园林景观工程施工组织计划(超经典).doc
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1、保全东江滨项目展示区园林景观工程施 工 组 织 设 计( 技 术 标 )投标人:广州国强园林艺术有限公司日 期:二一三年五月二十八日目录第一章、工程概况5第一节、编制说明5第二节、编制依据5第三节、工程概况6第四节、本工程的重点和难点8第二章、施工布署及施工准备9第一节、指 导 原 则9第二节、施工目标与管理10一、施工目标:10二、组织管理机构:11三、组织机构流程图:12四、项目部领导及管理人员工作分工、职责12第三节、施工准备14一、场地准备:134二、材料准备:134三、人员准备:14四、技术准备:14第四节、劳动力计划14第五节、施工现场总平面布置15第六节、施工机械设备布置15第七
2、节、施工进度计划及工期保证措施16一、施工程序16二、施工进度计划安排17三、工期保证措施17第三章、工程施工方案及技术措施要求18第一节、园建施工方法及技术措施18一、测量放线:19二、垫层铺设:19三、砼施工201.砼骨料计量:212.混凝土搅拌:213.试块留:21四、钢筋绑扎:22五、砌砖工程施工:23六、基础施工:23七、聚氨脂涂膜防水层施工:24八、找平层铺设:24九、大理石和花岗石面层:24十、水泥砖面层:25十一、变形缝设置:26十二、伸缩缝施工:26第二节、绿化施工方法及技术措施:26一、选材26二、地形细整27三、定点放线28四、树穴开挖30五、起苗及包装31六、苗木运输和
3、假植:32七、苗木种植前的修剪:30八、树木种植:32九、草坪、花卉种植:33第三节、给水施工方法及技术措施32第四节、电气照明施工方法及技术措施35第四章、施工管理方案38第一节、技术管理方案38一、现场技术管理:38二、技术资料管理39第二节、材料管理方案39一、材料选购:39二、材料的“样板制度”39三、材料的加工制度39四、材料验收制度39五、材料保管制度40六、材料进场计划40第三节、工程质量管理及保证措施40一、质量目标:40二、质量管理责任制41三、工程质量管理措施:41四、现场施工作业控制程序.43五、质量保证措施45六、质量通病防预措施48第四节、施工措施50一、与相关单位协
4、调配合措施:51二、处理不同气候对工程的影响:53三、成品、半成品保护措施531、园建、水电552、绿化养护质量保证措施563、绿化养护操作方法574、保养工具管理规范58第五章、安全文明施工目标及保证措施59一、安全文明目标59二、安全施工保证措施60三、文明施工保证措施63四、环境管理64第六章、工程服务66第七章、合理化建议66第一章、 工程概况第一节、 编制说明 我公司在仔细研究了保全(长沙)东江滨置业有限公司发出的保全东江滨项目展示区园林景观工程招标文件以及相关设计文件之后,结合甲方提出的工程要求,根据标书所确定的招标范围工程的场地条件、图纸设计的内容,编制了保全东江滨项目展示区园林
5、景观工程施工投标文件。在本施工组织设计中将对我公司的施工部署、主要的施工方案及技术措施、现场文明施工、质量保证体系、安全保证措施、环境保护等作详细的阐述。在叙述中将运用图表进行说明,并突出我公司在本工程中将要使用的施工方法和新的施工思路,力争使我公司的技术优势在本工程中得,力争使我公司的技术优势在本工程中得以充分发挥,创造良好的社会、经济效益,争创样板工程。本施工组织设计中的施工技术部分也是本公司多年施工经验的总结。本施工组织设计现作为投标文件之一呈报业主,我公司中标该工程后,将在本设计基础之上作进一步的完善和深化,使之更能用于指导具体施工,真正作为指导具体施工的重要文件之一。第二节、 编制依
6、据1.国家主要法律法规:名 称标 准 号中华人民共和国建筑法中华人民共和国环境保护法中华人民共和国计量法建筑安装工程资料管理规程DBJ01-51-20032.主要施工规范、规程、国家标准:名 称标 准 号建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002)砌体施工质量验收规范(GB50203-2002)木结构工程施工质量验收规范(GB50206-2002)钢结构工程施工质量验收规范(GB50205-2001)焊接规程(JGJ81-91);建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2002建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001工程测量规范及条文说明 GB50026-9
7、3建筑工程施工现场供用电安全规范 GB50194-93城市区域环境早声控制标准 GB3096-963.行业标准:名 称标 准 号城市绿化工程施工及验收规范 CJJ/T82-99建筑装饰工程施工及验收规范 JGJ73-91建筑施工安全检查标准 JGJ59-99建筑施工高处作业安全技术规程 JGJ80-91建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-2001建筑工程质量验收统一标准 GB50300-20014.国家、行业颁布的质量检验评定标准:名 称标 准 号建筑地面工程质量验收规范GBJ50209-2002建筑装饰装修工程质量验收规范GBJ50201-2001建筑电器安装工程施工质量验收规范GBJ50
8、303-2002园林工程质量检验评定标准DG/TJ087012000第三节、 工程概况 一、总述:工程名称:保全东江滨项目展示区园林景观工程工程类型:园林景观工程 工程地点:长沙市潇湘大道与岳麓大道交汇处 建设单位:保全(长沙)东江滨置业有限公司二、 主要施工内容:1 按图纸完成保全东江滨项目展示区园林景观工程的施工。2 施工内容:保全东江滨项目展示区园林景观工程招标图纸中所有景观工程内容,包含但不限于:东江滨项目展示区园林绿化工程、园林硬质及小品工程、园林水电安装工程及土方整理等全部工程内容及甲方指定的其他工程。具体如下:A、园建部分:主要包括售楼部次入口、logo水景、景观水景、景观凉亭景
9、观柱、景观凉亭、logo广告片、护坡、截水沟、树池、沥青车行道等。B、绿化:种植所需的整地、换土、种植土,种植(包括移植)树木、花卉、草坪及提供水、肥料、表土农药、养护和管理等。C、水电:施工图纸所包含的所有庭院灯、景观照明灯具、水景电气设备及相应管线、给排水及相应管道、管井、补水栓等。D、土方:园林完成面标高至相对完成面标高-0.300m 范围内种植土堆、填和运输;场内土方的挖、填、堆、营造地形和运输。E、采用包工、包部分料、包工期、包质量、包安全的方式进行发包。F、 本工程的保修期至竣工验收之日起算为期两年。工程保修期若发现质量问题,经修缮后仍存在质量问题的,该项保修期将应予顺延。G、本工
10、程质量等级为合格,绿化的效果应符合设计和发包方的要求。3 工地概况: 本项目包含售楼部次入口、logo水景、景观水景、景观凉亭景观柱、景观凉亭、护坡、截水沟等部分,园林景观工程约为7400。四、 工程质量等级: 1、本工程质量评定等级必须达到合格等级,并达到甲方招标文件要求;其中绿化工程的质量达到园林工程质量检验评定标准(DG/TJ087012000)的合格等级以上(含合格)标准。2、工程施工和验收采用国家现行的相关专业工程规定、规范和质量评定标准。第四节、 本工程的重点和难点一、本工程为展示区,是整个小区展示给人们的外在形象,需给人以独特的视觉效果,对施工质量要求十分严苛。二、水景施工在现有
11、的技术要求内要做好基础处理及防水、预防反碱等工作。三、工程工期紧,材料准备要及时;须投入大量的人力、物力。四、需大面积施工开展,工作面紧凑,并不利于流水作业的施工,必须采用平行作业。五、施工位置位于主要交通位置,诸多阻碍,需注意交通安全与施工影响,在文明安全施工上面要大力做好预防准备工作。第二章、 施工布署及施工准备第一节、 指 导 原 则一、项目法管理成立项目经理部,全面推行项目法管理,强化系统管理观念,坚持整分合原则,进一步提高项目经理部的协调控制能力和应变能力,使工程施工始终保持有序、受控状态。二、质量标准体系我公司经过多年贯彻,所建立的质量体系保持良好运行状态,且日臻完善。项目经理部必
12、须以标准质量体系作为项目全面质量管理的核心。具体见下页我公司的工程项目质量监控体系网络图。工程项目质量监控体系网络图确定质量管理目标质量保证工作计划质量各环节控制系统设计过程的质量控制施工准备阶段的质量控制机具材料质量控制施工过程的质量控制维护后期的质量控制质量保证体系设备检查开箱执行制度质量检验监督制度质量原材料、半成品和各种加工预制品的检查制度工作班组的自检和交接制度隐蔽工程验收制度设备试运转检查制度重要工程部位基准线检 查 制 度竣工检查验收制度思想工作系统统思想工作系统质量第一第二节、 施工目标与管理一、 施工目标:序 号项 目目 标1工程质量本工程质量等级约定为合格标准,以业主、总承
13、包商、监理、物业管理接收单位验收及建设工程质量监督部门备案后的相关结论为准。努力达到“质量等级:合格;苗木成活率达到100%。”的质量奖项标准。2施工工期总工期:60天。整体完工日期为:2013年8月15日;开工日期为:2013年6月15日2013年8月15日(具体开工日期以业主指令为准)。3施工现场管理达到“安全文明施工标化工地”4安全生产无安全事故出现5环境管理达到环保工程标准二、 组织管理机构:为确保质量本工程按全面质量管理的核心程序:计划 执行 检查 处理的程序,建立全面质量管理体系,按体系建立保证程序。我公司由工程事业部直接总体指挥该工程,并按照项目法管理要求,选派优秀项目经理和具有
14、丰富施工经验并曾承担过类似工程项目施工的管理人员,组建强有力的项目经理部,在公司领导直接领导下,实施本装饰项目的供应、施工与管理。我公司在项目管理上有着成套的施工方案,进场后将按公司的管理规定编制项目质量计划,明确项目经理部的管理体系,各类管理人员在项目上承担的任务,项目施工过程中各项管理程序和质量控制点。三、 组织机构流程图:工程管理人员架构图为确保质量本工程按全面质量管理的核心程序:计划 执行 检查 处理的程序,建立全面质量管理体系,按体系建立保证程序。一、项目经理及主要管理人员简介:岗位姓名职称执业或职业资格证明已承担在建和完工工程情况证书名称级别证号专业原服务单位项目数主要项目名称工程
15、管理人员架构图工程公司总经理XXX副总经理XXX副总经理XXX副总经理XXX副总经理XXX副总经理XXX副总经理XXX副总经理XXX项目经理:XXX技术负责人:XXX质检员兼资料员卢歆造价员:XXX资料员:XXX质检员:安全员:XXX园建施工:XXX水电施工:XXX绿化施工:XXX绿化施工班组园建施工班组 水电施工班组养护班水电班班 四、 项目部领导及管理人员工作分工、职责1. 项目经理:1) 协同公司主持编制项目部的管理方案,确定施工部署、项目管理的目标与方针。2) 做好成本管理,参与公司成本管理控制,代表公司处理工程中的一切技术、经济、合同等事务。3) 确定项目管理组织机构的构成并配备人员
16、,制定规章制度,明确有关人员的职责,全面组织项目经理部开展工作。4) 就项目管理的需要决策重大问题,包括:园林景观工程工作的实施、现场人事、劳务任免、重大技术方案、资源调配、总体工程工期进度、配合公司合同签订及现场签订变更项目等。5) 审批所有分项工程的技术方案与管理方案,并监督协调其实施行为。6) 与业主方工程管理部门、总包单位、监理公司、设计单位保持经常接触,随时解决施工过程中出现的各种问题,多替业主排忧解难,保护业主的利益。7) 积极处理好与项目所在地,政府部门、社会职能部门的关系。2. 现场负责人:1)在项目经理领导下,具体主持项目质量管理保证体系的建立,并进行质量职能分配,落实质量责
17、任制。2)根据原设计图纸组织深化园林景观设计图纸,协调设计方、业主的确认工作,严格按施工规范要求实施。3)审核各工种现场施工方案,并协调各专业之间的技术质量问题。4)与设计、监理可持经常沟通,保证设计、监理的要求和指令在装饰施工及各专业工种施工中的贯彻实施。5)组织技术骨干力量对本装饰项目的关键技术难题进行科研攻关,进行新工艺、新技术的研究和应用,确保项目顺利进行。6)组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可,对不合格材料坚决退货。7)及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全,保证施工安全与质量。5.现场技术组1)具体负责工程项目的
18、技术管理工作,完成现场的验收、检查工作。2)在项目技术负责人的领导下,严格根据施工规范进行质量监控,确保装饰质量优良。3)对各专业工种施工方案进行审核检查,实时监控各专业工种施工中存在的矛盾冲突。4)配合原设计方对园林景观图纸进行深化设计,并协调设计确认工作。对各专业工种进行技术协调,避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。5)完成与项目有关的测量、放线方案和试验工作。6)负责解决施工现场出现的技术问题,与设计、监理协作解决有关技术问题。7)根据合同和技术规范要求接合ISO9001标准管理文件资料,对项目技术资料进行系统化管理。8)按质量文件与合同要求,实施全过程的质量控制的检查、监督工作
19、。9)对施工全过程进行质量控制,对不合格工序坚决不予放行,待其进行整改后再行检查验收,和开展下一道工序。11)负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。做好各种持质量记录资料的填制、收集、立卷工作。12)按ISO9001的质量保证体系对工程质量进行监控。负责整个园林景观工程的质量评定与地方质监站的对口联系。13)严格控制无质保文件和不符合技术规范指示的材料设备投入施工,对不合格材料设备一律拒之门外。14)负责验收、收集、保管,所提供产品的质保书,标准文件及相关技术资料。第三节、 施工准备一、 场地准备:提前勘察现场,确定放线基准点,并对现场进行粗放线;同时确定施工用水、用电点。二、 材料准备:开工
20、前,认真做好材料计划采购准备,如水泥砖、石材、乱石、苗木等。编制各项计划,对各种材料的采购、入库、保管和出库都制定完善的管理方法,进行砼配合比和开料图的设计。进行选苗、定苗,肥源土源的组织,以及对加工订货材料的落定和组织。对加工机械进行调试,使之处于良好状态,并准备充足的消耗材料,根据机械设备投入计划有序进场。根据施工图详细测算所需的各种材料数量,按图纸要求开列主要材料清单,注明产地、品牌、规格型号、等级、数量,分别需提前订货的材料,需外地采购的材料,需本地采购的材料,并编制“材料进场计划”。物料部将根据进场计划,提前落实供货单位,对于需经业主房地产开发部、监理公司确认的材料,如石材样板等,准
21、备好材料样板供业主选择。对于一进场就急需使用的材料,如黄砂、水泥等应提前安排人员当地落实采购,保证工人进场施工。材料进场进度详细见附表材料进场计划表。三、 人员准备:本工程作为我公司的一个重点工程,所以公司领导将直接督阵,全面监督工程质量,协调整个工地的质量、进度,负责工地各环节的质量、规范、进度、安全等,调集经验丰富的施工员、熟练技工长期驻扎工地现场(具体见工程管理人员架构图)。四、 技术准备:1、认真熟悉工程图纸,以确保设计意图,施工图纸与其说明书内容是否一致,施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误,各专业图纸在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致,技术要求是否明确,提前进行图纸会审。对图纸
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