NLP情绪压力管理技巧-课件.ppt
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1、NLP情绪压力管理技巧,2,微笑吧!当你有压力时。,3,1.压力管理 基础篇,4,联合国国际劳工组织发表的一份调查报告认为:“心理压抑将成为21世纪最严重的健康问题之一”企业管理者已日益关注工作情景中的员工压力及其 管理问题。因为工作中过度的压力会使员工个人和 企业都蒙受巨大的损失。据美国一些研究者调查,每年因员工心理压抑给美国公司造成的经济损失高 达3050亿美元,超过500家大公司税后利润的5倍。因此,重视员工压力管理,已成为企业人力资源管 理的一个重要方面。,1.1压力管理的背景-1.1.1 压力管理的背景,5,过度、持续的压力会导致员工严重的身 心疾病,而压力管理能预防压力对员工 造成
2、的这种毁灭性损害,有效地维护、保持企业的“第一资源”人力资源。,1.1.2 压力管理的目的,6,员工压力管理有利于减轻员工过重的 心理压力,保持适度的、最佳的压力,从而使员工提高工作效率,进而提高 整个组织的绩效、增加利润。企业关 注员工的压力问题,能充分体现以人 为本的理念,有利于构建良好的企业 文化,增强员工对企业的忠诚度。,1.1.3 压力管理的益处,7,当你认为处理事情所需的能力超越你拥有的能力,你便感到有压力。,1.2什么是压力与情绪-1.2.1 压力是什么?,8,从生理角度来看,一个处于压力下的人,身体分泌大量的压力荷尔蒙,其中以肾上腺素和皮质醇最为重要。长期身体生产大量的肾上腺素
3、和皮质醇,对身体的伤害很大。在人类的进化过程中,压力扮演一个很重要的角色,它保证了人类如何活下去和如何活得更好两个最其本生存的目标。,1.2.1 压力是什么?,9,假如有一个点数的能量,透过三种管 道来输出体力、情绪、信念。第 一种是用体力的方式输出,约折合10 卡路里;如果以情绪的方式输出则高 达100卡路里;若用信念的方式输出 就将高达1000卡路里。,1.2.2 情绪是什么?,10,情绪是:情绪是内心的感受经由身体表 现出来的状态,1.2.2 情绪是什么?,11,EQ的意思:了解和分享别人的看法和感受;清楚认识和正确运用情绪去帮助自己;,1.2.3 情绪智能是什么?,12,压力与情绪到底
4、是一种什么样的关系?,1.2.4 压力与情绪的关系,13,摩托车不见了!回家去擦地板吧。佛家的谦卑动作作揖一蹦一跳的走路 哈哈哈!-大笑俱乐部,1.3压力与情绪的真正来源 1.3.1 情绪产生的来源,14,情绪没有好坏,只是有没有效果的问题!生气:一种高能量的情绪,可以被用来帮助我们作 出反应并采取行动,可使我们能够克服那些 本不可逾越的障碍和困难。生气就是“鼓气”,一鼓作气才能成功!压力:是转变为动力之前的准备,就像弹簧一样,压得越低,弹力越大。玩掉下的冰淇淋 选择的故事 只手油漆匠的慷慨,1.3.2负面情绪的正面价值,15,压力源从形式上可分为:工作压力源 生活压力源 社会压力源,1.3.
5、3压力产生的来源,16,1.3.3.1工作压力来源,17,美国著名精神病学家赫姆斯(Helmes)列出了43 种 生活危机事件,按对压力影响程度主要有:配偶死亡、离婚、夫妻分居、拘禁、家庭成员死亡、外伤或生病、结婚、解雇、复婚、退休等。可见,生活中的每一件事情都可能会成为生活压力的来源。,1.3.3.2生活压力来源,18,每位员工都是社会的一员,自然会感受到社会的压力。社会压力源诸如社会地位、经济实力、生活条件、财务问题、住房问题等。,1.3.3.3社会压力来源,19,压力个体对某一没有足够能力应对的重要 情景的情绪与生理紧张反应。常见症状或信号:第一 生理方面:心悸和胸部疼痛、头 痛、掌心冰
6、冷或出汗、消化系统问题(如 胃部不适、腹泻等)、恶心或呕吐、免疫力降低等;第二 情绪方面:易怒、急躁、忧虑、紧 张、冷漠、焦虑不安、崩溃等;,1.3.4压力的表现及症状,20,第三,精神方面:注意力难集中,表达能力、记忆力、判断力下降,持续性地对自己 及周围环境持消极态度,优柔寡断等。第四,行为方面:失眠、过度吸烟喝酒、拖延 事情、迟到缺勤、停止娱乐、嗜吃或厌 食、吃镇静药等;,1.3.4压力的表现及症状,21,原来当一个人在某一种情绪上调减了反应的强度,在所有其它的情绪上也会有同样的减少。那些所谓负面的情绪减少了,正面的情绪也会同样减少,就像钟摆若摆向一边减少了,摆向另一边的幅度亦同样减少,
7、我称之为钟摆效应(the Pendulum Effect).,1.3.5钟摆效应,22,2.压力管理 技巧篇,23,2.1.1均衡的目标与目的2.1.2利人方能利己 IN和OUT的理论 PRECESSION相互作用理论 所有的关系都是成对存在的,而非单一的2.1.3追求圆润的关系 蜜蜂与花相互依存的自然法则 事物之间本来的原则就是圆润而不是冲突的,2.1减压的人生智慧,24,A说教型顾名思义,这个型是说大量的道理,而不顾对方的感受,这很容易使对方陷入更大的情绪困境中.B交换型给予一些对方在乎的价值去驱使对方的情绪暂时消失。,2.2 团队释压法-2.2.1处理他人情绪的方法,25,C 冷漠型认为
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