企业管理工具大全课件.ppt
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1、人的差异在于业余时间,企业管理工具大全,Management Tools战略管理工具sOT分析波特五力模型战略钟模型市场分析工具麦肯锡7$模型波士顿矩阵目生产管理工具0E理录质量管理工具六西格玛管理5W2H分析法绩效管理工具PDA循环SMART原则信息化管理工具)平衡计分卡,Management ToolsPEST分析法国际环境宏观经济政策储菩与信贷取治干PEST分析是指宏观环境的经济基确结构消费结构分析方针政国家经济形势收P是政治(politics敢治局势经济发泉水平L人E是经济(economy)国体与政体行业成市化程度S是社会(society)T是技术(technology)企业在分析一个
2、企业集团所处的背景的时候,通常是通过这四个因素来进行分析企业集科学技术发展教育水平语言水平价值观念宗教信仰团所面临的状况。自然地理环境审美观念风俗习惯义拓展PESTLE/PESTEL分析-Political,PESTLIED分析-Politica,Egal,Intemational,EnvitDemographiSTEEPLE分析 Social DemodEnvironmental PolSLEPT分析-Soca,Legal,Econot,Management ToolsSWOT分析内部环境分析分析方法Q品质(安全性、稳定性、可靠性)Q品质(安全性、稳定性、可靠性)C成本价格C成本价格CDD-
3、产量傚率交付能力DD-产量效率交付能力DDA产品研发/技术DAL产品研发/技术M人才设备物方法测量M人才没设备物方法测量S销售服务S-销售服务机会(Opportunity)威胁(Threats)分析方法P-政治法律政策P-政治/法律策E经济E经济PEST分析法S社会文化市场S社会文化/市场五力分析法T技术T技术外部环境分析,Management ToolsCompiled by LIUSM波特五力模型特五力模型是迈克尔波特(选入/退出壁垒Michael Porter)于20世纪80年认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。五种
4、力量分别为;同业竞争者的竞争程度供应商的纣价还价能力行业盈利性客户的潜在竞争者进入的能力讨愉还价能力替代品的替代能力供应商的讨价还价能力购买者的讨价还价能力迈克尔波特五力模型在产业经济学与管是争密度理学之间架起了一座桥梁,波特的竞争力模型的意义在于,五种竞争力量的抗争中蕴含着三类成功的战略思想:总成本领先战略、差异化战略、专一化战略量二皆代商顾胁的法定国素,Management Tools战略钟模型战略钟模型(SCM)是由克利夫鲍(Cliff Bowman)提出的,战略钟是分析企业竞争战略选择的一种工具,这种模型为企业的管理人员和咨询顾问提供了思考竞争战略和取得竞4片化争优势的方法。战略钟模型
5、假设不同企业的产品或服5集中粉异化务的适用性基本类似,那么,顾客购时选择其中一家而不是其他企业可能有以下原因(1)这家企业的产品和服务的价格比2低价格其他公司低(2)顾客认为这家企业的产品和服务略,容易败具有更高的附加值高的粘/低的值低价低值战略低价值价格低价战略产品/服务价格混合战略差别化战略Cliff Bowman战略钟模型集中差别化战略高价撇脂战略,Management Tools麦肯锡7S模型S模型由美国托马斯小彼得斯(Thomas J.Peters)和小罗伯特H沃特曼StrategRobert H.Waterman)提共同价值观出,指出了企业在发展过程中必须全面地考虑各方风格面的情况
6、,包括结构、制度、风格、员工、技能人员战略、共同的价值观在模型中,战略、结构和制度被认为是企业成功的“硬件”,风格、人员、技能和共同价值观被认为是企业成功经营的“软件”,Management ToolsCompiled by LIUSM波士顿矩阵问题产品波士顿矩阵(BCG Matrix),又称市虑长期场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系狗严晶金牛严品列结构管理法等波士顿矩阵由美国著名的管理学家导A期驶来期成录期波士顿咨询公司创始人布鲁斯亨德森于1970年首创。波士顿矩阵认为一般决定产品结构的?基本因素有两个:即市场引力与企业实力天投烧,发推由品力度市场引力包括企业
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