人才盘点与测评课件.ppt
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1、,人才盘点与测评,人才盘点与测评0版建议书,Key logic目录I.对人才盘点与测评的理解.实施步骤,Key logic关注差异化人才,并使其发挥卓越绩效,这是人才管理与人力资源管理的最大区别人才管理人力资源管理人才识别、吸引、发2人才乘法效应展与保留达到胜任,严生满保留顶尖人才,推动公司从优秀才能力融台为终解力,产生倍走向卓越增绩效主要流规划招碧与配培剑训与发展人才纲领与人才理念人才规划人明确关键任务和工作能力发现多程模块绩效管理薪管理劳动关系才盘点-人才管理体系应用(选用样化的人才资退将个人能力整合育留)为组织能力-人才配置核心技术/基于岗位眼和胜任力评估基于胜任力横型和评价中心技术兰于
2、人才收益率评和人才配决繞技术,Key logic人才管理是一个自循环体系,其中人才纲领与理念相对稳定,人才规划是人才体系应用的重要输入,胜任力模型是其基础,而人才盘点是决定人才管理体系能否有效发挥作用的中枢,评价中心则是其关键技术手段文化价值观业驱动力人才盘点人才纲领组织能力人才现状盘点继任目标设定人才规划胜任力模型确定当前岗位人员潜力和缋评估岗位当前评价中心人才盘点效情况嘱斗式评价模型人才体系应用UP/P/LR晋级/轮岗/陶汰ME/EE/GEE外部引进人才?哪些人才该提拔?年度人才管理体系评估哪些需要换岗?,Key logic人才盘点是借助系统的评价中心方法对组织人才现状进行客观量化的评价和
3、统计,并建立更精准的人才需求规划和继任目标,包括现状盘点、岗位人才状态评价和发展继任目标设定目标一:确定当前岗位人员潜力和绩效情况目标二:评估岗位当前人才状态潜力岗位*理想:有合适的继任者hA类)gs类高潜力岗位*空缺:目前没有继任者Pe(A类)岗位过剩:过多的继任者岗位*堵:在职无机会晋升,下屈有机会F(B类)岗位*绩效不佳:整体不能达到期望EE足期望超出期望极大超出期墼目标三:统计当前岗位人才变动情况目标四:规划岗位人才发展和继任目标轮岗引进外部提拔调岗岗位1人,Key logic评价中心是人才盘点的核心技术手段,通常具有高效度和信度,可用于人才需求规划、人才招聘、人才选拔和人才培养等各个
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