土方施工方案(东海岸).doc
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1、1. 编制说明1.1 承 诺我公司承诺:我们将认真贯彻国家对基本建设的各项方针政策;严格遵守现行国家、省、市的各项法律、法规、管理标准和有关技术标准;精心组织建立优秀的“三整合”(质量管理体系:ISO 9001: 2000;环境管理体系:ISO 14001: 1996;职业安全健康管理体系:职业安全健康管理体系审核规范-2001)施工管理体系;遵循合同约定的各项条款并与勘测、设计、监理等单位紧密合作保质保量地建设好本工程,并达到业主满意;在施工中自觉接受质量监督部门、安全监督等行政部门的监督检查。1.2 工 期1.2.1 总体工期本工程合同工期为30日历天,计划2006年3月9日开工,计划到2
2、006年4月8日竣工交付使用。1.2.2 进度计划工期施工详细安排见:附录-施工进度计划横道图。1.3 编制依据1.3.1 施工图纸/文件表1.3.1名 称编 号日 期场地平整示意图2005-582005年12月勘察报告060092005年9月1.3.2 主要规范、规程、标准表1.3.2类 别名 称编 号国家工程建设标准强制性条文2002版建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001建设工程项目管理规范GB503262001工程测量规范GB5002693土方与爆破工程施工及验收规范GBJ20183建筑地基基础工程施工质量验收规范GB5020220021.3.3 主要法律、法规、条例、文件
3、表1.3.3类 别名 称编 号国家中华人民共和国建筑法第91号主席令中华人民共和国安全生产法第70号主席令中华人民共和国环境保护法中华人民共和国环境噪声污染防治法第77号主席令中华人民共和国消防法第4号主席令中华人民共和国劳动法第28号主席令中华人民共和国食品卫生法建筑工程质量管理条例建设工程施工现场管理规定第15号部长令建筑安全生产监督管理规定第13号部长令企业职工劳动安全生产教育管理规定地方辽宁省建设市场管理条例辽宁省建设工程质量条例辽宁省建设工程招投标条例大连市关于加强建设工程价款支付监督管理的若干规定建委发20041911.3.4 其它表1.3.4类 别名 称编 号企 业质量管理手册Q
4、B/JG.Q12002(A/0)环境管理手册QB/JG.E12002(A/0)职业安全健康管理手册QB/JG.S12002(A/0)QES体系程序文件QB/JG.QES2002(A/0)QES管理性文件QB/JG.00.01172002建筑施工安全环保管理规定汇编QB/JG.00.31522002建筑施工安全技术操作规程汇编QB/JG.00.54922002施工组织设计编制管理办法QB/JG.00.0120042. 工程概况2.1 工程简介表2.1工程名称大连金广东海岸住宅工程地理位置大连东海公园西,华乐街以南,海昌欣城东侧建设单位大连金广房地产开发有限公司设计单位大连市建筑设计研究院勘察单位
5、大连市勘察测绘研究院监理单位大连正信土木建设工程监理有限公司监督单位大连市建筑工程质量监督站施工单位大连金广建设集团有限公司合同范围平整场地、挖土石方质量目标优良工程投资性质财政性资金合同工期总工期30日历天;计划开工日期:2006年3月9日;计划竣工日期:2006年4月8日 2.2 工程特点地理特点工程的地理位置:本工程位于大连市东部地区,基地东侧靠近东海公园,西邻住宅区海昌欣城,北面隔华乐街与东海想望。场地位于华乐街南山坡上,东西长约800米,南北宽约200米,为南高北低坡地(现场高低差15米左右)。共分A、B两区,A区为建设用地,B区为绿地公园。3. 施工组织部署3.1 施工组织管理3.
6、1.1.组织机构项目经理部领导班子由项目经理、项目副经理、技术负责人、及施工员、质检员、安全环保员、内审员、档案员、取样员、材料员、保管员及各工种班组长组成,主管技术、质量、生产、安全、经营、成本和行政管理工作,并负责对工程的领导、指挥,协调、决策重大事宜。具体安排详见附录-施工组织机构图。项目经理部各人员职能如下:3.1.1.1项目经理1、代表企业实施工程项目管理,在管理中贯彻执行国家法律、行政法规、政策和标准,贯彻公司的方针、目标,严格执行公司的“三整合”管理体系文件和各项管理制度的要求。2、做好项目的可行性研究工作,参与工程项目的投标工作。3、加强工程项目的合同管理,亲自参与或组织重要的
7、工程合同的谈判、签署等活动,对合同的主要内容有全面、深刻的了解,确保工程施工完全按照合同约定保质保量的完成。4、主持组建工程项目质量保证体系和制定项目的各项管理制度。5、组织项目经理部编制施工组织设计、技术交底,认真领导各专业部门做好图纸会审工作。6、依据工程合同,结合工程实施的具体情况,编制季、月、旬施工作业计划,包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。7、对进入现场的生产要素(包括材料、劳动力、机械设备)进行优化配置和动态管理,推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备。8、明确项目部各成员的质量责任,严格质量检查制度加强施工质量控制,防止和纠正质量通病达到持续改进。9、在被授权范围内加
8、强与分包单位、协作单位、甲方和监理工程师的联系,协调处理好各种关系,及时解决项目中出现的各种问题。10、组织建立工程项目安全生产责任制,实施全员安全教育,提高作业人员的安全生产意识,加强安全生产检查,杜绝伤亡事故的发生。11、 加强现场文明施工,及时发现和处理突发性事件。12、协助监理工程师做好工程的监督报验工作。13、加强成本管理,搞好经济核算,及时回收工程款。14、工程项目竣工后及时组织验收、结算、分析总结,协助建设单位做好工程备案工作。15、协助公司质量处进行工程项目的检查、鉴定和评奖申报工作。16、贯彻公司制定的回访回修制度,成立回访回修工作小组,亲自带队进行维修,达到用户满意。17、
9、负责施工操作人员的施工技术培训工作。18、贯彻执行建筑施工安全检查标准,建立以项目部(组)为核心的安全生产目标管理保证体系,对工程项目安全管理负总责。19、严格遵循“管生产必须管安全”的原则,制定安全管理目标,负责达标工作实施,做到安全生产、文明施工。20、负责组织项目部召开安全生产工作会议,研究安全问题,布置安全工作,坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针。21、组织开展安全生产检查、评比活动,消除不安全隐患和解决不健康等危害,努力改善生产生活条件,增强环境保护意识。22、加强项目部安全教育工作的管理,安排布置教育计划和学习内容,提高全员安全技术、劳动健康、操作规程的业务素质和操作技能。2
10、3、接受各级安全管理部门的检查和人民群众的监督,创建安全有序的作业环境,树立良好的企业形象。24、对发生重大伤亡事故、重大未遂事故,做好现场抢救、抢险并要保护现场,立即报告上级,参加事故调查处理,落实整改措施,不得瞒报、虚报或有意拖延报告,更不准擅自处理。25、大力支持安全环保员的工作。3.1.1.2技术负责人1、贯彻执行国家有关的技术政策、施工规范、规程、规定及集团公司所制定的各种技术制度。2、推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备并对其应用效果负责。3、负责组织施工组织设计的编写、管理工作。4、熟悉、审查设计图纸,并收集整理有关保证工程质量的意见,进行图纸会审。5、负责设计变更的技术工作,
11、协助项目经理做好技术交底。6、负责审查原材料和试块、焊件等的试验结果,检查计量用具,发现问题及时汇报。7、定期召开技术碰头会,向质检员、班组长、施工操作人员讲解分项工程的施工重点、难点,加强技术管理培训工作。8、巡视工程施工现场,发现质量问题及时提出整改措施,并具体指导操作,解决施工中的技术疑难问题。9、做好有关工序的接口工作,并负责接收、检查工作。10、分析回访回修中发现的工程质量问题原因,及时给出改进措施,并负责指导、检查回修工作。3.1.1.3施工员1、参加审查设计图纸和设计变更,熟悉设计图纸中的内容和质量标准及材料要求,并组织班组熟悉图纸,按图施工。2、参与施工组织设计的编制和单位工程
12、质量控制的监督检查,并组织班组贯彻执行。3、参加上级组织的技术交底,并向班组进行分项工程技术交底。4、深入现场指导施工操作,检查工程质量,组织班组进行自检、互检、交接检。5、检查工程所用的主要材料、半成品、成品质量和成品保护情况。6、组织隐蔽检查,预先检查,组织分项工程质量评定,参加分部工程、单位工程质量评定。7、组织做出分项样板工程、样板间,加强工序管理,做到分项工程精品。8、组织班组开展质量管理QC小组活动,积极组织质量攻关,提高操作水平。9、负责分包队伍的技术交底,指导施工操作和进行质量监督检查。10、认真落实建筑施工安全检查标准和各项安全生产规章制度,参与项目部的安全管理,负责安全达标
13、工作的具体实施。11、严格按施工组织设计中安全技术措施要求,组织协调各部门、生产班组完成各项安全措施的落实,并做好检查。12、做好分部(分项)工程安全技术交底。依据施工方法、场地环境、作业条件,有针对性地全面系统地提出安全技术要求,严格交底时间,履行签字手续。13、自觉做好现场安全生产检查,及时纠正违章违纪现象,并负责施工作业区、生活区和办公区的安全生产、文明施工等工作。14、参与组织职工安全教育培训。定时间、定措施、定人员、定培训内容,强化上岗前的安全教育,提高全员安全生产素质。15、提倡科学、合理、安全的施工方法,不断改进落后、不安全的施工工艺,争创安全文明达标工地。16、发生工伤事故,要
14、保护好现场并及时进行抢险、抢救工作,及时向上级报告,参加事故的处理,做好登记,并加强防范措施。3.1.1.4.内审员1、质量管理体系内审员、环境管理体系内审员、职业安全健康管理体系内审员要熟悉各自管理体系的国际标准条文,并能够深刻理解。2、认真学习并深刻理解集团公司“三整合”管理体系文件中的内容,贯彻落实体系文件中的有关要求。3、组织本公司及项目部的相关人员认真学习并深刻理解“三整合”管理体系文件,对其人员进行培训。并且要经常监督检查和指导本公司及项目部相关人员的“贯标”情况,及时纠正所发现的问题。4、及时把在平时监督检查过程中发现的问题反应到总公司的体系归口管理部门,使体系可以持续改进。5、
15、认真做好本公司及项目部的内部审核工作,积极协助集团公司进行内部审核,并密切配合集团公司做好迎接年度监督审核的准备工作,保证本公司及项目部能够顺利通过监督审核。3.1.1.5质检员1、执行国家、行业、地方、企业的技术标准和质量评定标准,贯彻执行公司的质量方针和质量目标,认真进行“贯标”工作,对施工工程质量负有监督检查责任。2、熟悉、审查设计图纸,参加设计交底,掌握质量技术要点,若发现设计图纸中有不能保证工程质量之处,应积极提出意见。3、参加施工组织设计、质量计划和单位工程质量预控的讨论制定,提出保证工程质量的意见。4、经常深入现场进行过程检验,发现质量问题及时提出并纠正,而且要跟踪检查。对违章施
16、工、严重违害工程质量的行为有权制止,必要时可提出暂时停止施工的要求,并及时向上级反映。5、督促班组进行自检、互检、交接检工作,协助项目部做好产品标识工作。6、参加对分包方施工的工程质量验证,参加样板间和样板分项工程检查。7、参加地基和基础工程,主体分部工程和单位工程质量评定,负责分项工程和其他分部工程的质量核定。8、遵守公司的服务工作制度,具体负责回访回修工作的质量跟踪检查,并负责返修工程质量的验证。9、负责工程技术交底的落实检查工作。10、负责进场材料的外观质量检查和材料合格证、备案证的检查工作,发现质量问题不得进场,协助档案员、取样员做好材料的取样、复试工作。11、执行工程质量保证措施,预
17、防质量通病,配合有关技术人员提出技术改进措施和方法,严把工程质量关,上一道工序质量达不到标准不得进行下一道工序施工。3.1.1.6安全环保员1、负责监督检查施工现场,贯彻落实建筑施工安全检查标准。全面参与施工现场安全生产、环境管理;参加安全会议,掌握安全环保动态,提供安全环保信息。2、主动参与“施工组织设计”、“8项方案”、“3种计算书”的审验工作,结合工程项目提出改进、补充意见,并做好审验记录。3、负责场区内作业人员、机械设备、临时设施、卫生、消防、保卫等防护设施和防护用品的检查,及时纠正不安全行为和不安全隐患,填写好安全检查隐患整改记录本。4、组织全体职工按安全教育制度做好安全培训、考核;
18、负责特种作业人员持证上岗登记,做好施工人员登记。5、落实安全生产、环保奖罚规定,进行违章违纪处理,开展安全活动,营造安全第一的施工氛围,发现危及职工生命安全的重大隐患,有权制止作业,组织职工撤离危险区域。6、负责事故(重大未遂事故)及建设职工工伤之事故综合统计月(年)报表,参与有关调查处理工作,积极配合有关部门,创造工作条件,做好伤亡事故档案的管理。7、坚守安全环保岗位,坚持工作原则,为项目部的安全环保工作负责。3.1.1.7档案、取样员1、遵循建筑工程施工质量验收统一标准和辽宁省建筑工程交工技术档案编制办法以及有关法律、法规、地区档案管理的有关规定。2、从工程合同签订、开工立项开始,档案要按
19、照工程实际进度及时进行编制积累,做到及时、准确、系统、科学、完整。3、应保证所编制的工程技术档案的项目齐全,试验数量符合要求,数据准确,使用部位、时间清楚,内容填写齐全、章戳俱全、书写清楚、装订程序合理、整齐。4、负责填写工程施工监理报验表和分项、分部工程检查报验单。5、负责在施工过程中收集声像资料,包括重要部位的隐蔽工程、新技术、新工艺运用的照片、录像资料。6、负责收集汇总工程施工的前期手续、文件及其他行政管理资料。7、负责汇总审核分包队伍技术档案和业务指导工作,并负责检查单位工程中所有资料情况。8、负责上级和公司技术文件、质量文件以及其他相关文件的管理和发放工作。上交公司存档的技术档案一律
20、粘贴在A4纸上,编好页码,并负责装订。9、技术档案编制要随工程进度进行,要如实反映工程实际情况,签章齐全,签字部分不得代签。10、负责工程开工报告及相关管理资料,结构验收记录,以及竣工报告、备案等一系列相关资料的填报工作。11、参加建设单位组织的结构工程和竣工工程验收,参加各种质量会议并认真做好会议记录。12、经常深入施工现场检查,协助质检员和项目部做好质量记录工作。13、负责工程现场质量记录的收集、整理、存档工作。3.1.1.8.保管员1、进到施工现场材料要挂有材料标识牌,按使用性能分类存放、 堆放整齐、摆放牢固。2、现场材料堆放,按施工平面布置规定分区域堆放。3、入库材料必须有标识,做到账
21、、物、卡相符。4、易燃、易爆材料不能与其它材料混放,防止火灾和意外事故。5、材料保管要以科学方法来管理,必须做到:两 齐:材料堆放整齐、库容整齐。三 清:材料清、规格清、数量清。四定位:按区、按排、按架、按位摆放。3.1.1.9.材料员材料员必须遵守材料采购纪律和维护公司利益,严把材料进货关,做到保质、保量、物美价廉。1、采购物资要填写明细表,标明规格、标准、图样。2、进场材料的合格证必须真实、有效,内容填写齐全,章戳齐全。3、协助质检员对所进的材料进行外观质量检查,需要复试的及时进行复试,不合格的坚决予以退货,不得用于工程中。4、负责组织物资产品标识和可追溯性检查工作。5、负责顾客提供材料的
22、验证工作。6、协助技术质量部门进行不合格品的控制。7、做好材料供方的业绩评价工作,合理选择供方,并负责编制选择、评价和再评价准则,形成合格供方名录。8、熟知国家有关部门颁布的有关建筑施工设备及劳动保护用品(具)的规范、标准、条例等,并严格执行。9、掌握本地区安全主管部门制定的有关规定,主动索取职工防护设备、防护用品(具)方面的使用标准和准用制度。10、遵守安全责任制,严格采购程序,购置的一切施工机具及防护用品(具)必须符合国家行业标准,坚决杜绝一切不合格产品进场。11、购置的产品必须索要生产厂家名称、生产地址、产品合格证、备案证及当地政府出具的厂家产品、检验、测试合格证明,负责收集、管理产品证
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