资产管理论文论企业的无形资产管理.doc

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1、辽宁工程技术大学课程实习文案调查报告题 目 论企业的无形资产管理 院（系、部）： 经济管理学院 管理系 专 业： 财务管理专业 年 级： 2010级 1 班 姓 名： 周小巍 【摘要】 无形资产是企业一种重要的战略资源，在企业的发展过程中发挥着巨大的作用。长期以来，我国的企业对无形资产不够重视，从而引起因无形资产的流失造成巨大经济损失。本文就转换资产管理的观念，建立科学的无形资产管理制度,提高运营无形资产的效率和加强企业考核经营者对无形资产管理运营的业绩等方面论述了企业无形资产的有效管理，为广大企业对无形资产这种战略资源的有效利用提供参考。【关键词】企业 无形资产 有效管理1【文献综述】一、国

2、内外研究成果我国对无形资产的研究始于二十世纪八十年代,天津学者蔡吉祥冲破计划经济的禁锢,提出我国应加强无形资产的核算和管理,直到1996年,我国第一部全面系统的阐述无形资产的综合专著神奇的财富-无形资产诞生，该书对国家宏观作了理论性探讨，对企业无形资产的各类微观管理和具体运作提出了很多建设性提议，引起了社会各界的强烈反响，随后出版的无形资产学是全球第一部无形资产学专著，被业界称为“无形资产学的奠基之作”。这本书着重揭示了无形资产发展的客观规律，并给“无形资产”下了一个定义，无形资产一般是指无形资产的资源：无形资产是无形固定资产的简称，是指不具有实物形态而主要以知识形态存在的重要经济资源，它是为

3、其所有者或合法使用者提供某种权利或优势的固定资产。这种资产可创造收益。无形固定资产和有形固定资产一起构成了固定资产的总体。书中对无形资产各要素开发创造、自身的形成及其规律、各要素之间的联系及区别、无形资产的管理制度和管理方法、无形资产诸要素的联合应用、整合经营、无形资产的运营、无形资产的资源配置、投资开发、交易等经营增值的方式等等方面作了研究，系统的介绍了无形资产资源的发展、保护及分配等客观规律。要对无形资产进行管理，首先要了解企业中现有多少无形资产以及无形资产的价值，这涉及到无形资产的评估问题。我国学者椹浩、周迪玲的著作资产评估学中对无形资产的评估作了简单介绍。随着实践不断深入和发展，针对企

4、业资产评估中暴露的越来越多的问题，专门研究无性资产评估的著作也随之增多。蔡继明、贺京同的无形资产评估理论与实践就是其中之一。该书按照市场经济条件下对资本的经济要求所决定的资产性质，具体分析了无形资产的性质、价值来源和价格决定，探讨了无形资产评估的价值基础，特别说明了知识型无形资产的性质和认定范围，分析了专利、专有技术、著作权和工业版权、商标所具有的基本特征。把无形资产的价值界定为无形资产为企业带来超额利润的能力。针对知识型无形资产的性质和特点，分析了知识型无形资产评估的基本方法。该书将善于作为一种最为特殊的、不可确指的无形资产专门研究了商誉问题，运用传统经济学理论和现代经济学中一些理论模型来分

5、析有关商誉各种特性，探讨商誉价值形成的机理。该书对无形资产评估过程作了尽可能全面的理论探讨，总结出无形资产评估过程中最适用的评估方法，澄清了一些无形资产评估乃至一般资产评估中存在模糊认识。无形资产在评估以后，经营者以比较清楚地了解了本企业的无形资产的价值，对这些有价值的无形资产该如何管理呢？我国学者在这方面也作了一定的研究。如张占耕著的无形资产管理，金乃成、崔劲合著的无形资产管理等书，主要从会计学角度研究了无形资产的核算与管理。从管理学角度来研究此问题的著作相对而言较少，其中较有代表性的是关制钧在第四届世界管理论坛大会上发表的论文略论企业无形资产管理，此文的观点时间无形资产的管理分为六个环节：

6、无形资产的培育和开发；无形资产的运作和经营；无形资产的转化和增值；无形资产的拓展和创新；无形资产的扩散和传播；无形资产的保持和维护。这六个环节相辅相成，缺一不可，并强调了在无形资产管理的过程中人力资产管理和开发的重要性，是一篇综合论述无形资产管理的著述。此外，王维平编著的企业无形资产管理也主要是从管理学这个角度来研究的。目前，我国已创建了无形资产学，建立了无形资产公司、无形资产研究。目前，我国已创建了无形资产学，建立了无形资产公司、无形资产研究开发中心等机构。而国外无形资产的研究者比我国更深入、更细化。他们对企业的无形资产诸如品牌、专利技术、客户关系等等都有深入地研究，如大卫.A.艾克和爱立克

7、.乔瑟米赛勒合著的品牌的领导一书，对品牌这种无形资产进行了研究，品牌资产是个战略性问题，它是竞争优势和长期利润的基础，建立品牌资产是企业品牌的管理的目标。该书中品牌资产被定义为“与品牌名称和符号相联系的附加在产品或服务上的品牌资产，包括品牌知名度、被认可的品质、品牌联想度和品牌忠诚度，该书提倡讲传统的品牌形象观念转换成品牌资产观念，鼓励发展品牌资产评估，作为企业短期销售额和利润额的补充，将品牌作为一种无形资产来发展和管理。在品牌研究方面我国也正在往细化方向发展，但在其他无形资产研究方面则有待加强。二、选题意义21世纪，无形资产资源的发展将向传统的经济模式挑战，它在经济增长中的比重将越来越大，无

8、形资产收益的比重也会越来越大。他将是各行各业生存的必备资源，没有无形资产的企业会走向终结。加强对企业无形资产的管理是每个企业急需解决的问题。但在我国大部分企业无形资产管理还是空白，即便是一些高科技的企业，在无形资产管理方面也很薄弱，甚至根本没有无形资产管理。对无形资产管理意识的淡薄和管理手段的缺乏，导致无形资产的大量流失。在我国几十万家企业中，目前所拥有的无形资产是有形资产的4倍到5倍，达10万亿左右，但这些无形资产尚不被大多数人了解、重视。据有关资料表明，目前所反映的无形资产价值总数还不及“可口可乐”公司一个商标权的价值。我国较规范的2万多股份制企业中，只有近百家企业进行了无形资产的评估。全

9、国近5万多个商标没能及时进行续展注册，因而失去注册商标专利权的机会，国家因此损失无形资产数十亿元，由于管理不善，核对各类无形资产不认真评估，已造成国有资产流失500亿元以上。我国到20世纪80年代初期，部分会计理论与实际工作者才开始涉足无形资产的研究领域。无形资产的管理起步较晚，多年来，在资产管理方面，多数企业对有形资产形成了一整套的比较完整的管理方法，但是，对企业在长期经营活动中形成的无形资产的管理，却缺少规范。企业有专人对有形资产进行保管，而对无形资产的管理，几乎无人负责。目前，我国对无形资产管理的研究仍较多的停留在会计领域，而在企业管理领域所作的研究相对较少，也不够系统和全面。本文站在企

10、业管理的视角，对于如何有效的管理企业中的无形资产，实施无形资产管理应从哪几个方面入手作了初步探讨。三、写作思路全文主要从四个方面论述。第一部分，阐述了企业无形资产管理的涵义，无形资产的概念以及无形资产流失原因的分析，提出应增强对企业无形资产的保护。首先要为无形资产的保护提供一个良好的外部环境；其次，应从内部加强无形资产的核算管理，重视无形资产的核算和评估；再次就是要注意对人才的合理安置。第二部分指出要建立科学的无形资产管理制度，包括无形资产开发方面、权益方面、档案管理方面等等管理制度，列举了美国道化学公司在无形资产管理制度建立和运营方面的成功个案，说明制度建立的重要性和必要性。第三部分论述了无

11、形资产的有效运营，无形资产的运营实际上是运营一种权利，这种权力可以成倍的放大，这当中存在着很多的机会和风险，作为企业的经营者要提高无形资产运营的效率，规避风险。第四部分论述了无形资产管理与经营者绩效考核的内在联系，提出企业应将无形资产的管理与企业经营者的绩效挂钩，建立相应的考核制度。参考文献：1、王维平企业无形资产管理北京大学出版社2、椹浩、周迪玲资产评估学国防科技大学出版社1999版3、蔡继明、贺京同无形资产评估理论与实践 中国物价出版社 2002版4、蔡吉祥无形资产学海天出版社2000年版5、蔡吉祥神奇的财富无形资产6、关制钧略论企业无形资产管理7、大卫.艾克、爱立克.乔瑟米赛勒品牌领导

12、新华出版社2001年版8、张占耕无形资产管理 立信会计出版社1998年版9、金乃成、崔劲 无形资产管理 中信出版社10、王书瑶 无形资产价值论东方出版社1992年版【正文】前言随着人类社会的进步，科学技术的不断发展，尤其是现代信息使得世界各国的经济增长越来越依靠知识，而企业的盈利水平也会受环境的影响；无形资产的经济寿命也是一样，特别是进入了知识爆炸的时代，知识、技能、人力资本和信息等无形资产的产生和应用，这使得每个国家都把加快科技进步、知识产权、加强无形资产管理放在国民经济发展的重要位置。现代企业重视无形资产管理也就理所当然。一、 企业资产管理的新涵义1、企业资产管理的传统观念长期以来，在资产

13、管理方面，我国企业形成了一种观念，认为只有有形才是资产，对有形资产形成了一整套比较完整的管理方法，企业里有专人对有形资产进行管理。而对企业在长期经营活动中形成的无形资产却缺少规范和管理。2、企业资产管理的新涵义无形资产作为以知识形态存在的重要经济资源在经济增长中的作用越来越大，而且起着关键的作用。一切与企业生产经营有关，能为企业带来经济效益的没有物质实体的资产，都属于无形资产。无形资产一般是指无形资产的资源，是无形固定资产的简称，是指不具有实物形态而主要以知识形态存在的重要经济资源，它是为其所有者或合法使用者提供某种权利或优势的固定资产。无形资产具有如下主要特征：一是非独立性。无形资产是依附于

14、有形资产而存在的，相对而言缺乏独立性，它不可以不依赖于有形资产而独立发挥作用，体现一种权力或取得经济效益的能力。二是转化性。无形资产虽然是看不见、摸不着的非物质资产，但它同有形资产相结合，就可以相互转化并产生巨大的经济效益。三是增值性。无形资产能给企业带来强大的增值功能，而且本身并无损耗。不少名牌企业无形资产价值远远高于企业的有形资产和年销售额。四是交易性。无形资产有其价值性而且具有交易性。如企业的专利权、商标权可在市场上进行有偿转让、拍卖等交易活动。五是潜在性，无形资产是在生产经营中靠自身月积日累、不断努力，经过长期提高逐渐培育出来的，它潜在的存在于企业中，如经验、技巧、人才、企业精神、职工

15、素质、企业信誉等等。3、加强对无形资产的保护，由于无形资产本身的隐蔽性、非独立性等特点，很容易让人忽视无形资产的存在，也很难让人相信这些看不见、摸不着的东西能作为企业的资本。面对这种状况，首先，我们应该大力宣传普及无形资产的知识，树立现代资本观念，要让人们意识到，不但企业商标、专利权、专有技术等是企业有价值的无形资产，还要让他们意识到一个企业长期以来形成的内部协调关系、与债权债务人的合作关系、稳定的营销渠道、企业所处的地理位置、税收的优惠政策等都是企业有价值的无形资产。在企业作产权交易时，都可作价评估。其次，要增强无形资产是企业重要的经营资源的观念。世界正步入知识经济时代，以知识与技术含量为特

16、征的无形资产在企业生产经营和资本运营中将起着越来越重要的作用。很多企业正是因为无形资产才给企业带来资本增值的杠杆效用。如微软公司的巨额财富大多是该公司的无形资产所创造的。我国公司法也规定：无形资产作为资本对外投资比例可达投资总额的20%，特殊情况下可达50%。可见，在资本运营中无形资产具有举足轻重的地位。我们应当集合企业、社会的和政府的力量，增强对企业无形资产的保护。可以采取以下措施：（1）为企业中无形资产的保护提供一个良好的外部环境。国家应就无形资产的评估和保护制定专门的法律和条例，根据市场经济的发展需要，一方面对现有法律规范进行推广应用和补充完善，另一方面，应紧跟形势，制订新的法律规范，加

17、入WTO后，更要注意无形资产保护的国际化进程。政府主管和上级部门应提高对无形资产保护和管理的重要性认识，可通过有关法规的颁布、执行与案件审理，提高企业和社会公众对无形资产保护的意识。而社会中介机构应重视无形资产的评估、保护，成立无形资产专案小组，集合优秀无形资产保护方面的专门人才，为企业无形资产的维护和管理提供全方位、高质量的服务。加入WTO后，我国的评估工作要与国际接轨，中介机构可通过学习国外无形资产评估的经验，发展国内无形资产的评估技术，培养评估专业人才，提高评估质量，树立行业典范。通过外部环境的营造，使得无形资产能够得到适当的关注。p （2）企业应从内部加强无形资产的核算管理，重视无形资

18、产的核算和评估。一方面，企业应建立无形资产管理责任制度和无形资产内部审计制度，应设立专门机构，配备专业人员，进行无形资产的全面管理；应充分关注自身无形资产的价值，加强无形资产取得、分期摊销、对外投资转让的会计核算；应实施无形资产的监管，及时的对无形资产的未来收益、经济寿命、资本化率进行评估和确认，确保无形资产的保值增值，从动态上掌握企业的无形财富。特别是现在企业对外资产重组的转让、租赁、兼并收购、资产置换等经济活动相当频繁，无形资产的运作和交易显得格外活跃，通过对无形资产的内部核算和管理，可以减少交易过程中的无谓损失。另一方面，企业应从技术手段和管理措施等多方面入手，做好无形资产保护和保密工作

19、。对企业的专有技术、配方、特殊工艺等无形资产要配专人专管，以防丢失和被窃。在产权交易中，应注意无形资产的安全防卫，加强对专有技术、计算机软件、营销网络等商业秘密的保护，学会用高科技手段来维护自己无形资产的安全，以防止泄密而导致的无形资产流失。3注意对人才的合理安置。企业可以在平时给重要员工一定的股票期权；与接触企业商业秘密的员工签定保密协议，对其加以约束；在涉及无形资产的交易中，要注重人才的合理安置，防止人才流失和因跳槽带走重要的技术、营销网络等无形资产。据统计，企业商业秘密的外泄有70%是通过员工流动渠道泄露的。企业应利用法律武器保障自己的无形资产，如依据反不正当竞争法限制人员利用原企业的无

20、形资产从事竞业经营。随着高新技术的迅猛发展，科技经济一体化步伐日渐加快，以及我国正式加入WTO，无形资产在国民经济、社会发展和科技进步中的战略地位将进一步增强，对无形资产的保护和管理已提上企业日程。我们应当加快对无形资产的关注，改变过去有形才是资产的认识，结合企业的特点做好无形资产的保护工作。二、 建立科学的无形资产管理制度1、道化学公司的成功经验国外企业对无形资产管理很重视，企业内建立了无形资产管理制度。美国的道化学公司在这方面获得了成功。道化学公司的无形资产包括专利、技术诀窍、版权、商标和商业秘密等。其中专利是其主要形式，专利总数达2.9万多项，每年用于专利的费用为3000万美元，这些专利

21、原先处于分散的无组织状态。该公司管理层认识到专利管理是知识管理中最有可能获得成功的领域。因此，他们从专利管理入手，建立起企业的无形资产管理系统。道化学公司无形资产管理分为计划、竞争力评测、分类、价值评估、投资和组合六个阶段。由于公司已经拥有大量未被充分利用的专利技术，因此无形资产管理先从组合阶段开始，即对所有专利分别进行有效性鉴别，若属有效专利，则由公司属下各业务部门决定是否对此专利进行投资。第二步是分类，把专利分成正在使用、将要使用和不在使用三类，然后确定是否允许他人使用或放弃此专利。在计划阶段，制定专利利用与业务部门经营目标实施计划，这一阶段与价值评估和竞争力测评阶段相联系。随后是价值评估

22、，确定无形资产的市场价值。道化学公司与一家咨询机构合作开发出一套名为“技术因子法”的综合性无形资产评估方法。这种方法能方便地快速地进行无形资产的财务评估，计算无形资产在企业资产总值中所占百分比。在竞争力测评阶段，公司对其他竞争对手的知识、能力和无形资产情况进行评估，以便明了对比情况下本企业的知识管理状况。而这又是通过应用所谓的“知识树图”来完成的，即把本企业和竞争对手的无形资产情况同时放到一张图上，形成综合机会图，从而可以对各自的优势、无形资产覆盖范围和机会空缺等指标进行评估。根据前面对企业在知识管理上存在的差距分析，对公司在最后的投资阶段决定采用诸如对研究加大投资，建立合资企业，从外部获取专

23、利技术的许可使用等策略。道化学公司是在五年前开始实施这套无形资产管理模式的，并已经获得了丰厚的回报。2、建立科学的无形资产制度（1）建立无形资产管理制度的意义我国企业应借鉴国外企业的成功经验，重视无形资产，建立科学的无形资产管理制度。无形资产是企业21世纪生存发展的必备资源，而无形资产的制度建设又是使无形资产发挥作用的必要环节。无形资产管理制度是无形资产管理的基础，没有健全的无形资产制度，无形资产管理就无章可循。（2）无形资产管理制度体系一个企业的无形资产制度一般涉及到技术开发管理、市场营销、工商管理、财务管理（含会计核算）、对外经济技术合作、情报信息管理、质量管理等若干领域。一般应包括：无形

24、资产开发方面的管理制度，无形资产权益（权益的取得、维护、保护）方面的管理制度，无形资产对外许可、转让、合作管理制度，无形资产档案管理制度，无形资产投入产出考核制度、无形资产融资管理制度、无形资产评估管理制度、无形资产审计管理制度，无形资产投资管理制度等等，其制定原则是既要考虑到无形资产自身的发生发展的客观规律和企业的无形资产存量，又要考虑到无形资产之间的联系和管理的特殊要求。无形资产管理制度是对企业无形资产的形成、积累、评估、管理、使用和创新整个过程的控制和管理的制度。企业应根据我国的有关无形资产的法规和无形资产确认、计量等方面的准则，设立专门的机构或人员负责无形资产的培育和开发，根据企业自身

25、的文化传统、技术水平、管理经验、核心业务和科技实力以及本地资源、市场、生产条件等优势培育和开发独具特色的无形资产。把无形资产的管理列入企业的财务管理范畴，由财务部门协同各专门机构对无形资产的投入产出效果进行管理和评价，对企业内价值高的无形资产进行集中、分类、管理，通过市场或非市场途径传播，使之得到消费者的理解、认同和支持，并关注其价值的变化。在使用无形资产的同时，要建立无形资产的创新制度，只有不断创新才能增强竞争力。企业要重视新产品的开发，重点开发根据新的知识及发明创造，采用新原理、新技术、新材料等研制而成的新产品，必须重视以关键技术的创新和应用为主要职能的部门的建设。此外，要建立对从事无形资

26、产的培育、开发、管理的人员的激励制度，如对研究出新成果的人员给予奖励等等。三、无形资产的有效运营1、无形资产运营的实质无形资产不同于有形资产，不是买卖可以摸得着看得见的物件，经营无形资产的实质是经营某项无形资产的权利，包括所有权、使用权（与有形资产不同，没有处置权、占有权）。从这个角度看无形资产实质上是一种权利，是知识转化来的权利，而这种权利对象不是有形的、占有空间的，而主要是无形的、观念的。因此，无形资产本质是一种无形的权利。所谓运营无形资产就是运营这种无形权力。2、无形资产运营的特点这种权利有巨大的功效，所以要运作它，但它又有无形的特点，运作又很不同于别的权利，无形资产的运作与经营比有形资

27、产经营具有更大的运作空间，企业无形资产的升值比有形资产的扩张来说，可以具有更高的速度和更大的空间，一些国际知名企业的无形资产大于甚至几倍于企业的有形资产就是例证。无形资产经营是企业资产运营的高级阶段。高明的资产经营者主要是利用无形资产经营，减少有形资产的投入，即以无形资产输出为手段，在更大的空间和范围内实施控股或参股，通过无形资产运营代替有形资产投入，实现少投资甚至不投资也能收购企业、合并企业或战略联盟。知识经济时代的到来，使各种无形资产-品牌、知识产权、软件、媒体内容和技能的价值迅速升值。一方面，新兴产业和高新技术企业的无形资产占全部资产比例愈来愈大，无形资产日益成为创造财富的主动力；另一方

28、面，经济全球化刺激世界各地对国际名牌的消费需求扩大，更加速了无形资产在全球的扩张。微软公司这种以无形资产为主的公司成为近十年来世界成长最快的公司就是一个极好的例子。3、无形资产运营的主要方式无形资产的运作与经营是企业资产经营的核心。其主要运作与经营的方式是企业并购，现实经营过程中，企业并购失败的主要原因是收购战略失误、管理粗放、整合失败等问题，因此，在资产经营中要通过无形资产经营，减少有形资产经营的投入，通过转换经营机制、提高管理水平、战略协同、文化融合、技术改造、资产重组、制度创新等确保并购成功。由于无形资产中包括一些经验、诀窍、团队精神、个人信誉魅力等，这些是无法从拥有者身上离出来的，因此

29、在经营中就出现了不分拆式的运营方法，比如美国思科公司扩大企业规模时通过把对象总体收购的办法，以保持原有的无形资产不流失而更充分发挥作用，它是在看清了许多专利技术和知识需要一定的经验，予以配合支持才能很好发挥作用。把不同的权利组合一起运营是无形资产运营的一个特点，而有形资产不一定能组合捆绑一起经营。在市场上，无形资产权利可以成倍放大，从而取得巨额收入，也会瞬间失去价值的情况，使无形资产经营乃至整个经营活动中出现了巨大机会和很多的风险。因此，无形资产的经营运作是与管理合为一体的。无形资产管理运营有时会成为一种独立的企业经营方式，与产品经营和资本运营并列，从而使无形资产不仅是企业财务会计的一个科目，

30、也不仅是一种交易手段。这种情况会随着知识经济和经济全球化过程日趋明显，在美国许多大企业的无形资产价值占总资产价值的大部分，而且通过经营无形资产所得收入也占相当大比重，比如用技术投资或品牌投资等。4、无形资产的有效运营面对巨大风险和机会，企业要有效运营无形资产，首先管理运营要形成完整的运营体系，包括策划、开发、运营、评估、保护等环节。在这个链条中策划与评估、保护具有特殊作用。无形资产的两个基本特点即无形性和资产性使之成为追求的稀有资源，同时又可以不排他取得，这是一方面。另一方面由于作为一种观念可以任意漫延，只有经过周密的策划，才可以使之较准确地有效开发、运营，而评估才可确保利益的最大实现，以减少

31、风险。这里不能不看到在中国加入后企业的无形资产的保护将面临非常严峻的形势，评估是一项非常重要的工作。目前中国许多企业实施品牌战略、技术创新战略等都是在开展无形资产管理运营，往往囿于把品牌或技术仅作为一种交易手段，还未上升到经营方式所致。企业无形资产管理运营与产品生产经营不同的地方还在于所遵循的客观规律，除了市场规律、供求规律外，还要遵循科技文化发展规律、认知规律、法制规律等。比如策划开发品牌技术要充分注意各法律规定和规则的要求，避免造成侵权或其他不宜情形。比如日本任天堂公司经过详细科学的研究得出结论，每年只推出2-3种新的游戏软件才可以保持顾客充分的认知和销售秩序，取得好的效益，否则一年推出更

32、多乃至10种新软件，只能产生负作用。这个经验完全证明了无形资产开发运营要遵循认知规律。由于无形资产的本质特点与管理运营不完全同于产品经营，需要研究探讨的方面还非常多，但最根本的是要认清它是经营一种权利。四、无形资产管理与经营者绩效考核作为国有企业的经营者，由于无形资产的状况优劣以及是否完整、安全与其经营业绩评价没有直接关系，而且发生无形资产流失时在短期内不会对企业经营产生影响，因此经营者对无形资产缺乏关注，其现实表现为淡薄的无形资产保护意识、保密意识和缺乏对无形资产的有效管理。对于企业财务报告的外部使用人来说，无形资产的披露原来就不够完全，（根据我国新修订的企业会计准则-无形资产第三条的规定，

33、无形资产包括可辨认的专利权、非专利技术、商标权、著作权、土地使用权、特许权等和不可辨认的商誉；第七条规定自创商誉不能加以确认。对于其他的无形资产如：商业秘密、营销网络、客户名单等企业会计准则中均未提及，企业也不在帐上反映。）加之对无形资产的真实性和计量的准确性心存疑虑，在利用报表信息时对无形资产相关信息的可靠性和真实性持怀疑态度，这必然影响人们对它的重视程度，在评价企业经营状况时对无形资产状况的评价成了可有可无的项目。因此，平时对无形资产缺乏有效的保护措施，在发生无形资产流失时，也没有及时引起各方的注意,出现无形资产流失后也没有采取有效行动。作为企业的经营者应当注重无形资产的有效运行，要根据各

34、类无形资产的存在方式、作用途径和运行环境的变化等相关情况，建立以“保值增值”为价值取向的系统的管理机制，实施全息、全面和全程管理，切实保证企业现有无形资产的正常运行。要注意分析研究国内和国际经济发展与管理的新态势，从企业经济发展的现实需要和战略需求上，寻求创新丰富企业无形资产的着力点和发展机遇，并通过学习借鉴、自我培植、有偿转让和嫁接改造等多种形式，创造出生命力强、个性鲜明、优势突出的企业新型无形资产，实现无形资产的超前更新，以此推动有形资产的高效或超值运行。要积极探索企业无形资产经营的“门道”，既要善于经营自身处于优势的无形资产，通过重组、兼并和托管等方式，以有限的无形资产去经营更多的有形资

35、产，实现企业的快速发展。同时，又要充分挖掘本企业处于低效运作或闲置状态的无形资产，实行开放式经营，通过租赁、转让、拍卖等市场手段，寻求新的组合，充分实现其社会价值，以此置换企业更需要的经营资产。企业应将无形资产管理与企业经营者的业绩考核挂钩，建立相应的考核制度，以引起经营者对无形资产管理的重视，将无形资产管理作为一项长期管理工作来抓，避免因无形资产管理不善而造成的经济损失。只有有了具备无形资产意识的人力、人才资源，以及行之有效的绩效考核制度，才能创造无形资产资源，有效的管理无形资产，通过对无形资产的科学管理防止无形资产的流失，并使无形资产扩张、增值从而产生巨大的社会效益和经济效益。结束语综上所

36、述，在21世纪，特别是我国加入世界贸易组织以后，我们所面临的国内外竞争将日趋激烈，无形资产问题日益紧迫，无形资产不仅是一个经济单位至关重要的资源，而且也是一个地区、一个国家综合实力的象征。从某种意义上讲21世纪是无形资产的世纪。谁拥有优质的无形资产，谁就能在21世纪抓住机遇迎接挑战。21世纪是知识经济的时代，国家与国家的差异、地区与地区的差异、企业与企业的差异将主要表现于拥有无形资产资源的数量和质量，以及经营者对无形资产的经营管理能力，没有无形资产在21世纪将难以生存！本文对我国目前企业中的无形资产管理现状以及长期以来无形资产流失的原因作了简略的分析，对现代企业应如何管理无形资产，如何有效的利

37、用无形资产发表了几点粗略的看法。首先就是要重视无形资产，树立科学的资产意识，只有思想上重视，才可能使管理行之有效。其次，根据我国无形资产流失的原因，对症下药，从现代资产意识、无形资产的核算评估、人才的合理配置等方面加强对无形资产的保护。建立一套切实可行的管理制度，遵循无形资产本身的发展规律，有效的管理运营无形资产，使无形资产和有形资产共同发挥经济资源的作用。再次，为使经营者重视无形资产管理，应将企业的无形资产管理纳入经营者的业绩考核体系，充分发挥人力资源的作用，使无形资产管理能够形成科学的体系并不断完善。目前，无形资产的管理制度在我国企业中正在逐步建立起来，尤其是在品牌、专利技术方面已取得了一

38、定的成效。但在其他无形资产管理方面以及如何将企业的无形资产管理纳入经营者的业绩考核体系等问题上仍需在实践中不断研究和探索。【参考文献】1 王维平著,企业无形资产管理,北京大学出版社,第一版,2002,02.2 周迪玲等著,资产评估学,国防科技大学出版社,第二版,1999,05,394-425.3 蔡继明等著,无形资产评估理论与实践,中国物价出版社,第一版,2002,8,128-203.4 蔡吉祥著,无形资产学,海天出版社,第三版,2000,02,1-256.5 蔡吉祥著,神奇的财富-无形资产,海天出版社,第二版,1998,11,1-123.6 关制钧著,略论企业无形资产管理,专家网7 大卫.A

39、.艾克、爱立克.乔瑟米赛勒著,品牌领导,新华出版社,第一版,2001,09，1-98.8 张占耕著,无形资产管理,立信会计出版社,第二版,1998,06，52-89.9 金乃成著,无形资产管理,中信出版社，第一版,1999,09，1-60.p10 王书瑶著，无形资产价值论,东方出版社,第一版,1998,02.11 徐克绍著,资产评估与资产经营,世界图书出版社,第二版,2000,08.12 冯宫祺著,我国的无形资产：红颜多薄命,中国国情国力,1999，10.13 马敬民著,知识经济条件下企业无形资产管理探讨,河北经贸大学学报,2002，02，66-69 14 王丽华著,对无形资产问题的思考,山东

40、财政学院学报, 2001，03，86-88 .15 杨丽丽著,无形资产管理存在的问题及改进措施,市场经济研究,2001，03，43-45. 16 殷勤凡著,知识经济下无形资产管理创新,科学学与科学技术管理,2002，02.17 刘娜著,对我国企业无形资产管理的探讨,东北大学学报(社会科学版) ,2001，03.18 郭西强著,企业无形资产管理的问题及解决对策,陕西经贸学院学报,2001，05，49-51 19 陈道难著,关于无形资产管理的几点思考,湖南商学院学报,2001，05.20 张冰洋著,企业无形资产管理存在的主要问题及对策,经济师,2002，04，149下面红色字体内容是赠送的工作总结

41、模版，不需要的朋友下载后可以编辑删除！谢谢！【企业会计主管工作总结(一)】今年较好的完成了本年度的会计工作。我的主要工作是做报社的主管会计、核算预算外收入、合并四家报表。在记帐、算帐、报帐的全部过程中无差错。收入收款376万元，报销、发工资、发稿费等*万元。处理原始凭证*多份，作记帐凭证*余份，并对其进行逐一审核，逐笔记录、逐步核算。记帐多达*余笔。做到了帐帐相符、帐实相符、帐表相符。在收款时，认真开收据，认真清点现金，填写支票，及时送存银行，使款项能及时到达我户，避免了许多不安全因素。报销时认真审核原始凭证，严格遵守财务制度，热情的解答同志们的问题。报社的财务工作比较零碎，不仅要发工资，报销

42、一些正常的业务支出，每月还要发几拾笔的稿费、业务费、考勤奖、好稿件奖等。大到上万元，小到一元两元，发工资时，我认真审核，及时开支票送银行，尽快的把钱落到同志们的帐户上。发稿费、业务费时，无论大钱小钱，从来不嫌麻烦，一笔一笔把几拾笔的业务费稿费发到同志们或投稿人手上，无论大家什么时间来，我都热情接待。如有汇款借款等业务，我都积极筹备，从不会因为我的失误而影响集体的工作。做会计凭证认真细致，摘要填写简单明了，比较熟练比较正确的运用会计科目。记帐仔细、认真、规范，帐目清细明了，条理分明。月末结帐作报表从不马虎，总是认真核对每项数字。报表及时，数据准确详实。为领导经营决策提供了真实可靠的依据。我还负责

43、管理报社的印鉴、发票和一些证件等。发票的领用、印鉴的使用，我都建立了缴销手续，进行了严格的管理避免了因管理不善造成的损失。现金管理日清月结，不怕麻烦，当日发生的业务当日处理帐务，及时提款存款，库存现金一般在2000元以下。严格遵守规章制度，避免了不安全因素。帐本、帐表、凭证干净整齐规范。体现出了严肃、认真的精神面貌。每月都要认真的审核预算外收入，汇总全局四家报表。汇总报表很重要，报表上的数据反映了我局所有的收入、支出等财务状况，汇总时必须认真仔细，我总是算一遍又一遍，直到核对无误，确信数字准确、一丝不差。再把它打印七份，装订起来。整整齐齐的报给领导、财政局、银行等部门。今年8月份，局领导组织了

44、审计小组，对局机关和各台的帐务进行了检查审计。我参加了审计小组，并加班加点的帐务进行了检查，圆满的完成了领导交给的任务。我所管理的报社的帐务，也接受了审计小组的检查。并且在帐务管理方面顺利的通过了检查。今后我要发扬成绩，克服缺点，努力工作，认真钻研业务，更加主动热情的为大家服务，使帐务管理更加科学、更加规范。使自己的工作水平再上一个台阶，以饱满的热情，良好的精神状态进入2008年。【企业会计主管工作总结(二)】在过去的2013年里，从初进弘泰公司至现今，足有十个月的时间。在这十个月的时间里面，个人能力飞跃性的提升，暂且不论。但是，个人成长还是有的。这也得力于公司的信任和培养。下面对个人工作职责

45、作一些简单的总结和评价。在公司里，本人担任内务的职位，主要负责开单与出纳工作。还有其他一些展厅日常工作的监督，也在个人的工作范畴内，分类总结如下：1、开单此项工作需要做到足够的仔细、认真、谨慎。对于产品的专业知识也要有一定的认知。如此一来，就能避免很多工作上的失误。还需特别注意数据方面的。对于这份工作，我需要提升的地方还有很多，例如：应更仔细认真，尽量避免出错;效率的提升，仍需加强。做到更快更准，才是最终目标!2、出纳展厅日常收支工作管理，做到数目清晰明确，日清月结。做好登记明细，以免出现疏漏。当天收支情况及时输入电脑。在过去的半年里，做得未够好，来年必须完善。以上是职责范围内最主要的工作，毋

46、需置疑，必需竭尽所能做到最好!此外，还有很多展厅的日常工作需要注意。包括：早会记录、展厅人员出入登记、客流量登记、电脑日常工作的维护、公司q群信息的及时传达。另外还有展厅样板的维护：样板的出仓，必须经过公司的审批，做好登记以及相关的手续，展厅的出仓样板，需及时作好补充。还有展厅卫生的维护，属于个人负责的卫生区域，必须每天做到位，龙头、五金配件的维护，每月至少打蜡一次。这些工作尽管琐碎，但是，却高度体现个人的工作责任心。力所能及的事，更需要在细节上完善。因此，养成良好的工作习惯，非常必要。以上工作总结不尽详细，并且，日常工作中也有诸多疏漏的地方。希望在这次对于过往工作的审视中，获得经验和教训，来

47、年逐步完善!延伸阅读篇：工作总结写作注意事项:调查研究总结的对象是过去做过的工作或完成的某项任务，进行总结时，要通过调查研究，努力掌握全面情况和了解整个工作过程，只有这样，才能进行全面总结，避免以偏概全。热爱热爱本职工作，事业心强，是做好工作的前提，也是搞好总结的基础。写总结涉及本职业务，如果对业务不熟悉，就难免言不及义。实事求是总结是对以往工作的评价，必须坚持实事求是的原则。就像陈云同志所说的那样，“是成绩就写成绩，是错误就写错误;是大错误就写大错误，是小错误就写小错误”。夸大成绩，报喜不报忧，违反作总结的目的的不良行为，我们应当摒弃。【企业会计主管工作总结(三)】2013年初岗位调整现在的

48、我由一个普通员工成为一名主管会计，压力也相应的添加了!羡慕的眼神、支撑和赞许的话也听了不少!而我到觉得没什么，心里比较平静，心中似乎也没有什么可喜悦的!可能是因为上学就当过班干部，工作后也有从事过维护的岗位。又是一个新的起点新的开始，确实是个锻炼人的机会!一、加深了对银行价值最大化的理会何谓价值最大化，是指企业通过合理经营，采用最优的经营策略，充分思虑资金的时间价值和风险与报酬的联系，在保证企业长期稳定成长的基础上使企业总价值最大。通俗的讲，是把企业视同一项资产组合拿到“市场”去卖得到的价值最大化。“价值最大化”克服和防止了“规模最大化”、“质量最大化”目标的狭隘;“价值最大化”也不一样于利润最大化，它不仅反映以即期效益为核心的现实财务状况，也思虑了企业未来价值增长的成