液体蛋氨酸项目生产调度楼、分析楼玻璃幕墙施工组织设计.doc

《液体蛋氨酸项目生产调度楼、分析楼玻璃幕墙施工组织设计.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《液体蛋氨酸项目生产调度楼、分析楼玻璃幕墙施工组织设计.doc（84页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、一、总体概述2二、与总包单位关于施工临时用地的协调12三、施工进度计划和各阶段进度的保证措施14四、各分部分项工程的施工方案21五、工程质量保证措施52六、安全文明施工及环境保护措施59七、项目主要管理人员及部门职责67八、劳动力、机械设备和材料投入计划69九、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案72十、冬雨季施工，已有设备、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施78十一、售后服务承诺80一、总体概述（一）工程概述本工程为AT88液体蛋氨酸项目生产调度楼。主要由铝合金玻璃幕墙组成。幕墙设计单位：江西省美华建筑装饰工程有限责任公司（二）施工总体设想随着社会经济的高速发展和建筑技

2、术的进步，现代化建筑领域对大楼外墙施工的技术、功能要求及外部造型、色彩等美观要求更趋于完善。因此，在一个大型的建筑项目中，对外幕墙的施工要求也越来越严格，不但包括从建立高效率项目管理部，到组织幕墙施工各工种人员；从采购供应施工用各类主辅材，到配备各类施工机械设备；同时还包括如何安排本项目部施工作业及人员的配合，以及协调与部包单位、监理单位、其他施工队伍间的相互合作，才能确保按期、保质、完全完成施工任务。我们针对幕墙施工的特点以及本工程施工的特殊性、复杂性，根据招标单位及设计单位提出的要求，并在总结以往工程施工经验的基础上，以国家各项技术指标为依据，编制一套完整的、科学的、经济的施工组织文件。本

3、施工组织文件含概：各步骤施工方法及技术措施、施工进度计划及相应的保证措施、与总包单位关于施工用地等方面的协调、关键部位及施工难点的施工技术方案和相应措施、质量控制保证措施、安全生产文明施工的保证措施，以及为本工程准备投入的项目班子组织结构、劳动力、设备计划、施工进度计划等方面的内容，是中标后现场施工的指导性文件。（三）施工方案针对性1、安全可靠性作为大型公共建筑，安全可靠性将是首要考虑的因素，幕墙结构不仅要充分考虑风荷载、温差效应，地震作用等对幕墙的影响，同时还需重点考虑高层建筑位移的影响，因此我司在施工过程中将充分考虑以上的一些因素。2、现场安装工程紧按工程总进度计划要求。 3、技术含量高本

4、工程外装饰工程用料考究，装修档次高，应用了近年发展起来的装饰新材和新工艺。（四）施工方案编依据1、采用规范要求及验收标准1）幕墙技术规范：建筑幕墙玻璃幕墙工程技术规范2）性能检测方法：建筑幕墙物理性能分级建筑幕墙空气渗透性能检测方法建筑幕墙风压变形性能检测方法建筑幕墙雨水渗透性能检测方法玻璃幕墙工程质量检验标准3）建筑及结构设计规范：建筑结构荷载规范钢结构设计规范建筑设计防火规范建筑物防雷设计规范4）材料标准：铝合金建筑型材铝及铝合金加工产品的化学成分氟碳漆喷涂型材建筑用硅酮结构密封胶夹层玻璃钢化玻璃中空玻璃紧固件机械性能、不锈钢螺栓、螺钉和螺柱建筑用硅酮结构胶硅酮建筑密封胶中空玻璃用弹性密封

5、胶（五）施工各阶段准备工作和项目管理工作重点1、进场前的施工准备工作施工准备工作的基本任务是为本工程的施工建立必要的技术和物资条件，统筹安排施工力量和施工现场，也是工程顺利进行的根本保证。认真做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供应资源、加快施工进度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要的意义。1.1技术准备1.1.1）组织项目管理班子并熟悉、审查施工图纸和有关设计资料首先熟悉本建设工程项目中与幕墙有关的建筑设计图纸、幕墙施工深化设计图、相关资料，吃透设计意图，审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸是否符合国家和地区现行的规范和有关

6、技术规定。特别是玻璃幕墙工程技术规范、建筑幕墙及建设部等有关的技术规定。审查幕墙工程的生产安装工艺流程和技术要求，掌握土建施工质量是否满足幕墙施工的要求，对选定的型材、玻璃面板要进行验算，审查设计图纸中的结构复杂、施工难度大和技术要求高的部分，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求并采取可行的技术措施予以保证。在幕墙施工的过程中，如果发现施工的条件与设计图纸的要求不符，或者因为材料的规格、质量不能满足设计要求，或者因为总包提出了合理化建议，需要对设计图纸进行及时修订时，应遵循技术核定和设计变更的签证制度，进行图纸的施工现场签证。在施工现场的图纸修改、技术核定和设计变更资料，都要有

7、正式的文字记录，归入幕墙工程施工档案，作为指导施工、竣工验收和工程结算的依据。1.2）编制施工预算认真编制施工预算是施工企业内部控制各项成本支出、考核用工、签发施工任务单、进行经济核算的依据。为此，我司将根据甲方签字认可的施工图纸、施工组织设计、施工方案、施工定额以及施工进度计划控制等文件进行编制。1.2材料准备、机械设备准备1.2.1)材料准备主要材料、辅助材料、制作安装设备是保证施工顺利进行的物质基础，这些材料的准备工作必须在开工前完成。根据各种材料的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。（1）向业主提供材料样品，其生产厂家、质量标准、参数经业主确认后进行封样，

8、根据封样样品订购原材料，材料进场有产品出厂合格证，并按国家和地方有关规定送检。（2）根据本工程的预算进行分析，我司按照施工进度计划要求，根据不同材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量计划进度表，为组织备料、运输和储存等提供依据。（3）本工程主要材料：玻璃、各类钢材、耐候胶、铝塑板、泡沫条、五金材料、零辅件等。1.2.2）机械设备准备（1）根据施工组织设计提供出施工所需设备计划，提前将施工设备配齐，需要保养的设备提前进行保养，需要检修的设备、抓紧组织检修，需要购置的设备尽快购置，确保正常施工的需要。（2）按照本工程制作的工艺流程图，确定制作设备的名称、型号、生

9、产能力和需求量。（3）根据施工方案及施工进度进行计划，确定安装设备的进场时间和进场后的存放地点。1.3施工组织准备1.3.1）建立工程项目经理部我司根据本工程项目的规模、结构特点、复杂程度以及本工程的重要性，已确定本工程施工的领导机构及国外技术管理专家人选和名额；坚持合理分工与密切协作相结合；精选有施工经验、有创新精神的施工人员；认真执行因事设职、因职选人的原则。（另附主要施工管理人员表）1.3.2）落实精干的施工队伍施工队伍的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，为此，我司在确定落实施工队伍时，将坚持以合理、精干为原则，制定出

10、本工程的劳动力需要量计划。1.3.3）组织施工队伍进场工地的领导机构确定以后，我司将按照开工日期和劳动力需要量计划，组织施工队伍进场，做好施工前技术培训及技术交底工作。同时，进行安全、防火和文明施工方面的教育，并安排好职工生活。1.3.4）施工前实地勘察项目班子在开工前将组织有关施工人员进行实地勘察、了解施工现场的环境、施工条件、交通运输及施工设备条件，核对施工范围与设计图纸是否误差等。1.3.5）向施工队伍、工人进行施工组织设计、计划和技术交底在工程开工前我司将对施工队伍进行施工组织设计、计划和技术交底，详细地向施工队伍讲解交代工程的设计内容、施工讲划和施工技术等要求，以保证工程严格地按照设

11、计图纸，施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。在施工队伍接受施工组织设计、计划和技术交底后，将组织主要成员进行认真的分析研究，弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领。必要时应进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位职责制和保证措施。1.3.6）建立健全各项管理制度必须建立工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；材料的检查验收制度；技术职责制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度；工地及班组经济核算制度；材料出入库制度；安全操作制度；设备使用保养制度。1.3.7）办理工地保险、施工许可证等有关手续工程开工前，应到该工地所在地的保险公司

12、投保短期保险和人员意外保险，以便万一发生火警、失窃、人员意外伤害等事故后，可由保险公司承担损失，避免劳资双方为赔偿问题产生过多的纠纷。工程开工前，收集有关资料到建设部门办理施工许可证，以及办理当地规定的有关手续。1.4施工现场准备1.4.1）确定施工用的办公、材料堆放用地、现场加工用地、施工人员生活用房等临时设施。1.4.2）安装调试施工设备按照施工设备需要量计划，组织施工设备进场，将施工设备安置在规定的地点。对固定的设备要进行就位、接电源、调试和保养等工作。对所有施工设备都必须在开工前进行检查试运转。1.4.3）做好材料的储存和堆场按照材料，零部件的需要量计划组织进场，并存放在指定地点。1.

13、4.4）接通施工临时用水及电源临时用电尽量利用现有就近电源，通过架空线路电缆拖线板的形式接至工地专用电箱，专用电箱到各操作点采用电缆拖线板供电方式，电缆线用保护层“YHZ”橡胶套电缆，严格禁止使用花线、塑料铜芯线作拖引线。水源利用土建或现有水源。1.5安装施工准备幕墙构件搬运、吊装时不得碰撞和损坏。应按品种和规格堆放在特种架子或垫木上。在室外堆放时，应采取保护措施。构件安装前均应进行检验和校正。构件应平直、规方，不得有变形和损坏，不合格的构件不得安装。2、进场后项目管理班子工作重点2.1进行施工组织设计技术总交底施工队伍进场后，由项目经理召集工地所有人员进行技术总交底，对本工程操作、工期、质量

14、、成本节约、防火、安全以及工地纪律等有关要求详细说明，并作书面记录，参与人员作登记。2.2工地定位放线在进行施工前，对操作面进行实地测量，对照图纸是否有差异，若发现尺寸与图纸不符时，应及时与监理方联系处理，并做好更改有关手续。2.3施工调度据施工进度及实际情况对人员、材料及机具进行合理调度，这对搞好施工调度管理、提高工作效率、缩短工期、提高经济效益有着重大意义。2.4施工日记施工日记，应反映整个工程施工详细过程，在工程管理中起到备忘、核对检查的作用。施工日记应记载明确当天的日期、天气、施工内容、施工人数、材料使用、工作进度、施工现场状况及有关工程事项，施工日记必须坚持当日写记。2.5施工检查施

15、工检查是施工管理中一个不可缺少的重要环节。施工检查工作能反映管理人员的管理水平和责任心，施工检查人分三个方面：2.5.1)工艺质量检查工地专职质量员动态检查各阶段中各工序在施工中是符合幕墙、门窗、钢网架工程质量验收规范要求，发现问题及时进行纠正，以免发生不可挽回的损失。2.5.2）安全检查严防施工现场发生火灾，防火措施及设施是否到位，由工地专职安全员负责；施工现场禁止吸烟，必要时设置吸烟场所，工地禁止用电炉、电热锅等烧煮食物，严禁非电气人员安装及维修电路，以防发生触电伤亡事故；施工人员在现场必须佩带安全三宝。2.5.3）施工进度检查（1）施工操作质量的巡视检查有些质量问题由于操作不当所致，也有

16、些是因操作不符合规范要求的，尤其是隐蔽工程部分，从表面上似乎看不出问题，却隐蔽着潜在的危害，所以，在本工程施工过程中，质量员必须注意加强对操作质量的巡视检查，特别隐蔽部分一定要会同总包方、监理方一起作隐蔽工程验收，并作记录，对违章操作及不符合质量要求的及时纠正，以防患于未然。（2）工序质量交底检查工序质量交底检查是指上道工序质量经检查签证认可后方能移交给下一道工序，这样一环扣一环，环环不放松，使整个施工工程的质量能得到有力的保障。坚持上道工序不合格就不能转入下道工序的施工原则。3、完工后善后工作工程施工结束后，大部分施工人员撤离现场，管理人员应迁择少数技术好、细心和责任心强、能胜任的多面手，留

17、守施工工地，进行善后工作。善后工作主要为以下几方面：3.1质量检查认真检查各施工项目的质量，有缺陷的地方限期改善、修整，对隐蔽的部位尤其需仔细检查。3.2现场清理工作清理工地，使现场整齐干净，尤其是对污染部分要彻底清理干净。3.3内部初验在正式验收前，项目班组会同公司有关人员，进行内部初验，检查门窗开启是否灵活、有无渗漏现象、密封胶是否漏打、水平垂直偏差是否在规定范围内、铝材是否受损变形等等，对检查中发现有缺陷的部位及时整改，力求正式验收时一次通过。3.4填写竣工验收报告经内部初验确认无问题，通知甲方由监理方组织竣工验收，填写竣工验收证明资料，听取验收中存在的问题，并作好记录，以便整改。3.5

18、现场机具余料撤场将现场机具材料清点、检查，机具应封装后起运，以免损坏。对现场多余的材料整理、捆绑，对易损易污材料应加以保护，合理装车，避免造成不应有的经济损失。3.6整理归档技术资料在工程竣工前，对平时积累的技术资料按公司要求装订成册，一式三份，一份项目组留底，一份送公司，一份送甲方，如甲方或监理方另有要求，应另行处理。3.7编送竣工决算书根据施工图纸、报价清单及施工中变更手续，正确计算工程量，经公司经营部审核后报甲方或监理方审核，并约定审定时间。3.8对验收中提出问题以及使用过程中出现不善之处，认真进行整改，并做好回访工作。二、与总包单位关于施工临时用地的协调（一）与总包单位的配合协调1、我

19、司与总包协调使用垂直运输设备、脚手架。2、我司项目经理与总包协调负责落实施工用电、用水问题，要求提供施工用电二级配电箱，每二层设置一个。3、我司项目经理负责与总包方落实临时用地，包括提供项目部办公、贵重物品存放仓库、施工人员宿舍生活用房；幕墙型材加工及构件堆放区；铝合金窗成品堆放区；易碎品存放区；玻璃板块存放区等各临时用地（详见施工平面布置图和临时用地表）。4、与总包方交叉作业时，要求总包方要做好相应的保护措施，防止坠落物或碰撞等造成人员及物资的损坏。（二）施工平面布置1、施工现场平面、道路将严格遵守总包方的既定原则，与其他施工单位协作、紧密配合，共民利用有限的平面道路及其它共用设施，在规定的

20、时间及范围内解决好材料、垃圾的垂直运输和人员的运送工作。2、施工用水、用电电源从专业闸箱接出，并设级电箱一套，施工用电均从设立的级电箱中接出，电线采用悬挂式接至各施工用电区。水源主要用于生活用水。3、垂直运输本工程的工期保证在很大程度上依赖于垂直运输的保障，施工全面展后大量材料垂直运输及垃圾清运理都很大，我们在遵守总包方制订使用规定的前提下，采取一些特殊措施，以保证垂直运输顺利、有序进行。4、总平面布置图（据现场实际布置）5、临时用地表（据现场实际布置）三、施工进度计划和各阶段进度的保证措施（一）施工进度编制原则施工进度计划应以工程质量为核心，以工期为目标，每个阶段精心作好充分的准备工作，充分

21、利用业主允许的时间科学统筹安排，不盲目赶工期。工期计划应对业主工期调整、幕墙类型和工程量的局部调整、以及其他不可遇见状况等要有一定的包容性。（二）施工进度计划编制我司综合分析本工程实际规模、工程内容及技术难度，以及招标文中建设单位要求，我司将在合同规定期间内内完成本次招标项目工程内全部工作，并保证各分部、分项工程的施工进度在计划所要求的时间范围内完成。本工程一旦由我司中标，我司立即组织具有实力的设计专项小组，在最短的时间内完成施工图深化设计及各项报审等工作，施工图通过审查后，将立即组织施工材料的到位、进场、制作观察样板及幕墙三性试验样板、安排各种材料的检测等工作。为保证工期，我公司将安排具有丰

22、富施工管理经验的项目管理部及具有多年同类系统施工经验的施工队伍进场，采用各分部分项工程内容同时施工的办法，交叉作业（详见施工进度计划表）。本工程施工进度计划包含：材料采购计划、厂内加工计划、现场施工计划。（三）施工各阶段进度的保证措施1、材料供应进度计划及保证措施1.1）材料供应进度计划参见施工进度计划表。1.2）材料供应进度保证措施若由我司供货，在合同签订后2天内，我司对各种规格玻璃、型材、铝塑板、各种胶、五金配件等主要材料按业主确认的品牌确定供应商，订立供货合同。物资供应进度控制流程如下图：我司将从以下方面对物资材料的供应进行进度控制a、材料预算或概算b、材料定货或加工c、材料发货和运输d

23、、材料检测或化验e、材料验收入库并分发至使用地点。2、厂内加工进度计划及保证措施2.1）厂内加工进度计划参见施工进度计划表2.2）厂内加工计划保证措施厂内加工作好调度计划，注意与其他工程的加工工作发生冲突，保证施工现场及时、全面供应安装材料。3、现场施工进度计划及保证措施3.1）现场施工进度计划参见施工进度计划表3.2）现场施工进度保证措施我司的施工阶段进度控制流程图如下： 结合本工程的实际情况、我公司精心、科学安排计划，合理处理“质量”与“工期”的关系，真正做到了包质量、包工期、包安全。3.2.1）组织多方位立体施工针对本工程现场施工条件，统筹计划，合理安排采购、加工、安装的时间，安装过程分

24、区段流水作业，大流水，小节拍，确立各环节的关键路线，按现场能够展开的工作面同时使用多支工程队施工（可根据工程施工需要增加），并保证工厂内生产能按计划供货。3.2.2）尽快确定和现场监理、土建方的合作在合同签订与土建总承包签订施工配合协议，并进场完成先期放线，提出建筑洞口和预埋件修正报告（若有），于进场施工前向监理。3.2.3）按倒计时法确定进度计划工期是我司结合本工程工作量大工期紧的特点以及我司具有敢打硬仗的高素质团队精神来确保任务的按期完成。我们将施工进度计划细致到每一天的施工量、供货量、劳动力，并切实和现场指挥人员共同落实。3.2.4）确保施工进度的组织措施（1）由项目经理组织各部门负责人

25、认真领会设计意图和设计要求，全面会审图纸，分层、分段、分项详细计算工程量，制订用料计划。（2）根据合同工期要求，结合本单位劳动力情况、机械设备情况，编制工程人力、设备进场计划，编制工程总组织方案。（3）在总进度计划的基础上，编制周、日生产进度计划，计划要按生产工序合理搭配，并分项详细说明。（四）其他方面对施工进度的保证措施1、人力资源的保证人力资源保证主要包括项目管理人员和施工作业人员两大部分。1.1）项目管理人员保证为确保工程按期完工，本工程将列入我单位的重点工程，我司将组织足够数量的作风过硬、技术素质高、综合能力强的人员组成项目管理层。具体详见“主要施工管理人员表”1.2）施工作业人员保证

26、为保证足够的劳动力，主要采取以下措施：选择公司内业务熟、实力强的施工队伍，根据本施工组织设计制定的劳动力需用计划，针对现场施工情况，编制切合实际的阶段性劳动力需用计划，并及时将劳动力需用计划传递至施工队伍。在下达给各施工队伍的工作任务书中明确规定必须按本工程的劳动力计划提供足够的劳动力，并明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚措施，同时，任务书中特别规定节假期间保证足够劳动力奖罚措施。施工工人进场前必须考核合格后才能上岗，保证工人技术素质和熟练程度，素质差、技术生疏的工人坚决更换。建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保上岗任务的顺利完

27、成。2、物资设备保证足够的物资投入是保证工期顺利实现的基本条件之一，我们将在施工主辅材、机械设备等方面作足够的投入。施工用主辅材：施工材料保证及时供应、足量、配套。施工机械设备：本工程主要施工设备属本单位自有的，均已做好维修保养工作，需要土建现场垂直运输的设备，我们将提前与总包方签定协议，并提前七天向总包方提交垂直运输计划，并有适当的余量。现场配备足够的易损件和消耗材料，制定机械操作规程，严格管理，设立机修部对机械进行保养、维修，保证机械设备充分满足施工需要。本工程拟投入的施工设备及检测设备参见：“主要施工机械设备表”。3、资金保证正常的施工生产必须有足够的资金作为后盾。本单位有足够的银行资信

28、额度，有充分的能力来保证前期工程的资金投入；同时，作为本单位的重点工程，本工程资金绝对专款专用。对资金的使用，做到有计划、有准备、合理使用。特别是保证工人及管理人员的工资及时发放和对物资设备商的及时付款。4、技术保证加大技术的推广应用，提高施工效。针对本工程特点，我们将采取先进、成熟、适用的技术来保证工期。同时，我们将根据现场实际情况及设计图纸要求，科学、周密地划分工作面，有效地组织均衡生产，提高工作效率。另外，对冬雨季、夜间施工等制定相应的措施，尽量做到连续施工。对封路、停水、停电等特殊情况进行妥善安排，以及建立天气预警制度，保证材料供应、劳动班组责任、安全防护、成品保护等工作有预计、以组织

29、地开展。5、制度保证严格的制度是施工生产有条不紊进行的保障之一，制度的建立主要有约束机制和激励机制两个方面考虑。有了管理制度的约束和激励，可以很大程度上规范人的行为，使施工生产顺利进行，尽可能避免因管理问题带来的工期延误。6、协调服务保证协调服务的质量是影响工期的重要因素之一，我们将予以高度重视和认真对待。协调服务可以划分对内和对外两种情形。对内协调主要是指项目各部门之间、各道工序之间；对外协调服务，指与总包之间，与业主和监理单位及设计院之间等等的协调与配合。内、外协调对工期影响十分重要，只有搞好对内外协调，才能保证各工序、各专业顺利交接和配合，才能保证总包、监理、设计院指令和意图的及时实施，

30、从而保证施工进度计划的顺利实现。只有搞好对内外协调，才能营造良好的外部氛围，避免因种种原因影响正常的施工生产。内外协调的过程中，还可以得到总包、业主、监理、设计院及社会各方的指导和支持，这也极有利于施工生产的良性展开。重视与总包、业主、监理、设计院之间的协调与沟通，融洽相互之间的关系，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为工程优质高速施工创造有利条件。协调原则：保证项目总计划不受影响。四、各分部分项工程的施工方案（一）建筑幕墙安装施工的作业指导书作业名称：建筑物或构筑物外轮廓测量 作业号：NO-01作业名称：连接件安装 作业号：NO-02作业名称：竖杆定位放线 作业号：NO-03作业名

31、称：转接件安装 作业号：NO-04作业名称：竖杆安装 作业号：NO-05作业名称：竖杆校正与验收 作业号：NO-06作业名称：竖杆加固及二次防腐处理 作业号：NO-07作业名称：竖杆保护膜的安装 作业号：NO-08作业名称：横杆角码定位钻孔 作业号：NO-09作业名称：横杆安装 作业号：NO-10作业名称：防火隔断板 作业号：NO-11作业名称：防火棉及保温棉安装 作业号：NO-12作业名称：玻璃板块安装 作业号：NO-13作业名称：注耐候密封胶 作业号：NO-14作业名称：清洁收尾 作业号：NO-15作业名称：建筑物或构筑物外轮廓测量 作业号：NO-01（一）说明：由于幕墙的高精级的特征，土

32、建施工的误差与建筑结构的难易及施工单位的水平等造成了幕墙施工与土建误差的矛盾。而解决这一矛盾的唯一途径就是施工单位对结构误差进行调整，这就需要我们对主体已完成或局部完成的建筑物进行外轮廓测量，根据测量结果确定幕墙的调整处理方法，提供给设计室做出设计更改。（二）主要材料说明：此作业无此项。（三）工艺流程说明：工艺流程：熟悉了解建筑物结构与幕墙设计图对整个工程进行区分，分面确定基本测量层确定基准测量轴线确定关键点放线测量记录原始数据更换测量立面（或层次）重复上面程序整理数据分类处理或上报设计室。（四）基本操作说明及技术措施：1、熟悉图纸。对于本作业的操作，首先要对有关图纸有全面的了解，不仅是对幕墙

33、施工图，对土建建筑，结构图也需要了解，主要了解立面变化的位置，标高，变化的特点，对图纸全面掌握需对照实际施工进行。2、对整个工程进行分区，分面，编计测量计划，对于工作量较大的或是较复杂的工程，测量要分类有序的进行，在对建筑物轮廓测量前要编制测量计划对所测量对象进行分区，分面，分部的计划测量，然后进行综合，测量区域的划分在一般情况下遵循以立面划分为基础，以立面变化为界限的原则，全方位进行测量。3、在对整个工程进行分区（可在图纸上完成，也可在现场完成）后。就对每个区进行测量。根据实际情况，可一区一区进行，也可以几个区同时进行，在测量时首先找到关键层，关键层必须具备以下几个条件：（1）要具备纵观全区

34、的特性：（2）可以由此层开线到全区的每一部分；（3）由此层所放的线具有可测量性和可控性；关键层的选择：（1）一般在全区的最高部位；（2）在立面变化复杂的上下层；（3）每个复杂立面层；（4）可影响周围环境的层次，关键层也是垂直方位的定位层。4、确定了基准测量层后随后即要确定基准测量轴线。轴线是建筑物的基准线，幕墙施工定位前，首先要与土建共同确定基准轴线或复核土建的基准轴线。5、关键层，基准轴线确定后，随后确定的即是关键点，关键点在关键层寻找，但不一定在基准轴上，且不低于两个。6、施线：施线从关键点开始，先放水平线，用水准仪（有时也可用水平管）进行水平线的放线，一般铁线放线采用花篮螺丝收紧（俗称紧

35、仔），然后吊线（垂线），放线时要注意风力大于4级时不宜放线，同时高层，超高层建筑一般要采用仪器放线而不能采用铁线吊线的方法。7、测量：根据放线后的现场情况，对实际施工的土建结构进行测量。测量时注意：（1）多把米尺同时测量时要考虑米尺的误差，即测量前要对尺；（2）测量点要统一；（3）测量结构要随时记录，记录清单要清楚明了；8、数据记录整理分类；对测量的结果，要进行整理，对各种结果进行分类，同时对照建筑图进行误差寻找得出误差结果。9、处理数据。对数据进行处理后，要对误差大，需调整的位置进行处理，提出切实可行的处理方案。同时，将资料（原始）整理成册上报设计室，同时进行下一道工序的工作。（五）所需工器

36、具及人员：工器具：冲击钻、电焊机、水准仪、卷尺、紧仔、吊锤、铁线固定用角铁或钢盘头。人员：每组23人（六）作业时间：在土建结构完成或局部结构完成时进行。（七）管理要领：1、理解设计意图及建筑结构设计图。2、分类分区要合理。3、找准关键层，基准层位轴线及关键点。4、各种仪器使用准确，熟练。5、原始记录要记录整理完备。（八）质量评定，资料整理；1、资料是否完整；是否准确。2、对所测量的位置是否进行土建与幕墙施工对照。3、资料是否装订成册。4、测量人员名单，负责人姓名，签字。5、资料上交存档。作业名称：连接件安装 作业号：NO-02（一）说明 连接件有很多种类，但一般情况下有两种：一种是单件式；一种

37、为组合式。对每一工程来讲，可能同时两种连接件都采用。但不管是哪一种，其作用都是为了将幕墙与主体结构连接起来，故连接件的安装质量将直接影响幕墙的结构安装质量。（二）主要材料说明：边接件、电焊条、螺栓 连接件：铁板厚为10mm在安装前检查连接件是否符合要求，是否是合格品，电镀是否按标准进行，孔洞是否符合产品标准。电焊条：4.2点焊条要注意保存；要注意防水防潮；还要注意安全用电。（三）工艺流程说明： 工艺流程：熟图纸及技术交底熟悉施工现场寻准预埋铁件对准竖杆线拉水平线控制水平高度及进深位置螺栓固定检查加焊垫片防腐记录。（四）基本操作说明及技术措施：1、熟悉图纸：了解前段工序的变化更改及设计变更。2、

38、熟悉施工现场：施工现场的熟悉包括两方面的内容，一是对已施工工序质量的验收；二是对照图纸要求对下步工作的安排。3、寻准预埋铁件：预埋铁件的作用就是将连接件固定，使幕墙结构与主体砼结构连接起来。故安装连接件时首先要寻找原预埋件，只要寻找了预埋件才能很准确地安装连接件。4、对照竖杆垂线：竖杆的中心线也是连接件的中心线，故在安装时要注意控制连接件的位置，其偏差小于2mm。5、拉水平线控制水平高低及进深尺寸。虽然预埋件时已控制水平高度，但由于施工误差影响，安装连接件时仍要拉水平线控制其水平及进深的位置以保证连接件的安装准确无误，方法参照前几道工序操作要求。6、点焊：在连接件三维空间定位确定准确后要进行连

39、接件的螺栓临时固定即不要完全扭紧。7、验收检查。对初步固定的连接件按层次逐个检查施工质量，主要检查三维空间误差，一定要将误差控制在误差范围内。三维空间误差工地施工控制范围为垂直误差小于2mm，水平误差小于2mm，进深误差小于3mm。8、加焊正式固定：对验收合格的连接件进行固定，即正式固定，并通过电焊将方垫片与连接件焊接。烧焊操作是要按照焊接的规格及操作规定进行，一般情况下连接件的两边都必须满焊。9、验收：对焊好的连接件，现场管理人员要对其进行逐个检查验收，对不合格处进行返工改进，直至达到要求为止。10、防腐：预埋铁件在模板拆除，砸除砼面层后进行过一次防腐处理，连接件在车间加工时进行防腐处理（镀

40、锌防腐），但由于焊接对防腐层的破坏故仍需进行防腐处理，具体处理方法如下；（1）清理焊渣；（2）刷防锈漆；（3）刷保护面漆，有防火要求时要刷防火漆；11、做好记录：每一道工序的检查，验收，返工，质量情况要进行详细记录。记录包括施工人员，时间，工作面位置，质量情况；返工，补救情况，验收人员，各项指标，验收结果等。众多内容，记录要详细明白，同时要所有当事人签字，再装订成册保存好。（五）所需工器具及人员：工器具：扳手、点焊机，水平管，水平尺，角尺或纱线。人员：每组：23人（六）作业时间；在竖杆放线完成时或穿插于竖杆放线过程中，（七）管理要领：1、熟悉图纸，不放过每一个细节。2、对原材料半成品质量控制及

41、存放现场管理。3、检查连接件安装位置是否准确，严格控制好各项质量；尤且是扭曲，翘曲等误差。4、熟悉各项施工程序，了解特殊工种的操作程序，严格控制施工按规范进行。5、验收严格认真，记录详细真实。（八）安全，防范：前几道工序施工时要注意以下问题：1、千万小心不要将材料工具坠落下去以免伤人伤物；2、点焊时要求做好防火工作，对点焊火花必须采取防飞溅措施；3、对发现的质量，安全问题的处理意见要明确，并做好记录。（九）资料整理，质量评定。质量评定：1、调节方向的误差控制；2、连接件本身的翘曲，扭曲质量控制；3、螺栓固定是否平整；4、铁件防腐处理；5、防火处理；（十）资料整理：1、各项资料必须齐全完整；2、

42、各工作步骤复验收记录分层分步骤做好装订成册作为整体或工序验收的一部分。3、对半成品材料质量要有验收资料。4、施工人员，班组长，施工员，工程负责人，质检员等有关人员的签名齐全。作业名称：竖杆定位放线 作业号：NO-03（一）说明： 竖杆定位放线是在正式设计图纸已定，所有误差处理方案确定后进行的。竖杆的定位放线是幕墙安装关键性的一步，也是实质性的一步，其误差的大小直接影响着后期各工序的质量。施线必须准，同时竖杆施线要求考虑的问题很全面，包括各转角，节点处的尺寸处理，要考虑了玻璃的规格，封口的方向，主梁的安装方向等问题，特别要提醒的是弧形玻璃幕墙或折线形幕墙的定位放线的要求。技术要领与平面幕墙有明显

43、的区别。（二）主要材料说明： 铁线、电焊条及其他固定支点用角铁、废钢筋、模板、经纬仪。铁线：抗拉性能良好，要选择质量较好的铁线，一般采用水平线（20#）垂直线（14#）。电焊条：4.2；存施于干燥处，注意防潮。（三）工艺流程说明： 玻璃幕墙放线工艺流程：熟悉了解图纸要求，检查图纸是否有不清楚的地方，是否有弄不懂的问题准备所有的器具，做好准备工作在施工现场找准所开线的位置在关键层用水平仪打水平线寻找辅助层打水平线找出竖杆放线定位点将定位点加固拉水平线检查水平线的误差调整误差进行水平分割复查水平分割的准确性用经纬仪打垂直线检查垂直度吊垂直线固定垂直线检查所有放线的准确线重点清查转角，变面位置的放线

44、情况。熟悉力纸内容，准备所有的工器具，做好准备工作按防线图纸定出两个基准点连接基准点延伸得出定位线，找准施工工作面在关键层打水平线寻找辅助层打水平线模板就位调整模板（弦长法）固定角钢吊垂线对位复核准确性，检查垂直度固定垂线检查所有放线的准确性有弧长法检查模板误差。（四）基本操作说明及技术措施：1、熟悉图纸的过程是对整个工程的了解，在施工前对施工面的图纸，作出全面了解，弄清楚个位置的主导尺寸，收口位置尺寸，转角，收口的处理方法，以及整个建筑设计的风格，并对整个施工组织设计有明确的认识，对施工进度的控制做到心中有数，同时根据实际情况编制切实可行的施工方法，方案。2、在正式施工前，要进行施工准备，准

45、备的内容有：（1）人员准备。人员准备包括：人员结构，技术水平，新旧人员的搭配等情况。（2）工器具准备。在放线前对工器具的准备要检查是否缺设么，是否使用正常，仪器是否准确，误差是否在规定范围内。（3）材料准备。3、在施工现场找准所开线的部位，并对其周围的环境进行了解，对照图纸将转角位，轴线位，变高变截面的位置一一对照，以保证放线时准确无误。4、选择好关键层，将关键层清理干净，防止杂物对开线的影响，在关键层找出关键点并固定加固好此点，并对此点用水平仪抄平，以便按需要找水平线。5、根据幕墙施工需要，单纯在关键层打水平不足以确定竖杆的定位，为了保证竖杆安装的误差在规定范围，在放线时还需要寻找一个辅助层打水平，以保证两点形成一根定位线，辅助层可以是一个可几个，视实际情况而定，一般情况下随楼层的层高而定，层数越多辅助层就越多，反之亦然。6、确定了关键层，辅助层，在关键层上寻找竖杆放线的定点。定位点一般在变面接口处，转角处，在平面幕墙较长时可以是在平面中间，但此时必须调整位置，保证线，面空间的统一。关键点不低于两个，随着各立面变化的复杂程度和整个施工方案和设计形式而决