管理会计5短期经营决策解析课件.ppt

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1、立信会计出版社,立信会计系列精品教材 管 理 会 计 学,第五章 短期经营决策,本章学习目的:1理解决策的概念和分类；2理解影响短期经营决策的各种成本概念；3掌握短期经营决策的分析方法；4能够运用短期经营决策的分析方法进行生产决策分析；5能够运用定价决策分析方法进行定价决策。,第五章 短期经营决策,本章内容：第一节 决策分析概述 第二节 生产决策分析第三节 定价决策,第一节 决策分析概述,本节内容:一、决策概念及分类 二、短期经营决策的基本程序三、与短期经营决策相关的成本概念 四、短期经营决策的分析方法,第一节 决策分析概述,一、决策概念及分类概念：决策是对两个或两个以上的备选方案进行分析比较

2、，权衡利害得失，从中选择最优方案的过程。分类：短期决策(short-term decision making)又称战术决策(tactical decision making).长期决策又称战略决策(strategic decision making).,BACK,第一节 决策分析概述,二、短期经营决策的基本程序1.确定决策目标;2.提出备选方案;3.确定与各个可行备选方案有关的成本与收益;4.汇总每个相关方案的成本和收益。5.进行决策。6.检查与控制。,BACK,第一节 决策分析概述,三、与短期经营决策相关的成本概念1.相关成本2.机会成本3.沉落成本4.重置成本5.可避免成本6.可延缓成本7

3、.边际成本8.专属成本,BACK,第一节 决策分析概述,四、短期经营决策的分析方法差别分析法边际贡献法单位资源边际贡献法无差别点分析法相关损益分析法短期决策的内容从大类来看，主要有生产决策定价决策,BACK,第二节 生产决策分析,本节内容:一、生产何种产品的决策分析二、亏损产品是否应该停产的决策 三、是否接受某一特殊订单的决策 四、自制或外购零部件决策 五、半成品联产品继续加工的决策,第二节 生产决策分析,一、生产何种产品的决策分析差别分析法：通过比较两种产品的差量收入和差量成本，从中选择最优方案。锋新公司现有的生产能力可用于生产A产品或B产品，有关资料如表5-1所示：（金额单位：元）,【例5

4、1】,第二节 生产决策分析,根据上述资料，可通过两种产品的差量收入和差量成本进行比较，再从中选择最优方案。解：具体计算如表5-2所示。,第二节 生产决策分析,以上计算结果表明，该公司生产B产品要比生产A产品更为有利，获取的收益要比A产品多60 000元。注意：上面的计算中，两种产品的固定成本相同，为共同固定成本，在计算差量成本时，这类固定成本可不必计算在内。产品生产决策中如果不改变生产能力，固定成本总额不变时也可用分析法，即只需对产品提供的边际贡献进行分析，大的为较优方案。,第二节 生产决策分析,假定某公司原始设计生产能力为10 000机器小时，实际开工率只有原生产能力的70%，现准备将剩余生

5、产能力用来开发B或C新产品。原有产品A及B、C新产品的有关资料如下：,【例52】,要求：根据上述数据作出开发那种新产品较为有利的决策。,第二节 生产决策分析,解：剩余生产能力=10 000（1-70%）=3000（机器小时）B最大产量=3 00060=50（件）C最大产量=3 00050=60（件）B总额=（105-85）50=1 000（元）C总额=（93-75）60=1 080（元）开发C产品的方案较优，比开发B多获80元。,第二节 生产决策分析,此类新产品决策还可用单位资源贡献边际法来进行决策，即通过比较单位资源可提供的边际贡献的来作出评价.,第二节 生产决策分析,生产C产品在一个小时内

6、比生产B产品多创造0.026 67元，该企业可利用的工时有3 000小时，所以总共可以创造80元（0.026 673 000）。,BACK,第二节 生产决策分析,二、亏损产品是否应该停产的决策当单位的某种产品发生亏损后，在生产能力无法转移的情况下，我们只要采用边际贡献法来进行决策。也就是说，即使该产品发生亏损，只要边际贡献为正数，该产品就不该停产；反之就应该停产。,第二节 生产决策分析,三、是否接受某一特殊订单的决策企业常常会遇到一些特殊订单，如低于正常价格的订货请求、重要关系客户的特殊要求等都是特殊订单的例子。,第二节 生产决策分析,（一）在生产能力允许范围内的特殊订货 设某公司生产乙产品，

7、年设计生产能力为10 000件，单位售价100元，其正常单位成本构成如下：直接材料 30直接人工 21变动制造费用 12固定制造费用 15合计 78该企业还有30%的剩余生产能力未被充分利用。现有一客户要求订购3000件乙产品，每件只出价70元。要求：作出是否接受该项追加订货的决策分析。,【例55】,第二节 生产决策分析,（二）超越生产能力允许范围的特殊订货有的特殊订货不仅出价低，而且接受该项订货超越企业的生产能力，还需追加专属成本，甚至还有可能要压缩正常订货合同。,第二节 生产决策分析,某公司专门生产甲产品，年设计生产能力为7 500件，销售单价为300元，正常产销量6 000件，有关成本资

8、料如下：直接材料 120元 直接人工 75元 变动制造费用 15元 固定制造费用 30元 单位制造成本 240元 现有某客户要求订购甲产品1 500件，客户只愿出价225元。,【例56】,第二节 生产决策分析,要求：（1）是否接受该项订货的决策。（2）特殊订货的甲产品款式上有些特殊要求，需租用一台专用设备，租金总额为750元。问是否接受该项订货。（3）在（2）的基础上，客户要订货1 700件，企业若接受订货，将减少正常销量200件，问应否接受该项订货。（4）在（2）的基础上，客户要订货1 700件，企业若接受订货，将减少正常销量200件，若不接受追加订货，剩余生产能力可以转移，对外出租可获得租

9、金收入7 000元，问应否接受该项订货。,第二节 生产决策分析,四、自制或外购零部件决策自制或外购零部件决策既可用差别成本分析法，也可用无差别点分析法。某公司每年需要甲零件4 000个，如从市场购买，每个进货价包括运杂费为30元；若该公司目前有剩余生产能力可以生产这种零件，预计每个零件的成本数据如下：直接材料 15元 直接人工 6元 变动制造费用 4元 固定制造费用 7元 单位零件成本 32元 1、若该公司的车间生产设备如果不自制甲零件，可出租给外厂使用，每月可收取租金1 800元。2、若该公司的车间自制甲零件时，每年需增加专属成本15 000元。要求：为该公司作出自制还是外购的决策分析。,【

10、例58】,第二节 生产决策分析,（一）差别成本分析法该公司如果自制甲零件，则失去外购方案可获得的潜在利益（全年租金收入），应作为自制方案的机会成本。1、自制成本（15+6+4）4 000+1 80012=121 600（元）外购成本=30 4 000=120 000（元）差量损失 1 600（元）外购方案要比自制方案节约成本1 600元，采用外购有利。2、自制成本=15 000+254 000=115 000（元)外购成本=304 000=120 000(元)差量收益 5 000（元）考虑了专属固定成本，自制方案的预期成本比外购方案低5 000元，采用自制方案较优。,第二节 生产决策分析,（二

11、）无差别点分析法无差别点分析法，先求出外购和自制成本相同时的零件数，即成本无差别点，再根据不同的零件需要量，合理地安排自制或外购。仍以例5-7为例，设自制成本与外购成本相同的零件数为x，125x+180012=30 x 5x=216 000 x=4 320当零件数大于4 320件时，外购成本大于自制成本，应自制该零件；当零件数小于4 320件时，外购成本小于自制成本，应外购该零件。本例中零件数为4 000件，外购成本大于自制成本，应自制该零件。,BACK,第二节 生产决策分析,五、半成品联产品继续加工的决策（一）半成品进一步加工的决策（二）联产品是否继续生产的决策,BACK,第三节 定价决策,

12、本节内容:一、一般产品定价决策分析方法二、薄利多销的定价策略,第三节 定价决策,一、一般产品定价决策分析方法（一）完全成本定价法 单位销售价格=单位产品完全成本+单位目标利润额=单位产品完全成本（1+成本利润率）（二）变动成本加成定价法 单位销售价格=单位变动成本+预计单位边际贡献=单位变动成本/预计变动成本率=单位变动成本/（1-预计边际贡献率）,BACK,第三节 定价决策,二、薄利多销的定价策略（一）薄利多销的概念：薄利多销是指为了扩大产品的销量而采取主动降低价格的促销手段。薄利多销的实质是降价、多销、增利。（二）薄利多销的决策程序：（三）薄利多销可行性分析方法1.保利量分析法 2.利润增量法,BACK,本章思考题,1.短期经营决策的常用方法有哪些？2.与短期经营决策相关的成本概念有哪些？3.亏损产品是否都应该停产？4.如何进行产品的定价决策？,