广电网络传媒办公楼装修工程施工组织设计.doc
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1、广电网络传媒办公楼装修工程施工组织设计目 录一、 工程概况23二、 管理机构设置310三、 施工平面布置1011四、 施工部署1116五、 施工进度计划及保证施工进度的具体措施1618六、 主要分项工程施工方案及技术措施1836七、 量化施工质量标准及质量保证措施3648八、 乙供主要材料量化标准及质量保证措施4148九、 安全、防火、环保、文明施工技术保证措施4952十、 项目管理班子配备计划 53十一、劳动力、施工机械配备计划5254十二、与建设单位、监理单位等有关单位配合措施5557十三、成品和半成品保护5861十四、工程竣工档案资料的整理及管理措施6266十五、售后服务68一、工程概况
2、(一)工程简介 1、工程名称:xxx广电网络传媒股份有限公司xxx分公司办公楼装修工程 2、工程地址:xxx省xxx市石鼓园小区 3、施工面积:4000平米4、结构层次:框架,四层5、建设单位:xxx广电网络传媒股份有限公司(二)工程概述 本装饰工程,室内施工范围14层1、主要平面功能:门厅、营业厅、14层、办公室、走廊等。2、施工主要内容:(1)地面:800*800抛光砖、爵士白石材、英国棕石材。(2)墙面:乳胶漆、形象墙、800*800抛光砖、聚油玻璃。(3)柱面:800*800抛光砖、聚油玻璃。(4)天花:轻钢龙骨、九里版基层、铝塑板面层(造型)、600600矿棉板吊顶、亚克力透光板。(
3、5)门窗:全玻地弹门、全玻橱窗。(6)营业厅石材柜台。(7)线路铺设、灯具安装。(三)施工依据1、图纸:由建设单位提供已认可的施工图纸。2、规范和规定:严格执行国家、行业的现行有关各专业工程施工质量验收规范及验收统一标准。当上述标准、规范、规定有不一致之处时,按标准较高或要求较严格的执行。同时合同规定采用的标准或进口材料、设备、新的施工工艺要求的标准都在执行之列。(四)施工特点工程工种多、用工多、施工面积大;吊顶多、工作面分芨,隐蔽验收是施工的一大特点,吊顶内的水、电等整体验收、整体测试环节多,部门多,影响装饰流水作业;地砖、石材作业面积大,须制定相应措施。二、施工管理体制(一) 管理组织原则
4、鉴别现场的实际情况,本工程在组织机构上采取强化项目部的管理原则。项目部内部的设置要与业主、监理单位对口协调,各部门人员齐全、到位使项目部有充分的能力独立处理对内、对外的各种问题。项目部与公司各部门之间要做到分工明确、责任到人。项目部要制定严格的管理制度,从而使本工程在各项工作的管理上做到严密化、程序化、制度化。(二) 机构设置在公司统一领导下,实行项目经理负责制。项目经理部施工组织机构图:(见下页)项目经理部(工程指挥) 技术组后勤部工程部质安站物资部财务部 资料指导设计饭堂宿舍交通监理消防保安采购仓库水电资本成本施工班组长木作业线泥水石工作业线油漆涂料作业线电工组电气施工组辅助杂工组金属加工
5、钣金组石工班天棚作业组清洁组现场安检组(三) 施工管理程序1、管理系统关系项目经理部是我公司在该工程的派出机构,项目经理部的各项管理工作是公司总体管理的一部分,因此将全部纳入公司的管理体系当中,执行公司的各项管理制度。项目经理部在公司的总体协调下运作,执行公司赋予的权力,完成公司下达的工作。项目经理部在工程中的各专业和专向管理上,要服从业主单位、监理单位和设计单位的指令,在工期、进度和现场管理上,都要服从业主、监理单位的安排,与之保持一致。凡与上述关系出现不协调时,都应引起足够的重视,及时协商解决,以使工程顺利进行。2、图纸管理施工图纸由建设单位提供。项目经理部(以下简称项目部)图纸管理程序为
6、:图纸的领取学习研究图纸图纸下发图纸归档。项目部各部门需要图纸如下:项目经理一套、工程部二套(其中一套用于施工,一套用于预算)、拆散下发班组一套、技术组存档一套,施工图纸共需五套。3、技术资料管理技术资料管理的程序为:资料的建立收集批准审查整理存档移交。项目部技术组负责技术资料的管理工作。各部门包括公司各部应根据自己的工作内容和职责范围,在技术资料管理流程的各个阶段履行自己的职责。公司工程管理部和总工办公室有责任协助和指导技术资料管理工作。监理单位有权指导和审查技术资料管理的全过程。4、材料管理材料(包括设备、成品、半成品)管理程序为:材料计划比较询价采购订货验收入库发放使用检查使用情况余量回
7、收。大宗和主要材料由项目部申报材料计划,公司物资部负责采购。半成品的加工由公司工程管理部和物资部负责。一般材料和辅助材料由项目部直接采购。业主有权对材料的采购和使用发出指令。材料的采购验收和使用需接受监理的检查和监督。5、财务管理项目部财务管理由财务处专人负责,业务上受公司财务部直接领导。财务管理分财务出纳和财务会计两部分。出纳建立资金帐目,会计建立成本帐目。所有资金的支出和使用都需经过公司财务部门的批准,并由公司财务部门提取。项目部全部财务管理纳入公司财务体系,具体的签字和审批手续由项目经理负责制定和实施。6、质量管理(1) 质量保障体系在公司质量保障体系的系统领导下,项目部建立并完善相应的
8、质量保证体系,项目部质量保证体系的构成如下图:项目经理项目工程师质量监督员 工程处 (施工质量)材料处(材料质量)技术处(图纸、工艺、技术资料)各作业队伍(2) 质量管理程序质量管理程序为:学习图纸和规范,明确质量标准向班组进行质量技术交底检查监督交底执行情况分项工程的自检评定报请监理复验成品保护制定进一步提高质量措施。质量管理是过程的管理,是全方位的管理,从施工方案的制定,施工顺序的安排,材料的采购验收,操作工艺的执行,成品的验收和保护等各个环节都需认真分析和把关。质量管理是工程各项管理中的首要工作。全部质量管理工作需接受业主、监理和质检部门的检查、指导和监督。(3) 质量管理责任项目经理是
9、质量管理工作的直接领导者。项目工程师具体负责全过程的质量管理工作。质量监督员根据项目工程师的指令和国家有关的规范、规定和标准,监督各部门、各个管理环节以及工程施工的质量标准的执行。各个管理部门分别对自己工作范围内的工作质量、工程质量负责。7、安全管理(1) 安全保障体系在公司安全保卫部的具体领导下,项目部建立并完善安全保障体系,项目部安全保障体系的构成如图:(接下页)项目经理 项目工程师安全监督员材料处(材料、设备、机械、工具、防护用品) 工程处技术处(方案、工艺)行政后勤处各作业队队长各班组组长各班组安全员(2) 安全管理程序安全管理程序的重点是杜绝违章,包括杜绝违章指挥和杜绝违章作业。安全
10、管理要思想教育领先,技术措施落实,执行操作规程严格,检查监督及时。要树立安全第一的思想,形成人人重视安全,处处保证安全,安全责任明确,不留安全隐患。(3) 安全管理责任项目经理是安全管理的直接领导者,项目工程师具体负责全方位的安全管理工作。安全监督员直接对项目经理负责,根据国家和有关部门的法令、法规、操作规程和各项安全管理制度,行使检查监督权,在生产与安全发生矛盾的情况下,行使安全否决权。安全管理实行谁管理谁负责的原则,即管理者首先要管安全。各个部门、各个岗位的管理人员,在自己的职责范围内进行管理活动时,都必须把安全放在第一位。(四) 项目各部门的岗位职责1、项目经理职责项目经理是工程的直接负
11、责人,是上级公司在本工程中的全权代表,是施工合同的执行人。项目经理对工程的质量、安全、工期、进度、财务、成本、材料、消防、保卫、行政等各方面的工作以及对外协调等各方面负全面领导责任。2、项目副经理的职责项目副经理全面协助项目经理工作,是项目经理在施工现场的代表。现场的各项管理工作由项目副经理协调解决。3、项目工程师的职责项目工程师是本工程技术工作的直接领导者,对工程的质量、安全、技术管理、施工方案、施工工艺等负领导责任。项目工程师直接领导技术处的工作,并对其他各处进行技术业务上的领导。4、工程处职责工程处对施工生产进行全过程的管理,根据施工组织设计和上级部门的要求编制月度生产计划、材料使用计划
12、、施工预算,组织施工生产,建立与本部门有关的技术资料,对工程的质量、安全、工艺和文明施工负责。5、技术处职责技术处负责图纸管理、技术资料管理,编制施工工艺,配合工程处对工程的质量、安全和工艺进行管理。6、财务处职责财务管理,资金管理。7、材料处职责材料处负责对自购材料进行全过程材料管理,收集与本部门有关的技术资料,对非自供材料,上报材料进场计划,并对进场材料进行程序化的材料管理。8、行政后勤处职责行政后勤处对施工现场和职工生活区的行政、卫生、消防、保卫工作负责,指定管理标准和管理措施,并监督执行。三、施工平面布置(一) 施工现场情况分析1、本工程工期紧。因此本次装饰工程在施工同时各工种交叉进行
13、,这对各工种施工都存在一些影响。(二) 施工现场平面、道路本工程施工通道较狭小,施工同时,人员上下及材料运输均需使用楼梯走道。为此,本公司将严格遵守甲方的既定原则,紧密配合,共同利用好有限的平面道路及楼梯,在规定的时间及范围内解决好材料、垃圾的中转运输和人员的上下班进出等工作。利用现有条件消除因现场地理限制对施工的影响。(三) 临时设施将在工地以外寻找合适地段组建或租赁宿舍和生活区,现场根据甲方安排设办公室及半成品加工中转站和垃圾中转站。但需在现场暂设库房及材料中转站。(四) 施工用水、用电水源从业主指定地点接至施工区域,设置出水口,水口下方设专用接水容器,容积在2立方便于接水,防止外溢,既能
14、满足施工用水,又能满足消防用水。电源从指定闸箱接出,各层设二级电箱一套,施工用电均从二级电箱接出,电缆线采用悬挂式接至各施工用电区。现场采用36v低压照明送电方式,所有施工面接通并保持现场照度,满足施工要求。(五) 施工平面布置施工平面布置将在开工前结合现场实际情况与甲方协商,人员、材料、垃圾、运输路线、材料中转库、垃圾暂存站及其他相关设施的配置和搭设工作。按照平面布置图所示临设库房及工程指挥中心(现场办公室),水泥、砂子按各楼层需用量分别摆放规划位置。消防器材悬挂于走廊及库房、楼梯两侧,楼梯两侧及室内保持畅通无阻。在场外设立易燃易爆物品库房。场外库房要求远离热源和高压线,防雨防晒通风,面积不
15、小于30m2。四、施工部署本项目采用在公司领导监控下的项目经理负责制。公司指定一名项目经理,确定现场负责人,加上材料供应人员等,组成中铁电气化集团xxx器材厂办公楼装修工程项目经理部。施工队伍确定后,组织施工队人员,严格按照国家建筑装饰验收规范施工及ISO9001质量体系,建立起施工管理及质量体系。(一) 主要项目的施工顺序本工程施工项目的划分,除遵照中华人民共和国行业标准建筑装饰工程施工及验收规范及国家标准建筑工程质量检验标准的有关规定外,在安排施工顺序时,将墙面施工分解为基层和面层,将吊顶工程分解为龙骨和面层,将内门安装分解为立门口和门扇,以使计划工作与现场的实际情况相符。按照顶、地、墙的
16、划分方法,本工程的基本施工顺序为:先做墙,再做顶,后做地;有湿作业部分,要先做湿作业,后做面层装饰。装饰工程的主要施工顺序如下:墙面基层构架安装门立口及墙面基层处理给排水管道及暖通管道铺设吊顶龙骨安装固定家具构架安装石材及湿作业墙面面层安装吊顶封板木门扇安装顶棚、墙面、固定家具面层装饰油漆涂料施工金属玻璃饰面安装开关、插座、灯具安装综合清理交验。一般情况下,前到工序作为后到工序的施工条件。主要项目根据现场的实际情况组织流水作业。(二) 电气专业及给排水与装饰工程的配合施工电气专业及给排水大部分为隐蔽工程,其主要工作量应该在装饰施工开始之前进行,否则将产生大量的交叉作业,互相干扰,影响工程的顺利
17、进行。装饰工程开始之前,上水支管应全部到位,应完全打压试水。装饰工程开始之后,在工序安排上要考虑电气作业的施工,吊顶顶棚内有电气专业的管线,施工时须留出必要的交叉作业时间。以达到工程的顺利进行。(三) 技术准备1、审核图纸如我公司有幸中标,由我公司技术部组织有关施工管理人员深入学习图纸,了解设计意图,理解设计风格,对复杂工艺和关键施工部位编制专项施工方案,对图纸中互相矛盾之处和标注不详的问题,及时与设计人员联系,办理一次性工程洽商。2、材料部署由于本工程施工面积大,材料用量大,给材料采购工作增加了难度。采购部组织本公司在本地及沿海的业务机构进行材料订货工作。材料订货工作要充分考虑大宗材料的供货
18、周期,依施工组织设计规定的施工进度计划,保证材料提前运抵现场。凡由公司物资部采购的材料,项目部需提前7天申报材料计划,由公司采购的半成品,需提前15天申报使用计划,由项目部采购的材料和半成品,需经甲方和设计单位确认样品后方可采购。项目部对计划使用或已到场材料,要依据业主或监理或质检、消防部门的要求进行材料封样报验工作,并完善报验手续。3、生产调度部署工程部根据施工计划的安排,综合平衡公司各个在施工项目的劳力和机械,提前弥补劳力和机械缺口。要充分重视施工机械的调度,手持工具及小型电动工具由各专业施工队自行配备,中型施工机械及专用施工机械由项目部配备,大型施工机械不能进厂,必须使用大型机械的施工项
19、目由公司统一安排加工场地和组织加工。由项目部配备的机械和工具包括:电焊机、电锤、金属切割锯、专用大理石加工机械、测量放线仪器、施工架子、照明设备等。施工机械的调配需根据工程的进展情况调入和撤出,在掌握施工条件和环保要求的基础上,保证施工机械充分、适用。(四) 劳动力部署1、劳动力分配:技工主要来源于本地、四川、湖北一带。辅助工就地解决。劳动力调配计划见主要技工调配计划表。施工动员及交底:(1) 施工动员及交底若我公司有幸中标后,我们将充分利用开工前的前期准备时间,对本工程施工管理人员及施工操作人员进行施工前开工动员和施工及技术交底工作,其主要内容为:1)介绍工程基本情况和场地使用划分安排;2)
20、做好施工后勤工作的组织安排;3)讲述工程施工特点、施工方法及应特殊注意事项;4)明确本工程项目的管理班子、管理层次、管理职责、管理措施和管理要求及相关奖罚制度;5)强化施工安全意识、质量意识、工期意识、文明施工意识、大局意识、协调配合要求、环保意识等方面的教育;6)强调本工程施工作业的特殊要求和管理措施。经过动员及交底使参加施工人员了解施工基本情况,清楚施工特点和注意事项,做到心中有数,提高思想意识,振奋工作精神,以饱满的工作热情和高昂的士气进场施工,保证按期完成任务。2、劳动力落实保证措施(1)根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置需要计划的要求,提前落实安排和组织劳动力进场,并建立
21、相应的组织领导体系和管理保证制度;(2)在做好上述需求计划落实之后,应另外做好施工劳动力安排预备计划,以备在必要时能够随时召集调用,作为确保合同工期的一项必要措施。(3)根据各队及班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等,以公司内部施工任务合同为依据,与其签订本工程具体的施工任务合同、施工安全协议书及其他有关承诺和保证文件,明确其工作项目和范围、工作目标、施工要求、奖罚措施等事项,以满足本工程项目的要求;(4)充分发挥我公司的施工组织管理方面的优势,将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、流水交叉施工作出详细安排,确保工期、质量目标的实现;(5)对劳务
22、施工人员所需的生活后勤条件作出充分的考虑安排,保证无后顾之忧,全力投入施工工作,确保施工进度和管理的需要;(6)在本工程施工期间,根据工程进度需要,本工程项目经理部及所属施工人员拟取消节假日、休息日,在必要时采取双班制施工方法,以确保施工工期。五、施工进度计划及保证施工进度的具体措施(一) 施工进度计划本工程计划安排总工期58个日历天,暂定开工日期为2008年10月1日,竣工日期为2008年11月28日(具体开工日期由甲方定夺)。(二) 保证施工进度的具体措施为保证施工进度的顺利进行和按时完工,我们从以下三个方面实施控制。目标控制:主要是努力实现计划,掌握每个环节的实施情况,及时调整,使计划一
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