光伏发电站项目商业计划书课件.ppt
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1、,光伏发电站项目商业计划书,2023/3/23,CONTENTS,运作流程,投资模式,光伏行业现状,光伏电站简介,投资效益分析,节能减排分析,光伏电站商业计划书,目录,环境影响分析,消防与安全,2023/3/23,光伏行业现状,光伏电站商业计划书,2023/3/23,世界能源现状及展望,1、世界能源形式紧迫,是世界10大焦点问题之首(能源、水、食物、环境、贫穷、恐怖主义和战争、疾病、教育、民主和人口)。2、全球人口2006年是65亿,能源需求折合成装机是14.5TW,每日能耗220106BOE;到2050年全世界人口大概要达到100亿,按照每人每年GDP增长1.6%,GDP单位能耗按照每年减少
2、1,则能源需求装机将是大约30-60TW,届时主要要靠可再生能源来解决。3、世界上潜在水能资源4.6TW,经济可开采资源只有0.9TW;风能实际可开发资源2-4TW;生物质能3TW(加起来总共8TW)。只有太阳能是唯一能够保证人类未来需求的能量来源,其潜在资源120000TW,实际可开采资源高达600TW。(核能的争议很大,是裂变还是聚变还没有定论,即Nuclear Fusion?Nuclear Fission?),光伏电站商业计划书,2023/3/23,太阳能:能源可持续发展的战略选择之一,太阳能是洁净能源,且我国资源丰富,资料来源:可再生能源中长期发展规划,国家发改委,2007年8月.,光
3、伏电站商业计划书,2023/3/23,光伏电站简介,光伏电站商业计划书,2023/3/23,光伏电站系统组成,光伏电站商业计划书,一、光伏电站系统组成,光伏方阵防雷汇流箱直流配电柜并网逆变器交流配电柜升压变压器监控系统,1、集中式光伏电站组成:,2023/3/23,光伏电站商业计划书,大型光伏电站现场布置图:,2023/3/23,光伏电站系统组成,光伏电站商业计划书,2、分布式光伏电站组成:,光伏组件直流汇流箱并网逆变器数据采集器交流配电箱,2023/3/23,光伏电站商业计划书,1、可靠:在恶劣的环境和气候条件下可正常供电。2、耐用:晶体硅组件寿命25年以上。3、维护费用低:只需定期检查和很
4、少的维护工作,比常规发电少得多。4、无需燃料费用:充分利用取之不尽、用之不竭的太阳能。5、没有噪声污染:没有运动部件,不产生噪声。6、积木化:根据需要选择系统容量,安装灵活、方便,扩容也很简便。7、安全:无易燃物品,无运动部件,安全性很高。8、供电自主性:可离网运行,独立供电,不受公用电网的影响。9、非集中电网:分散的光伏电站,减少公用电网故障的影响及危害。10、高海拔性能:海拔高,日照强,输出功率增加,对光伏发电有利。高海拔地区气压低,柴油发电机效率降低,输出功率减少。,二、光伏发电的优点:,2023/3/23,光伏电站商业计划书,1、发电不连续、不稳定,受四季、昼夜及阴晴等气象条件影响。2
5、、占地面积。,三、光伏并网发电的劣势:,2023/3/23,如何克服光伏发电的缺点,1、现阶段,比例还很小,问题不大:独立发电系统,分布式发电系统和大型并网电站;2、主干电网并网,智能电网(Smart Grid);脱离主干电网,微网系统(Micro-grid);3、大规模存储技术:提水(内陆、沿海),压缩空气、液流电池,超级电容器、太阳能制氢等;4、光伏发电的规模化直接利用:海水淡化、电镀、电解、氯碱工业等。,光伏电站商业计划书,2023/3/23,安装形式地面安装,光伏电站商业计划书,2023/3/23,安装形式BAPV,光伏电站商业计划书,2023/3/23,安装形式BIPV,光伏电站商业
6、计划书,2023/3/23,运作流程,光伏电站商业计划书,2023/3/23,光伏电站商业计划书,1、类型:荒山、荒坡地、荒滩、滩涂、戈壁,第一步:选址,2023/3/23,光伏电站商业计划书,2、土地性质:非基本农田、非绿化用地及 其它项目规划用地等,2023/3/23,光伏电站商业计划书,3、电网:距离变电站的距离、变电站的容量,220KV、110KV、35KV,2023/3/23,光伏电站商业计划书,5、其他注意事项:与政府的沟通、与当地村委会的沟通。,4、其他因素:交通、水源、土质、地势、气候、土地所有权。,光伏农业的应用,2023/3/23,第二步:立项,属地项目立项书,可研报告,建
7、设申请报告含初审意见函,项目选址规划意见函项目用地预审意见函,项目审核意见及电网接入意见函,项目水土保持方案审批意见,项目使用林地初审意见函,项目建设意向性意见函,土地使用证,国土资源局,省电力公司,省水利部门,省林业部门,省环保部门,土地使用证,电网接入审批意见,省水利部门,省林业部门,省环保部门,属地项目立项书,可研报告,建设申请报告含省审批意见函,省发改委,立项,光伏电站商业计划书,2023/3/23,光伏电站商业计划书,2023/3/23,第三步:设计,光伏电站商业计划书,2023/3/23,光伏电站设计,系统设计,方阵设计,电气设计,辅助设计,选址,防雷接地等,数采数显,远程监控,环
8、境监测等,排布安装,支架系统,清洁排水等,组串方案,电气连接,系统配置,设备选型,系统优化等,光伏电站商业计划书,2023/3/23,第四步:建设,光伏电站商业计划书,2023/3/23,交流侧,电池方阵电器的安装调试,机电安装组,直流线路的架设,汇流箱、配电柜的电器安装,直流侧,系统支架安装固定,电池组件固定,系统支架安装固定,系统支架安装固定,电池组件固定,光伏电站商业计划书,2023/3/23,光伏电站商业计划书,2023/3/23,第五步:运营,光伏电站商业计划书,1、EMC合作方式是指合同能源管理方式,具体有以下几种类型:设备租赁型:客户向能源服务公司租赁节能设备,租赁期到后设备无偿
9、转让给客户。客户按月或者按季度向源服务公司支付设备租金。节能效益支付型:客户委托能源服务公司进行节能改造工程,先支付一定比例的预付款,余额用节能效益支付。节能量保证型:节能改造工程的全部投入由能源服务公司先期提供,如达到所承诺的节能量,客户支付节能改造工程费用。节能效益分享型:节能改造工程前期投入由能源服务公司支付。合同期内节能服务公司与客户分享由节能改造带来的降耗收益。合同期满,节能设备及长期收益全部归客户所有。能源费用长期托管型:在保证客户能源成本降低的前提下,客户能源费用全部交由能源服务公司管理。节能设备长期的运行管理维护、更新改造再投入均由能源服务公司承担。,2、BOT是英文建设运营移
10、交的缩写。是指政府通过契约授予私营企业(包括外国企业)以一定期限的特许专营权,许可其融资建设和经营特定的公用基础设施,并准许其通过向用户收取费用或出售产品以清偿贷款,回收投资并赚取利润;特许权期限届满时,该基础设施无偿移交给政府。,2023/3/23,投资模式,光伏电站商业计划书,2023/3/23,光伏电站商业计划书,一、工程总承包(EPC)模式工程总承包(Engineering Procurement Construction)模式,又称设计、采购、施工一体化模式。是指在项目决策阶段以后,从设计开始,经招标,委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包。在这种模式下,按照承包合同规定的总价
11、或可调总价方式,由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制,并按合同约定完成工程。EPC有很多种衍生和组合,例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等。1、优点:业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施,业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制,总承包商更能发挥主观能动性,能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益;提高了工作效率,减少了协调工作量;设计变更少,工期较短;由于采用的是总价合同,基本上不用再支付索赔及追加项目费用;项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。2、缺点:业主不能对工程进行全程控制
12、;总承包商对整个项目的成本工期和质量负责,加大了总承包商的风险,总承包商为了降低风险获得更多的利润,可能通过调整设计方案来降低成本,可能会影响长远意义上的质量;由于采用的是总价合同,承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。,2023/3/23,光伏电站商业计划书,二、项目管理承包(PMC)模式PMC即Project Management Consultant,即项目管理承包。指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理,包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商,并对设计、采购、施工、试运行进行全面管理,一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的
13、具体工作。PMC模式体现了初步设计与施工图设计的分离,施工图设计进入技术竞争领域,只不过初步设计是由PMC完成的。1、优点:可以充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能,统一协调和管理项目的设计与施工,减少矛盾;有利于建设项目投资的节省;该模式可以对项目的设计进行优化,可以实现在给项目生存期内达到成本最低;在保证质量优良的同时,有利于承包商获得对项目未来的契股或收益分配权,可以缩短施工工期,在高风险领域,通常采用契股这种方式来稳定队伍。2、缺点:业主参与工程的程度低,变更权利有限,协调难度大;业主方很大的风险在于能否选择一个高水平的项目管理公司。该模式通常适用于:项目投资在1亿美元以上的大型
14、项目。缺乏管理经验的国家和地区的项目,引入PMC可确保项目的成功建成。同时帮助这些国家和地区提高项目管理水平。利用银行或国外金融机构、财团贷款或出口信贷而建设的项目。工艺装置多而复杂,业主对这些工艺不熟悉的庞大项目。,2023/3/23,光伏电站商业计划书,三、设计建造(DB)模式即设计-建造模式(Design And Build),在国际上也称交钥匙模式(Turn-Key-Operate)。在中国称设计-施工总承包模式(Design-Construction)。是在项目原则确定之后,业主选定一家公司负责项目的设计和施工。这种方式在投标和订立合同时是以总价合同为基础的。设计-建造总承包商对整个
15、项目的成本负责,他首先选择一家咨询设计公司进行设计,然后采用竞争性招标方式选择分包商,当然也可以利用本公司的设计和施工力量完成一部分工程。避免了设计和施工的矛盾,可显著降低项目的成本和缩短工期。然而,业主关心的重点是工程按合同竣工交付使用,而不在乎承包商如何去实施。同时,在选定承包商时,把设计方案的优劣作为主要的评标因素,可保证业主得到高质量的工程项目。1、优点:业主和承包商密切合作,完成项目规划直至验收,减少了协调的时间和费用;承包商可在参与初期将其材料、施工方法、结构、价格和市场等知识和经验融入设计中;有利于控制成本,降低造价。国外经验证明:实行DB模式,平均可降低造价10%左右;有利于进
16、度控制,缩短工期;风险责任单一。从总体来说,建设项目的合同关系是业主和承包商之间的关系,业主的责任是按合同规定的方式付款,总承包商的责任是按时提供业主所需的产品,总承包商对于项目建设的全过程负有全部的责任。2、缺点:业主对最终设计和细节控制能力较低:承包商的设计对工程经济性有很大影响,在DB模式下承包商承担了更大的风险;建筑质量控制主要取决于业主招标时功能描述书的质量,而且总承包商的水平对设计质量有较大影响;出现时间较短,缺乏特定的法律、法规约束,没有专门的险种;交付方式操作复杂,竞争性较小。,2023/3/23,光伏电站商业计划书,四、平行发包(DBB)模式即设计-招标-建造模式(Desig
17、n-Bid-Build),它是一种在国际上比较通用且应用最早的工程项目发包模式之一。指由业主委托建筑师或咨询工程师进行前期的各项工作(如进行机会研究、可行性研究等),待项目评估立项后再进行设计。在设计阶段编制施工招标文件,随后通过招标选择承包商;而有关单项工程的分包和设备、材料的采购一般都由承包商与分包商和供应商单独订立合同并组织实施。在工程项目实施阶段,工程师则为业主提供施工管理服务。这种模式最突出的特点是强调工程项目的实施必须按照D-B-B的顺序进行,只有一个阶段全部结束另一个阶段才能开始。1、优点:优点表现在管理方法较成熟,各方对有关程序都很熟悉,业主可自由选择咨询设计人员,对设计要求可
18、控制,可自由选择工程师,可采用各方均熟悉的标准合同文本,有利于合同管理、风险管理和减少投资。2、缺点:项目周期较长,业主与设计、施工方分别签约,自行管理项目,管理费较高;设计的可施工性差,工程师控制项目目标能力不强;不利于工程事故的责任划分,由于图纸问题产生争端多索赔多等。该管理模式在国际上最为通用,以世行、亚行贷款项目和国际咨询工程师联合会(FIDIC)的合同条件为依据的项目均采用这种模式。中国目前普遍采用的“项目法人责任制”、“招标投标制”、“建设监理制”、“合同管理制”基本上参照世行、亚行和FIDIC的这种传统模式。,2023/3/23,光伏电站商业计划书,五、施工管理承包(CM)模式C
19、onstruction Management Approach模式又称“边设计、边施工”方式。分阶段发包方式或快速轨道方式,CM模式是由业主委托CM单位,以一个承包商的身份,采取有条件的“边设计、边施工”,着眼于缩短项目周期,也称快速路径法。即Fast Track的生产组织方式来进行施工管理,直接指挥施工活动,在一定程度上影响设计活动,而它与业主的合同通常采用“成本+利润”方式的这样一种承发包模式。此方式通过施工管理商来协调设计和施工的矛盾,使决策公开化。其特点是由业主和业主委托的工程项目经理与工程师组成一个联合小组共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工。完成一部分分项(单项)工程设计后,即
20、对该部分进行招标,发包给一家承包商,无总承包商,由业主直接按每个单项工程与承包商分别签订承包合同。这是近年在国外广泛流行的一种合同管理模式,这种模式与过去那种设计图纸全都完成之后才进行招标的连续建设生产模式不同,一般的招标发包方式与阶段发包方式的比较。CM模式的两种实现形式:CM单位的服务,分代理型和非代理型。1)代理型CM(“Agency”CM):以业主代理身份工作,收取服务酬金。2)风险型CM(“At-Risk”CM):以总承包身份,可直接进行分发包,直接与分包商签合同,并向业主承担保证最大工程费用GMP,如果实际工程费超过了GMP,超过部分由CM单位承担。1、优点:在项目进度控制方面,由
21、于CM模式采用分散发包,集中管理,使设计与施工充分搭接,有利于缩短建设周期;CM单位加强与设计方的协调,可以减少因修改设计而造成的工期延误;在投资控制方面,通过协调设计,CM单位还可以帮助业主采用价值工程等方法向设计提出合理化建议,以挖掘节约投资的潜力,还可以大大减少施工阶段的设计变更。如果采用了具有GMP的CM模式,CM单位将对工程费用的控制承担更直接的经济责任,因而可以大大降低业主在工程费用控制方面的风险;在质量控制方面,设计与施工的结合和相互协调,在项目上采用新工艺、新方法时,有利于工程施工质量的提高;分包商的选择由业主和承包人共同决定,因而更为明智。2、缺点:对CM经理以及其所在单位的
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