国开人力资源管理网上形考四.doc
《国开人力资源管理网上形考四.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《国开人力资源管理网上形考四.doc(8页珍藏版)》请在三一办公上搜索。
1、第四次作业 注意答案的顺序可能不一定一样 ,正确答案是红颜色的一判断正误(正确的在题前的括号中划,错误的划,每小题 1 分,共 10 分)题目1 以人性为核心的人本管理包括企业人 环境文化价值观四个方面。 ( )题目2 现代人力资源管理是人力资源获取整合保持激励控制调整及开发的过程。 ( )题目3 在企业经营管理活动中, 人是管理活动的主体, 又是管理活动的客体。 ( )题目4 工作分析的结果是职务说明书。 ( )题目5“经常敲击热水瓶”的描述句远不及“每八小时内敲击热水瓶六小时”的描述句。 ( )题目6 定额与定员不相关。 ( )题目7 通过人才交流中心选择人员,有针对性强费用低廉等优点,但
2、对于如计算机,通讯等热门人才或高级人才效果不太理想。 ( )题目8 培训就是人们经常说的开发,二者在内涵和实质都是一致的。 ( )题目9 榜样的影响是社会学习理论的核心。 ( )题目10 员工薪酬就是指发给员工的工资。 ( )二单项选择题(每小题 1 分,共 10 分)题目11 以“任务管理”为主要内容的泰勒的“科学管理原理”,是在哪种人性假设基础上提出来的?( A)A. 经济人B. 自我实现人C. 社会人D. 复杂人题目12 人力资源管理与人事管理的关键区别体现在( A )。A. 观念上B. 工作方法上C. 工作程序上D. 内容上题目13“只有真正解放了被管理者,才能最终解放管理者自己”。这
3、句话表明现代人力资源管理把人看成什么?( B )A. 工具B. 资源C. 物体D. 成本题目14 与员工同甘共苦 同舟共济,反映了人本管理哪方面的基本内容? (B )A. 以激励为主要方式B. 培育和发挥团队精神C. 人的管理第一D. 积极开发人力资源题目 15 影响招聘的内部因素是( D)。A. 法律的监控B. 劳动力市场条件C. 国家宏观调控D. 企事业组织形象题目 16 甑选程序中不包括的是( C)。A. 寻找候选人B. 填写申请表C. 职位安排D. 公文处理题目 17 下列方法中不属于考评指标量化的方法是( A)。A. 标度划分B. 赋分C. 加权D. 计分题目 18 为了使同一技能而
4、实际劳动贡献不同的员工各得其所,可让技能工资与下列哪些类型的工资结合起来使用( D)。A. 浮动工资B. 岗位工资C. 结构工资D. 奖金题目 19 我国的社会保险制度体系主要包括( C )医疗保险失业保险工伤保险生育保险等内容。A. 就业保险B. 生活保障C. 养老保险D. 健康保险题目 20 中国劳动安全卫生工作的基本原则是:( 1)安全第一,预防为主;( 2)保护员工在劳动过程中的安全与健康;( 3)( A)。A. 管生产必须管安全B. 安全必须靠员工自己管C. 只管安全不管生产D. 只管生产不管安全三多项选择题 (每小题 2 分,共 20 分)题目 21 为人本管理理论提供理论支持的是
5、下面哪几种理论?( BCE)A. 社会人假设B. 行为科学C. 人际(群)关系学D. 经济人假设E. 以人为本理论题目 22 关于人力资源的解释有三种代表性观点,即:( ACE)。A. 成年人观B. 激励观C. 人员素质观D. 成本观E. 在岗人员观题目 23 人力资源管理软件人性化设计的特点主要有:界面友好和( ACD )。A. 一看就懂B. 人际匹配C. 程序流畅D. 操作简便题目 24 人事管理人员的职责之一是进行工资调查。这一职责由下列任务所组成( ADEF)。A. 把调查结果反馈给调查对象B. 召开专家讨论鉴定会C. 请领导签署意见D. 设计调查问卷E. 把问卷发给调查对象F. 将结
6、果表格化并加以解释题目 25 问题分析中的目的分析是消除工作中不必要的环节,一般包括哪几个问题(ABCE )。A. 为什么要做?B. 该环节是否真的必要?C. 应该做什么?D. 在什么地方做这项活动?E. 实际做了什么?题目 26 招聘策略包括哪些内容?( ABCDEF)A. 招聘的评价和招聘的扫尾工作安排B. 招聘地点的选择C. 招聘宣传战略D. 招聘推销战略E. 招聘渠道或者方法的选择F. 招聘时间的确定题目 27 人们在长期的人力资源招聘工作实践中,发展了许多种实用的甄选方法,它们是( ABCDEF )。A. 笔迹学法B. 背景检验法C. 评价中心法D. 个人信息法E. 测验法F. 面试
7、法题目 28 下面各种方法有哪些是培训能用到的?( ABCDEF )A. 远程教学法B. 游戏和模拟工具训练法C. 讲授法D. 观摩E. 实习F. 角色扮演法题目 29 按考评主体划分,可把员工考评的类型划分哪些种类?( ABCDEF)A. 他人考评B. 同级考试C. 群体考评D. 个人考评E. 下级考评F. 自我考评题目 30 职业生涯的发展常常伴随着年龄的增长而变化,因此可以将一个人的职业生涯划分为以下哪几个不同的阶段?( ABCDEF )A. 成长阶段B. 探索阶段C. 确立阶段D. 下降阶段E. 维持阶段四、案例选择题( 30 分)阿莫可公司的职业管理系统阿莫可公司( Amoco )是
8、设在芝加哥的一家石油公司。公司经理知道保持职业通道完全畅通的重要性, 因此,他们关心才能通道就如同关心石油通道一样。当公司在战略 结构和技术上发生了变化时, 阿莫可公司的员工可以迅速地调整以适应新技能的需要。 为了确保成功, 还需要仔细地对个人才能和企业需要之间的矛盾进行有效地平衡。H劳伦斯主席的“ Larry ”漂洗工计划使公司获得重生,其中一部分内容是,它将一个工作小组集中在一起, 共同设计职业管理系统。 这个工作小组包括高层经理人员(得到了人力资源部门的大力支持);另外,工作小组的每一个成员要对他或她将与之合作的员工进行一次人员 “咨询会” 。通过职业管理系统的设计,500 多个来自阿莫
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 人力资源 管理 网上 形考四
![提示](https://www.31ppt.com/images/bang_tan.gif)
链接地址:https://www.31ppt.com/p-3838119.html