经理晋升培训班培训方案课件.ppt
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1、,XX人寿XX市分公司第四季度组经理晋升培训班培训说明会,热烈欢迎全辖的新晋升组经理,培训目标和课程设置培训的方式培训班的组织培训班的作息时间培训规定培训班的考核,培训目标,通过培训使新晋升组经理清晰主管应有的工作职责,并提升组经理的思想认识、管理能力,明确组经理工作内容,掌握基本的辅导能力。,为了达成以上目标,我们设置了以下课程,做一个自动自发的主管表达能力训练活动管理增员流程建立、话术及演练基本法经营与团队建设新人辅导与陪访 保险法案例解析与行为规范情绪管理,培训目标和课程设置培训的方式培训班的组织培训班的作息时间培训规定培训班的考核,为了达到培训效果,我们采取了多种训练方法,讲授有关知识
2、小组讨论示范演练测试通关,培训班的组织,(一)培训班班主任 xx(二)培训班班导师 xx(三)教务组:xx,我们想向大家说明的内容:,培训班的背景介绍培训目标和课程设置培训的方式培训班的组织培训班的作息时间培训规定培训班的考核,作息时间安排,培训班的背景介绍培训目标和课程设置培训的方式培训班的组织培训班的作息时间培训规定培训班的考核,培训纪律,1、培训及会议期间请严格遵守作息时间,准时参加会议组织的各项活动,并按指定位置就座。2、培训及会议期间请佩带代表证参加各项活动和就餐;3、培训及会议期间请将手机关闭或调至震动档,请勿在会场内吸烟、大声喧哗、随地吐痰和乱扔废弃物,请勿将水杯带入教室;,培训
3、目标和课程设置培训的方式培训班的组织培训班的作息时间培训规定培训班的考核,评分考核标准,评分由教务组执行,1、培训班设龙虎榜,评优秀学员、优胜小组奖,优胜小组小组总分第一名;2、培训班设“芳草地”专栏,张贴培训班期间产生的各种稿件,对提供优秀稿件的个人给予适度加分;,让我走近你,毛遂自荐,就职演说,龙虎榜,学习,公,约,小组展示,我们的建议:,放下身段、倒空自己认真听讲、及时提问相互尊重、彼此包容积极参与、全情投入总结经验、点燃思考遵守时间、把握机会,珍惜过去的光荣,发挥现在的光辉,创造未来的光明!,今天,我们继续前进,能够赢得胜利的组织,都是由能够全力以赴的成员组成的。组织必须淘汰那些不能全
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