银行上半财会工作总结.doc
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1、银行上半年财会工作总结今年上半年,在行领导的正确领导下,在上级行专业部门正确领导下,在其它部室的密切配合和会计结算部全体员工的辛勤努力下,我行的会计、出纳、财务工作较好的完成了各项工作任务。上半年,全行实现利润计划 万元,人均收息率达到 万元。现将上半年来我行财务会计工作简要总结如下:一、 加强财务费用管理,严格执行各项财务规章制度在财务开支上我们坚持勤俭办行,励行节约,牢固树立科学的管理观念,严肃财经纪律,规范操作行为,促进财务会计工作科学、合理运行。一是严把费用支出审核关,首先注重事前控制,对每一项财务开支都能够严格执行事前审批制度,按照财务审批程序规范操作,各项开支首先由两名经办人员严格
2、审查,开支票据的各项要素,然后由会计副主管和主管行长进行再审核,审批签字。二是严格控制费用支出,降低运行成本。我们在把有限的财务资源用在保证人员开支、业务发展基础上,用于营销优质客户,努力提高费用使用效益,在招待费使用支出上我们首先用于营销优质客户,同时对招待费的使用按季在职工大会上予以公布。在公务用车管理上,我们严格执行一车一卡、单车核算制度,对每辆车每天行驶里程、行车地点及消耗油料由司机进行序时登记,并将该登记簿作为月末报销该车辆相关费用的依据,同时通过集中采购、选定车辆定点加油,按照每台车的行驶里程由办公室提供给驾驶员加油票据,到指定加油站加油,从而大大降低了运行成本,另外,在车辆维修开
3、支上我们采取逐级申请,逐级审批的原则,车辆发生故障需要维修时由驾驶员对需要维修的零部件向主管行长进行汇报,主管行长审批同意后由办公室负责人和该车司机两人共同到车辆维修部门进行车辆检修,同时采取多家咨询,货比三家的形式对修理费用选择价格低廉的商家进行维修,对维修的费用由厂家提供维修清单,对大额维修费用须财审委共同研究,审批同意后方可报销。二、 规范业务操作认真贯彻执行各级行内控制度,切实防范操作风险,我们在抓好库款安全的同时,严宇航局委托押运、严宇航局款包交接手续,坚持执行一日“三碰库”制度,每日早、晚取送款包,及日间提款,坚持做到两名管库员与坐班主任共同监控卡把验收,复查入库。押运公司为我们提
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