公司高管的财务分析与决策课程.doc

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1、公司高管的财务分析与决策课程-课程概述-如何学会运用财务分析方法进行商业决策、掌握财务管控技术提升公司抗风险能力、通过财务战略促进公司战略的实现，这不仅是财务专业人员需要掌握的内容，越来越多的非财务企业管理人士也越来越关心这样的问题。作为非财务专业出身的高层经理，您一定曾遇到这样的情况，在公司重大决策会议上，CFO经常会用一连串的财务数据指标和一大套专业的财务语言，您可能非常希望能够轻松的掌握和理解这些财务数据背后的含义，并能够结合您的具体业务知识给出更为有效的决策建议。本课程正是帮助您走出决策困境，轻松应对财务专业问题的最佳途径。非财务经理的财务课程是在我院多年来承担上交所委托举办的全国上市

2、公司独立董事资格班、独董后续进修班以及董秘班等非财务公司高管培训经验的基础上，精心围绕非财务背景高管关心的财会问题构建了模块化内容结构，能够帮助您将企业整体战略与财务管理相结合，让身为企业中的管理者，从财务的角度把握企业运作的核心，有效提升企业的管理水平。同时，这门课也将一改财务在参加者心目中深奥、枯燥的印象，让他们体会到财务管理的作用和乐趣。课程收益 本课程将有效提升您在以下几个方面的能力：掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表 理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况 更有效地与财务专业人员进行交流更专业地理解财务报表从而辅助经营决策建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高

3、资金运作效率 运用财务思维解读企业运作，有效提升工作绩效并提升企业价值培训对象 任何希望快速掌握财务技能高级管理者都能从本课程受益,以下是适合参加本课程学习的相关人士：公司董事长、总裁、董事、监事、董秘和业务总监及其它财务信息使用者。课程模块模块一：企业管理与财务报表本模块讲授企业各类业务管理活动与财务报表的关系，通过对资产负债表和利润表的架构解读来影射企业管理的各项活动。学员能够通过本部分内容读懂财务报告及其关键的科目含义，从管理的角度重新认识和评价资产负债表和利润表的具体含义。案例分析与讨论：企业财务管理决策（微软、沃尔玛、苹果公司）模块二：财务报表及其逻辑关系本模块帮助您理解财务会计与财

4、务报表的关系，掌握资产计价方式及其对财报系统的影响，分析财务报表之间的具体关联。让您够结合不同的报表数字发现和分析问题。案例：上海汽车、青岛海尔、四川长虹模块三：财务管理与内部业务报表本模块介绍财务管理的基本原理，介绍管理效率与安全衡量的原因及关键，分析传统的成本与流程成本的关系，从价值链角度出发，将公司各项管理业务活动串联起来，带您发现财务管理与各项业务活动的有效对接及其辅助关系。案例：中兴通讯、申能股份、兰生股份模块四：财务指标的分析与应用本模块向您讲解各项财务指标的经济含义和经济后果，以杜邦分析为主线，可以了解各类主要财务指标的相互关联和企业价值驱动的关键要素。同时还给您深入分析杜邦分析

5、的既有缺陷及应对措施。通过财务指标的分析，您还将会具体掌握如何利用财务指标更好的控制企业经营风险和财务风险。案例：青岛啤酒、美的电器、国美电器总结：财务管理的关键点、分析思路及运用规律课程师资本课程由我院资深财务学教授老师全程主讲。长期以来，单教授一直从事全国上市公司董事高管的财务培训，面对大量具有不同专业背景的各类董事和高管，单老师用生动的语言、丰富的案例讨论、精彩的专业点评及其深入浅出的授课风格，获得了学员的极高评价。单喆慜，美国证券分析师，中国注册会计师，管理学博士，2000年毕业于上海财经大学研究生部，先后就职于香港城市大学会计学系任助理研究员、上海财经大学会计学院任副教授、申银万国证

6、券公司证券投资总部高级投资经理及投资银行总部内核专家，现任上海国家会计学院副教授，也任上海电信公司财务顾问,同时承担中国会计教授会副秘书长等其他社会工作。曾经为国内四大银行及多家商业银行、国资委国有大型企业总会计师、中注协、澳洲会计师协会以及国内超过60家大型企业及财团授课。 财务报告透视价值评估与财务报表 投资收益的评价 基于股利和现金流量的价值评估 基于会计收益的价值评估 基于剩余收益的价值评估财务报表分析（） 企业活动与财务报表 比较分析与比率分析 财务报表的重新编制财务报表分析（） 资产负债表和利润表的分析方法 现金流量表和股东权益表的分析方法 盈利能力分析 成长能力和收益持续性分析盈

7、利预测 盈余预测的方法 市盈率分析 市净率分析 信用分析与破产预测会计政策选择 会计政策对利润和价值评估的影响 会计政策对市盈率和市净率的影响 财务报告的质量分析 利润操纵的识别内部控制与企业风险管理-课程描述-企业风险管理的基础性前提是每一个主体的存在都是为它的利益相关者提供价值。所有的主体都面临不确定性，管理当局所面临的挑战就是在增加利益相关者价值的过程中，要确定承受多大的不确定性。不确定性可能会破坏或增加价值，因而它既代表风险，也代表机会。企业风险管理使管理当局能够有效地应对不确定性以及由此带来的风险和机会，增进创造价值的能力。本课程介绍企业风险管理的框架，并探讨我国企业风险管理中存在的

8、突出问题。课程主要内容包括： 内部环境与目标设定 事项识别与风险评估 风险应对与控制活动 信息与沟通与监控 职能与责任培训对象 企业内部负责内部控制与风险管理工作的管理人士：内控总监、财务总监、内控经理等相关人员。授课师资谢荣经济学博士，上海国家会计学院副院长、教授、博士生导师。谢教授的主要研究兴趣包括市场经济中的民间审计责任、风险导向审计理论与实务、审计委员会的价值与作用、独立审计国际化问题，讲授过风险导向审计理论与实务、审计风险及其控制、索克斯法案对我国的影响等课程。谢教授曾在英国沃瑞克大学做高级访问学者，并担任过毕马威华振会计师事务所合伙人。他在审计研究等学术期刊上发表论文多篇。宋德亮宋

9、德亮,会计学博士。历任:安永大华会计师事务所技术部项目经理,安永会计师事务所金融部项目经理,牛津大学萨伊德商学院访问教授,上海国家会计学院副教授。现任:上海国家会计学院副教授,安徽恒源煤电股份有限公司独立董事、审计委员会召集人。模块3：价值创造推动企业发展财务管理以股东提供的资金为支点，主动寻求外部资金来源，以帮助企业获取更多的资产投入运营。除了要保证公司在发展过程中拥有足够的现金，保证有足够的办公和生产经营空间外，CFO更重要的职责在于实现股东价值的提高，所以，CFO必须将公司战略、日常管理与股东价值最大化的目标结合起来。具体内容包括： 1.传统融资渠道 2.杠杆收购与结构融资 3.股利与股

10、票回购 4.股票期权 5.公司债券 6.企业估值与股东价值最大化 练习：如何使用给类金融财务工具 模块4：财务报表分析与投资者信息沟通能力由于近几年国内外公司财务曝光出现很多问题，资本市场监管机构正紧密关注财务披露与公司治理机制的强化问题。CFO对企业财务报表的管理有双重责任：一方面需要通过报表的全面把握，以更好地推进企业的发展;另一方面也需要从外部将报表信息准确地呈现给投资者，实现与投资者的有效沟通交流，满足投资者的信息需求。本模块包括以下内容： 1.会计准则发展趋势 2.报表粉饰与质量评估 3.财务报表精析以支持业务决策 4.企业内部控制与审计调查 5.财务信息披露与投资者关系 非财务经理

11、的财务课程- 非财务经理的财务课程 咨询电话：021-60837999 60837917 13564853202 沈老师 许多部门经理或主管都抱怨财务报表形如天书，许多部门的负责人非常熟悉本部门的运作，可却弄不懂整个公司的经营情况。 “工欲善其事，必先利其器”，非财务经理只有在深入领会财务管理知识的基础上，将会更好地将财务管理与企业发展、战略决策、内部控制及自身管理工作相结合，实现企业的优化和可持续发展。 财务的终极目标是创造价值。非财务人员运用财务工具，进行商业决策，继而创造价值。非财务人员运用财务工具，分析历史经营表现，预测未来经营策略，从而制定具有竞争优势的商业决策，既而创造价值。 本课

12、程通过扎实的理论基础和详实的案例分析让学员对企业的财务运作体系有基本的认识，特别是对财务上的资产负债表、现金流量表、损益表等进行了深入的解读。同时增强实际工作中与财务部门沟通的能力，学会从财务管理的角度全方面地考虑企业的运作。从而制定更加合理有效的商业计划并加以实施。财务管理的宏观视角案例分析：缺乏财务意识和财务知识的管理者带来的部门管理混乱财务管理概述企业管理者必须掌握的财务基本知识框架财务报表的阅读与分析财务报表只是财务部门的事情吗？如何快速读懂财务报表？财务报表的构成财务三张表的解读资产负债表、损益表的阅读和分析资金流量和资金流量表的阅读和分析会计报表之间的关系财务报表及财务信息来源从管

13、理的角度解读利润表利润是如何形成的税收对利润及现金的影响影响利润的因素还有哪些？案例分析：利润的形成与利润率分析财务指标分析与评价你的部门深受高层关注与喜欢吗？关键财务指标解析中国财务培训第一品牌上海财经大学MBA 学院EDP 中心如何分析部门盈利能力资产回报率股东权益回报率资产流动速率风险指数分析流动比率负债/权益比率营运偿债能力部门管理中的营运资本分析资金周转危机的发现与应对确保资金安全的基本方法实战演练：杜邦财务分析及应用案例分析：运用财务信息透视公司及本部门地管理运营水平 财务分析用于计划制定和业绩评价公司及部门的计划是如何制定的？业绩如何计量？经营利润占用资本收益率资产收益率EVA

14、解读公司业绩平衡计分卡及其应用成本分析与控制成本，是永恒不变的话题产品成本的概念和构成销售成本的概念与构成CVP（本量利）分析与运用目标成本法控制成本VS 保证利润如何针对沉没成本和机会成本进行正确决策存货管理与报表呈现保本点分析中国财务培训第一品牌上海财经大学MBA 学院EDP 中心成本控制关键点分析案例分析：不同职能部门的成本管理经典方法产品设计决定了80%的成本销售定价与销售费用战略决策中的成本因素全面预算管理当预算不再是一种痛苦全面预算管理的战略意义全面预算管理制度框架和管理循环全员参与VS 责任到人全面预算编制的程序和方法关键预算的编制逻辑零基预算预算执行控制预算调整案例分析：部门预

15、算的编制及控制关键点客户反馈：资源丰富，教材生动，触类旁通，针对性强。总之，受益匪浅！.上海生物芯片有限公司 CFO收益非浅，谢谢！有机会公司其他高层都需要这个培训。.阿海珐输配电企业管理（上海）有限公司 财务总监学习到了各种融资工具、方法、案例，对我的工作很有帮助。.华创证券有限责任公司 高级财务顾问讲师对实际案例的了解程度和熟悉程度都不错，也随时根据学员的要求更改教课的方式和速度。.上海诺华贸易有限公司 投资主管老师拥有丰富的实战经验，课程设置紧凑、有条理，从学员的角度出发，内容贴切。.深圳市机场（集团）有限公司 投资发展部项目经理了解会计三张报表之间的关系，理解会计数字作为一种语言隐含的

16、财务信息建立起清晰的成本控制意识强化现金流意识，提高资金运作效率掌握纳税筹划基本方法学会使用预算等财务管理工具加强内部管理企业总经理、副总经理，企业中、高层非财务管理人员和骨干，银行业务人员，研究发展部人员以及创业者和对财务有兴趣人士颁发上海财经大学非财务经理的财务课程结业证书非财务经理的财务课程具体课程安排开课地点：上海课程费用：6000培训天数：3天 非财务经理人财务训练营非财务经理人财务训练营 咨询电话：021-60837999 60837917 13564853202 沈老师 公司高管也要有“财务”头脑？难道说，企业高管还要从原本就不多的业余时间里抽出时间，去考一张CPA或者ACCA的

17、财务证书，为自己匮乏的财务知识充充电？当然这并非绝对，但无论是对那些梦想着有一天坐上企业高位的人，还是已经成为企业高管的人来说，财务知识必不可少。 财务问题正变得越发引人注目。近几年，几起管理高层被指控一手操纵了所在公司巨大的会计丑闻的诉讼中，这些高层无一例外地说，他们对导致公司翻船的财务诡计一无所知。这其中包括于2002年崩溃的电讯巨头世通前CEO伯纳德埃伯斯和南方保健公司的前CEO理查德斯科鲁。越来越多的人意识到，财务构成相当大的商业风险，不能被如此忽略！中国企业的处境也同样不容乐观，尽管有将近30的中国企业已经建立起自身的财务管理及企业管理系统，但总体上仍处于低水平，对企业动态运营中的每

18、一业务细节缺乏相应的技术支持。 “知之不明，则不能尽其精；不能尽其精，则行之不成”，正是意识到非财课程不可替代的重要性，上海财经大学联合多位资深讲师与行业一线高级财务管理人，重磅推出“上海财大非财务经理人财务训练营”课程！在为期八天的学习与交流中，从管理会计、报表阅读分析、预算编制、成本分析、内控与风险管理、税务筹划、绩效管理、投资分析等方面入手，全方位、多角度的武装学员们的财务知识与技能，打造出具有国际视野、懂得国际惯例和现代先进管理方法的经理人！非财务经理人的财务管理财务管理概述管理者必须掌握的财务基本知识框架财务六大要素的组成和相互关系企业财务状况分析企业偿还能力分析周转能力分析获利能力

19、分析成长能力分析财务管理中的关键数字产品销售量损益平衡点原材料购买比例银行对账单积压的订单退货记录员工人数财务报表阅读与分析财务的目标和角色会计报表的构成资产负债表、损益表的阅读和分析资金流量和资金流量表的阅读和分析会计报表之间的关系如何从会计报表读懂企业经营状况，评价公司经营运作与风险从管理的角度解读利润表利润是如何形成的税收对利润及现金的影响各种利润率及各项成本费用比率分析应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响案例分析：上市公司报表做假常用财务技法财务数据分析与经营绩效改善公司财务运作的核心：影响企业绩效的三大环节关键财务指标解析盈利能力分析：资产回报率、股东权益回报率、资

20、产流动速率、ROS、ROA、ROE风险指数分析：流动比率、负债/权益比率、营运偿债能力营运资本分析：资金效率、风险的分析与控制国际先进的营运资本模式为何公司会遇到资金周转危机？如何应对？改善公司营运资本状况，保证公司资金安全的基本方法财务报表综合解读：综合运用财务信息透视公司运作水平实战演练：杜邦财务分析综合分析：怎样产生理想的投资回报？案例分析：分析某上市公司的财务状况，并做出整做评价为什么要进行全面预算管理与控制全面预算管理能给企业带来什么？预算在企业运营中的角色全面预算管理的功能案例：一个著名企业实施预算管理前后的转变有效的预算控制体系应该是怎么样的？全员参与的预算管理案例：基层主管的的

21、预算管理技巧预算编制的管理预算编制的流程和逻辑关键预算的编制方法什么类型的预算最适合本企业将预算当做项目来管理各部门人员的责任划分各部门之间与部门内部的沟通与协调编制过程中的常见问题分析预算的有效执行与跟踪预算与执行为何脱节？有效的制度、流程、执行方法预算执行的有力保障外部经济环境发生重大变化，如何及时调整行动？利于预算控制成本费用、减少预算外项目的发生对预算执行的分析与调查预算执行的日常控制：预算差异分析与报告如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况建立有效的预算跟踪体系收入、成本费用预算的自动跟踪表格预算的考核企业面临的成本挑战市场与内部运营管理的挑战红海战略生产领先型公司的核心竞争力三种有效改

22、善成本的组织模式成本分析与控制产品成本的概念和构成（本量利）分析与运用如何运用目标成本法控制产品成本，保证利润水平如何运用ABC作业成本法进行管理分析，实施精细成本管理如何针对沉没成本和机会成本进行正确决策存货管理案例分析：企业成本消减的几种经典方法管理者的成本控制企业成本模式与竞争优势如何决策适合本公司的成本模式和成本结构案例分析：规模效益与销售定价综合分析：提高利润的方法系统的成本分解各部门通过那些环节影响公司成本成本控制关键点 内部控制的理论框架为何需要内部控制什么是COSO？COSO内控整合框架的主要内容内部控制的局限性 内控的建立和有效执行内控人员的职责内控建立和执行的五个阶段如何确

23、定和分解目标如何识别风险如何建立控制政策：二维表、流程图、文字描述如何有效执行内控执行过程中的监督和独立评估内部审计如何实施与接受内部审计？内部审计VS内部控制案例分析：中航油的倒下企业日常经营活动中的税务问题货物采购中涉及的税收销售货物会涉及的税收投资、融资中涉及哪些税收经济合同的签订、执行中应注意的税务问题企业重组的税收风险与境外公司发生业务往来应如何控制税收风险？如何做艺术的税务筹划？税务筹划的技巧与手段税务筹划与避税如何进行有效地税收筹划管理建立有效地内部税务控制体系税务筹划需要哪些人员和部门参与？案例分析：刘晓庆逃税案与税务机关的相处之道税务局内部的组织架构税务局如何确定检查的目标？

24、如何应对税务的日常检查和专项检查？企业的涉税风险控制信用与应收帐款管理企业信用风险控制建立有效地信用管理体系信用评估方法及合理的信用政策合理使用风险回避的工具来保障收款安全客户风险评估客户资信管理识别客户风险的方法应收帐款管理应收账款管理制度与流程应收账款管理关键指标案例分析：失败的长虹企业的绩效管理企业绩效管理的有效工具EVA管理体系平衡积分卡的运用企业绩效管理的困惑组织绩效管理与岗位绩效管理，谁先谁后？还是同时推进？如何确定适宜的目标指标，并将其分解落实到不同的部门和岗位？怎样才能消除绩效管理的“额外感”？如何有效实施中高层管理人员的绩效考评？怎样把绩效管理与员工的职业发展结合起来？销售增

25、长的财务问题分析销售增长管理的重要性销售增长的财务分析及财务控制罗伯特希金斯可持续增长率在不同的可持续增长率下的企业应对之策企业适应或控制销售增长的手段财务思维下的简单营销管理财务量化彰显营销增值利益产品结构的分类算账优化分类产品的算账对比财务让营销策略的选择更清晰以最佳经济原则进行产品组合用财务的眼光量体裁衣，选择渠道平衡量本利，选择最佳销量增长模式从经营和财务角度看营销使费用不再沉重项目管理中的财务分析项目评估与选择中的财务控制项目计划与成本预算项目解构与进度中的财务控制项目进度与成本控制项目的“关键链”对财务控制的影响综合练习：如何不让此项目“半途而废”？投资项目分析与决策投资分析的主要

26、工具及方法通过分析数据作出正确的判断并购项目中的投资决策建立正确有效的评估审核流程财务报表阅读与分析财务报表阅读与分析 咨询电话：021-60837999 60837917 13564853202 沈老师 财务报表就是企业的“听诊器”，在密密麻麻的数据背后所包含的是企业经营状况与潜在的风险。那该如何从这些大量的财务数据中发掘出企业的秘密？如何透视三大报表来直视企业所隐藏的玄机？各种财务分析方法要怎样融入日常实战之中？投资人要如何明察秋毫报表中存在的盈利预测陷阱？在新会计准则下，财务报表又有何变化？ 上海财经大学财务报表阅读与分析课程结合企业实际，帮助管理者、决策者和投资人读懂和理解公司的财务报

27、表，明确在2006年所推行的新会计准则下的财务报表编制、解读和分析，学会识别财务报表信息的真实性和有效性，掌握从财务报表这“冰山一角”来透析企业“冰山下”的全局现状，为企业的战略调整、投资决策、风险管控等重大管理问题提供强有力的指导方针，真正做到把先进的财务管理思想带入企业！财务报表框架知识财务报表分析基础理论必须掌握的财务基本知识框架新会计准则下财务报表的变化信息不对称理论经典研究与财务报表分析市场基础研究与财务报表分析实证会计研究与财务报表分析阅读财务报表会计报表的构成资产负债表报表的平衡原理：资金占用与资金来源的关系从逻辑结构与主要内容宏观了解公司运作各项经营活动在报表上怎样反映利润表利

28、润是如何形成的利润表各项成本内容分解税收对利润及现金的影响报表中的重要项目及对公司财务状况的影响现金流量和现金流量表的阅读和分析会计报表之间的关系财务报表信息质量识别财务报表粉饰的动机分析财务报表粉饰的类型财务报表粉饰的手法财务报表舞弊和粉饰的识别通化金马综合案例分析上市公司会计信息质量面临的挑战与思考衍生金融工具与收益平滑游戏财务报表舞弊风险因素有效性分析分析财务报表资产分析资产的确认和计量资产分析的难点热点问题资产分析的误区与“洗大澡”的信号发送负债与股东权益分析负债的确认与计量负债分析的难点热点问题所有者权益的确认与计量所有者权益分析中的难点热点问题收入分析收入概述收入操纵陷阱收入操纵的

29、识别成本和费用分析成本和费用的确认与计量成本和费用分析的难点热点问题现金流量分析现金流量表的解读现金流量分析的相关理论现金流量在财务弹性评价中的运用现金流量与盈利质量的关系分析运用战略分析会计分析财务分析前景分析案例：追求差异化战略的青岛海尔VS追求低成本战略的四川长虹信贷决策中的财务报表分析信贷决策中的财务报表分析框架资信评级管理决策中的财务报表分析收购兼并中的财务报表分析风险管理中的财务报表分析业绩评价中的财务报表分析财务分析与风险防范财务分析与风险防范 咨询电话：021-60837999 60837917 13564853202 沈老师 股神巴菲特曾经说过：“没有人愿意去投资一家看不懂的

30、企业。”显然，投资者要看懂企业，首先需要企业的管理者看得懂。在财务报表中，除了反映企业现状的数据之外，管理者需要警惕的是那些差异数字背后所隐藏的企业未能察觉的风险以及可能来带的整个企业经营失控的危险。后危机时代的现在，商业战场上依旧硝烟弥漫，对于企业来说公司所面临的经营风险和财务风险都在相应放大，因此企业需要专门的财务分析来为管理层揭示相关的风险和机遇，进而采取必要地财务控制，以期达到规避和防范风险的目的。 基于当前经济形势和企业财务分析与风险防范的重要性，上海财经大学特邀请名师推出：公司财务分析与风险防范课程。本课程将帮助学员通过整合、提炼大量的财务数据发现企业经营的优劣所在，通过财务分析为

31、决策者提供更有效的参考依据和财务支持，也为企业及时调整策略和化解风险提供保障。本课程同时还将帮助财务人员通过自己的专业认知，将业务信息转化为财务信息，再加上自己的分析和建议，揭示出企业存在的风险，达成真正为企业创造价值的财务分析工作。导论关键问题：你的决策创造价值吗？怎样借助基本财务原理来回答这个问题基本财务原理的运用1个起点：金融市场2大运作：筹资与投资3项活动：经营活动、投资活动、筹资活动资产负债表的财务解释利润表的财务解释流动性与经营效率分析有效控制经营效率、防范风险传统的流动性分析实用工具管理用资产负债表匹配战略与利率风险、偿债风险控制、国际先进的流动性分析更好的经营循环与流动性提高现

32、金流量分析透视利润的含金量、防范现金风险现金、利润与现金流量的关系企业的三大现金活动分析现金流量表的两种形式会计准则现金流量表从现金流量表各种比例关系看企业运作及风险经营活动流量的直接法和间接法的分析作用自由支配的现金流量表 从不同现金活动之间的关联关系看企业运作及风险资产负债表、利润表与现金流量表的关系 营运资本分析有效控制资金效率及风险国际先进的营运资本分析方法为什么公司级会遇到资金周转危机？该如何应对？运用营运资本进行财务报表的详细分析实用工具营运资本EXCEL自动分析表格主营业务及非主营业务营运资本分析不同产品的营运资本分析获利能力分析有效提升管理效率、防范经营与财务风险企业获利能力的

33、分析指标 ROS，ROA，ROE EVA：企业在创造财富还是在毁灭财富企业价值风险控制获利能力与财务杠杆负债经营的效率及风险控制发展能力分析自我维持增长与风险控制财务比率综合分析杜邦分解及驱动因素分析财务报表综合解读：综合运用财务指标透视公司运作股东回报系统的6环分解利润回报：少花钱，多赚钱！加速周转：少占用钱，多收钱！融资策略：占用谁的钱？利息成本：占用银行钱的成本！营业外事件：非正常因素的影响！社会成本：合理纳税公司财务分析与风险防范案例分析高级财务经理高级财务经理 咨询电话：021-60837999 60837917 13564853202 沈老师 你是否发现财务管理与其他部门的管理相脱

34、节，各自为政？ 你是否感到当财务部参与经营环节的财务管理或成本管理时，常常被误解？ 你是否察觉拥有了先进的分析管理方案，却无法推广执行？ 你是否觉得到市场竞争的激烈，急需提升战略决策的能力？ 在商业环境日益严苛的今天，企业对财务经理的要求也越来越高。财务经理的职能绝不再仅仅是管理好核算、信息整合、反映和资金，更需要介入公司战略决策、全面运营管理的运筹帷幄之中。上海财经大学最新开设高级财务经理课程，通过大量财务经理们在实际工作中遇到的案例，帮助学员全方位从营运资本控制、财务比率运用、预算管理、成本管理、项目管理、税务筹划、融资管理等方面入手，深入浅出的在讲解中掌握这些精髓和要点，快速提高自身的财

35、务经理综合能力，并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于财务经理这个职能复杂且丰富的专业岗位，在达成业绩的同时，把自己打造成为卓越的高级财务经理人！财务经理的职责与定位财务经理的职责企业财务运作的核心内容企业运作的三大方面企业营运的两大结果通过财务分析确定企业改进方案营运资本控制有效控制资金效率及风险国际先进的营运资本分析方法运用营运资本进行财务报表的详细分析公司对于遇到资金周转危机的应对及防范目标财务比率管理有效提升管理效率、控制经营风险企业关键财务指标的管理含义通过财务比率分析并改善企业运作财务杠杆资本运作ROCE，ROA，ROI，ROE等综合分析：怎样产生理想的投资回报？EVA：企业在创

36、造财富还是在毁灭财富企业价值风险控制财务比率综合运用杜邦分解及财务比率金字塔财务报表综合解读：综合运用财务指标透视公司整体运作现金流量分析从不同现金活动之间的关联关系看企业运作及风险从现金流量表各种比例关系看企业运作及风险现金流量表数据同资产负债表、损益表数据的结合分析经营活动流量的直接法和间接法的管理分析作用经营分析应用中的关键问题怎样使经营分析结合企业运营的实际情况如何让经营管理者看得懂我们的财务分析分析成果改善建议提出过程中需要考虑的实际问题改进方案中的沟通与协调通过预算管理提升公司经营效率怎样的预算管理体系是合理的？全面预算管理到底能给企业带来什么？有效的预算控制体系应该是怎样的？ 从

37、传统的财务预算到全面预算管理从“财务部门的预算”到全员参与的预算管理预算的基本流程及方法从需求分析开始的预算编制方法：零基预算关键预算编制过程中财务的支持作用财务经理在预算管理中的角色和职能预算管理中的项目管理预算编制流程中的角色和职能预算编制指南的准备财务经理与其他部门的沟通协调 如何让预算得到有效的执行？有效的制度、流程、执行方法预算执行的有利保障财务部门如何影响预算执行效率的提高全方位的预算跟踪：预算总结会议和仪表板跟踪预算的考核立体的绩效考核体系通过成本管理加强公司竞争优势成本管理深度与广度的延展结构设计计划全程成本，包括研发和退市供应链和产业链采购和销售投资资金固化市场，品牌和文化建

38、设生产中的成本管理支持高效成本管理体系的工具成本计算体系：标准成本、ABC成本法成本分析体系：价值链分析、成本树、差异分析、ABC管理法特殊的成本概念的理解和应用：质量成本、责任成本管理成本的误区成本管理就是压缩成本费用追求低成本不是目的，追求高利润才是目标客户不愿接受的产品或服务内容的成本考量管理本身也是成本通过项目财务管理提升企业投资回报参与投资项目或并购项目的评估项目投资可行性分析项目进展全过程谈判企业税务筹划最新税收法规体系以及税制改革税务筹划的主要手段及其运用企业如何合理避税案例：典型企业和一些重点行业的纳税筹划融资管理信贷融资如何与国内银行打交道适时的利用民间信贷市场案例分析商业信

39、用的主要方式与案例分析私募股权融资资本市场融资主要资本市场的比较和选择国内/海外上市的模式与选择企业收购与兼并成本分析与控制成本分析与控制 咨询电话：021-60837999 60837917 13564853202 沈老师 麦肯锡曾这样评价中国企业：成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒。其实，成本控制是一门花钱的艺术，如何将每一分钱花的恰到好处、将企业每一种资源用到最需要它的地方，是企业在新的商业时代共同面临的难题。在复杂多变的经营环境下，越来越多的企业开始加强成本控制来增强企业抗风险的能力，而传统与狭义意义上的“开源节流”思想早已无法满足现代企业的发展需求。 成本管控管理开始走上了前台，“开

40、源节流”更多的与企业发展整体战略融为一体，成本结构应与战略相配合，使成本管理与企业目标真正实现“无缝对接”。在那些成功的企业中，有效地成本分析与控制是如何实现的？格兰仕集团为何可以把成本做的低到无人能及？而百安居的节俭精细化哲学又能给予管理者们什么样的启示？本课程将为您一一揭晓如何建立起科学合理的成本分析与控制系统，如何让管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节，全面了解公司的成本构架、盈利情况，进而把握正确的决策方向，从根本上改善企业成本状况，真正实现有效的成本控制。现代的成本理念，构建财务人员和决策者的伙伴关系成本概念，成本费用构成成本的分类现代成本管理系统的构成成本管理的不同层面各部

41、门及每位员工对成本的影响案例：汽车配件行业的成本现状通过高效的成本管理，提高企业的盈利能力成本预测预测方法目标成本的确定成本计划如何让计划，更好支持整个公司的运营。成本核算成本核算的原则成本的核算方法订单法 （案例分析）分步法 （案例分析）作业成本法（福特ABC成本案例分析）成本分析与考核标准成本制与差异分析（料、工、费案例分析）成本结构与本量利分析（案例分析）成本分析与控制的战略视角成本控制成本控制的内容成本控制的程序降低成本途径途径一途径二途径三结合企业自身情况，找到成本关键点现金流管理高效运作与增值二、财务管理的内容和目标- 财务目标三大模式- 利润最大化模式- 股东财富最大化模式- 企

42、业价值最大化模式- 财务管理的内容- 筹资管理- 投资管理- 营运资金管理- 利润分配管理- 案例：企业财务管理决策(微软、沃尔玛、上海汽车)三、企业财务管理的关键点- 财务报表的阅读与分析读懂报表，更要把握真相- 财务三张表的解读- 从管理的角度解读利润表- 财务报表之间的关联- 财务指标分析与应用让管理决策与企业战略一致- 关键财务指标解析- 如何分析盈利能力- 管理中的营运资本分析- 财务分析用于业绩评价追求更卓越的绩效- 经营利润- 占用资本收益率- 资产收益率- 财务报表综合解读：综合运用财务信息透视公司运作水平- 实战演练：杜邦财务分析四、财务会计与财务报表- 财务会计报告- 财务

43、会计报表- 财务报表的核心资产计价- 内部业务报表- 成本与费用分析应用第3天 财务指标分析应用五、财务管理原理管理的效率与安全的衡量- 对成本和费用的控制- 对资产周转速度的控制- 企业的持续经营- 财务管理在财务指标上重点- 案例：万科企业、微软六、财务指标的应用发现经营风险与财务风险- 财务风险识别- 财务风险类型- 财务风险表现- 风险控制如何影响企业决策和经营- 公司决策执行框架- 将风险管理加入决策框架- 不同层级的人员在风险管理中的职责- 财务在风险管理中的角色- 战略循环的风险管理实例剖析七、财务管理与风险防范内部控制的建立- 建立风险和内控管理体系- 公司决策执行框架- 将风

44、险管理加入决策框架- 不同层级的人员在风险管理中的职责- 财务在风险管理中的角色- 战略循环的风险管理实例剖析- 内控人员的职责- 内控建立和执行的五个阶段- 如何确定和分解目标- 如何识别风险- 如何建立控制政策：二维表、流程图、文字描述- 如何有效执行内控- 执行过程中的监督和独立评估- 案例分析：海信资产管理与财务风险案例- 案例：中海油风险识别模型解读八、财务管理与战略决策- 财务战略目标选择原则- 不同发展阶段的财务战略目标- 企业生命周期定义- 企业创立期的财务战略- 企业成长期的财务战略- 企业成熟期的财务战略- 企业衰退期的财务战略- 财务分析与战略决策- 企业战略与财务战略整合- 战略决策的选择与制定- 决策类型- 决策制定- 案例：万科、微软的财务管理发展之路总经理的财务课程总经理的目标和责任就是将企业做大、做强，保证企业利润最大化。至于能否实现，在很多情况下，很大程度上，则取决于其财务管理是否卓有成效。中国的许多企业，往往只注重经营风险，忽视财务风险。但是无论是资金链断裂导致猝死，还是在追求规模的过程中深陷泥潭，追根溯源，最为致命的，都是源于企业财务风险防范和现金流管理的失败。而身为公司的总经理，