规范管理行为-提升管理水平--管理星级学校评估条目解读模板课件.pptx
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1、规范管理行为 提升管理水平管理星级学校评估条目解读,太原铁路机械学校xxx,1,谢谢观赏,2019-5-22,目录,管理星级学校评估的意义及依据管理星级学校评估条目总体设计管理星级学校评估条目详细解读(上)自评报告与评估资料准备,2,谢谢观赏,2019-5-22,管理星级学校评估的目的,为了贯彻落实山西省中长期教育改革和发展规划纲要(20102020年)和教育部关于加强中等职业学校管理的一系列文件精神推进中等职业学校管理工作科学化、规范化,为提高教育教学质量和办学效益、增强职业教育吸引力提供可靠保障,推动中等职业教育持续健康发展。实施加强中等职业学校内部管理三年行动,通过开展管理星级学校评估,
2、倡导教师工作时间统一着装、挂牌上岗,规范师生文明礼仪,创建绿色校园、平安校园、和谐校园等活动。全面加强中等职业学校内部管理,提高办学水平和教育质量。,3,谢谢观赏,2019-5-22,管理星级学校评估的意义,以此为推手,落实教育部一系列文件;促进学校管理工作的规范化、科学化;为职业学校管理提供一套管理规范。,4,谢谢观赏,2019-5-22,政策依据教育部相关文件,晋教职20111号:关于学习贯彻中等职业教育改革创新行动计划(2010-2012年)的通知晋教职20112号:关于转发教育部关于印发的通知(教职成201012号)的通知晋教职20113号:关于转发教育部关于印发的通知(教职成2010
3、6号)的通知,5,谢谢观赏,2019-5-22,政策依据教育部相关文件,晋教职20114号:关于转发教育部办公厅关于印发的通知(教职成厅20109号)的通知晋教职20115号:关于转发教育部关于印发的通知(教职成20107号)的通知晋教职20116号:关于转发教育部 人力资源社会保障部关于加强中等职业学校班主任工作的意见(教职成201014号)的通知,6,谢谢观赏,2019-5-22,政策依据教育部相关文件,教育部 人力资源社会保障部关于加强中等职业学校校园文化建设的意见(教职成20108号)的通知教育部关于制定中等职业学校教学计划的原则意见(教职成【2009】2号)教育部关于中等职业学校德育
4、课课程设置与教学安排的意见(教职成20086号)教育部关于印发 中等职业学校专业目录(2010年修订)的通知(教职成20104号),7,谢谢观赏,2019-5-22,8,谢谢观赏,2019-5-22,总体要求,制度健全,机制完善,措施得当,落实到位。重视日常活动的过程管理,有规划计划,有实施方案,有过程记录,有检查监督,有总结。规范日常管理行为,注意基础资料的记录、收集、整理、归档工作。加强学校各级各类档案管理工作。分工负责、按时交接、按制度保存。加强信息化建设,提升管理水平。鼓励参加社会活动,接受评估检查。,9,谢谢观赏,2019-5-22,加强制度建设(5.7分),10,谢谢观赏,2019
5、-5-22,完善管理机制(7.3分),11,谢谢观赏,2019-5-22,加强档案管理(4.6分),12,谢谢观赏,2019-5-22,提倡信息化建设(3.5分),13,谢谢观赏,2019-5-22,鼓励参与各类创建评估(5.8分),14,谢谢观赏,2019-5-22,一、学校行政管理(9分),15,谢谢观赏,2019-5-22,1-1-1领导班子(2分),领导班子健全、分工合理、职责明确,0.3分;校长、教学副校长具有本科及以上学历、高级职称,校长任职以来参加过省级及以上培训,0.2分;办学指导思想明确、端正,办学理念先进,办学行为规范,有符合区域社会经济发展的学校发展规划,0.5分;团结协
6、作、开拓创新、求真务实、群众满意度达90%,1分,计分公式:(群众满意度-60%)/30%1。问题:校长培训记录、学校发展规划。,16,谢谢观赏,2019-5-22,群众满意度测评表,17,谢谢观赏,2019-5-22,1-1-2中层干部(1分),中层干部选拔、任用、管理制度和考核机制健全,0.3分;中层干部年龄结构合理,0.2分;中层干部均有专科及以上学历,其中:教务科长和专业教学部(系)主任具有本科及以上学历,0.5分。问题:“中层干部选拔、任用、管理制度和考核机制”材料不足。,18,谢谢观赏,2019-5-22,1-2-1规章制度建设,有规范的学校章程,0.2分;各项管理制度健全、规范,
7、时效性强,汇编成册,0.8分。问题:学校章程不健全,学校管理制度不健全,存在照搬照抄现象,制度没有汇编成册。,19,谢谢观赏,2019-5-22,1-3-1管理运行体制,实行校长全面负责行政工作、党组织保障监督、教职工民主参与管理的内部管理体制。民办学校实行理事会或者董事会领导下的校长负责制,0.4分;机构设置合理,党、政、工、团等组织健全,0.3分;各机构分工合理、职责明确、团结协作,0.3分。,20,谢谢观赏,2019-5-22,1-3-2管理手段,校园网覆盖学校各部门,功能齐全,内容更新及时,在学校工作中发挥重要作用,0.5分;实现管理工作信息化,0.5分。问题:问题较突出,校园网功能简
8、单,内容陈旧,作用小;管理信息系统多数没有,办公系统、教学管理、学生管理系统尤其应当建设。,21,谢谢观赏,2019-5-22,1-3-3档案管理,有独立档案室,0.2分;有专职档案员,0.1分;档案管理达到省一、二、三级,分别得0.2分、0.15分、0.1分;档案室资料保存完善,归档及时,取用方便,0.5分。问题:问题较突出,缺乏独立档案室,档案管理没有评级,档案资料不健全。,22,谢谢观赏,2019-5-22,1-4-1民主管理,按期召开教职工代表大会,工会组织健全,教职工民主参与学校管理,0.5分;实行校务、党务公开,0.5分。问题:教职工代表大会制度不健全,校务、党务公开制度不完善,资
9、料短缺。,23,谢谢观赏,2019-5-22,1-4-2廉政建设,建立党风廉政和反腐败教育工作制度,0.2分;在各项办学活动中未发生违规违纪现象,0.5分;教职工无违法违纪现象,0.3分。,24,谢谢观赏,2019-5-22,二 教职工管理(11分),2-1人事管理制度2-1-1人事管理制度2-2师资队伍建设2-2-1专任教师 2-2-2专业课教师 2-2-3学历结构 2-2-4教师培训2-3班主任管理 2-3-1班主任选聘 2-3-2班主任考核2-4为人师表 2-4-1为人师表,25,谢谢观赏,2019-5-22,二 教职工管理(11分),26,谢谢观赏,2019-5-22,2-1-1人事管
10、理制度,岗位设置方案、教师队伍建设长效机制、教师职务聘用管理、职工考勤管理、教职工进修培训管理、教职工考核管理、全员考核奖惩制度以及专业技术人员、管理人员、工勤人员岗位绩效考核制度健全,0.5分。问题:部分制度不健全,尤其是教师队伍建设长效机制、教师职务聘用管理、岗位绩效考核制度等制度欠缺。,27,谢谢观赏,2019-5-22,2-2-1专任教师,专任教师占教职工人数比例达70%,0.5分,计分公式:(专任教师比例-50%)2.5;师生比达1:20,0.5分,计分公式:(师生比-1/40)20;中高级职称教师占专任教师比例达70%,0.5分,计分公式:(中高级教师比例-50%)2.5,(为本校
11、连续服务两年以上的教师可视为专任教师);教师业务档案管理规范、内容完善、记录及时,0.5分。问题:师生比不足,高级职称偏低,教师业务档案不健全,证件不全。,28,谢谢观赏,2019-5-22,教师业务档案,教师业务档案实行统一管理,有专人负责。教师业务档案内容齐全,包括:教师基本情况、学历和培训经历(学历、职称证书、培训证明)、承担教学任务情况、班主任工作、教学成果、所获荣誉、履职考核等。档案资料收集齐全、补充及时,装订规范。,29,谢谢观赏,2019-5-22,2-2-2专业课教师,专业课教师占专任教师比例达50%,0.5分,计分公式:(专业教师比例-30%)2.5;专任专业课教师中“双师型
12、”教师比例达60%,0.5分,计分公式:(“双师型”教师比例-10%)1;有省级及以上教学名师、专业带头人、骨干教师及教学能手(每一名得0.1分,不重复计算),0.5分。问题:县级学校专业教师普遍不足,双师型教师层次低(一般应具有技师、工程师等中级(二级)职称,至少应为本专业“高级工”以上(三级)资格证书)。,30,谢谢观赏,2019-5-22,2-2-3学历结构,专任教师(除实习指导教师)全部达到本科及以上学历,0.5分,计分公式:(专任教师本科及以上学历比例-75%)2;具有硕士研究生及以上学历或学位的教师达20%,0.3分,计分公式:专任教师硕士比例1.5;实习指导教师全部具备中等职业学
13、校及以上学历,并具有相当于助理工程师及以上技术职务或中级及以上工人技术等级,0.2分。问题:硕士比例低。师资队伍建设条目直接计算得分,但许多学校资料整理不清,缺清晰的汇总表,相关证明材料不齐全。,31,谢谢观赏,2019-5-22,2-2-4教师培训,有教师进修、企业实践制度和年度培训计划,并认真落实,0.3分;每年安排不少于职工平均工资5%专项资金用于教师培训,0.5分;每年有专任教师参加省级及以上培训,0.2分。问题:缺乏教师进修培训的整体计划,随意性大,教师培训经费普遍不达标。,32,谢谢观赏,2019-5-22,2-3-1班主任选聘,班主任工作职责,班主任选拔、考核及评比表彰等制度健全
14、,0.2分;班主任队伍思想观念新、创新能力强、整体素质高,80%以上是具有教师资格的在职教师,班主任基本达到本科学历,0.4分;每班配备一名班主任,0.1分;建立并落实班主任培训及班主任工作经验交流制度,0.3分。,33,谢谢观赏,2019-5-22,2-3-2班主任考核,对班主任实行月综合考核评比,0.3分;班主任津贴与月考评结果挂钩,0.7分;内部绩效工资分配和教师职称评定向班主任倾斜,0.5分。问题:倾斜政策不清晰。,34,谢谢观赏,2019-5-22,2-4-1为人师表,有符合本校实际的教职工行为规范,教职工仪容仪表符合行为规范要求,教职工有统一制服,统一着装,整洁、大方、端庄,1.5
15、分;教职工爱岗敬业,关爱学生,严谨自律,正直廉洁,学生满意度达90%,1分,计分公式:(学生满意度-60%)/30%1。问题:部分学校没有实现工作时间统一着装、挂牌上岗;制定明确的教师行为规范。(本次评估的四项重点内容的1.5项),35,谢谢观赏,2019-5-22,学生满意度测评表,36,谢谢观赏,2019-5-22,三 教学管理(25分),3-1教学常规管理(8分)-严格规范教学管理制度、教学文件、教材使用、教学秩序、教学质量检查、考试与成绩管理、图书资料与体育设施等7项。3-2专业建设(10分)-逐步上道专业设置、专业培养方案、专业团队建设、实践性教学、实习实训基地、技能鉴定、技能竞赛等
16、7项。3-3教学改革(7分)-尝试探索办学模式改革、培养模式改革、教学模式改革、评价模式改革,课程改革、教学研究、社会服务7项。,37,谢谢观赏,2019-5-22,3-1-1教学管理制度,教学规程、教材管理办法、考试与成绩管理办法、教学文件编制要求、教学质量监控与评价制度、实习实训管理办法、教学违规和教学事故认定及处理办法等教学管理制度健全,0.5分。问题:制度不健全,有照搬照抄现象。,38,谢谢观赏,2019-5-22,教学管理制度的内容,教学规程:教学组织、教学建设、教师上课、学生学习等的基本规定。教材管理办法:教材选用制度、教材选用程序、教材采购制度、教材发放制度等。考试与成绩管理办法
17、:考试组织、考试规则、各类课程计分办法等。学分制管理办法教学文件编制要求:教学计划、教学大纲、学期授课计划、教案等教学文件的基本格式和编写要求。教学质量监控与评价制度:教学质量督导机构、质量监控内容、质量监控流程、教学评价方式等。实习实训管理办法教学违规和教学事故认定及处理办法,39,谢谢观赏,2019-5-22,3-1-2教学文件,教学计划、教学大纲、教学日历、教学进程表、教学任务书、课程表、学期授课计划、教学日志等教学文件齐全、规范,保存完整,0.5分;使用教学管理软件,实现教学管理信息化,0.5分。此处重点检查教学日历、教学进程表、教学任务书、课程表等教学文件和教学管理软件。问题:教学文
18、件不规范,教学管理软件应用少。,40,谢谢观赏,2019-5-22,教学日历、教学进程表,教学日历可以为年历、学期历等不同形式。主要内容:开学与放假时间(寒暑假、国家法定假日等)、学校重大活动时间安排(军训、考试、运动会等)、周别。教学进程主要是各班级一学期各类教学任务时间安排:理论教学、实践教学、考试等。,41,谢谢观赏,2019-5-22,教学任务书与课程表,教学任务书内容:教研室、学期、授课班级、课程名称、任课教师、课程计划数、本学期课时数、授课周数、周课时、考试考查、是否结束、实训是否单独考查等内容。教学任务书可按教研室、教师、课程、班级下达;应有总任务书和教师个人任务书。课程表应有全
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