277.A企业费用核算与控制的完善.doc

《277.A企业费用核算与控制的完善.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《277.A企业费用核算与控制的完善.doc（21页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、xxx科技学院毕业设计（论文）题 目 企业费用核算与控制的完善 院 （系） 经济管理学院 专业班级 会计学本科xxx级 学生姓名 xxx 学号 xxx 指导教师 xxx 职称 副教授 评阅教师 职称 2010年 6 月 1 日注 意 事 项1. 设计（论文）的内容包括：1) 封面（按教务处制定的标准封面格式制作）2) 题名页3) 中文摘要（300字左右）、关键词4) 外文摘要、关键词 5) 目次页（附件不统一编入）6) 论文主体部分：引言（或绪论）、正文、结论、参考文献7) 附录（对论文支持必要时）2. 论文字数要求：理工类设计（论文）正文字数不少于1万字（不包括图纸、程序清单等），文科类论文

2、正文字数不少于1.2万字。3. 附件包括：任务书、文献综述、开题报告、外文译文、译文原文（复印件）。4. 文字、图表要求：1) 文字通顺，语言流畅，书写字迹工整，打印字体及大小符合要求，无错别字，不准请他人代写2) 工程设计类题目的图纸，要求部分用尺规绘制，部分用计算机绘制，所有图纸应符合国家技术标准规范。图表整洁，布局合理，文字注释必须使用工程字书写，不准用徒手画3) 毕业论文须用A4单面打印，论文50页以上的双面打印4) 图表应绘制于无格子的页面上5) 软件工程类课题应有程序清单，并提供电子文档5. 装订顺序1) 设计（论文）2) 附件：按照任务书、文献综述、开题报告、外文译文、译文原文（

3、复印件）次序装订3) 其它学生毕业设计（论文）原创性声明本人以信誉声明：所呈交的毕业设计（论文）是在导师的指导下进行的设计（研究）工作及取得的成果，设计（论文）中引用他（她）人的文献、数据、图件、资料均已明确标注出，论文中的结论和结果为本人独立完成，不包含他人成果及为获得xxx科技学院或其它教育机构的学位或证书而使用其材料。与我一同工作的同志对本设计（研究）所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。毕业设计（论文）作者（签字）： 年 月 日xxx科技学院本科生毕业设计（论文）企业费用核算与控制的完善院（系） 经济管理学院 专业班级 会计学本科xxx级 学生姓名 xxx 指导教师 x

4、xx 副教授 2010年 6 月 1 日摘 要费用的控制对一个企业能否良好的运转起着重要的作用，它是企业加强经营管理、提高经济效率的重要手段。但是我国企业费用核算信息失真，费用核算不实，一方面是核算人员思想上的不重视，另一方面是为达到某一方面的目的进行人为的调节费用数字，潜亏严重，企业虚盈实亏。企业管理者费用控制意识薄弱，没有充分认识到企业经济效益必须加强费用控制的重要意义，没有充分认识到社会主义市场经济下，企业竞争的实质是企业费用的较量。长期以来我国企业在费用的核算上存在的严重的问题，完善企业费用的核算与控制成为一个迫切的需要。本文通过对贵州大田机械制造有限公司进行调查研究，了解其在费用核算

5、与控制现状，并进行分析，将其做的相对规范完整的部分加以总结推广，对其存在问题的一部分提出改进建议。关键词：费用核算 费用控制意义 费用控制ABSTRACTControl the cost of a enterprise can good operation and plays an important role, it is to strengthen enterprise management, improve economic efficiency. But our enterprise cost accounting information distortion of accountin

6、g, cost accounting personnel, one is the thought, on the other hand is to achieve the aims of one of QianKui serious, adjust expenses, virtual reality kui earnings. Enterprise management cost control consciousness weak, not fully realize enterprise economic benefits must strengthen the important sig

7、nificance of cost control, not fully realized under the socialist market economy, the essence of enterprise competition between enterprises is cost. Long-term since our enterprise in cost accounting exists serious problem, the perfect enterprise cost accounting and control a urgent need. Based on th

8、orough investigation research field trade company, know the cost accounting and control methods of investigation and analysis, and the relative standard of complete part of its popularizing summarized, the existing problems of the improvement Suggestions were proposed.Keywords: Cost accounting ; The

9、 significance of cost control；Cost control；目录中文摘要I英文摘要II导论1一 费用的意义2二 费用核算与控制的现状3（一）费用的核算3（二）采用费用预算控制3（三）公司费用实行分级控制4（四）财务部门统一管理4三 费用核算与控制中存在的不足6（一）费用核算内容不够全面6（二）费用核算的内容不够准确6（三）费用核算的随意性大7四 加强费用核算与控制的相关对策8（一）发挥内部控制职能，降低费用8（二）结合本公司实际情况，完善费用控制91.加强企业文化建设，提高员工降费意识92.细化费用明细科目93.合理地利用财务杠杆效应，降低财务费用及风险104.切实实

10、行责任核算105.利用信息技术降低企业费用106.加强费用预算11五 总结12参考文献13致 谢14导论费用是指企业在日常活动中发生的、会导致所有者权益减少的、与向所有者分配利润无关的经济利益的总流出。收入表示企业经济利益的增加，而费用表示企业经济利益的减少，故费用的核算与控制对企业的生存与发展起着关键性的作用。费用的核算是反映和监督劳动耗费的工具。成本是补偿生产耗费的尺度，可以综合的反映企业的工作质量。产品成本是制定产品价格的重要依据。企业成本费用核算与控制是推动企业经营管理水平的重要杠杆。完善企业费用核算与控制体系具有特别重要的意义。加强费用的控制，降低生产经营的消耗，是扩大生产经营的重要

11、条件；有助于促进企业改善生产经营管理，提高经济效益；降低生产经营耗费，为国家积累资金奠定坚实的基础。本报告通过实地调查后得到一定的原始数据，将其与理论知识相对比，研究后得出相应的结论。这也是针对具体企业而展开的，主要研究的是企业在费用核算与控制的基本方法，以及这些方法的效果，通过深入调查某一行业或代表性的企业，找出其存在的问题，最后再提出改进建议。内容体系的组成分为五个部分：第一部分，导论。是对本调查报告的调查目的、调查意义、调查思路等的一个概要性的介绍。第二部分，贵州大田机械制造有限公司费用控制的现实意义。鉴于本文的调查目的、调查意义和思路体系，首先阐述贵州大田机械制造有限公司费用控制的现实

12、意义。第三部分，贵州大田机械制造有限公司费用核算与控制现状。这是通过对贵州大田机械制造有限公司在经营过程费用核算与控制加以说明，对其好的方面加以推广，存在的不足加以改进。第四部分，费用控制中存在的不足。通过对贵州大田机械制造有限公司在费用控制的现状，提出在经营过程中费用控制出现的不足。第五部分，加强费用控制的相关对策。通过大田机械制造有限公司在经营过程中出现的一些不足之处，提出相应的改进措施。第六部分，总结。对本调查报告的目的、意义、主要调查分析内容、存在的问题及提出的改进措施加以总结的结束性话语。一 费用的意义费用是企业在日常生活中发生的、会导致所有者权益减少的、与向所有者分配利润无关的经济

13、利益的总流出。企业为生产产品、提供劳务等发生的可归属于产品成本、劳务成本等的费用，应当在确认产品销售收入、劳务收入等时，将已销售产品、已提供劳务的成本等计入当期损益；并指出企业发生的支出不产生经济利益的，或者即使能够产生经济利益但不符合或者不再符合资产确认条件的，应当在发生时确认为费用，计入当期损益；还指出企业发生的交易或事项导致其承担了一项负债而又不能确认为一项资产的，应当在发生时确认为费用，计人当期损益。费用要素主要包括主营业务成本、主营业务税金及附加、营业费用、管理费用、财务费用、其他业务支出，同时还包括投资损失营业外支出等。费用的本质是企业为了实现本期目标而发生的价值牺牲。费用中最值得

14、加强核算的是主营业务成本、营业费用、管理费用、财务费用、其他业务支出等。在工业企业，主营业务成本是已经销售产品的生产成本，无论其所占比重还是其对经济效益的绝对影响额度都是最大的，是加强费用成本核算与控制的核心内容。其余的费用项目也是提高经济效益的重要组成部分，从发生之时起应进行核算与控制。每个公司都有自身的实际情况，都应该建立适合自己的内部控制制度，在费用控制上下功夫。以贵州大田机械制造有限公司为例，谈一下该公司费用核算与控制的情况。贵州大田机械有限公司是一个机械制造企业，也是一个新的有限公司，成立于2000年，注册资本为3000万，总资产为6亿，主要经营机械制造和销售。公司成立将近10年，这

15、10年间公司的规模发展较快，从最初的小企业发展到一个中型企业。公司发展怎么迅速使因为领导层勇于开拓，善于抓住市场机遇，引进人才并重视财务管理工作。财务管理的重点工作是成本费用的控制和管理。现今市场竞争加剧，利润下降，而公司由于规模扩大，人员增加，期间费用呈逐年增长趋势。如果不能严控制期间费用，则严重影响企业的整体经济效率。二 费用核算与控制的现状这部分主要对贵州大田机械制造有限公司在经营过程中，费用核算与控制的现状加以说明。（一）费用的核算企业在日常生活中发生的、会导致所有者权益减少的、与向所有者分配利润无关的经济利益的总流出。企业为生产产品、提供劳务等发生的可归属于产品成本、劳务成本等的费用

16、，应当在确认产品销售收入、劳务收入等时，将已销售产品、已提供劳务的成本等计入当期损益；并指出企业发生的支出不产生经济利益的，或者即使能够产生经济利益但不符合或者不再符合资产确认条件的，应当在发生时确认为费用，计入当期损益；还指出企业发生的交易或事项导致其承担了一项负债而又不能确认为一项资产的，应当在发生时确认为费用，计人当期损益。企业当期发生的支出包括费用性支出、购建资产支出和非费用性支出。所有支出都应按支出发生的实际情况记录。其中，“经营费用”是指一定期间由于生产和销售产品，提供劳务，或从事其他经济业务而发生的现金流出(或其他资产消耗，负债的承诺)，即经营过程中发生的费用。经营过程中发生的最

17、终应当计入费用的各种支出，其不包括为清偿债务或分配收益而发生的支出。经营费用是广义的费用，既包括当期的费用性支出，也包括当期支出的购置各项资产而应当在以后各期计入费用的支出。经营费用的记录是加强成本核算的基础，也是费用要素确定的基础。数据处理需要通过各个经营过程中的成本账户归集、加工、分配、结转及有关资产账户记录、分配后，才正式计入费用。其中记入经营过程账户与记入资产账户的数据流向十分受人关注。因为记入期间费用、物资采购、生产成本不同于记入在建工程、工程物资，而记人物资采购、生产成本账户的成本费用，与记入期间费用账户等纯当期费用相比，其作为各期费用的时间，对各期费用大小影响也不同。物资采购中的

18、成本费用、生产过程中的成本费用、设备安装中的成本费用等，通过对其分别进行成本费用核算，就确定了应该计入物资采购成本、产品生产成本、设备购置成本的数额，从而确定了库存材料、产成品、固定资产等资产的成本。（二）采用费用预算控制公司采用预算编制下达定额控制，领导分级审批，归口分级管理等几种方式相结合的控制办法，每个年代末，由公司财务部门会同公司结算中心依据上年度的费用发生情况与本年度的目标编制下一年度的费用预算，并于年初下达，费用预算按公司各部门分别编制，费用项目按公司业务需要发生的各项支出明细设置。本着满足需要，厉行节约的原则，编制每个部门的费用预算以及应完成的指标与任务。年末根据指标完成情况与费

19、用节超情况相结合，给予奖励。费用超支会扣减部门奖励，超支的费用结转下年度继续核算。部门费用预算核定之后，年初部门经理与公司签订目标责任书，责任书后面附部门费用预算。目标责任书是部门经理向公司承诺完成各种指标的书面文件。年度终了，依据目标责任书各项指标的完成情况由公司考评小组给予评分，费用的节超加分或者减分，计算出综合得分，依分数计算奖励或惩罚。（三）公司费用实行分级控制一般业务部门的费用由业务人员经部门经理确认后，经财务经理审核签字报销。副总级别的费用由公司经理审批，总经理的费用由公司董事长审批，重大的开支由班子会集体通过后方可执行。金额较大的费用由财务经理审核通过之后报公司总会计师审批，按资

20、金计划报销或支付。日常费用的报销由财务经理审核，财务经理应熟悉公司与费用相关的各种文件规定，并依据文件规定核定应报销的金额，同时还应审核单据是否发票无误，手续齐全，是否按公司规定由相关领导审批并内容合理，对于不合规定的开支及超支部分不予签字报销。财务经理根据各部门的预算情况给予事中控制，若有超支或可能超支的情况暂不予支付，并及时向其部门经理沟通，待落实情况后向主管领导公司总会计师回报，再给予处理。（四）财务部门统一管理 财务部门作为综合管理部门，对期间费用进行统一管理。财务部门要科学地确定资金结构，实现资源的合理配置，合理安排货币资金，使现金流周转顺畅，这是节约财务费用的关键。本公司在财务部门

21、下设“资金中心”与“核算中心”。公司资金中心的主要职能是监管货币资金的运行与融资。公司本部及项目部、分公司都在资金中心开设内部账户，各分部的收款与付款从各自的资金账户上核算，自收自支。资金中心经理监督各分部按规定用途使用资金，并承担相应贷款利息， 贷款利息的计算参考银行同期贷款利率。公司资金中心对外办理与银行的各种结算，付款手续。根据公司下达的融资指标筹集资金，办理贷款及承兑汇票，清付银行利息。资金中心对货币资金的控制，可以说是一个前馈控制系统。受控的过程包括一切有关货币收支的活动，这个系统不仅要计量货币资金已发生的收支与当前余额，还要监测与测算可能发生的各项货币收支，并随时关注货币资金的未来

22、水平。在此过程中，会计人员的职能不仅仅是对经济活动的特征进行计量，还包括对过程的监测与未来活动的预测。核算中心的主要职能是对成本费用的核算与控制。及时报送公司董事会与各级领导所需的会计报表及会计资料，监督解决成本费用中存在的问题，它是一个反馈控制系统，也是一个防护控制系统，与资金中心共同发挥控制作用。三 费用核算与控制中存在的不足由以上各方面期间费用的控制可看出，公司领导层对期间费用的控制是非常重视的，摸索并形成了一套控制体系，也达到了较好的效果。但是，公司期间费用控制也存在不足之处。（一）费用核算内容不够全面公司的一些费用不能有效控制， 存在“真空地带”。例如公司的水电费及采暖费。这些费用没

23、有计划在部门的包干费用之内，由公司全额承担，就存在有浪费的情况。水电费发生多少就报销多少，没有得到有效控制。每年采暖费的开支是一项较大的费用，采暖费的计算分为两部分：一部分是以营业场所面积乘以每平方单价的固定费用；一部分是以所用流量乘以每平方单价的可控费用。固定费用无法降低，而流量是人为可控制的。企业成本费用核算重物质，轻人力资源。在知识经济条件下的今年，轻人力资源的会计信息无疑是不全面，不充分的。费用核算重有形资产，轻无形资产。长期以来人们对无形资产没有给予足够的重视，往往将无形资产的费用在生产经营费用中冲销而已。费用核算的内容不够全面还表现在企业有许多资产没有得到充分的计量。企业的某些特殊

24、资产，例如土地、自然资源、建筑物、商誉、专营权、知识产权等，会计人员往往没有或不能准确地加以计量。更谈不上在资产负债表上得到充分的反映。这样就出现资产负债表脱离企业真实财务状况的情况，从而导致企业的成本耗费无法得到完全补偿。（二）费用核算的内容不够准确将相互间拆借资金的利息计入“财务费用”，这种处理方法是不合适的。按照税收政策，非金融机构将资金提供给对方，并收取资金占用费(包括主管部门向所属企业拨付资金收取的资金占用费)，均视为贷款行为，应按金融保险业税目征收营业税。因此，应将此项资金占用费收人列为“其他业务收入”，并缴纳营业税、城市建设维护税和教育费附加等。企业间的赊销业务日益频繁，时常出现

25、买方延付货款的现象，为此，买方需支付违约金或延期付款利息。此项经济业务与企业间的资金拆借有所不同，其利息收入应视为主营业务的价外收入，列入主营业务收入。按现行税法规定，所谓价外费用，是指在价外向购买方收取的手续费、补贴、基金、集资款、返还利润、奖励费、违约金(延期付款利息)等，此项收入应与主营业务收入适用同一税种、税率、不能作为“其他业务收入”入帐，更不能冲减“财务费用”。（三）费用核算的随意性大费用核算的随意性大是一个普遍存在的问题，企业领导人和会计工作者，为了本单位甚至个人的利益，在费用上做文章。该提的费用不提或少提，该摊的费用不摊或少摊，虚增企业利润，增加企业业绩骗取投资者的投资。为了能

26、少缴税，虚增企业费用，减少利润，从而减少企业缴纳的所得税。人为的导致费用计量数据失真，违背会计信息真实性和可核性。真实性是指会计核算应以实际发生的经济业务为依据，内容真实，数字准确，资料可靠，会计的记录和报告不加任何修饰。可核性是指会计信息可经得起复核和验证，即由独立的、专业和文化素养基本相同的人员，分别采用同一种计量方法，对同一事项加以计量，能得出相同的结果。四 加强费用核算与控制的相关对策费用控制是企业管理的一个永恒主题，尤其是随着市场竞争的日益激烈，加强成本费用控制已成为提高企业竞争力的重要手段。但从成员企业的实际控制效果来看，并不理想，费用持续上升的态势始终未得到有效遏制。尽管企业下发

27、了一系列关于成本费用控制的制度和规定，但由于各成员企业的情况不尽相同，日常费用控制尚有许多的问题，需要各企业根据各自实际情况有的放矢。对应上面提出的问题进行逐一解答，提出改进建议。（一）发挥内部控制职能，降低费用1. 控制系统应与公司系统一体化。在公司的组织系统中，企业的目标要逐级分解成若干个目标，分别授权给下级的部门人员来完成，各个子目标又可分解成更小的目标由更下一级人员来完成，这就形成了一个分层次的管理等级及每个管理人员所管理的下级范围即控制跨度，每个管理人员只能调节其控制跨度之内的经济活动，只能调节其范围之内的偏差，超越其范围的偏差由更高层次的管理人员来调整。这就要求其上层管理人员要及时

28、发现问题，及时沟通，及时调整。公司的组织系统要适应内部控制的要求。2. 给各级管理人员的会计资料应当适合其控制的目的。公司管理人员为了履行各自的职责，对其范围内的经济活动进行控制、调整，需要不同的信息，这些信息的来源资料应适合其控制目的， 内容应当真实、清楚、突出重点，足以使接受资料的人据以做出准确判断，不要引起误解和错觉，从而影响管理人员的效率。3. 计量系统要及时报告偏离标准的状况。在反馈系统中，若经济活动的进行与计划发生偏差，需要计量过程的标准与标准相比较，然后采取措施，纠正错误， 从发生偏离到纠正偏差的状态需要一定的时间，在这段时间，会发生损失与浪费，因此，应及时报告偏差，减少损失。4

29、. 控制收益要大于控制成本。一般来说，对经济活动的控制，都要花费一定的代价，即称为控制成本，而对经济活动进行有效控制，可为公司带来更多的收益，这部分收益称为控制收益，只有带来收益大于成本，则控制才是可行的、必要的，这就需要权衡利弊，来设置控制的程序、人员、方式等。5. 建立前馈控制系统要以有效的预测为前提。建立前馈控制系统，预测是关键，否则就无法发挥系统的控制作用，有效的预测就必须要掌握经济过程中各项数据及其数量关系， 事先预测出会发生怎样的变化。例如：存货的控制系统，需要预测存货的准确需用量，掌握各产销因素对存货的影响，又比如，不同的时间段，对货币资金的需求量不同，在生产的高峰期与低谷期货币

30、资金的需求有较大的差别。6. 任何控制过程都要管理、更新。任何一个科学合理的控制系统一旦建立，正常运转之后，都会给企业带来收益，但没有一个控制系统可以长期安全有效，管理中的控制系统也需要“检查”、“修理”、“校正”、“更新改造”，经济活动受外界环境的影响，也受企业自身内部因素的影响，会发生各种变化，管理控制系统也要进行相应的修改与完善，才能充分发挥作用。（二）结合本公司实际情况，完善费用控制1.加强企业文化建设，提高员工降费意识费用的控制要遵循以人为本，全员参与的原则，并扩展至整个企业。费用的控制范围较广，不仅仅是公司领导考虑的问题，而是一个长远而艰巨的目标，事关公司长远的经济效益，也与公司员

31、工的切身利益息息相关。公司能够不断持续的发展，才能给公司员工提供一个发展才能的舞台和良好的工作机会，员工通过努力的工作来实现自身的价值。因此，不仅仅是管理层与财务人员控制费用来降低成本，每位员工都要参与到这个工作中来。从自身做起，要具有高度的责任心，做好本职工作，开源节流，每位员工都可提出对公司有利的合理化建议。公司领导可依据合理化建议的可行性程度与重要性予以采纳，并给以相应的奖励，鼓励公司员工都发挥自己的特长，为公司多做贡献。2.细化费用明细科目按照企业自身经营的实际情况，合理的细化各项费用的明细科目。细化费用的明细科目能使财务人员（信息使用者）更清晰的看到企业生产经营过程中每一笔费用的发生

32、，进而与以前年度费用进行更细的比较分析。通过比较分析，可以对每个费用发生的合理性作出判断，从每一个费用的控制达到对企业每个生产流程的费用控制，最终实现企业费用全面有效的控制。如：（1）招待费核算的细化凡是公司发生招待支出我们都纳入公司的招待支出费用项目进行核算，这是符合相关规定的。为了进一步找到招待费改善点，我们将招待费可分为客户招待支出，即真正用于客情关系方面的投资；系统内的招待支出；其他招待支出，与上述两者无关招待支出。通过这样细分我们可以看出，客户招待支出属于策略性支出，一定程度上的投资对公司业绩肯定是有帮助的；但系统内的招待支出却属于非策略性的招待支出，一定程度上理应控制，可以制定出相

33、应的标准。（2）差旅费核算的细化差旅费是指公司人员出差期间所花费的相关费用，我们在现有基础上将差旅费细分为两种形式：一是业务开拓差旅费，即公司业务人员去开拓市场花费的差旅费；二是非业务开拓差旅费，即除第一种情况以外的，如系统内部会议、内部培训等发生的差旅费。通过细分我们清晰知道，业务开拓差旅费是策略性支出，所以一定程度上优先安排，同时在相关政策支持上我们也可以分别对待，以刺激业务出差的成效性。如业务开拓差旅费可以乘坐飞机、星级酒店；而系统内的出差则标准相对降低，以有效优化成本结构。3.合理地利用财务杠杆效应，降低财务费用及风险财务杠杆就是在资金筹集时适当举债，调整资本结构给企业带来额外的收益，

34、也可将之定义为“企业在制定资本结构决策时对债务筹资的利用”又可称为“融资杠杆”或“资本杠杆”。若企业的投资收益率大于负债利率，财务杠杆可使资本效益由于负债经营而绝对值增加，从而使权益资本收益率大于企业投资收益率，给股东带来更高的回报。但是负债比率越高，财务费用也越高。而企业的财务风险也相应加大，甚至会带来资金链的断裂，影响企业正常的经营。因此，财务杠杆可以给企业带来额外的收益，也可能会造成额外损失。财务杠杆利益与风险是资本结构决策的一个重要因素。企业管理层需要在杠杆利益与风险之间合理的权衡，确定适度的负债规模，降低费用，为企业带来更大的效益。 费用的控制不是简单地减少费用，而是要树立“费用避免

35、”的理念。它的核心思想是从管理的角度出发，去探索降低费用的途径及方法，挖掘潜力，事前预防，尽量避免不必要的开支。公司的管理人员都应树立该理念，才能更进一步为公司降低费用。4.切实实行责任核算责任核算是管理会计中责任会计的基本理念。责任会计是把会计核算资料同各有关责任中心紧密联系起来的信息系统，也是强化内部管理而实施的一种控制措施。费用的控制应当结合其发生地点及相关责任人的工作进行考核。有效地责任考核需要责任核算提供资料。实施中将传统上先把费用归集到部门，再把部门费用归集到产品的做法，改革为不仅按部门进行责任核算，而且还按部门内的生产线、准备工作环节、维修工作环节、技术与质检工作环节、计划管理工

36、作环节等进一步组织责任核算。在制造费用总分类账户之下，专门针对各生产车间设置各车间的制造费用明细账；负责进行各车间的间接费用的归集，为产品生产明细账的成本核算服务，并为各车间生产成本明细账户上的责任核算奠定基础；进而拟定制造费用总分类账户与各车间制造费用明细账户在平行登记、定期稽核方面的配套措施，落实到制度或规程中去。5.利用信息技术降低企业费用利用信息技术主要可从两方面降低企业费用：一是能尽早获得准确详实的信息，及时做出准确预测、正确决策，从而最大限度地规避市场风险，防范由于信息原因造成的预测不准而导致的决策失误；二是利用信息手段改变传统业务流程和方式，减少中间环节，降低成本，例如电子商务、

37、网络营销等，都可以改变传统的生产、销售模式，达到降低成本费用的目的。6.加强费用预算费用的预算工作是基础，要做到科学合理费用预算的编制至关重要，它是公司各部门衡量自身控制费用的基础。预算费用太高，无形中加大了企业的开支，起不到控制的作用；预算费用过底，会使各部门动辄超费用，无依据可行，不利于部门开展工作。只有合理的费用预算才能起到节约费用，提高效益的作用。故费用预算的编制要切合实际，具体地编制要分为可控费用与不可控费用。不可控费用是指一些相对固定的开支。一般没有较大的变化，是相对固定的，不是人为因素所决定。比如：工资、房租费、固定资产折旧等。可控成本是指由于人为的因素，可以控制费用的发生与多少

38、，应重点关注。比如：办公所用的纸张、差旅费、业务招待费等，而且不同层次的管理机构对费用的可控程度不同， 这需要区分费用的内容，结合不同部门的实际情况及工作内容， 充分考虑，制定合理科学的预算，每项费用落实到人，尽量不留“真空地带”。 建立公司自己的成本标准及预算定额。建立公司自己的成本标准及预算定额是给预算人员与经营人员做参考， 承接任务作标投标时清楚自己的底线，不能盲目的下浮比例造价， 造成中标即亏损的状况。即使因客观原因需要优惠，也可以在事前进行控制优惠的幅度，使公司领导决策有依据可行。公司领导可以在定期或不定期召集相关部门、项目部经理研讨会，就管理中存在问题进行讨论，集思广益，依据一致通

39、过的合理科学的建议，完善相关制度。通过讨论也可以进行沟通协调，可以更好地提高工作效率，找到降低费用提高效益的方法，使公司充满活力，在竞争中立于不败之地。五 总结本文通过对贵州大田贸易有限公司的实地调查，分析和研究。主要通过对公司部门职能、财务制度建设、费用的核算、费用的控制等四个方面的调查结果来进行分析，以求了解企业在日常生产经营过程中在费用核算与控制上遇到的问题和管理漏洞，进而提出一些改进建议以便参考。贵州大田机械制造有限公司是我国一个普通的生产型企业，在费用的核算与控制上做的很好，通过对其剖析，也是了解我国费用核算发展水平的一种方法。由于时间有限以及一些客观因素的影响本文还存在着许多不足之

40、处。今后还要在这些方面进行进一步的研究使之对油田企业乃至其他行业的内控建设都更有指导意义。参考文献1 夏朝晖.试论企业责任成本核算J.中国科技信息，20092 王仲兵.现代企业成本控制机制研究J.财务与金融，20083 朱斌，浅谈企业的成本核算与成本控制J.市场论坛，xxx4 刘宇，浅谈传统成本法与作业成本法的差异J.消费期刊，20095 尚舒林.对成本管理的探索与思考J.甘肃科技，20096 崔正民.试论企业的成本管理与控制J.煤炭经济研究，20007 王志斌.浅谈企业成本管理的更新与成本管理的改进J.北方经贸，2001 8 李妍，对企业成本管理问题的探讨J.辽宁经济，20039 宋秀文，浅

41、谈成本控制降低的途径J.辽宁经济，200310 北大东奥，经济法M.经济科学，200911 北大东奥.会计M.经济科学，200912 刘永泽，陈立军.中级财务会计M.东北财经大学.200713 方寿义，任月君.成本会计M.东北财经大学.2007 致 谢光阴荏苒，白驹过隙，弹指间四年的大学生涯就要标记上结束的符号，此时此刻，无限的感慨！感谢我的论文导师xxx老师，从论文选题到定稿，黄老师诲人不倦，毫不保留的传授给我大量的论文写作和专业知识，对我的论文写作帮助很大；黄老师渊博的学识，踏实的治学风格，及对学生切实的关怀，都让我由衷的敬佩，不管我们是在校内外、还是大江南北，黄老师都督促我们一定要按时保

42、质保量的上交论文和附件资料，并牺牲了大量宝贵的休息时间来批阅，这让我很感激，也对我在以后的求学和工作中力求保持严谨务实、刻苦钻研的治学之风树立了榜样。感谢何建国老师、冉春芳老师、郭永林老师、xxx老师等对我在学习上细心的指导和热情的帮助，也给予了很多在世界观、人生观、价值观方面的指导意见，这是人生的一笔宝贵的财富，令我受益匪浅、铭记于心，衷心的感谢他们对我的关怀！感谢和我一路作伴走过来，哭过笑过的同窗好友们，在四年的学生生活里，我们曾面对过最悲伤地时候，也享受过愉悦的翩翩少年时，我们在学习生活上互帮扶持走到现在，你们也是我最感激、最难忘的人！还要感谢我辛劳的双亲，为我筹措了必要的上学资金，帮助我圆了大学梦。在他们的呵护关心下完成了我的学业，鼓励我为国家建功立业，为社会多做贡献，为了我的成长他们操心不少，在此，我致以最深切的祝福和感激给我最爱的父母亲！ 感谢我的母校xxx科技学院，为我们学习和生活提供了良好的外界环境与内部环境，让我们能更快乐，更轻松的学习，感受生活。