企业营运资金管理课件.ppt
《企业营运资金管理课件.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业营运资金管理课件.ppt(41页珍藏版)》请在三一办公上搜索。
1、第八章,企业营运资金管理,2023年3月23日星期四,山西大同大学职院管理系版权所有,第八章 企业营运资金管理,本章主要解决三个问题:.营运资金是管什么、怎么管.流动资产的管理即现金、应收账款、存货的管理问题.流动负责的管理,2023年3月23日星期四,山西大同大学职院管理系版权所有,第八章 企业营运资金管理,第一节 营运资金管理概述第二节 现金 第三节 应收账款 第四节 存货管理第五节 流动负债,2023年3月23日星期四,山西大同大学职院管理系版权所有,第一节营运资金管理概述,一、营运资金的含义和特点1含义 营运资金又称营运资本,是指在企业生产经营活动中占用在流动资产上的资金。营运资金 持
2、有营运资金的原因,2023年3月23日星期四,山西大同大学职院管理系版权所有,2特点(1)流动资产的特点(2)流动负责,2023年3月23日星期四,山西大同大学职院管理系版权所有,第一节营运资金管理概述,二、营运资金管理政策1营运资金融资政策 主要研究如何安排短期资金和长期资金的来源。研究重点(1)影响因素,2023年3月23日星期四,山西大同大学职院管理系版权所有,(2)融资组合策略(3)不同融资组合对企业报酬和风险的影响:资产总额和资产组合不变,短期资金增加,报酬增加,风险增加;长期资金增加,报酬减少,风险降低,2023年3月23日星期四,山西大同大学职院管理系版权所有,2企业资产组合政策
3、(1)影响因素,2023年3月23日星期四,山西大同大学职院管理系版权所有,(2)资产组合策略(3)不同资产组合对企业风险和报酬的影响:资产总额和融资组合不变,固定资产减少,流动资产增加,风险降低,盈利减少;反之,风险增加,盈利增加。,2023年3月23日星期四,山西大同大学职院管理系版权所有,第二节现金,一、现金现金是指在生产过程中暂时停留在货币形态的资金现金,2023年3月23日星期四,山西大同大学职院管理系版权所有,二、持有现金的动机与成本 1动机 2成本,2023年3月23日星期四,山西大同大学职院管理系版权所有,3最佳现金持有量的确定()成本分析模式 通过分析持有现金的有关成本,分析
4、预测其总成本最低时现金持有量的一种方法,以此作为最佳的现金持有量。()存货模式 着眼点也是持有现金的有关成本最低。(3)现金周转模型 从现金周转的角度出发,根据现金的周转速度来确定最佳现金持有量。,2023年3月23日星期四,山西大同大学职院管理系版权所有,三、现金管理方法(1)现金收支内部控制制度明确现金收支的职责分工及内部牵制制度。明确现金支出的批准权限。做好现金收支凭证的管理及账目的核对。(2)遵守现金收支结算纪律,2023年3月23日星期四,山西大同大学职院管理系版权所有,(3)加速收款具体方法,2023年3月23日星期四,山西大同大学职院管理系版权所有,(4)控制付款(5)闲置现金投
5、资管理(6)力争现金流入和现金流出同步,2023年3月23日星期四,山西大同大学职院管理系版权所有,第三节应收账款管理,一、应收账款应收账款是企业因对外赊销产品、材料、供应劳务等而应向购货或接受劳务单位收取的款项,是企业短期投资的主要组成部分。1功能,2023年3月23日星期四,山西大同大学职院管理系版权所有,2主要成本,2023年3月23日星期四,山西大同大学职院管理系版权所有,第三节应收账款管理,二、信用政策1信用标准信用标准是客户获得企业商业信用所应具备的最低条件。通常以预期的坏账损失率作为判别标准。坏帐损失率越高,信用等级越低,要求的信用标准就越高;坏帐损失率越低,信用等级越高,要求的
6、信用标准就越低。2信用条件 要求客户支付赊销款项的条件,2023年3月23日星期四,山西大同大学职院管理系版权所有,3收账政策 又称收账方针,是指当客户违反信用条件,拖欠甚至拒付账款时企业所采取的收账策略与措施。制定收账政策就是要在增加收账费用与减少坏账损失、减少应收账款机会成本之间进行权衡。4综合信用政策 是信用标准、信用条件及收帐政策的结合。企业必须同时考虑这些因素,把它们作为一个整体进行评估和测算,以制定最优的综合信用政策。一般来说,应该根据客户不同的信用标准,给以不同的信用条件,并设计不同的收帐政策。,2023年3月23日星期四,山西大同大学职院管理系版权所有,5信用政策变更的评估增量
7、分析法(重点)增量分析法,是对新旧信用政策进行差量分析,从而分析信用政策的变更是否会产生净利润,进而作出相应的决策。其主要步骤为:(1)估计信用政策变更所产生的增量销售收入;(2)估计与增量销售收入相关的增量成本,包括增量变动成本和可能的增量固定成本;(3)估计信用政策变更后,与信用有关的费用变化,如收账费用、坏账损失、现金折扣等的变化;(4)增量利润增量销售收入(1)增量成本(2)增量费用(3),增量利润扣除增量所得税,即得机会成本前的增量价值;(5)税后增量利润增量价值增量投资的机会成本;(6)根据税后增量利润的大小,确定政策是否变更。,2023年3月23日星期四,山西大同大学职院管理系版
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业 营运 资金 管理 课件
链接地址:https://www.31ppt.com/p-3831246.html