会计电算化毕业论文关于企业财务战略与实施问题研究.doc

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1、关于企业财务战略与实施问题研究作者姓名： 指导教师： 专业班级：会计电算化2班摘要财务战略的选择在一定意义上决定企业资源尤其是财务资源的配置效率和效果，因此正确理解财务战略的含义及特征，有效掌握财务战略的类型及内容，合理的财务战略成为公司规划企业未来，推动企业发展的重要一环，对于企业的发展具有十分重要的意义。关键词：企业财务；战略；实施目录第1章 前言11.1财务战略的概念11.2财务战略的特征11.3本文研究的主要内容1第2章 财务战略的内容12.1投资财务战略22.2筹资财务战略22.2.1筹资管道与筹资方式22.2.2筹资规模22.3股利分配财务战略22.4营运财务战略2第3章 企业财务

2、战略的制定与实施23.1制定投资财务战略23.2制定筹资财务战略23.3制定股利分配财务战略23.4制定营运资本管理财务战略2第4章 企业财务战略的实施24.1企业财务环境分析24.2制定介于长期战略与行动方案之间的计划24.3企业管理战略24.3.1内部策略24.3.3经营战略24.3.2竞争战略24.4实施发展战略24.4.1多元化战略24.4.2 并购和重组战略2第5章 企业财务战略实施的保障措施25.1树立竞争观念,强化战略意识，提高人员素质25.2实施全面预算管理25.3健全财务预警机制25.4制定财务政策，严格管理,有效监控25.5建立绩效评价和激励制度2结论2致谢2参考文献3第一

3、章 前 言1.1 财务战略的概念财务战略是指为谋求企业资金均衡有效的流动和实现企业整体战略，为增强企业财务竞争优势，在分析企业内外环境因素对资金流动影响的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性与创造性的谋划，并确保其执行的过程。 财务战略关注的焦点是企业资金流动，这是财务战略不同于其它各种战略的质的规定性；企业财务战略应基于企业内外环境对资金流动的影响，这是财务战略环境分析的特征所在；企业财务战略的目标是确保企业资金均衡有效流动而最终实现企业总体战略；企业财务战略应具备战略的主要一般特征，即应注重全局性、长期性和创造性。 1.2 财务战略的特征 企业财务战略是企业总体战略的一部分，起制定与实

4、施主要是为了实现企业经营现金流量的长期与整体上的合理有效的流动，实现现金的增值，为企业总体服务。笔者认为：企业财务战略理论在企业财务管理的方面的应用于延伸，将战略的思想运用到财务管理上来就形成了企业的财务战略。财务战略是指在企业战略的统筹下，以价值分析为基础，以促使企业资金长期均衡有效地流转和配置为平衡标准，以维持企业长期盈利能力为目的的战略性思维方式和决策活动。财务战略具有自身的一系列特征： （1）从属性 。财务战略要体现企业整体战略的要求，为其筹集到适度的资金并有效合理投放，只有这样，企业整体战略方可实现。若不接受企业战略的指导或简单的迎合战略要求都将导致战略失败，而最终使企业受损。（2）

5、系统性 。运用系统的观点进行企业管理，需要考虑企业作为一个系统必然与外界进行长期的、广泛的资源及信息等的交换，从而使系统与外界保持一致。财务战略作为企业战略的一个子系统必然与企业其它战略之间也存在着长期的、全面的资源与信息交换。为此，要始终保持财务战略与企业其它战略之间的动态的联系，并试图使财务战略也能支持其它子战略。 （3）指导性 。财务战略是对企业资金运筹的总体谋划，它规定着资金运筹的总方向、总方针、总目标等重大财务问题。正因为如此，财务战略一经制订便具有相对稳定性，成为财务活动的行动指南。 （4）复杂性 。财务战略的制订与实施较企业整体战略下的其它子战略而言，复杂程度更大。最主要的原因在

6、于“资金固定化”特性，即资金一经投入使用后，其使用方向与规模在较短时期内很难予以调整。因此，财务战略对资金配置稍有不慎，就将直接导致企业资金周转不灵或陷入财务危机而很快导致企业破产。此外，企业筹资与投资都直接借助于金融市场，而金融市场复杂至极，变幻无常，这也增加了财务战略制订与实施的复杂性。（5）既相对独立又与其它职能战略密切联系。现在市场经济条件下，财务管理不再只是企业生产经营过程的附属职能，而是有其自身特定的内容。由于货币的独立存在和资金的有限性以及企业对现金流状况的关注，决定了财务管理具有相对独立的内容。财务战略要遵循财务管理的规律，从而财务战略也具有相对的独立性。 资料来源百度百科词库

7、1.3 本文研究的主要内容本论文一共有五章，其中正文部分是第二章至第五章。第一章是本文的前言部分，主要包括本文的财务战略的概念、财务战略的特征以及本文研究的主要内容；第二章主要是分析了财务战略的内容；第三章主要是分析了企业财务战略的制定；第四章主要是分析了财务战略的实施；第五章主要是提出财务战略实施的保障措施。 引用MBA智库百科第2章 财务战略的内容2.1投资财务战略投资财务战略是企业财务战略乃至经营战略的核心和基础，是企业未来长期生存、获利和发展，在充分估计影响企业长期发展的内、外部因素的基础上，把把有限的资金和资源进行整体部署和合理配置。一方面直接体现了企业的战略目标，主要体现为固定资产

8、投资、流动资产、无形资产投资（如研究开发投资、品牌投资等），甚至是项目投资、证券投资、产业投资和风险投资等；另一方面有确定的投资方向、规模决定了融资的方式和数量，而投资的时机和进度影响着企业的融资和营运资资本的管理方式，投资的收益目标又在一定程度上影响着企业的股利分配以及财务风险控制。企业应高度重视投资财务战略实施与应用。重点优化投资结构、提高投资回报，合理确定各类投资的比重和布局，选择适合自身特点的投资战略类型，从而使企业的投资收益最大化。因为企业要获得收益、获得发展只能通过投资。2.2筹资财务战略筹资财务战略是企业根据内、外部经营环境的状况和趋势，规划企业在未来一段时期内筹措资金的目标、规

9、模、结构、管道、时间和方式等，为企业总体经营战略提供资金保障。筹资财务战略是企业的一个重要组成部分，因为筹集到的资金是企业生产经营和投资战略有效实施的前提，所筹集资金的成本是企业经营成本的一个重要因素，它涉及到企业竞争问题。筹资财务战略制定首要任务就是要是企业所筹集到的资金成本最小，其次还要保证企业资金来源可靠灵活。企业还应根据战略需求不断拓宽筹资管道，对筹资进行合理搭配，采用不同的筹资方式进行最佳组合，以构筑既体现战略要求又适应外部环境变化的筹资战略。2.2.1筹资管道与筹资方式 赵纯均，企业财务战略与财务控制.清华大学出版社2003 筹资管道是指企业筹措资金的方向和管道，体现着资金的来源和

10、流量，属于资金供应范畴。我国的筹资管道主要有：国家财政资金、银行信贷资金、非银行金融机构资金、其它企业资金、民间资金、企业自留资金和外商资金等。筹资方式是指企业筹集资金的具体形式。现阶段企业筹集资金采用银行信贷、发行债权、筹资租赁、发行股票及吸引风险投资等多种形式，不过每种筹资方式对企业来讲都有其优缺点，企业应该综合考虑自己的特点和财务状况，结合分析不同筹资方式的筹资所需时间、成本及相关风险对企业的影响，选择适当的、风险在企业可承受范围之内的筹资管道和方式。2.2.2筹资规模筹资规模是指企业筹集资金的数量。筹资规模的大小决定了企业可以使用的资金数量。如果筹集的资金多，企业就可以拥有较多的资金进

11、行生产经营或对外投资，可以加速企业的成长与发展；如果筹集资金较少，就会导致企业资金不足，不急会是生产经营陷入困境，还可能使企业错过较好的对外投资机会。但是，如果企业筹集的资金超过企业的正常需求，又会导致资金无法得到合理应用，出现资金闲置与浪费情形，如果这些资金是通过负债的方式取得的话，企业就会背上沉重的债务包袱，不利于企业的长期发展。所以，企业的筹资规模一定要从企业的实际出发，根据生产和发展的需求决定。因此，企业一定要从企业的战略要求出发，合理预期企业战略的实施，对资金需要量及时间和期限的要求，合理确定资金筹集的数量与进度，为企业战略的实施提供充足的资金保证。2.3 股利分配财务战略股利是企业

12、通过经营活动，有效地利用全部资金所创造的附加价值收益。股利决策包括支付给股东的现金股利占利润的百分比、绝对股利变动趋势的稳定性、股票股利和股票分割、股票回购等。股利支付比率决定了企业的留存收益，必须本着股东财富最大化的原则决定。股利政策是确定企业将收益如何留存（主要用于在投资）与支付股利之间进行分配，从而决定股东实现股利与未实现股利之间的分配关系。 刘敏 对企业财务战略规划的思考 财经界2011 年第2 期股利分配财务战略的目标是促进公司长远发展；保障股东权益；稳定股价，保证公司股价在较长时期内基本稳定。公司应根据股利战略目标的要求，通过制定恰当的股利政策来确定其是否发放股利、发放多少股利以及

13、何时发放股利等重大方针政策问题。同时股利分配政策要受到企业内部、外部多种因素的影响，如法律、债务条款、现金流量，筹资能力、投资机会等因素。如何对企业的收益进行最优化分配以体现企业价值最大化也是每个企业应该考虑的重要问题。2.4 营运资本财务管理策略主要包括：现金及流动证券管理财务战略、应收账款管理财务战略、存货管理财务战略、固定资产管理财务战略、无抵押短期融资管理财务战略、抵押贷款与定期融资管理财务战略。这些战略各有侧重，对各个营运资本项目都体现了降低资金成本、减少资金占用、控制财务风险等特点。营运资本管理在财务战略是最具体的角度对资金的管理和运用进行的长期规划，它侧重于对各项营运资本管理提供

14、指导性策略和思路。营运资本管理在现代财务活动中很大程度上影响企业资金的使用效益。 宫立新，企业财务战略管理研究J西安电子科技大学学报第3章 企业财务战略的制定与实施由资产、资金、财务信息以及财务人员等构成的财务资源是企业未来发展的重要资源之一。因此，企业的财务战略应该是为了适应公司未来发展战略，在内外部有效地配置、使用及管理财务资源，追求符合集团公司价值最大化的一系列目标、规划和措施。对企业的财务战略产生重大影响的因素主要包括内外部环境因素：根据外界的机会和挑战，以总体战略为基点制定财务战略，如：宏观经济环境、市场环境、法律法规等政策环境；根据公司内部发展需要及具备的各项资源和财务管理能力进行

15、财务规划选择，如：企业自身的经营管理特点，各板块的业务发展规划。在平衡这两方面的因素的基础上，制定适应企业发展要求的财务战略及规划，促进公司整体战略的实现3 .1制定投资财务战略企业在制定投资战略时一定要将有限的资金集中投放扩大集中优势这有利于企业集中力量办大事，同时企业的投资战略要适时适量，要灵活，随着环境的变化对投资战略做相应的调整，做到主动适应变化，而不可以有刻板化的投资让企业陷于被动，最后企业的投资应该按照合理的比例将资金配置于不同的生产要素上，对投资规模和投资方式做出恰当合理的安排以获得整体上的收益。主要决策有公司的内部决策：具体按不同类型的的投资决策如，是否要实施新的资本项目、是否

16、对新厂房和设备进行投资、研究开发方面的决策、对市场营销和广告的投资等。以及外部各方的决策：是否对他方进行兼并收购、是否和他方建立合资企业等。撤资决策：是否甩卖公司不盈利的部门、是不出售过时或过剩的厂房和设备、是否出售子公司等。 财政部会计资格评价中心财务管理 中国财政经济出版社2010年 3.2制定筹资财务战略 耿喜华 李倩 企业财务战略管理实施框架构建的研究 会计之友 2010筹资活动应符合企业中长期战略发展规划。其原则为：总体上以满足企业资金需要为宜，但要遵从企业的统筹安排；充分利用各级政府及行业优惠政策，积极争取低成本融资如：无偿、资助、无息或贴息贷款等；长远利益与当前利益兼顾；权衡资本

17、结构（权益资本和债务资本比重）对企业稳定性、再融资或资本运作可能带来的影响；要慎重考虑企业的偿债能力，避免因到期不能偿债而陷入困境。财务管理决策涉及到如何进行长期的筹资，有以下几种方式：留存公司利润用于再投资、发行新股融得资金、从银行或其它贷款人处贷款、租赁资产以替代直接购买等。3 .3制定股利分配财务战略在股利分配战略中企业要以实现企业可持续发展为出发点。首先要改革传统的分配制度，加大对人力资本分配的倾斜力度，运用期权制、员工持股制等措施来激发和调动人力资本所有者的积极性、主动性和创造性。其次，要合理选择股利政策和分配形式。股利政策和分配的形式的选择要围绕着保护股东利益、稳定股票价格、促进企

18、业长期发展的目标来进行。这就要求企业做到以下的两个方面：一方面，要在资本市场上塑造企业的良好财务形象，给投资者以一定的回报，稳定股价、避免企业股价的大起大落；另一方面，保留一定的利润作为内部资金的来源，夯实企业实力，并不断扩充企业的资本金。因此，在公司作出股利时一定要平衡：决定利润当中多少应作为股利分给股东，多少要留在企业内部以便用于未来的规模扩大和投资等。3 .4制定营运资本财务战略涉及到现金流和流动资金管理，公司在销售赚钱之前要先进货、给客户赊账等，流动资金管理如库存、应收账款和应付账款等，就是要使公司现金流和流动资金投资最优化等。 王鸿凯 浅谈企业战略融资管理 证劵金融 2010年12月

19、29日第4章 财务战略的实施企业财务战略制定之后，财务战略管理过程并未结束，企业财务战略的实施是又一个事关财务战略能否发挥作用的重要环节必须有必要的保障措施。首先要塑造财务战略管理文化，观念决定行动；其次完善企业的预算管理，实施全面预算管理；再次要健全企业内部的财务预警机制，健全财务监控严格管理；最后应该建立相应的企业奖惩机制激发员工发的积极性，提升财务战略实施的效率和完整性。必须将战略思想转变为战略行动，采取切实可行的财务战略。对于战略实施来说，需要企业采取的行动很多，但是最重要的管理问题包括制定长远目标、制定政策、配置资源、企业改组、调整奖励以及激励计划等。4.1企业财务环境分析财务战略作

20、为人类社会实践活动之一离不开环境。制定企业财务首先要分析企业内外环境。外部环境是从外部对企业构成影响的条件与因素的集合。如产业、竞争、金融环境等，以及间接影响企业财务战略的政治、法律、经济、社会文化及自然环境等。内部环境即影响企业内部资金流动和积累，财务结构和状况的因素和条件。如企业组织结构及管理体制、生产经营规模、财务人员素质等因素。利用SWOT分析法找出外部财务战略环境中存在的机会和威胁，以便利用有利的发展机会，避免外部环境变化带来的威胁；弄清本企业的财务优势和劣势，便于扬长避短，充分发挥企业自身优势，增强企业竞争能力和应变能力。对于财务战略而言，环境分析非同一般，这种特殊不是针对过去和现

21、在，而是面向未来，所以应强调环境因素的动态趋势分析。 吴丹生命周期视角下企业可持续财务战略的实施策略 商场现代化 2010 第8期4.2制定介于长期战略与行动方案之间的计划制定介于长期战略与行动方案之间的计划。包括比行动方案更全面的内容，同时进一步细化拟定中间计划的行动方案，实施某一计划或从事某项活动。编制以货币形式反映企业未来时期内财务活动和成果的预算。从财务战略角度讲，它是财务战略目标的具体化、系统化、定量化。确定完成某一任务的工作程序，合理安排人、财、物力。实施战略控制，将财务战略的实际情况与预定目标进行比较，检测二者偏离程度，并采取有效措施进行纠正，使之保持协调一致的过程。4.3企业战

22、略企业战略是指企业根据环境的变化，本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜，随着世界经济全球化和一体化进程的加快和随之而来的国际竞争的加剧，对企业战略的要求愈来愈高。4.3.1内部策略企业内部策略即公司内部战略，主要涉及诸如“本公司从事哪种业务”等广义事务。该层次的战略决策内容包括对进入市场或参与企业方法的选择。例如，是通过收购进入还是通过有机增长的方式进入等。同时还包括企业内部人力资源管理。例如，储备人才做好人才梯队建设、培养或引进一些专业的管理人才与技术专才、规划员工职业生涯，让老员工在企业内部岗位合理流动、建立可行的员工晋升通道，提升个人价

23、值、完善组织架构你，制定科学明确的部门及岗位职责，实现分工合理，权责明确，高效协作以及健全公司薪酬及劳动保障体系等等。4.3.2竞争战略竞争战略，涉及公司如何在市场上竞争以及在每个运行领域投入资源等问题，主要包括（1）排挤战略，指在市场上采用某些进攻性经营手段争夺竞争对手的市场份额，这是处于迅速膨胀期的企业实现扩张目标的途径。在这个战略的运用中，企业要特别关注促销、价格、服务策略的使用。（2）防守战略，在企业已经具有了一定市场影响力并决定不再进一步扩张后，一般就会试图采取一种防守战略，这时企业主要是防止竞争对手抢走本企业的市场份额。（3）避免竞争策略，指尽可能地摆脱竞争。这一战略尤其受小型企业

24、青睐，多数情况下，采用避免竞争战略就等于采用竞争真空区战略。 傅元略 公司财务战略M 北京 中信出版社 2009.44.3.3经营战略 张鸣 成本战略管理M 北京 清华大学出版社 2006经营战略，是指公司内部运动包括财务活动在内，如何在不同部门实现公司战略和商业战略的战略。例如，制定和实施一项针对促销的新信贷政策的战略等。包括（1）成本领先战略，通过如经济规模、技术创新、获取最低的产品进价等途径，成为一个地区成本最低的企业。（2）差异化战略，如形象差异、商品差异、营销差异、选择差异、服务差异等。（3）集聚战略，这种策略要求企业商着眼于本行业中的一个特定市场做出选择，集聚战略的企业商致力于寻求

25、其目标市场上的竞争优势。4.4实施发展战略多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略。多元化战略是相对企业专业化经营而言的，其内容包括：产品的多元化、市场的多元化，投资区域的多元化和资本的多元化。4.4.1多元化战略多元化战略一般是指从事零售或者批发商业以外的业务，但是这种业务往往与商业有较为密切的关系，如房地产、餐饮、旅游等。对于一个原先单一业态的企业来说，发展新的业态也可以看成是多元化战略。多元化战略主要是通过横向或者纵向整合，发展现有业务之外的新业务。企业的多元化战略不受零售业发展的空间局限和市场局限，可以使企业的发展加速。其纵向一体化是

26、把企业业务扩展的渠道上游的批发或生产域。4.4.2 并购和重组战略并购是企业快速增长的一条捷径，希望快速扩大规模或进入新市场的企业愿望采取并购的方式。中国市场对外开放后，许多外资企业采取并购的战略进入中国市场，这就大大加速了进入的步伐。重组是企业快速扩展的另一策略。如百联集团、武汉商联（集团）股份有限公司的成立。 寇准 中国国有企业并购趋势与战略研究M 中国财政经济出版社 2008总之，财务战略实施是财务战略的重要步骤，有效地执行与实施财务战略使之逐步实现既定目标才是最终的目的。企业要建立健全有效的战略实施的组织体系，动员全体职工参加，这是确保战略目标得以实现的组织保证。财务战略具有相对稳定性

27、，但它不是一成不变的，它随着企业的不同发展阶段、不同经营方针指导下进行规划、控制、实施财务战略，从而保证各个阶段的战略目标及经营活动的顺利展开，合理确保整体战略目标的实现。 谢超英 中小企业战略管理M.长沙 湖南科技出版社 2008 第5章 企业财务战略实施的保障措施5.1树立竞争观念,强化战略意识，提高人员素质财务部门作为企业管理的重要部门,首先需要自强。主管领导、全体财会人员要充分认识制定和执行可持续发展的财务战略对于企业发展的重要意义。要深入调查研究和了解企业建设情况和企业发展趋势,学习掌握可持续财务管理的专业知识与技能,不断提高自身素质,努力适应企业可持续发展和时代发展的要求。企业内部

28、应该做到（1）信任，这是企业文化的基础；（2）经常公开交流，要运用尽可能好的交流技术，比如充分利用信息和网络技术，频繁且公开地交流经验；（3）学习，要以尽可能快的速度学习，这样才能保持竞争力；（4）分享，要努力开发个人、小组、组织及外部专家的知识。这样，在上述四个原则下，企业将变得富有创造力和创新能力。5.2实施全面预算管理 全面预算管理就是通过价值驱动因素来进行资源配置管理。如果要使预算在企业中发挥更大作用,那么就需要改进传统预算模式,包括保证预算制定的过程能够适应不断变化的经营环境,从而采用高水平的财务模型来拓展年度预算的框架,建立以价值增值和可持续发展为目标的预算程序,进而监督企业的价值

29、创造活动的全过程,建立预算与战略计划之间的联系。其具体内容包括:(1)将传统的预算方式转化为一种以作业单元和价值链为基础的分析工具,用以衡量企业所开展的各项工作。(2)通过良好的预算技术,使企业既定的衡量尺度从现行的财务报告具体科目转变为企业的预算目标指标,并与企业战略充分对接。(3)分解和评价产品在每一个环节所形成的经济增加值。(4)建立精巧的预算数据模型,反映经营管理行为与年度经营目标之间的关系。 蓝海林 中国多元化企业的战略管理研究 2008.12 来源：证券时报网 作者：林涛 柳阳 王琦 王楠 2011-07-145.3健全财务预警机制可持续财务预警机制作为衡量企业价值实现、运行状况的

30、晴雨表,具有监测、信息反馈和预警的功能。当在企业价值实现过程中出现潜在危机时,预警机制能及时找到导致企业可持续发展状况恶化的主要原因,以使经营者有的放矢、对症下药,制定出有效的措施,保证可持续发展目标的顺利实现。 5.4制定财务政策，严格管理,有效监控 财务政策是企业总公司或母公司基于战略发展结构与整体利益最大化目标，而对企业集团整体及个成员企业财务组织管理活动所确立的基本行为规范与价值趋向判定标准。它不仅指引着企业各层面理财行为必须依循的目标轨迹，而且也限定了财务活动的有效领域、运作的基本方式、权责利关系的准则以及必须达到的财务质量标准与财务数量标准，它是实现财务资源配置与运用的秩序化和高效

31、率性、控制和督导企业整体财务战略。这是企业整体战略得以遵循并顺利实施的核心保障。总之,有章可循,财务活动才有规范按章办事,财务管理才能有序而高效地推进。没有财务政策的规范与监督,企业资金运行就将陷于紊乱、低效的状态,财务战略也就无法有序地实施,各职能部门的财务行为也就可能偏离高校整体战略目标。 MBA智库文档 财会月刊（综合） 20125.5建立绩效评价和激励制度 企业要建立可持续绩效评价和激励制度:一方面通过财务评价对企业的各种活动、运营过程进行透彻了解和准确把握,并为企业战略规划、战略管理服务,建立具有战略性、整体性、行为导向性的战略绩效评价指标体系,为经营决策提供标杆;另一方面通过有效的

32、绩效评价体系,反映经营者、员工等的努力对于实现企业目标作出的贡献,并以此决定奖惩,完善激励制度,从而激励经营者、全体员工为实现企业价值最大化和可持续发展的目标而努力。 在一个员工自有知识受到重视和得到奖励的环境里，建立一种意识到隐性知识价值，并鼓励员工分享的文化氛围至关重要。但是，在很多情况下，知识工作者们并非自愿交出他们的知识和经验，专业人员长期形成的习惯和价值观，使得许多人不愿意将自己的知识拿出来与别人共享，担心别人会挑战自己的研究权威、学术地位或者执业能力，这是中介机构推进知识管理的最大障碍。因此，建立科学适用的管理制度和有效的激励机制是知识管理战略实施的制度保障。通过有关制度的建立和落

33、实，才有可能使得优秀的知识管理系统融入到知识工作者的日常科技服务活动之中，避免实施知识管理战略的成果只是一个“花架子”摆设。 企业可持续发展财务战略实施的保障措施 东奥会计在线 2008.10 Kmpro知识管.理 企业实施知识管理的保障措施 2011.12.24 结 论总之对企业财务战略的研究不仅仅具有重大的理论意义而且还有相当重要的实际意义，随着我国经济的发展，越来越多的企业需要制定适合自己的财务战略在这里我只是结合我自己的一些建议和想法做了粗浅的讨论。希望我国越来越多的企业能够将企业财务战略的制定和实施重视起来，缩小与世界先进企业的差距，为我国建设具有中国特色的社会主义经济添砖加瓦。致

34、谢从论文选题到搜集资料，从写稿到反复修改，期间经历了喜悦、聒噪、痛苦和彷徨，在写作论文的过程中心情是如此复杂。如今，伴随着这篇毕业论文的最终成稿，复杂的心情烟消云散，自己甚至还有一点成就感。那种感觉就宛如在一场盛大的颁奖晚会上，我在晚会现场看着其他人一个接着一个上台领奖，自己却始终未能被念到名字，经过了很长很长的时间后，终于有位嘉宾高喊我的大名，这时我忘记了先前漫长的无聊的等待时间，欣喜万分地走向舞台，然后迫不及待地开始抒发自己的心情，发表自己的感想。这篇毕业论文的就是我的舞台，以下的言语便是有点成就感后在舞台上发表的发自肺腑的诚挚谢意与感想：我要感谢，感谢我的导师曹愉老师倾注了大量的心血，从

35、选题到开题报告，从写作提纲，到一遍又一遍地指出每稿中的具体问题，严格把关，循循善诱，始终认真负责地给予我深刻而细致地指导，我的毕业论文才能够得以顺利完成，在此我表示衷心感谢。同时我还要感谢在我学习期间给我极大关心和支持的各位老师以及关心我的同学和朋友。尤其是一起愉快度过几年大学生活的室友们，正是由于你们的帮助和支持，我才能克服一个一个的困难和疑惑，直至本文的顺利完成。我们在一起生活的点滴，我将永远珍。感谢我的家人多年来对我学业的理解和支持养育之恩，无以回报，你们永远健康快乐是我最大的心愿。参 考 文 献1赵纯均.企业财务战略与财务控制.M清华大学出版社20032宫立新.企业财务战略管理研究J西

36、安电子科技大学学报3刘敏.对企业财务战略规划的思考J财经界2011 年第2 期4 王鸿凯. 浅谈企业战略融资管理M证劵金融 2010年12月29日5耿喜华.李倩. 企业财务战略管理实施框架构建的研究.J会计之友 20106 吴丹.生命周期视角下企业可持续财务战略的实施策略J商场现代化2010 第8期7 财政部会计资格评价中心财务管理J中国财政经济出版社2010年8 谢超英.中小企业战略管理.M.长沙 湖南科技出版社 20089寇准 .中国国有企业并购趋势与战略研究.M 中国财政经济出版社 200810傅元略 .公司财务战略.M 北京 中信出版社 2009.411张鸣.成本战略管理.M 北京 清华大学出版社 200612蓝海林.中国多元化企业的战略管理研究.J2008.1213 企业可持续发展财务战略实施的保障措施.J东奥会计在线.2008.1014 来源：证券时报网 作者：林涛 柳阳 王琦 王楠 2011-07-115 MBA智库文档 财会月刊（综合） 201216 Kmpro知识管.理. 企业实施知识管理的保障措施 2011.12.24