幕墙工程施工组织设计方案方案.doc

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1、目录第一章 编制依据和说明4一、编制依据：4二、采用标准及规范：4三、施工承诺：6四、工程概述：8第二章 工程总体要求和项目施工目标9一、工程总体要求9二、施工目标及承诺9第三章 施工部署11一、进场准备11二 、施工技术准备13三 、施工物资准备14四 、施工项目管理班子配备14五 、施工现场的协调管理18六 、施工区域的划分21七 、施工工序流程图22第四章 各主要分部分项工程施工方案及操作规程23第一节 施工测量方案23第二节 预埋件施工方案与结构检查以及偏差处理方案25第三节、构件式玻璃幕墙制作安装施工方案及操作工艺规程26第四节、石材幕墙安装施工方案及操作工艺规程31第五节、钢结构雨

2、棚制作安装施工方案及操作工艺规程37第六节、有框玻璃地弹门的施工方法41第七节、铝合金格栅、百页施工方法44第八节、幕墙结构胶及密封胶注胶工艺规程45第九节、幕墙防雷施工50第十节、幕墙防火施工50第五章 施工机械设备、材料及劳动力计划52第一节、施工机械设备配备表52第二节、 劳动力计划53第六章 施工总平面图54一、施工平面布置说明54二、施工平面布置内容：54第七章 工程质量管理体系及保证工程质量的措施55第一节、质量管理体系55第二节、工程质量保证措施80第八章 确保安全施工组织措施及技术措施98第一节 确保安全施工组织措施98第二节 建立健全职业健康安全管理体系103第三节 建立和完

3、善安全生产管理制度107第四节 确保安全施工技术措施115第九章 确保文明施工的组织与技术措施128一、文明施工保证措施128二、文明施工组织保证体系128三、文明建设措施129四、施工现场卫生的管理措施129五、推广清洁施工130六、清洁施工的原则130七、清洁施工的基本途径130八、清洁施工材料进场检验130九、清洁施工保证措施131十、环境保护的目的132十一、环境保护控制目标132十二、环境管理的组织措施132十三、施工现场重大环境因素的控制措施132第十章 对工期目标的承诺以及保证措施138一、工期目标138二、保证工期的组织措施138三、保证工期的管理措施139四、保证工期的协调措

4、施139五、保证工期的材料供应措施140六、保证工期的资金保证措施141七、保证工期的工程检查措施141八、保证工期进度的良好工作循环措施142九、工程工期进度落后的处理措施142十、工程工期进度落后赶工计划143十一、影响进度突发事件处理143第十一章 技术组织措施145第一节、施工准备工作计划145第二节、项目部施工技术管理制度150第三节、施工现场管理制度156第四节、施工设备管理措施157第十二章 关键工序、复杂环节重点技术措施163一、玻璃幕墙、铝板幕墙、石材幕墙的的重点技术措施163二、工程项目实施的重点和难点和解决方案169第十三章 冬雨季施工技术措施171一、冬季施工技术措施1

5、71二、雨期（天）施工措施172第十四章 施工期间减少扰民噪声技术措施174第十五章 降低环境污染技术措施176第十六章 竣工验收及所含检测项目178一、竣工验收的准备工作：178二、竣工资料的准备：178第一章 编制依据和说明一、编制依据本施工组织设计依照下列文件进行编制:（一）、业主提供的“宁德万达广场外装饰工程二标段-五星级酒店幕墙”施工图纸。（二）、甲乙丙三方签订的合同。（三）、现场实际情况和业主提出的有关技术规定。（四）、国家和行业颁布的有关现行设计和施工规范及标准。（五）、我公司企业标准质量手册及程序文件等相关文件。二、采用标准及规范本工程施工中全部采用现行中华人民共和国及福建省的

6、相关技术法规。如下述规范及标准要求与标书要求有出入则在满足强制性条文的前提下按比较严格的规范和标准执行。在施工过程中对于暂无规范和标准可执行的项目，则以公司企业标准为依据。在本工程施工期间，若有新的适合本工程的国家或地方标准出台，则执行新的标准。（一）幕墙工程技术规范、规程1、建筑幕墙 GB/T210862、玻璃幕墙工程技术规范 JGJ1023、建筑玻璃应用技术规程 JGJ1134、金属与石材幕墙工程技术规范 JGJ1335、建筑钢结构焊接技术规程 JGJ816、点支式玻璃幕墙工程技术规程 CECS127（二）、建筑及结构设计规范1、高层民用建筑设计防火规范 GB500452、建筑物防雷设计规

7、范 GB500573、钢结构设计规范 GB500174、建筑抗震设计规范 GB500115、建筑结构荷载规范 GB500096、建筑设计防火规范 GB50016（三）、材料标准1、铝合金建筑型材 GBT5231.15237.52、铝及铝合金加工产品的化学成份 GB/T31903、铝及铝合金阳极化氧化、阳极氧化膜的总规范 GB80134、浮法玻璃 GB116145、钢化玻璃 GB/T99636、中空玻璃 GB/T119447、热反射玻璃 JC6938、建筑用硅酮结构密封胶 GB167769、连续热镀锌薄钢板和钢带 GB/T251810、铝及铝合金轧制板材 GB/T38811、不锈钢热轧钢板 GB

8、/T423712、幕墙用钢化玻璃与半钢化玻璃 GB/T17841（四）、性能检测方法1、建筑幕墙气密、水密、抗风压性能检测方法GBT152272、建筑幕墙物理性能分级 GBT15225（五）、施工规范1、钢结构工程施工质量验收规范 GB50205-20012、钢结构工程质量检验评定标准 GB502213、气焊、手工电弧焊及气体保护焊焊缝坡口工基本形寸GB9854、埋弧焊焊缝坡口的基本型式与尺寸 GB9865、焊缝接头机械性能试验取样法 GB26496、涂装前钢材表面除锈和除锈等级 GB89237、钢结构防火涂料应用技术规程 CECS248、工程网络计划技术规程 JGJT1219、施工现场临时用

9、电安全技术规范 JGJ4610、建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ8011、建筑施工安全检查标准 JGJ5912、全玻璃幕墙支承装置 JGJ133-200113、热喷涂金属件表面予处理通则 GB1137314、金属和其它无机履盖层热喷涂锌、铝及其合金GB/T9793三、施工承诺我项目部将从公司集中抽调一批具有丰富设计和施工管理经验、责任心强、年富力强的优秀专业人员，组成“宁德万达广场外装饰工程二标段-五星级酒店幕墙项目经理部”（以下简称项目部）。同时，我项目部将在公司领导下，对该工程加强人力、机械、材料、资金、后勤等方面的重点支持，确立该工程在公司年度施工项目中的核心地位。我项目部将对工程质

10、量、施工进度、施工安全、文明施工、环境保护、后勤服务等严格实行目标管理责任制。我们的承诺如下：（一）、质量承诺确保本次招标文件范围内的工程达到合格要求。（二）、进度承诺我项目部承诺在2011年10月12日至2012年5月19日合同期内完成招标范围内的全部工程量。（三）、安全承诺 本工程的安全目标为：杜绝重大安全事故，将月伤频率控制在0.1%以下。（四）、文明施工承诺严格执行文明施工措施，配合总包确保获得宁德市示范文明工地称号。（五）、环境保护承诺在全部施工过程中确保施工区无废水、无废渣，及时清理垃圾，车辆进出工地时进行必要清理，控制现场施工噪音，保护好已完成的建筑和设施。（六）、服务承诺工程施

11、工前：认真做好图纸深化设计，主动做好土建、钢结构制安、机电设备安装、二次装修等单位的事前协调工作，为工程顺利开工创造有利条件。工程施工中：积极配合其它单位的施工，协调好各单位间的相互关系，随时与业主、监理及总包单位沟通。工程竣工后：提供幕墙清洗、使用、维修保养手册，工程质保期内保证48小时随叫随到。四、工程概述1、工程名称：宁德万达广场外装饰工程二标段-五星级酒店幕墙2、建设地点：宁德市蕉城区3、建设单位：宁德万达广场有限公司4、建筑设计单位：艾奕康建筑设计（深圳）有限公司5、幕墙设计单位：北京市金星卓宏幕墙工程有限公司6、监理单位：福州成建工程监理有限公司7、总包单位：中国建筑第四工程局有限

12、公司8、主体结构形式：钢筋混凝土框架结构工程概况：宁德万达广场总规划用地面积15.16万平方米，规划总建筑面积约62万平方米，其中地上46万平米，地下16万平米。由购物中心、五星级酒店、商务酒店、写字楼、室外步行街、住宅及底商组成。其中购物中心建筑面积约16.15万平米：地上9.15万平米，地下7万平米。五星级酒店建筑面积约4.05万平米：地上3.4万平米，地下0.65万平米。底商商铺约4.5万平米（全为地上面积）。承包范围：我司承包五星级酒店幕墙施工。1）、玻璃幕墙；2）、石材幕墙3）、不锈钢地弹门；4）、钢结构雨棚；5）、铝合金格栅、百叶第二章 工程总体要求和项目施工目标一、工程总体要求我

13、们将把“质量至上，安全第一，优化总体配置，确保合同工期，保质量保信誉的完成施工任务”作为我们施工的指导方针。项目经理部组织项目管理人员全面的学习招标文件、施工图纸。同时，根据本项目的特点，项目经理重点对施工过程中，材料的采购流程、材料的采购及供货时间，材料的加工工艺、材料的加工技术要求，材料的运输、安装及安装质量，安全的管理、成品的保护等一系列问题，制订了专项方案并作了重要部署，在集体讨论并达成共识后，确定本工程施工的总体思路是“加大管理力度，提高管理层次，提前准备，提前试验，全面铺开，面面独立，分段流水，层层把关，保证材料及时供应，保证运输有条不紊，加强安全、质量管理，确保安全无事故、质量无

14、缺陷、施工秩序不混乱、总体进度不滞后”。当施工中出现交叉作业时，服从业主、监理和总承包单位的统一协调、调度、安排及时调整施工计划。配合相关单位施工，使整个工程施工能同步进行，不影响整个工程的总工期。本工程按招标文件和业主基本要求，绝对施工工期为220日历天，工程计划竣工日期2012年5月19日。裙楼部分于2012年2月29日前完工。工程质量等级应达到合格等级，争创优良。二、施工目标及承诺（1）质量目标：严格按规范及招标要求的方案作业施工，满足业主、设计师和工程监理要求。确保达到现行国家验收标准的合格等级。（2）安全目标：保证施工安全，无伤亡、无火灾、无中毒、无坍塌及其它事故，安全防护及预防保障

15、措施齐全到位。（3）工期目标：开工报告签定次日起暂定200日历天（以总包施工进度为准）。我司保证配合总包单位的施工进度，本工程从现阶段来看，工程前期准备时间比较紧迫。施工过程中，根据业主及总承包方之要求，共同协商，全力合作，争取按时完工。（4）文明施工目标：确保合格等级工程，努力做到：a 文明施工，须做到临时设备设备齐全，布置合理，场地干净。b 现场材料堆放整齐，标识清楚。c 作业现场工完、料清，作业后不遗弃垃圾废料在现场。d 员工言语文明，无打架斗殴现象。e 遵照总包方对文明施工的总体要求。（5）服务目标：本着信誉和用户至上的原则，我们将自始自终为业主提供我们一切所能尽的服务，与各分包单位保

16、持友善使用的态度，将工程做到尽善尽美，赢得业主的赞誉与信赖。第三章 施工部署一、进场准备1、施工准备的原则（1）关联原则：装饰工程准备工作不仅需要详细了解幕墙本身的设计要求，而且要了解与之关联的土建结构、内装工程的设计要求及其施工情况。（2）覆盖原则：幕墙工程准备工作应覆盖幕墙施工管理的各个方面包括技术、经济、材料、机具、人员组织、现场条件等，不留缺口。（3）贯穿原则：准备工作不仅做在施工前，而且要贯穿幕墙施工全过程。2、施工准备的主要任务（1）熟悉与核对图纸与其他设计文件的图纸会审纪要。（2）编制幕墙材料计划：根据进度计划和工程量表，按材料品种、规格编制共需用量和需要时间的计划。（3）复核结

17、构施工尺寸，确定幕墙装饰基准线。（4）清理影响幕墙施工的障碍物。（5）配备幕墙施工队伍。（6）搭建仓库、办公室、工棚等临时设施。（7）落实幕墙材料供应。（8）落实垂直运输、水平运输的机具和通道。（9）落实施工用电、用水的供应。（10）落实现场消防器具和安全设施。（11）落实季节性施工的措施。3、施工准备的具体内容技术、劳动力、机具、材料等施工准备工作将是施工管理中的一个重要的环节，准备工作的好坏，直接影响到本工程施工的顺利展开；为了避免施工管理中的盲目性，提高计划性和科学性，准备工作的根本目的是：组织和指定管理所必须的数据和资料。为此，我项目部将从以下几个方面做好施工准备：（1）会同业主、设计

18、师对本幕墙工程提出合理化建议。对施工区的交接处影响幕墙效果的地方进行协调处理，以达到最佳装饰效果。（2）会同业主、设计师对建筑物的楼地面标高、墙面等进行全面复核，以此确定本幕墙装饰的楼地面标高基准点，以避免建筑物实际尺寸与施工图不符带来的问题。（3）施工人员认真阅读所有幕墙施工图，并根据复核的现场实际尺寸作深化翻样，对图纸上未指明的做法、材料、色泽等问题立即同设计师和业主研究商定，以书面形式增减或变更通知书，呈业主或设计师认可后实施。（4）根据施工图纸，结合预算书项目，统计出各项施工项目单位数量表。这些数据是调配施工人员、工种和拟定材料计划表的有力依据。（5）将工程所需的材料名称、规格和预计数

19、量逐一列表归类，同时应注明预估价格，以便购料时有依据的选择厂商产品，这样做也起到控制材料开支的目的。（6）编制施工进度计划表：施工进度计划表用以控制施工进度和调度工人及材料，进度表在编排时按照工程期限将各施工项目的工作量、完成项目所需的时间，科学的编排在时间表内。（7）在工程进入连续施工阶段时，拟定每周召集一次各工种施工协调会议，用以解决上一周的问题，制定一周的工作计划，解决因施工现场与图纸不符等具体问题，接受业主和监理单位对施工质量的检查和批评。（8）施工人员的准备：施工队伍是决定幕墙工程最终效果的最关健因素，因此组织优秀队伍施工是第一因素，优秀的施工队伍既是质量的保证，又是工期的保证。并加

20、强幕墙操作人员的质量意识，将质量与经济挂钩，以提高操作人员的责任感。根据施工进度要求，决定采取“紧密配合，见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。在项目劳动力配置上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配，合理流动”以各工种责任，承包合同组织优质高效的施工。在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍，保证不因劳动力不足而延误工期。（9）施工机械设备准备：工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机具的先进性有关。对于本工程的施工，我项目部将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机具设备。挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具

21、设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。（10）施工材料准备材料计划表并配合工程进度表确定材料的品种、数量和进场时间，如属于由厂商送货上门的，应预先与厂商联络拟定送货时间。材料堆放位置应事先安排，堆放地点应集中，切勿任意堆置以至影响工期和材料管理的严密性。堆放时应注意以下几点：1）不得影响施工的进行和反复搬迁，损材费工。2）选择较高的地势堆放。3）分类码放，便于取用。4）易燃、易爆物品分开地点堆放，以保安全。5）易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取保护措施以免造成损耗。平板玻璃应在下面垫木靠墙立放；石材不可平放堆置，应直立侧放，否则受压后会产生断裂现象；玻璃

22、、铝板等应保持包装完好，放置、干燥、少尘、无重压处。6）即用的材料，进场时应直接放置在工作面，以便节省搬运的工序。（11）接通工地临时水电：临时用水的设置，应尽量利用设计固定管道。临时用电的布置，一般是以架空线路或电缆拖板的形式提供的。工地上常采用电缆拖板供电方式，电缆要用有保护层的“YHZ”型橡胶套电缆，严禁用花线、塑料铜芯线作拖板引线，以防漏电造成事故，电缆的用电端是一块接线板，板上安装有漏电保护开关、闸刀、插座等。（12）施工部署及技术交底施工管理人员在掌握了全盘施工资料时，按照施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围。如石材定货加工、玻璃定货加工、金属制品、油漆涂料施工、材料选购、后

23、勤工作等方面的具体问题。在负责各个工序施工的人员中，选择有技术、有经验、责任心强的人员作为该工种的负责人，施工展开后，施工管理人员应直接抓各工种负责人，各工种负责人要承担各工序的主任，这样可简化工地管理的程序，也避免管理人员陷入事无巨细统统都要管的窘境，可将精力放在作好工地的协调和监督方面。召集各工序施工骨干人员进行技术交底，交代注意事项，对一些图纸上技术要求高的或者需要特殊处理的部位，应作明确指示，遇到一些施工人员不熟悉或未干过的新工艺、新方法，应提前交代该工艺的技术规范资料，以作为实施依据并共同研究出施工方案，使工程顺利进行。二 、施工技术准备（1）会同业主、设计师对建筑物的标高、墙面、标

24、距等进行全面复核，以此确定本次幕墙的标高基准点，以避免建筑物实际尺寸与幕墙图不符带来的问题。（2）施工人员认真阅读所有装饰施工图，并根据复核的现场实际尺寸作深化放样，对图纸上未指明的做法、材料、色泽等问题立即同设计师和业主研究商定，以书面形式增减或变更通知书，呈业主或设计师认可后实施。（3）在工程进入连续施工阶段时，拟定每周召集一次各工种施工协调会议，用以解决上一周的问题，制定一周的工作计划，解决因施工现场与图纸不符等具体问题，接受业主对施工质量的检查和批评。（4）积极准备有关的技术资料，按具体施工要求配备各类管理资料、技术资料、施工规范与验评标准等，并在项目工程师的组织下进行各有关施工技术交

25、底工作。（5）做好施工组织设计的补充调整工作，通过对施工图纸的会审以及施工技术要求的掌握、理解、核定，在项目工程师的组织下进行施工组织设计的补充、调整工作，使施工组织设计更切合实际地发挥指导作用。（6）在项目经理组织下按施工总进度要求及时编制出各分部各工种的每月施工进度计划表，它是工程项目各类成本支出、考核用工、签发任务单、限额用料的依据。（7）健全技术管理的各级制度。施工中的技术管理是施工管理的重要组成部分，在满足施工组织设计的原则下及时编制出具体各单项施工方案，并做好对各级技术人员及施工班组的技术交底工作。制订规范的工作职责和工作制度，使技术管理条理化、专业化。 三 、施工物资准备（1）要

26、有计划、有步骤地组织材料进场，提前编制成品、半成品材料的订货计划，对一些特殊材料和幕墙材料，取样后报业主审批，尽快落实货源，确定供货单位，尽早备料，不影响施工进度。（2）在项目经理的组织下与业主、设计、监理共同配合，积极组织物资供应。按使用要求做好现场材料贮存，保管工作，对龙骨、面材、五金材料设备贮存、危险品仓库等按要求进行搭设，并做好标准化管理且配备必要的消防器材。制订保管及领用手续制度，物资准备工作程序。四 、施工项目管理班子配备1、施工组织部署本幕墙工程，按要求成立项目经理部，并配备项目经理、技术负责人、项目施工员、项目质量员、项目安全员、材料员等一套强有力的项目管理班子，并确保项目部成

27、员常驻现场。项目部成员在项目部中贯彻和实施公司管理体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等进行动态控制；在本项目部制定和实施纠正和预防措施的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访负责工程维修工作；组织好本项目部职工的质量教育工作和安全生产教育，积极开展各种质量活动和安全生产活动。2、施工现场组织机构图项目经理预算员材料员资料员安全员质量员施 工 员 各班组3、项目部主要职能项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目

28、管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是公司派驻本工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。4、项目部成员主要职能1.项目经理：代表企业法人，对该工程质量全面负责，其职能为：负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与总公司之间、与业主之间、与各横向单位之间的关系，以及生产调度，施工组织设计，计划进度安排等工作。2.技术负责人：主要负责施工组织设计和施工方案的审批，技术问题总协调。3.项目施工员：主要负责工程施工组织设计，优化施工方案，对施工图纸进行审核，并提交书面审

29、核意见，负责落实各项技术交底、并按照技术交底内容组织施工等工作。4.项目质量员：主要负责工程质量预控，检测，隐蔽验收，技术复核，质量评定和技术资料的收集工作。5.项目安全员：主要负责施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。6.材料员：主要负责材料询价、采购、计划供应、管理运输工作。7.深化设计人员：主要负责深化设计技术交底。5、项目部成员主要职责1.项目经理（1）负责组建项目经理部,推荐项目管理班子人员,报工程部审批，管好项目部人事工作。（2）参与制定质量目标负责工程项目施工全过程生产进度、质量、安全、文明施工等管理.组织实施质量保证体系。（3）负责做好施工前的准备,熟悉合同和图样要求

30、,组织施工队伍踏勘施工现场,贯彻施工组织设计等施工文件。（4）负责项目施工的实施,做好组织、协调、督促、检查，处理施工中的现场问题。2.项目技术负责人（1）负责现场技术质量管理,协调技术管理工作；（2）负责施工组织设计编制；（3）审核并解决现场重要技术问题；（4）负责现场全面质量监督控制；（5）负责组织对分项、分部工程的质量评定；（6）搞好资金管理,控制工程成本；（7）对项目的施工进度负责,对项目的施工质量负责；（8）配合做好竣工验收;组织绘好竣工图、整理好竣工验收资料,组织写好竣工验收报告,参加竣工验收,并组织验收后的整改。3.项目施工员（1）熟悉工程施工项目的合同要求、图样、质量标准和有关

31、规范、规定等要求。（2）指导、督促、检查现场施工，并处理、解决施工中的技术问题。（3）对项目的施工进度负责，对项目的施工质量负责。（4）负责专业技术管理,搞好施工现场布置、检查、验收。（5）负责现场放样和班组作业工艺交底负责做好施工记录。（6）解决现场技术问题，搞好与设计、监理协调反馈工作。4.项目材料员（1）按采购计划(或采购清单/采购合同)落实和接受采购物资,负责零星物资的采购。（2）负责对采购物资的验收，采购进库的物资应有合格、有效的质量证明资料，对采购物资的品种、规格、数量、质量等负责，并按规定做好标识。（3）负责做好物资进出库的台帐，做到帐、卡、物相符。（4）对物资发放的准确性负责，

32、保证先入先出，并做好库存物资的防护和保管。（5）随时向项目经理报告物资使用情况，保证物资供应满足施工进度要求，业务上接受材料部的指导。（6）协助质量员对材料进行检测，严把质量关，采购的材料应符合国家标准并具有产品合格证。5.项目质量员（1）熟悉工程施工项目的合同、图样、质量标准和有关规范、规定等要求，业务上接受质安部的指导。（2）会同材料员对物资的质量验收，对现场施工的质量进行指导、督促，负责分项、分部工程的检验和质量等级评定，做好质量记录，对施工的质量负责，随时向项目经理和质安部反馈施工质量信息。（3）负责配合甲方、监理、质监等单位的质量验收工作，对提出的问题，督促施工人员按要求整改。（4）

33、负责对施工中的技术资料按竣工验收的要求整理、编目，做到准确、完整、齐全、及时。6.项目资料员（1）按过程控制程序收集过程检测资料；（2）负责现场施工图、放样图收发、存档；（3）负责现场技术文件、往来文件保管；（4）负责竣工资料整理、归档；（5）负责现场办公室日常文秘工作。7.项目安全员（1）协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行当地和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规，推动本工程施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现；（2）作好日常项目施工中安全检查情况的记载，协助项目部做好安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时；（3）对所有施工人员进行上岗前的安

34、全教育；（4）对现场施工设备、施工脚手架等安全情况进行检查，消除事故隐患；（5）制定施工现场安全操作规程并监督执行，负责召开现场安全会议；（6）向项目经理汇报安全管理工作情况，编写安全工作报告；（7）了解当地的有关规章制度，落实各项环境保护措施。8.深化设计人员：（1）施工前期参于图纸会审及察看工地现场，与施工员、质量员及材料员进行技术上的交流；（2）负责与总设计单位的沟通，熟悉原设计的意图；（3）负责现场材料的选样，确认后定货；（4）检查已完项目的装饰效果，发现不符合原设计及时与施工员、质量员交底；（5）负责现场细化深化设计，及时与业主、监理沟通，并得到他们的确认。五、施工现场的协调管理（一

35、）与业主、监理及总包单位的协调管理1、积极配合业主、监理及总包单位进行场内的施工准备工作，为他们排忧解难。2、及时根据总包单位作出的有关工作指令作出进度的调整计划，在进度上有重大提前及延误应及时向总包及业主报告；在施工过程中向业主及总包提出的建议，要求业主及总包单位及时解决。3、在熟悉图纸的基础上派出具有丰富经验的采购供应人员进行设备材料订购的订购及联系工作。4、积极配合业主、监理及总包单位进行工程修改、方案确定、技术论证并做合理的经济分析，直到满意为止。5、在施工过程中邀请有关专家进行降低成本，节约能源分析，提出合理化建议，使业主在满足功能要求的基础上降低工程造价。如果业主要求增加工作量，我

36、项目部将积极组织劳动力进场并实行加班、加点工作，确保工程按期竣工。6、工程进度款的收取按合同规定由业主及总包签证，所有工程的中期付款或结算款均报业主确认，并按有关程序予以执行。业务交往过程中，用业务联系单、备忘录等书面形式与业主、总包及监理单位进行联系。7、诚恳接受业主、监理及总包单位的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。8、配合总包单位的现场管理，确保工程顺利进行，并负责对现场成品保护，由于和其它专业分包单位交叉施工，应考虑和相互配合，下道工序影响上道工序时必须告诉对方，避免造成影响及损失。（二）与设计师的协调管理1、设计师作为项目的总体设计者，对该项目的设计思路、设计依据、设

37、计意图有深刻的了解，故与设计师的协调配合是完整体现设计意图，使工程既能满足使用要求，又是所有控制的重要手段。2、认真熟悉图纸，深刻理会设计图纸意图，在此基础上认真听取设计交底，并做好图纸会审工作。3、虚心接受设计师对工程施工的指导意见和建议，严格执行按图施工的原则，不随意改动图纸，不改变设计意图，不盲目施工。4、若施工中遇到问题，则虚心请教设计人员，并以书面的形式报告设计师，办理施工技术核定，绝不自作主张，不盲目施工。5、定期或不定期的请设计师到施工现场进行指导，并认真按其意见组织施工。使设计、施工紧密结合起来。（三）与各工种交叉作业的配合措施本工程施工面积大，涉及的专业范围广，因此进场后施工

38、单位将很多。但就工程本身而言，它应该是完整而统一的，不能因为施工单位的不同而破坏了工程的完整性和统一性。为了能完美实现设计意图，充分体现协调统一，各施工单位必须互相沟通、互相协调和互相配合，并且尽量给其他施工单位创造良好的施工环境，减少对其施工质量、工期等的影响。对此我公司将采取以下措施以保证施工的顺利进行：进场后将本幕墙工程的详细进度计划书面通知总包单位，并根据总包单位的总进度计划进行调整，根据此进度列出各子项的进度。1、进场后立即与总包单位协调现场脚手架、其他施工单位材料堆放等问题。2、本工程涉及的各专业较多，协调和配合的内容多，幕墙施工的同时，空调、消防、弱电等其它安装工程也在同时进行，

39、施工中应积极与其他施工单位协调处理好相关部位的配合施工。3、经常与其他施工单位进行沟通，对需相互配合的项目给予最大的支持，最大限度地给其他施工单位的施工提供方便。对标段间衔接部位的施工进行沟通和协商，共同制定施工方案，施工时互相帮助，互相配合，保证衔接的自然和完美。4、加强职工产品保护的意识教育，尊重他人劳动成果，幕墙工程施工时，应加强对安装产品的保护，相互配合，相互保护，不得损坏安装好的产品，做好现场成品保护工作。我们不仅将对自己施工的成品、半成品做好有效的保护措施，同时也将维护其他施工单位施工的成品和半成品，共同保证装饰的最终效果。5、严格现场管理制度，加强对施工人员的管理监督。本项目的施

40、工人员只能在自己的施工区内和总包、业主允许的范围内活动，不得窜层、窜区，如有违反，项目部将从严处理。6、在施工中各工种应经常保持联系，互相监督，互相积极配合，按质按期完成整个工程。施工过程中各类业务联系，除必要口头通知外均以书面形式同总包方协调、联系。7、接受总包方的安全监控，参与工地的安全检查工作，并落实整改事宜。遵守文明施工的有关规定，维护安全防护设施的完好。（四）项目内部关系的协调1、内部人际关系的协调依据各项规章制度，通过做好思想工作，加强教育培训，提高人员素质等方面的实现。2、项目经理部与企业管理层关系的协调应依靠严格执行“项目管理目标责任书”；项目经理部与劳务作业层关系的协调应依靠

41、履行劳务合同及执行“施工项目管理实施规划”。3、项目经理部进行内部供求关系的协调应做好下列工作：(1) 做好供需计划的编制、平衡，并认真执行计划。(2) 充分发挥调度系统和调度人员的作用，加强高度工作，排除障碍。（五）资料管理的配合1、工程质量保证资料收集内容应符合国家建筑安装工程质量检验评定标准中工程质量保证资料各项内容，做到基本齐全。2、工程施工技术资料收集内容建设施工企业单位一般常用的建筑工程施工技术资料收集整理划分为三大分册。(1)施工技术资料汇总及竣工图。(2)技术管理资料及质量保证资料。(3)施工管理资料及质量评定资料。3、质量资料收集归档的岗位职责项目经理、施工员、质量员、材料员

42、、合同管理员、资料员和生产班组都按照各自的职责负责工程质量和确保工程资料准确、齐全，职责明确，责任到人，形成网络。（1）项目经理：负责定期进行组织检查，对形成的工程资料的质量、定期分析、讲评考核、发现不符合标准的在过程中加以改正。（2）施工员：负责签发各分部、项工程技术复核、隐蔽工程验收记录组织技术复核以及竣工图纸、技术核定单收发、填写施工日记、技术交底。（3）质量员：在班组自检互检茂盛上，负责会同有关人员按分部、项工程进行检查、验收和做好质量评定等级工作，对材料、成品质量进行抽检及验看质保书。（4）材料员：负责工程所有材料的质保书，保证其结论为合格的材料方能用于工程。（5）资料员：按施工阶段

43、及时积累原始资料收集，把有关工程资料，进行汇总整理，使其吻合、交圈、可追溯。及时将不符合要求的资料提出，由项目经理处理责任人。六、施工区域的划分本工程标段分为二个区域：裙楼为一个区域；主楼为一个区域。根据现场实际情况，我项目部将先施工裙楼部分，主楼部分先进行预埋件施工。本工程工期为200日历天，由于本工程的特殊性，工期相对较紧，裙楼部分于2012年2月29日前完工，为了确保工程按期完成，我项目部先组织裙楼部位施工。七、施工工序流程图现场办公生活临设放样设计加工部审核认可加工图设计配料配、定料（骨架）制作各种幕墙放线安装各类幕墙、雨棚、广告灯箱的框架搭脚手架幕墙的各项检测放后置预件安装钢构满焊定

44、制玻璃定铝板隐蔽工程检收定制门、五金安装面板装饰材料检测清理验收放后置预埋件校正预埋件测预埋件的位置偏差现场实样板块业主确认第四章 各主要分部分项工程施工方案及操作规程第一节 施工测量方案一、准备工作：1、熟悉图纸和有关资料。2、掌握质量标准、熟练使用仪器。3、检查测量仪器是否正常。4、初拟弹线方案。5、总承包方基线、控制线、设置的情况。6、请总承包方提供控制线图。7、清理出总承包方原弹各种基线。二、进行技术交底和安全交底：1、由设计人员、项目工程师对施工图进行交底。2、施工过程中安全交底。3、项目部有关人员参加。三、测量、放样施工的内容：1、基线、轴线复核。2、水平标高的布置。3、放内、外控制线。4、弹分格线。5、结构预埋件的检查。四、施工测量的依据：1、平面图、立面图、节点大样图。2、工程建筑图、结构图。3、总承包单位提供的内控点布置图。4、幕墙施工图五、资料汇总：1、技术交底记录。2、基线复核记录。3、结构检查记录。4、埋件偏位记录。5、自检记录。6、专检记录。六、弹线放样的人员及设备的配置：1、项目部将设立两个小组进行测量放样。一组人负责轴线、基线的复合以及内