广州二建生产安全事故综合应急预案.doc

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1、广州市第二建筑工程有限公司生产安全事故综合应急预案1总则11编制目的保证公司有效预防和控制可能发生的事故，针对可能发生的事故，能迅速、科学、有序地开展应急行动，及时控制和消除各类重大生产安全事故隐患，最大限度地降低事故造成的损失和危害，防止事故扩大，并降低对社会及周边环境的不良影响。12编制依据依据建设工程安全生产管理条例、生产安全事故应急预案管理办法、广东省安全生产监督管理局关于实施细则、广州市安全生产监督管理局实施细则、广州市生产安全事故应急备案程序、生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则(GB/T29639-2013)等有关规定，特制订本预案。13适用范围本预案适用于公司承建的施工项目

2、突发的并超出项目应急处理能力的可影响或已经导致本项目甚至周边人员生命安全和财产安全的危机与事故。14应急预案体系1.4.1公司应急救援体系：由公司级和项目级预案两级组成。应急预案分综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案（详见下表）。当公司属下施工项目及其经营场所发生安全事故，需要公司紧急救援时，启动本预案，调动公司资源甚至请求社会资源进行应急救援。广州二建生产安全事故应急预案管理体系综合应急预案5、高处坠落事故专项应急预案A1、基坑坍塌事故专项应急预案A6、桩井坍塌事故专项应急预案A2、模板坍塌事故专项应急预案A3、外脚手架坍塌事故专项应急预案A7、火灾与爆炸事故专项应急预案A4、起重伤害事

3、故专项应急预案A专项应急预案现场处置方案预案配套文件各项目应急救援预案1、一般建筑物拆除工程坍塌事故现场处置方案A2、物体打击事故现场处置方案A3、触电事故现场处置方案A4、机械伤害事故现场处置方案A5、车辆伤害事故现场处置方案A6、中毒与窒息事故现场处置方案A7、食物中毒事故现场处置方案A8、中暑事故现场处置方案A9、淹弱事故现场处置方案A10、机械顶管施工事故现场处置方案A11、人工暗挖施工事故现场处置方案A12、伤员救援现场处置方案A公司应急救援指挥部架构公司突发事件处置和媒体应对工作机构公司风险评估一览表公司常见事故预防措施公司属下各工程项目应急救援小组及主要设备清单及设备清单公司应急

4、车辆上级应急救援机构电话广州市定点工伤医疗机构名单1.4.2本预案设有：（1）公司应急救援应急指挥部架构；（2）突发事件处置和媒体应对工作机构；（3）风险评估一览表；（4）常见事故预防措施；（5）属下各工程应急救援小组及设备清单；（6）公司应急车辆；（7）上级应急救援机构电话；（8）广州市定点工伤医疗机构名单等作为预案等的配套文件。1.4.3项目级预案：在工程开工前编制并经公司和监理单位审批，报当地建设主管部门备案，作为工程项目应急救援的指南。亦可直接引用专项应急预案和现场处置方案。1.4.4公司属下工程项目应急救援预案编制应包含以下内容：（1）工程概况；（2）施工危险分析，辨识施工过程的危险

5、作业部位、施工环节和场所、以及周边交通、重要设施、目标、场所等情况；（3）本工程施工中涉及的危险性较大的分部分项工程目录；（4）项目应急救援组织、各成员联系电话及职责分工；（5）分施工阶段列出救援设施设备；（6）引用公司常见事故应急救援处置方案及预防措施目录；（7）在施工中应用新工艺、新技术、新材料、新设备潜在的危险因素的应急措施等；（8）应急响应；（9）应急保障措施；（10）应急培训和演练。1.4.5 项目部应急救援预案应经总工程师、安全总监、总工办、安全管理部、工程部审批。1.5工作原则 （1）以人为本，安全第一。将员工的安全与健康放在首位，切实加强应急人员的安全保护。（2）准备充分，及时

6、到位。即应急组织落实，相关管理及操作人员开工前熟识应急措施，并有明确施工过程的监控与应急责任；保证落实在施工过程中应急设施、设备并正常运转，可随时征用。（3）统一协调，各方支援。a、公司级由总指挥下达指令，公司业务部门与其他属下单位无条件给予应急救援项目在技术、人力、资金、设备、材料、特种人员等方面的支持。b、项目以总包单位为主，紧急状态下有权统一协调各专业施工单位协同救援，实行专业技术上互补。c、当公司应急救援的资源与技术不足时，或受地域空间限制，救援物资无法送达时，经公司总指挥同意或情况危急时，为减少人员伤亡和财产损失，项目经理有权判断并决定请求当地社会应急救援协助。公司应急救援与工程项目

7、应急救援分级管理与响应、层级实施，集结资源，提高实力，企业与政府联动，共同解除安全威胁的应急救援管理体系。2事故风险描述21公司概况本公司本部位于广州市法政路50号，从业人数约400-450人，隶属广州市建筑集团有限公司，主项资质：房屋建筑工程施工总承包（壹级），总包工作量10多亿。在建项目常用的施工机械机具有塔吊、施工电梯、物料提升机、汽车吊、挖掘机、抽水泵、发电机、空气压缩机、钢筋加工机械、锯木机、风炮、振棒、开孔机、冲击钻等。应急救援技术人员：定期对公司应急救援技术人员进行调查，如不满足的，根据在建项目施工需要，与相关专业施工单位和集团内各兄弟单位建立应急救援关系，技术工人与劳务公司建立

8、合作关系。22事故风险描述2.2.1危险因素建筑工程施工因所处的位置的地质环境、气候环境和工程规模（超高、超大、地下结构等）、施工所用材料、施工人员的技能、施工使用的电气设备、施工机械、施工周期、施工工艺等的要求不同，存在的危险程度和危险源各具特点，存在可能导致人员伤亡（严重时可超过较大事故等级）、财产损失、环境破坏等的各种不安全因素。公司现有的施工资质，所承接的工程施工会涉及的危险较大分部分项工程，施工危险因素也就更多，较难控制。2.2.2风险描述：在施工过程中，会产生的各种不安全因素，衍生出来的生产安全风险，是从工程开工就存在，直到工程竣工才能消除，这些风险如果不排除或失去控制，会引发生产

9、安全事故，除了不可预见的自然因素外，施工过程的安全技术防范措施不落实、管理不到位引起的工艺错乱、“三违”行为等都可导致人员伤亡（严重的可导致群死群伤事故）、企业和社会财产损失、环境破坏，甚至导致对社会造成恶劣影响，使企业的诚信受到影响，威胁企业的生存。2.2.3危险等级划分：按照建筑施工安全技术统一规范的规定，根据发生生产安全事故可能产生的后果，将建筑施工危险等级划分为、级。2.3危险源监控为加强监控工作，公司健全职业健康安全管理体系中危险因素与环境因素识别及风险评价程序，每年评价更新并公布不可接受风险一览表，每周统计公布危险性较大的分部分项工程、重大危险因素、重大危险源分布表，每月汇总危险源

10、一览表、危险性较大的分部分项工程、重大危险因素、重大危险源分布表和安全生产隐患排查治理并公布两次施工现场在用设备使用状态明细表。本预案附件中设有常见事故应急救援预防措施，指导属下工程项目进行监控管理。项目部根据承建项目存在的不安全因素，制定项目安全生产保证计划，建立安全管理小组，落实各岗位职责，健全安全管理制度，施工前落实危险告知、技术交底工作，施工过程落实监控管理工作。对以下分部分项工程达到住房和城乡建设部危险性较大的分部分项工程安全管理办法规定范围的，列为公司重点监控施工重大危险源：（1）基坑支护、降水工程（2）土方开挖工程（3）模板工程及支撑体系（4）起重吊装及安装拆卸工程（5）脚手架工

11、程（6）拆除、爆破工程（7）其它，如：建筑幕墙安装工程，钢结构、网架和索膜结构安装工程，人工挖扩孔桩工程，地下暗挖、顶管及水下作业工程，预应力工程，采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。重大危险源监控管理要求：（1）要求单独编制的安全技术措施文件即专项施工方案。方案应按公司安全生产管理制度的相关要求经过审批、专家论证等程序。（2）在领取施工许可证或办理安全监督手续时向项目属地的建设主管部门和安全监督站备案。（3）在专项方案实施前，编制人员或项目技术负责人应当向现场管理人员和作业人员进行安全技术交底，指定专人对专项方案实施情况进行现场监督和按方案的规定进

12、行监测。（4）发现不按照专项方案施工的，应当要求其立即整改；发现有危及人身安全紧急情况的，应当立即组织作业人员撤离危险区域。（5）项目部应当严格按照专项方案组织施工，不得擅自修改、调整专项方案。如因设计、结构、外部环境等因素发生变化确需修改的，修改后的专项方案应当原审核程序重新审核和论证。（6）安全技术措施完成后应组织验收，实施验收应根据危险等级由相应人员参加。3应急组织机构及职责31应急组织体系3.1.1应急救援指挥部公司成立生产安全事故应急救援指挥部（下称：指挥部），日常管理工作设在工程部，负责指挥、组织、协调生产安全事故应急救援工作。指挥部下设置事故抢险工作小组、事故调查工作小组、事故善

13、后工作小组和公共关系工作小组共四个专责组。（1）应急救援指挥部架构总 指 挥：公司安全生产第一责任人、总经理。副总指挥：分管生产副总经理、分管消防的公司领导、总工程师。成 员：公司工会主席、总经理助理、安全总监、工程部部长、安全管理部部长、总工程师办公室主任、本部工会主席、办公室主任、财务部部长、党群工作部部长、人力资源部部长、属下各分公司、工程处、材料站、劳务公司负责人。（2）生产安全事故应急救援指挥系统实行替补原则，指挥部负责人及成员因故不能履行职责的，由行政副职替补，确保随时到位，实施指挥。（3）总指挥、副总指挥、成员，根据公司人事任职发文公布而更新，随着行政职务的任免而任免，责任、权力

14、、义务也随之履行或失效，由安全管理部根据任命名单整理成为应急救援指挥部架构，作为本预案的配套文件。3.1.2事故抢险工作小组以安全管理部为基础，由指挥部根据抢险需要，调配各专业抢险人员组成。3.1.3 事故调查工作小组 以安全管理部为基础，由指挥部根据实际情况组建。3.1.4事故善后工作小组以工会为基础，由指挥部根据人员、财产伤亡及损失情况，在各部门、属下单位调配人员组成。3.1.4公共关系工作小组以党群部为基础，由指挥部根据实际情况组建。3.1.5项目部应急救援小组项目部在开工前，由项目经理组建，并报送公司应急指挥部备案。3.1.6应急救援机构图应急救援指挥部日常办公设在工程部总指挥：总经理

15、副总指挥：分管生产副总经理、分管消防的公司领导、总工程师成 员：公司工会主席、总经理助理、安全总监、工程部部长、安全管理部部长、总工程师办公室主任、本部工会主席、办公室主任、财务部部长、党群工作部部长、人力资源部部长、属下各分公司、工程处、材料站、劳务公司负责人事故抢险工作小组公共关系工作小组事故善后工作小组事故调查工作小组项目部应急救援小组32应急职能部门的职责3.2.1应急救援指挥各机构职责3.2.1.1应急救援指挥部日常工作职责a、依照有关规定，制定本公司安全生产事故应急预案，建立本企业的应急救援体系，并负责修改完善和贯彻落实。b、分析本行业事故案例，组织专业技术人员编制危险性较大工程的

16、安全监控管理制度，并检查有关防范制度与措施的落实情况，作为本文的配套文件，负责更新发布。c、收集公司各应急救援资源信息，包括本单位专业技术人员、各主要救援设备、社会各专业应急救援机构信息、医疗机构信息，根据实际需要建立应急救援服务关系，储备必要的应急救援物资和应急资金，为公司应急救援提供基础保障。d、负责组织公司应急救援演练，检查督促在建项目落实应急救援演练，评价项目的应急救援能力。e、当发生生产安全事故时，立即报告，由总指挥启动本预案，协助总指挥集结应急指挥部成员，召集各应急救援小组，赶赴现场，传达应急救援各项指令，组织紧急救援、抢险工作，包括：（1）核实人伤亡情况和财产损失情况。（2）落实

17、险情监测工作，组织对口技术人员制定、审批抢险措施或方案。（3）调配应急救援人力、物资、设备。（4）组建事故调查小组和善后工作小组，确定小组成员。（5）报告上级有关部门。 f、救援抢险结束后，下达结束抢险、恢复生产的指令。g、传达收到集团公司以及相关政府职能部门应急救援的指示时，负责协调组织本单位人力、物力支援上级部门抢险。h、组织召开事故现场会议，落实事故处理“四不放过”规定。3.2.1.2 总指挥职责下达应急救援指令，向上级报告险情，组织、协调、指挥部落实对自然灾害、安全生产事故的应急救援、排险、救灾、善后处理、安置工作和生产恢复所需的一切人员、物资、资金、通讯工具、交通工具等工作，审批公共

18、关系通稿和发言人。3.2.1.3副总指挥职责执行总指挥指令，当公司管辖范围内发生自然灾害、安全生产事故后，应迅速赶赴现场，领导指挥相关人员和物资进行应急抢险、排险、救援、救灾等工作。3.2.1.4应急救援办公室成员职责是自然灾害、安全生产事故应急抢险、排险、救援、救灾的主要骨干人员。当公司与管辖范围内发生自然灾害、安全生产事故，必须按信号规定集结，并根据指挥部的指令，调配本部门本单位人员和物资、设备，参加应急抢险、排险、救援、救灾等工作。3.3事故抢险工作小组职责事故抢险工作小组下设四个小组：土建专业组、机电专业组、后勤保障组和应急维稳组。a、接到抢险救援指令，立即赶赴现场行动参加救援，及时了

19、解事故最新情况，组织现场救护，及时向应急指挥部报告事故灾情信息。b、落实现场危险监测和评估，根据现场应急需要，大于事故抢险工作小组的能力时，应报告总指挥，请求专业技术人员支援或专业施工队支援，请求调配应急物资、设备等。c、指导支援事故现场及相关单位组织抢险排险、应急检修、应急加固、应急救援等工作。d、根据指挥部指示，指挥、调度现场各应急救援工作人员、应急物资、应急设备及应急资金开展救援工作。f、控制事故扩大，根据灾情控制情况，及时疏散，尽快救人，防止二次事故发生。g、公司应急小分队立即做好现场应急维稳工作，防止事态扩大。3.4事故调查工作小组职责a、按有关规定，收集事故的基本信息向总指挥报告，

20、协助企业向有关部门报告事故信息。b、落实措施保护事故现场，对现场有关物件取证做好标记、拍照，绘制现场平面图，妥善保存现场重要痕迹及物证。c、协助上级事故调查组查看现场、取证等事故调查，组织有关专家对生产安全事故进行调查。d、根据事故调查的进展情况,向指挥部提出解封现场建议,恢复生产。e、对所调查的事故形成事故报告，分析事故原因，提出防范措施，提出对事故有关责任人的处理意见，协助应急救援指挥部组织事故分析会议。3.5事故善后工作小组职责a、负责跟进事故受伤亡人员救治及善后等工作；b、与指挥部联系，组织落实救治拨款工作；c、及时将有关信息通知伤亡者及受难者家属；e、对前来照顾伤者或办理后事的家属按

21、规定提供生活援助；f、组织有关人员对事故的伤亡者及其家属进行安抚工作，协调解释有关工伤保险政策，帮助受伤害者按政策规定领取有关保险待遇。g、当发生死亡事故时，落实上级事故调查小组对亡故者处理的意见。3.6公共关系工作小组职责a、及时收集各种信息和意见，拟写信息发布文稿，指定信息发布人员，做好信息发布工作。b、负责新闻、网络媒体关系协调工作。c、负责相关法律援助联络工作。3.7项目应急救援小组（现场指挥机构）职责项目应急救援小组是现场应急救援指挥部，组长由项目经理或执行（常务）经理担任，副组长由项目副经理或项目总工程师担任，成员有项目专职安全员、主办施工员、材料员、机械主管、项目后勤行政主管、专

22、业施工单位负责人等构成，并应按项目涉及的危险性分部分项工程及规模而设定成员数量和职责。3.7.1项目部应急准备职责a、负责制定本项目生产安全事故应急救援预案，建立项目应急救援组织，制定应急救援措施，落实相关专业施工的应急救援工作职责。b、分析各阶段施工过程可能发生的事故，根据应急处置方案以及专项施工方案的要求，储备相应的应急救援设备、设施、特种材料等物资，提前与公司应急救援指挥部和专业单位协商应急约定。c、负责组织有针对性的应急救援演练，检查项目应急救援的能力，明确各管理岗位应急救援的责任，培训员工应急救援技术，提高员工的应急反应能力，检查应急预案的可行性，对存在的问题及时修正。d、预测项目施

23、工产生的危险可能影响周边社会的，负责在施工前与属地政府机构、派出所、安全生产监督管理部门建立应急救援联系方式，确定群众应急避险的安置场所，提出相应的应急准备金计划。3.7.2项目部应急救援职责a、发生事故时，立即启动本项目应急预案相应的应急救援程序，报告公司应急救援办公室，并保持联系，同时，全力抢救伤员，并确认是否有失踪人员。迅速安排与抢险无关人员撤离到安全地带。b、指定专人维持秩序和保护现场、疏导路障，保障救援通道畅通。c、落实抢险措施，控制险情扩大蔓延。确定事故现场的危险范围并实施保护及警戒管制，深入调查及评估事态可能发展的趋势，以预测事故的发展过程，出现其他异常情况时， 立即报告并尽快落

24、实救援、全力配合上级有关部门进行救援、抢险工作。3.7.3项目部事故善后、调查职责a、事故发生后，专人跟进伤员的救治工作，发生死亡事故的，成立善后小组联系家属跟进办理后事，及时向应急救援指挥部和总指挥汇报跟进的情况。b、按要求落实现场保护措施，协助上级事故调查组进行事故调查，联系事故见证人、相关责任人谈话，提供相关证明材料。c、采取措施，稳定在场人员，防止过激行为。3.7.4班组长职责a、落实对危险源的监控。b、当出现险情时，发现险情立即向项目部负责人报告。c、指挥本班组作业人员及时撤离,清点本班组人数、确认本班组全体人员是否已安全撤离危险区域。d、根据指令，组织本班组参加抢险救援工作e、根据

25、项目负责人的要求，跟进伤员救治、联系家属等。3.8公司各业务部门职责工程部、安全管理部、总工办、技术研发中心、党群部、办公室、财务部以及属下各工程处、分公司、材料站等，应按部门职能和单位资源储备实际，落实应急救援指挥部下达的应急准备、应急救援任务。应急准备包括：各相关专业抢险技术人员、特种人员、工人、资金、机械、设备、抢险物资、药品及其信息等方面的储备（包括信息储备），并建立联系或协作关系。3.9员工职责 a、发出现险情时，应立即按以应急措施进行处理，威胁到人身安全的应立即撤离危险区域，想办法求救，按指定的报警方法通知主管领导或他人。b、有义务参加应急抢险工作，服从现场指挥的安排。c、有权拒绝

26、对危及自身安全的紧急指令。d、鼓励在安全的前提下发扬友爱精神，救援处于危险困境的工友和财产。e、有义务劝阻或举报危及他人人身安全和财产安全的行为。4预警及信息报告4.1 预警发生以下情况，即可预警：4.1.1当进入到夏季汛期、强降雨及台风等灾害性天气多发期时，收到恶劣天气预报信息，应急指挥部应立即通知施工现场进行专项安全风险排查并将排查情况报应急指挥部备案。对查出的隐患，要立即采取补救措施。发现重大险情，要立即报告。应急指挥部立即报告公司总指挥部，由总指挥根据实际情况决定启动公司应急预案。在恶劣天气预报解除前，要确定值班要求，跟进天气变化信息和项目受影响的情况。直到收到恶劣天气预警解除信息，检

27、查现场隐患已经排除方可继续施工。4.1.2项目进入危险等级级分部分项工程施工阶段，项目部评估超出项目应急处置能力时，应立即报告公司应急指挥部，应急指挥部根据实际危险状态的判断，报总指挥及相关部门负责人预警，评估项目及公司技术人员、设备、专业单位等与危险施工规模应急救援能力，必要时根据施工应急抢险需要建立联系或协作关系，在进入危险施工阶段，落实专项监控报告措施，直到该分部分项工程顺利完工。4.1.3当发生未遂安全事故，或项目存在重大安全隐患未得到控制而导致产生公司诚信危机的事件。工程部等相关部门应报告总指挥，总指挥应立即启动应急预案，研究对策，排除或抑制隐患，及时采取措施应对公共关系危机。4.2

28、 信息报告4.2.1信息接收与通报项目经理手机为项目24小时应急值守电话，工地现场发生事故后，如果是工人发现，由发现人立即报告班长，班长收到报告后立即报项目经理；如果是管理人员发现，由发现人立即报项目经理。项目经理接到报告后立即报工程处、分公司负责人。 4.2.2信息上报公司应急指挥部24小时应急值守电话，日间为工程部电话83559209，晚间为工程部和安全管理部负责人手机号码。公司的应急救援电话出现故障时，可直接报告应急总指挥、副总指挥、工程部、办公室、党群部负责人，启动应急救援行动。工程处、分公司负责人接到报告后，应立即报告公司应急指挥部，应急指挥部值班人员接到应急救援报告后应立即报告部门

29、负责人和应急总指挥处理，涉及有关部门的，应立即通知相关部门负责人进行处理。总指挥、副总指挥和和相关部门负责人收到报告后应判断是否启动公司应急救援预案，组织应急救援、收集相关信息准备上报等行动。4.2.3信息传递项目经理在上报事故信息时，应按公司应急指挥部的指令同时电话通知监理单位、建设单位，工程属地安全监督站、建设局或安全生产监督管理部门。公司接到事故报告后，按照事故情况或影响范围立即报告上级主管部门，并在1个小时内按照广东省安全统表建设工程质量安全事故快报格式报告工程属地建设主管部门。4.2.4 信息报告的内容事故发生后，电话报告和报表报告应当包括下列内容：（1）事故发生单位概况，包括涉及各

30、建设主体单位； （2）事故发生的时间、地点以及事故现场情况； （3）事故的简要经过； （4）事故已经造成或者可能造成的伤亡人数（包括下落不明的人数）和初步估计的直接经济损失；（5）已经采取的措施；（6）其他应当报告的情况。4.2.5.信息报告流程图项目部信息接收与通报流程图伤者报告发现人报告班长作业队长工段长、施工员项目经理或指定的应急救援负责人专业施工单位负责人公司应急救援指挥部指定协作医院项目部信息上报公司流程图项目经理专职安全员、项目施工人员公司应急救援指挥部公司应急救援那总指挥、副总指挥。公司管理部门报告集团公司请求上级支援通报事故，发出救援指令信息传递各级有关管理部门流程图项目应急救

31、援小组、项目经理集团公司应急救援指挥部、总指挥总指挥项目所在地建设主管部门、质量安全监督站项目所地安全生产监督管理部门项目所在地派出所、街道办事处公司应急救援指挥部、总指挥4.2.6 险情影响扩大时信息紧急传递方式当发生的事故波及周边的社会时：（1）指挥部应当指令现场，通过110报警电话通知项目所在地派出所、街道办事处、居委会等最近的政府机关协助，通知项目周边受影响的建筑物的居民立即向预先选好的场所带疏散。（2）对可能受影响建筑、路段范围进行警戒，落实治安管理工作，防止损失扩大。5 应急响应5.1响应分级一级应急响应：事故中有3人以上伤亡，或者出现以公司现有的应急资源无法解决时，如地质灾害会波

32、及周边建筑、道路安全，灾情会影响社会公共安全的情况，由总指挥向有关部门发出请求救援的指令。项目部应在公司总指挥和上级单位未到来前，应采取有措施抢险，减少人员伤亡和财产损失，落实人员监测隐患，疏散或转移和涉险人员和财产，组织抢救受伤人员。公司总指挥、副总指挥应立即召集公司应急救援小组、善后处理小组迅速赶赴现场，指挥抢险救援工作，向上级报告有关部门有关事故信息，报告政府有关部门请求援助，安排救治伤员、善后等工作，减少财产损失，稳定现场秩序、保护事故现场。打通应急救援的通道，接应有关救援人员进入现场，及时向有关部门反映现场的现状，服从上级救援机构的指挥。二级应急响应: 事故中有人员重伤、13人内的伤

33、亡，或者是以项目部的技术、设备、材料等现有资源无法处理时，需要动用公司增援的情形。项目部应急救援小组应立即将情况报告公司，并应采取措施尽全力救援、抢险、控制灾情，控制事故的蔓延、扩大。公司总指挥或副总指挥应立即带领公司应急救援小组、善后处理小组赶赴现场，开展各项应急救援、救援工作。三级应急响应:仅有轻伤或10万元以下财产损失，由项目部直接救援，不需公司层级救援，但若处置不当，会导致公司诚信危机。项目部应在事后1小时内报告公司，公司应急指挥部24小时内派人到场调查事故经过及督查善后处理工作、项目部对伤员的救治工作落实情况。5.2 响应程序5.2.1指挥与控制出现重大安全生产险情或发生生产安全事故

34、后，公司应急指挥部立即根据实际救援需要，分别启用“事故抢险工作小组”、“事故调查工作小组”、“事故善后工作小组”和“公共关系工作小组”实施应急响应。事故抢险工作小组和事故调查工作小组由应急救援办公室（工程部）牵头；事故善后工作小组由工会牵头；公共关系工作小组由党群部牵头。此外，施工现场发生火灾事故、食物中毒事故和疫情时应急救援办公室应设在党群部；发生交通安全事故时，应急救援指挥部设在办公室。5.2.2应急指挥部启动流程图快速查探现场情况：存在或可能扩大的险情、进度、专业状况(工种、机械)、合同状况（分包、劳务）总指挥、应急救援指挥部项目部报告险情、事故信息出动救援小组指令出动善后工作小组指令确

35、定响应级别，分别或同时发出救援指令。出动调查小组指令调配公司内部物资指令调配公司内部专业人员指令请求上级救援机构救援：特殊专业技术支援、特种施工救援机械救援、医疗卫生救援、消防特种人员救援、警力维持秩序支援等信息5.2.3事态评估、检测程序流程图据经验及项目的现有设备技术等，检测事发地点是否存在危险和次生事故。有条件的应立即采取紧急措施救援或避险。将情况报告指挥部，项目判断可以自救时，启动三级响应，当项目或指挥部判断项目自由资源及能力不能满足时，启动二级响应，根据项目提供的情况指挥部判断公司的应急救援能力不满足时，启动一级响应。1、对伤员，项目应指定专人跟进救治情况。2、对现场存在的安全威胁，

36、项目应划定境界范围，并派专人监测。3、有关管理部门对事故的调查情况以及伤员跟进情况、对安全隐患的监测情况应及时报告指挥部。发现危急情况者检查事发地点的伤员数量、伤势以及安全状态。5.2.4应急资源调配程序当发生事故的项目或单位的专业人员或物资未能满足应急救援需要时，可通过总指挥和应急办公室从最近的单位调配，任何单位和人员不得以任何理由阻拦，并以最快的速度送到事故现场支援，所发生的费用在救援工作结束后的一周内，由援助单位统计报应急办公室核实、公司对口业务部门复查，总指挥签认后，由公司划拨。公司应急资源调配程序流程图资源归属单位或部门按指令要求，查看现有资源是否满足需要，并报告指挥部是否能达到指令

37、要求。收到指挥部结束救援的指令，立即清点调出资源，包括数量、价值、各种耗费量（人工、机械台班、能源等耗用，一周内书面报告指挥部。，紧急放行，以最快速度将资源调到指定项目协助救援。应急救援指挥部调出指令指挥部统计救援资源数量与价值。5.2.5医疗救护程序施工现场必须组建急救队伍，培训急救人员；日常应配备急救药箱和担架，药箱内配足急救药品；了解施工现场附近的医院和工伤指定医院的情况。（1）医疗信息处理：收到救护信息简要问明伤势通知救护车辆准备注意：尽量用工地的交通工具或乘出租车将伤者送到就近医院，以争取时间附近有多间医院的，应送条件好的综合性医院。呼叫项目急救员带急救器材进行初步处理（带药箱、简易

38、固定器材、担架等）（2）对伤员简易处理方法受伤类型现场急救措施注意外伤止血不能直接接触血液骨折及内伤简易固定再做搬抬移动搬抬过程的二次伤害窒息人工呼吸复苏不直接接触，用干净胶纸分隔要求经过急救常识培训人员进行，详细参照伤员救援现场处置方案。5.2.6应急人员的安全防护程序针对以下情况，环境相对稳定、选用适当的防护用具、确认安全才能进入救援。环境判断：（1）救援位置是否有继续坍塌的威胁。（2）救援位置是否有物体打击威胁。（3）救援位置是否处于悬空或高处临边。（4）救援位置是否有不明有害气体。（5）救援位置是否经过或进入密闭空间，氧气不足。（6）救援位置是否在深潭、泥潭、洪流等。5.3处置措施应急

39、救援指挥部应组织有关部门，根据本行业施工常见施工的特点，针对可能发生的事故风险、事故危害程度和影响范围，制定相应的应急处置措施，明确处置原则和具体要求，编制相应的现场处置方案，指导各类应急抢险行动，作为本预案的配套文件。各工程项目在开工前编制项目级应急救援预案中，应包括项目施工过程中涉及的危险性较大的分部分项工程或专业上存在的安全风险，针对风险制定相应的预防和救援措施。也可以引用公司印发的现场处置方案或专项应急预案，作为各工程应急救援的专项应急处置方案。5.4 应急结束5.4.1应急结束的条件满足以下条件时，由公司应急救援总指挥下令结束应急救援：(1) 受伤人员已经全部救出。(2) 清点现场人

40、员，去向清楚。(3) 受威胁的物资已经转移。(4) 安全隐患已经排除或已经受控，现场已落实保护措施。(5) 总结了应急救援工作，有应急救援工作书面报告。6 信息公开6.1新闻发言人的确定6.1.1公司对外发布信息人由党群部请示总指挥后确定。6.1.2项目部对外发布信息，由项目部请示党群部后确定。6.2新闻发布的要求。6.2.1发布原则：应遵守国家法律法规，实事求是、客观公正、及时准确，遵循没有统一意见前、没有调查清楚事故原因前，不表态，同一时点上下级发布的数据应当一致，符合事实的原则。6.6.2发布程序：发言稿应由公司党群部拟写，经项目核实信息，即经项目经理、工程处负责人和应急救援指挥部核实，

41、并由公司应急救援总指挥签发后发布，有关规定按照公司新闻发布制度和新闻发布工作指引执行。7 后期处置7.1恢复生产的条件： 被责令被停工或局部停工的项目，满足以下条件时，应急救援指挥部应指令项目经理恢复生产：（1）事故调查组已经查看现场，收集证物、拍照，确认没有遗漏。（2）受破坏或受污染的现场或物件已经处理。（3）专业技术人员确认项目专业技术方案中的安全技术措施已经实施，安全隐患已经得到控制，建筑物、电气设备、设施、材料、现场环境处于安全状态。（4）专职安全员检查各项安全措施已经落实。（5）现场管理人员和工人已经重新接受安全教育。（6）指令停工的管理部门同意复工。7.2 发生工伤事故的项目部，应

42、由应急救援指挥部查明情况，工程处或项目部指定人员跟进伤者医疗救治、跟进伤者工伤待遇或善后赔偿、联系家属及安置家属等工作。安全管理部、工程部、人力资源部、工会应予以指导协助。7.3 应急结束后，应急救援指挥部应收集应急救援中所暴露的问题，组织对预案的修改。8保障措施8.1通信与信息保障由于公司从事的经营活动是建筑施工，只要工程在建施工，就存在安全风险，因此，为保障应急抢险需要，要求建立公司的通信系统，要求如下：（1）公司设24小时报警电话83559209。（2）公司正职以上干部要求不关手机，应急救援人员值班期间不关手机。（3）各部门、工程处负责人、项目经理建立本单位人员的手机通信系统、特殊状态下

43、的通信联络方式。（4）遇3天以上假期，建立公司领导值班制度（由党群部编排）、领导带班检查（由安全管理部安排）、加班项目管理人员值班制度，值班名单及其联络电话应报送安全管理部备案。（5）安全管理部建立专业救援队伍通信录8.2 应急队伍保障（1）项目在场应急救援小组成员是直接救援人员。（2）公司抢险组是应急抢险的第一梯队。（3）公司应急小分队是应急抢险的第二梯队，当启动一二级响应时应集结，参与紧急救援。（4）大批量抢险队伍保障：公司与广州市强力建筑劳务有限公司建立长期方式，保持在紧急状态下半天内可调配不少于50人到场抢险。相关联系由工程部负责跟进，报公司主管领导同意后实施。8.3 物资装备保障（1

44、）项目在制定项目应急救援预案时应明确各施工阶段应准备的应急救援物资，并应参照公司专项应急处置方案的要求，结合工程实际进行准备。（2）工程项目专项施工方案的应急措施中，应包括该专业施工紧急状况下需要使用的应急设备类型、数量、性能和存放位置，备用管理以及运输措施等内容。由总工办进行评价审核，总工办、工程部检查是否按专项方案要求实施。（3）项目部应落实各应急救援设备设施对应的管理责任人，项目经理应、专项施工负责人应随时可以联系。8.4其他保障8.4.1经费保障财务部是应急救援经费保障部门，应根据公司的制度，提留各项目安全生产保证金，集中作为公司应急准备金。项目部应在危险性较大工程开工前，针对项目存在

45、的安全风险，提出专项工程安全保障费用，作为该专项工程的专款，专款专用，直到该专项工程完工为止。8.4.2运输保障 紧急状态下办公室可调用属下各工程处车辆支援抢险。工程部应与两家以上的大型设备运输单位建立联系方式。此外，项目现场作业时段应常备一台车辆应急。8.4.2治安保障由党群部负责制定突发事件的治安保障方案8.4.3技术保障a、由安全管理部根据公司现有专业抢险队伍的结构，结合在建工程的应急需要，综合统筹在建项目专业施工单位的资源，作为专业技术应急抢险的补充。b、当工程施工技术特殊时，总工程师、总工办、工程部、安全管理部可监督并协助项目部联系特殊专业技术抢险单位建立技术合作关系，以保障抢险的需

46、要。8.4.4医疗保障项目施工准备阶段，项目部应与工程部报告所选定合作医院，除紧急状况或专科医院外，争取将伤员送该医院救治。工程部负责定期书面公布公司公布的医院名称、地点及其联系电话。紧急状态下，财务部负责筹备保障医疗救治的资金，工会负责组织属下各工会组织协助跟进医治伤员的联系工作，及时反映医治需要，安置家属等。8.4.5后勤保障紧急状态下，办公室指导项目应急救援的后勤服务，当项目不能满足抢险需求时，办公室应组织增援。9应急预案管理9.1应急预案培训（1）预案修订颁布后，应组织管理人员进行宣贯，明确各部门、应急救援人员的应急救援职责。（2）新工人上岗前安全培训应有应急救援知识培训、急救知识培训。（3）危险性较大分部分项工程、新工艺、新材料、新设备、新技术使用前应进行应急技术培训。（4）如果应急预案涉及到社区和居民，要做好宣传教育和告知等工作