家族式企业财务管理5.25.doc
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1、 本科毕业论文家族企业财务管理存在的问题及对策学 院:经济管理学院专 业:会计学姓 名:路 璐学 号:110714988指导教师:张 心 灵职 称:教 授摘 要财务管理在企业的发展过程中有着非常重要的作用,财务管理主要是通过价值形态来对企业的资金流进行控制,计划和决策在内的综合性统筹管理,属于企业管理之中的核心内容。财务管理对企业的生产经营及各种运转都起着非常重要的积极意义。在当前,由于我国的经济发展越来越快,所以家族式企业在发展的过程中财务管理方面的缺陷也不可避免的暴露出来,严重影响着企业的发展。所以对于家族式企业的财务管理制度的相关问题进行分析和解决,能够使得企业的发展与财务管理有着更为良
2、好的结合,从而对于企业的发展起到积极的促进作用。在本文研究的过程中,通过康鑫再生资源有限公司的财务管理制度进行分析,然后提出合理的建议,望对于同行业的公司发展都能够起到积极的意义。关键字:财务管理;制度;对策建议;家族式企业AbstractIn the process of enterprise development, financial management has a very important role, it is through the value form of capital movement in decision-making, planning and control
3、of integrated management, is the core content of enterprise management. For enterprise management in the production of all kinds of activities, such as management is of positive significance. At present, due to Chinas economic development faster and faster, so the family-run enterprises in the aspec
4、t of financial management in the process of the development of defects may inevitably exposed, the serious influence the development of the enterprise. So for family enterprises financial management system of related problems are analyzed and solved, can make the development of enterprises and finan
5、cial management, which have more good thus for enterprise development play a positive role in promoting. In the process of this study, through Kang Xin renewable resources co., LTD., analyzes the financial management system, and then puts forward reasonable Suggestions, looking for the same industry
6、 can play a positive role in developing the company. Key words: Financial management; System; Countermeasures and Suggestions; Family-owned company目 录1引言12家族企业财务管理的特征22.1股权高度集中,产权明晰32.2财务人员主要由家族成员担任,素质不高33公司概况33.1公司背景介绍33.2公司性质介绍34财公司的财务管理状况及分析44.1制度建设不完善54.2企业文化落后,财务管理人员素质低64.3风险意识不高74.4财务管理制度建设不严谨
7、,执行力不够75、财务管理问题的对策分析85.1制定体系完善的企业内部财务管理制度85.2培养诚信敬业的企业文化,完善财务管理制度环境85.3规范法人治理结构完善激励措施95.4完善财务管理制度的监督检查10总结10参 考 文 献12致谢131引言1.1研究目的在当前,我国的很多企业都对于自身的财务管理的相关制度进行了完善,同时也对于财务管理方面有着更高的重视度。通过对于企业的财务管理制度的整体观察可以看出,是有着非常明显的进步的。但是就我国的家族式企业来看,多数企业的财务管理体系都与国外发达国家的企业有着十分巨大的差距,存在着许多问题,首先,家族式企业的领导者往往都对于财务管理没有很高的重视
8、程度;其次是虽然一些家族式企业建立了自己的财务管理制度以及相对应的执行体系,但是其执行过程却并不严谨,存在着很大的漏洞,这就使得财务管理制度的确立并没有给企业带来实质性的作用;其三,家族式企业在制定财务管理制度的过程中,往往都不会按照自身的发展特点来进行,从而使得企业的财务管理制度与自身的发展不能够完美结合。所以,本文就我国家族式企业财务管理制度的问题进行深入分析,并寻求有效解决,这对我国家族式企业的发展是有着非常重大的意义的。1.2文献综述魏刚(2000)用1999年4月前披露年报的816家A股上市公司作为实证样本,用ROE作为公司业绩的衡量指标,研究得出结论:(1)我国上市公司财务管理与公
9、司经营绩效并不存在显著的正相关关系。(2)公司规模与财务管理存在显著的正相关关系。杜兴强,王丽华(2007)选用19992003年我国377家上市公司的年报数据对财务管理机制进行了实证研究,研究表明:企业绩效对财务管理具有显著的影响,但对于股东财富的敏感度要明显低于国外学者对美国及其它西方国家上市公司财务管理与股东财富之间的相关性。对国内近几年的研究结果分析得出,我国财务管理与公司经营绩效之间的关系发生了一定的变化,从早期研究的不相关或相关但显著性较弱到越来越多的得出显著正相关的结果,这体现了我国财务管理制度中激励机制越来越发挥应有的作用。但是现有的研究仍处于起步阶段,还存在许多不足:2家族企
10、业财务管理的特征在当前,由于经济一体化的现象越来越严重,所以家族式企业在市场竞争的过程中也面临着越来越多的压力。为了能够与我国经济的发展相互适应,使得家族式企业的综合竞争能力有效提升,其必须要对于内部控制方面进行有效的提升。特别是在企业的财务管理方面,只有从根本上加强企业的财务管理控制,才能够在整体上提高企业的综合竞争力,进而提高企业的经济效益,使得家族式企业的发展最终有着整体的进步。改革开放以来,我国的经济发展突飞猛进,取得了巨大的成就。但是在家族式企业的财务管理建设中却有着诸多的问题存在。首先,由于我国的经济发展起步晚,发展快,所以其发展的过程中不可避免会出现一些问题,在家族式企业中,尚未
11、对财务管理方面形成相应的体系,财务管理和财务预算方面并没有完整的理论基础支持。2.1股权高度集中,产权明晰在家族企业创立之初,其主要结构是一个或者多个家族成员投资的结合形式,其原始资本的积累主要是通过工资收入或其他形式的收入。公司股权的高度集中,在根本上决定了家族式企业包括财务决策在内的经营决策权高度集中在家族之中,这就使得企业的组织架构自然而然的呈现出一种扁平的结构形式,信息传递环节较少,决策效率高,管理与代理的成本较低。2.2财务人员主要由家族成员担任,素质不高家族式企业的用人理念是传统形式的任人唯亲,财务管理工作是企业的重要部门,出于家族利益的考虑,该部门一般由家族人员进行管理。通过对我
12、国大部分家族式企业的财务管理内容进行调查可以很清楚的看出,由于企业对财务管理公众重视程度不够,使得企业在财务管理方面的规章制度建设存在着较大缺陷,这就使得家族式企业的财务管理工作十分混乱,其财务管理工作仅仅是对企业的经营活动进行相关的核算与结算,很难对企业的资金流动提供科学合理的依据。并且在我家族式企业的财务工作中没有相应的专业指导,财务预算往往都没有科学理论的支持。3公司概况3.1公司背景介绍康鑫再生资源有限公司的位置在浮桥镇的加工区。该企业成立于2002年,至今已经有了8年的发展历史。在当前,我国的整体经济有着比较快速的发展,所以康鑫再生资源有限公司在发展的过程中既有着各种机遇,也必须要面
13、临一些挑战。在其发展的过程中,财务管理制度方面的问题是作为整个生产经营过程中的重大问题而存在的,所以在其发展中必须要对财务管理制度中的问题进行有效的解决,不断改革,不断进步,才能够获得长期、健康、稳定的发展。3.2公司性质介绍康鑫再生资源有限公司的在职员工一共有100名左右,按照企业性质标准进行划分,其属于一家中小型的家族式企业。所以,该企业具有以下几种特征:其一,该企业是一家小型的私营企业,正处于发展和成长的阶段中,有着非常高的可持续发展性。在对于该企业的财务管理制度建立的过程中,必须要与该企业的发展特点相互适应。财务管理制度不能够太过繁复,否则就会使得管理成本上升。同时也不能够不建立财务管
14、理制度,如此会使得企业的财务管理方面有着太多的缺陷,粗放经营管理带来的问题会逐一凸显。其二,该公司属于有限责任公司,所以在该公司中的财务管理制度必须要按照企业制度来进行建立。4财公司的财务管理状况及分析在康鑫再生资源有限公司中,其财务部门主要的任务是对于企业的固定资产以及财务会计进行有效的核算与管理。根据该公司的经营方式和工作特点,其财务部设置财务总监一名,出纳人员一名,会计人员3名,财务经理人员一名。各个岗位的具体职责如下所示:财务总监主要负责企业的财务稽核以及财务管理流程的顺利,对于财务部的人员进行有效的安排,对于企业的财务状况进行分析,并且管理企业的预算状况。财务总监管理企业预算分析财务
15、状况 安排财务部人员财务流程管理财务稽核图1主管会计主要对于公司的单据报销方面进行审核,对于银行流水、现金支付等问题进行管理,对于会计档案进行有效保存,预售单、出库单的审核和管理,以及对于总经理印章、财务部印章等进行保存。成本会计主要负责企业的存货管理与成本的核算。总账会计对于企业的销售票据进行开具,并且管理企业的财务处理,客户资料,税务等的各个方面,以及企业的费用统计等。仓库会计主要对于出库单、预售单、台账等进行管理,并且原材料入库等的各种信息都必须要明确。成本会计主管会计成本核算、存货管理保存各种单据和档案、印章现金支付、银行流水管理单据报销审核图2出纳人员主要对于日记账、现金等的方面进行
16、管理;根据审核后的借款、报销单据支付现金;收入统计(预销售清单);网印事业部的收款与开票;可用资金的日报;购汇单据的保管及资料统计;(购汇单“付汇证明联”的预录入号、合同号等资料,买汇情况,付汇情况);每周末及时汇报可用外汇额度;发票、收据、入库单购买及领用登记;到银行送单、取单;每月底或次月 3 日前拿银行对账单。4.1制度建设不完善在当前,康鑫再生资源公司中,企业领导对于财务管理制度方面并没有太高的认识,其领导人往往认为行政指挥的方式是最为有效的管理途径。所以,其并不能够对于财务管理制度的完整体系进行有效的建设,一些财务管理制度只是在企业其他的制度中零散分部,以对于业务制度的执行来代替财务
17、管理制度。同时,该企业属于家族式管理的企业,领导层中,除去总经理之外,有9位重要管理人员都是总经理的亲戚之类。其对于财务管理制度的建立并没有太高的认识(如图1所示),往往只是单纯地对于利益进行追逐。所以其财务管理制度的制度建设方面是非常不完善的。图3 康鑫再生资源有限公司财务管理制度重要管理人员认同感4.2企业文化落后,财务管理人员素质低在企业经营和发展的过程中,良好的企业文化不但能够使得企业的整体价值观提升,并且能够使得各种经营制度、经营理念得到有效的落实。在康鑫再生资源有限公司中,其由于企业领导人员并没有企业文化方面的意识,所以对于企业文化的建设是非常落后的。同时该公司中在对于财务管理人员
18、进行聘任的过程中,并没有设置严格的考核项目,对于财务管理人员的学历要求也不高,所以该企业中的6名会计人员中,仅有1名学历是本科,其他的财务人员有些仅仅是在其他企业担任过财务方面的工作,而有些是作为总经理的亲戚,在资历较老的会计人员的指导下上任的(如图2所示)。由于财务管理人员的素质参差不齐,所以对于财务管理信息、财务报表等的真实性、及时性都是值得怀疑的。此外,该公司中并没有完善的考核和激励制度,所以在职员工的整体满意度偏低。图4 公司会计人员学历分布图4.3风险意识不高在当前,由于我国的经济有着进一步的发展,并且在市场经济体制逐渐完善的前提下,我国的市场竞争也进一步加剧。在这种情况下,企业必须
19、要有着高度的竞争能力与核心竞争力,才能够有效应对市场中激烈的竞争,使得自身的发展有着更有效,更稳定。企业的财务管理制度是企业核心竞争能力中的很重要的一部分,如果企业财务管理人员风险意识非常低,那么其在面对风险的过程中,就不可能通过正确的方法对风险进行有效的规避,其必然会导致企业的财务管理风险提升。4.4财务管理制度建设不严谨,执行力不够在当前,我国的会计界以及理论界中,对于财务管理制度的了解有着诸多的不同点,所以导致很多企业都不能有效重视财务管理制度的建设。康鑫再生资源有限公司就是其中的一个。在康鑫再生资源有限公司中,其对于财务管理制度有着诸多的误解。同时一些领导人员将财务管理制度财务信息的真
20、实、准确审计制度以及成本审计制度混为一谈,所以其对于财务管理制度的重要性认识方面是完全不合格的。其对于财务管理制度方面的执行力度方面更为混乱。正是由于企业领导人员不重视财务管理制度的问题,所以其相关资料不真实、财务管理信息及时性差、会计信息不能为企业领导者决策提供依据等的各种问题都非常明显。5、财务管理问题的对策分析5.1制定体系完善的企业内部财务管理制度鉴于财务管理制度的重要性,所以在康鑫再生资源有限公司中必须要对财务管理制度进行建立。由于在不同的经营单位中,对于财务管理制度的建立也并不是完全相同的,所以该公司必须要按照自身发展的实际情况,在不触犯国家相关的法律法规的基础上,对于财务管理制度
21、进行建立。在建立的过程中,必须要包括以下几个方面的内容:会计程序和会计政策的规范性、监督考核制度的实用性、资产盘点制度的期限约束、预算制度、核对制度、簿记制度、凭证制度等。图5 财务管理制度构想5.2培养诚信敬业的企业文化,完善财务管理制度环境在财务管理制度之中,财务管理环境对于财务管理效果有着非常明显的影响。所以建立良好的内部财务管理环境,必然会大幅度提升财务管理制度的效果。在财务管理制度环境中,人是作为最主要的因素而存在的,并且由于财务管理制度是由人来制定、完善、执行的,所以人既要作为财务管理制度的主体、也必须要作为客体而存在。而在对于人的完善之中,必须要通过价值观的建立以及约束制度的建立
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- 家族式 企业财务 管理 5.25
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