房屋加固工程建设施工组织设计.doc

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1、 第一章 施工组织设计总说明第一节 工程概况一、概述 1、参建单位 建设单位：周浦城投公司 设计单位：信息产业电子第十一设计研究院科技工程股份有限公司 监理单位：上海东旭建设工程监理有限公司 施工单位：上海和畅建设发展有限公司 二、工程概况 本工程为上海浦东周浦镇年家浜南侧，此工程为办公楼1#-8#房，三层砖混结构，平面形状大致呈矩形，各楼号为砖墙承重，预应力混凝土圆孔板屋盖，承重墙为“85砖”粘性土红砖砌，各楼层无圈梁构造柱。对其进行基础、墙面修复加固，对存在安全隐患无修复价值的工程、房屋等予以拆除。新建门楼（一层）、在原1#-6#房边局部加建。抗震设防裂度为7度。 第二节 编制依据一、周浦

2、镇镇政府办公楼房屋维修加固工程图纸；二、执行的主要施工技术规范和标准 中华人民共和国建筑法； 中华人民共和国工程建设强制性条文（房屋建筑部分）（2009年版） 建设工程项目管理规范 GB/T50326-2001 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001 建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002 基坑工程设计规程 DBJ08-61-97 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002 地下防水工程质量验收规范 GB50208-2002 地下工程防水技术规范 GB50108-2001 砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2011 建筑地面工程施工质量

3、验收规范 GB50209-2002 建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2002 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002 建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002 三、国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集；四、上海市现行的施工和验收规范、标准、规程、图集以及相关的法律法规；五、我公司的技术实力，机械装备情况及各项企业管理制度。第三节 编制范围和内容本工程施工组织设计是严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行全面策划后编制的，在人员、机械、材料供应平衡调配;施工方案、工程质量控制措施、工期及进度计划安排、施工布置、劳动力

4、安排计划、施工机械安排计划、安全文明措施等方面统一部署的原则下，由土建、装饰、安装等专业组成。第四节 指导思想一、本施工组织总设计纲要不仅是投标的技术经济文件，而且还考虑到与施工的衔接，所提出的施工部署、施工管理模式和方法、重大工程施工技术方案及措施等，都是在充分调查研究和反复讨论的基础上确定的，应作为今后编制各分项工程施工组织设计和施工方案的重要指导性文件。二、项目部把工作的重点放在抓管理、提高工程质量上，坚决贯彻“预防为主”、“百年大计，质量第一”的方针。在施工中，通过各种形式，加强对职工的教育，不断提高工作责任心和质量意识；对质量问题坚决执行“三不放过”和一票否决的制度；精心组织、精心施

5、工、一丝不苟，确保工程验收质量达到100%合格工程。三、最大限度地提高施工机械化、预制装配化水平；加大科技含量，充分发挥总公司的技术优势，充分利用新工艺、新技术和新材料；选用先进、合理、经济的施工方案，提高施工的科学水平，确保多、快、好、省地完成施工任务。四、坚持按程序施工。在充分做好各项施工准备工作的基础上，有条不紊地按照“先地下、后地上，先土建、后安装”的程序和“土建保安装，公用保装置，安装保投产”的原则合理组织施工，做到紧张有序，忙而不乱，文明施工。 第二章 施工组织措施为优质高效建好该工程，必须制定切实可行、行之有效的施工组织措施。第一节 项目组织机构本工程施工管理采用项目管理，实行公

6、司法人授权的项目经理负责制。施工管理以项目经理为核心，充分发挥企业整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理为手段，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程，全方位的计划，组织管理，协调与控制。出色的实现质量方针，安全文明目标及对业主的承诺，如期向业主交付一个精品工程。项目部下设土建、安装各专业工长、特殊专业工长，以及内业技术部、现场质量小组、安全文明施工工组、材料组、试验计量员、劳动力调配员、财会员。其中教育、生活、保卫和综合治理由项目派专人管理。人员要具有丰富的工程施工经验。在工程施工中对各参战人工实行统一指挥协调，严格按监理公司、质监部门和业主的要求，急业

7、主所急，为业主着想，全力为业主提供“质量优、进度快、造价低和功能齐备”的建筑产品。一、项目管理机构工程将委派具有同类工程经验和能力的人担任本工程的项目经理，同时选派具有同类型工程施工管理经验的高素质管理人员组成项目部。该工程的项目管理机构由三个层次组成。（一）指挥决策层公司我公司总部作为本工程的总指挥部，对项目进行全方位的监督，调节，完善服务和有效控制，使项目管理进入正规、高层次的良性发展阶段。（二）项目管理层工程项目部按照“工程承包管理模式”组成的项目部，对内项目经理作为企业法人的委托代理人在授权范围的行使职权，实现工程项目综合目标，实现总的决策意图和企业对业主的合约承诺，对外充分利用社会化

8、专业分工与协调，组合优秀的专业承包商和劳务队伍，以及合格供应商及优良的资源，实现工程项目的承包管理，全面实现工程项目综合目标。项目领导班子由一名项目经理和一名技术负责人。施工管理层由土建综合工长、水电安装工长、质安工长、材料工长、内业预算员等组成。（三）施工作业层直接参与施工的作业班组选定二支曾施工过多项优质工程并有过同类工程经验的施工专业班组。进场后，施工作业层将组建成二支混合施工作业班组，依照施工作业先后施工。混合施工作业班组内含砖工、钢构、普工等班组。二、项目主要管理人员岗位职责（一）项目经理管理职责1、遵守国家有关工程建设和城市建筑管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行

9、承包合同。2、负责做好项目人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。3、根据工程合同规定，组织单位工程或专业部分分部分项工程施工，协调好单位之间的关系。4、负责办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产出的核算工作。5、组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本、安全生产、坚持文明施工。6、制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。（二）项目技术负责人管理职责1、在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任者。2、认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目的技术质量管理规章制度，接

10、受上级部门的监督检查。3、建立健全项目技术质量管理制度、责任制、质量保证体系以及例会制度，负责全面质量管理和讲量管理工作，处理各种技术质量问题。4、主持编制项目工程的施工组织设计、主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施工作。5、制定推广新技术、降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。6、负责项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量测量部门工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。7、协助项目安全员抓好文明施工，创建标准化文明工地，达到工程质量验收一次合格成优。（三）内业预算员1、在项目技术负责人的领导下，负责工程施工方案的编制。2、与技术人员一起对施工的关键技术难题进行科

11、技攻关，进行新工艺、新技术研究，确保本项目顺利实施。3、负责编制项目工程质量保证计划，及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，并组织质量安全人员监督工程施工安全，确保工程施工质量与安全。4、负责指导施工过程中技术资料管理工作。（四）各专业工长管理职责：1、认真熟悉图纸，严格按规程施工；2、参加设计交底和图纸会审，参与编制有关方案，了解设计要求，做到按图施工，不出差错；3、对班组作质量、安全、节约、工序的安排和操作规程的交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查施工质量，保证施工顺利进行；4、据项目经理部计划及时对班组下达施工任务并进行监督检查；5、抓好班组建设及文明施工。 6、搞好

12、工种部门之间的配合，搞好文明施工及各项工作。（五）质量、安全员1、按ISO9001：2000质量管理体系和合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。2、负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，行使施工过程中的质量监督权力。3、审核质量保证体系和质量保证措施，督促严格按照经过审批的质量保证措施实施过程控制。4、建立各单位工程和分项工程的质量控制点，并对各质量控制点的施工质量进行监督和记录。5、做好施工全过程质量监督记录，及时提纠正可能影响工程质量的施工方法和行为。6、定期向工程师和项目经理汇报相关的质量控制情况，提出对下一步工程的质量预控计划。7、负责整个工程的

13、安全文明施工管理工作。8、审核关于安全和文明施工的管理体系和管理措施。9、定期组织整个工程的安全文明施工检查和安全文明教育，并及时公布检查结果。10、督促按公司管理要求执行安全文明施工的奖罚制度，确保安全生产、文明施工。（六）材料员1、根据工程特点、技术要求，编制材料、设备、物资供应计划。2、具体负责组织材料、机械、设备、物资的采购供应、存放、保管。3、负责材料、半成品的质量管理，提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。4、严格禁止无质保证明和不符合技术规范的材料投入施工。5、实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工。第二节 施工组

14、织机构运作管理措施一、项目管理体制为适应公司总承包体制下的管理模式的需要，改变传统的项目承包机制，建立健全新项目管理模式：成立工程项目部，实行项目经理负责制。其具体作法是项目经理部直接隶属于公司，公司各职能部门服务于项目经理部，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。项目经理部所需的人、财、物资源将优先得到公司的有力保障和大力支持。二、施工组织机构的高效运作（一）明确项目经理部的责、权、利1、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进

15、管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。2、项目经理受公司法人委托，处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。3、项目经理部设有资金专用帐户，项目上的一切开支（土建、安装）由项目经理签字后方能支付。4、为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员、施工班组。5、项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度自行配置。6、项目经理部必须按ISO9002质量体系进行全面管理，组织好各工种、各专业的协调配合

16、，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。（二）树企业形象，创工程精品市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工管理的全过程及各分部分项工程质量精细的程序所组成的。同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司为此建立了“职业道德考核机制”，并在项目中大力推广和运用，具体作法是将考核具体落实到人关并与他们的收入直接挂钩，以形成直自觉抵制施工质量和材料质量的以次充分、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。三、保证施工组织机构高效运作措施（一）项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。（二）组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、

17、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。（三）建立健全项目管理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。（四）强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。（五）每周召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。（六）每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。（七）实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。（八）实施目标考

18、核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心和积极性。（九）项目部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力投入工程建设。（十）根据合同规定的工期，对施工条件、施工进度制订分项实施计划，并提出有力的措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推行计划网络管理，做到目标明确，措施有力，实施有效。（十一）编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给业主方、监理，以便业主方、监理及时进行审查。同时在施工全过程中，严格按照经业主批准的“施工组

19、织设计”进行工程质量管理。且积极配合业主对工程施工过程进行检查，各分部、分项工程的验收工作提前一天通知业主，对提出的问题坚决整改，绝不姑息。（十二）所有进入施工现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向业主、监理提交产品合格证或质保书，按规定使用并需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。（十三）严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，先执行监理工程师的指导后予以磋商统一，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。（十四）在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收

20、，中途质量验收、竣工验收等。同时会同设计院、业主一起参加设计、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。且在施工过程中发现设计不完善之处，应及时将信息向设计院反馈，并协助设计院妥善处理。（十五）建立施工现场统一指挥协调小组，并建立每周召开一次协调例会的制度，及时解决交叉施工中存在的问题，密切总分包关系，共同按规定完成施工生产任务。（十六）我公司负责协调工地周边关系，支付有关管理费用，接待政府有关职能部门的检查，并为协作单位提供食宿方便的生活环境，包括不带盈利性的各项软、硬件设施和卫生、保卫服务。（十七）项目部负责搭设现场内安全通道，临边洞口安全防护，对操作人员实施安全防护和

21、劳动保护。安全设施实行交接验收制，协作单位对自身施工区域安全设施负有维护、监控责任，确保其完整有效。同时我公司项目部将向协作专业单位提供轴线、标高控制点和设备定位复测配合，清理各楼层建渣，安装各部位照明、通风、动力，配合操作架搭设，提供垂直运输设备。第三节 质量安全保证体系在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以、总工程师为首的质量保证系、安全体系、工程质量监督保证体系及施工质量检验体系，使所用部门能纵横沟通，相互联系，高速、有效地运作，从而最终保证于工程质量。一、质量保证体系（一） 公司质量保证体系组织机构详见下页。公司质量保证体系的运行：1、公司建立以总经理为负责人，总工程师为技

22、术业务领导，由经营、生产、劳资副总经理及总经济师和总会计师参怀的质量管理机构，对工程质量进行监督控制。2、公司以质安处处长为首组织相关职能部门人员成立质量检查小组，代表公司总经理和总工程师对工程质量进行动态跟踪控制，严把每道工序质量关。3、项目经理部在工程施工、加工制作过程中，对工程各施工项及成品由操作人员进行自检，由施工人员组织班组之间和上下工序之间进行互检，由专职质检人员对产品质量进行专检。（二）项目质量保证体系1、建立项目质量保证体系图，详后。2、项目质量保证体系有效运行工程施工过程中应严格控制影响质量的六大因素。影响质量的六大因素是：人、机械、设备、材料、施工方法、检测技术、环境。因此

23、项目经理部做到以下几点尤为关键。（1）提高全体人员的质量意识，技术素质，加强培训教育与考核。（2）加强机械设备管理，使设备总体保持在最佳运行状态。（3）把好采购关，应用新材料，着重原材料的管理。（4）采用新工艺、新方法，使施工方法科学化、技术规范化。（5）利用先进设备和方法，提高施工质量检测水平。（6）注意施工现场环意管理，提高环境质量检测水平。项目质量保证体系图：（三）工程质量监督保证体系1、建立项目质量监督保证体系详见后面质量控制措施。2、项目质量监督保证本系的运行。（1）项目总工程师负责监督文件和资料控制、检验和试验状态及其设备控制、（三）工程质量监督保证体系 1、建立项目质量监督保证体

24、系详见后面质量控制措施。 2、项目质量监督保证体系的运行。 （1）项目总工程负责监督文件和资料控制、检验和实验状态及其设备控制、 质量记录控制、内部质量审核、纠正预防措施等要素的具体实施。（2）施工员及各班组长认真进行施工自查、互查，对违反技术、质量操作规程的作业行业应及时制止、纠正。（3）质检员独立、客观开展质检工作，对质量检验不合格品有权禁止放行。（4）测量员发现因测量数据不准造成质量事故时，应及时通知主管领导，并采取纠正措施。（5）试验计量员参与调查处理因试验计量失准导致的质量事故。（6）现场成立QC小组，专攻质量通病。二、安全管理体系（一）建立安全管理体系，详见后面安全文明施工措施（二

25、）安全管理体系的运行。1、安全教育（1）广泛开展安全教育，使全体参战人员牢固树立：“安全第一，预防为主”的思想，真正懂得安全生产的重要性和必要性，自觉遵守各项安全法规。（2）对新工人必须进行“三级教育”，合格的准予上岗。（3）对电工作业、焊接（气割）作业、起重机械作业等特种作业人员必须持证上岗。（4）对新技术、新工艺、新设备的操作人员，由科技部、质安处组织进行技术操作及安全教育，合格后方能上岗。2、安全检查（1）施工生产中，除进行经常性的检查外，项目经理部每周、公司每月应组织定期检查。检查时严格按照建筑施工安全检查标准JGJ59-99进行检查。（2）对查出的隐患应立即整改，不能立即整改的，要立

26、即制订整改，安人、定措施、定经费、定完成期限，按期解决。（3）每次检查都要作好记录，以备查验。三、施工质量检验体系：（一）建立施工质量检验体系，详见后面质量控制措施。（二）施工质量检验体系的运行1、工程施工的质检员必须持证上岗。2、公司质安处组织有关部门对工程质量进行定期的检查，分析鉴定质量事故并提出处理意见。3、项目部坚持执行施工过程中的自检、互检、专职检相结合的三检制。4、项目技术员负责对本工程的轴线、标高、特殊过程的技术问题在工长施工完成后进行技术复核。5、对以检验发现不合格的施工项、原材料、外购物资等由质检员立即填写“不合格品报告单”，并进行标识，不合格在未处理前不得使用或转序施工。6

27、、在最终检验后，项目部应采取保护产品质量措施，以免在交付前造成人为损坏和污染。7、施工现场形成质量检验记录，作为质量检验评定资料归档。 第三章 施工部署第一节 施工安排合理作好施工安排将是整个工程顺利完成的关键。一、施工段划分根据工程各部份所处具体位置划分为八个平行施工的施工段。由此，自土方开挖起，互相穿插流水，前后搭接流水施工。二、工期安排本工程总工期确定为250天，按业主要求立即组织施工，我公司通过精心组织、合理安排，确保在规定时间内办理竣工验收。三、施工顺序本工程施工初期，平行施工的施工段内依照结构分6#、5#、3#、4#、1#、2#、7#、8#编号先后展开施工。进入上部结构施工，抢屋面

28、工程，外墙装修由上至下进行，室内装修随加固墙的砌筑由上向下顺序进行，装修完毕，整个装修过程合理搭接工作，尽可能安排交叉作业以缩短工期。同时在时间和空间上要充分与土建紧紧搭接，循环推进，严格交接班制度，相互爱护成品，避免交叉污染。 四、施工安排（一）结构施工1、钢筋工程采取在现场集中加工，统一管理，运到作业面安装绑扎成型。现场钢筋加工在钢筋棚内。作业面上，对于板，墙体水平筋采取绑扎搭接，梁的受压钢筋接头设在梁跨中1/3范围内。2、模板工程模板主要以胶合板为主，模板支承架采用钢管。模板的配支采取每层以内梁、板、柱结构。柱模按一个施工楼层配备，梁、板底模，混凝土强度达到设计强度80%拆模，配二层梁板

29、模。梁板中预埋的水、电管、盒、预埋件要严格按图纸要求埋设，定位准确，焊接牢固，结构施工期间还要结合安装彩铝门窗，玻璃幕墙等作法下预埋件钢筋等，以免日后补救处理。3、砼工程(1)砼的配制砼采取商品混凝土搅拌站。（2）砼运输砼垂直、水平运输以泵送为主，当墙、柱浇筑自由高度大于3m时，采取开设门子板下料。（3）砼的浇筑为保证砼的整体性、连续性。除允许留置的水平施工缝以外，全部采用连续作业施工，浇筑路线一般沿长方向。（二）砌体砌筑砌体结构全部采用200厚加气混凝土砌砖。不满足楼层标高模数时，用细石混凝土补砌。（三）脚手架工程基础阶段：搭设通道支承架。基坑基槽四周设安全防护。主体结构阶段：现浇梁板下满堂

30、支搭支撑架，待砼达到规定强度后拆除，同时在建筑物四周搭双排落地脚手架，随外墙结束逐层拆除，内装修采用内脚手架。第二节 工程项目管理目标根据业主招标文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司确定了该工程项目管理的综合目标如下：一、质量目标确保质量等级“合格”，使该工程成为业主完全满意的合格工程。二、工期目标我公司在接到本工程招标文件后，结合本工程的特点、重点难点，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致的部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，严格执行业主对工期的要求，即控制总工期250天，确保施工任务顺利完

31、成。三、工程成本造价控制目标我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院、监理公司的工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、专业承包商的选择和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益

32、和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利、对业主有利、对各承包商有利。四、安全目标我司将采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故等恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在千分之二以内。五、环境保护和文明施工目标我公司将严格按照上海市关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使本工程成为我公司的“对外形象示范工程”、“文明工地”，在环境保护、文明施工和对外形象方面，将成为我公司施工工程的样板和代表性工程，不仅如此，而且要使该工程成为节能型、环保型建筑，成为既满足

33、设计风格又满足建筑物使用功能的绿色建筑。六、培训和教育目标实现百分之百的全员培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的进一步强化培训和教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工意识、成品保护意识、为业主服务的意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和工程技术水平。第三节 施工准备一、技术准备（一）本工程开工前将组织好图纸会审，尽量将变动设计的资料落实解决，以利加工订货和组织施工。（二）根据本工程土建装修材料品种和规格较多的特点，应及时提出加工订货数量，指派专人落实货源和供货日期。（三）随施工进度做好分阶段的施工组织设计和分项施工方案，并在施工前做好审批，贯彻

34、和交底工作。应编制的施工组织设计和施工方案有：1、脚手架工程施工方案；2、防护棚施工方案；3、事故应急预案；4、拆除工程施工方案；5、临时用电、用水施工方案；6、幕墙工程施工方案；同时各专业的协作单位应提供专业施工方案和设计计算书。（四）检查核对土建和设备安装图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接的方法，通过熟悉图纸明确场外制备工程项目，确定与单位施工有关的准备工作。二、施工现场准备（一）现场勘察地形、地貌、水文地质、地下管线等情况。（二）根据有关资料测设控制轴线网，定好轴线桩，将水准点引入现场适当的位置。土方工程施工前，请监理单位进行验线。（三）按施工平面图做好现场临设，临设房以活动板房为主。

35、加工棚用钢管搭设，上面铺彩钢瓦。（四）施工道路力争利用原有校内道路，保证现场道路畅通。（五）按平面图设现场砂将集中搅拌站，设二台JSD-350型搅拌机，计量台、污水沟、污水井等临时设施，站前作10cm厚C15砼地面。（六）按平面图设置，钢筋、木工加工房、水电加工场等并布置好供水供电管线，建好现场排水系统。职工住宿搭设在原停车场内。三、水、电准备（一）施工用水水源采用两种方式，施工区、办公区生活用水水源由业主指定点引入。生产区给水干管管径32mm，管网按枝状布置，埋于地下50cm，生活用水管选用25mm的PVC管。（二）楼层施工用水一条竖向供水管道，竖向管道为一25的给PVC管，从楼梯间随结构施

36、工进度上升，并逐层安装一控制截阀。（三）场内排水，场内生活、施工用水采取有组织排水，场内雨水采用自然排水利用场内地势和临时道路边沟排至自然排水沟。（四）总配电箱由业主设于5#房内。 第一路主线：供钢筋加工场、5#房、3#房的用电 第二路主线：供6#房、7#房施工用电 第三路主线：供搅拌机、4#房施工用电 第四路主线：供木工棚的用电 第五路主线：供2#房、1#房施工用电 第六路主线：供8#房、办公室、生活区施工用电四、劳动力、机具、材料等资源准备（一）劳动力组织1、劳动力组织原则(1)劳动力作业队伍由专业劳务公司提供，同时具有类似工程的施工经验。(2)结构施工阶段以模板、钢筋、砼工为主配备劳动力

37、，装修阶段以抹灰工、油漆工、地砖、幕墙为主配备劳动力。(4)劳务作业队伍由公司劳资部门和项目共同进行综合评估，公司经理择优录取，与其签订劳务合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩的措施。 第四章 施工总平面布置第一节 施工总平面布置原则该工程建筑物四周场地有绿化，施工场地比较窄小，围墙利用原有。施工总平面布置需按以下原则进行规划：一、施工平面布置紧凑合理，尽量少占施工用地，施工道路利用原有，现场内原桥梁禁止走大型车辆，因此在原桥梁西侧做临时施工便道用机械碾压、夯实，浇筑混凝土。二、根据文明工地标准，生产临时设施用房和生活临设分两个区布置。三、合理组织运输，保证现场

38、运输道路通畅。四、堆料场就近原则，避免二次搬运。五、临设的搭设，结合当前工程和后期工程同时考虑，本着经济、美观、适用的原则搭设临设，避免再次搬迁。第二节 临时设施及材料堆场临时设施布置位置确定结合本工程实际情况，生产临设为新建搭设，搅拌机设在号房附近，砂石堆场则紧靠搅拌机边。以减少运输距离。一、材料堆场均紧靠施工道路。砂、石堆放点地面采用C15砼浇筑地坪；钢筋放置于离地200mm钢管架上；木材堆放处两侧留2m的安全通道，以满足消防安全要求；模板、架料分类堆放，按规格、长短堆码整齐。二、现场临建房屋规划(一)本工程钢筋制作，结构施工阶段制作量较少，由此本工程钢筋机械实行动态管理，结构阶段，钢筋加

39、工用地100平方米，内设一台闪光的焊机，一套钢筋弯曲、切割，装饰施工阶段，钢筋加工用地50平方米，内仅设一套钢筋弯曲、切割，围护结构施工完拆除。(二)木工房主要为配模板，修理细木加工用，要求规模小，半机械化，由电锯房、作业棚组成，同时在木工房侧一块空地作为木料及半成品堆放场地。(三)水电加工场由协作单位按半机械械化标准筹建。(四)本工程施工高峰人数估计在150余人，其中基本工人人数约100人，辅助工人数40人，管理人员8人，其他人员2人。(五)为满足文明施工要求，场内利用原绿化带。利用原排水并保持畅通，污水应经三级淀沉排至场外自然排水沟。(六)为美化周围环境，保持原有的围墙，并在场地入口处挂五

40、牌一图和安全警示。第三节 施工现场内的临时给水及排水一、施工用水 供水管主管选用32mm管径，才能满足施工用水，生活用水需要选用25mm管径。二、施工排水现场采用有组织排水，楼层上施工废水用100PVC管有组织地排入地面排水沟，为保证排水畅通，避免排水沟被压坏，排水系统采用预制砼管和砖砌沉淀池，所以废水经沉淀池沉淀后，由砼管排入建设单位指定区域。第四节 现场临时用电设计方案一、编制依据1、JGJ59-99 建筑施工安全检查标准 2、JGJ46-2005 施工现场临时用电安全技术规范3、DGJ08-100-2003 低压用户电气装置规程4、国务院令第393号 建设工程安全生产管理条例二、现场勘测

41、（确定用电线路布置、配电箱位置、用电设备位置及线路走向）1、电源情况： 施工现场主电源取自本工程东北角（5#房内）甲方提供的300KW总配电箱。2、用电线路布置、配电箱布置 根据现场情况及原建筑物分布，利用原电缆走向至各区域用电设置（二级）分配电箱，分配电箱按用电设备需要引出至设备专用箱（或随机箱）。 第一路主线：供钢筋加工场、5#房、3#房的用电 第二路主线：供6#房、7#房施工用电 第三路主线：供搅拌机、4#房施工用电 第四路主线：供木工棚的用电 第五路主线：供2#房、1#房施工用电 第六路主线：供8#房、办公室、生活区施工用电各电缆线路走向位置、配电箱具体位置详见施工现场临时用电平面布置

42、图。3、线路布置要求 （1）、电缆变配电间利用原电缆走向至各区域。 （2）、进入施工现场后查明原电缆走向，切断各楼层内原来电源及一切不要电源。 （3）、原电缆从原楼内引出至室外地上5m范围内必须加防护管（套），电缆穿过施工便道时采用钢管保护 （4）、查明原采用电缆走向，并做好警告标志。三、用电设备负荷1、施工用电设备配备情况序号设备名称规格（型号）数量（台）单机功率（KW）总功率（KW）1井架JJ-3035.516.52压缩机W-10/7-D87.5603电焊机BX1-300F510504钢筋断料机GQ40-21335钢筋弯曲机GW6-401336振动沉桩机580型143437圆盘锯MJ105

43、2368搅拌机JZC35015.55.59砼轮切割机J36A-40021.5310水泵WQP1022.755.511振动棒41.14.412小太阳灯81813室内照明用电414厨房动力用电9注：桩机由甲方提供的300KW总配电箱单独一路，同时桩机与井架、电焊机不同时使用第五节 临时用电系统的使用、管理与维护一、安全用电措施机械专用箱必须采用接地保护，接地电阻小于4。接地体可采用50*50*5长度2.5m的镀锌角钢，间隔5m打入地下。接地线采用40*4的镀锌角钢与接地体焊接，保证接地体和PE线端子做良好的电气连接。1、非安全电压线路穿墙体预留洞进入楼层。2、楼层照明灯具高度必须大于1.9m。3、

44、楼层配电箱必须安放在干燥通风的部位。4、工地所有配电箱都要标明箱的名称、所控制的各线路称谓、编号、用途等。5、配电箱及开关箱的周围应有两人同时工作的足够空间和通道，不要在箱旁堆放建筑材料和杂草、杂物。6、为了在发生火灾等紧急情况时能保证现场照明不中断，配电箱内的动力开关与照明开关必须分开使用。7、开关箱应由分配电箱配电。注意开关箱内的用电设备不可一闸多用，每台设备应有各自的开关箱，严禁一个开关电器控制两台以上的用电设备(含插座)，以保证安全。8、开关箱内的开关电器的额定值与动作整定值应与用电设备相匹配。二、电气防火措施1、严禁带电搬移配电箱。现场备1211干粉灭火器，并定期检查保持完好。2、应

45、保持配电线路及配电箱和开关箱内电缆、导线对地绝缘良好，不得有破损、硬伤、带电体裸露、电线受挤压、腐蚀、漏电等隐患，以防突然出事。3、电气接线不得有压接不实现象，以免打火。4、使用足够截面的电缆线，避免电缆发热引起火灾。5、平时应经常查看配电箱的进出线有没有承受外力，有没有被水泥砂浆浸污、被金属锐器划破绝缘，配电箱内电器的螺丝有没有松动，动力设备有没有缺相运行的声音等等。6、电气失火必须拉闸断电以防止火势蔓延。三、电工安全操作1、从事电气作业人员必须持有效维护电工操作证件上岗，认真执行安全操作规程。2、施工现场内严禁带电作业，停电操作时必须悬挂“禁止合闸、有人操作”安全标志。3、从事电气操作应由两名电工共同承担。4、夜间施工应有足够的照明。5、