新企业市场营销课件.ppt
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1、教学目的:认识和理解新企业如何从识别真实需求 评估顾客偏好,细分市场,寻找目标市场 掌握合理定价和品牌策略。重点难点:目标市场定位 市场时机把握、定价和品牌策略,第八章 新企业市场营销,1,感谢你的观看,2019年9月21,本章内容:第一节 寻找目标市场第二节 市场动态第三节 获得市场认同第四节 合理定价第五节 新企业品牌与包装,2,感谢你的观看,2019年9月21,第一节 寻找目标市场 1.识别真实需求 睡吧 负离子空调 立体打印机首先,寻找消费者 当创业者识别到消费者问题所在、烦恼所在后,就是拿出解决这个问题的方案。解决满足消费者的经济性 识别出可能替代已存在的或在不久很快就会出现的创业方
2、案的其他一些方案。案例:心心幼儿园,3,感谢你的观看,2019年9月21,2.评估消费者的偏好,4,感谢你的观看,2019年9月21,第二节 市场动态1.市场规模与成长 市场规模的大小对于新企业相当重要,新企业创建时必然存在固定成本问题,如果市场规模太小,潜在的销售额太低,则新企业必须要占有较大的市场份额才能弥补固定成本。,成长快的市场有利于创业者,因为这影响新企业的销售发展进程。在成熟的市场中,销售的实现主要依赖于创业者与竞争者之间的顾客争夺,5,感谢你的观看,2019年9月21,2.把握市场时机:S曲线 第一,在顾客价值上,新产品在起始阶段相对于现有企业来讲处于劣势,因此对创业者来说,引入
3、新产品非常难。为了度过初始阶段,创业者需要资金的支持以维持企业生存,直到新企业产生绩效为止。第二,创业者应该明白,新产品业绩的改进是投入的函数,而不是靠时间。除非为新产品开发进行投资,新产品不会自然地优于现有产品。,6,感谢你的观看,2019年9月21,第三,能够识别出S曲线中产品发展的加速点,这是重要的创业技能。如果搞清楚什么时候产品业绩会起飞,创业者就能够拿准什么时候招聘员工、扩大生产,以及筹集资金。最重的是,创业者需要预测出产品发展是否加速。如果新产品业绩没有得到快速发展,就不会在顾客价值方面超过现有产品。,7,感谢你的观看,2019年9月21,创新者 早期接 早期大 晚期大 落后者16
4、 2.5 受13.5 多数34 多数34,多数消费者在中期接受产品,少数顾客在后期接受产品,起初少数消费者接受产品,图8-5 新产品接受模式注:大多数新产品的接受过程都遵循着一种分布规律。在接受周期中,早期和晚期顾客都很少;多数顾客在中期接受。,1.新产品接受模式,第三节 获得市场认同,8,感谢你的观看,2019年9月21,2.从早期接受者过渡到早期大众 早期大众消费者寻求的是问题的解决方案,而不只是产品和服务的新颖性。首先,创业者必须构建解决消费者需求问题的完整方案,而不是仅仅只提供产品;其次,专注于一个某一个细分市场,这样才有能力提供这一市场的全套消费者需求方案;最后,向消费者清晰、有效地
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