管理学-决策模拟练习解析课件.ppt
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1、决策模拟练习,一、模拟练习说明,目的:通过模拟练习,加深对科学决策理论基本观点的认识。,如何正确决策?,决策模拟合同执行决策,甲乙两家公司,经多次谈判,达成了一个一揽子交易合同,这一合同分六笔交易。,在实施合同的过程中,双方遵循以下的市场规则(以出红黑牌为例),六笔交易一笔一笔做,做完一笔再做下一笔;每一次交易双方同时出牌,若双方均为红牌,则各得利润20万元,若双方均为黑牌,则双方各亏30万元,若一方为红一方为黑,则红方亏50万元,黑方得50万元。其中第3轮和第6轮损益值加倍。各方每一次出什么牌,由各方董事会集体决策。第一笔须在10分钟内完成,整个交易在20分钟内完成。,模拟练习决策目标,游戏
2、目标:在模拟比赛中胜出,决策目标:为股东赢得最大的利润,在参加模拟的各小组中获得盈利最多的小组将获得奖励。,模拟练习方式,每组人数为5-7人,模拟为董事会;每项决策由董事会成员集体表决做出;由各小组自由选择交易对象,分对进行模拟。,模拟练习所需时间,决策20分钟,组内总结5分钟,决策结果,二、模拟练习的前置知识,决策前提,决策条件,要有明确的目的,.,有若干可行的备择方案,决策过程,要进行方案分析比较,选择一个满意方案,决策实质,是一个主观判断过程,三、决策模拟练习步骤,2,3,4,5,组建决策模拟小组;,各自画好表格,以便记录交易过程和结果,交易双方各自写下决策思维过程;,在第三方的协助和公
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