HCM+激活人力资本正能量课件.pptx

《HCM+激活人力资本正能量课件.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《HCM+激活人力资本正能量课件.pptx（34页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、HCM+,激活人力资本正能量,01,人力资本&能量,02,HCM+激活人力资本价值搭建人力资本应用体系构建员工&HR工作流程全面规划移动应用体系,03,用友大型HCM+系统实施落地,货币资本与人力资本,期权,全民创业,限制性股票,2014年以来，货币资本与人力资本融合中，人力资本越来越活跃！,掌握核心技术的专业人员具有企业家素质的经营者,企业为什么要投入更高的人力资本？,人力资本衡量的标准：人力资本贡献值对于成熟业务来说，基于企业投入团队的人力成本，企业获得的收益至少要超过银行利率，甚至超过的理财收益对于创新业务来说，基于企业投入的团队人力成本，企业获得的成长，即业务估值的增加值超过银行利率，

2、甚至超过理财收益。对于业务管理人员来看，他创造的价值，最多占团队创造利润的20-30%，所有管理支持人员成本是创造价值需付出的成本。,王石的人力资本贡献比较：标准值：1000万（人工成本）/0.1=1亿 实际值：100亿（除去资本价值）*0.3（基层管理创造）*0.3（中层管理创造）*0.3（高层管理创造）*0.3（领袖创造）=8100万,人力资本与人力成本,战略经营目标,企业关键能力,人员要求,人力资本战略,员工需求,财务、营运及其他目标,企业的人才优势,企业关键能力所要求的文化、素质和领导才能,留住员工、激发员工积极性的关键因素,企业文化,员工敬业,业务、组织模式、员工、领导力、文化,客户

3、满意,组织竞争力提升,人才资本增值,集团管控,共享服务,人才管理,全员协同,人力资本与企业目标,人力资本影响企业规划预算的基本指标,收 入编 制人工成本人力专项,以人工成本为基准,人均单产人均利润人力投入产出,以人力资本为基准,人力资本管理落地的关键点,“低薪/高发展”加强发展、引进人才,“低薪/低成长”稳定业务，增加创新,“高薪高发展”限制薪酬、培养新人,“高薪/低发展”战略转型、组织整合,人力资本正在走向量化的趋势,衡量的尺度：10%的业务成长，10%的人力资本贡献,从五行看人力管理热点问题,企业管理的七宗罪,01,人力资本&能量,02,HCM+激活人力资本价值搭建人力资本应用体系构建员工

4、&HR工作流程全面规划移动应用体系,03,用友大型HCM+系统实施落地,信息技术的变革对HR管理的影响,HCM私有云+Saas混合模式,云招聘,云学习,云测评,标杆数据,社保法规社区,HCM私有云,创造人力资本度量分析价值,人力资本分析主题,规范人力资本分析的基本元素,（1）收入,（3）人员,（2）利润,（4）人工成本,(5)人均收入,(6)人均利润,(7)人均人工成本,(9)人工成本利润率,(8)人工成本回报率,收入、利润、人员及人工成本为核心分析主体；从他们的现状及相互关系分析人力资源现状和贡献情况。,规范人力资本分析基本体系,服务员工满意创造价值是HCM的关键目标,扁平组织,股票期权,O

5、KR绩效,共享服务,管控型 OR 共享型,选择企业HR管理模式的选择,HCM系统整体应用架构,人力资源共享服务运作体系,共享中心,客户,员工,人事共享业务支撑,人事共享技术支撑,用户接入,共享服务统一门户,供应商,交互渠道,机构维护,员工配置,入离职办理,信息维护,薪酬社保,合同续签,开具证明,时间管理,电话,电子邮件,短消息,Web,移动设备,IM,移动设备,三级流程,人力资源管理流程 财务管理流程 供应链管理流程,一级流程,二级流程,识别筛选培训需求HR-06.01,制定培训计划HR-06.02,准备实施培训HR-06.04,执行培训行政事务HR-06.05,评估培训效果HR-06.06,

6、进行职业发展评估HR-07.01,制定个人职业发展计划HR-07.02,实施职业发展计划HR-07.03,收集调配需求信息HR-05.01,实施员工调配HR-05.04,评估调配者HR-05.03,开发培训师资、教材教法HR-06.03,确定薪酬福利架构和方案HR-08.01,计算员工薪酬及福利缴纳HR-08.02,支付员工薪酬福利HR-08.03,确定绩效管理方案HR-09.01,制定绩效考核方案HR-09.02,实施绩效辅导HR-09.03,进行绩效考核HR-09.04,收集离职信息HR-10.01,实施绩效面谈HR-09.05,制定招聘计划HR-03.01,确定招聘岗位要求HR-03.0

7、2,选择应聘者HR-03.04,处理合同及入职HR-03.05,评估招聘效果HR-03.06,制定选拔计划HR-04.01,公示选拔信息HR-04.02,实施选拔培训与测评HR-04.04,定岗HR-02.01,编制岗位说明书HR-02.02,定编HR-02.03,分析内部人力资源需求HR-01.01,调查外部市场HR-01.02,制定人力资源策略与规划HR-01.03,进行面试准备HR-03.03,执行与评估人力资源策略与规划HR-01.04,评估岗位体系执行效果HR-02.04,评估选拔管理执行效果HR-04.05,评估员工调配效果HR-05.05,进行职业发展回顾HR-07.04,评估薪

8、酬福利执行效果HR-08.04,评估绩效管理执行效果HR-09.06,进行离职调查HR-10.02,实施离职面谈HR-10.03,办理离职手续HR-10.04,评估选拔者HR-04.03,发布调配信息HR-05.02,选,用,组织战略与组织层面流程,四级流程,育,考,留,梳理关键人力资源管理流程,23,系统内与系统外结合流程,互联网下招聘管理的变革,微招聘,云测评/考试,第三方云招聘一级云测评,用友核心招聘管理,“eT”提升能力 创新价值,在线考试,M-L移动学习,面向碎片化知识传播性微型培训项目,微课堂云端书架在线考试答疑解惑,培训运营-培训实施（在线培训）,全面流程的在线学习系统,能力课程

9、体系,自主选课,人才提升体系,在线学习,移动学习,在线交流评估,建设移动应用规划蓝图,规模化/全员化应用 一个系统必将有成千上万的人使用实时业务系统 因为需要业务实时，所以就要用手机碎片化的简单应用 大数据应用的价值不在于复杂，而在于人人都用 业务模式变革 借助新型移动终端，变革传统业务模式,时间就是效率，实时考勤,掌握休假情况，随时随地申请,碎片化时间，即可安排员工班次,移动签到，实时考勤，轻松摇一摇,根据我的出勤情况，随需补卡,查看考勤月报汇总，薪资计算依据,再也不用排队了！,HCM+带来的收益,01,人力资本&能量,02,HCM+激活人力资本价值搭建人力资本应用体系构建员工&HR工作流程

10、全面规划移动应用体系,03,用友大型HCM+系统实施落地,HR云服务,HR Saas 应用,共享服务中心,云招聘,云测评,O2O HRO 服务,薪福社,工资+,eHR 1,组织机构,内网、互联网、移动网,适应不同需求的企业的多套HR专业产品，帮助企业达成人力资源管理效率提升，人才发展，人力资源转型等目标,HCM生态圈共赢,公共支撑服务,客户&用户账号,数据,HR标杆数据云,HCM+与云服务、社区的融合,云学习,人力资源互联网平台,HR交流社区 HR服务社区HR服务电商,百度文库,eHR 2,eHR 3,人事管理,移动应用,用友HCM系统全景,协同门户,造船,汽车,能源,集成应用,第三方招聘网站,银企直联,财务系统,生产系统,供应链系统,核心人力资源管理,劳动力管 理,人 才管 理,协 同办 公,行业应用,贸易,物流,建筑地产,重工,考勤终端,人力决策分析,UAP平台,协同平台,基础平台,自由表单,组织架构,流程配置,基础档案,Office集成,预警平台,权限体系,知识引擎,二次开发框架,搜索引擎,软件实施与管理转型的有效对接,谢谢,