园林景观及绿化工程施工组织设计方案.doc
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1、园林景观及绿化工程施工组织设计方案目 录第一章 编制说明及编制依据 31.编制说明 32.编制依据 2第二章 工程概况及特点 41. 总述 42. 现场概况 33. 施工目标 34. 本工程的重点及难点 5第三章 项目组织管理架构及职责分工 61.建立健全项目管理制度 52.建立项目管理人员组织管理机构 7第四章 施工组织平面布置及临时设施情况 71.施工总平面布置原则 72.施工平面布置说明 93.施工平面布置和临时设施布置 10第五章 工程施工方案及技术措施要求 91.测量工程 92.土建工程部分施工技术、工艺 93.质量标准 144.安装、外观要求 175.给排水工程部分施工技术、工艺
2、156.电气工程部分施工技术、工艺 207.绿化工程部分施工技术、工艺 25第六章 安全施工措施 321.安全管理总目标 322.保证施工安全组织措施 333.保证安全物质准备 334.保证安全技术措施 345.现场临时用电安全一般规定 366.防火安全制度 377.消防灭火安全预警措施 37第七章 文明施工与环境保护措施 431.文明施工目标 432.文明施工组织网络 433.文明施工管理措施 444.环境保护措施 455.施工垃圾及施工污水的处理 46珠江新城F1-1项目园林绿化施工计划 47第一章 编制说明及编制依据1.编制说明根据本工程的具体要求,现场实际情况及本公司综合施工实力,本施
3、工组织设计编制时对项目管理机构及管理人员设置、施工劳动力组织、机械设备配备、施工进度计划控制、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点难点工程施工技术措施、工程质量保证体系及质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、工程技术资料管理。季节性施工措施等诸多因素尽可能充分考虑,强调全面性、实用性和可操作性,确保能切实可行地指导施工,是确保优质、高速、安全、文明施工的指导性和实施性文件。本工程施工组织设计中,我们主要抓住以下几个重点问题:合理划分施工区域和流水施工段。本工程景观面积较大,由几项单位工程组成,合理划分施工区域施工,是确保施工进度的关键。合理编制总体控制性施工进度计划,以总体
4、控制性施工进度计划为进度目标,各施工阶段施工进度计划为阶段性工作指导,以工期具体管理措施为保障,确保本工程总目标工期的实现。根据流水段划分、各分项工程施工进度计划和实际工程量情况,提供充足完善的施工机械、周转材料料具,作业人员的配备计划,从生产要素上确保施工工期。根据本工程施工技术重点和难点,在施工技术措施上重点突出解决如下问题:A、施工测量精确定位和测量方线技术;B、确保路面铺装材料外观质量的施工技术;C、不锈钢饰面施工的技术;D、道路铺装及墙柱面装饰施工技术;E、园林景观小品的安装技术;F、苗木种植施工的技术;G、水电安装工程施工的技术。强化综合调度与协调管理。本工程各专项工程、作业工种繁
5、多,必须制定专项管理措施,确保施工忙而不乱、有条不紊地进行。以ISO9001标准为要求,执行完善的质量保证体系和资料管理措施,确保现场质量优良,资料齐全同步。根据施工图纸和现场实际情况,进行合理的施工总平面布置,施工现场做好硬地化全封闭管理。做到既满足施工需要,又达到整洁卫生、文明规范、安全环保的要求。建立安全管理体系,明确各项安全措施及安全责任人,做到责任明确,定期考核评比,奖惩严明。2、编制依据l 工程施工招标文件。l 施工现场勘察情况。l 招标答疑文件。l 本公司同类工程施工经验。l 本施工组织设计的规范、标准、法规依据: 建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2013); 工程
6、测量规范(GB50026-2007); 地基与基础工程施工质量验收规范(GB50202-2013); 混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2015); 砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2014); 建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2010); 建筑施工安全检查标准(JGJ59-2011); 建筑电气安装工程施工质量验收规范(GB50203-2011); 建设工程项目管理规范(GB50326-2014) 建设工程文件归档整理规范(GB50328-2014) 民用建筑工程室内环境污染控制规范(GB50325-2014); 混凝土泵送施工技术规程(JGJ/T10-
7、2011); 施工现场临时用电安全技术规程(JGJ46-2012)。l 设计规定的相关图集。l 本公司有关施工技术工法资料。第二章 工程概况及特点1. 总述本施工组织方案是指导“珠江新城F1-1项目园林景观及绿化工程”施工的指导性文件,对本工程的工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全文明施工、环保、天气影响等诸多因素尽可能作充分考虑突出科学性、实用性及针对性。在施工方案的编制中,我司本着“用户第一、信誉第一、质量第一”的宗旨实施本工程的施工工作,我们将会组织技术精湛、管理严密、施工经验丰富的施工队伍参加本工程施工,我们将加强对
8、材料质量、施工质量、设计深度及安全文明施工管理等方面的管理力度;同时我们还制订了一系列工地管理措施,在整个工程施工中充分体现对质量精益求精和对工期的严格控制。根据本工程的具体要求和实际情况,本着为甲方节约资金,保证工程质量和按期竣工的原则来制订施工方案。2. 现场概况施工现场的材料和设备进场均按指定大门和指定时间进入。场地施工道路、施工用水用电已通至建筑红线内。3. 施工目标3.1质量管理目标我公司将以高标准、严要求实施施工,确保工程质量达到合格标准,并争创“广州市优良样板工程”和“广东省优良样板工程”标准。3.2施工工期目标本工程总工期为120天(含星期六、星期天休息日及春节、五一、国庆等国
9、家法定节假日以及恶劣天气日)。总工期已包括开工准备期、现场施工期及竣工验收工作,保证于总工期内提供符合政府部分和发包人验收要求的竣工资料,并通过竣工/质量验收。3.3安全施工目标安全目标:杜绝重大伤亡事故,杜绝交通事故,杜绝机械事故,达到“广州市安全文明双优工地”的标准。安全工作包括确保施工安全和确保群众安全。施工中必须做好各项施工安全措施、施工防护措施和交通指挥工作,确保群众与施工人员安全。3.4文明施工目标文明目标:遵照省、市市政工程文明施工有关规定组织文明施工,不被投诉,不被处罚,达到“广州市安全文明双优工地” 的标准。4. 本工程的重点及难点针对本工程招标范围的施工内容,我公司对招标文
10、件、施工图纸和业主提供的其他相关文件进行了认真细致的分析和研究,认为下列问题是本工程施工的重点及难点,也是本工程成败的关键所在,具体如下:4.1铺装材料量大,统一采购、进场安排措施本工程有大面积的地面铺装,而工期紧、工程量大,除组织好班组人员外,更需确保铺装材料的供应及运输,保证按时按设计效果完成地面铺装,并配合甲方做好施工样板提前确认。合同签订后立即组织材料,材料质量是保证工程质量最关键的要素之一,应按图纸要求挑选材料,加强材料部门与运输部门的协调管理力度,配备好足够的机械设备,保证组织材料及材料进场。合理安排进场时间和各工序的衔接是保证工期的关键,必须精心组织。4.2花岗岩的拼花工艺及搬运
11、 本工程采用了花岗岩拼花铺装,因此花岗岩的拼花工艺尤为重要。1、首先要对材料质量进行严格把关。由于铺装面积大,在材料进购时要对石材色泽、材质、花纹等严格验收,避免出现同一铺装场地颜色不一样。2、大理石、花岗岩板材进场后,应侧立堆放在室内,光面相对,背面垫松木条,并在板下加垫木方,拆箱后详细核对品种、规格和数量等是否符合设计要求,发现有裂纹、缺楞、掉角、翘曲和表面有缺陷的石材时,应予剔除。3、花岗岩和预制水磨石板块在铺贴前应先浸水湿润,阴干后擦净板背的浮尘方可使用。 4、施工操作前要画出施工大样图,进行拼花设计;图案拼花和纹理走向清晰的石材要试拼,满意后再正式拼贴。现场搭设好临时加工场,安装好台
12、钻及砂轮锯,接好水源和电源,对加工料单的要求一定要准确并编号,在石材背面也要编号标明。正式铺贴前,用素水泥浆将基层刷一遍,随刷随铺;接缝应调协,不得有通缝,缝宽为520mm。 5、铺好的地面在23天内禁止上人,用素水泥或勾缝剂嵌缝,表面应擦拭干净。6、本项目采用较多大规格石材且多处无施工通道,每块石材必须用6-8个人工多次搬运至各施工点。第三章 项目组织管理架构及职责分工项目管理是一门综合性的管理科学,是企业的重要组成部分。项目管理是根基,要搞好本工程的施工,首先必须成立强有力的现场指挥系统。加派精兵强将及各个专业的精英分子组成最强的阵容,在该工程中实施管理与施工,确保本工程优质、高效地按期完
13、成。投标人将从管理人员、施工机具、物质材料、施工技术和工程管理等方面给予最充分的保证。施工组织是形成求真务实、团结协作的一体化管理网络体系。项目管理即施工项目管理,所谓施工项目是由部分具有专业技术的施工管理人员组成的具有很好的团队精神的集体,共同参加建设某一个特定工程,具有一次性的特点。所谓施工项目管理是如何以高效益实现目标为目的,以项目经理负责制为基础,对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制,以适应内外部环境并组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的规律技术和手段,以实现项目计划目标和使甲、乙双方获得良好的综合效益。建立以项目经理为
14、主的管理班子,下设各作业班组(组织管理机构图所示),由项目经理负责组织实施,落实到场班组和现场具体施工人员。1.建立健全项目管理制度1.1 健全安全机构:项目经理为第一负责人,项目副经理为第二负责人,由技术负责人、土建工程师、绿化工程师、水电工程师、安全检查员、质量检查员、物资仓管员、机械设备员、后勤组、工地办公室、土建施工组、绿化施工组和水电施工组等组成安全生产领导班子。 1.领导安全值班制度:项目经理、项目副经理每日轮流值班,并做值班记录,做到每天检查,对重大安全隐患处发出“安全指令”并及时整改。 1.推选安全责任制:由项目经理委任安全员,代表项目经理在工地上处理安全问题,并直接对项目经理
15、负责,每天进行安全巡视,记录安全问题,发布安全整改通知书,主持安全会议召开。总结安全工作,计划安全要点,提出安全工作中奖励与罚款,决不让任何隐患留在本工程中。1.从严管理,对违章进行罚款:对违反条例的抓一个罚一个,毫不留情,罚款通知一旦签发,在本人工资中扣除。2.建立项目管理人员组织管理机构2.1现场组织机构框图生产经理及执行经理郑潮洪技术负责人郑向云项目经理李智彦土建工程师李俊敏水电工程师温天杰绿化工程师李俊敏 质检工程师黄志华安全员黄云资料员李俊敏绿绿化施工 班组园建施工 班组水电施工班组土方机械班组杂工班组 木工班组 2.2 本项目各管理部门的职责及主要施工人员组成情况说明(1)工程总负
16、责人:全面负责本工程的管理和投资等工作,协调项目部与甲方、总包方、业主和监理之间的关系。(2)项目经理:全面负责本工程的施工管理、进度、质量和投资等工作,协调经理部各部门之间的关系。(3)项目副经理:协助项目经理开展工作。(4)技术负责人:分管工程实施过程中的质量和技术等工作,制定并贯彻质量、工期管理目标和技术规章制度,并带领工程技术人员做好本工程的施工工作。(5)施工员:负责各分部分项工程实施性施工组织的设计与实施,对合同工程的测量进行具体控制,并为现场提供技术服务,施工监督施工队完成施工计划任务。(6)设备供应部:负责本工程所需的各种设备的组织及维护,采购本工程所需的合格材料。(7)预算部
17、:负责项目的计量、结算、合同管理及统计工作,负责施工技术资料的归档工作。(8)质量安全部:负责工程的全面质量管理,建立健全质量保证体系,贯彻质量管理目标,利用试验、现场抽查等方式,对合同工程从原材料供应、工序质量和分部分项工程质量等进行检验、控制、评定;负责工地安全工作;制定安全规章制度,并予以检查、落实,负责对职工进行安全教育工作。(9)办公室:负责经理部文件的上传下达,负责劳动力组织、劳动纪律检查、生活区管理及后勤工作。(10)财务部:负责本工程资金的计划、筹备、调拨和使用,做好项目的成本核算工作。(11)绿化施工组:负责本工程的草坪种植、绿地、绿篱、乔灌木种植、花坛等绿化施工。(12)土
18、建施工组:负责本工程的景石布置、园椅、部分人行道地面铺装及其它土建施工。(13)安装施工组:负责本工程的浇灌用水系统、园灯系统的安装施工,配合试验室完成试压及调试工作。项目经理部实行定人定岗责任制,各项管理规章制度的执行责任落实到人,上级主管部门将不定期对项目实施审核、检查,对现场工程指挥管理不力的负责人及时更换。第四章 施工组织平面布置及临时设施情况1.施工总平面布置原则施工平面布置合理与否,将直接关系到工程施工进度和安全文明施工管理水平的高低,为保证施工顺利进行,具体施工平面布置原则如下:本工程施工临时设施的布置遵照少占地、少扰民的原则进行设计。从减少干扰、安全操作、方便施工、经济节省的原
19、则出发,根据地形、地貌及工程的有关要求,制定具体的施工平面布置原则如下:a、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范;b、在满足工程施工条件下,尽量节约施工用地;c、在满足施工需要和文明施工的前提下,尽可能减少临时设施的投资;d、在保证场内交通运输畅通和满足施工材料要求的前提下,最大限度地减少场内运输,特别是减少场内二次搬运。2.施工平面布置说明2.1现场施工本工程采用现场交叉施工。材料设备进场须按指定大门和指定时间进入。2.2现场道路本工程考虑地形、工程情况及可供使用的场地,在施工现场设置临时施工道路,供施工现场运输材料,所有材料运至现场施工平面布置图中指定的位置堆放整齐。凡出场的车辆均要经
20、洗车槽冲洗干净后方可出场。2.3现场材料堆放各种材料按施工进度分期分批运入现场,并按施工平面布置图中指定的位置堆放。木工棚、钢筋加工区等考虑布置在施工现场的北面或采用集中加工,再运至各施工段的堆场。水泥、小型工具堆放室拟考虑布置在施工现场的东北面。生活区拟布置在东面;苗木假植场地拟考虑布置在东面。2.4现场用电布置根据甲方提供的临时用电接驳点,将电接到工地施工场地。钢筋制作安装用电及办公、主营区的办公及生活用电由总包提供,并按规定及标准设架空电缆。现场设集中开关配电房,地面设配电箱。施工电缆埋于地下,临时用电主电缆型号根据用电量确定。2.5现场用水布置现场施工用水采用管径为DN=50的管道接入
21、。2.6现场排水本工程排水在拟建建筑物四周及现场临时道路边设置主排水沟,在临建外围及材料堆场边设次排水沟,现场污水先经次排水沟,再至主排水沟,最后排入市政排水系统排走。雨期施工前,应对施工场地原有排水系统进行检查、疏浚或加固,必要时应增加排水沟设施,以保证畅通。雨期施工0.00以下基础,应配备足够的遮雨材料(如沥青纸及编织布等)作为防护措施,确保结构砼质量,雨期施工时,应保证现场运输道路畅通。2.7施工通讯在项目部报装1条光钎宽带网络,配备5台计算机,保持与业主、监理、总包及公司总部的信息交换。.3.施工平面布置和临时设施布置本工程施工现场临时生活设施采用集中布置,包括现场项目部办公室、工人生
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