小学教学楼施工组织设计方案.doc
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1、小学教学楼施工组织设计方案目 录第一章工程概况3第一节 工程概况3第二节 施工条件与工程特点4第二章 施工总体部署5第一节 施工项目管理目标5第二节 施工组织5第三节 施工规划5第三章 施工项目管理组织机构建制6第一节 项目部管理组织机构为直线管理制6第二节 现场质量管理组织机构9第三节 项目部的组成与要求9第四节 项目经理常驻现场的保证措施10第四章 施工准备与资源配备10第一节 技术准备10第二节 现场准备11第三节 拟投入的主要施工机械设备表11第四节 主要施工周转材料使用计划表13第五节 主要工艺检测计量器具使用计划表13第六节 施工劳动力使用计划14第五章 施工现场平面布置16第一节
2、 现场布置原则与标化管理要求16第二节 施工现场用电平面布置16第三节 施工现场用水现场平面布置18第四节 现场主要垂直施工机械布置18第六章 土建主要项目施工方法及技术措施18一、独立柱基础施工方案18(一)、基础工程施工顺序18(二)、土方开挖施工方案19(三)、基础C10垫层砼施工方案 基础承台及垫层随挖随浇,采用现浇混凝土,插入式震动棒振捣,浇筑前做好各施工准备,材料准备;运输采用人工手推车运输;垫层模板采用木模关注,8钢筋L60cm打入土中固定模板。19(四)、基础模板施工方案20(五)、基础钢筋施工方案20(六)、基础砼施工方案22第二节 主体模板工程24第三节 主体钢筋工程27第
3、四节 主体混凝土工程28第五节 墙体工程31第六节 装修工程32第七节 楼地面工程33第八节 屋面工程33第九节 门窗工程35第十节 外脚手架35第七章 工期计划与工期保证措施36第一节 工期计划安排36第二节 施工总进主度计划网络图36第三节 工期保证总体措施36第四节 实施工期计划过程控制措施38第八章 季节(雨、冬)施工质量保证措施39第九章 安全生产保证措施50第一节 安全保障措施50第二节 机电安全51第三节 消防系统52第十章 文明施工保证措施52第一章 文明施工管理目标及保证体系53第二节 文明施工管理措施53第三节 场容场貌保证措施53第四节 楼层卫生保证措施54第五节 生活卫
4、生保证措施54第六节 环境卫生保证措施54第七节 防噪声措施55第一章 工程概况第一节 工程概况某某县中小学校舍安全工程大河小学新建教学楼一栋,教学楼为三层框架结构,位于大河小学校园内篮球场左侧,设计建筑面积为1063平方米,建筑物总高度为11.15M。该工程建设单位为某某县教育局,由云南省昭通市大关县设计室,本施工组织设计为本工程施工组织总设计。建筑概况:1、内墙:室内墙面:白色仿瓷涂料墙面;2、楼地面:所有楼地面均为分格水磨石面层;3、顶棚:所有顶棚均为白色仿瓷涂料顶棚;4、外墙:正立面阳台栏板、圆柱、左右侧立面、背立面均贴100*100米宝红色外墙贴面砖;正立面、背立面、左右侧面、檐口、
5、梯顶均贴100*100米白色外墙贴面砖,并按楼层贴分格线。5、屋面:本工程屋面防水为SBS改性沥青防水卷材防水屋面,屋面防水等级三级。6、门窗:塑钢窗及铁门。结构概况本工程按抗震设防七度设防,建筑结构安全等级为二级,设计使用年限50年,建筑抗震设防类别丙类,类场地,具体详地质报告,地基基础安全等级为丙级。基础原设计采用钢筋混凝土独立基础,混凝土强度等级均为C25,垫层为C10。砖强度等级为MU10,混合砂浆强度等级M5.0。第二节 施工条件与工程特点1、工程位于扎西镇大河小学校园内,交通方便,但文明施工,卫生整洁等工作不得放松,并应做好安全文明施工宣传标语工作,由于校园内有学生上,应做好安全防
6、护工作。2、工程量大、工期紧、质量要求高:本工程是学生教学楼工程,工程质量特别重要,因此质量标准要求高,要求我们保持严谨的科学态度,精心组织,精心施工。第二章 施工总体部署第一节 施工项目管理目标1、工期:240天。基础确保60天、主体确保80天、装饰100天完成,总工期确保在240天完成任务。2、质量:一次验收合格。3、安全:杜绝重大伤亡与火灾事故,一般事故频率控制在0.1%以内4、现场管理:坚持“标准化”长效管理,争创“文明工地”。第二节 施工组织1、实行项目法管理,成立一级项目经理部,由一名项目经理与一名项目技术负责人和有关技术管理人员组成,按照公司服务控制,项目授权管理,专业施工保障,
7、各方通力协作的模式,卓有成效地实施质量方针与目标。2、施工人员实行专业化组织,按不同工种,不同施工部位划分作业班组,使各专业班组人员从事性质相同的工作,提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。3、专业班组实行物资消耗考核,定额计件工资管理,职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等,项目经理统筹安排项目的人力,物力的平衡调度。第三节 施工规划1、按单位工程自然分区作业,组织流水施工,可以防止窝工,增加周转材料、机械利用率,节约成本。3、结构施工:拟配一台施工井架(具体位置见平面图)负责材料的垂直输送,砼采用现场搅拌砼,在施工场地分别设置混凝土搅拌站,做好计量工作,钢筋统一在石坎小学教学楼工程集
8、中布置钢筋加工场地,统一加工、配制,采用拖拉机运输至各使用点安装。模板采用钢模板和胶合板模板,梁、柱采用钢模板,楼板底模采用十一层板,确保混凝土工程外观质量。为加快施工进度,施工井架在一层板施工前安装,以充分发挥机械利用率,此阶段机械、劳动力达到高峰,随着建筑升高,扎实落实生产安全保证措施,以确保各项目标的实现。4、结构:每层施工工期安排为15天,根据主体施工的进度,在主体砌墙的同时,水电预埋工作密切配合,并在此阶段提前结束,不得在已成型的建筑物上开孔,打洞,为装饰阶段提供有利的条件。5、装饰施工:内饰由下而上分段进行,外饰由上而下,此阶段装饰人员,水电和专业安装人员进场较多,应加强施工工序的
9、协调管理,相互配合,并须提前分阶段安排好主体结构验收,为装饰施工提供时间。6、零星工程:此阶段建筑物工程量基本结束,派人负责成品的保护,同时现场留足够的人力、物力进行善后工作,工程技术资料亦应着手整理装订、送审。7、扫尾竣工:由项目部经理牵头组织,进行自查自纠,然后会同有关方面进行预检,整改施工中存在的不足,零星工程继续进行,施工机械、机具及临设拆离现场,同时整理好工程验收资料,最后配合业主、设计、监理等单位进行全面验收。第三章 施工项目管理组织机构建制第一节 项目部管理组织机构为直线管理制项目经理项目技术负责人项目副经理材料采购组施工技术管理组安全文明施工管理质量管理组试验组机电设备管理组内
10、业资料组成本核算计划控制组各作业班组项目部管理组织机构为直线管理制,根据这种管理的要求,在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求,见下图:项目部班子主要成员及技术力量的配备我公司早已实行项目法施工,实行公司领导下的项目经理负责制,公司直接面对项目进行综合管理、协调,鉴于该工程十分重要,所以我公司有幸承建该工程,该工程将列为我公司的重点工程项目,由公司直接组成重点工程项目部,下设土建、装饰两个分部施工班组,选派施工过类似工程,并有丰富施工经验的项目经理担任项目经理,建立由项目经理负责、项目总工程师中间控制,质检员基层检查的三级管理系统,形成横向从整体工程到各分项工程,纵向从项目经理到作业班
11、组的质量管理网络,现场项目班子主要成员及技术力量配备如下:项目经理1人负责项目全面管理,协调工作。项目副经理1人,负责工程现场施工及生产管理。项目技术负责人1人,负责项目总的工程施工技术、质量等工作。项目施工技术员2名,各负责一栋工程的现场技术管理。项目安全员1名,负责项目总的安全管理、文明施工管理工作。项目质量员1人,负责工程质量检查工作。资料员1人,负责内业资料工作,竣工资料整理工作。测量员1人,负责施工全过程测量工作。造价员1人,负责预算、造价管理,进度月报。施工、质量、安全、材料、预算、财务等各个职能管理小组,按土建、安装工程岗位要求,配备齐全,建立高效管理的管理部门,严格岗位责任,各
12、司其职,各负其责,保证工程顺利进行。为规范对该项目各项管理工作,合同管理及质量、进度的总控制,项目经理部将按照颁布的质量保证手册,标准工程程汇编及文明施工与成品保护管理办法等程序支持性文件实施管理和控制。第二节 现场质量管理组织机构项目经理质量管理领导组长项目副经理质量领导副组长项目技术负责人质量领导副组长质检员(土建)质检员(装饰)施工员预算员测量员技术员安全员机管员计量员材料员资料员试验员各专业班组各专业班组现场质量管理组织机构,见下图:第三节 项目部的组成与要求1、本公司早已实行项目法施工,实行公司领导下的项目经理负责制,直接面对项目进行综合协调、管理。鉴于该工程的重要性,本公司有幸承建
13、,将该工程列为本公司重点项目,由公司直接组建重点工程项目部。2、先派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的国家一级资质的项目经理,担任该工程项目经理、项目副经理,本工程将选派优秀项目经理称号的项目经理、副经理担任本工程的管理工作。3、挑选思想、技术业务过硬的,并参加过大型项目及类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部,扎扎实实、兢兢业业、认真负责、出色完成该工程施工任务。4、项目部建立高效合理的管理部门,科室齐全,按岗设人,严格岗位责任,各司其职,各负其责,项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理,主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作,保证工程顺利进行。第四节 项目经理常驻现场
14、的保证措施1、委派热爱本责工作,有极强工作责任心且具有丰富建筑施工经验的建设部核准的一级资质,并经业主考察确认的项目经理担任该工程的项目经理,并承诺常驻现场。2、项目经理代表企业法人在工程质量、工期、安全等方面向业主全面负责,并确保工程总目标的实现。3、本工程施工期间,项目经理不再参加其它任何中小型项目的投标工作及不再兼任任何中小项目的项目管理工作,以确保全身心地投入本项目的建设。4、项目经理驻现场,因事外出必须向业主、监理例行请假制度,并安排好现场各项工作,一般情况下不得离开工地,且离开工地必须明确行踪,保持通讯联络,擅离工地,或不履行请假制度等愿接受业主的经济处罚。5、在工作中,项目经理必
15、须严励自律,同时应加强对项目部施工技术人员的管理与技术学习培训,努力提高项目部的整体素质与管理力度,主动与业主、监理积极配合,确保工程施工的正常运行。6、本公司将上述内容作为本公司向业主的承诺,及作为项目经理的工作纪律,常驻现场的保证,兢兢业业,扎扎实实,认真负责完成本工程建设。第四章 施工准备与资源配备第一节 技术准备1、测量放线,根据业主提供的测量坐标控制点进行复核,布设坐标控制网,引测半永久型施工水准点。2、组织学习、熟悉施工图纸、领会设计意图,做好图纸会审准备工作。3、对施工技术人员和操作工人组织培训学习,进行分级交底。4、编制施工进度控制实施细则,分解工程进度控制目标,明确各自责职,
16、确保工期。5、编制工程质量实施细则,确定质量控制点,分解施工质量目标,建立施工质量保证体系,对特殊部位如测量放线等编制作业指导书。6、编制施工成本控制实施细则,分解施工成本控制目标,建成施工成本信息监控体系,编制材料、设备进货计划,落实乙供材货源,提供甲供材料、设备供应计划。第二节 现场准备1、做好施工现场安全围栏,在施工现场主要入口处布置好五牌一图,并按照规定悬挂好其它安全标志牌和安全文明施工标语。2、及时修建必要的临时设施,根据甲方指定的位置接入临时用水、电,施工机械提前进场,保养调试完毕待用。3、及时放线、报请监理、甲方验线,积极主动和甲方、监理联系,办理有关开工手续。第三节 拟投入的主
17、要施工机械设备表拟投入的主要施工机械设备使用计划表(土建)序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份定额功率(KW)生产能力用于施工部位备注1搅拌机3502四川09年7.5已有2钢筋切断机GJ-401成都06年5.5已有3钢筋成型机WJI-40-11成都06年5.5已有4钢筋对焊机N-1001河北06年30已有5钢筋调直机JJM-31成都06年4.5已有6潜水泵各类10昆明06年30已有7打夯机HW601昆明06年4已有8平板振动器ZW71昆明06年2.2已有9插入式振动器ZND503昆明06年2.2已有10翻斗车1昆明04年已有11装载机ZL-30A1厦门98年已有12水平仪1南京06年已有1
18、3电焊机ZX5-4005成都06年已有14施工井架QTZ402四川09年140已有15圆盘锯2南京5.5KW已有16平板刨MB903A2南京2.2KW已有17卷扬机JK-1.53南京7.5KW已有第四节 主要施工周转材料使用计划表序号名 称规 格单 位数 量1钢 管483.5吨80吨,根据工程施工进度用量调拨2扣 件各类万只根据实际用量调拨3层 板1820920百张100,根据工程施工进度用量调拨4安全网60003000条50005竹 片张60006钢模板吨根据实际用量调拨红板模板根据实际用量调拨第五节 主要工艺检测计量器具使用计划表序号仪器名称型号数量单位厂家1激光垂准仪DZG61台苏光2激
19、光经纬仪J2JD1台苏光3自动安平水准仪DSZ32台北京4水准仪M121台南京5钢卷尺50m2把南京6对讲机GP682对天津7接受靶2个8L1普通型锢钢尺3m2个祭司9组合检测工具2套10地磅1台11钢卷尺5m20把12砼抗压模2组13砂浆试压2组14铅垂仪1台第六节 施工劳动力使用计划根据预算工程量与工期安排,结合以往施工经验,各专业施工人员使用计划如下:工 种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备阶段基础工程施工阶段主体结构施工阶段装饰装修施工阶段收尾阶段技术管理33333安全质量22222现场值班员33333现场保卫22222电焊工13411电工32232砼工0202052架子工01515
20、33钢筋工0202011木工00000普工2030302020抹灰工05205020砌筑工5153052油漆工00052防水工00551装修工00103010机械设备操作工25552机械修理工13311后勤管理33322物资设备23332以上人员均为公司劳务公司人员,技术熟练,施工专业,在长期工作中得到甲方的一致好评。公司根据项目部每月提供的施工形象进度与劳动力使用计划及时予以补充调整,以确保施工正常进行。第五章 施工现场平面布置第一节 现场布置原则与标化管理要求1、布置原则:科学、合理、文明、规范:a、生活区与施工生产区分开,以便于管理。b、现场满浇素混凝土硬化,建立有效的排污系统。c、现场
21、分阶段(基础、主体、装饰)布置,充分利用现场每一寸土地。d、充分考虑周边环境,做好防护、亮化、绿化工作。2、标化管理:科学规范,卫生整洁a、标化管理由项目经理负责,日常工作由标化负责人与物管员负责实施。b、实行平面图管理,经项目经理审批后实施,现场划区包干,材料标识堆放。c、生活区轮流值班,定时打扫,每周检查评比。d、生产区挂牌施工,谁做谁清,随做随清,工完料净现场清,以组为单位实行旬查考核。e、施工大门净化(门前三包),亮化(五牌一图),设置监控器,24小时值班,干部职工挂牌上班。3、施工现场平面布置图。(附图1、图2)第二节 施工现场用电平面布置1、电源:在现场布置配电室,电源由业主在学校
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