商场消防工程施工组织设计.doc
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1、目 录第一章 投标书综合说明31.1进度目标31.2质量目标31.3安全目标31.4文明施工目标31.5投标书综合说明31.6.2工程地点:吴江市松陵镇中山南路/体育路31.7工程内容31.8工程特点41.9施工准备计划41.10合同管理61.11、本公司承担本工程的优势8第二章 主要施工方法及工艺102.1 总体措施102.2 火灾自动报警系统102.3 室外消火栓给水管道安装142.4 室内消防水系统施工152.5 室内消防水系统主要施工要点及技术措施20第三章 工程施工进度计划233.1工期进度保证组织体系233.2 实行多级计划控制233.3 有效协调各种资源要素25第四章 施工现场设
2、施及平面布置图27第五章 安全文明施工措施285.1 建立安全消防保证体系285.2 安全保证体系图285.3 各部门职责285.4 有效实施安全管理制度305.5 配置各种安全设施315.6 技术保证325.7 治安管理措施335.8建立文明施工、环境保护体系34第六章 环境保护措施386.1环保工作内容386.2环境保护组织管理体系386.3环境保护具体措施386.4建立健全制度,做好重点部位的卫生防疫工作39第七章 劳动力配置及保障407.1 配置素质高、数量充足的劳动力资源40第八章 项目组织机构配置418.1施工管理架构图41第九章 施工机械429.1施工机械调配计划429.2施工材
3、料投入计划429.3拟投入主要计量器具一览表439.4 拟投入主要办公设施一览表43第十章 关键技术44第十一章 新技术、新工艺、新材料的使用47第十二章 成品保护及维护保养计划4812.1 其他系统的成品和半成品保护措施4812.2进场材料设备的保护措施4812.3 施工过程半成品保护措施4912.4 成品保护措施4912.5 系统保养、使用及维护措施50第十三章 工程质量保证措施5413.1 工程质量目标分解5413.2 质量目标5413.3 质量管理流程图5413.4 质量管理一般规定及主控项目的划分5413.5 本工程质量保证体系5513.6 资源、要素的保证5813.7 技术保证60
4、13.8项目施工过程质量控制措施62附 件65附 件 565附 件666附 件767第一章 投标书综合说明关于实现工程总目标的承诺1.1进度目标总工期:2018年8月1日-2019年5月10日1.2质量目标确保工程质量合格。1.3安全目标确保重大事故为“零”1.4文明施工目标确保文明标化工地,争创市级文明工地1.5投标书综合说明首先,感谢业主、和管理公司提供给我司消防系统工程投标的机会;同时也感谢各位专家的辛勤劳动,你们对本标书的任何意见和建议,都有益于我公司的技术进步和发展,我们都视之为对我公司的帮助和鞭策。我们通过认真学习和研究招标文件及有关施工图纸资料,仔细踏勘施工现场及施工区域周边环境
5、,了解和分析了本工程的特点、难点以及各种影响施工的因素,结合我公司在上海地区多个大型项目施工中取得的成功经验,我们有充分的信心,保证按期高质量地全面完成招标文件规定范围内的承包任务1.6.2工程地点:上海市沪太路、汶水路口1.6.3工程概况:本工程商场占地面积35170,建筑面积107428平方米。 1.7工程内容1.7.1 火灾报警系统1.7.2 消火栓系统1.7.3 自动喷淋系统1.7.4 泵房给水系统1.8工程特点本工程建筑面积约二万多平方米,在这样大的一个区域内对施工现场的管理要做得井井有条,保证各个班组、每道工序有计划、有步骤进行,这就取决于对设计图纸是否能消化吸收,是否及时解决图纸
6、问题,施工进度计划安排是否合理,对现场劳动力、施工机械设备的配置是否合理,等因素的综合组织及协调能力。变配电系统、弱电系统、暖通系统等作为业主指定分包系统,在施工预埋期间就应注重水、电、风图纸是否和指定分包系统相匹配以及系统的电源、水源、风源的接口问题,避免出现真空现象;在施工期间各专业施工人员均应注重该三大系统产品保护事宜,做好防水、防火工作以及避免对指定分包系统产品的损伤。1.9施工准备计划 施工准备是工程建设的基础,其核心为工程施工提供各种必备条件,是工程建设各项目标得以实现的重要保证。 本工程开工之前,我们将做好技术工作的准备、前期工作所需施工资源的准备、施工各项计划的编制、临时设施的
7、规划等工作。 接到中标通知书后,本公司项目组将迅速进驻现场,会同业主、总承包方及监理洽谈合同事宜;项目工程师组织有关技术人员认真熟悉施工图纸,参加由业主组织召开的设计交底图纸会审及现场交接会议;项目组根据现场的实际情况及业主的统一部署进行现场临时设施的布置;项目部技术人员将根据设计交底、图纸会审、施工图纸等编制实施性的施工组织设计和各分部工程施工方案,并向施工队进行技术交底和岗前培训,同时按照施工总体进度计划的安排编制机械设备进场计划、材料进场计划、劳动力进场计划。1.9.1技术准备1.9.1.1编制施工技术文件在项目经理的组织下勘察施工现场、了解周边环境,以便更合理的组织施工.在项目工程师的
8、组织下,认真熟悉图纸、深刻理解设计意图及设计要求,检查设计图纸和资料内容是否符合有关施工规范;设计图纸是否齐全,图纸本身及相互之间有无予盾和错误、图纸与设计说明是否一致,将所发现的问题在图纸会审时提出,和业主、监理、设计师、总包等共同商定解决,形成纪要。按施工要求积极配备各类管理资料、技术资料、施工规范、操作规程、验评标准等。编制详细的质量计划;通过施工图纸会审以及对施工技术的掌握、理解、核定、在项目工程师的组织下积极编制实施性的施工组织设计;及时编制专业施工方案及专题方案。编制机具配备和进场计划,优化配置好各种施工机具设备和检验、测量、试验设备。各专业技术员在项目工程师的组织下,对进场工人进
9、行技术交底,让工人明白设计意图、施工要求、质量目标、安全事项、进度要求、文明施工要求等。1.9.1.2施工图深化设计 由于本工程单层面积大、各专业交叉多,施工图往往不能满足要求,如我们有幸承接本工程,项目技术部将认真消化设计图,并根据设计功能要求,对施工图进行深化设计。施工图深化设计措施专业施工员认真熟悉消化施工图和设计文件,了解各系统工艺流程,各种管线的走向布局及各种设备设施的位置外观尺寸。各专业在熟悉消化图纸的过程中,对一些局部设计不完善、管线位置不明确、图纸标识不清楚的问题,逐一详细记录。由项目工程师组织各专业,对图纸中有疑问的问题进行整理,并内部自审。自审完毕后,由业主组织设计单位、监
10、理、总承包单位共同进行图纸会审,并进行设计交底,经设计确认后,将作为我们配合设计进行图纸深化的依据。综合管线平衡措施根据设计图纸及深化图,由项目工程师组织专业施工员进行现场测量,绘制实测图,测量的内容包括:梁的高度。梁的高度对管线的安装有着直接的影响,直接限制着管线安装空间。土建预留孔洞的尺寸、位置与设计的符合程度。根据现场实测的结构尺寸、距离、进行各专业管线的综合平衡,确定各种管线的布局、安装高度、水平坐标。管线平衡应遵循以下原则:a.不改变原设计原理。b.不改变工程的使用功能。c.符合相关的国家规范及地方标准、规范。d.符合工程使用后的检修要求。e.满足工程的空间要求。根据各专业的平衡过程
11、结果,绘制综合管线平衡图,综合管线平衡图经业主、设计、总包、监理审核批准后方可实施。 综合管线平衡过程中应注意以下几点:a. 风管截面较大,对管线布局平衡影响也最大,所以,应首先考虑风 管的安装高度及水平坐标。b. 风管、桥架、电管、水管分层设置或水平布置时,相互之间的距离 应满足操作、检修及规范的要求。1.9.2现场准备1.9.21做好施工用水准备根据施工程序安排及管道等系统的工艺要求,本公司会在进场前就了解施工现场已有的施工用水设施情况,在进场后就向总包和业主提出供临时施工用水布置方案,在得到同意后进行布置。1.9.22做好施工用电准备 根据施工程序安排及工艺要求,本工程主要用电负荷为焊接
12、设备以及施工现场用切割机、套丝机等小型机械设备。为此用电计算主要按机械设备定量进行负荷计算,并适当考虑余量,同时对用电线路设计、线路敷设、开关和备用电源进行阐述,以确保用电的安全性、连续性和可靠性。做好临时供电的接地及防雷保护配电箱/开关箱内的工作零线应通过接线端子板连拉接,并应与保护零线接地端子板分设。配电箱、开关箱体、金属电器安装板及箱内电器不应带电的金属底座、外壳必须作保护接地,保护接地线应通过接线端子板相连。施工现场专用的中性点直接接地的电力线路中必须采用TN-S接零保护系统,按三相五线制配线,电气设备金属外壳必须与专用保护零线PE连接,专用接地线应由工作接地线、配电箱零线引用。作防雷
13、接地的电气设备,必须同时作重复接地,施工现场的电气严禁利用大地作相线或零线,保护零线不得装设开关。临时用电的施工管理建筑工地临时用电配电箱和开关箱是配电系统中使用频繁的设备,也是经常出现故障的地方,所以应注意正确地安装和使用,以确保安全,尽可能减少伤害事故的发生。临时用电施工由电工班组织施工,施工严格按规范施工,并做好各种测试和实验,在施工中还应选择好配电箱的位置,配电箱应装设在干燥、通风和常温场所。室外安装的配电箱应采用防雨式配电箱,电源进出线必须从下端进出。施工现场配备专门维修电工,该维修电工必须是专业电工,担负整个工地的用电设备的管理及维修。维修电工要将所有配电箱标明名称,用途、范围并作
14、出分路标记,每一个检修一次,工地临时电的送电、断电、线路更改等必须由维修电工独立完成,其它任何人不得随意挪动配电箱和停送电。1.10合同管理1.10.1招投标阶段合同管理 招标投标是建设工程施工合同的形成过程,是合同签约的基础,良好的招投标段合同管理是合同签约把关和合同履约成功的前提。深入领会业主对工程的要求,对投标报价的规定和说明,对投标人的要求和期望。认真研究招标文件涉及的合同条件内容,清楚合同双方的责任、权利、义务关系和约束、规范事项。做好投标期合同评审工作。认真整理、全面集成招投标全过程的档案资料,为中标签约提供资料保证。1.10.2中标阶段的合同管理做好合同谈判准备工作:一是招标阶段
15、档案资料齐全;二是合同文本相关的法律、法规文件资料齐全;三是成立有权决策、专业知情、包括项目经理在内的合同洽商临时组织;四是明确合同文稿审核,谈判代表、主谈人员、补充解释人员等工作分工和工作程序。制定合同洽谈方案:确定本方的目标和热点,研究业主的目标和热点,拟定进、让、平衡方案。真诚合作、顾全大局;以诚实信用、真诚合作、友好协商的态度,积极参加合同谈判,珍惜业主信任的机遇,顾全工程建设大局。做好签约期合同评审工作。1.10.3合同执行过程中的管理工作建立工程项目合同管理保证体系:由项目经理、项目副经理、项目工程师、专业施工员、班组长等组成合同管理工作保证体系,以保证合同实施处于受控状态,保证实
16、施过程中的一切事务性工作有秩序地进行,保证合同目标得以实现。1)强化项目经理合同实施的主导作用2)做到深入了解合同、认真研究合同、全面掌握合同。3)建立约束机制,实行严格管理,促进项目部有关人员认真完成承包人的各项工作,严肃对待业主方面的各项指令。4)做好与业主、监理方的合同实施沟通工作,解决问题要有紧迫感,处理矛盾要友好协商,达成意向要协调一致,执行实施要雷厉风行。5)竭尽全力、志在必夺质量、安全、文明施工、工期、成本、信誉六大控制目标。6)在项目合同管理中,做到指导合同交底、检查制度和工作程序落实,监督合同跟踪、提供答疑和咨询服务,考核履约情况,开展“重合同,守信用”活动,收交合同及相关档
17、案资料,夯实合同管理基础,提高合同管理总体水平。7)在项目经理协调下,组织建立合同问题处理工作制度和特殊专项工作程序,以统一思路、提高效率、保证效果。8)建立定期协商会办公制度。时间以每半月为期,议题由合同情况变化为由,效果以问题提全、分析透彻、措施得力可行为要。9)建立特殊专项问题处理工作程序。时间不定、随时磋商、因果清楚、说法确定。10)建立特殊事项工作程序。如图纸批准、图纸会审、技术交底、工程变更、成品保护、中间验收、交工验收、质量控制、物资交验等。11)在项目经理协调下,组织建立项目部文档管理系统和报告文件制度。12)文档管理制度:以办公自动化操作为主要工作方式。涵盖往来文件、往来信函
18、、会议纪要、洽商记录、现场记录、过程数据等资料内容。对各类合同事件进行编码、索引。13)报告文件制度:针对合同相关方的工作活动及特殊情况制定拟稿、审稿、批准、登记、跟踪沟通、深化解决等程序和办法。14)在项目经理组织下,于工程竣工验收后对项目合同管理进行小结。 a. 合同目标达标情况初步评估 b. 档案资料齐全性评估 c见证资料齐全性评估 d遗留问题完善措施与工作计划15)合同总结:于合同执行完毕后进行,其内容有: a合同目标达标情况分析 b合同管理保证体系运转效果评价 c经验总结 d改进与提高16)强化物资采购合同管理工作准确编制物资需用量计划。根据施工计划和供货周期,优化资金使用计划和物资
19、采购计划。高度重视工程物资的质量保证资料档案管理,认真收集、整理、归档材料设备合格证、材料质保书等,以保证交工资料之需。17)与管理总承包单位精诚合作,全面履行合同。a在合同商签中,与业主和总承包单位密切配合,共同完善内容。b在合同实施中,顾全大局,与总承包单位精诚合作。c深入了解总承包单位的权力指向,理清工作程序,制定执行和配合措施。d认真完成总承包单位交办和指派的有关工作事项;严肃对待总承包单位的有关工作指令;服从总承包单位的协调、指挥和调度。e积极协助总承包单位履行合同责任。1.11、本公司承担本工程的优势在认真学习、领会工程议标文件和有关初步扩初图纸的基础上,针对本工程的特点以及我公司
20、承担吴江地区电子工业厂房的施工经验,结合我公司多年实践经验,编写了技术标书。但由于时间有限和设计图仅为初步扩初设计,所以该技术标的编制,仅为一份投标初步施工方案,若我公司中标后,将细化施工方案,补充各分部分项工程施工中的细节问题,在收到详细的施工图纸后认真地编制有针对性的施工组织设计和质量计划,接受业主、总包、监理单位的指导和审查。1.11.1质量控制优势本公司拥有强大的项目施工过程质量控制能力,实行三层二线管理体制,对施工质量严格检查,层层把关,严格区分质量管理执行线和监督线,对工程质量严格检查,层层把关,实行全方位、全过程的质量跟踪管理。在管理过程中依靠质量保证体系的二大系统功能:1)监督
21、系统工作功能:监督施工技术、质量等方案、规定、措施的执行情况,监督施工中产品保护,安全生产落实情况;检查施工质量;执行质量否决权;对施工产品实行初步验收;督促技术人员及时办理工程记录等软件资料,及时解决施工过程中技术、安全、质量等突发事件。2)执行系统工作功能:执行施工技术、质量等方案、规定、措施、组织工程施工;实行施工中产品保护,安全生产措施;协调工期、质量关系、保证生产优质产品;施工过程中对产品实行工序质量控制记录等软件资料;组织班组就进度、质量、安全、文明建设等综合劳动竞赛;及时解决各类矛盾,保证施工顺序正常进行。3)根据对工程质量“高起点、高标准”和工程质量一次达标的要求,在项目中实行
22、“三级检查,一级评定”的方法,重点抓施工过程中的工艺工序质量控制,从而保证整个工程质量。工程竣工验收前做好工程系统施工的完整性、系统功能的完善性和竣工验收前做好工程系统施工的完整性、系统功能的完善性和竣工资料的准确性。同时本公司还具有完善的工程资料表式和严格的资料管理制度,在施工中能做到工程施工、资料整理、质量检验“三同步”,以确保工程资料的完整性和准确性,这对业主今后项目的管理运行具有十分重要的意义。1.11.2进度控制优势本公司有先进的进度控制能力,在实施本工程前,会按实际开工和计划竣工目标来计算、修正投标书中提供的施工总进度计划表和劳动力峰值表,作为项目各节点目标的控制及保证。在施工过程
23、中严格遵照不断修正的计划管理点,并利用电脑化的设备对业主进行详细地解释,使业主熟悉本公司的每一步的进度安排。1.11.3具有强有力服务体系和综合配套能力 公司将对本工程的实施过程作为一项系统服务工程来管理,从设计图纸的优化和深化、材料及设备的选购、施工准备、施工过程中的进度、质量、安全、环保的管理、竣工调试验收及售后服务等方面都有严密的组织和管理。同时公司会采用现代化的先进管理手段,以先进的工程项目管理软件为主模块,对文件、档案、工程进度的设定目标与动态调整监控、工程质量与安全跟踪。第二章 主要施工方法及工艺2.1 总体措施根据本工程进度紧、技术要求高的特点,我们采取在施工开工前,公司技术部先
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