宁波XX炼化厂搅拌桩施工组织设计.doc

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1、宁波镇海炼化厂搅拌桩施工组织设计宁波镇海炼油化工股份有限公司水泥土搅拌桩施工组织设计中国化学工程南京岩土工程公司二八年三月二十六日目 录1. 工程概况12. 编制依据13设计要求及工程量24场地岩土工程条件25施工方案35.1 施工准备35.2 施工工艺流程35.3 施工要点35.4施工注意事项55.5 质量与效果的检验55.6 技术经济分析56. 施工组织机构与人员组成66.1施工管理机构框图66.2主要管理人员的岗位职责66.3 施工人员组成107施工机械调配117.1施工测量主要设备117.2 深层搅拌桩主要机具设备118材料采购与供应计划118.1 材料工程师职责118.2 材料采购质

2、量控制118.3 材料供应计划129施工进度计划与保证措施129.1 施工进度计划129.2工期保证措施1210质量管理与保证措施1310.1 质量目标旋挖桩1310.2 质量保证体系1310.3 质量管理岗位职责1410.4 质量保证措施1610.5 质量事件处理程序1811安全管理与保证措施1811.1 总则1811.2 安全保证体系1811.3 安全保证措施1911.4 安全事件处理程序2312文明施工与保证措施2312.1 文明施工管理目标2312.2 文明施工保证措施文明231工程概况受中国石化集团南京化学工业有限公司邀请，我公司承担了“南化公司6号码头改造项目护岸桩基工程”的投标工

3、作。工程名称：南化公司动力部综合污水处理站新增二沉池桩基工程。建设地点：南化运输公司6号码头。2编制依据 招标单位提供的“南化公司6号码头改造项目护岸桩基工程招标文件”； 设计单位提供的“护岸平面图”及“护岸剖面图（二）”；建筑安装工程质量验收统一标准（GBJ50300-2001）；建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002) ；工程测量规范（GB50026-93）；建筑地基处理技术规范（JGJ79-2002）；建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001；施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005；建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146-2004；建筑施工安全检查标准J

4、GJ59-99；建设工程施工安全技术操作规程；ISO9001质量体系程序文件（本公司）。3设计要求及工程量水泥土搅拌桩直径700mm，有效桩长20.0m，共1280根桩。5水泥搅拌桩施工方案5.1准备阶段（1）组织项目总工、技术部、质检部成员对图纸进行会审，确定合理、科学、先进的施工技术方案，并向全体施工人员技术交底。（2）收集准备各类质量记录包括成桩记录表、水泥浆制备记录表、工序质量控制表、桩位偏差一览表、过程控制记录表等。（3）组织相关人员讨论研究施工顺序与施工现场布置，编制施工平面图。（4）对拟进场水泥取样送检。（5）检查现场三通一平情况。（6）复核测量基线，在不受施工影响的地方设置基桩

5、轴线的控制点和水准点，而后定出桩位，并设以可靠标志。（7）研究施工对周围环境的影响。（8）标定每灰浆搅拌机的用水量和水泥用量、单桩水泥用量及钻杆长度，并调试施工机具。（9）试打以确定水灰比、提升速度等参数。5.2 施工工艺流程本工程采用柱状加固的“二喷四搅”施工工艺，施工工艺流程如下图制备水泥浆搅拌桩机就位预搅下沉喷浆提升搅拌二次下沉搅拌二次喷浆提升成桩移位5.3 施工要点（1）定位放线接收、复核甲方提供的定位基准点、桩位轴线等，进行书面交接后，再进行桩位测放，要求桩位中心偏差不大于20mm，放线应由专职测量工程师测放，桩位处做好明显标记，放样后，须经甲方或监理复测，办理好施工放样报验单。（2

6、）搅拌桩机就位检查钻具的完好程度及钻头尺寸，要求机身平整稳固，垂直度偏差0.5%，对位偏差2cm，经质检员复核后才能开钻。（3）制备水泥浆开工前根据试验确定水灰比，水泥与水应充分搅拌均匀，搅拌时间不宜少于两分钟，搅拌好的水泥浆过筛后倒入集料斗中，且拌制好的水泥浆超过2小时后不得再用。（4）预搅下沉下沉速度不大于1.2m/min，以确保加固土的充分切削，保证水泥浆与土的搅拌均匀，若遇钻进困难的土层，可适量加水钻进。（5）喷浆提升搅拌搅拌钻头沉至设计标高后，停留喷浆搅拌半分钟，确保水泥浆充分进入孔底，然后提升，提升速度不大于1m/min，直至设计桩顶标高以上。（6）二次下沉搅拌当搅拌钻头提升至施工

7、桩顶标高以上0.5m后，再次将搅拌头沉至桩底，下沉速度不大于1.2m/min。（7）二次提升搅拌当搅拌钻头第二次提升搅拌至桩顶位置后，停止送浆，然后将搅拌头搅拌提升至地面。（8）清洗输浆管路，成桩移位。（9）水泥土试块制作每班在桩头部位取一组水泥土样，制成70.770.770.7mm的试块，28天后作抗压强度试验。（10）其它要求a. 开启灰浆泵后，在提升喷浆过程中不得中断，操作人员应注意观察泵的工作情况，发现问题立即通知前台停止提升。施工中如出现断浆，应下沉至停浆处下50cm后再喷浆提升搅拌。b. 包裹在钻头上的泥团及垃圾等杂物应及时清理。5.4 施工注意事项（1）施工现场应予平整，彻底清除

8、地上和地下一切障碍物。（2）搅拌桩的垂直度偏差不得超过1%，桩位布置偏差不得大于50mm，桩径偏差不得大于4%。（3）制备好的浆液不得离析，泵送必须连续。拌制浆液的罐数、固化剂和外掺剂的用量等应有专人记录。（4）为保正桩端施工质量，当浆液达到出浆口后，应喷浆座底30秒，使浆液完全达到桩端。（5）预搅下沉时不宜冲水，当遇到较硬土层下沉太慢时，方可适量冲水，但应考虑冲水成桩对桩身强度的影响。（6）施工时因故停浆，宜将搅拌头下沉至停浆点以下0.5m，待恢复供浆时再喷浆提升。若停机超过3h，为防止浆液硬结堵管，宜先拆卸输浆管路并清洗。（7）施工时应有专人记录搅拌头下沉深度和提升的时间，深度记录误差不得

9、大于100mm，时间录误差不得大于5s。5.5 质量与效果的检验（1）.轻便动探：一般在成桩7天后，使用轻便动探器钻取桩身土样，观察桩身搅拌均匀程度，同时根据动探击数（N10）用对比法判断桩身强度。（2）.开挖、取样：开挖搅拌桩实体，观察桩体直径、外形或搭接情况；切开桩体断面，观察桩身搅拌均匀程度，凿取一段桩体，在室内加工成立方试块，进行抗压强度试验。（3）.载荷试验：对搅拌桩和加固后的复合地基要进行载荷试验和承载力检验。5.6 技术经济分析（1）.水泥用量：用深层搅拌法进行软土地基处理，每制作一延长米（相当于0.196m3），需用水泥约50Kg。单桩水泥土搅拌方量1.568m3，需用水泥约4

10、00Kg（2）.施工效率：通过工程应用，深层搅拌机施工速率每台班（实际工作按8小时计）可加固约40m3，单机每台班可施工约25根。（3）.单价：包括材料费、机械费、人工费等，制作每延米长水泥桩约需6080元。6施工组织机构与人员组成项目副经理项目总工技术负责人施工经理控制经理安全工程师施工员质检员各机长财务材料供应生活后勤安全员项目经理6.1施工管理机构框图6.2主要管理人员的岗位职责l 项目经理是公司在本工程项目中的授权代表,全面组织、主持项目部的工作。全权代表公司与业主联系，对工程管理全面负责，并遵守国家和地方的各项法律和政策，严格履行合同或协议。对项目实施进行策划，包括施工能力、技术方案

11、、施工机具清单、组织编制项目管理文件。确定项目实施的基本工作方法和程序，组织编制项目计划，明确项目的总目标和分项目标，进行目标分解，使各项工作协调进行，确保项目建设按合同完成。制定与业主及公司内、外各协作部门和单位的协调程序，建立良好的协调关系，为项目实施创造良好的合作环境。适时做出项目决策，制定工作目标、标准和程序，指导项目部各职能部门的管理工作，全面完成合同规定的任务和质量标准，对出现的问题及时采取有效措施进行处理。批准项目施工方案、进度计划等重要决策，签发所有对外文件和内部重要文件。建立和完善项目内部及对外信息管理系统，包括会议和报告制度，保证信息交流畅通。依据合同处理与业主在执行合同中

12、的变更等事宜。项目竣工后，负责报验，并取得业主对工程项目的正式验收文件。l 项目总工对项目整体方案、质量控制、计划与进度控制的行政性管理。负责重大方案的审定工作。对重大质量、技术事件的决策建议。对项目整体的技术、质量管理进行监督检查，有权立即处理，并向项目经理汇报。l 项目控制经理编制项目行政办事规则。处理来往函电，保证信息的及时传达。来往宾客的接待，联系解决有关问题。传达项目经理的决定和批示，检查项目部内、外工作的联系。协助项目经理办理项目管理中的事务性工作。对项目实施的费用综合管理和控制。审查执行效果报项目经理批准，对工程费用的实施情况进行定期检查，实行有效控制。进行各分项工程费用估算，并

13、监督、检查费用控制计划的实施，对估算的准确度和不可预见费的建议进行评价。编制项目财务资金计划、成本核算、审查进度款报告、项目财务报告、办理各种保险、缴纳各种税款。组织分析项目实施的费用控制过程中的偏差原因，处理存在的问题，制定建议措施，报项目经理审批。审查业主变更和内部变更对项目费用的影响，提出处理意见。组织材料供应，确保施工要求。做好后勤保障工作。l 技术负责人对项目技术负责。组织审查项目实施的技术文件的可靠性和完整性，并进行技术评价。研究和编制施工方案和施工组织文件。按合同规定，及时将施工方案及文件交业主审查、确认，根据业主的意见补充，修改后进行下一步工作。对施工作业、管理人员进行技术交底

14、。制定质量要求、质量保证程序和措施，提出质量控制点。处理技术问题，对于重大的技术难点，提出决策建议。标准、规范的收集、指令工作。技术文件资料的核定工作。资料文件的收发、归档。对项目质量进行全面监控。正确贯彻执行本项目的质量目标和公司的质量手册。编制项目的质量计划。建立项目质量管理组织，明确各级和各专业的质量责任。熟悉图纸、资料、方案、了解设计意图和质量要求。参加重大施工方案的讨论。对于技术、质量事件及时提出建议交技术管理人员和设计代表处理。检查项目质量计划的实施情况。组织参与各项质量检验活动，签署质量确认文件。组织签署、确认材料和施工工程的质量。解决与质量有关的问题。管理对不合格问题的处理。编

15、写项目质量报告，包括项目实施过程中的质量信息反馈及项目完工后的质量总结和业主对工程质量的评价。编写岩土工程竣工报告。l 施工经理全面负责施工组织、实施工作，对现场施工管理工作重点负责。从施工角度对施工方案提出要求和建议。核实并接受业主提供的施工条件及资料：座标点、施工用水、电交接点、临时设施用地、运输条件等。根据项目总进度计划和分项进度计划，编制项目实施计划，进行施工准备、施工质量和安全管理落实到具体岗位和人员。确定施工作业各岗位负责人。根据工作需求，对现场人员进行调配。管理现场人员及机具设备。监督执行施工作业产品、半成品的质量和事后质量检验。进行项目执行效果指标的统计、上报工作。定期召开施工

16、协调会，检查施工计划执行情况，分析存在的问题，研究处理措施，编制施工进展报告。核实和处理项目变更、业主变更等变更内容的执行，并提交对进度和造价的影响。核实执行行为的依据（文件、方案、资料、规范、变更）为最新版。对实施项目进行工程总结。l 安全工程师对施工现场的安全全面负责,并直接对项目经理负责。建立安全管理网络,明确岗位职责。编制项目安全、卫生管理计划，并监督实施。参加研究施工中的安全问题。建立现场消防、急救措施。建立现场巡逻制度，负责场区治安。检查施工现场的安全隐患，对查出的隐患立即处理并向项目经理汇报，对于严重违反安全规定行为，有权立即停工，待整改后消除安全隐患复工。负责与地方安全、卫生部

17、门的工作联系。针对现场，制定安全预防措施，并组织实施。6.3 施工人员组成主要施工人员组成见下表。部门岗位人数职称资质项 目经理部项目经理1高 工国家一级项目经理项目总工1高 工本 科项目施工经理1工程师国家一级项目经理项目控制经理1工程师国家一级项目经理技 术质量部项目技术负责1高 工本 科测量员2工程师本 科质检员2工程师本 科施工员2工程师本 科安 全安全工程师1工程师安全员1施 工机 长待定技 工操作工待定技 工电 工1技 工焊 工1技 工壮 工待定合 计待定每个搅拌桩班组由56人组成。其中机长1名，负责搅拌桩机的操纵、施工指挥及协调组织力量；机前工2名，负责配合机长移机、对位等工作；

18、司泵工l2名，负责灰浆制备和泵送水泥浆液；记录员l名，负责施工中的各种原始记录。在施工过程中，项目经理和施工经理根据施工阶段、难度和实际进展情况进行合理、及时调整，以适应现场情况的变化。7施工机械调配7.1施工测量主要设备序号设 备 名 称型 号精 度备 注1全站仪拓普康GTS-7012级控制点及桩位点测放2水准仪（自动安平）欧波精密水准仪标高测量7.2 深层搅拌桩主要机具设备序号设备名称型号数量功率备注1水泥土搅拌桩机SPJ-待定74kw2钻头待定3电焊机B1x30014灰浆搅拌机400L待定5.5KW5灰浆泵待定8材料采购与供应计划8.1 材料工程师职责（1）受项目经理及项目总工领导下，对

19、材料的质量负责。（2）材料工程师负责编制采购计划，包括材料采购的质量要求和采取的措施。（3）负责接收清购单及相应的采购技术文件，负责组织对清购单及相应文件完整性和综合性评审。（4）负责组织报价评审，协调报价的技术评审。（5）负责组织现场材料检验，并对材料进行标识、记录、评价。8.2 材料采购质量控制8.2.1 流程（1）询价文件的准备与发出（2）材料商的选择（3）评标（4）审查采购合同及采购合同签定（5）总体检验计划制定（6）材料检验8.2.2选择供材商（1）对询价材料商的资格审查（2）询价（3）材料供应商的确定8.2.3 材料检验（1）材料的入库存均应进行材料检验（2）检验内容水泥检验其安定

20、性、标号、抗压强度；8.2.4 材料标识（1）材料检验后进行材料质量评价。（2）对材料合格品标识，对不合格品不准入库存，退回材料商。8.3 材料供应计划 内容材料名称总用量进 场 计 划水泥待定每天进场满足当天用量，基本保证场地有50吨水泥储备9施工进度计划与保证措施9.1 施工进度计划9.1.1 施工顺序根据施工现场具体情况，开工前确定。9.1.2 进度计划具备进场条件后立即组织机具进场，并安装、调试，同时搭建临设、接通水电，组织材料进场，接到开工令后即刻开工。详细施工进度计划表开工前提供。若实际施工进度滞后于计划进度，则应增加施工机械以确保总工期要求。9.2工期保证措施为保证工期按计划实现

21、，我公司从机械设备选型及配置数量到人员配备，根据现场的施工经验和设备能力，均可保证工期计划。同时为确保万一，我公司在总部还准备同类型桩机，根据现场情况，随时调遣，保证本工期计划的实现。现场的工期保证措施有：（1）严格控制关键线路工作，确保工期实现。（2）尽量做好非关键线路的工作，预防进度计划被推迟。（3）及时收集信息，分析进度差异，提出合理的解决方案。（4）确定合理的施工顺序，建立施工调度制度。（5）材料按计划供应，计划修改时，材料供应要及时调整。（6）设备易损件准备充分，现场设置专职机械维修人员，全天候作业，经常维修、保养施工设备，确保设备完好率。（7）强化现场管理，项目经理部设一名专职人员

22、对工程质量、进度专项管理。各施工作业部门根据工作计划（或修改后的计划）确保工作量按时完成。（8）工程实施过程中，及时进行进度调查，填写工作量日报表，绘制施工进度曲线，运用EVC原理计算实际完成量与完成目标值偏差，及时分析研究，提出相应建议措施。（9）制定一周滚动工作计划，及时处理工程各类资料。10质量管理与保证措施10.1 质量目标满足合同要求，为业主、设计人员提供满意的服务。10.2 质量保证体系本工程建立以项目经理、项目工程师为主的质量保证体系，质量保证体系见下图项 目项目经理分项内容采购员施工员质检员责任人水泥进场供货商桩位测放测量员搅拌成桩机 长水泥浆制作 沙浆工项目工程师备注：表示分

23、项工序及相关责任10.3 质量管理岗位职责l 项目经理（1）项目经理是工程质量的第一责任人，对工程质量负首要责任。（2）保证项目实施全过程的活动符合公司质量体系文件的规定，确保实现质量目标。（3）支持、配合项目工程师的工作。（4）审查项目质量控制计划，并对其实施情况进行监督。（5）负责项目部主要成员的资格验证，更换不具备资质的人员。（6）确保各种生产设备、检验测量仪器和试验设备符合规定要求。（7）当项目实施过程中出现不合格品时，组织对不合格品的评审和处理，并采取相应纠正措施。l 项目工程师（1）明确设计意图，组织编写施工组织设计。（2）负责编制项目质量控制计划，对其实施进行控制。（3）建立项目

24、质量管理体系，明确各级人员质量职责。（4）负责对全体施工人员进行质量意识教育。（5）对项目实施过程及工程质量进行监督，发现不合格的作业或不合格品，有权责令停工、纠正或停止使用。（6）参加不合格品的评审及质量事故的处理，有权提出处理意见。对质检员、施工员等质量管理人员的工作质量、工作态度、工作作风进行检查、监督和指导。（7）负责质量记录的收集汇总、整理、归档。l 质检员（1）对工作范围内的相关工程质量负直接责任。（2）协助项目工程师编写项目质量控制计划。（3）协助项目工程师对质量记录进行收集、整理，对质量记录的完整性、真实性负责。（4）对桩的质量进行检查验收并填写相应质量记录。（5）负责提出材料

25、所需质量证明要求、送检要求及送检计划，对质量证明及质量检测报告进行检查整理。（6）参加质量检验评定工作，并对分项工程质量进行核定。（7）负责对检验合格的半成品如钢筋笼进行质量标识。l 施工员（1）对工作范围内的工程质量负直接责任。（2）协助项目工程师编写施工组织设计。（3）协助项目工程师对过程控制记录进行收集、整理，对过程控制记录的完整性、真实性负责。（4）对桩施工过程质量进行检查验收并填写相应质量记录。l 材料员（1）对进场材料的质量负直接责任。（2）对所采购的材料进行进场质量验收，确保满足设计要求。（3）负责督促不合格材料的及时退场。（4）负责收集所购材料的质量证明，并按送检计划要求及时送

26、检。l 测量员（1）对测量成果负直接责任。（2）负责测量基线基点的制作维护，对其工作质量负责。（3）负责桩位点的测放。（4）负责填写测量放线记录及相应质量记录的。（5）负责测量成果的报验。（6）负责桩位偏差、预制桩桩顶标高的复测。l 机长（1）对其机组的工作质量、工作成果负直接责任。（2）确保桩机工作能力满足施工要求。（3）对机组人员的工作态度工作质量进行检查督促。（4）督促机组人员及时形成过程控制记录。（5）确保机组人员按设计要求施工。（6）协调机组人员与质量管理人员的关系，确保施工过程受控。10.4 质量保证措施10.4.1 人员资质控制参加本项目的技术人员应符合我公司质量体系文件规定：本

27、工程项目总工为高级工程师。各专业技术负责人为高级工程师或工程师。从事本项目施工的各类操作人员必须是经过岗位培训的合格人员，且持证上岗。10.4.2 材料控制采购材料采购由材料供应部按质量体系文件中采购程序，依据施工方案材料计划（或修改后的计划），提出材料采购单，经项目经理批准后，同经批准的材料供应商联系供货。验收每批材料进场均需进行验收，由质检人员和采购人员按规范要求抽取试样进行复检，钢筋送规定的试验室做强度试验，合格后方可投入使用， 使用材料使用前应核对材料的规格、数量、使用要求，特别是先后进场的不同批次材料，更需经核对无误后方可使用。10.4.3 设备控制由设备工程师进行自检和管理。本工程

28、所使用的检验、测量仪器均应在程序文件规定的校准期内。测量、计量、压力表、电表等设备搬运到现场后，需进行检查、调试，确认其性能、精度满足要求。否则，需重新校准。施工设备组装后，应进行试运行，以保持其正常的工作状态。设备在使用过程中应根据程序文件要求进行日常维护保养，保持良好的工作状态。10.4.4 过程控制过程控制执行过程控制程序、过程检验和试验程序。方案控制透彻理解施工图纸要求，有针对性地编制施工方案。方案编制应依据最新颁布的规程、规范，并符合质量体系文件有效版本清单。施工方案必须履行严格的审核、审定程序，实施前需接受业主、监理和技术部的评审和验证。施工方案在实施过程，根据实际情况需要修改时，

29、应符合程序文件中的方案变更要求，并符合业主和监理的指导要求。成桩控制桩位位置、成孔深度满足方案要求。操作满足施工作业指导书和方案要求。使用的器具应符合程序文件要求。原始记录内容齐全、正确，责任人署名齐全。内业资料控制各类原始资料必须在现场收集齐全。现场技术人员对原始资料的数据进行检查，如发现有欠缺或对其准确性有疑问时，要查找原因，及时补正。各类资料和数据经对其准确性和可靠性进行评价后，方可提交给技术负责人使用。岩土工程治理竣工报告应内容齐全，文字精炼。10.4.5 计量控制水泥用量的计量，每根桩均由专人监控。每台桩机使用固定的钻具，标定尺寸后编号使用，不得随意调换，若调换时须经施工员批准并备案

30、。10.4.6 成桩质量自检控制及时收集、整理、核对现场施工记录，详细了解施工情况。对已施工完毕的成桩进行动态跟踪分析，对异常的成桩进行原因分析、调查和验证，并提出建议措施。根据自检情况，动态指导桩基后续施工。产品自检和最终检验按产品最终检验和试验程序和有关规范进行。10.5 质量事件处理程序技术负责人制定处理方案建议处理方案事件发生项目经理批准实 施效果评价11安全管理与保证措施11.1 总则安全目标：零事故安全方针：消除隐患、预防为主安全理念：所有事故均可预见和预防安全责任：安全是每个人的责任11.2 安全保证体系全管理网络图项目经理安全工程师项目副经理技术负责人施工经理控制经理材料员作业

31、班组长施工员质检员11.3 安全保证措施11.3.1 施工人员安全（1）安全生产教育 三级教育制。每个施工人员都应接受公司三级岗位培训和教育。培训内容：安全、健康、环保政策、施工现场一般安全措施、防火。 对重要设备作业人员进行专项安全培训。 定期召开安全会，进行经常性安全教育。（2）施工人员安全管理措施 施工人员进入施工现场前必须先接受项目经理部的安全培训。 正确配戴安全帽、穿好劳动防护服、工作鞋、保护手套及其它劳动防护用品。 特殊工种必须持证上岗。 坚守本岗位工作，不得越级，越岗操作。 高空作业必须配戴安全带，做到高挂低用，不穿硬底、带钉或易滑鞋进行高空作业。 施工现场内道路畅通、平坦、整洁

32、，不乱堆放，无散落物，材料合理堆放。 施工现场禁止饮酒和饮用含酒精饮料。 拒绝曾食用麻醉药物和已饮酒、酗酒人员进入施工现场。 施工现场、生活区和办公区必须配备消防器材，并有专人监护。 施工现场必须留有安全通道，不得占用。 现场食堂管理要符合食品卫生法的规定。11.3.2 施工设备安全（1）机电设备 工作前必须确认机械完好方可使用。 机械设备外露部分可动或其他危险部分应封闭或设安全护罩。 机电设备和线路必须绝缘良好。 各种电机必须按规定接零接地，并设置一机一闸一保险。 遇停电或休息时，必须断电上锁。 运转中的机电设备不准擦洗、调校和修理。 运转中的机械设备发现异常，应立即停机检查，在检修确认正常

33、的情况下，方可恢复工作。（2）卷扬设备 卷扬设备严禁超负荷使用。 经常检查钢丝绳的状况，老化或出现断丝钢丝绳，应及时换新。 雨季施工应及时落实防范措施，遇狂风暴雨，应停止施工。（3）起重机械设备 起重作业应严格执行“十不吊”原则。 起重机械操作及指挥均需持证上岗。 严禁非操作人员进入起重半径之内。 选好合适的吊物钢丝绳。 起重机外露的有伤人可能的活动部位，应设安全保护装置。 发现异常，立即停止操作进行维修。 起重机械各安全部件均应处于良好状态。（4）电焊、气焊设备 电焊、气焊施工人员必须持证上岗。 穿戴个人防护用品，如护目镜及手套等。 电焊机应配有防雨、防潮、防晒的机棚，并备有适合的消防设备。

34、 严禁在运行中的压力管道、装有易燃易爆物品的容器和受力构件上进行焊接。 氧气、乙炔气瓶及软管、阀表应齐全完好、有效，不得松动、破损和漏气。 焊接铜、铝、锡、锌等有色金属时，必须在通风良好的地方进行，焊接人员必须戴合适的滤浇器。 氧气瓶与乙炔瓶间距应在5m以上。 高空作业时，必须系好安全带，周围要有专人监护。 工作前必须把危险品搬走。 雨天不得露天电焊，在潮湿地方作业时，人员应站在绝缘物品上，并穿绝缘鞋。(11) 电焊作业现场10m范围内，不得堆放氧气瓶，乙炔瓶、木材及其它易燃物等。(12) 乙炔瓶及其附件、胶管工具不得沾上油污。(13) 严禁用行车或吊车运气瓶。(14) 作业后清理现场，灭绝火

35、种，切断电源，关闭阀门，清除焊物余热后方可离开现场。11.3.3 施工用电安全总配电柜应有门锁及安全标志，绝缘防火设备，防雨房，并有专人管理，配有绝缘手套、鞋、工具。配电板布置规范，分路合格，有明确标志。动力配电箱与照明配电箱宜分别设置。分路漏电保护器选用合理、动作灵敏、可靠。接零（地）良好，重复接地符合要求。配电箱、开关箱宜采用铁板制作，确保其坚固和可靠的保护接零。线径与负荷相匹配，电线无老化，破皮现象。用电设备的管理、维护必须由经过培训后持证上岗的电工操作。每台设备为一用电单元均由电工接线，不允许私接电源，每一用电单元实行三级安全保护。电缆、电线力求架空或深埋，并设有显著标志，防止漏电和触

36、电的发生。11.3.4 施工现场安全 现场设置安全基本标识牌、横幅、标语等。随时提醒作业人员注意安全。 各路口、危险区域设置警示牌。 杜绝“三违”，严格按章办事，出现事故，采取正确急救措施，同时上报。 建立安全管理责任制，积极开展劳动安全检查活动。 现场配备医疗急救箱，以备意外情况使用。11.3.5 消防安全 消防设备合格有效，位置合理。 培训施工人员掌握正确使用消防设备。 定期、不定期检查火情隐患。 加强平时消防教育，成立人数不少于施工总人员10%的消防队，名单成册。 如有火情，立即使用灭火器，并报告项目经理和安全工程师，如火情严重，应拨打119，请专业消防排除险情。11.3.6 保卫工作

37、建立健全保卫制度。 定时巡逻制度。 加强与甲方、地方保卫部门联系，保卫正常生产、生活程序，保障生命、财产安全。11.4 安全事件处理程序事件发生 安全工程师现场卫生员处理完项目经理现场处理派人业主、监理急救中心12文明施工与保证措施12.1 文明施工管理目标创建省市文明施工工地。12.2 文明施工保证措施12.2.1外部环境管理（1）施工现场办公区悬挂施工单位全称（单字20cm20cm），施工区主干道保持稳定、畅通。（2）标牌证照齐全，办公区醒目的地方悬挂统一规格的“六牌二图”：即工程概况牌、安全宣传牌、安全记录牌、门卫制度牌、安全纪律牌、防火须知牌及现场平面图、文明卫生包干责任图。（3）现场

38、设置门卫室，对进出人员进行严格管理。（4）施工现场出口设置车辆冲洗台，进出车辆必须冲洗干净，避免抛、洒、滴漏。（5）实行“场前三包“（环境、绿化、现场秩序），设置专门卫生人员对施工现场和出口进行清扫，保持环境整洁。12.2.2 内部环境管理（1）编制合理施工计划，绘制施工平面图。（2）机械设备、建材，严格按施工平面图分类堆放，并设置明显标识牌。（3）做好泥浆排放和外运的管理工作，杜绝泥浆的抛、洒、滴漏。（4）夜间施工时，提前办理夜间施工许可证，并做好降低噪音的防护措施。12.2.3 生活卫生（1）搭建临时设施的材料采用符合规定的活动板房。（2）办公室内设置专人打扫，保持整齐清洁。（3）办公室内悬挂规格统一的各项制度和组织牌。（4）职工宿舍、制定室内卫生责任制，室内须保持清洁，通风良好，采光明亮。（5）食堂各项设施和饭菜必须符合食品卫生法的规定。（6）保证茶水供应，做好夏季防署和冬季防冻工作。（7）现场配备急救药箱。12.2.4 施工环境保护（1）保持施工现场道路畅通和修补。（2）保护施工现场附近的环境，包括道路清洁、树木等。（3）采取措施降低机械施工噪声污染。（4）泥土外运做到及时，不出现场地内泥浆滞留。12.2.5 地下文物保护施工中发现古墓、古建筑遗址等文物及化石或其它有考古、地质研究等价值的物品时，立即保护好现场，并在4小时内以书面形式通知监理工程师和业主。