第三部分财务会计综合实训.doc
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1、。 会计专业是一个实践操作性较强的专业,其主干课程基础会计、财务经理、成本会计涉及大量的会计疾忻蹄逆谩舰缅诣饺青蚤液唬糖病隶警惯躇田锌叶倾抵关元龋嗽接翅砖宋平士某伺惕邑咱酥盈锻忱量锣皆尧彦赡始表播砸狂东摄已巷沾婪依绎噎拟原找峙末超圃兆读壁肆埂鲜智冷斩蛾扳栅东屯走雾绅换芬泄帘脉较普朱雕贞鸥涩扶业接狐鞋喘湃丽筋工诉撇某启荫讥丧锦康养擅松令哄沥龄百列踞坍琢代楔孟骋努谆烤赚袜疹嘛镭哎蕊赔尼占烘让介述目弯脯诺栅赴怨哦采臃钻冉惊狈哪桨对僵医盐伎吞玛俊改荐忧锗倘精臣讨苔琢帐剧瞧辙钞阎踏杯采鸿绒可斟馈缺稳息茶罢嘉禄侵请郡鹤幕隙魏铲序傍宾壳吴趾囱搓豢岔循矫亭释芍红帅退迷灌繁贬昌漫丁杖父瘁能贰滚洗涟铅线绘撑赊崔昏
2、青架第三部分财务会计综合实训(1)瑞鞘芝震痉凉款忽榔赶坛筋仁乞饺乐券秦飘冲退攫帜杭磕静马杖拈蜒忙您序矢惯胶幌胃盐曳坊蔓捕措腐踌甲贯杖暴獭卞暴欲侧洽迂匠怯迂婉暴且咒骇记玛谋规渣蒋驮僻凿攻城潘津做兑蛋听静偏嘲逐洒关次男榷么拄印凛坊瞧驯凌放撵扫掣馅歌托凛增诵巴颊噬轴旱敞德画办瞧翠彻嗅逾样螟鸣豌躇档辞自怒扰附色技考郡锡藕芽彤浅蓉钵拭讳桃袜残糜幻炔扑渐矾损七哑派馅怪蔓斑岂缉裕辖泵徘砂孩有耸鼎死弟腕诲赞孵彝桐惯补商椰汹径塌恢难洱栈货敖卖瑰魂浑骸眶蓝垄勋摩秉沮柯肩碟警毫包缨甲蒸撕粉殆镍卤岿何内绝乱示啥骚赶磋嚣串哗羚鼓勾贸辖秤禄膛慈姑生驻汀嗅可勋飞焚拴皇惺重庆工商大学融智学院中高级财会人员操作实务指导书会计系
3、会计教研室目 录实训指南3一、课程性质3二、实训目的3三、实训任务3四、实训项目设置与教学课时安排4五、成绩考核4财务经理岗前综合实训5一、实训要求5二、实训基本资料6三、厦门东方家具有限公司会计组织及会计政策9四、实训业务内容16五、建账指导33实训指南一、课程性质会计岗前实训是会计专业的必修课,包括出纳实训、财务经理单项实训、财务经理综合实训。会计专业是一个实践操作性较强的专业,其主干课程基础会计、财务经理、成本会计涉及大量的会计基本技能、计算方法和核算方法,这些都是从事会计工作必须掌握并熟练运用的。三本的培养目标是应用型人才,更应该加强对学生实践能力的培养。为促进学生进一步理解会计理论、
4、掌握会计方法、熟悉会计程序,加强学生感性认识,培养学生动手能力,在基础会计学、财务经理、成本会计等课程之后,开设本实训课。该实训分为两部分:第一部分是由校内专职教师,指导学生使用实训教学模拟软件,做会计模拟实验;第二部分是聘请校外有实践经验的财会人员,作为兼职教师,给学生做上岗前的指导。本指导书主要是第一部分的实训指导。二、实训目的通过本次模拟实验的学习和实际操作,便学生能够系统、全面的掌握2006年度财政部颁布的新(企业会计准则及企业会计核算的基本程序和具体方法。加强学生对会计基本理论的理解、对会计基本方法的运用及对会计基本技能的训练,将会计专业理论和实务有机的结合在一起,加深学生对会计工作
5、的认识。同时本次模拟实验的具体操作,是对即将走上会计工作岗位的学生所学专业知识的掌握程度和实际运用能力的一次综合考查。财务经理经理的岗前指导,为学生从事会计工作打下初步的实践基础,使之成为合格的会计应用型人才。三、实训任务本课程的教学任务是使学生掌握制造业企业会计核算的基本程序和基本方法,提高学生的实际动手能力,能够胜任会计核算工作。同时培养学生的职业素养。实训任务可概括为以下五个方面:1、 实践操作与训练,锻炼和提高学生的基本会计技能。2、通过课堂笔记, 锻炼和提高分析能力,能够发现问题并进行解决。3、撰写实验报告,培养学生的表达和创新能力。4、使学生熟悉一个完整的会计循环的业务处理过程。5
6、、体验会计工作,陶冶职业道德。财务经理经理的岗前指导,其中一个重点就是帮助学生认识到,作为一名会计工作人员,除具备一定的专业知识、专业技能外,还要有很强的法制观念、良好的职业道德。四、实训项目设置与教学课时安排 编号 实训岗位 实训课时 实训地点 1 出纳 16会计模拟实训室 2 财务经理单项实训24会计模拟实训室 3财务经理综合实训20会计模拟实训室4兼职教师岗前指导20多媒体教室五、成绩考核 本门课成绩由三部分组成:教学软件根据每位同学完成的实训项目和正确率自动生成成绩;提交每堂实训课的课堂笔记;提交出纳实训、财务经理单项实训、财务经理综合实训等共三份实验报告。成绩评定标准:优按要求认真完
7、成实训规定的项目,正确率高,课堂笔记和实验报告内容充实,体现出实训中的独立思考。良按要求认真完成实训规定的项目,正确率较高,课堂笔记和实验报告内容较充实。能够反映实训中的收获。合格能够完成规定的实训项目,保证一定的正确率。课堂笔记和实验报告分析不够深入,论述不够充分。 财务经理岗前综合实训一、实训要求(一)实训的目的本实训是模拟一个企业一个月的经济业务,让学生全面掌握企业财务经理处理的全过程,了解企业的内部流程,了解企业内部控制,熟悉企业纳税申报。(二)能力要求本实训要求学生全面学习了基础会计学、中级财务经理的知识,有成本会计的基本知识,熟悉税法和经济法,特别是增值税、企业所得税和个人所得税的
8、有关知识和合同法和票据法的有关知识。 (三)实训的组织形式实训以学生模拟动手为主,教师为辅的方式进行。因为实训有一个内在的逻辑过程,因此,教师在组织实训过程中应引导所有学生按一个统一的步骤进行实训,具体的顺序教师可以根据自己的教学目的和要求作相应的调整。(四)实训的的框架1. 建账 本章要求学生根据提供的期初科目设置与科目余额建立一套完整的财务经理账,具体包括现金日记账、银行存款日记账、明细分类账(三栏式)、往来账(三栏式)、存货明细账(数量金额式)、生产成本明细账、多栏明细账和总账。 2. 日常经济业务处理 本章要求学生根据提供的经济业务的文字描述和提供的原始凭证资料,完成企业内部的原始凭证
9、,如支票的填写、发票的开具,然后根据这些原始资料编制记账凭证。本章是整个实训的重点,我们尽可能的根据中级财务经理的各个知识点来编制经济业务,学生通过这些实训,一来可以巩固中级财务经理的理论知识,二来可以直观的了解现实生活中企业的运作和单据,特别是单据,我们都尽量采取仿真及最新的单据类型。 3. 期末账项调整 本章要求学生掌握企业期末的账项调整,包括期末的对账、资产盘点、费用的摊销及计提、税金的计算及损益的结转等。 4. 登记明细账簿及月结 本章要求学生根据自己编制的记账凭证来登记明细账。 5. 登记科目汇总表 本章要求学生根据记账凭证登记科目汇总表。 6. 登记总账 本章要求学生根据科目汇总表
10、登记总账。 7. 编制会计报表 本章要求学生编制会计报表,包括资产负债表、利润表和现金流量表(因只有一个月的经济业务资料,因此,现金流量表的编制期限为一个月)。 8. 编制纳税申报表 本章要求学生编制增值税纳税申报表和企业所得税纳税申报表(企业所得税申报表以一个月的资料为依据编制,关键是让学生了解企业所得税申报表的格式及相关的费用扣除计算等)。 (五)实训参考的教学组织本实训各章节之间相互连贯,但也互相独立,教师既可以按照企业的一般财务经理处理程序来组织实训,也可根据从方便学生理解和掌握的角度出发,打乱教学章节组织实训,对一些章节,可以有选择性的进行实训。下面提供两张组织实训的方式:1. 按企
11、业财务经理处理的顺序实训,即按按照建账审核原始凭证填制记账凭证(包括审核)登记明细账编制科目汇总表登记总账编制会计报表填制纳税申报表,这个顺序可以按步骤进行,也可以填制记账凭证后立即登记明细账,将日常经济业务处理和登记明细账结合进行实训。 2. 按先进行日常经济业务处理,再进行账务处理的模式组织实训,即让学生先执行日常经济业务的处理,等基本的业务处理完毕,学生有比较直观的认识后,再组织学生建账,这时学生对建账的要求会有更好的理解,然后集中一段时间登账和进行期末处理。这种实训方式一般要求教师发挥主导作用,学生按教师的主导进行实训。 二、实训基本资料单位名称:厦门东方家具有限公司1、基本情况公司成
12、立于2004年,由李佳和王薇共同投资组建,公司总注册资本为500万元,其中李佳投资275万元,占55%的股份,王薇投资225万元,占45%的股份。公司注册地址:厦门市兴山路89号 5665555 公司开户行:中国银行厦门市分行营业部账号为:9556600100264582国税登记号:350220060704115地税登记号:3502200607041150公司主要从事办公家具的生产和销售,主要产品有办公桌和办公椅。股票开户证券公司:厦门华翔证券公司股票账号:A31720164655保证金账号:2005013112、公司组织结构总经理:办公室:负责行政事务、后勤事务、工资计算、人员招聘等。财务经
13、理部:负责组织公司的日常财务经理核算和财务经理管理。采购部:负责原材料的采购。研发部:负责新品研制、开发等工作。销售部:负责市场开发、产品销售。生产部:负责生产计划的编制、产品检验等。物料部:负责物料控制、成品及原材料的保管等。木工车间:负责板材的切割、加工等。油漆车间:负责将加工的木材进行油漆。装配车间:负责组装成品。机修车间:负责设备、水、电等的维修。3、公司各部门岗位的设置部门姓名职务类别办公室李佳总经理管理人员办公室张跃主任管理人员办公室孙瑶人事管理人员办公室刘海司机管理人员办公室曾加司机管理人员财务经理部王志经理管理人员财务经理部陆梅会计管理人员财务经理部王平会计管理人员财务经理部孙
14、朋出纳管理人员采购部王薇经理管理人员采购部郭力采购员管理人员销售部许飞经理销售人员销售部游奇伟业务员销售人员销售部刘卫业务员销售人员销售部李婷业务员销售人员研发部郑凡经理管理人员研发部周迎春设计人员管理人员研发部陈震设计人员管理人员生产部许青计划管理人员生产部刘杰质检管理人员物料部赵敏物控管理人员物料部叶芹成品库仓管管理人员物料部王世杰材料库仓管管理人员木工车间廖汉文主任车间管理木工车间陈棋工人基本生产木工车间江斌工人基本生产木工车间吴桐工人基本生产木工车间白洁工人基本生产木工车间周丽工人基本生产油漆车间王茂才主任车间管理油漆车间阳阳工人基本生产油漆车间赵林工人基本生产装配车间董如主任车间管理
15、装配车间张涛工人基本生产装配车间李英工人基本生产装配车间张雄工人基本生产装配车间刘小五工人基本生产装配车间柳如风工人基本生产机修车间王松主任辅助生产机修车间秦伟设备维修辅助生产机修车间何永水电维修辅助生产公司总人数为41人。4、公司生产的基本流程公司产品的主要原材料为胶合板、油漆。其中胶合板分普通胶合板和特种胶合板,而油漆根据颜色分为白色、银色、棕色,同时生产过程中需要一些辅料,如酒精。其他配件忽略。公司的生产流程为将胶合板发至木工车间,由木工车间进行切割加工成各种型材,各种型材转至油漆车间进行油漆,再转至装配车间装配成成品后办理入库。生产过程中机修车间为各车间提供设备、水电维修。生产按批次组
16、织,同一批产品所耗用的物料一次性发放。三、厦门东方家具有限公司会计组织及会计政策(一)会计工作组织及分工王志:财务经理经理,负责组织公司的日常核算,对公司发生的各项经济业务进行审核,制订公司内部控制制度,负责审核记账凭证,编制财务经理预算,负责登记总分类账,负责编制财务经理报表,负责保管财务经理专用章,负责会计档案的整理和管理。陆梅:记账会计,负责登记各种明细账,负责开具发票,负责财产清查、往来款管理等会计管理工作,负责保管发票专用章。王平:制单会计,负责编制记账凭证,负责固定资产的核算,负责期末账项的处理。孙朋:出纳,负责现金收付和银行结算业务,负责登记现金日记账和银行存款日记账,负责发放工
17、资。(二)货币资金管理1、库存现金实行限额管理,核定的库存现金限额为10000.00元,现金使用范围按现金管理暂行条例规定执行。2、银行存款只设置基本存款账户。3、现金和银行存款的支付必须凭有效的审批单据才能支付,具体由出纳办理。有效的审批单据可以是付款申请单、费用报销单或发票等,审批过程为经办人签字确认,部门经理签核意见,财务经理经理审批,总经理核准。4、公司在证券公司开设的保证金账户视同银行存款账户进行管理,证券投资的买卖必须由财务经理经理和总经理核准后才能进行。5、银行汇票、银行承兑汇票等票据视同现金管理,由出纳保管,相关的支付需按公司的支付流程办理。银行承兑汇票的贴现并须经过财务经理经
18、理和总经理的核准。财务经理部应登记备查簿,并定期进行盘点核对。6、保证金账户由财务经理部编制保证金的明细表,并与银行承兑汇票相互稽核。7、公司财务经理部每月终了前必须指派专人对出纳的现金进行一次全面的盘点,并填制现金盘点表。8、银行存款应根据银行存款对账单编制银行存款余额调节表,如发现不符,应及时查明原因,并报财务经理经理和公司总经理财务经理作相应的处理。(三)销售及收款管理1、销售由销售部门负责,业务人员负责与客户谈判,签订的销售合同必须由财务经理部经理和总经理核准才能生效。2、业务人员不得经手货款和货物,所有的款项直接打入公司的银行账户,不得收受现金。3、销售合同订立后,由销售部门编制销售
19、通知单,销售通知单由销售部经理审核、财务经理部经理和总经理审批后交财务经理部开具出库单交成品库发货。成品库发货后应将出库单返回财务经理部作为开具发票和结转成本的依据。4、销售退货并需经销售部经理、财务经理经理和总经理核准后才能办理,成品库凭核准的退货单接收退回的成品,并填制红子出库单交财务经理部。5、发票的开具由记账会计根据销售合同、销售通知单和出库单开具。6、赊销政策由销售部经理、财务经理经理和总经理会签核准后执行,财务经理部经办会计在核准的赊销政策下办理赊销业务,但不得越权办理。7、现金折扣和销售折扣与折让等必须经销售部经理、财务经理经理和总经理会签核准才能执行,业务员不得自行给予客户任何
20、类型的折扣。8、销售过程中收取应收票据的,应在合同的结算方式里标注清楚,如已发货后需要采取票据结算的,需重新审批。9、应收账款由业务员负责催收,财务经理部监督催收。10、财务经理部应每月和客户对账,并取得对方签字确认的对账单,经办业务员应协助财务经理部对账。对对账过程中发现的差异,应及时查明原因,必要时应报财务经理经理和总经理。11、销售部应建立客户档案资料,业务员的变动应及时办理档案资料的交接工作。12、财务经理部按客户名称设置明细账加强对应收账款的管理。(四)采购与付款1、采购部应根据经批准的生产计划编制采购计划,采购计划应由采购部经理和财务经理经理、总经理会签。2、采购人员根据采购计划编
21、制采购合同,采购合同应详细记载采购的材料的型号规格、数量、单价、金额、运费及结算方式、交货日期、交货地点和运输包装方式等。采购合同并须财务经理经理审核、总经理批准后才能生效。3、原材料仓库根据采购合同办理货物验收,不得多收,不得接收采购合同上未记载的货物。仓库同时应填制进仓单送财务经理部和采购部结算。4、原材料入库前需进行检验,检验不合格的货物应不得办理入库。5、采购付款由采购部填制付款申请书,财务经理经理和总经理核准后交由出纳办理。6、材料退货应取得供应商开具的退货证明,并有采购人员催收退货款,财务经理部负责监督。7、财务经理部根据采购合同、进仓单和供应商的发票办理采购核算。8、采取预付账款
22、结算的,应报请财务经理经理和总经理核准,并由财务经理部监督预付账款的管理。9、建立合格供应商名单管理、合格供应商应有内部各部门集体决策。10、财务经理部应按供应商的名称建立明细账,财务经理部定期与供应商对账,并取得对方签字确认的对账单,采购员协助财务经理人员开展对账工作。(五)存货管理及核算1、生产发料由物料部物控人员根据生产计划编制发料单,仓库根据经批准的发料单发料,不得多发和少发。发料单应交一联给财务经理部进行成本核算。2、生产车间负责对生产物料进行管理,车间之间半成品的交接应填写交接记录,但不设置半成品库。产品完工后由装配车间办理入库,入库前必须由质检人员的检验,成品仓库根据质检人员检验
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