一线班组长团队建设及管理课件.ppt
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1、,CONCENTS,第一篇 团队内容篇,第二篇 团队管理职能篇,第三篇 团队管理文化篇,第一篇,团队内容篇,团队概述,1,2,团队组建,团队内容篇,1.1 什么是团队?,团 队,=,+,+,+,1.1 团队与群体的区别,1,2,3,团队内容篇,1.2 团队的特征,团队内容篇,1.3 团队的构成要素,团队内容篇,1.4 团队的类型,团队内容篇,1.4 团队发展的四个时期,团队内容篇,团队内容篇,2.1 团队组建的原则,团队内容篇,2.2 如何快速融入团队,团队内容篇,第二篇,团队管理职能篇,打造团队领导力,1,2,团队激励分析,3,团队冲突管理,1.1 管理方格论,团队管理职能篇,对工作的关心程
2、度,对人的关心程度,高,高,低,(1,9),(9,9),(9,1),(1,1),(5,5),贫乏型管理()权威型管理()乡村俱乐部型管理()中庸型管理()团队型管理(),1.2 团队领导风格,团队管理职能篇,1.2 团队领导风格,团队管理职能篇,工作行为,高,低,低,高,关系行为,S1,S2,S4,S3,1.3 团队领导风格特点,团队管理职能篇,1.4 准备度,团队管理职能篇,准备度是员工在 或 时,他所表现出来的 与 的水平。,1.5 员工“准备度”分析,团队管理职能篇,准备度=,1.5 员工“准备度”分析,团队管理职能篇,练习:试分析“西游记”四个人物属于R?,情境领导,职责行为,高,低,
3、低,高,关系行为,S1,S2,S4,S3,教练式,命令式,支持式,授权式,2.1 激励的类型,团队管理职能篇,物质,精神,正,负,内,外,2.2 马斯洛的需要层次理论,团队管理职能篇,2.2 马斯洛的需要层次理论,团队管理职能篇,生理需要:能够生存最基本的需要,食物、保暖、水、性,安全需要:免于危险、恐惧及不安,包括:身体与财产的安全不受侵害,爱与归属需要:爱与被爱、人际关系、团队所接纳、认同,尊重需要:独立、自由、自信、自尊、获得地位,自我实现需要:自我理想、充分发挥才能、做有意义价值的事,获得成就,2.3 激励的作用,团队管理职能篇,2.4 打造激励性团队的原则,团队管理职能篇,3.1 团
4、队冲突,团队管理职能篇,团队内部或团队之间在目标、利益、认识等方面互不相容或互相排斥,从而产生 或 上的矛盾,导致抵触、争执或 事件。,3.2 团队冲突产生的原因,团队管理职能篇,沟通不畅,相互依赖,资源竞争,目标冲突,责任模糊,地位斗争,3.4 团队冲突解决方式,团队管理职能篇,3.5 管理团队冲突的措施,团队管理职能篇,3.5.1 预防措施构建有效的冲突管理预警机制,团队管理职能篇,3.5.2 解决措施构建有效的冲突管理化解机制,团队管理职能篇,第三篇,团队管理文化篇,培育团队精神,1,2,团队信任与合作,1.1 团队精神,团队管理文化篇,团队精神,1,与别人 的能力,2,与人 的能力,1
5、.1 团队精神,团队管理文化篇,核心,最高境界,1.2 团队,团队管理文化篇,团队精髓,团队核心,共同奉献,共同承诺,1.3 培育团队精神的重要性,团队管理文化篇,1.4 影响团队凝聚力的因素,团队管理文化篇,1.4.1 团队成员的组成,团队管理文化篇,1.4.2 团队任务,团队管理文化篇,1.4.3 团队内部管理,团队管理文化篇,1.5 团队精神的培育,团队管理文化篇,2.1 团队信任的特征,团队管理文化篇,2.2 培养信任感的方法,团队管理文化篇,2.3 如何高效构建团队信任,团队管理文化篇,2.4 团队合作的原则,团队管理文化篇,平等友善,谦虚谨慎,接受批评,善于交流,化解矛盾,创造能力
6、,THANK YOU,47,PPT&Presentation制作技巧,Prepared by DoriaApril.2010,48,Presentation,定义:Presentation is the process of presenting the content of a topic to an audience.最终目的:征服听众,赢的掌声。,49,PPT必备要素,目标明确,逻辑清晰,美观大方,50,PPT 制作技巧,51,PPT 母板制作,1.定义:母板就是一个模板,不用每张投影都去 修改,只需要修改这一个母板,所有的 投影片就都会跟着改变。2.路径:视图母板幻灯片母板,52,动画
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