方法。,二、IT项目经济分析的作用 1反映IT项目对社会经济的净贡献以及评价IT项目的经济合理性 2为政府合理配置资源提供依据 3政府审批或核准IT项目的重要依据 4为市场化运作的基础性的IT项目提供财务方案的制订依据 5有助于实现企业利益与全社会利益有机地结合和平衡 6比选和优化项目和项目方案的重要作用,三、IT项目经济分析的评价目标IT项目经济分析的目标是为了更有效和更合理地利用国家和地区有限的资源，使IT项目投资和建设能够最大限度地促进国民经济的增长和满足国家经济发展的需要。IT项目经济分析目标有：1国民收入增长目标。国民收入增长目标是指通过IT项目的投资建设

17、必须实现使整个国民经济中的国民收入实现增长而不是下降的根本目的，即IT项目必须能够实现IT项目国民经济收益大于国民经济费用的目标。2资源充分利用目标。资源充分利用目标是指通过IT项目的投资建设必须实现能够使整个国家和地区的资源配制更为合理，利用更为充分和对于整个社会的可持续发展更加有利的目标。3风险承担与规避目标。风险承担与规避目标是指通过IT项目的投资建设不能使整个国家出现很大的风险损失，项目能够对于其引发的风险具有足够的承担和规避能力。,四、IT项目经济分析方法（1）经济分析采用费用效益分析或费用效果分析方法，即效益或效果与费用比较的理论方法，寻求以最小的投入或费用获取最大的产出，包括效益

18、或效果。（2）经济分析采取“有无对比”方法识别项目的效益和费用。（3）经济分析采取影子价格估算各项效益和费用。（4）经济分析遵循效益和费用的计算范围对应一致的基本原则。（5）经济费用效益分析采用费用效益流量分析方法，采用内部收益率、净现值等经济盈利性指标进行定量的经济效益分析。,五、IT项目经济分析内容1经济盈利能力IT项目经济盈利能力的指标包括经济内部收益率和经济净现值。2外汇效果IT项目外汇效果。对于涉及带来出口创汇等外汇效果的投资项目，应计算其外汇效果指标。IT项目外汇效果指标是指经济外汇净现值。,六、IT项目经济分析与财务评价的区别经济分析与财务评价的区别体现在：、（1）评价主体不同（

19、2）评价采用的价格体系不同（3）费用与效益不同（4）评价指标不同（5）评价目的不同,第六节 IT项目社会评价,一、IT项目社会评价的含义IT项目社会评价是指识别和评价IT项目的各种社会影响，分析当地社会环境对IT项目的适应性和可接受程度。评价IT项目的社会可行性，其目的是促进利益相关者对项目投资活动的有效参与，优化项目建设实施方案，规避IT项目的社会风险。二、IT项目社会评价的意义,三、IT项目社会评价的阶段与范围（一）IT项目社会评价的阶段IT项目社会评价应贯穿于项目周期全过程的各个阶段。对影响全社会经济、政治、国防、人文和生态环境的重大的IT项目，需要将社会评价与市场评价、经济评价、环境评

20、价相互补充，共同构成一个全面的评价体系，为项目决策和方案设计提供科学依据。（二）IT项目社会评价的范围IT项目社会评价是针对有些比较大型的IT项目（政府上网工程、电信行业3C工程）。IT项目社会评价涉及的内容比较广泛，面临的社会问题比较复杂，能够量化的尽量进行定量分析，不能量化的则要根据项目地区的具体情况和IT项目本身的特点进行定性分析。,四、IT项目社会评价的目的IT项目社会评价主要有如下两个目的：（1）了解IT项目产生的社会效益。IT项目在立项之前需要研究分析其社会可行性，估算其可能产生的社会效益，评价IT项目的投资建设和运营对社会发展所作的贡献。（2）消除IT项目产生的社会负面影响。IT

21、项目的实施可能会产生社会负面影响，IT项目的社会评价就是要尽可能地预测和发现这些不利影响，并预先采取措施，提高项目实施的效果，并使IT项目为当地的区域社会发展目标服务。五、IT项目社会评价的特点1以人为本2宏观与微观相结合3定性与定量相结合,六、社会评价的框架体系IT项目社会评价的主要内容包括：IT项目的社会影响分析、IT项目与所在地区的互适性分析和IT项目的社会风险分析三个方面。1社会影响分析IT项目的社会影响分析是从国家、项目所在地等层面综合考虑IT项目对社会政治、经济、教育、文化、卫生等各个方面的影响。通过对IT项目社会影响的评价，编制IT项目社会正面影响分析表和IT项目社会负面影响分析

22、表。,表8-3 IT项目社会正面影响分析,表8-4 IT项目社会负面影响分析表,2社会互适性分析IT项目的社会互适性分析是考察IT项目与当地社会环境的相互适应关系，既要分析和预测IT项目能否适应当地的社会环境和人文条件，还要了解当地的政府、居民、社会组织等是否接纳和支持该IT项目。具体从以下几个方面来分析：（1）分析预测IT项目的不同利益相关者对该项目建设和运营的态度及参与程度。（2）分析预测IT项目所在地区的社会组织对IT项目建设和运营的态度，并尽量争取他们的支持和配合，以取得当地社会组织在后勤保障方面给予支持。（3）分析预测IT项目能否适应所在地区的社会环境和人文条件。,通过IT项目与所在

23、地的互适性分析，评价当地社会对IT项目的适应性和可接受程度，编制社会对IT项目的适应性和可接受程度分析表。,表8-5 社会对项目的适应性和可接受程度分析表,3社会风险分析IT项目的社会风险分析是识别可能影响IT项目的各种社会因素，并按照影响程度进行排序，对影响面大、持续时间长、容易导致较大社会矛盾的因素进行预测，分析出现这种风险的条件、可能性和影响程度。通过分析IT项目的社会风险因素，编制IT项目社会风险分析表。,表8-6 IT项目社会风险分析表,七、IT项目社会评价的方法（一）IT项目社会评价的通用方法IT项目社会评价的通用方法是指从传统工程项目社会评价中移植到IT项目社会评价中的通用方法，

24、这些方法既适用于传统建设工程项目的社会评价，也适用于IT项目的社会评价。1对比分析法（1）有无对比法。将有项目时的成本（效益）与无项目时的成本（效益）进行比较，求得两者差额，即为增量成本（效益），这种方法称之为有无比较法。（2）前后对比法。前后对比法是指将项目前评价结果与项目后评价结果进行对比分析的方法。,2逻辑框架分析法逻辑框架法是将一个复杂项目的多个具有因果关系的动态因素组合起来，用一张简单的框图分析其内涵和关系，以确定项目范围和任务，分清项目目标和达到目标所需手段的逻辑关系，以评价项目活动及其成果的方法。3德尔菲法德尔菲法是一种集体参与的评价方法，是一种向专家发函，征求意见的调研方法，常

25、用于预测及确定指标的权重。4层次分析法层次分析法（AHP法）是一种在理论上科学合理而在应用上简单易行，又能对定性问题及定量问题进行综合分析的决策方法。5模糊综合评价法,（二）IT项目社会评价的特有方法由于IT项目对社会的影响具有缓慢性、长期性和难以预见性，所以IT项目社会评价需要采用一些特殊的方法，包括IT项目社会影响、社会互适性、社会风险等方面的评价方法。1IT项目社会影响分析方法IT项目社会影响分析的方法有：社会影响因素分析法、社会问题分析法等。2IT项目社会互适性分析方法IT项目社会互适性分析的方法有：利益相关者分析法、环境分析法等。3IT项目社会风险分析方法IT项目社会风险分析的方法包

26、括统计分析法、社会调查法等。,第七节 IT项目环境评价,一、IT项目环境评价的含义环境影响是指人类活动（包括经济活动和社会活动）对环境的作用和因此导致环境的变化，以及由此引起的对人类社会和经济发展的影响。IT项目环境评价是指对IT项目给环境所带来的影响进行评价。二、IT项目环境评价的目的和作用 1保障和促进国家可持续发展战略的实施 2预防因IT项目实施对环境造成不良影响 3促进经济、社会和环境的协调发展,三、IT项目环境评价的原则IT项目环境评价的原则有：（1）环境与经济协调发展原则。（2）预防为主、防治结合原则。（3）污染者负担、受益者补偿、开发者恢复原则。（4）政策性指导原则。（5）针对性

27、原则。（6）科学性原则。,四、IT项目环境评价的内容 1自然环境影响评价 2社会环境影响评价 3生态环境影响评价 4组织内部环境影响评价 5网络环境影响评价 6其他环境影响评价五、IT项目环境评价的方法IT项目环境评价是通过评价环境质量的效益和费用来实现的。评价环境质量的效益可以直接根据市场价值或劳动生产率的变化来计算，也可以应用替代物或相应货物的市场价值来计算。,（一）IT项目环境评价的通用方法IT项目环境评价的通用方法包括直接法、替代市场法和环境补偿法等，其中，直接法包括市场价值法和人力资本法；替代市场法包括资产价值法和工资差额法；环境补偿法包括防护费用法和恢复费用法。（二）IT项目环境评

28、价的特殊方法由于IT项目环境具有多面性和复杂性，所以IT项目环境评价也需要采用一些特殊的方法，包括IT项目社会环境、生态环境、组织环境等方面的评价方法。1IT项目社会环境评价方法常见的IT项目社会环境评价方法包括收入对比法、健康对比法、经济指数分析法等。,2IT项目生态环境评价方法常见的IT项目生态环境评价的方法包括有无对比法、综合测试法等。3IT项目组织环境评价方法常见的IT项目组织环境评价的方法包括效益成本分析法、前后对比法等。,第八节 IT项目后评价,一、IT项目后评价的定义IT项目后评价是在IT项目建设完毕并运营一段时间之后，对已完成项目的目标、实施过程、效益、作用和影响等所进行的系统

29、的客观的分析。项目后评价是对IT项目生命周期中各个阶段的活动进行的检查和总结，是分析和判断IT项目预期目标是否达到，分析和验证项目实施是否合理有效地实现了项目的主要指标。项目后评价的内容包括对于项目本身实际情况的评价和对于项目前评价与项目前期决策正确性的评价。,二、IT项目后评价的内容一般来说，IT项目后评价的内容应包括以下5个方面。1IT项目目标后评价IT项目目标后评价是指对照IT项目的目标，分析已经实现的IT项目目标是否达到预定目标，以及达到的程度。在IT项目的所有后评价中，最基本的就是对照项目目标所作的后评价。2IT项目技术与方案评价IT项目后评价中的项目技术与方案评价不是对多种技术、方

30、案进行对比选择，而是结合前评价和中评价的结果，对已完成的IT项目活动中所采用的技术与方案进行评价和总结，综合分析其先进性、可靠性、实用性和经济性，总结经验教训，为以后的IT项目管理提供指导。,3IT项目效益后评价IT项目效益的后评价与IT项目前评价和IT项目中期评价中的效益评价的内容基本相同，包括项目的赢利性分析、清偿能力分析、成本分析等。4IT项目实施过程后评价项目实施后评价要以IT项目目标后评价、IT项目技术与方案评价、IT项目效益后评价等为基础，综合运用IT项目后评价的相关理论和方法，对IT项目后评价时点之前的生命周期各阶段中的方法、技能、工具的应用和计划、组织、协调和控制等管理工作进行

31、综合评价。5项目团队后评价对项目团队的评价分为两部分，一是项目经理对其他项目成员的评价，二是项目管理组织对项目经理的评价。,二、IT项目后评价的特点项目后评价有其内在的规律和特点，具有如下特点：（1）综合性（2）复杂性（3）滞后性（4）真实性（5）全面性三、项目后评价的方法IT项目后评价是以大量的数据为基础进行科学的分析和评估，因此，项目后评价的总结和预测必然是建立在统计原理和预测学原理基础之上的。,（一）IT项目后评价的通用方法IT项目后评价的通用方法包括对比法、利益群体分析法、调查统计预测法、逻辑框架法、成功度评价法等。1对比法后评价方法论的一个基本原则是对比法则，包括前后对比、预测值和实

32、际值对比、有无项目的对比等比较方法。2利益群体分析法利益群体分析法首先要确定项目利益群体一览表，然后评价利益群体对项目成功所起的重要作用并根据项目目标对其重要性做出评价。3调查统计预测法项目后评价包括了对项目已经发生事实的总结和对项目未来发展的预测，这种总结和预测以统计学原理和预测学原理为基础。,5成功度评价法项目成功度评价法是依靠专家或专家组经验，对项目目标进行分析，得到判定项目成功与否的指标，并确定其重要性的权重。（二）IT项目后评价的特殊方法由于IT项目的效益、目标和实施过程特殊性，所以IT项目后评价也需要一些特殊的方法，包括对IT项目效益、目标、实施过程等方面的后评价方法。1IT项目效

33、益后评价方法。包括经验评价法、定性评价法和影响度评价法。2IT项目目标后评价方法。包括目标分解法、综合测试法等。3IT项目实施过程后评价方法。包括阶段评审法、工作项评价法、过程评价法等。,第九节 IT项目方案经济比选,一、IT项目方案之间的关系业主在进行项目群选择时，除了考虑单个IT项目的经济性之外，还必须分析各IT项目之间的相互关系。项目方案的相互关系分为以下三种类型。1互斥型方案互斥型方案的特点是各个IT方案之间具有互不相容性（相互排斥）。2独立型方案独立型方案的特点是各个IT方案之间具有相容性。3层混型方案层混型方案的特点是IT项目群内的项目有两个层次。,二、IT项目互斥方案的比选IT项

34、目互斥方案的比选分为两种情况：一是计算期相等情况下的方案比选；二是计算期不相等情况下的方案比选。（一）差额投资内部收益率法1寿命期相同当FIRR（财务基准收益率或要求达到的收益率）时，或EIRR（社会折现率）时，以投资大的方案为优，反之，则以投资小的方案为优。2寿命期不同采用差额投资内部收益率法对寿命期不同的两个方案进行比较时，应当按照两个方案年值相等时的折现率计算差额投资内部收益率，据此作出方案的优选。,（二）现值比较法1净现值法2费用现值比较法（三）年费用值比较法当两个项目的效益相同或效益基本相同，但又难以具体估算效益时，可以采用年费用值（AC）指标对两个项目进行比较。（四）最低价格法（五

35、）效益/费用分析法,第十节 IT项目不确定性分析与风险分析,一、不确定性与风险分析含义IT项目不确定性分析是指对影响IT项目的不确定性因素进行分析，测算它们的变化对IT项目效益的影响，找出最主要的敏感因素及其临界点的过程。IT项目风险分析是指识别IT项目的风险因素、估计风险概率、评价风险影响、计算财务内部收益率大于等于折现率或财务净现值大于等于0的概率，从而判断风险大小并制订风险对策的过程。不确定性分析主要方法是敏感性分析方法和盈亏平衡分析方法；风险分析则要对IT项目的风险因素和风险程度进行识别和判断，主要方法有概率树分析、蒙特卡洛模拟等。,二、IT项目的不确定性分析（一）敏感性分析1敏感性分

36、析的概念敏感性分析是考察项目涉及的各种不确定因素对项目基本方案经济评价指标的影响，找出敏感因素，估计项目效益对它们的敏感程度，粗略预测项目可能承担的风险的过程。2敏感性分析的作用与内容敏感性分析通常是改变一种或多种不确定因素的数值，计算其对项目效益指标的影响，通过计算敏感程度系数和临界点，估计项目效益指标对它们的敏感程度，进而确定关键的敏感因素。敏感性分析包括单因素敏感性分析和多因素敏感性分析。,3敏感性分析的方法与步骤（1）选取不确定因素。（2）确定不确定因素变化程度。（3）选取分析指标。（4）计算敏感性指标。（5）敏感性分析结果表述。（6）对敏感性分析结果进行分析。（二）盈亏平衡分析1盈亏

37、平衡分析的概念盈亏平衡分析是在一定市场和经营管理条件下，根据达到设计生产能力时的成本费用与收入数据，通过求取盈亏平衡点，研究分析成本费用与收入平衡关系的一种方法。,2盈亏平衡分析的作用通过盈亏平衡分析可以找出盈亏平衡点，考察项目对产出变化的适应能力和抗风险能力。3盈亏平衡点的计算方法盈亏平衡点可以采用公式计算法，也可以采用图解法求取。四、IT项目的风险分析1IT项目风险分析的内容。主要有：融资风险、需求风险、设计风险、质量风险、投资风险、运维风险。2IT项目风险分析的主要方法。主要方法有：专家调查法、概率树分析、蒙特卡洛模拟、风险综合评价法。,五、IT项目概率树分析法（1）分析所有可能的事件（

38、状态）。（2）绘制概率树。（3）计算各种可能事件发生的概率。（4）计算各种可能事件的净现值或内部收益率。（5）计算净现值大于等于0或内部收益率大于等于折现率的累计概率。（6）判断IT项目风险大小。,第十一节 IT项目审计,一、IT项目审计的概念IT项目审计是指对项目的可行性研究、项目计划、项目设计、项目实施、项目验收到运行维护各个过程进行审查和评价的活动。IT项目审计一般有业主委托专业的审计机构，以第三方的客观立场收集并评估证据。IT项目审计的活动范围贯穿于IT项目的整个生命周期，要求审计人员具备IT项目管理的知识、审计的知识、财务的知识、信息技术的知识。,二、IT项目审计的内容1可行性审计。

39、可行性审计是指对可行性研究阶段的方法、内容、结果等进行的审计。2需求审计。需求审计是指对业主提出的需求以及需求分析所进行的审计3招标审计。招标审计是指对IT项目的招投标所进行的审计。4设计审计。设计审计是指对IT项目的设计过程和结果所进行的审计。5采购审计。采购审计是指对IT项目的采购过程和结果所进行的审计。6实施审计。实施审计是指对IT项目的实施过程所进行的审计。包括实施计划审计、实施过程审计、实施控制审计等。,7验收审计。验收审计是指对IT项目的测试、移交、培训所进行的审计。8运维审计。运维审计是指对IT项目的运维过程所进行的审计9财务审计。财务审计是指对IT项目的建设过程中的投资和运营过

40、程中的资金往来所进行的审计。,图8-3 IT项目审计的内容体系,三、IT项目审计方法与手段1假设求证法求证法是指审计人员根据IT项目舞弊行为发生的基本规律，提出出现问题的假设，然后收集证据、验证假设的一种审计方法。2经验判断法经验判断法是指审计人员依据对IT项目的审计经验而实施审计的一种审计方法。3走访调查法走访调查法是指审计人员通过走访调查IT项目的利益相关者来实施审计的一种审计方法。,4分析复核法分析复核法是指审计人员利用自己的专业技术、专业知识与丰富经验，对IT项目建设过程中的各种资料进行合理的分析、推断、计算和验证，核实资料记录的真实性、完整性、合法性和一致性的一种审计方法。5观察计量法观察计量法是指通过现场观察或实际计量的手段来核实IT项目的真实性、存在性、准确性、规范性和合理性的一种审计方法。6对比分析法对比分析法是根据一定的标准，对两个或两个以上有联系的事物进行对照考察，比较其异同的审计方法。7组织方法组织方法是指组织之间进行的一种审计方法。,